財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題篇一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策姓名朱蕾13級(jí)電算會(huì)計(jì)蒙立元XX年6月專(zhuān)業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師完成日期蘭州理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院目錄摘要一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）籌資管理存在的問(wèn)題（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊5.資金使用缺乏科學(xué)，不注重日?，F(xiàn)金流量的管理(1)資金使用盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，往往新上項(xiàng)目投資效益低，結(jié)果原有項(xiàng)目的利潤(rùn)被新上項(xiàng)目消耗掉。有不少民營(yíng)企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)攤子大，加大固定資產(chǎn)投資，卻忽視對(duì)資金成本及其運(yùn)用效率的控制，結(jié)果導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，利息負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)陷入財(cái)力困境之中。(2)成本管理不科學(xué)。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)為了產(chǎn)品成本絕對(duì)額的降低，不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到目的，結(jié)果損害了企業(yè)的信譽(yù)，最終降低了企業(yè)利潤(rùn)。另一方面大部分財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性意見(jiàn)，在成本核算方面也十分粗放，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層無(wú)法進(jìn)行成本分析，影響了產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。(3)利益分配機(jī)制不合理。有的民營(yíng)企業(yè)主借助其絕對(duì)控股地位，操縱成本、減少利潤(rùn)、侵占小股東利益，大股東借助其對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，既套取企業(yè)資金又侵害了非控股股東的利益。此外，民營(yíng)企業(yè)存在著勞資利益分配不合理問(wèn)題，業(yè)主大多過(guò)分看重自我利益，輕視勞動(dòng)者利益，企業(yè)沒(méi)有合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，提取的公益金不按規(guī)定用途使用，勞動(dòng)保護(hù)、職工教育方面的投入不到位，不交社會(huì)統(tǒng)籌基金，勞動(dòng)者的應(yīng)得收益難以得到保障。二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的處理方法.樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，要強(qiáng)化知識(shí)效益觀念。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視知識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷更新知識(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。最后，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值與增值作為主要目標(biāo)，使企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。.拓寬融資渠道民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的解決需要全社會(huì)的共同努力，關(guān)健要在企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府三者之間形成正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，建立健全面向民營(yíng)企業(yè)的金融體系和社會(huì)信用體系，積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)融資渠道的多元化、方式規(guī)范化和結(jié)構(gòu)合理化。銀行可以根據(jù)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)用定量的信息；既有貨幣信息，也有以實(shí)物、技術(shù)等指標(biāo)表示的非貨幣信息。環(huán)境會(huì)計(jì)信息的披露既有會(huì)計(jì)信息的披露，也包括環(huán)境審計(jì)信息的披露。鑒于我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)剛剛起步，其環(huán)境會(huì)計(jì)信息的披露可以分兩步走，采取循序漸進(jìn)的措施。但無(wú)論企業(yè)目前或今后采取哪種披露模式與方法，均應(yīng)盡量使環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露做到內(nèi)容完整、表述清晰、信息真實(shí)。.規(guī)范完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度為了加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，必須規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)獻(xiàn)策務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。再次，完善財(cái)務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計(jì)也就顯得非常重要。企業(yè)對(duì)于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理民營(yíng)企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。所以在財(cái)務(wù)管理工作中，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)變化給企業(yè)帶來(lái)的不確定因素及其影響。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須要有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，要善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有步驟、有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。一是要樹(shù)立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制；二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和所有者之間的利益被吞食；三是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用自身掌握的財(cái)務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報(bào)，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。.強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金利用效率強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理：一是提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。二是加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。民營(yíng)企業(yè)特別是小企業(yè)向來(lái)重視內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。.樹(shù)立誠(chéng)信文化理念，加強(qiáng)法律觀念由于各方利益的沖突導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)不講誠(chéng)信甚至違法亂紀(jì)的行為，其根源在于企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)誠(chéng)信理念和法律意識(shí)的忽視。因此，要減少和消除不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和違規(guī)違法行為，必須建立民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化，加強(qiáng)法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識(shí)和誠(chéng)信素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)制定企業(yè)的誠(chéng)信準(zhǔn)則，并以此作為判斷企業(yè)政策和行動(dòng)及個(gè)人行為的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)靈活生動(dòng)的誠(chéng)信與法制教育培訓(xùn)使員工明白講究誠(chéng)信的遵紀(jì)守法的重要意義，樹(shù)立誠(chéng)信守法的理念；還可以通過(guò)建立激勵(lì)誠(chéng)信守法行為制度規(guī)范等措施，來(lái)重塑民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。特別是對(duì)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行全方位的誠(chéng)信教育，使他們真正理解誠(chéng)信的深刻含義，以誠(chéng)信作為做和人會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)。.樹(shù)立稅務(wù)籌劃的概念稅務(wù)籌劃并不是一個(gè)新生事物，在西方國(guó)家己有很長(zhǎng)的歷史，不僅被政府認(rèn)可，而且在會(huì)計(jì)主體中應(yīng)用十分普遍，甚至已成為一種謀生的職業(yè)。一般認(rèn)為，稅務(wù)籌劃有廣義和狹義之分。廣義的稅務(wù)籌劃，是指納稅人在不違背稅法的前提下，運(yùn)用一定的技巧和手段，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理和周密的安排，以達(dá)到少繳緩繳稅款目的的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)：稅務(wù)籌劃的前提是不違背稅法，稅務(wù)籌劃的目的是少繳或緩繳稅款。它包括采用合法手段進(jìn)行的節(jié)稅籌劃、采用非違法手段進(jìn)行的避稅籌劃、采用經(jīng)濟(jì)手段、特別是價(jià)格手段進(jìn)行的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁籌劃。狹義的稅務(wù)籌劃，是指納稅人在稅法允許的范圍內(nèi)以適應(yīng)政府稅收政策導(dǎo)向?yàn)榍疤?，采用稅法所賦予的稅收優(yōu)惠或選擇機(jī)會(huì)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、投資和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的事先規(guī)劃與安排，以達(dá)到節(jié)稅目的的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)，稅務(wù)籌劃的目的是為了節(jié)稅，但節(jié)稅是在稅收法律允許的范圍內(nèi)，以適應(yīng)政府稅收政策導(dǎo)向?yàn)榍疤岬摹Ｆ菏聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策探討事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策探討摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和事業(yè)單位的逐步走向市場(chǎng)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在行政工作中的地位和作用更加突出。隨著國(guó)家財(cái)政改革的不斷深化，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了很大變化。目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作仍存在一些問(wèn)題，因而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策地進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為了保證事業(yè)單位公益性活動(dòng)的正常開(kāi)展和滿(mǎn)足不斷擴(kuò)大的公益需求，必須有一定數(shù)量的財(cái)務(wù)資源。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)改革的深化，事業(yè)單位已從單純依靠財(cái)政資金，轉(zhuǎn)向多渠道籌集資金。目前事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)已發(fā)生了巨大的變化，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式,圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)開(kāi)展成本管理。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率。事業(yè)單位投資是指事業(yè)單位對(duì)資金的使用和投放，不僅包括事業(yè)單位購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，還包括對(duì)外長(zhǎng)期股權(quán)投資等。因此，事業(yè)單位的籌資管理目標(biāo)是以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金；成本管理的目標(biāo)是以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績(jī)效；投資管理目標(biāo)是以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與較小的投資成本，取得較多的投資投資收益。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題㈠會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，賬務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)手續(xù)不健全1、填制的會(huì)計(jì)憑證不準(zhǔn)確有些單位到月底結(jié)帳時(shí)，將當(dāng)期發(fā)生不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多張?jiān)紤{證填寫(xiě)在一張記賬憑證上，使一張記賬憑證所附的原始憑證數(shù)量過(guò)多，業(yè)務(wù)記錄亂而不準(zhǔn)確；在年終結(jié)帳時(shí)，有的單位制作會(huì)計(jì)憑證不是將收入和支出結(jié)轉(zhuǎn)“結(jié)余”科目，而是將收入和支出相對(duì)轉(zhuǎn)，不符合行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定，使“結(jié)余”科目不能正確、完整地反映核算單位的結(jié)余狀況；填制會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，如編制人、出納、稽核等相關(guān)人員不簽字蓋章。2、編制的財(cái)務(wù)報(bào)告不全不少單位財(cái)務(wù)報(bào)告只有報(bào)表，沒(méi)有報(bào)表附注及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整表賬不符，單位會(huì)計(jì)出納由一人兼任，移交不規(guī)范，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失控，給違法違紀(jì)行為造成可乘之機(jī)。3、收受的原始憑證不規(guī)范有些財(cái)務(wù)人員對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真，原始憑證規(guī)定的內(nèi)容填寫(xiě)不全。如購(gòu)買(mǎi)實(shí)物發(fā)票不填數(shù)量和單價(jià)；手續(xù)不嚴(yán)密，購(gòu)買(mǎi)實(shí)物的憑證只有領(lǐng)導(dǎo)簽批，沒(méi)有驗(yàn)收人或經(jīng)手人簽字。㈡票據(jù)的管理較為混亂票據(jù)主要來(lái)自財(cái)政部門(mén)的發(fā)票，也有單位自購(gòu)或自印的發(fā)票，事業(yè)單位使用票據(jù)主要是用于規(guī)費(fèi)的收取，也有用于往來(lái)方面的收款收據(jù)，在票據(jù)管理中存在普通性的混亂現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在票據(jù)認(rèn)購(gòu)、票據(jù)領(lǐng)用、票據(jù)核銷(xiāo)上存在監(jiān)督的漏洞，給不法分子有機(jī)可乘，給國(guó)家資產(chǎn)造成了不應(yīng)有損失。（三）賬戶(hù)設(shè)置不全、賬簿使用不規(guī)范一些單位沒(méi)有使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的賬簿，個(gè)別單位不設(shè)置總賬，無(wú)法對(duì)各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)、控制和平衡賬戶(hù)；現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬混用或一本賬多年度使用，賬簿在啟用時(shí)不填寫(xiě)“經(jīng)管人員一覽表”和賬戶(hù)目錄，會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)時(shí)間和經(jīng)管人員責(zé)任不清；賬簿登記發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)更正不規(guī)范，出現(xiàn)一些涂抹、刮擦，數(shù)字書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤。（四）貨幣資金管理有漏洞，資金安全存在隱患有些單位的會(huì)計(jì)、出納不相容職位沒(méi)有嚴(yán)格分離，有的崗位互串；單位對(duì)出納監(jiān)督不夠，很少對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；大額開(kāi)支用現(xiàn)金支付，白條抵庫(kù)、公款私存現(xiàn)象在部分單位仍然存在。（五）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)。有的單位長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行登記，或者是固定資產(chǎn)不入賬，形成賬外資產(chǎn),致使總賬與明細(xì)賬不相符、賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不相符；有的單位未將已竣工并投入使用的固定資產(chǎn)或是新購(gòu)置設(shè)備等及時(shí)記入固定資產(chǎn)。（六）財(cái)務(wù)管理體制不健全規(guī)范的財(cái)務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接有效的途徑。雖然大部分事業(yè)單位都有自身的財(cái)務(wù)管理辦法，但辦法本身內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，側(cè)重于經(jīng)費(fèi)支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，忽視了預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理中非常重要的職能作用。（七）資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)，費(fèi)用開(kāi)支不透明財(cái)務(wù)管理中不規(guī)范的原因：一是，執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)制度的意識(shí)淡漠、財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷(xiāo)時(shí)把關(guān)不嚴(yán)、主管部門(mén)對(duì)下屬單位業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)不夠、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高；二是，缺少正常性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，有的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)由一把手抓財(cái)務(wù)，實(shí)行一支審筆審批。作為財(cái)會(huì)人員，監(jiān)督機(jī)制成為“形式主義”。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管部門(mén)也缺少日常的會(huì)計(jì)指導(dǎo)；三是，部門(mén)之間的會(huì)計(jì)人員缺少橫向交流；四是，對(duì)發(fā)票管理辦法的重要性認(rèn)識(shí)不足，有關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)票據(jù)使用單位進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改革措施（一）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中普及法律知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法律責(zé)任；加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育；加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平；實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化;加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好繼續(xù)教育；建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。在新形勢(shì)下，我們要求財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立新觀念。各單位要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)的根本保證。（二）加強(qiáng)票據(jù)管理財(cái)政收費(fèi)票據(jù)和稅務(wù)發(fā)票是事業(yè)單位收費(fèi)的合法票據(jù)，應(yīng)由各單位財(cái)會(huì)部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)購(gòu)和管理，其他內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自購(gòu)買(mǎi)。事業(yè)單位需要使用稅務(wù)發(fā)票的，必需先報(bào)財(cái)政部門(mén)備案后方可購(gòu)買(mǎi)使用。嚴(yán)禁使用不合規(guī)票據(jù)收費(fèi)。加強(qiáng)票據(jù)繳銷(xiāo)管理工作，實(shí)行繳銷(xiāo)收費(fèi)票據(jù)與稽核財(cái)政資（三）會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足（四）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性不足三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用（二）進(jìn)行正確性的投資策（三）積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理（五）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者理財(cái)觀念結(jié)論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文從我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，尋找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)和問(wèn)題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，有著不可替代的作用。統(tǒng)計(jì)表明，目前的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)800萬(wàn)家，其工業(yè)總產(chǎn)值、利稅金同步，做到票面收入與征收入庫(kù)額度相等。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)取得真實(shí)、完整、合法的原始票據(jù)，否則，單位財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)拒絕報(bào)銷(xiāo)。（三）強(qiáng)化預(yù)算管理科學(xué)合理地編制部門(mén)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算，堅(jiān)持按項(xiàng)目、按時(shí)間、按進(jìn)度支出，不準(zhǔn)隨意變更預(yù)算項(xiàng)目、超預(yù)算安排支出。要堅(jiān)持經(jīng)收定支，確保年度收支平衡或略有結(jié)余，禁止出現(xiàn)紅字，留下缺口。因特殊情況確需要調(diào)整預(yù)算或追加支出的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序報(bào)批。（四）建立和健全合理的財(cái)務(wù)制度建設(shè)建立綜合性的管理制度，如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等;建立單項(xiàng)管理制度，如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、郵資費(fèi)等管理制度；建立相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車(chē)輛管理制度等。這樣，從單位內(nèi)建立起有效的支出約束機(jī)制，做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，以堵塞漏洞,節(jié)約資金，防止經(jīng)費(fèi)支出中的“跑、冒、滴、漏”，最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益。（五）推廣事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算制度會(huì)計(jì)集中核算是將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支實(shí)行“集中支付、統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)、分開(kāi)核算”模式，是深化財(cái)政支出改革、強(qiáng)化預(yù)算約束、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督、提高財(cái)政資金使用效益的一項(xiàng)新舉措。（六）加大監(jiān)督執(zhí)法力度財(cái)政、審計(jì)等國(guó)家機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行檢查和審計(jì)時(shí),要以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；財(cái)政、務(wù)主管部門(mén)要對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的考試、考核，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。參考資料：⑴楊光.對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中幾個(gè)突出問(wèn)題的思考[J].市場(chǎng)周刊（理論研究）.2007年⑵吳開(kāi)宇.談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2007年⑶吳巧玲.對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的建議商業(yè)會(huì)計(jì).2006年8月⑷陳學(xué)安，蔣德啟，錢(qián)闊.最新事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2005年8月⑸劉學(xué)華.新編行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)[M].立信會(huì)計(jì)出版社.2004年和出口額分別占全國(guó)的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),可見(jiàn)，中小企業(yè)對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的和諧都有著重大意義。事實(shí)證明，中小企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要層面。但由于起點(diǎn)低、規(guī)模小，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，使得中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了地域性差別，東部發(fā)展較快，中、西部發(fā)展較慢。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬(wàn)戶(hù)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說(shuō)中小企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%,稅收占到全國(guó)的43%。我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的核心是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。為了改善這些問(wèn)題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到自身的不足，從內(nèi)部加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實(shí)際行動(dòng)上逐步解決這些問(wèn)題，使中小企業(yè)逐步走上正軌,向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國(guó)家政策和時(shí)代背景下抓緊機(jī)遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面,財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢?jiàn)，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國(guó)社科院研究院和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又叫他們?nèi)绻麃?lái)談規(guī)范財(cái)務(wù)管理呢隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問(wèn)題。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大。另外，金融市場(chǎng)的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來(lái)越重要。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題(一)籌資管理存在的問(wèn)題由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點(diǎn)各異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也是多種多樣的，這里“存在的問(wèn)題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。1、融資困難，投資盲目，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其原因來(lái)自于兩個(gè)方面：(1)一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問(wèn)題，也不是我國(guó)特有的問(wèn)題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋?zhuān)行∑髽I(yè)融資難主要是“信息不對(duì)稱(chēng)”帶來(lái)的市場(chǎng)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小.急.頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱(chēng)，降低了它們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面的積極性。中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開(kāi)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽(yù)大打折扣。其次，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差。第三，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。銀行體制缺乏活力，營(yíng)運(yùn)方式呆板。貸款門(mén)檻較高。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。中小企業(yè)籌資必須通過(guò)增加股本金和銀行借款融資。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā)展。(2)特殊原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來(lái)的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對(duì)銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營(yíng)管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。僅憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理,使決策大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)而嚴(yán)格的論證，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。(1)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。篇二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及處理方法目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。但民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著各種人為和非人為的制約因素，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者素質(zhì)不高、環(huán)境不佳、財(cái)務(wù)制度缺失，財(cái)務(wù)管理混亂，以及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資金使用缺乏科學(xué)性等方面。解決存在問(wèn)題和弊端，應(yīng)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，拓寬融資渠道，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金利用率，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步走向規(guī)范化和市場(chǎng)化。改革開(kāi)放30年，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直保持持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的主要推動(dòng)力。但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展仍然面對(duì)各種人為和非人為的制約因素，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其在財(cái)務(wù)管理方面較為混亂，不進(jìn)行稅務(wù)籌劃，大部分企業(yè)不是多交稅，就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄伪芏?。部分民營(yíng)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題,尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報(bào)表、亂用發(fā)票、假票平賬等問(wèn)題十分嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。這些問(wèn)題不僅損害了民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益，也制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。一、