目的〔以下簡稱公司〕治理體系的有效運行，保證員工具有治理體系所要求的意識和力氣，特制定本程序。適用范圍〔包括勞務(wù)派遣人員和臨時雇用人員，必要時還可包括供方人員。職責制。其職責是：時提出修訂意見；負責公司中層以下人力資源的聘請、甄選、配置和治理；負責制定職業(yè)培訓開發(fā)治理制度、規(guī)劃、年度打算并監(jiān)視實施；e)組織公司級技術(shù)比武、技師考評及相關(guān)的考前培訓；f)為員工參與社會化考試考評供給效勞，對職業(yè)技能鑒定質(zhì)量進展督導。職工培訓中心是公司級培訓打算的執(zhí)行部門，其職責是：組織實施公司下達的職工培訓打算；c)參與公司級培訓班質(zhì)量評估活動,對各單位參與公司級培訓的狀況進展考核；書；f)審驗并發(fā)放崗位培訓證書和連續(xù)教育證書。公司各責任單位職責是：b)制定本單位或本系統(tǒng)培訓打算；Q/YSJC—CX—08Q/YSJC—CX—08Q/YSJC—CX—08A修改狀態(tài)：1Q/YSJC—CX—08A修改狀態(tài)：108—3頁人力資源把握程序A修改狀態(tài)：1 人力資源把握程序 第08—2頁d)組織培訓班質(zhì)量評估活動。工作程序確定各崗位的力氣要求編制崗位說明書標準和制定人才聘請、培訓打算以及員工職業(yè)生涯設(shè)計的依據(jù)。高級職位及高技能人才治理級職位及高技能人才進展考核，確定晉升、續(xù)聘、低聘。兩年進展一次。特別作業(yè)工種的培訓與治理公司從事特種作業(yè)或需持有省級、市級有關(guān)操作證或需定期培訓持證上崗的〔氣割〕作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)〔含水質(zhì)化驗、制冷作業(yè)、礦山通風作業(yè)、礦山排水作業(yè)〔含尾礦壩作業(yè)、危急化學物品作業(yè)十一類。括崗位培訓、連續(xù)教育以及與上崗、任職、后備力氣培育等幾個方面：技能，具備從事崗位工作的力氣，經(jīng)責任單位培訓考核合格前方可上崗?！舶ò踩寄?、安康安全治理體系學問、應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)力氣等、產(chǎn)品質(zhì)量、精細治理等方面大變化的員工，均應(yīng)參與由責任單位組織的轉(zhuǎn)崗培訓。和治理創(chuàng)需要，各責任單位有針對性地對相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作人員進展專項培訓。賽、座談會等多種方式培育員工責任感及質(zhì)量、職業(yè)安康安全和環(huán)境意識。各類人員的培訓內(nèi)容工程技術(shù)人員的培訓，圍繞公司重點工程建設(shè)、工藝創(chuàng)、產(chǎn)品研發(fā),開展設(shè)備、材料、工藝、技術(shù)應(yīng)用等培訓。人員的培訓，以現(xiàn)代企業(yè)精細化治理方法為重點，開展企業(yè)現(xiàn)代化治理學問培訓?！残凇橙藛T培訓，以技術(shù)應(yīng)用為重點，開展生產(chǎn)操作人員的崗位技術(shù)培訓，強化高級技能訓練和技術(shù)應(yīng)用培訓。培訓打算公司經(jīng)理辦公會議審定，提交公司職工代表大會審議通過后公布實施。批準。A修改狀態(tài)：1 人力資源把握程序 第08—4頁培訓形式報告等。培訓實施單位負責依據(jù)打算安排準時選派員工參與，并建立各類培訓臺帳記錄備案。編制并公布實施。定特種作業(yè)培訓打算并監(jiān)視實施。培訓質(zhì)量評估等?！豺炇赵u價、單位評價〕聘請等措施滿足崗位人員需求。參與關(guān)鍵部門或關(guān)鍵崗位人才的審定工作。內(nèi)部員工聘請依據(jù)工作需要，公司內(nèi)部空缺崗位實行公開聘請競爭上崗，促進人力資源合理配置。作，人力資源部負責其他崗位及工程組成員的聘請工作。作業(yè)績等方面進展考察，經(jīng)確定錄用人員需公示。相關(guān)文件《質(zhì)量職業(yè)安康安全環(huán)境治理手冊》《金川集團職業(yè)培訓開發(fā)治理制度》《金川集團連續(xù)教育治理規(guī)定》《金川集團治理工程技術(shù)人職位治理規(guī)定》《金川集團生產(chǎn)操作人員技術(shù)等級治理規(guī)定》《金川集團托付培育治理規(guī)定》《金川集團內(nèi)部員工聘請治理規(guī)定》《金川集團人才引進治理規(guī)定》記錄金川集團辦班方案審批表金川集團特種作業(yè)人員培訓記錄表金川