第頁在安全生產(chǎn)專題會議上的講話公司黨委書記、*****20年8月3日同志們：現(xiàn)在已進入8月份，可以說全年的時間我們已走過了一大半，但我們各項工作具體完成到了哪一步？工作中還存在什么問題，這都還得需要我們進行一下細致的梳理和總結。今天我們專門召開這個安全生產(chǎn)專題會議，就是要對安全生產(chǎn)工作進行一個反思，進行一下強調，進行一次再動員，尤其是希望讓大家都能了解目前的安全生產(chǎn)形勢，明白當前安全生產(chǎn)工作的重點，清楚公司眼下安全生產(chǎn)工作的安排和部署，從而有條不紊地組織、開展好我們的安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。下面，我講四個方面的問題。一、倍加認清當前階段的安全形勢，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感安全雖說大會講、小會說，會會提，是一個老生常談的工作，但是卻又是我們任何時候都繞不過、避不開的議題。一個單位的生產(chǎn)經(jīng)營能不能平穩(wěn)運行，經(jīng)濟指標能不能順利完成，安全是先決條件。大家要明白“100-1=0”的道理，沒有安全作保證，一切都是空話。這個問題我不想過多地展開去闡述，因為關于安全工作的重要性，大家都清楚，至于安全工作該怎么抓、怎么管，要害是什么，重心在哪里，相信在座的大家也都能拎得清。但是，今天我在這里要告訴大家的是，關于安全，當前階段的形勢比想象中要嚴峻的多，責任更是無比的壓頭。7月6日，皇聯(lián)煤業(yè)發(fā)生頂板事故，造成1人死亡；7月31日晉煤神州發(fā)生運輸事故，1人死亡；8月1日汾西宜興發(fā)生涌水事故，3人被困。兩天發(fā)生兩起事故，一個月發(fā)生三起事故，特別是我省今年累計發(fā)生事故已達到18起，這些事故還多數(shù)為我們煤礦的機械運輸、頂板和水害事故。種種事實表明，隱患就在我們身邊，事故離我們并不遙遠，稍有不慎就會前功盡棄、滿盤皆輸。在縣政府7月7日召開的全縣安全生產(chǎn)緊急會議和7月19日縣安委會第七次安全例會暨第九期礦長大講堂講座上，史縣長都對當前的安全工作進行了重點強調，提出了“從現(xiàn)在到年底不能再發(fā)生任何事故”的明確要求。所以我們一時都不能放松，一刻都不能大意。特別是今年下半年將召開十九大，安全和穩(wěn)定不光是責任問題，同時也是政治問題、社會問題。大家都要清醒的認識到，非常時期，安全一旦有閃失，哪怕是發(fā)生一般事故，面臨的肯定是停產(chǎn)整頓；在責任追究上，則是肯定會提高等級從嚴問責、頂格處理。前段時間，公司已經(jīng)就安全穩(wěn)定風險隱患大排查大整治專項行動進行了安排部署，同時也還出臺和下發(fā)了《關于開展百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)的實施方案》，希望大家能夠高度警覺起來，真正認清當前現(xiàn)階段我們正處于安全工作的一個敏感期、關鍵期和疲勞期的嚴峻形勢，進一步認識到當前安全生產(chǎn)的艱巨性和重要性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到不松勁、不懈怠、防事故、防反彈，全力打好打贏8——10月份“百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)”這場戰(zhàn)役，切實做到不安全不生產(chǎn)、無保障不生產(chǎn)、不放心不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)不出事故，確保不給公司的安全生產(chǎn)工作和縣委、縣政府的重大決策部署，重點工作造成干擾，確保不讓曾經(jīng)的教訓在我們身邊重演。從以往經(jīng)驗看，每年的下半年是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，這個希望大家務必引起高度重視。目前，我公司井下各項工作都在努力朝著9月份轉入正常生產(chǎn)、全年按期完成產(chǎn)銷量的目標邁進，這一方面將導致了我們工作壓力和工作量的增大，另一方面也會產(chǎn)生一些新的不安全因素。因此，大家必須要充分認識到安全生產(chǎn)工作的艱巨性，切實增強責任和大局意識，履好職、盡好責，時刻保持一個“醒”字，堅決克服麻痹大意思想和厭戰(zhàn)情緒，教育員工一個“怕”字，在全員中消除、克服“懶”和“散”，認真汲取各類安全事故教訓，舉一反三查找自身存在問題，動實招出硬招，堅決防范和遏制事故苗頭，努力把各項工作抓得細而又細、實而又實、緊而又緊，確保公司各項工作安全、有序推進，同時也為黨的十九大勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二、倍加重視安全生產(chǎn)的突出性問題，進一步增強安全生產(chǎn)紅線意識同志們，安全工作容不得半點虛頭，容不得半點馬虎和任性。在日常安全管理中，最讓人頭疼的是，不拿命當命，明知山有虎，偏向虎山行，知道不安全偏偏任性做，一條道走到黑，這樣能不出事故嗎？縱觀歷年來無論是兄弟單位，還是咱們公司內部，發(fā)生的大大小小事故，絕大多數(shù)都是執(zhí)行層面或操作上出現(xiàn)了問題而導致的。我們在生活中，都知道車輛超速、闖紅燈可能發(fā)生傷亡，甚至死亡事故，血的教訓已成千上萬?？删陀心敲匆恍┤?，為了省幾秒的時間超速行駛和冒險硬闖紅燈。甚至還有人大言不慚的講，我過馬路，車敢撞我嗎?就因為這樣，超速、闖紅燈引發(fā)的事故也就一直在發(fā)生。我們在生活中，也都知道一個小煙頭就可能引發(fā)一場火災、爆炸事故，可就是有人，甚至我們在座的就可能曾有過這樣的行為，就是在易燃易爆危險區(qū)噴云吐霧，甚至站在危險區(qū)域的“嚴禁煙火”的警示牌下抽，更有甚者，竟敢坐在易燃易爆氣體的壓力罐道、壓力瓶上抽煙。噴云吐霧舒服后，又不負責任的將煙頭隨手一扔，管它東西南北中，掉到易燃物上也無所謂，就是這樣的行為，煙頭引發(fā)的火災、爆炸事故時有發(fā)生，傷亡慘重，吸煙者成了事故直接責任人，甚至，喪命火海，粉身碎骨。在企業(yè)，為了避免安全事故的發(fā)生，做到安全第一，預防為主，我們建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了安全管理制度，修訂了安全操作規(guī)程，要求員工遵章守紀，按章操作，禁止“三違”，用心做到四不傷害，同時還簽訂了安全責任書，不間斷地進行安全檢查考核，可我們的某些員工就是制度不執(zhí)行、措施不落實、隱患排查走形式等等，回過頭來分析原因，是因為事故還沒有發(fā)生在你的身上，你也沒嘗到傷害得疼痛。就因為這樣淡薄的安全意識，導致安全事故時有發(fā)生，血的教訓一個接著一個接連不斷。一幕幕血的教訓向我們警示“違規(guī)操作、習慣性違章和麻痹思想”是\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2021/08/02/_blank"安全生產(chǎn)的大敵，任何無視\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2021/08/02/_blank"安全規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"\t"/html/2021/08/02/_blank"制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生，只有將\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2021/08/02/_blank"安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，確實做到“時時處處想\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2021/08/02/_blank"安全，人人事事講\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2021/08/02/_blank"安全”才能保證企業(yè)的興旺發(fā)達。沒有堅實的腳步，走不完萬里長征；不狠抓落實，再好的方法、策略、藍圖都不會有圓滿的結果。安全生產(chǎn)，沒有落實，一切都是空談！分析我們安全工作中存在的突出性問題，主要表現(xiàn)在：一是工作不求實效，只講熱鬧，做樣子代替了做工作，沒有踏踏實實的落實精神，弄虛作假；二是工作患了“冷熱病”，開頭轟轟烈烈，結尾無聲無息，沒有從頭到尾堅定不移地落實下去，虎頭蛇尾沒有結果；三是一些人當“甩手掌柜”，會議開完了，工作就算干完了，對于工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不調查、不研究、不探討、不解決、視若無睹，導致出現(xiàn)工作口號多，行動少；部署的多，落實的少；四是工作計劃多，實踐少，或者根本沒有在站在公司全局的思路下結合自身的實際情況做出詳細的計劃；五是花架子多，實實在在的東西少，制定的工作計劃、措施只是寫在文件上，掛在墻上，并沒有通過良好的實踐使之產(chǎn)生應有的效果。對于上述問題，希望大家在今后的工作中有則改之、無則加勉。同時也希望大家要真正明確各自的工作任務，落實工作措施，細化責任分工，把安全工作落實在基層、落實在現(xiàn)場，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從每一天的\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2021/08/02/_blank"安全入手，善于\o"工作總結"\t"/html/2021/08/02/_blank"總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，盡量的提高自身防止\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2021/08/02/_blank"事故的能力，竭盡全力的把\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2021/08/02/_blank"事故防范于未然，用\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2021/08/02/_blank"安全生產(chǎn)取得更驕人的成績，讓****公司成為真正的安全長青之樹。三、倍加落實安全生產(chǎn)的重點性工作，切實筑牢安全生產(chǎn)防線做任何工作，都要學會抓住“牛鼻子”，也就是工作重點。在現(xiàn)階段的工作中，我們要點面結合、主次清晰做好以下幾件事：一要深入開展安全教育，強化自主保安意識。針對近期發(fā)生是煤礦事故，特別是“7.6”皇聯(lián)煤業(yè)頂板事故和史縣長在7月7日和7月19日兩次安全生產(chǎn)會議上的重要講話精神，會后，各區(qū)域、各科隊要把安全形勢的學習教育作為首要任務來落實。一方面要組織職工認真學習貫徹各級安全指示和相關會議精神，讓大家真正樹立起安全“紅線”意識，切實明白“零死亡”理念內涵，激發(fā)大家“人人爭當安全員”的自覺；另一方面要組織職工深入剖析事故原因，認真吸取各類事故教訓，牢記崗位職責和規(guī)程規(guī)定，采取有效措施，推動大家既“要安全”又“會安全”，強化全員自主保安意識和能力。二要全面明確職責分工，認真落實安全責任。安全是一項永不松動的常態(tài)化工作，主體責任落實是最基本的工作要求和保障措施。各區(qū)域、各科隊對分管范圍內的各類安全工作都要固化制度、固化崗位、固化職責、固化流程，層層落實到人頭，不能有糊涂賬和“邊緣人”。以此為標準，各區(qū)域要對自己分管范圍的相關工作進行一次徹底地梳理和完善，安委會逐一進行檢查和監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)、各個崗位的安全制度、安全人員、安全監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣、全部到位。三要深入實地不留死角，開展全面隱患排查。按照集團和公司隱患排查整治和百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)的統(tǒng)一部署，聚焦關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，在全公司立即深入開展“地毯式”安全隱患大排查。要采取針對性措施，認真落實煤礦安全生產(chǎn)有關禁令、紅線等措施，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場、通風瓦斯、機電運輸、頂板管理、巷道維修、以及防治水等重點領域隱患排查，堅決杜絕非法違法生產(chǎn)作業(yè)，切實做到不安全不生產(chǎn)、無保障不生產(chǎn)、不放心不生產(chǎn)。四要以點帶面有序推進，全面抓好安全生產(chǎn)標準化工作。安全生產(chǎn)標準化工作是我公司今年安全生產(chǎn)的一項重點工作。目前，公司安全生產(chǎn)標準化工作經(jīng)縣局、市局兩級初驗后已上報省廳。公司安全生產(chǎn)標準化工作領導小組要抓住等待驗收的這段時間，針對初驗檢查出來的問題和短板，做好整改工作，以最佳的精神風貌和最優(yōu)的工作成果迎接省廳的驗收。同時，還要講安全生產(chǎn)標準化工作與我們實際工作高度融合，相互促進，切實提高全公司安全管理水平。四、倍加強化安全生產(chǎn)監(jiān)督、考核的嚴肅性，鐵的手腕堅守安全底線安全生產(chǎn)工作前提是重視，關鍵在落實。大家必須認真履行職責，加大工作力度，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。一要強化安全生產(chǎn)的組織領導。在座的各位基本上都是我們生產(chǎn)系統(tǒng)各區(qū)域、各科隊的主要負責人，也就是各區(qū)塊安全生產(chǎn)工作的第一責任人。大家必須做到“一把手”親自抓、負總責，明確分管領導具體抓，全身心投入抓安全生產(chǎn)，真正做到守土有責、守職盡責;各自要對分管范圍內的安全工作與生產(chǎn)任務同安排、同部署、同檢查、同督促，及時解決工作中遇到的問題，確保工作穩(wěn)步開展。二要加強協(xié)調配合。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復雜，大家既要明確責任、認真履職，又要緊密配合、齊抓共管。公司安委會要綜合統(tǒng)籌、協(xié)調各方，建立高效運轉的工作機制;各區(qū)塊的主要領導也要定期檢查分管部門、科隊的安全生產(chǎn)工作，及時協(xié)調解決各類安全問題，各職能部門要立足本職，牢固樹立大局意識，查隱患、抓整改，強責任、抓落實，形成齊抓共管的強大合力。三要嚴格責任追究。公司安委會、安監(jiān)科要加強對日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查力度，以“四鐵”要求（以鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本），徹底解決“三老”問題（老檢查、老整改、問題老不徹底解決），嚴厲懲治“三違”行為，著力解決個別部門和單位執(zhí)行不力、工作行動遲緩的問題，曝光一些責任人不負責任、不抓落實、作表面文章、搞形式主義的問題。對發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的，一律從重從快予以追究責任；對因發(fā)生責任事故導致安全生產(chǎn)指標突破控制范圍的，將堅決實行“一票否決”。同志們，安全生產(chǎn)工作是一件大事、苦事、難事，只有進行時，沒有完成時。大家一定要站在講政治和全局的高度，切實增強責任感和使命感，堅守安全“紅線”，筑牢安全“底線”，拿出百分之百的勁頭，積極投身到安全生產(chǎn)工作中，以更大的決心、更有力的措施認真抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，推動2021年目標任務的完成，實現(xiàn)公司的安全、平穩(wěn)運行。相信大家！拜托大家！

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經(jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調派與運用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人