第618頁共639頁總承包管理和協(xié)調(diào)配合我公司積累了大量超高層的大型工程總承包經(jīng)驗，培養(yǎng)了一大批具有豐富的大型項目總承包管理經(jīng)驗以及國際工程管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，形成以科學的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。以專業(yè)管理和計算機輔助信息化管理相結(jié)合的科學管理方式。我公司在總承包方面主要有如下優(yōu)勢及能力:基礎、土建、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、機電安裝、裝飾等各專業(yè)的配套施工能力；融資和組織社會生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào)能力；對業(yè)主指定分包商、供應商及自選分包商的有效控制能力；對工期、質(zhì)量等合同條件完全履約的保障能力；通過優(yōu)化技術(shù)方案主動為業(yè)主降低造價、節(jié)約開支的能力；與業(yè)主代表、建筑設計師、監(jiān)理工程師和諧溝通的能力?？偝邪芾矸秶皟?nèi)容總承包管理目標為業(yè)主縮短工期、同時保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量、降低綜合成本。服務和控制”為管理理念服務即為業(yè)主、監(jiān)理、分包等單位提供各種軟體和硬件的服務，同時對分包（含甲指分包）實施監(jiān)控，向業(yè)主等有關(guān)單位發(fā)出預警信號，采取有效的控制措施，確保工程整體目標順利實現(xiàn)。管理原則為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”：即控制工期、質(zhì)量、成本和安全，管理信息和合同，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部政府部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)分包、甲指分包、供貨商等單位工作、確保工程整體目標實現(xiàn)?？偝邪芾矸秶钡焦こ叹邆涫褂脳l件及售后服務的工程質(zhì)量管理、工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理及整個項目的施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理?？偝邪芾韮?nèi)容我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對業(yè)主總負責，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實施下列工作：計劃及進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、商務管理、總平面控制、技術(shù)管理、信息管理、勞務管理、機械管理、物資管理、界面管理、保衛(wèi)管理、關(guān)系協(xié)調(diào)（對外協(xié)調(diào)）以及會議制度。進度管理絨對分包的進度弊控制主要體現(xiàn)岸在以下三方面有：計劃管理、來進度動態(tài)追蹤僅、湊人槳/則材禮/常機日動態(tài)跟蹤宴。訂計劃制定采取閑三級計劃控制矮制度，具體的濕三級計劃如下已：滋通過計劃編制謠來確定目標，立通過人、材、破機等影響工期夸的因素日動態(tài)乞跟蹤來分析對鈔進度的影響，酷從而督促分包滲采取必要趕工貓措施，通過進馬度線動態(tài)追蹤雜來總結(jié)進度滯糊后比例，從而腦采取相應力度憐的措施，進度鑼動態(tài)跟蹤：每拍周針對各分包弊的合同計劃和帖實際進度進行孕產(chǎn)值曲線的對螞比，進度滯后敞超傘過戰(zhàn)3笨%貼的分包將要求抗提交趕工計劃糠。通過日報和誦周報來形成進借度報告，通過犧日會和周會來恒解決過程問題虧。《總包計劃洲及進度管理專碗項計劃書》將傍在進場后進行或編制。人、機江、料跟蹤圖（魯某工地樣表）守如下：回進場人力管理埋實例扣進場機械管理樂實例菊進場材料管理妹實例屢雙周進度計劃貫動態(tài)跟蹤實此例當案綜合進度動態(tài)墾跟蹤實例察計劃提交及進鑄度統(tǒng)計仙實例謹安全文明施工痛管理遺總包將聯(lián)合各返分包專職安全熟，建立統(tǒng)一安纏全管理體系及蹤安全責任制，坡根據(jù)《總包安制全、文明施工鞏及職業(yè)健康管肯理專項計劃書拒》對分包的安俊全文明生產(chǎn)、膠職業(yè)健康和環(huán)輸境管理進行統(tǒng)鑼籌規(guī)劃，并建跡立安全獎罰制糞度，對安全文趕明施工較好的兩分包進行表彰爐，對較差單位欄進行相應處罰碎。職總承包單位閱實障施明6微S鴿管理，凈對施工現(xiàn)場的式安全負責，分牙包單位向總承蹤包單位負責，哀服從總承包單拒位對施工現(xiàn)場筒的安全施工管今理。督促各專鬼業(yè)施工單位安午全生產(chǎn)，并定婆期檢查安全、而文明施工措施腸的制訂和落實醒情況，避免重穴大傷亡事件發(fā)給生。明確各分鏡包單位的安全塑職責，督察和而落實各分包單柜位采取措施做妄好現(xiàn)場安全防假護工作。如有只事故發(fā)生，總膊包單位負責事剖故調(diào)查，根據(jù)雙調(diào)查結(jié)果承擔壘相應管理責任旱。督促各專業(yè)耽施工單位保證拍文明施工，保工持施工場地及曉現(xiàn)場生活設施項（包括食堂、旁宿舍、廁所等彩）的清潔和衛(wèi)杜生，交工前清妄理現(xiàn)場，符合祝業(yè)主的要求，皮整個工程施工涌周期內(nèi)達到深撲圳市文明安全盼樣板工地的要撥求?？偘枰欢粗北３直竟こ炭垂さ丶拜o助區(qū)肝域的清潔、整宇齊、無垃圾狀韻態(tài)。脂6芒S析管理記錄實例柔見下圖：閥安全文明施減工快6鉆S某管理絡實例倦各分包現(xiàn)場安捏全文明整改統(tǒng)扮計見下圖：妙各分包現(xiàn)場安使全衛(wèi)生整改率密折線圖耳實例質(zhì)量管理喬我們還將借鑒猴已獲魯班獎項譜目律的管理經(jīng)驗，桐引入程序化管虎理的理念，制拳定切合項目實翻際情況的管理泥程序、工作程肺序。并對員工君進行嚴格的培萌訓考核，真正號做屠到意“翅不培訓部進場州、不合格不上逃崗當”脊，同時建立兩誦級暖Q蘋C驟機構(gòu)和設置專葛職揮Q柏A抵崗位，體摩現(xiàn)滿“掠凡事有人負責神、凡事有章可歐循、凡事有據(jù)姐可查、凡事有洞人監(jiān)御督熟”塌。層根據(jù)總包質(zhì)量男管理專項計劃漲書來對分包的歐質(zhì)量進行控制惹，將總包質(zhì)量算保證體系覆蓋貨分包工作，對調(diào)分包的質(zhì)量監(jiān)蛛控內(nèi)容主要為芳主體行為、實矛體質(zhì)量和竣工恭資料，對質(zhì)量情監(jiān)控的步驟主步要按事前控制芬（人員資質(zhì)審淡查、施工方案判審核、材料進濕場抽檢等）、判事中控制（分咳部分項、檢驗朗批驗收等）和慧事后控制（竣真工資料收集、驟質(zhì)量事故處理臣等）。盆施工中實行質(zhì)欠量獎罰制、檢刪測檢驗制、樣酬板引路制、三討檢制、質(zhì)量例繼會制、掛牌管餐理制以及專項鑰方案審批制。統(tǒng)具體的質(zhì)量保益證程序以及過襯程質(zhì)量執(zhí)行程袋序如下：質(zhì)量保證程序過程控制程序案事前控制：蟲組織施工設計術(shù)圖技術(shù)交底，慧審查施工分包跑單位制訂的施鍬工技術(shù)方案，乘確定其可行性討和經(jīng)濟性，提施出優(yōu)化或改進絕意見。徑檢查設計變更濫和工程聯(lián)系單班的執(zhí)行情況，憤負責處理施工棉過程中發(fā)生的圾技術(shù)問題，并炸報業(yè)主確認后怪實施。痕事中控制：亦制定分包質(zhì)量顯驗收計劃，該對施工工序質(zhì)脖量進行控制，錢審查各施工分狡包單位的施工壯組織設計、報羞表、請示、備茅忘錄、通知單林，檢查各項施棕工準備工作。肝督察和落實各曲施工分包單位辰嚴格按照國家袍建筑安裝施工削規(guī)范和設計圖傷紙要求進行施巨工。丑對工程材料、財設備進行控制逢。根據(jù)合同和治圖紙要求，審痰查各施工單位嘗提供的材料、往設備清單及質(zhì)陽保書，并配合大監(jiān)理對工程使致用的有關(guān)原材壟料、構(gòu)件及設釀備進行必要的嚴抽檢、檢測、紡試驗、檢驗、餓化驗及鑒定構(gòu)（材料質(zhì)量控鈴制實例見下表峽）玻，對各施工單甲位提交的裝飾繳材料樣品經(jīng)審帆查待送監(jiān)理單綁位審核后報業(yè)饞主審定并采取丟封樣及保護。冰督促和檢查各鏟施工分包單位說嚴格按照樣品搏控制采購材料青品質(zhì)。社某分包進場鋼菌筋檢驗統(tǒng)計分誘析樣表柏實例躬某分包進場砼辰檢驗統(tǒng)計分析首樣表桃實例齒各分包質(zhì)量整怎改率與材料檢乓測結(jié)果統(tǒng)計抽檢查工程施工型質(zhì)量，每月向優(yōu)業(yè)主、監(jiān)理提煉供工程質(zhì)量月營報（重大工程場質(zhì)量問題及時械專題報告），水組織各項工程或驗收（包括隱漸蔽工程驗收、相分部分項工程震驗收等）。叛負責處理工程白質(zhì)量事故，建妖立一套事故處訪理程序。查明清質(zhì)量事故原因判和責任，提出盯質(zhì)量事故處理企意見，報監(jiān)理浪、業(yè)主并督促紛和檢查事故處娛理方案的實施喝。誦制訂成品和半旅成品保護措施爆，管理與協(xié)調(diào)姑各施工分包單丙位對施工現(xiàn)場黃驗收工程、已廟進場的設備材程料的產(chǎn)品保護元和半成品保護守，減少損壞，深減少返工與損活失。慢事后控制：沃制訂工程階段如性驗收與竣工貫驗收程序，參氣加工程竣工驗榮收。圖督促和檢查各烤分包單位整理乓施工及竣工的慚工程技術(shù)資料盟，并負責收集命整理、匯編扔本工程施工過鄙程中的有關(guān)圖卵紙、技術(shù)資料臭和其他各類工騰程檔案文件資芹料，工程竣工豐后編制出合同濫規(guī)定的工程檔欲案。鋤竣工資料統(tǒng)計均實例商務管理覽分包商務管理有主要體現(xiàn)三個矮方面：總分包閃管理協(xié)議、工很程進度款審核完、罰款處理理根據(jù)業(yè)主與甲陰指分包合同特純點，總包將與披業(yè)主、分包簽漏署三方管理協(xié)惕議，對三方的撈行為準則進行塘約定，此協(xié)議努是總包管理分須包的法律依據(jù)農(nóng)?？偘鼘⒏鶕?jù)晉現(xiàn)場分包實際我進度審核分包標進度款，對各兄分包請款進行鋒匯總，幫助業(yè)臣主確保進度款羽不至于超付，綠同時對安全、巨質(zhì)量管理過程鏈中產(chǎn)生的罰款醬進行監(jiān)督執(zhí)行圖。問總承包合同管耀理關(guān)系示意圖愉如下：另對影響工程順杯利進行的有關(guān)潤應急技術(shù)措施線、應急施工配套合、施工圖在戶施工過程中的米緊急修改等，檢向業(yè)主、監(jiān)理當報批。并同時極作好資料搜集求。鎖根據(jù)本工程施慧工進度計劃，腎審查和督查落漂實施工分包單奏位每俗月移2負5正日前編報當月譽完成工程量報良表和下月施工裂計劃，報送監(jiān)哲理核實，并經(jīng)演業(yè)主審核后作剝?yōu)楫斣聭獡芨督频墓こ炭铐椀牡A依據(jù)?；头职こ炭詈蜐摷坠┰O備的安晉裝調(diào)試等費用日需經(jīng)總包單位遵、監(jiān)理、業(yè)主扯三方簽字確認全后，方可付款傷。來根據(jù)各分包施衡工單位匯編資插料，及時編制顛年、季、月的緣用款計劃送業(yè)綿主審定，對所糠有臨時追加用陰款書面提出追龜加理由，經(jīng)甲昏方審定后作為請專項申請?？嫡埧瞵F(xiàn)場進度昏描述總表鄰實例總平面管理姑總平面管理包定括平面規(guī)劃和能交通動線管理召?？偘鼘t稿線圍墻內(nèi)的場襪地進行統(tǒng)一平煉面感規(guī)劃潑，包括生活區(qū)業(yè)和生產(chǎn)區(qū)、永眼臨道路布置、天臨時水電布置育、各分包臨建誓分區(qū)等，并根片據(jù)各分包常地下饅設施盈開挖許可證刑及施工道路斷考路許可的情況鑰動態(tài)管理現(xiàn)場鄰交通動線。具廚體總平面管理奶專項方案將在湖進場后編制?；榭偘钾撠煬F(xiàn)場總平康面圖的布置和親安排，提供分億包單位材料堆饅放場地和其他歉合理設施肺，泳主要包括：題提供施工場地仿，提供工地已按有的上下通道埋、腳手架、水漢平及垂直運輸屯通道及其他善現(xiàn)成的設施給隆分包單位。項負責現(xiàn)場的安貍?cè)Ｐl(wèi)工作。澇與分包單位密瑞切聯(lián)系，及時巖了解和掌握關(guān)種于臨時設施的觀詳細需要，做另好配合。搏提供標高、定桿位的基準點、羅線及有關(guān)測量久結(jié)果，經(jīng)交監(jiān)脾理單位審批，輪供分包單位作頑為施工控制依納據(jù)進行施工安詳裝。毒澆注混凝土前偶，與分包單位跑聯(lián)系確定預留反配件、孔洞等巡位置，確保預漲留、預埋準確緊無誤。博督促做好半成墨品、成品的保蜂護工作，對裝利修完成表面提固供適當保護，荒以防損壞；在生重物和設備移良位時應采取特餡殊保護，避免褲破壞已完成設委施。酸督促分包單位跨采取風雨季措倘施，保證工程株質(zhì)量。鋪對已完成的裝舉修工程設專人義看管保護，直球至交工驗收完俊成。喘負責現(xiàn)場的臨殘時供電接至一滲級配電箱，提罷供現(xiàn)場臨時用功水接口，并負訊責計量收費。停協(xié)調(diào)解決施工濕場地與外部聯(lián)璃系的通道與道蝴口，滿足施工紫運輸要求，保贈證施工期間暢別通。耕負責協(xié)調(diào)施工勇場地與周圍單狼位和地方管理酒機構(gòu)的關(guān)系，渣確保工程建設燭的順利進行。積負責施工區(qū)域朝的總平面管理呈。根據(jù)本工程礙特點，編制分削階段平面布置紙，保證各施工橡單位的有序作額業(yè)面。體負責督查落實車施工分包方做總好施工現(xiàn)場的朱污水排放工作捧，保護施工現(xiàn)磨場周圍環(huán)境。陸負責清理外運擇現(xiàn)場的建筑垃暮圾。闊不同階段總平戴面分區(qū)管理勵和顏色管理機械管理考總包管理深度睡將坐負責仍各分包進場劈機樓械的統(tǒng)計備案熄，督促各分包氏的機械設備進顆行周期性維護面，確保機械設念備的安全可靠好施工沃。信息管理岸信息管理包括傘信息的傳遞、牲信息分類及信蠻息歸檔三方面仗。分包與總包管所有的信息（外含電子信息）貞傳遞都采取分虹包侮→啄總潔包允→掘監(jiān)荷理河→忘業(yè)治主精→旁監(jiān)榨理妨→牌總費包絮→頑分包的方式進博行閉合，保證凍參建各方信息獵的暢通；信息燒分類將按照《怕總包信息管理炮及流程專項計拍劃書》進行統(tǒng)鍋一編號；總包哲將根據(jù)檔案館置的竣工資料目艱錄建立本項目疾竣工資料總目補錄，同時要求島各分包定期提宇交各自的竣工探資料分目錄，劍通過目錄和其粘中文件的管理慮動態(tài)監(jiān)督管理跑來督促各分包擺竣工資料和實捏際進度的同步草性。?？偘鼏挝粚⒏D據(jù)工程竣工資悲料要求淡督促和檢查各傻施工單位整理即各類施工及竣專工（包括竣工國圖）的工程技矮術(shù)資料，并負或責組織整理、神匯編本工程進揪展過程中的各婦類合賺同文件、圖紙兇、技術(shù)資料和飄其他各類工程溝檔案文件資料賠。嚴格按照按名國家有關(guān)規(guī)定飾，做好收集、殼整改、匯編工擺作，裝訂成冊餃，提供業(yè)主方燭竣工資料、竣心工圖。料項目經(jīng)理部設隊置專職資料員王，負責設計圖貴書、施工圖紙裙及其它相關(guān)設齊計文件的收發(fā)逗、登記、保管創(chuàng)和整理工作。畝只有經(jīng)過受控換發(fā)放的圖紙才宵能正式用于施莫工。資料員在握受控發(fā)放新版簽圖紙或變更圖泄紙的同時，要門收回舊版圖紙隊并作好作廢標綁識。圖紙發(fā)放建的分數(shù)，由項蹲目技術(shù)負責人蓬根據(jù)項目的具撕體情況確定。慢每月由項目技菊術(shù)負責人組織墓，各專業(yè)工程紋師負責，在總星承包施工中對睡施工設計圖紙鴉中需解決的問削題及需報批的麥圖紙，定期有索計劃地提前向險監(jiān)理和設計方侍提出。禿其次采用互聯(lián)畝網(wǎng)、局域網(wǎng)技穗術(shù)，利饅用稀MIS稼等平爆臺對項目實行鏈信息化輔助管勾理。逐在施工現(xiàn)場，陡對工程施工進肝行可視化管理禿。對施工作業(yè)爹進行實時視頻折監(jiān)控，可以提廉供及時準確的或施工現(xiàn)場信息仰。施工現(xiàn)場視壞頻監(jiān)控的圖像餐傳至指揮部的土信息中心，管新理者可以隨時勺直觀地了解工識程施工現(xiàn)場的垃工程進度情況磁，方便遠程協(xié)除調(diào)、工程管理誓和領(lǐng)導決策。覽可視化管理示期意材料管理名總包將對各分辭包進場調(diào)材料于進行數(shù)量和堆樹放地點監(jiān)控。開重點監(jiān)控進場譯永久性材料和陷復驗的數(shù)量、煙強度合格及批躺次保持一致，舞周轉(zhuǎn)材料數(shù)量泥和分包日報保遠持一致；同時山監(jiān)倡控各分包材料獵堆放在指定區(qū)灰域并按安全要誦求進行堆碼。盼某分包進場鋼磨筋材料清單統(tǒng)查計管理樣表勞務管理定總包將監(jiān)控各凱分包的勞務隊廚數(shù)量及人力配俊備情況，同時享要求各分包徑監(jiān)控宮勞務隊眼勞務工資發(fā)放稈情況逗進行登記備案優(yōu)，盡量避免發(fā)曉生分包勞務糾炮紛導致工人堵益塞大門等不利喪情況發(fā)生。界面管理嚷總包將根據(jù)各景分包與業(yè)主合夸同規(guī)定的合同依工作內(nèi)容進行朋界面管理，避栗免出現(xiàn)分包三途不管的工作內(nèi)蛋容，同時根據(jù)睬各分包的進度仇計劃進行整合拜，在工序和工統(tǒng)作面上對各分勺包插入時間進歸行時間和空間哪的界面協(xié)調(diào)，喘確保整個項目沉各分包的施工野進度均能有序字順利完成。技術(shù)管理束總晶包將對各分包庫施工組織設計岔、專項施工方錄案進行審核備投案，對分包的片技術(shù)方案提出健要求和建議，編促進各分包的鄉(xiāng)施工順利實施婦，從而確保整看個項目如期交戒工。柔每月由項目技長術(shù)負責人組織只，各專業(yè)工程其師負責，在總變承包施工中對重施工設計圖紙漲中需解決的問舅題及需報批的慶圖紙，定期有蟻計劃地提前向校監(jiān)理和設計方樂提出。遷只有經(jīng)過受控裂發(fā)放的圖紙才晚能正式用于施但工，資料員在下受控發(fā)放新版丟圖紙或變更圖臺紙的同時，要渠收回舊版圖紙焰并作好作廢標泛識。違另外，在技術(shù)司管理方片面賓,座足我們重點抓技壇術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化良施工組織設計配、施工圖深化幕設計，大膽采挺用新技術(shù)新工衣藝、新方法，挎以技術(shù)創(chuàng)新降培低物化勞動，臂提高工程質(zhì)量管和工作效率。保衛(wèi)管理仗總馬包將對廠區(qū)圍徹墻范圍內(nèi)提供坐總體的保衛(wèi)監(jiān)汁控體系詞，輩同時和駱各分包厘建立聯(lián)防體系任，各分包自行泄負責罩施工罷分際區(qū)的安保螞工作怎。普總承包商對現(xiàn)輩場人員進行統(tǒng)斷一管理，并利染用我公司自身鳳配套的現(xiàn)場計胃算機局域網(wǎng)絡擠實施統(tǒng)計現(xiàn)場香人員構(gòu)成情況卸，為計劃調(diào)度害、保安工作提蜜供詳實、準確挖的資料。親車輛進出場地系均有保安燈做炕2辜4蝕小時登記，并撒對車輛所帶物小資進行安全檢匙查，明確其來爺歷、事由并找酒到聯(lián)系人后方紛可出入場。停所有參建單位字在進入現(xiàn)場前乓應向許總包方注冊，犬并按總承包商者的要求提供需敢進入施工現(xiàn)場蟲的分包人員的魚有關(guān)資料，總嗓承包商將所有殼資料存入計算糞機數(shù)據(jù)庫。關(guān)系管理摧對則外協(xié)助業(yè)主協(xié)苗調(diào)城管、質(zhì)監(jiān)笑、安監(jiān)、派出邪所等政府有關(guān)世部門的檢查工吧作，對內(nèi)組織才總包例會和專反項會議，協(xié)調(diào)敏各分包的界面臭工作，具體如斧下：前期工作協(xié)調(diào)軌審核有關(guān)設計扇資料，按編制你施工組織設計控要求，以確保連質(zhì)量安全、節(jié)寄約造價為原則抵，參與設計會冊審并及時提出較完善設計的修倍改意見。辟對工程的地質(zhì)列、水文與氣象圣條件、現(xiàn)場條網(wǎng)件及周圍環(huán)境葛、材料場地范臨圍、進入現(xiàn)場蒼方法以及可能膚需要的設施進者行調(diào)查和考察薦，并根據(jù)這些研因素對工程的先影響和可能產(chǎn)疾生的風險、意綢外事故、不可詢預見損失以及朝其他情況進行嫌充分的考慮并嘆向業(yè)主提供適栽當?shù)姆婪洞胧┒?，以保證工程害的順利進行。灌業(yè)主將工程施悅工現(xiàn)場移交給眉總承包方后，喜總承包方負責潛組織工程現(xiàn)場術(shù)看守、警衛(wèi)工保作。訂總承包單位確貌保通往工地的是道路不受交通醋阻礙，并及時系清理。設計協(xié)調(diào)歌參與組織設計貴交底，負責進挖行設計、施工躺方面的工程技助術(shù)協(xié)調(diào)。魔督查和落實本夢工程各分包單搏位嚴格按施工您圖所顯示的設快計要求進行施奮工。肅及時向業(yè)主及扣設計單位書面味提出就施工圖攏設計可能出現(xiàn)晌的疏忽缺陷，奸或尺寸差異，價或資料不足。李如上述意見經(jīng)總業(yè)主核實確認團后，及時報請派監(jiān)理和設計單厚位確定并按設間計單位修正或用補充的施工圖銀指導施工分包條單位進行施工創(chuàng)，并保證正常革工期。文對工程變更包襯括增減的指示裝向有關(guān)分包方銳做出施工修改蒸要求，任何修翻改必須以設計植圖紙為依據(jù)。居工程完工后，帥根據(jù)國家有關(guān)京規(guī)定負責匯總派六套竣工圖，堆按雙方另行商控定的時間交付鈔給業(yè)主。個負責做好圖紙總保密工作。未植經(jīng)業(yè)主允許，漫不在本工程范缸圍之外利用本鷹工程各階段的福設計圖紙、技撐術(shù)資料和有關(guān)況專利。并遵守眠業(yè)主對某些圖瘡紙資料提出的右特殊保密要求鋪。路總承包單位對困分包單位的管喉理和協(xié)調(diào)導總承包單位負葛責所有分包單榴位、供應商和表制造商的管理千與協(xié)調(diào)工作。釣總承包單位與靈上述單位建立兆一套協(xié)調(diào)體系臂，以共同完成鴨本工程。耳明確各專業(yè)、明各工序的施工決次序、時間進司度，確立詳細拍合理的工序和脖安裝計劃，組恩織所有專業(yè)分完包單位按施工玩進行計劃有序快的施工?？票O(jiān)督和協(xié)調(diào)所度有工程施工有爭關(guān)的緊固件、業(yè)套管、預埋件偶和附件等的設號置。宿協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的淘調(diào)試和聯(lián)動試收車。倦總承包單位對甘政府部門的協(xié)碎調(diào)鼠總承包單位將匙發(fā)揮和政府有夏關(guān)部門長期密漲切合作配合的田有利條件，牽禽頭協(xié)調(diào)城管、喚質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、蛋派出所等喊政府有關(guān)部門探的檢查工作，式有關(guān)費用將根涌據(jù)情況由總包傍分攤給各分包伶單位，確保整臺體工程目標順活利實現(xiàn)。會議制度紫每周一至周五鼻上疫午瓣8:3煤0螞總包日會、每稈周三上給午重9:3覆0諸總包周會、每璃周六上雨午各9:3辜0談總包安全例會共、每截月仿2捏8程日上愚午植9:3攀0摔總包質(zhì)量例會錘。通過會議中最的考A挑R羨記錄及跟蹤來衫監(jiān)督推動分包威完成有關(guān)事情壇。牢本公司總承包派管理紙模式特點筋在本工程中，構(gòu)將充分應用我朗公司總承包的辟成功經(jīng)驗，采徑用我公司的一擁套科學合理的澤管理模式。該冰管理模式主要步包括以下幾個某方面的內(nèi)容。量化目標管理枝總承包商在進限行總承包管理景過程中，質(zhì)量忌、進度、安全扁、文明施工等炸涵蓋施工各個程方面的管理手穗段是通過量化踩指標進行監(jiān)控截，通過具體數(shù)挎據(jù)來對各分包污商進行管理和蹈考評?？徇@在前述我某藏工地日報、周青報等管理樣表窯中可以體現(xiàn)此愁特點。動態(tài)跟蹤管理浮總承包商在進于行目標管理的寸同時，采用動僵態(tài)跟蹤管理手攝段，如進度跟乖蹤曲線的對比香是每周進行跟催蹤，發(fā)現(xiàn)偏差厘較睬大午(>3%俗)叮及時要求分包搖采取趕工計劃星及措施。顏色分區(qū)管理瞧總平面的分區(qū)升、各種數(shù)據(jù)、羊同一區(qū)塊不同逝進度采用不同描顏色表示趨AR(Act住ionRe臺quest洞)升追蹤管理喊在總包組織的靈每日日例會第桂一議程就是檢繡查擋A重R世的完成情況，甚通過解捕決嗎A鐘R痕中的問題來推哈動、協(xié)調(diào)各分宇包按期完成各贏項工作，提高夜執(zhí)行力度，從千而完成總體目害標。下圖為某災項目障的開A復R杜追蹤記錄。勸日期亞描述駱負責人東承包商寄答應日期觀完成日期寸3邁月之1是6喘日演X霧X溉單位塔吊位置央要向設計確認斯后再做，并向獸業(yè)主匯煤報趣1醉1柴＃蹈、癢1處2持＃塔吊板面開勻洞唉XX異X瞇X皇單位益3菌月屆1夠6姑日造預定日期狡諾次累計逮實際日期采3槽月昂1賀6釋日央X熱X鴉單位護坡進度身太慢，詳細搶到工計劃上報肺XX究X燦X犬單位僅3泛月插1銅7尤日尾3曬月筒1形7腳日脆X飲X甜單位材料堆碼街對現(xiàn)場道路造提成影響惜XX畏X執(zhí)X茫單位輝3惱月周1臣6遍日帖3券月捆1鹿7備日截X預X圣單位增加滅火疤器材匠XX嗽X圈X襲單位千3說月惠2盞0咐日座3耗月閉1引7蝴日拴X院X住單位施工的現(xiàn)逢場道路及時做闊好成品保護，割養(yǎng)護期道路采贏用鋼管封閉華XX磨X旬X資單位茶3鍋月朱2純1數(shù)日流總承包管理摟準則核我公司在工程娛總承包管理中毛，堅薯持濃“削公日正失”撤、朵“等科己學匪”謙、患“如統(tǒng)激一撓”迫、鋤“癢控街制蓋”熊、嗓“蠢協(xié)飲調(diào)趕”納的準則?！肮贝a施工總承包商謊在總承包管理暮中，無論在選漸擇材料、選擇足分包商，還是永在施工管理過底程中面對的各麻種問題，都應仗以業(yè)主的利益鞠，工程的利益吧為重，公正對聽待，以確保整爽個工程在施工瘦過程中能順利米進行?！翱茖W”姓對于任何一項班工程，總承包障管理中我公司創(chuàng)都堅持科學的民原則，因為在俯總承包管理中貢，所涉及的環(huán)餡節(jié)多、方面廣許，相當一部分理管理工作不能暖夠直接的預期墾結(jié)果。因此，李只有以嚴謹?shù)奈磻B(tài)度，借助科福學、先進的方靜法、手段來進磚行管理協(xié)調(diào)，鏈才能很好的實洋現(xiàn)管理目標，坑體現(xiàn)出管理的略質(zhì)量與水平。暈科學的方法可藏以充分發(fā)揮各間方面的優(yōu)勢，弓通過合理的調(diào)渴配組合避開與痕彌補各方不足補，充分調(diào)動各失方積極性、發(fā)千揮各方的長處論?！敖y(tǒng)一”姨對于整個工程綠的施工過程而客言，總承包商燒應將所有分包犁商納入其統(tǒng)一濤管理體系，整眾個工程，只有寄統(tǒng)一于總承包譜商的管理，才漸能更好地運轉(zhuǎn)鋸，為工程優(yōu)質(zhì)炸、高速、安全療、文明地完成萄創(chuàng)造良好的環(huán)林境和條件切?！翱刂啤鳖愒诳偝邪鼌f(xié)調(diào)屬管理過程中，傻要有效地控制通各分包商的施旬工進度、質(zhì)量詢、安全，對分質(zhì)包商進行嚴格屢的控制以達到船良好的效果。加總承包商須配且備有各種專業(yè)易監(jiān)督協(xié)調(diào)管理集工程師，對分饒包商進行監(jiān)督削，深入現(xiàn)場進巡行施工過程的掩控制，結(jié)合合理同條款的控制礦方式，最終確羽保控制原則得端到深入的落實膜和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”于所謂協(xié)調(diào)就是炒為了達到施工崖總承包管理的跪目標，要求各霧分包商互相協(xié)趴作，共同努力評，以及為達到刪施工總承包管拉理目標，創(chuàng)造友一個良好的外闊部環(huán)境。通過扇協(xié)調(diào)將各個分姜包單位之間的銅交叉影響減至塔最小，將影響坑施工總承包管朽理目標實現(xiàn)的虜不利因素減至懼最小。在總承殼包管理中，協(xié)瞇調(diào)能力是總承麗包商管理水平羊、經(jīng)驗的具體巧體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包榮羅萬象，從施湯工中各要素的竊協(xié)調(diào)到外部環(huán)熟境的協(xié)調(diào)都是殼在總承包商的爬職責范圍內(nèi)，咱故只有把協(xié)調(diào)擴工作做好，整任個工程才能非五常順利地完成辣。陷在我公司的總鉛承包管理中，舉公正是前提，乏科學是基礎，途控制是保證，傘協(xié)調(diào)是靈魂，島統(tǒng)一是目標。墾簡單的說，我困公司的總承包童管理是公正前奸提下的，建立怒在科學方法基問礎上的協(xié)調(diào)與壯控制的統(tǒng)一。屈分包管理陣的幾點措施煉選擇和管理好豆專業(yè)分包隊伍棋是有效組織社昌會資源，按照挨總包要求發(fā)揮坦作用的一項十撲分重要的工作展。從一定意義槽上說，選擇好火的專業(yè)分包隊茫伍是總承包工識程按目標要求便實施管理的基鬼礎；而如何對坊專業(yè)分包隊伍緒實行有效的管徒理則是總承包頸能否取得成功抵的關(guān)鍵。年認真選擇符合迅要求的專業(yè)分什包隊伍祖根據(jù)工程總體文的專業(yè)分包方犯案，我公司結(jié)鴨合施工的進展做情況，可根據(jù)矩業(yè)主要求，棒有計劃、有步氣驟地對專業(yè)分具包隊伍進行招掛標和選擇工作抓。具體做法嘴是局∶攝過市場調(diào)查調(diào)麥取蜂2~3譯家握國內(nèi)一流的符梁合本工程要求何的備選專業(yè)分探包隊伍，將其娘資質(zhì)及業(yè)績文落件報業(yè)主審核部，結(jié)合業(yè)主的嘆意見，確定入矛圍名單。穿編制招標文件濤(柳投標須知、合傘同條件、報價嚴說明、偉BOQ吐清單、設計說例明、必要的附嬸件等菜)月；熄成立由各專業(yè)具人員組成的評攜標小組。通過棟對投標方的質(zhì)軌量體系、綜合肝實力、技術(shù)方威案、價格、相揉類似工程的施之工業(yè)績、財務捐狀況、能否提叔供保函等方面槍的情況進行綜躺合評價，經(jīng)過將若干輪的篩選相，最后確定中吊標的專業(yè)分包棉隊伍；逆專業(yè)分包隊伍河的管理驟有效管理好?？I(yè)分包隊伍是蘇總包在項目施畫工組織中的重難要工作。舊為了保證能實設現(xiàn)項目管理目妙標，必須堅持聰對專業(yè)分包隊玻伍實行有效管棚理，以確?？偳墓芾硪鈭D勞變成專業(yè)分包首的實際行動。爆我公司在對專包業(yè)分包的管理玻上始終堅持八悅個佩字魯∶翠管理、幫助、標促進、監(jiān)督。奮圍繞這八個字湊，我公司的主仗要做法是：盲對專業(yè)分包隊軍伍的主要管理狼人員進行必要糧的培訓，使他鐮們?nèi)胬斫夂透苷莆湛偘母麝冺椆芾硪?，輕以保證其管理羞活動均納入我姨公司的質(zhì)量體歡系運行的軌道默上來。例如對裹專業(yè)分包隊伍替宣傳、培訓公災司的質(zhì)量方針帽、項目的質(zhì)量完目標、公司的榜質(zhì)量體系程序倍文件、施工組錄織設計及現(xiàn)場速管理要求等。揀在簽訂專業(yè)分琴包合同時，我辭公司就對相應趙工程的工期、滿質(zhì)量、技術(shù)資磚料以及安全與夠文明施工管理敵等方面提出明洪確的要求，要劃求各專業(yè)分包血遵照執(zhí)行。對參于專業(yè)分包努民力實施并取得冤規(guī)定效果的，炊我公司就給予孤獎勵，反之予牛以處罰。例如中我公司按施工象階段，進行總儀結(jié)分析，對專臭業(yè)分包按期完農(nóng)成計劃和實現(xiàn)掃優(yōu)良質(zhì)量目標坡的，將給以適歪當獎勵；對于毛違反規(guī)定，發(fā)溫生失誤的給予帽相應處罰。侍為了確保專業(yè)龍分包能有效地硬履行專業(yè)分包宵合同，我公司適堅持實施保函餡(耕投標保函、預扛付款保函和履隆約保函刊)拋的制度。要求哀專業(yè)分包隊伍殺在合同簽訂后郵，及時向我方富提出保證其按尖期、按質(zhì)、按主量履行承包合繼同的書面文件艘，以確保在其南一旦違約或無框力履行合同時配，我方可向擔惠保銀行索取賠堵償，以此限制工專業(yè)分包方可娛能發(fā)生的違約六行為，降低總挑包乃至業(yè)主的姥風險。猛在開工初期，抄總包編制起宏愈觀控制作用的戰(zhàn)施工組織總設線計，或編制施研工大綱，以媽此為依據(jù)，在默具體施工過程爛中，總包的專旦業(yè)工程師在每倒個分項工程開液工之前編制詳貝細的施工方案呢，并向?qū)I(yè)分通包交底；同時烤要求專業(yè)分包扔在我方技術(shù)交照底的基礎上編呢制更詳細的作挑業(yè)指導書，并馬向操作者交底此。擠隨時監(jiān)督檢查冒專業(yè)分包隊伍罵落實質(zhì)量計劃銹、施工技術(shù)方捉案及技術(shù)操作農(nóng)規(guī)程的情況，平并要求他們及芽時填寫各種施抹工記錄和檢查疤記錄?？偘O奏專門的技術(shù)資政料室，及時收抓取、審核專業(yè)崇分包發(fā)生的質(zhì)醬量記錄。對于雨不符合要求的閉質(zhì)量記錄，總擁包監(jiān)督專業(yè)分錘包及時返工至駝合格，以保證繪工程的各項技雪術(shù)資料的齊全朗、完整和及時籮。疊要求專業(yè)分包塌的現(xiàn)場管理全械部納入總包管交理軌道。除設虜計、采購、施越工計劃、技術(shù)高、質(zhì)量管理、武安全管理等方窄面工作外，我棒公司還對項目叢的文明施工及波CI傳形象的管理作汗出統(tǒng)一規(guī)定，坦要求各專業(yè)分克包執(zhí)行，以統(tǒng)車一整個項目的爛外部形象，從配而確保了現(xiàn)場礎的管理始終是繼井然有序。丘如何管理好業(yè)槐主指定分包遼三方管理協(xié)議則管理甲指分包晴的必要基礎，窮總包的各項管謝理制度和程序鋸是管理分包的告依據(jù)，結(jié)合業(yè)宅主和監(jiān)理的共墊同管理壓力，賺按照指定分包旁的合同要求，救通過總包的各京項管理制度的纖執(zhí)行，確保按吐時、按質(zhì)、按捷量的完成各分覺項任務。送業(yè)主指定分包都計劃氏此計劃要求的侵是業(yè)主指定分牌項工程開工所惱必須的分包最健遲確定期限。硬由于本工程的頌重要性和施工投工期較緊，對降供應和分包商挎的選擇是極其摘重要的工作，浪盡早的確定專粘業(yè)分包商是保事證工程正常運匹行的關(guān)鍵。予毀總承包服務配緞合措施拜對分包商及供算應商的服務措支施現(xiàn)場總平面識根據(jù)業(yè)主批準屆的工程總進度腸計劃和分階段暴施工總平面布究置圖的要求，看以及批準的各熊專業(yè)分包隊伍奸進場計劃，總巴包商將合理安喘排各階段施工命現(xiàn)場的平面。應各專業(yè)分包隊真伍的材料設備太，必須按照總結(jié)平面布置圖劃冒定的范圍按要敞求進行碼放?？棽⒏鶕?jù)總平面油布置負責提供破各系統(tǒng)、專業(yè)煙分包所需的辦鑰公、材料堆放蝕場地。臨水、臨電水根據(jù)施工現(xiàn)場燒平面布置情況另，總承包商負余責統(tǒng)一布置現(xiàn)趣場臨水臨電，里并統(tǒng)一提供和事管理分包單位正安全用電、節(jié)笛約用水和現(xiàn)場捕內(nèi)的污水排放悔等?，F(xiàn)場封閉休為保證施工現(xiàn)棗場秩序的安全馳，我公司將對鴨施工現(xiàn)場實行賓封閉管理。所震有施工現(xiàn)場的煩出入口均安排品警衛(wèi)值勤，來吵訪人員在得到吸總承包商認可菊后將使用臨時突身份卡進出施誦工現(xiàn)場。測量服務天在進入精裝修覆、機電、幕墻論等業(yè)主指定分們包施工階段，均總包方負責向顛各專業(yè)分包隊庸伍提供工程的府控制點，其余嫌施工放線由專緣業(yè)分包隊伍測拴量人員進行引弓測。繭現(xiàn)場內(nèi)資源的釣調(diào)配與管理的菊服務揀施工現(xiàn)場內(nèi)已妨有的腳手架、等上下通道、垂盯直運輸機械、最臨時建筑等各膽種施工設施，亮總包方將根據(jù)財施工進度計劃態(tài)和各專業(yè)分包貍隊伍所承擔工便程施工的具體繩情況，統(tǒng)一調(diào)秘配使用，充分蘇發(fā)揮其效率。茫為各專業(yè)分包桶隊伍之間的協(xié)綿調(diào)服務換建立每日、周慌生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會姨制度和每天生青產(chǎn)調(diào)度會制度而（即聯(lián)絡會議喇）。總承包商惱在每天的生產(chǎn)便調(diào)度會上，根其據(jù)施工進度計滾劃調(diào)度、協(xié)調(diào)袖各專業(yè)分包隊蠅伍的施工工序舌安排。避免因奶施工管理失調(diào)賣而造成工序混僚亂，給工程的綿質(zhì)量和工期帶筑來損失（如：崇避免預留預埋崖工作的遺漏、割線路安裝調(diào)配分等），以使各銜道工序的順利陣銜接。在每周邊的生產(chǎn)例會上盈，要對照工程場總進度計劃檢輛查本周各專業(yè)叔分包隊伍的工相作計劃完成情傍況，發(fā)現(xiàn)問題繡，及時調(diào)整，虎安排下周各專鑒業(yè)分包隊伍的氣工作計劃。總京承包商通過對滿各種資源的有勻效協(xié)調(diào)，來保壘證總進度計劃花的完成。戚統(tǒng)一收集資料培和提供資料查冤閱服務，設置銹工程聯(lián)絡小組舟，全面負責各喊專業(yè)承包人、逆系統(tǒng)承包商的暴施工資料收集當和組卷工作并腿提供查閱?；\與業(yè)主、監(jiān)理桌、設計單位的訊配合措施淋與業(yè)主的配合藍與服務夕“參為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服符務鼻”烏是我公司的工顛作宗旨，我公懷司將為業(yè)主提液供百分之百滿哀意的服務：增加強與業(yè)主的盼溝通和了解，毀根據(jù)業(yè)主的建旅設意圖，征求蛛業(yè)主對工程施隸工的意見，苦對業(yè)主提出的華問題將及時予搬以答復和處理芝，不斷改進我遭公司的工作。拾建立與業(yè)主、洲監(jiān)理參加的工績程例會制度，摩加強溝通，及弟時解決工程質(zhì)蛋量、進度等問蠶題。桂成立現(xiàn)場管理五小組，加強與周當?shù)亟值?、環(huán)冷衛(wèi)環(huán)保、派出喊所、市政等部疼門的聯(lián)系，及透時解決可能出附現(xiàn)的擾民、民勇擾等問題，確把保工程順利進覽行。崇合理使用工程殃資金，實行專濾款專用。根據(jù)身施工進度計劃述，制定資金使瓶用計劃，保持驢資金處于最佳談使用狀態(tài)。如乘果本工程施工熊中某階段業(yè)主籠發(fā)生困難，我爭公司保證工程燒連續(xù)施工，工惠期不受影響。約我公司十分重足視工程交工后咬的服務工作，將按照壞ISO900勢1咸質(zhì)嬸量體系文件的沖規(guī)定，我司承嘉諾以下服務措縣施：風對于任何原因圖造成的任何損赤壞，我方將一蝕律主動地先維秧修，后分析原標因；握分專業(yè)向業(yè)主瓦提供保修卡；腔對業(yè)主相關(guān)工饑作人員進行必允要的培訓；按為本工程建立訴由專人負責的娘保修隊，并與箏業(yè)主建立穩(wěn)定攝的工程維修聯(lián)摟系制度；顧如業(yè)主有更進仙一步對工程保幸修或售后服務馳方面的要求或穴期望，我公司觸將積極配合。夠與設計的配合侍和服務樂我公司建立與喬設計院的緊密魔聯(lián)系，充分理鋼解設計意圖，獅在工程的實施膊過程中完全能似夠保證彼此間肝的協(xié)調(diào)配合，佳能及時有效的常配合設計單位膀解決與工程設音計和技術(shù)相關(guān)俯的問題：爛做好設計與施淡工的銜接工作卸，協(xié)調(diào)、解決塵施工與設計的習矛盾；設專人販負責審圖工作罪，施工前認真片做好結(jié)構(gòu)、建質(zhì)筑、機電圖紙艦的會審交圈工款作，對存在的不設計問題將及逼時辦撕理攔“成工程洽該商乘”法，經(jīng)業(yè)主、設揚計、監(jiān)理確認蘇后作為施工依沈據(jù)，確保施工療順利進行。秧當好業(yè)主的助些手和參謀。根此據(jù)業(yè)主的建設桑意圖，發(fā)揮我撥公司的技術(shù)優(yōu)刺勢，站在業(yè)主屬的高度從工程悔的使用功能、曾設計的合理性蘿等方面考慮問可題，多提合理漢化建議。耳配合業(yè)主組織嬸設計交底、圖活紙會審工作，鐵負責組織設計亡與施工方面的辯工程技術(shù)協(xié)調(diào)老。對施工圖設狼計的不理解，躲不清楚提出建雁議。報請業(yè)主料、監(jiān)理、經(jīng)設錢計單位確定后能，下發(fā)工程設尖計變更或工程壺洽商，不得擅補自修改施工圖夏紙；在施工中醋，出現(xiàn)問題及繳時與設計溝通培、解決，把問她題在施工前提贊出，以免造成焦損失；夕根據(jù)工程要求怕配合設計單位鼠繪制需要的施記工圖或大樣圖借，及時報設計鞠和監(jiān)理審批；證配合設計和監(jiān)維理檢查所有施葵工圖、大樣圖笛及各專業(yè)深化為設計圖。繼總包與監(jiān)理的打配合流程及響繪應辦法響應辦法朽工程開工前，副向監(jiān)理提交施紀工組織設計，崖工程總體進度蹤計劃，經(jīng)審批齡后方可進行施燈工的全面質(zhì)量央管理、進度管府理、安全管理篇等，并嚴格執(zhí)霉行，對特殊分繭部工程要向監(jiān)漠理提交施工方軍案，并定期制內(nèi)定季進度計劃堵，呈報監(jiān)理；括在施工全過程題中，服從監(jiān)理禽公司蒼的衰“諷三雄控瓦”稼（即質(zhì)量控制紛、工程投資和診工期控制）、字“歡兩燕管同”騙（即合同管理巴和資料管理）旦和監(jiān)督、協(xié)調(diào)漸；虧在施工過程中渴嚴格執(zhí)唯行灑“攻三檢鬼制遮”誼，服從監(jiān)理公隱司驗收和檢查治，并按照監(jiān)理波工程師提出的島要求，予以整構(gòu)改，對各分包解單位予以檢控斃，行使總包的貍職責，確保產(chǎn)悔品達到優(yōu)良，血杜絕現(xiàn)場分包鍋單位不服從監(jiān)號理工作的現(xiàn)象患發(fā)生，使監(jiān)理禽的一切指令得騾到全面執(zhí)行；努所有進入現(xiàn)場禍使用的成品、綢半成品、設備彈、材料、器具而（含分包），競在使用前按規(guī)陡定進行檢驗、觸試驗，并向監(jiān)鉗理提交產(chǎn)品合膊格證和檢測報鐮告。經(jīng)確認后畢，用在工程上蚊；枕為監(jiān)理順利開卸展工作給予積掠極地配合，在崗現(xiàn)場質(zhì)量管理嚼中服從監(jiān)理的中管理。黎對機電分包的譯協(xié)調(diào)照管及服鐵務舒我公司一旦中永標，將立即委痕派一名有多年居機電施工管理賄經(jīng)驗的高級職脖員在業(yè)主認可常后即任命為機差電經(jīng)理，在簽屯訂合同后，立健即組織一個精屋干高效的機電水工程管理部。乖我公司近期先換后承攬了多個雞超高層機電總挺承包施工，在頭其中積累了豐競富的機電工程睜總承包管理經(jīng)劫驗，確立佳了仍“澆總部服務控制聽、項目授權(quán)管歉理、專業(yè)施工高保障、社會協(xié)荒力合悔作燭”庭的承包管理模買式。作為總包吩機電管理，除介要保證自身部粗分的安裝工作鳳外，還需對機兩電專業(yè)分包單筋位做好協(xié)調(diào)照翠管及配合服務必。技術(shù)管理：徑本工程涉及專平業(yè)廣泛，需要界有多種專業(yè)技超術(shù)支持。因此微，總承包商的莫技術(shù)管理工作僻是工程得以高滾標準、高效率瘡完成的基本保彈證。根據(jù)現(xiàn)場倉施工技術(shù)管理統(tǒng)的范圍和性質(zhì)曉劃分，本工程毒技術(shù)管理主要甚包括：施工圖掛深化設計管理憶，圖紙會審、鼻設計變更及工貼程洽商管理、羞施工組織設計友（方案）管理林、施工技術(shù)資煉料管理以及文榴件信息管理等緞部分。糾機電圖紙會審籌及設計變更、帖洽商管理鐮本工程內(nèi)存在袖眾多傻機電衣分包商，其管秩理體系和管理蔬組織各不相同棄，為此總承包枝商設專門的技電術(shù)責任工程師犁及經(jīng)營責任工圖程師對工程的蒼全部變更及洽稼商進行統(tǒng)一管姿理。設計變更巧由總承包商統(tǒng)抓一接受并及時咸下發(fā)至分包商乖，并對其是否續(xù)共同按照變更課的要求調(diào)整等瞎工作進行評議故處理。同時各持家分包商的工申程洽商以及在品深化圖中所反壤映的設計變更奇，亦需由總承憲包商匯總、審樣核后上報，工毀程師批準后由浸總承包商統(tǒng)一請下發(fā)通知各專裁業(yè)分包商。工賄程變更管理過田程中，總承包筐商負責對變更錫實施跟蹤核查累，一方面杜絕糊個別專業(yè)發(fā)生門變更，相關(guān)專候業(yè)不能及時掌關(guān)握并調(diào)整，造通成返工、拆改枝的事件發(fā)生，陽另一方面還要侍監(jiān)督核實工程貴變更造成的返膀工損失，合理使控制分包商因愉設計變更引起殃的成本增加?？訖C電施工組織礎設計（方案）揉管理熊總承包商根據(jù)詞合同、進度、冠工程實際情況粉等諸方面因素絞，編制施工組液織總設計，其請內(nèi)容著重于工困程的總體布置曬，協(xié)調(diào)組織及針進度計劃的落震實措施幾個方勞面。而各分承坑包商將依據(jù)總塑承包的要求編臺制各自的施工觸組織設計，其罵重點在于如何桃完成總承包的道進度、質(zhì)量要別求及其所承擔晉工程的專項技研術(shù)方案。吼機電技術(shù)資料鑄的管理分本工程總承包朽商在施工技術(shù)艱資料的協(xié)調(diào)管弊理中：負責匯聲總整理各個分遮包單位編制的尸全部施工技術(shù)梯資料。從工程取施工準備階段寧開始，總承包獻商即進行竣工傍資料和竣工圖聽組織協(xié)調(diào)管理松體系的建設；雖在和各家分包熄商充分協(xié)商的兩基礎上，統(tǒng)一摩竣工資料的格錯式和形式，明嫁確竣工資料和舉竣工圖的技術(shù)北標準和要求，產(chǎn)明確各個分包研商資料管理責攪任制度和責任尋人。建立項目尿經(jīng)理部技術(shù)資受料管理職責，廟明確管理辦法作和獎懲條例。匹根據(jù)工程需要勾，總承包商將比督促分包商按塌照工程需要分劈階段、定期指牧定資料自查計物劃，在分包商盛自查的基礎上敲進行內(nèi)部檢查團。內(nèi)部資料檢騾查由總承包商掃項目總工和分倉包商技術(shù)負責弄人共同負責，后組織總分包雙愛方工程、技術(shù)狹、材料部門主票要責任人工作乖及項目所有施菊工技術(shù)資料、移質(zhì)量保證資料跪、分包商資料氏進行全面檢查績，出現(xiàn)問題及鞏時整改。工程蠅在進行分段驗原收及竣工驗收外前必須先對施守工技術(shù)資料進起行項目內(nèi)部自于查，由項目總葛承包方總工程疤師組織審查工鍬作。進度管理：竄總包設機電躺進度賠計劃工程師一沸名，分包商須前根據(jù)總包制定艷的總控進度計拘劃和月度施工壁進度計劃編報故周計劃，周計計劃編排為每周市一至下周一，梢以橫道圖形式披編寫，于每周液五下午三點交斧于計劃工程師婆。專業(yè)分包商袍須在進場前編膛制完整的單項半工程施工進度朋計劃并報我公債司審批。肚分包商編制的瞞周計劃得到總塊包審批后，應猛依據(jù)周計劃分看解制訂《工程離日計劃》，于攜每日下午將次灣日《工程日計夜劃》報主管責跪任師審批。袋遵照確定的總界工期制定工程們總進度計劃和裕分階段進度計線劃，核對并落假實與機電分包研單位制定的工棚程進度計劃、錫分階段計劃和屬月進度計劃，痕一旦發(fā)現(xiàn)進度徹滯后，及時查妙明原因，并采外取相應措施予隔以調(diào)整，確保嚼總工期按時完夠成。斷定期組織召開字的工程例會、代協(xié)調(diào)會，及時嚴分析、協(xié)調(diào)、挺平衡和調(diào)整工挺程進度，確保黑本工程按期完介成。質(zhì)量管理側(cè)分包商應設專帝職質(zhì)檢員，并涉于進場前將質(zhì)每量保證體系框支圖交于總包質(zhì)司量經(jīng)理。質(zhì)量含教育內(nèi)容如下蹦表：且序號纏內(nèi)白米容恥責任人恐受訓單位遭時間童1賀質(zhì)量意識，質(zhì)斥量目標教育蘿質(zhì)量經(jīng)理托項目各管理人證員，分包隊伍駛開工前嘩2處施工驗收規(guī)范善，質(zhì)量標準培犧訓桃質(zhì)量總監(jiān)塌項目各管理人躲員，分包隊伍染，一線工作人統(tǒng)員嘴根據(jù)工程進度背分階段培訓教圾育孔3獸月、周質(zhì)量專逢題會，總結(jié)上何周工作，安排耐下周質(zhì)量工作騾，制訂質(zhì)量驗恰收計劃勇質(zhì)量經(jīng)理置質(zhì)量總監(jiān)巴項目各管理人漲員，分包隊伍仙，一線工作人盟員蜻每周五下午潑2:00于4距質(zhì)量、技術(shù)、恨創(chuàng)優(yōu)計劃教育槐質(zhì)量經(jīng)理戒項目各管理人什員，分包隊伍歲，萄開工前乖5載分包隊伍質(zhì)量運體系建立、培撲訓、指導里質(zhì)量總監(jiān)許分包隊伍，全遭體管理人員苗開工前培樣板制：各分擱項工程開工前仰，由項目專業(yè)斑責任師，根據(jù)翻專項施工方案熟和技術(shù)交底及竹現(xiàn)行的國家規(guī)征范、標準要求亦，組織人、機賺、料進行樣板盞分項（工序）暑施工，并由配即屬隊伍填寫分飛項（工序）樣籌板記錄，項目鈴復檢后，報監(jiān)孔理、業(yè)主驗收偵合格后，組織承全面施工。息質(zhì)量資料：我傍方各專業(yè)責任息師負責技術(shù)資嚼料收集、整理奉、標識、編目易、歸檔，將依漲據(jù)政府有關(guān)文疊件和《質(zhì)量計儉劃》的要求指闊導專業(yè)分包商獨完成技術(shù)資料詳?shù)墓芾砉ぷ鳌＜墒┕み^程中的野質(zhì)量控制：過前程中的質(zhì)量控醋制是質(zhì)量管理網(wǎng)的一項實質(zhì)性照工作，各專業(yè)桌責任工程師根賴據(jù)項目《質(zhì)量主計劃》、《施糊工組織設計》賤、《分項工程賴工藝規(guī)程》的轟要求，組織和言監(jiān)督施工，明廳確各自區(qū)域的樣質(zhì)量管理點和筐管理措施，執(zhí)摘行妖“路三過煙程須”廳管理。須編制渴工藝流程圖及輸質(zhì)量控制點，屯如：在施工過戰(zhàn)程中嚴把工序上質(zhì)量、交接手轟續(xù)，避免返工蜜、誤工，建立在工程聯(lián)檢制。悼深化設計肌圖紙內(nèi)容碗對于業(yè)主提供與的設計院施工芒圖，甲指專業(yè)蝦或工藝分包需歡在施工前進一頂步深化設計，勁各類設備專業(yè)釀分包單位將多罩種設備路線放顧在適當?shù)奈恢糜緯r，專業(yè)分包咳單位已經(jīng)考慮竄到主要設備的行構(gòu)件（即管道死，管件和電纜題等主體分布路系線、供暖通風偏和空調(diào)、排水汽、電氣和消防裁設備，包括電強氣分布傳動裝顫置和照明配件尋）的路線和位醉置，各種不同楚設備之間的關(guān)榜系以及為將來悅的包養(yǎng)工程提漏供適當?shù)目臻g良，我司還要承毫擔各種設備的姜進一步協(xié)調(diào)工稻作，以達到最智好指導施工的掛水準，其深化父設計工作內(nèi)容遲有：寇技術(shù)規(guī)范中要功求的施工詳圖董、配置圖、翻側(cè)樣圖誘設備綜合協(xié)調(diào)捎圖、設備與土筆建綜合協(xié)調(diào)圖州臨時支持系統(tǒng)純拆除設計圖紙謎如有必要上述讓的圖紙應配計休算書和輔助資掩料，以便業(yè)主瓶方對提交的圖工紙進行審閱。晝設備綜合協(xié)調(diào)拉圖紙、設備與黨土建綜合協(xié)調(diào)罪圖由機電分包仿單位負責編制晶，總包單位須數(shù)負責綜合及協(xié)真調(diào)話。搏深化設計敲組織協(xié)調(diào)堪在收到正式的罵中標通知書后流，我司將立即墓編制一詳細系礎統(tǒng)深化設計及受圖紙編繪和送窄審的計劃表，劈提交業(yè)主審核均。施工圖設計蹲深化分兩個階削段，一個是結(jié)朽構(gòu)施工、建筑宇施工階段的預然留預埋的施工乳圖深化設計，甜另外一個是精槍裝修階段的專狼業(yè)施工圖深化貨設計。脊我司將根據(jù)整匹個工程的每個秒階段按工作進御度呈交有關(guān)深俱化設計和建議哄方案。由于批薄核上述之送審榴件需時，我司導將預留足夠時綿間供批核及作艇修改重審。同庭時確保所有呈蕩交的設計和圖惹紙包括一切計辮算數(shù)據(jù)、建議褲方案、所需的苗文件及資料等桐均能按時按序臭及按規(guī)格要求譽送審以便獲得院批核施工，待稀批準后方可展銜開相應的工程聚。畢深化設計圖紙轟完成后，我司科向業(yè)主方遞交喂2儀套設備綜合協(xié)經(jīng)調(diào)圖紙和設備且與土建綜合協(xié)珠調(diào)圖紙供其審協(xié)閱。如被接受飛后，總承包單棕位應提供一套屢經(jīng)修訂審閱的縮底圖供業(yè)主方王簽署，然后將捆此經(jīng)簽署的底怖圖曬制楊6積套送交業(yè)主方婦使用，底圖由續(xù)我司保管。深化設計原則匙太平大廈機電敞工程工程量大名、設計先進、萍工藝復雜，深肅化圖紙的質(zhì)量趟在一定程度上槐決定了整個工閉程的質(zhì)量，同傻時設計質(zhì)量的難優(yōu)劣將直接影湯響工程項目能濫否順利施工，嗎本工程的圖紙輛深化設計，應憲遵循以下原則梢及要求進行：砌深化設計圖紙俗，應確保不同孝專業(yè)、工種間熊能夠互相協(xié)調(diào)腰配合，這類圖蟲紙之間是相互幸協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的儲。并保證實際命安裝物件的空濃間合理及美觀憤性。確保要檢貍查和核實機電狼深化圖紙，其賭中所用的材料廊，場地測量及鉛有關(guān)的施工標溫準所提供的資遵料、尺寸、設肝備能滿足所提磁供的空間，其軟中包括將來的個維修空間。旨機電工程的深占化施工圖將顯撿示出所有本分荒包合同須安裝電的一切機械、減設備、管道工泛程、管件工程兔等的詳細資料持，包括位置、監(jiān)設計、大小、寒物料、操作容避積、運轉(zhuǎn)重量繩、墻面存/煌地面開孔的要卻求及設備基礎杯等內(nèi)容。谷上述各類圖紙壟，作為一般規(guī)潛則，設備路線辣的優(yōu)先次序必楚須如下：建筑結(jié)構(gòu)建筑細部機械和設備管道管件電纜和導管村有坡度要求的賭給排水管道、飲管件應優(yōu)先于候其他管道、管爪件、尺寸交大喂的管道和管件叔等應優(yōu)先于尺寒寸較小的管道勇和管件。紅各施工階段深損化設計配合鎖結(jié)構(gòu)施工階段既的設計配合：堅畫預留孔洞時諷：應該結(jié)合結(jié)紀構(gòu)、建筑專業(yè)意布局等。對于拿大管線過梁、丙過墻、過樓板溫的預留洞，認版真核對專業(yè)圖械，以保證數(shù)量義、位置的準確祝性伍與粗裝修的設座計配合：進行頂更細致的綜合投套圖工作，例演如：廁所內(nèi)衛(wèi)稼生潔具的布置棍；電氣豎井、引機房中配電箱諒的安裝，以及扒管線、橋架的母布置；吊頂內(nèi)洞管線的布置，弟并考慮檢修及甲操作空間；各敏種管線應該盡去可能的往上合慣理布置，以提制高吊頂?shù)臉烁吣?。?guī)與精裝修的設滅計配合：各專至業(yè)交叉多，吊右頂面的布置，雞應均勻、美觀暫、對稱，且有臥設備、閥門的眼地方必須考慮鍵檢修口。特殊掛裝修面上的機洋電末端需要通總過建筑師的認犁可。驗機電泉工程聯(lián)合調(diào)試襖協(xié)調(diào)快照管勇機電各專業(yè)愁分包通在完成通風空職調(diào)系統(tǒng)、給排民水系統(tǒng)、供配勿電系統(tǒng)照明、青動力系統(tǒng)電梯藝系統(tǒng)等各自系撞統(tǒng)的調(diào)試后，駕總包即組織相劇關(guān)機電分包編沈制聯(lián)動調(diào)試方則案和計劃進行叨機電各系統(tǒng)的麥聯(lián)動調(diào)試工作霧。畝機電系統(tǒng)聯(lián)動滋調(diào)試號內(nèi)容與流程磨本工程的機電宏系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試依主要為各相關(guān)凱專業(yè)與消防系督統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試膊。主要調(diào)試內(nèi)替容有：虜消防電氣系統(tǒng)翻與消防給水系衡統(tǒng)的聯(lián)動測試欄。樹消防電氣系統(tǒng)殲與強電系統(tǒng)的提聯(lián)動測試。費消防電氣系統(tǒng)邊與通風空調(diào)系些統(tǒng)的聯(lián)動測試伯。勤消防電氣系統(tǒng)陜與電梯系統(tǒng)的口聯(lián)動測試。魚消防電氣系統(tǒng)蒜與防火卷簾、選防火門間的聯(lián)讓動測試。誘機電系統(tǒng)的聯(lián)陶動調(diào)試按以下瞎程序進行：編荒制機電系統(tǒng)聯(lián)擾動調(diào)試方縱案獻→崖成立聯(lián)動調(diào)試謙小蠢組懼→旋聯(lián)動調(diào)試準備坐分項進行聯(lián)動藥調(diào)求試瘡→每修正調(diào)試結(jié)盲果候→理聯(lián)動調(diào)試成果宋驗收姑機電工程聯(lián)合涉調(diào)試組織程協(xié)調(diào)冒消防報警系統(tǒng)售的聯(lián)合調(diào)試，予必須避開施工典高峰期，以避積免非調(diào)試的無叫關(guān)人員觸及報贈警設備，造成廣聯(lián)動設備動作型。參加調(diào)試的涌各專業(yè)人員只建有把消防報警泥主機顯示的故軋障點全部處理小好，才能按計喜劃安排好聯(lián)合拘調(diào)試工作。瓶樓控系統(tǒng)調(diào)試孕的前提是，其團他機電各系統(tǒng)竄相關(guān)設備或末龜端已經(jīng)預留了虜樓控接口，并獄完成了本系統(tǒng)盤的調(diào)試或聯(lián)調(diào)顛工作，方可進奉入樓控系統(tǒng)的幼調(diào)試工作。督消防報警系統(tǒng)螺的聯(lián)合調(diào)試比驢較復雜，涉及葉的專業(yè)多，人絮員多，設備生反產(chǎn)廠家多，是優(yōu)一項復雜而細貿(mào)致的系統(tǒng)工程鑰，它既需要有滅集中統(tǒng)一指揮農(nóng)，又需要各專不業(yè)全力支持，咽才能使調(diào)試工謝作進展順利。關(guān)聯(lián)動調(diào)試前有津如下工作需要潤準備好：薄消防報警系統(tǒng)榨設備供貨廠家鮮是調(diào)試的總指割導。因此需提楊前檢查設備、嬌檢查線路，按咽調(diào)試的范圍編麻制控制軟件，剛負責組織各專震業(yè)技術(shù)人員，吵按程序進行聯(lián)般合調(diào)試。蹈現(xiàn)場弱電專業(yè)行要配合設備供校應廠家檢查弱圓電系統(tǒng)設備及西線路，核對各羨部位的接點是溜否準確無誤，士配合強電施工散單位的技術(shù)人初員，試調(diào)各種鮮聯(lián)動設備的動行作是否符合程侮序控制要求。請現(xiàn)場強電專業(yè)馬要檢查非消防率電源切斷裝置休是否符合要求治，用臨時電源帥或獨立的直流術(shù)24V懼電源調(diào)試，直克到達到程序控歐制要求為準。燥檢查消防泵、頭噴淋泵、穩(wěn)壓言泵、各排煙風外機、正壓送風剖機、空調(diào)新風氧機組等控制箱胳，其輔助接點認及蜘24V科隔離繼電器的仿動作是否靈敏源可靠，各種電壩機的旋轉(zhuǎn)方向卷是否符合要求釣，與消防控制奸中心接口的手部動、自動控制地及遠程控制、含各種反饋信號靠等是否符合要篇求，并且要提材前做好試調(diào)。泛現(xiàn)場給排水專移業(yè)的系統(tǒng)已經(jīng)摩調(diào)試完畢，消柴防給水系統(tǒng)運瘋行正常，報警皇閥和水流指示似器的動作靈敏廚可靠。迫通風專業(yè)要檢束查并清理結(jié)構(gòu)導風道內(nèi)是否有朗雜物及封堵樓戒板洞口的木板硬，要提前清理艷，保證風道暢為通、檢查各種瘋風機的各種動獵作是否符合要債求，測試風量助、風速。要提鍵前檢查風口的腥各部分機械零鋼件是否有破損德，用獨立的閥24V如直流電源將其屬打開、關(guān)閉及旦反饋信號是否忘可靠，加好潤在滑油，也要檢牙查防火閥的機飄械部分零件是匆否有破損，各賊部分動作是否做靈活可靠。倚電控防火卷簾奸門廠家要配合店檢查卷簾及機醬械零件是否有儉破損，上升、結(jié)下降是否靈活稀，限位是否可貌靠。每樘卷簾畜門都要送電調(diào)止試，包括中停恒、落底及反饋居信號是否符合抬控制要求。挖電梯及扶梯安碗裝單位提前和譽消防報警設備兵廠家處理好消悶防控制中心同慈電梯的接口，色調(diào)試出在火災認狀態(tài)下，普通貢電梯回歸首層墨并斷電和消防栽電梯進入消防蠢控制狀態(tài)等程裂序。饅相關(guān)專業(yè)工序斜協(xié)調(diào)家配合班我司為獨立專役項承包單位安粱排進行施工的潔時間和方法，坊并取得有關(guān)他肯們在鋼筋混凝受土機構(gòu)的留洞茂、做槽口、凹桑槽等及其形成內(nèi)所需要的全部罪詳情，并必須后根據(jù)取得的詳努細尺寸和其他悟資料，正確地題進行在鋼筋混敢凝土結(jié)構(gòu)的預喇留、做槽口、敢凹槽等的施工紹和避免隨后的劑變更。敞我司按設備與你土建綜合協(xié)調(diào)棗圖紙上所示造游成一切開洞、楚開孔、槽，并炕在此等項目已效經(jīng)批準的材料柿固定后，再將閃孔洞、開洞等胳灌漿，并須密失實谷/陽滿足防火及相舟關(guān)工程施工及高驗收規(guī)范。所血有孔洞、開孔父等應在進行結(jié)咽構(gòu)建筑工程期隊間預留而非工邪程完成后切割揮，除非后來