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項目立項制度和流程文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)項目立項制度和流程一、概述項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有規(guī)劃可行性分析、市場前景預(yù)測及效益分析等立項準(zhǔn)備工作，減小投資開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接項目的風(fēng)險。適用于開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接項目的立項準(zhǔn)備工作。二、立項管理流程項目立項以項目合同、可行性分析(產(chǎn)品內(nèi)部研發(fā)類項目)或項目提前執(zhí)行申請表為輸入。項目管理部收到項目合同后，PMO啟動項目經(jīng)理任命流程，由項目部在2個工作日內(nèi)提名項目經(jīng)理，待項目經(jīng)理任命審批通過后，項目進入啟動階段。第一步、市場營銷人員、產(chǎn)品主管向PMO提交項目合同或項目信息(如可行性分析、效益分析、項目提前執(zhí)行申請表等)；第二步、PMO將項目合同或項目信息提交公司內(nèi)部相關(guān)部門，相關(guān)部門在第三步、項目經(jīng)理任命審批；第四步、項目任命通過進入項目啟動階段，否則退還相關(guān)部門重新提名項目經(jīng)理任命審批通過后，項目經(jīng)理提交項目執(zhí)行立項申請表并評PMO，便于項目經(jīng)理準(zhǔn)備相關(guān)立收收通過第一步、項目經(jīng)理填寫《項目立項申請表》；第二步、項目經(jīng)理將《項目立項申請表》提請PMO進行初審，未通過則第四步、項目管理委員會成員開會評審《項目立項申請表》，如果評審?fù)ㄟ^項目管理委員會成員，在《項目立項評審表》中“審批流程”部分簽字；如果不通過評審，則直接終止此次立項；如立項不完善或項目風(fēng)險較大，則返回第一步補充、確認(rèn)。

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