本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)濟預計與決策復習題（含答案）《經(jīng)濟預計與決策》復習題

一、選擇題

1、預計期限為一年以上、五年以下（含五年）的經(jīng)濟預計稱為（）

A、長期經(jīng)濟預計B、中期經(jīng)濟預計C、近期經(jīng)濟預計D、短期經(jīng)濟預計

2、相關系數(shù)越接近±1，說明變量之間的線性相關程度（）

A、越小B、一般C、越大D、不確定

3、采用指數(shù)平滑法進行預計時，假使時間序列變化比較平穩(wěn)，則平滑系數(shù)的取值應為（）

A、0.1-0.3B、0.5-0.7C、0.7-0.9D、0.4-0.64、在進行經(jīng)濟預計時，以下哪一個原則不屬于德爾菲法必需遵循的基本原則（）

A、匿名性B、反饋性C、收斂性D、權威性

5、使用多項式曲線模型對時間序列進行模擬時，若該時間序列經(jīng)過m次差分后所得序列趨于某一常數(shù)，則尋常應采用（）

A、m-1次多項式曲線模型B、m次多項式曲線模型C、m+1次多項式曲線模型D、m+2次多項式曲線模型6、以下哪一種說法正確（）

A、狀態(tài)轉移概率矩陣的每一行元素之和必為1B、狀態(tài)轉移概率矩陣的每一列元素之和必為1C、狀態(tài)轉移概率矩陣的主對角線元素之和必為1D、狀態(tài)轉移概率矩陣的副對角線元素之和必為1

7、假使某企業(yè)規(guī)模小，技術裝備相對落后，擔負不起較大的經(jīng)濟風險，則該企業(yè)應采用（）

A、最大最小決策準則B、最大最大決策準則C、最小最大悔恨值決策準則D、等概率決策準則

8、運用層次分析法進行多目標決策時，尋常采用1～9標度法構造判斷矩陣。假設第i個元素與第j個元素相比極端重要，則元素aij為（）

A、1B、5C、1/9D、9

9、某廠生產(chǎn)某種機械產(chǎn)品需要螺絲作為初始投入。假使從外購買，市場單價為0.5元；若自己生產(chǎn)則需要固定成本3000元，單位可變成本為0.3元。則螺絲的盈虧平衡點產(chǎn)量為（）

A、6000B、10000C、15000D、20000

10、以下支付矩陣的納什均衡是（）

左中右上（2，0）（2，5）（1，3）下（0，3）（1，2）（2，1）A、（上，左）B、（上，中）C、（下，中）D、（下，右）

11、某工廠對某種原料的年需求量為20000公斤，每次訂購費用為500元，每公斤原料的年存儲費用5元。則年最優(yōu)訂貨批次為（）

A、8B、9C、10D、11

12、某工廠某種產(chǎn)品的總收益曲線為TR=150Q-0.2Q2，總成本曲線為TC=3000-120Q+0.1Q2，則該工廠最正確產(chǎn)量Q為（）

A、400B、450C、500D、550

13、下圖是哪種多項式增長曲線（）

A.常數(shù)多項式B.一次多項式C.二次多項式D.三次多項式

14、已知某廠商有建設大型工廠、建設中型工廠、建設小型工廠三種方案，不管以哪一種方案建廠，將來都可能面臨暢銷、平銷、滯銷三種狀況之一，但其概率未知。已知收益值矩陣表如下所示（單位為萬元）：暢銷平銷滯銷建設大型工廠200150110建設中型工廠170160100建設小型工廠140130120則根據(jù)最小最大悔恨值法，最優(yōu)決策方案為（）A、建設大型工廠B、建設中型工廠C、建設小型工廠D、不確定

15、考察某一商品的生命周期時，選用了規(guī)律曲線模型，擬合結果為

??yk40?（單位：萬件），則該商品市場達到飽和時的銷售量為（）

1?ae?bt1?3e?2tA、10B、20C、30D、40

二、填空題

1、圍繞某一問題召開專家會議，通過共同探討進行信息交流和相互誘發(fā)，激發(fā)出專家們創(chuàng)造性思維的連鎖反應，產(chǎn)生大量有創(chuàng)造性的設想，從而進行集體判斷預計的方法被稱為頭腦風暴法。

2、采用匿名發(fā)表看法的方式，針對所要預計的問題，調(diào)查人員分別對各位專家進行多輪預計，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最終匯總成基本一致的看法，并作為預計結果。這種預計方法被稱為德爾菲法。

3、通過利用數(shù)學模型來研究一個變量（稱為因變量）對另一個或者多個變量（稱為自變量）的依靠關系，從而通過后者的已知值來估計或預計前者總體均值或者個別值，這一方法稱為回歸分析法。

4、運用回歸模型進行預計時，尋常使用回歸平方和占總的離差平方和的比重來衡量模型的擬合優(yōu)良程度，并稱其為判定系數(shù)，其取值范圍為[0，1]。

5、影響經(jīng)濟時間序列變化的因素一般可劃分為長期趨勢因素、季節(jié)變動因素、循環(huán)變動因素和不規(guī)則變動因素等四種因素。

6、通過對時間序列按一定的項數(shù)（間隔長度）逐期移動平均，從而修勻時間序列的周期變動和不規(guī)則變動，顯示出現(xiàn)象的發(fā)展趨勢，然后根據(jù)趨勢變動進行外推預計。這一方法被稱為移動平均法。

7、一次移動平均法只適用于對具有水平趨勢的時間序列進行預計，否則預計將出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。當時間序列具有線性遞增趨勢時，預計結果將偏低；當時間序列具有線性遞減趨勢時，預計結果將偏高。

8、用來擬合S形曲線的兩個常用預計模型為龔珀茲模型和規(guī)律斯蒂模型。當時間序列取對數(shù)后的一階差分的環(huán)比近似為一常數(shù)時，使用前者進行模擬；當時間序列取倒數(shù)后的一階差分的環(huán)比近似為一常數(shù)時，使用后者進行模擬。

9、某現(xiàn)象在時間t+1時處于某一狀態(tài)的概率僅與該現(xiàn)象在時間t時所處的狀態(tài)有關，而與時間t前所處何種狀態(tài)無關的特性稱為無后效性（或無記憶性，或馬爾科夫性）。具有這種特性的時間轉移和狀態(tài)轉移的過程稱為馬爾科夫過程。

10、依照信息的完備程度，經(jīng)濟決策可分為確定型決策和非確定型決策。11、在進行不確定型決策時，采用一個樂觀系數(shù)a表示決策者的樂觀程度，0＜a＜1，樂觀系數(shù)越趨近1，表示決策者對狀態(tài)的估計越樂觀，反之越悲觀。這一決策準則稱為赫威茲準則。

12、決策者面臨多種可能的自然狀態(tài)，可選方案在不同自然狀態(tài)下的結果

不同，未來會出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)，事前雖難以確定，但卻可以預計其出現(xiàn)的概率，這種決策稱為風險型決策。

13、研究狀態(tài)概率或損益值的變動對最優(yōu)化方案的影響程度的分析方法稱為敏感性分析。

14、一個多目標決策問題一般包括目標體系、備選方案和決策準則三個基本要素。

15、在策略型對策中，一個對策由以下三種基本要素組成：局中人、策略集和支付函數(shù)。

三、簡答題

1、什么叫做經(jīng)濟預計？P1

答：經(jīng)濟預計就是在一定的經(jīng)濟理論指導下，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀資料、客觀的環(huán)境條件以及主觀的經(jīng)驗教訓，對經(jīng)濟的未來發(fā)展預先做出科學的推測。

2、經(jīng)濟預計的意義是什么？P2

答：經(jīng)濟預計的目的和意義在于利用預計的結果指導現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動，避免或降低可以預計的風險。

第一，經(jīng)濟預計是制定計劃、確定政策和進行經(jīng)濟決策的依據(jù)。

其次，科學的經(jīng)濟預計可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，經(jīng)濟預計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。

2、簡述經(jīng)濟預計的基本步驟。P6答：1.確定預計的目標

2.確定預計因子

3.收集、整理所需資料4.選擇經(jīng)濟預計的方法5.建立預計模型6.利用模型進行預計7.分析和評價預計結果8.提出預計報告。

3、簡述頭腦風暴法的優(yōu)缺點。P13、p14優(yōu)點：（1）低成本，高效率。

（2）能獲取廣泛的信息和創(chuàng)意，考慮較多的因素，通過相互啟發(fā)，集思廣益，在大腦中先去思考的風暴，可提供較全面的預計方案。缺點：（1）易受權威和名譽的影響（2）易受表達能力的影響（3）易受個人自尊心的影響（4）易受多數(shù)人的影響

4、經(jīng)濟決策的公理有哪些？P147

答：1.對決策者而言，不同待選方案的效用大小是可比的和非循環(huán)的。2.各備選方案必需具有獨立存在的價值。3.主觀概率與方案的結果之間不存在必然聯(lián)系4.效用的等價性和替換性

四、計算題

1、某汽車制造公司想了解廣告費用（x）對銷售量（y）的影響，收集了過去10年有關

廣告費用（萬元）和銷售量（輛）的數(shù)據(jù)，試圖建立二者之間的線性回歸方