進度控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施 .1本進度特點和難點分析 .2進度監(jiān)理控制依據(jù) .3工程進度控制的原則 .4工程進度監(jiān)理控制的主要方法 .5確定進度控制目標、目標分解和風(fēng)險分析 .5.1確定進度控制目標、目標分解 .5.2進度控制目標風(fēng)險分析 .6工程進度監(jiān)理控制主要工作內(nèi)容 .6.1進度的事前控制 .6.2進度的事中控制 .6.3進度的事后控制 .6.4控制工程進度風(fēng)險的措施 .7進度控制的具體監(jiān)理措施 .8針對本工程在進度控制方面我們的工作設(shè)想 進度控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施如果我公司一旦中標，我們將根據(jù)工程建設(shè)總進度計劃，編制一項工程建設(shè)總控計劃，經(jīng)業(yè)主審查批準后，以此作為我們監(jiān)理施工進度控制的目標，作為審定施工單位施工進度計劃的依據(jù)之一，并采取措施對工期目標進行主動控制，同時督促施工單位采取切實措施，確保合同的工期目標的實現(xiàn)。當實際進度發(fā)生較大偏差時，及時與業(yè)主溝通，協(xié)商對策，提出調(diào)整控制性進度計劃的建議，經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，對施工進度計劃進行調(diào)整，確保工期目標的實現(xiàn)。.1本進度特點和難點分析門急診樓及手術(shù)科室樓改擴建一期工程建筑面積約113162平方米，工程量大，工程投入很大。同時它要求裝修水平比較高，且機電工程比較復(fù)雜，這樣的公共建筑工程，涉及的專業(yè)多，材料的品種多，設(shè)備的型號多，工序銜接，專業(yè)的穿插，要求連續(xù)、流暢，工程用各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)，施工機械和工具性材料的供應(yīng)和勞動力的組織要及時，哪個環(huán)節(jié)出了問題都會對工程進度造成不利的影響。進度控制涉及的方方面面多，控制比較復(fù)雜，難度大。李.蠢2寧進度監(jiān)理控制圍依據(jù)丈建設(shè)單位與承佳包單位簽訂的蛙工程施工合同繩；絞本工程的招投云標文件；劑經(jīng)審批的總進于度計劃，年、終季、月、周進擺度計劃。權(quán).3橫工程進度控制府的原則悼依據(jù)建設(shè)工程拐施工合同所約街定工期目標，壺進行總工期控并制；疤在確保工程質(zhì)版量和安全并符算合控制工程造顫價的原則下控年制進度；擾對工程進度進附行主動控制，禍采用動態(tài)的控蓬制方法。要進騎行主動控制首畢先就必須在明善確工期目標的淘前提下，進行王工期目標的分港解和風(fēng)險分析雪，并采取控制銷風(fēng)險的措施。旨動態(tài)控制就必晃須不斷的跟蹤濃檢查、比較、扯糾偏、甚至調(diào)巷整。肺.4趟工程進度監(jiān)理裳控制的主要方少法譜根據(jù)施工承包挑合同確定的工素期目標，并進稿行目標分解，堡在保證質(zhì)量的僅前提下，采局用級S佩曲線和橫道圖素的方法，按周局、月將計劃值翁與實際值進行掩比較，及時糾躺偏，實行動態(tài)鑰控制。督促承悲包商對勞動力顆、機具、施工療方案等及時進脅行調(diào)控，通過純對關(guān)鍵線路上丈承包單位的施震工控制點、分貸包工程控制點禿、供貨控制點掘、設(shè)計保證控婆制點的管理，型使各個環(huán)節(jié)有旺機結(jié)合并保證釣施工進度計劃毅有序進行。頁.5姐確定進度控制與目標、目標分稼解和風(fēng)險分析仰.5.1闖確定進度控制緞目標哪、目標分解六根據(jù)招標文件價要求，破工期總目標已循基本確定，再瓶根據(jù)工程總體窮建設(shè)計劃、承尚包合同約定的聽工期要求和審焦批的施工總進艘度計劃，建立演監(jiān)理進度控制咱目標，并進行寇逐層分解，形姿成完整的進度斷控制目標系統(tǒng)甘。根據(jù)進度控枝制目標系統(tǒng)，拾制定監(jiān)理工作母計劃、方案和妹措施。銀進度控制目標鉆的分解：對照萄《北京市工期頌定額》和施哭工開(枝監(jiān)牢理棋)面經(jīng)驗、同類工忍程的實際工期桿，分析合同總鵲工期與定額工獅期告(蜓常規(guī)工附期騾)型的差距；分析吐各分部工程所箭需的階段工期阿。將合同總工爪期分解到上述及施工各階段，勾根據(jù)此分解對蘿承包單位報送象的施工總進度裹計劃提出審批享意見。據(jù).5.醬2青進度控制目標椒風(fēng)險分析鳥根據(jù)本工程建巷設(shè)規(guī)模、工程怨結(jié)構(gòu)、建設(shè)工王期，建設(shè)工程泉進度將受到諸槍多因素的影響輩。為有效控制赤工程進度，應(yīng)桶對影響進度的尺有利因素和不閑利因素進行全謀面細致的分析兔和預(yù)測。倆有可能影響本博工程進度的不臣利因素：道勘察設(shè)計因素劉，如勘察資料破不準確，地質(zhì)毒資料有重大錯抽誤或遺漏；設(shè)孤計內(nèi)容不完善禾，規(guī)范應(yīng)用不晚恰當，設(shè)計有致缺陷或錯誤；蘭設(shè)計對施工的猶可能性未考慮票，或考慮不周燦；施工圖紙供翅應(yīng)不及時、不確配套或出現(xiàn)重椒大差錯的?？甘┕ぜ夹g(shù)因素隱，如施工方案屯不合理；施工多安全措施不當秀；某些不可靠襖技術(shù)的應(yīng)用。泰業(yè)主因素，如提業(yè)主因使用要員求改變，而進鞋行設(shè)計變更等匯。領(lǐng)組織管理因素爆，如某些申請饅審批手續(xù)的延胞誤；施工計劃呈安排不周密，孕組織協(xié)調(diào)不力真，導(dǎo)致停工待親料或勞動力上籍不來，相關(guān)作鬼業(yè)脫節(jié)等。掏材料設(shè)備因素滾，如施工設(shè)備被不配套；各種藍設(shè)備未按計劃燥進度到貨影響鈴安裝進度等。但基坑圍護及土率方開挖不確定藍因素多，通常袖又專業(yè)分包。話基礎(chǔ)工程：工杰序技術(shù)間歇多堪，又處施工前蹤期施工不熟練膽，鋼筋分項工積程、模板支護途等相對復(fù)雜。帥設(shè)備安裝：本駁工程，涉及給盆排水、通風(fēng)及州空調(diào)、建筑電黨氣、電梯等專蚊業(yè)多，部分設(shè)略備、系統(tǒng)還需疑進行二次設(shè)計內(nèi)，有的設(shè)備訂涼貨后尚需深化授設(shè)計，協(xié)調(diào)工請作量大，往往刺影響工期。抹施工單位和供希貨方的資金能漫否及時到位，漢它對工程進度闖的影響，在目賓前情況下顯得鮮尤為突出。持.6春工程進度監(jiān)理鵲控制主要工作購內(nèi)容脈.6.1獄進度的事前控們制儉在開工之前協(xié)際助甲方制定一擊個切實可行的歲詳細的統(tǒng)覽全辦局的總控計劃埋，確定工程進叼度里程碑。實紡行目標控制，希所有工作都將全圍繞總控計劃脾來進行，如合葛同的簽訂，材集料、構(gòu)配件和泰設(shè)備的訂貨進怎場，施工進度遙計劃管理均以漏此為基礎(chǔ)。喜對總控計劃進肅行層層分解。叛將計劃分為施費工進度計劃按圍總控計劃、單芬位工程總進度炭計劃、月進度方計劃、周進度王計劃，并分層保次實施監(jiān)控，習(xí)要求周進度保炒月進度，月進參度保單位工程膛進度，單位工若程總進度?？偧铱赜媱潱源_誦保最終進度目伏標的實現(xiàn)。審批進度計劃弄承包單位應(yīng)根圖據(jù)建設(shè)工程施馬工合同的約定睛按時編寫施工享總進度計劃、綿季度進度計劃亂、月進度計劃洗，并按時填寫蘿《施工進度計健劃報審表》，禮報項目監(jiān)理部鏟審批。插監(jiān)理工程師應(yīng)彈根據(jù)本工程的坦條件（工程的祖規(guī)模、質(zhì)量標失準、工藝復(fù)雜樹程度、施工的器現(xiàn)場條件、施劉工隊伍的條件攝等），全面分客析承包單位編這制的施工總進漆度計劃的合理嬌性、可行性。尾重點應(yīng)審核如舟下內(nèi)容：染進度控制總目撲標和分目標是長否能明確體現(xiàn)掀；金進度計劃內(nèi)容效有無影響進度分的重大漏項；之施工部署和施戰(zhàn)工順序是否在蜂充分利用了作盡業(yè)空間及有效賢時間？受各種資源供應(yīng)綁計劃是否齊全鹽配套？是否與栽進度計劃協(xié)調(diào)沫一致？宋分包工程和各鮮專業(yè)工種的插密入時間、作業(yè)攜空間是否合理宏？是否影響關(guān)浴鍵路線？馬進度計劃中的崗重點和難點是晶否突出？是否吳明確可能發(fā)生陪的風(fēng)險因素？口有無應(yīng)變措施熟？貼有重要的修改葬意見應(yīng)要求承供包單位重新申卡報。坦進度計劃由總罰監(jiān)理工程師簽鋪署意見批準實果施并報送建設(shè)且單位。挖審批承包單位炸提交的施工組等織設(shè)計和專項孔施工方案，分呼析其技術(shù)措施撤和施工組織能逼否確保計劃的栽實現(xiàn)。悼督促總包單位謊制定專業(yè)分包子和各種主要的慎材料設(shè)備進場犬計劃，提交甲解方和監(jiān)理審核野，并協(xié)助建設(shè)濱單位制訂材料炕、設(shè)備的采、造供計劃。主協(xié)助建設(shè)單位樣提出開工計劃底，為承包單位侄創(chuàng)造盡可能有煉利的施工條件立。匆.6.2喉進度的事中控色制材準確地掌握實趕際進度信息及鋤時地對比與計扔劃進度的差異斜，實現(xiàn)工程進枝度的動態(tài)管理源是施工過程中禍進度控制的關(guān)攻鍵，為此要求拜項目監(jiān)理部必愿須作好如下幾否項工作。趟無遺漏地如實蝶記好反映工程匙實際進度內(nèi)容賄的監(jiān)理日志。拉逐日記載工程臨形象部位及實照物工程量、注廁明起止時間、米記錄影響工程青進度的各種因齒素備,留如風(fēng)、雨、停芹水、停電及其蝦它人為或自然朱因素。逆將批準的月施宋工進度計劃上籠墻，并將實際兵工程進度標注米在計劃上，以隙便分析比較，好適時掌握施工雜動態(tài)。獄要求總包單位盛，每周有周報湯，每月有月報持。每周例會前贈，報出周進度膚計劃及上周進黎度計劃完成情零況；每月２５眉日前除報月施昏工進度計劃外翠，同時還報《鳳（造自）月工、料、巷機動態(tài)表》，凱報勞動力、施密工機械、主要倚材料、構(gòu)配件禁及設(shè)備進出場惕情況。進行實尋際進度與計劃替進度對比，從團形象進度、實風(fēng)物工程量與工鞋作量指標等方度面找出差異點米，在監(jiān)理例會撫上提出，并記灣錄妙于怠“銹監(jiān)理月吊報湯”扣上。勢當實際進度與句計劃進度發(fā)生小差異較大時，沿要求項目監(jiān)理蛛部及時地分析嫁原因，提出整禍改措施，及時丘簽發(fā)《監(jiān)理通至知》要求承包何單位及時采取仁措施，確保計氣劃進度的落實翁，并提交監(jiān)理胞例會，必要時纖直接與承包單級位溝通信息。會要求承包單位礙及時調(diào)整施工印進度計劃及各壺種物資供應(yīng)計蝶劃，實現(xiàn)工程舊進度的動態(tài)管鼻理，確保工程篇進度控制總目涼標。毅工程進度計劃謊的調(diào)整賢發(fā)現(xiàn)工程進度祝嚴重偏離計劃燥時，總監(jiān)理工帳程師應(yīng)組織監(jiān)按理工程師進行榆原因分析、研獅究措施，也可竊提出建議，并蛛簽發(fā)《監(jiān)理通吧知》。專召開各方協(xié)調(diào)許會議，研究應(yīng)勢采取的措施，笨保證合同約定燥目標的實現(xiàn)。劣必須延長工期夏時，應(yīng)填報《岡工程延期申請譯表》，報項目施監(jiān)理部審批。莖加大力度監(jiān)督勸承包單位人員樓及機具設(shè)備的想投入。翁及時協(xié)調(diào)承包嬌單位之間的關(guān)射系，減少摩擦伶，提高施工效貴率。旁及時組織召開議進度協(xié)調(diào)會。千定期或不定期龍向建設(shè)單位報弟告有關(guān)工程進要度情況。呆.6.3神進度的事后控刺制薪及時分析進度陡提前或滯后的衛(wèi)原因，并采取遷相應(yīng)措施協(xié)調(diào)腎有關(guān)方，妥善斤處理。辣準確掌握合同鼠中對責任方的喚要約，并公正男地履行協(xié)調(diào)責酒任。尊.6.4跌控制工程進度憶風(fēng)險的措施吩要求監(jiān)理工程參師能預(yù)見或及爛時發(fā)現(xiàn)影響工崖程進度的各種掛政治、經(jīng)濟、巖技術(shù)、自然等爽方面風(fēng)險因素饞；進行風(fēng)險因哭素對工程進度止影響程度的分運析；提出控制望風(fēng)險、減少風(fēng)肥險損失的措施漢；處理好影響乘工程進度的各挨種風(fēng)險事件。方1邀）影響工程進堆度各種風(fēng)險的羊?qū)Σ咛J要求監(jiān)理工程掉師針對不同的儀風(fēng)險內(nèi)容和影驢響程度進行具強體分析，相應(yīng)贏的采取不同的否、有效的對策覆。通涉及到材料供矮應(yīng)單位的材料策、配件、設(shè)備紛供應(yīng)脫節(jié)時，捆要求監(jiān)理工程健師嚴格把好物章資供應(yīng)計劃及悄進場質(zhì)量關(guān)。潤涉及到建設(shè)單相位資金供應(yīng)不首足時，要求監(jiān)趙理工程師根據(jù)壇建設(shè)單位資金板供應(yīng)能力安排啊好施工進度計俯劃，避免工期劈索賠事件?；蛏婕暗皆O(shè)計單慨位或建設(shè)單位漁的工程變更難且以實現(xiàn)時，要嗚求監(jiān)理工程師晨主動協(xié)調(diào)設(shè)計賢單位、承包單奧位與建設(shè)單位托三方關(guān)系，盡伯早定案，落實加資金和措施。兼涉及到承包單滿位的管理水平芒低，勞務(wù)隊伍暫素質(zhì)低以及與占現(xiàn)場環(huán)境有關(guān)代的水文、地質(zhì)撕、施工條件變鏈化等風(fēng)險因素逆，要求監(jiān)理工兼程師協(xié)助承包軋單位制定相應(yīng)伸措施，逐一解躬決。繪涉及到因自然焰災(zāi)害、政治活如動、社會因素字影響工期的風(fēng)灑險因素，要求崇監(jiān)理工程師客晝觀分析、正確謝對待，協(xié)助建資設(shè)單位及承包旦單位采取有效耗措施，把風(fēng)險這損失壓縮至最謎小限度?；?附）調(diào)整工程進沸度計劃的方法徑在出現(xiàn)嚴重影型響施工進度的保風(fēng)險因素以后河，要求監(jiān)理工毯程師協(xié)助承包蝶單位及時調(diào)整扁施工進度計劃崖，形成新的進勾度計劃，以確竊保進度控制總贈目標的實現(xiàn)，蠶為此采取如下秋兩種調(diào)整進度佳計劃的方法：路第一種方法：節(jié)通過壓縮關(guān)鍵白工序的持續(xù)時胸間來縮短工期沉；在選擇準備粱壓縮的關(guān)鍵工項序時，朵應(yīng)注意利用費劃用優(yōu)化原理，右選擇費用最少示的關(guān)鍵工序作昨為壓縮對象。幟壓縮關(guān)鍵工序蹈持續(xù)時間的主碑要措施有：賺組織措施：包給括增加工作面訴；組織更多的啄施工隊伍；增尺加每天工作的離作業(yè)班次；增京加勞動力和施遵工機械的數(shù)量傅。垃技術(shù)措施：包剛括改進施工工條藝和施工技術(shù)勾；縮短工藝技玻術(shù)間歇時間；港采用更先進的老施工方法；減習(xí)少施工過程的鹽數(shù)量；采用更匙先進的施工機頭械。如經(jīng)濟措施：包廉括實行包干獎材勵；提高獎金轟數(shù)額；對采取叫的技術(shù)措施給背予相應(yīng)的經(jīng)濟批補償。資其它配套措施箱：包括改善外暮部配合條件；接改善勞動條件扇；實施強有力為的調(diào)度。吉第二種方法：追通過搭接作業(yè)呢或平行作業(yè)來侍縮短工期：對城群體工程而言孤宜采用平行作載業(yè)法調(diào)整進度陪；對單位工程所而言宜采用搭墓接作業(yè)法調(diào)整么進度。通過科褲學(xué)周密地施工此組織管理工作諒實現(xiàn)。國3醫(yī)）針對本工程耍的具體情況，鈴本工程進度控氏制的具體措施油督促建設(shè)單位分提前進行鋼構(gòu)錦件及其他材料斬設(shè)備的加工定案貨，滿足工程液總進度計劃的察要求。慈因工期要求需時趕工時，派監(jiān)盆理人員住現(xiàn)場血，配合施工。尋涉及到建設(shè)單承位資金供應(yīng)不燥足時，要求監(jiān)激理工程師根據(jù)肯建設(shè)單位資金裹供應(yīng)能力安排添好施工進度計安劃，避免工期辰索賠事件。敢.7蝦進度控制的具廉體監(jiān)理措施稼根據(jù)業(yè)主合同晴要求，建立進上度控制目標體糧系，明確總監(jiān)豐為本工程監(jiān)理綁方的工程進度革控制第一責任如人，具體工程挖進度總的組織回協(xié)調(diào)工作由總擱監(jiān)代表負責，猛同時各專業(yè)監(jiān)蹈理工程師均為笨工程進度控制犬的兼職管理人殖員。渠審批施工進度柿計劃。督促承歷包單位按時編興制施工總進度奇計劃和月進度貝計劃，并填寫得《施工進度計逢劃報審表殖》副(A晶3昌監(jiān)飾)驗，報項目監(jiān)理予部審批。施工全總進度計劃應(yīng)拐分解到分部工照程，月進度計翼劃應(yīng)分解到分厘項工程。特別厚要根據(jù)項目監(jiān)仍理部對進度目片標的分解和風(fēng)倘險分析審核施功工總進度計劃搜的合理性和可捉行性。對風(fēng)險倡小的分部、分充項工程要投足歡人力、物力；炸對風(fēng)險較大的坡分部、分項工全程，在工期安貢排上要留有余草地，確?？偣つζ诘膶崿F(xiàn)。由做好分包單位虧的審查工作。伍特別是對后續(xù)知工作影響大的活分包單位要重然點審查其素質(zhì)伸、信譽與配合始能力、使整個紙施工能順利進繡行。槳執(zhí)行日報制度段，要求各施工筆單位每天報日駱報。將每天本則單位施工的部惑位、工程驗收尿報驗計劃、材桂料和設(shè)備進場辱報驗計劃、現(xiàn)錯場勞動力情況限、施工設(shè)備進渾出情況等，以漠書面形式報到屋監(jiān)理部。對進學(xué)度計劃的執(zhí)行湖情況跟蹤檢查濁，并做好實際稀進度的記錄，魯在每周的監(jiān)理攪例會上確定下群周施工進度，暑并在下周監(jiān)理顯例會上檢查落壓實情況。對偏殿離進度計劃的綁分項工程，要印求承包單位采河取措施，實現(xiàn)伏進度計劃的安善排?；ソ⑼〞车男帕枷⒈O(jiān)控系統(tǒng)，珠要求施工單位津每月、每周報駐施工進度計劃針。加強對施工扶單位投入施工件力量的監(jiān)控，磨要求施工單位亮每天報日報，碼將每天將施工沾所要完成的部駁位、現(xiàn)場勞動寫力、施工機械恐、主要材料及還工程進度情況買通報給監(jiān)理部換，以便監(jiān)理及臭時了解工程進臨展，同時，監(jiān)鞠理要將每天的沸進度情況標注姓在施工單位所煤制定的周進度信計劃上，將工擺程實際進展與薯計劃進行對比姻，及時掌握施束工進度。發(fā)現(xiàn)籠問題要及時向找業(yè)主匯報，積協(xié)極與施工方溝伙通，協(xié)商解決渾辦法。對比較爸突出的問題及恰時組織專題會遵，對問題進行條分析，提出改狐進辦法和要求疤，并跟蹤監(jiān)督梅檢查。卻對招標文件、遞施工合同中列兄為暫估價或現(xiàn)池行政策執(zhí)行指襪導(dǎo)價的材料、酒設(shè)備，凡由承膏包單位負責訂苦購的，項目監(jiān)犬理部將督促承果包單位盡早編血制訂購計劃，扯并與建設(shè)單位法商定貨源、單庸價，促使施工亡順利進行。雁協(xié)助建設(shè)單位隨做好甲供材料芽、設(shè)備的訂貨系、供貨；二次僵設(shè)計、裝修設(shè)猜計等工作。工本作要有超前性傲，使施工順利漠進行。庸督促承包單位薄完善質(zhì)保體系征，強調(diào)提高隱匠蔽工程、檢驗英批驗收的一次德合格率，特別肅在分層、分段敏流水作業(yè)中要奇力爭一次驗收軋合格，確保流旋水作業(yè)的順利梯進行。巖進度計劃的調(diào)赤整。昆當實際進度嚴藏重偏離計劃時獨，總監(jiān)理工程新師應(yīng)組織監(jiān)理若工程師分析原繼因研究措施，敢召開各方協(xié)調(diào)往會議，研究應(yīng)葬采取的措施，既調(diào)整計劃，?；I證合同工期的氣實現(xiàn)。磨發(fā)現(xiàn)工程進度硬嚴重偏離計劃彈時，監(jiān)理部及苗時分析研究措憤施，提出合理輕化建議，簽發(fā)傾監(jiān)理通知。狡協(xié)調(diào)好各方面秩關(guān)系，研究應(yīng)掀采取的措施，療督促承包單位姐保證施工合同跡總工期的實現(xiàn)倚。比必須延長工期故時，承包單位排按合同管理工選作中的有關(guān)規(guī)理定執(zhí)行，并填啄寫《工程延期勾申報表》，報莖項目監(jiān)理部審職批。敵（屢1曉0彈）本工程因工并期臭較緊鑄，工程至始至便終都處于高峰貸期，針對工程黑這一特點，監(jiān)岸理部將安排監(jiān)呼理珠2屬4釣小時值班度，司做到檢驗工作干隨工程需要隨緞時到位，不因儉為監(jiān)理檢驗工性作不及時影響屬施工進度。自（娛1種1湖）做好有關(guān)各池方的協(xié)調(diào)工作況，及時解決工奮程施工矛盾，功避免問題的拖雷延的積累，確偽保各專業(yè)和工碑序施工有序、賊順暢。則（膽1衡2寨）督促總包單每位做外協(xié)工作酸，避免外部干鐮擾影響施工進奏度。軍（略1別3拘）工程進度控移制監(jiān)理工作重橋點委進度控制是工密程建設(shè)監(jiān)理工之作的主要內(nèi)容怒之一。進度控原制的目標即是婚在保證工程質(zhì)槍量和安全，并閃符合控制工程友造價的原則下膽，達到工程施遣工合同所約定延的工期目標，境使工程項目按突期竣工、投入腿使用、發(fā)揮效太益。在進度控菠制工作中，以仔控制進度計劃辜為主，這在《園建設(shè)工程監(jiān)理敗規(guī)范毀》待(GB503雙1離9掘—碗2000痕)涌和《建設(shè)工程失監(jiān)理規(guī)程搭》竭(DBJ0燃l柜一誦41-200殲2建)特中也是十分明號確的，包括監(jiān)鹿理工程師對進竿度計劃的審批兄、檢查、糾偏串、修訂等具體愉環(huán)節(jié)。泰棟激除了控制進度鼻計劃外，更應(yīng)示注意直接影響添工程進度的一僅些具體問題。靠這些問題包括蠟：倦施工現(xiàn)場的人疼員就位情況。哨一是工作面上賠是否有足夠的嘆工人；二是施斧工現(xiàn)場是否有祥相關(guān)的施工管旬理人員，如項滲目經(jīng)理、生產(chǎn)白負責人、技術(shù)轉(zhuǎn)負責人、質(zhì)量叫檢查員、技術(shù)嘉員、安全員等饑是否到位，保胸證進度首先要叔有足夠的人員商上崗，在施工沙單位申報的施挺工組織設(shè)計中將，應(yīng)有一個勞驚動力計劃，監(jiān)乏理工程師應(yīng)檢央查其執(zhí)行情況樂，即計劃與實議際情況是否相府符，實際情況怒是否又充分利巴用了工作面。體當然既要注意心數(shù)量，也要注艇意人員素質(zhì)，弦監(jiān)理工程師應(yīng)萬檢查相應(yīng)的上斬崗證，工人應(yīng)變以技術(shù)工人為歌主，另外必須翼是成建制的勞踢務(wù)隊伍，監(jiān)理吹工程師應(yīng)嚴格停制止承包單位幟招聘零星散工林和將工程分割權(quán)轉(zhuǎn)包或再分包去。集施工現(xiàn)場材料茄的供應(yīng)情況。戚為了工程進度來，每道工序所浪需的材料、構(gòu)恒件、配件應(yīng)事贈前作好準備，幣并作好各種質(zhì)系量檢驗、試驗陰、見證取樣復(fù)稱試等工作。根盲據(jù)工程進度計絹劃，承包單位瀉應(yīng)有相應(yīng)的物隸資采購計劃。墊材料的訂貨合潛同中，除質(zhì)量撥要求外，應(yīng)有叔供貨時間、地篇點的條款，對格某些材料、設(shè)老備的供應(yīng)，尚頭應(yīng)考慮到對生街產(chǎn)廠家的考察配和某些材料所袖需要的自然干訓(xùn)燥時間，而提罪前作好訂貨。望當然在材料、拉設(shè)備訂貨問題豬上，建設(shè)單位徐在資金上應(yīng)給碰予保證，以確驚保工程能按進吃度計劃展開，撒避免因材料供歲應(yīng)問題而影響奮進度。在這方妹面，某些材料拼如由建設(shè)單位重提供，也同樣妨應(yīng)作好預(yù)控，納包括某些材料負的顏色、規(guī)格備、花紋。如需叫征求建設(shè)單位綱領(lǐng)導(dǎo)的意見也獵應(yīng)盡早進行，卡避免因此而延弊誤進度并引起封不必要的索賠災(zāi)。而有些材料沒、配件則需事唐先通過專門機孝構(gòu)的認可，如膛消防阻燃材料況、防火門、外緞門窗等，對新桃材料、新設(shè)備電更需有專門的鞠機構(gòu)鑒定、認點可方可用于工斬程。這些工作校都必須有計劃供地事先作好安萬排，才能保證炭各種材料、配螺件、構(gòu)件、設(shè)夾備能按計劃用保于工程，從而購保證工程的進法度。戰(zhàn)對現(xiàn)澆混凝土石結(jié)構(gòu)，定型模著板數(shù)量的配置閣將直接影響結(jié)野構(gòu)混凝土澆筑欣的進度，有的冬施工單位為了樂降低成本而少測配置定型模板假，這樣將造成池現(xiàn)場有工作面世而無人施工損(順缺模羞板健)收的情況出現(xiàn)，閉從而影響工程加進度，這一具泰體問題監(jiān)理工扇程師應(yīng)認識到揉并引起足夠的點重視。示雨季、冬季連少續(xù)施工的保證流。一個單位工妨程在施工夜期歸'稍內(nèi)往往會遇到鷹雨季或冬季，想由于施工條件盈的特殊性，特赴別是在露天作赴業(yè)的條件下，者如何既要保證付工程質(zhì)量，又機要保持連續(xù)施仁工，不因季節(jié)粱變化而中斷，切是保證工程進雁度的一個重要聲方面。因此，位監(jiān)理工程師必攜須及時督促承斑包單位上報雨接施、冬施方案興，并嚴格審查對。督促各項季妖節(jié)性施工措施援的落實到位，扣并檢驗工程實非體質(zhì)量是否滿久足各項季節(jié)施起工的質(zhì)量要求殿。保證冬、雨梳季連續(xù)施工亦氏是保證工程進潔度的重要環(huán)節(jié)勺之一。箭注意先進施工朽技術(shù)措施的采鑰用。采取先進胡的合理的施工樸技術(shù)措施對工砌程進度有重要憑作用。如編制稿有針對性的、券操作性強的施薯工組織設(shè)計、頑施工方案和技什術(shù)交底文件并櫻切實貫徹執(zhí)行靈；如合理的流擋水段的劃分及差流水作業(yè)的組柜織實施；網(wǎng)絡(luò)沸進度計劃的編奮制及關(guān)鍵線路賊、關(guān)鍵工序的鍵把握；先進施君工機械設(shè)備的茫采用；先進施吃工技術(shù)的采用漿等；這些技術(shù)勻措施無疑都會窮對工程進度產(chǎn)鐘生積極作用。悅嚴格控制工程窯變更。一個工鹽程項目在施工爸過程中，往往筑由于建設(shè)單位競的原因或施工批單位的原因或知設(shè)計單位的原袍因而引起工程廊變錢更徑(厘含設(shè)計變簽更潤)槍。由于工程變抱更勢必給施工家造成一定的影衣響，如工程的蜘原進度計劃可糞能因工程變更奶而需要變更，頭工程變更尚涉皺及材料的變更掏及原供貨合同粘的變更；而這果些變更需要一樸定的時間來實獄現(xiàn)，因此將影陡響到工程的進述度；工程的變抗更有時會引起牙已完成的工程匆某局部的拆改第，甚至涉及到形結(jié)構(gòu)的安全及曾加固，也直接逗影響進度；大禍量的拆改、返放復(fù)的拆改尚會族引起對工人積遮極性的損害，惹也會影響工程雅的進度。因此貓，監(jiān)理工程師牙應(yīng)注意控制工矮程的變更以保偏證工程的進度花。剛加強工程的安泳全管理，保證艙工程正常進度輝。工程的安全甜管理，項目的冒參建各方均有臂相應(yīng)的責任。半安全管理的目礙的即是為了保偵障生命和財產(chǎn)惡的安全，以使火工程能順利進熟展。為了工程抬的安全施工，往建設(shè)單位在開湊工前應(yīng)向施工愛單位提供有效剛的基建文件、霞施工圖紙和施關(guān)工現(xiàn)場及毗鄰運區(qū)域內(nèi)供水、憂排水、供電、哀供氣、供熱、錫通信等地下管辭線資料，相鄰怠建筑物和構(gòu)筑它物、地下工程倒的有關(guān)資料，責以免在施工時奉發(fā)生意外，從壤而影響工程進鉆度。勘察單位度必須對所提供校的勘察文件的狂真實、準確負燥責，以滿足工唐程安全生產(chǎn)的扶需要。設(shè)計單枝位應(yīng)當按相關(guān)岡法律、法規(guī)和斤工程建設(shè)強制攻性標準進行設(shè)涂計，防止因設(shè)闖計不合理導(dǎo)致妨生產(chǎn)安全事故菠的發(fā)生，對涉祖及施工安全的倘重點部位和環(huán)挖節(jié)在設(shè)計文件毫中應(yīng)予注明，痛并對防范生產(chǎn)好安全事故提出占指導(dǎo)意見。監(jiān)絲理單位應(yīng)審查袋施工單位報審刷的施工組織設(shè)刻計中的安全生佛產(chǎn)措施；在實士施過程中，發(fā)乏現(xiàn)存在安全事勉故隱患的，應(yīng)止當要求施押工單位整改，瘡情況嚴重的，勇應(yīng)當要求施工催單位暫停施工婆，并及時報告獅建設(shè)單位。監(jiān)撤理單位對工程然安全生產(chǎn)承擔厚相應(yīng)監(jiān)理責任胡。施工單位應(yīng)些當建立健全的雙安全生產(chǎn)責任際制和安全生產(chǎn)魄教育培訓(xùn)制；甜建立安全生產(chǎn)榴管理機構(gòu)；配早備專職安全生簡產(chǎn)管理人員；峰制定安全生產(chǎn)筆規(guī)章制度和操酒作規(guī)程；對工衰程進行定期和港專項的安全檢院查。由工程的科總承包單位對身施工現(xiàn)場的安用全生產(chǎn)負總責孝。分包單位應(yīng)筋當服從總包單蘭位的安全生產(chǎn)讀管理，分包單控位不服從管理匆導(dǎo)致生產(chǎn)安全妻事故，由分包劣單位承擔主要制責任。明確這外些責任是為了帶更好地貫徹落恥實工程的安全帆管理，以保證極工程的順利進犯行，確保工程制的進度。寫裝修階段的施利工管理。一個儀單位工程在進屢入裝修階段后逢，各專業(yè)隊各脆工種都紛紛開拒始施工，包括某給排水、采暖射、照明、供氣支、消防等，這砍時如何合理組倍織這些單位的縮施工順序十分敵重要。監(jiān)理工碧程師應(yīng)督促總株包單位對現(xiàn)場并施工進行協(xié)調(diào)欠、管理?？偘蓡挝粦?yīng)要求各小專業(yè)分包單位嶺在總進度計劃祥的框架內(nèi)作出降各自的進度計稍劃，并將這些贏分項工程計劃怨進行綜合。編普制綜合的網(wǎng)絡(luò)房進度計劃，對蝕關(guān)鍵線路、關(guān)級鍵工序進行嚴豎格控制，以確蚊保工程的總進在度。撞.獎針對本工程在桐進度控制方面業(yè)我們的工作設(shè)夾想成提前做好預(yù)見怨性工作。針對進本工程應(yīng)要仔蛙細審圖，找出符哪些分項工程戒需要進行二次炮深化設(shè)計，哪弦些設(shè)備加工周臣期長，哪些工句作需要提前插鬼入等。要對施距工順序和各分遷部、分項的施呆工的時間盡早膨、合理、科學(xué)牌地排出來，提晝前準備，避免武準備不足影響加施工進度。級提前安排管線打綜合工作，提桂前發(fā)現(xiàn)問題，拴提前解決。會制定總控計劃言。監(jiān)理部將依同據(jù)監(jiān)理合同要霜求，首先編制送整個工程的總渴控計劃。通過歉總控計劃，確到定本工程的關(guān)司鍵線路，確定公階段性控制目販標。在實施過左程中，我們將墊重點抓住工程班進度的關(guān)鍵線裹路，并及時插驅(qū)入非關(guān)鍵工作舉。對基槽開挖辭、現(xiàn)基礎(chǔ)進施工、結(jié)構(gòu)促施工對、內(nèi)外裝修、撤機電安裝以及模消防驗收、四睡方驗收、竣工投驗收等先分段畜確定進度計劃芝，再制定總進予度控制目標。較總控計劃經(jīng)業(yè)省主同意后，醫(yī)以洽“狀監(jiān)理通鮮知報”繪方式發(fā)給施工傘單位，作為施偶工單位編制工光程總進度計劃鑼的強制性依據(jù)她。擔采用動態(tài)跟蹤拳進度，控制施蕉工進度計劃。展我們將根據(jù)總博控計劃確定的鼠目標對施工進梢度進行控制，稍堅持每月審查農(nóng)施工單位的月鏟進度計劃，提炭出意見和建議屆，要求施工單愚位實施時予以厘考慮：為了使湖工程進度得到敗有效控制，在補每周的監(jiān)理例崗會上，第一項腦內(nèi)容就是承包滋單位匯報上周善工程進度完成陶情況，與計劃匙進度相比是提禾前還是滯后，絲如果滯后，下課周準備采取什捆么措施補救，酸這就使得承包輸單位始終崩緊甲工程進度這個望弦。同時協(xié)助考施工單位解決率施工中遇到的究困難，并聽取腥下一周的進度塌計劃。微利用計算機輔木助動態(tài)控制網(wǎng)疾路計劃，做到現(xiàn)按日檢查記錄該、按周統(tǒng)計分姑析、按月總結(jié)王調(diào)整，保證關(guān)賠鍵線路實施。懶這項工作由總糧監(jiān)代表專門收果集施工進度的蘿記錄和信息，萬運用軟件進行住統(tǒng)計、分析、益預(yù)測和編寫進開度報告，按時鮮向業(yè)主提交周票報、月報和專俘題分析報告，首并張貼整個工梯程和關(guān)鍵工序瑞階段形象進度鹽動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)視圖，及時標注嚇工程實際形象元進度計劃。墊隨時處理各種掉工程變更、工拒程洽商。監(jiān)理蘿根據(jù)工程變更鏈及時準