PAGE《執(zhí)行力提升訓(xùn)練營》課程大綱張玉講師前言：什么是執(zhí)行力？ 一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅(jiān)韌性（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神第一章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二）、二分策略、八分執(zhí)行（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行二、執(zhí)行的核心流程（一）、戰(zhàn)略流程（二）、運(yùn)營流程（三）、人員流程三、執(zhí)行力文化（一）、為什么需要執(zhí)行文化（二）、執(zhí)行文化的內(nèi)容和特點(diǎn)（三）、執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉短片觀看及案例分析：美的：團(tuán)隊(duì)配合營銷正反案例華為：團(tuán)隊(duì)配合營銷的正反面案例分析某電子公司基層執(zhí)行力不佳案例示范教導(dǎo)、模擬演練就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)第二章、執(zhí)行力不佳的原因（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、基層人員層面（一）、心態(tài)方面：不愿意嚴(yán)格要求自己；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)；（二）、缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧；（三）、溝通不暢；（四）、團(tuán)隊(duì)配合技巧需要提高；（五）、缺乏工作方法（六）、沒有統(tǒng)一的命令，無所適從案例：電子行業(yè)基層執(zhí)行力不佳案例二、中層管理層面（一）、心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理（二）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；（三）、執(zhí)行的過程過于繁瑣（四）、缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法（五）、缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（六）、缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧；案例：電子行業(yè)中層執(zhí)行力不佳案例三、高層戰(zhàn)略層面（一）、過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；（二）、出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)；（三）、目標(biāo)過重或分配不均；（四）、缺乏企業(yè)文化建設(shè)；短片觀看及案例分析：東莞美吉電器執(zhí)行力不佳的后果案例分析；海爾執(zhí)行力分析學(xué)員所在行業(yè)執(zhí)行力案例分析就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)第三章、中層管理者的執(zhí)行力訓(xùn)練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（一）、必須接受改變（二）、適者生存法則（三）、你準(zhǔn)備被誰主宰？（四）、社會(huì)在進(jìn)步，你還在原地踏步嗎？（五）、執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？（六）、管理創(chuàng)新（七）、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力（八）、執(zhí)行力來自健康的贏者心態(tài)短片觀看：別對(duì)自己說不可能模擬演練：贏者心態(tài)訓(xùn)練二、執(zhí)行力來自高效的學(xué)習(xí)能力（一）、正確看待學(xué)習(xí)（二）、學(xué)習(xí)是一種良好的行為習(xí)慣（三）、學(xué)習(xí)對(duì)公司、個(gè)人的影響（四）、如何自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)三、執(zhí)行力來自于有效的授權(quán)與監(jiān)督（一）、授權(quán)形式（二）、授權(quán)內(nèi)容（三）、授權(quán)的話術(shù)“三明治”法則（四）、工作進(jìn)度監(jiān)督技巧（五）、工作最終結(jié)果監(jiān)督技巧（六）、工作監(jiān)督的總結(jié)技巧四、執(zhí)行力來自高效溝通技巧（一）、影響溝通效果的因素分析（二）、營造溝通氛圍（三）、溝通六件寶（四）、深入對(duì)方情境（五）、高效引導(dǎo)技巧（六）、三明治法則（七）、高效溝通四要訣（八）、高效溝通六步曲（九）、管理人員上下級(jí)溝通禮儀與技巧短片觀看及案例分析：小豬貝貝經(jīng)典溝通談判案例五、執(zhí)行力來自高效的目標(biāo)與績(jī)效管理（一）、如何制定工作總目標(biāo)（二）、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)（三）、目標(biāo)分解的總原則（四）、目標(biāo)管理分解三大方法（五）、目標(biāo)管理的追蹤（六）、目標(biāo)管理的效果評(píng)估（七）、KPI指標(biāo)考核技巧（八）、績(jī)效考核技巧六、執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（一）、時(shí)間管理的四象限法則（二）、時(shí)間管理的80、20原則（三）、時(shí)間管理的統(tǒng)籌方法（四）、活用現(xiàn)代辦公工具七、執(zhí)行力來自于有效的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲（一）、員工最需要什么（二）、精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)（三）、獎(jiǎng)勵(lì)VS懲罰（四）、精神激勵(lì)技巧（五）、物質(zhì)激勵(lì)技巧八、執(zhí)行自于有效的工作總結(jié)及匯報(bào)（一）、工作總結(jié)及匯報(bào)的方式（二）、工作總結(jié)及匯報(bào)的要求（三）、工作總結(jié)及匯報(bào)的策略與方法（四）、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議召開技巧張玉講師中國著名培訓(xùn)師TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師PTT職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師卓越員工心態(tài)培訓(xùn)專家國家級(jí)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師山東大學(xué)工商管理碩士MBA國家級(jí)高級(jí)人力資源管理師中國海洋大學(xué)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師赫曼斯（中國）咨詢特邀培訓(xùn)師中華講師網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師淘課網(wǎng)簽約培訓(xùn)師華人500強(qiáng)講師多家企業(yè)高級(jí)咨詢顧問數(shù)百家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問張玉講師簡(jiǎn)歷張玉老師從企業(yè)基層做起，曾先后任職某國有大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，某世界500強(qiáng)外資企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理等職位。張玉老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。出于對(duì)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)研究的專注與熱愛，張玉老師毅然投身于管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域，多年來致力于TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)中高層管理技能提升培訓(xùn)，員工職業(yè)化素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的研究。在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，張玉老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，張玉老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)特色：講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高；“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。

通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。主講課程及擅長(zhǎng)領(lǐng)域：《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(初階)》☆《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(進(jìn)階)》☆《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（高階）》☆《PTT職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)訓(xùn)練》☆《企業(yè)真正執(zhí)行力塑造》☆《贏在執(zhí)行-塑造企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》☆《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力-打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》☆《企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練營》☆《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力培訓(xùn)》☆《顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》☆《卓越銷售的五項(xiàng)修煉》☆《實(shí)戰(zhàn)銷售九法-打造強(qiáng)大銷售團(tuán)隊(duì)》☆《員工職業(yè)化與職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》☆《中高層管理技能提升系列課程》☆《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《員工陽光心態(tài)與員工自動(dòng)自發(fā)工作》《員工基礎(chǔ)素質(zhì)與職場(chǎng)素質(zhì)系列培訓(xùn)》《員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》《從優(yōu)秀員工到卓越員工》注：1、帶☆為張玉老師重點(diǎn)推薦品牌課程。張玉老師還可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行量身定做課題近期部分受益企業(yè)：韓國現(xiàn)代瑞恩集團(tuán)新東方中國海洋大學(xué)青啤地產(chǎn)招商證券金鑼集團(tuán)高士線業(yè)（英資）

臨礦集團(tuán)海信集團(tuán)

中外運(yùn)新恒基哈爾濱和潤(rùn)藍(lán)豐生化上市企業(yè)中糧集團(tuán)百度21世紀(jì)松下電工（日資）桑諾珂制衣施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備三恩集團(tuán)天成書業(yè)聯(lián)想集團(tuán)嘉星晶電山東大學(xué)正大集團(tuán)凱悅置業(yè)首和金海制藥三龍城建房產(chǎn)開發(fā)紅牛

集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)正航食品開拓集團(tuán)跨世體育元鼎高合金中石油山東公司HR伴侶東升藥業(yè)基鴻裝飾茂源金屬集團(tuán)泰能集團(tuán)國美電器石油大學(xué)澳氏企業(yè)新東洋機(jī)電浦鐵鋼材榮置地大鱷傳媒朗進(jìn)集團(tuán)新橋投資管理集團(tuán)帥潮實(shí)業(yè)山東機(jī)場(chǎng)亞麥房地產(chǎn)航天信息科技東一膠帶（韓資）……培訓(xùn)所涉及行業(yè)：地產(chǎn)，能源，化工，商場(chǎng)，機(jī)械，服務(wù)，藥業(yè)，通訊，航空等等.張玉老師著作以及出版：《如何做一名優(yōu)秀培訓(xùn)師》管理學(xué)家雜志《培訓(xùn)師的六項(xiàng)修煉》培訓(xùn)界雜志《企業(yè)培訓(xùn)商學(xué)院的建設(shè)思路》山東出版社《80,90后員工的自我管理》中信出版社《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)讀》經(jīng)理人雜志《中高層管理的九項(xiàng)技能》企業(yè)家管理日志部分管理實(shí)踐案例：某知名大型國企華北輪胎公司管理診斷項(xiàng)目管理顧問（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個(gè)億以上）寶鋼北方公司企業(yè)文化診斷協(xié)助顧問北京某電器有限公司（12000人）管理咨詢項(xiàng)目顧問河北某化工有限公司（年?duì)I業(yè)額近3億）績(jī)效考核體系顧問威海機(jī)械廠（港資）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問某著名模具有限公司（臺(tái)資）計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)青島某著名地產(chǎn)公司管理流程再造管理顧問成員組之一，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，規(guī)劃建立企業(yè)大學(xué)山東某商業(yè)企業(yè)300多名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助該企業(yè)建立培訓(xùn)體系和自己的課程體系。深圳某集團(tuán)執(zhí)行力體系建設(shè)戰(zhàn)略顧問，協(xié)助推行企業(yè)執(zhí)行力體系和組織執(zhí)行力體系，并擔(dān)任該企業(yè)常年執(zhí)行力顧問。湖北某鋼鐵企業(yè)人力資源戰(zhàn)略咨詢顧問，并連續(xù)3年被聘該企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)講師講授企業(yè)執(zhí)行力與人力資源戰(zhàn)略。。。。。。。更多張玉老師管理咨詢案例請(qǐng)聯(lián)系張玉老師助理。部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例：江蘇藍(lán)豐生化（上市企業(yè)）原蘇化集團(tuán)《員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化塑造》培訓(xùn)2天，《問題分析與決策》培訓(xùn)2天中石油山東公司全省客戶經(jīng)理《有效溝通技巧》，《中高層管理的九大核心技能》2天青建集團(tuán)新員工《新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)》2天利群集團(tuán)全部企業(yè)培訓(xùn)師200多人《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)初階，中階》共計(jì)6天培訓(xùn)新東方青島培訓(xùn)學(xué)校《中高層管理的九大核心技能》培訓(xùn)2天日照威亞發(fā)動(dòng)機(jī)workshoping《中高層管理維持性培訓(xùn)》2天赫曼斯（中國）咨詢?nèi)肆Y源管理系列培訓(xùn)課程《培訓(xùn)與開發(fā)》共計(jì)100天瑞恩集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部《打造瑞恩黃埔團(tuán)隊(duì)以及高效執(zhí)行力》培訓(xùn)共計(jì)16天某連鎖化妝品企業(yè)培訓(xùn)師《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練核心課程初階》全國巡講15天海信集團(tuán)企業(yè)中層干部《高效企業(yè)執(zhí)行力》，《陽光與積極心態(tài)建設(shè)》共計(jì)2天威海某漁具企業(yè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程》共計(jì)3天臨沂金鑼集團(tuán)各個(gè)事業(yè)部人力資源經(jīng)理《人力資源管理之培訓(xùn)體系建設(shè)》共計(jì)2天兗礦集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理《商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)1天北京某銀行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)中階課程》2天青島某知名地產(chǎn)企業(yè)《中高層管理的九大核心技能》培訓(xùn)2天韓國某知名醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)銷商《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力》2天菏澤某礦務(wù)局《企業(yè)管理的基本思路》培訓(xùn)2天金奧傳媒企業(yè)銷售人員180人《卓越銷售的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)2天青啤地產(chǎn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《商務(wù)談判與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)2天中國海洋大學(xué)大學(xué)生《職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃》培訓(xùn)1天中國石油大學(xué)大學(xué)生《如何快速就業(yè)和定位》培訓(xùn)1天中糧集團(tuán)花生制品公司《高級(jí)商務(wù)禮儀培訓(xùn)》1天天成書業(yè)300多銷售總監(jiān)《實(shí)戰(zhàn)顧問式銷售培訓(xùn)》1天百度公司《8090后員工實(shí)戰(zhàn)管理》1天開拓集團(tuán)《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力與溝通力培訓(xùn)》2天石油大學(xué)某港口企業(yè)《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力-打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》2天山東某連鎖餐飲企業(yè)《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師初階和TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階》課程15期，每期80人。深圳某集團(tuán)《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》3天寧波某機(jī)械企業(yè)《員工職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》2天北京某化工企業(yè)《企業(yè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》3天廣東某美容連鎖企業(yè)《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)》5天四川某建筑企業(yè)《贏在執(zhí)行-打造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》3天河北某電力企業(yè)《員工陽光心態(tài)與自動(dòng)自發(fā)工作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》3天開創(chuàng)集團(tuán)《實(shí)戰(zhàn)中高層管理技能提升培訓(xùn)》2天天津某金屬股份企業(yè)《實(shí)戰(zhàn)管理技能八步法培訓(xùn)》3天武漢某能源石油企業(yè)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》2天上海某商業(yè)企業(yè)《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營》8期，每期4天，每期100人青島某高科技企業(yè)《卓越員工的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)4天山東某服裝企業(yè)管理層《戰(zhàn)略管理與員工輔導(dǎo)》培訓(xùn)7天湖北某鋼廠《實(shí)戰(zhàn)管理技能的九大核心培訓(xùn)》5天。。。。。。更多企業(yè)培訓(xùn)案例請(qǐng)聯(lián)系張玉老師助理。部分客戶評(píng)價(jià)：

內(nèi)容很有實(shí)踐性，幫助我解決了很多日常工作中出現(xiàn)的棘手問題，我覺得張玉老師該課程對(duì)于我們企業(yè)很有價(jià)值。

－－金奧傳媒

宋總

具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性；講解邏輯、條理性很強(qiáng)；案例真實(shí)、可靠、生動(dòng)。

－－海信HR馬經(jīng)理

實(shí)用性較強(qiáng)，用大量生動(dòng)案例進(jìn)行講解，貼合企業(yè)實(shí)際，講解內(nèi)容易理解、消化。

－－現(xiàn)代汽車集團(tuán)

王經(jīng)理

張玉老師課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)我們企業(yè)的營銷隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)整體提升非常有幫助。

－－瑞恩集團(tuán)

李總

實(shí)踐性非常強(qiáng)，讓我能夠很容易的運(yùn)用到我的企業(yè)管理工作中，尤其是對(duì)我的營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

－－青啤地產(chǎn)

王總

理論與實(shí)踐聯(lián)系的很好，一點(diǎn)不顯空洞，對(duì)我的工作幫助很大。

－－新東方

王經(jīng)理張玉老師TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程很有實(shí)戰(zhàn)性，張老師為我們企業(yè)培養(yǎng)的300多名培訓(xùn)師為我們企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。著名連鎖企業(yè)孫董事長(zhǎng)張老師的執(zhí)行力課程讓我們體會(huì)到了到底什么是真正的執(zhí)行力，張老師的管理思想是管理實(shí)踐的再現(xiàn)。--某化工集團(tuán)梅總裁張玉老師的課程實(shí)戰(zhàn)又精彩，一個(gè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)無非要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，方法靈活，課堂氣氛活躍，在張老師的課程中都做到了。--某國際化妝企業(yè)董總張玉老師的訓(xùn)練課程確實(shí)讓我們感受到了培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，通過培訓(xùn)確實(shí)能夠創(chuàng)造巨大的效益。