碩士論文開題報(bào)告怎么寫(2),開題報(bào)告Ohlsonb[3]〔1980〕提出了Logit模型進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)預(yù)測，他的研究表示清楚：企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)構(gòu)造、流動(dòng)性及經(jīng)營績效四個(gè)因素對判定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和預(yù)測破產(chǎn)最為重要。Chen和Shimerda[4]〔1981〕對運(yùn)用有關(guān)財(cái)務(wù)比率分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性進(jìn)行了研究。他們以為，財(cái)務(wù)比率分析本質(zhì)上屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析，但比財(cái)務(wù)報(bào)表分析所得出的評價(jià)結(jié)論更為準(zhǔn)確。真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營績效的客觀反映，而且透過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)比率分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度提供評價(jià)根據(jù)。但需要指出的是，只要將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的其它內(nèi)容結(jié)合起來進(jìn)行分析，所得出的企業(yè)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)狀況評價(jià)結(jié)果才能愈加符合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際。Theodossiou[5]〔1993〕選擇了197家經(jīng)營狀況正常的企業(yè)和62家因經(jīng)營不善、處于破產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)作為研究樣本，建立了多個(gè)財(cái)務(wù)變量的CUSUM模型，主要用來預(yù)測企業(yè)能否陷入財(cái)務(wù)窘境或接近破產(chǎn)。他以為企業(yè)從一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展到財(cái)務(wù)危機(jī)以致破產(chǎn)是長期累積的結(jié)果，所以能夠用CUSUM模型來預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能否出現(xiàn)惡化。但該模型不能對企業(yè)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)及破產(chǎn)以外的其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測。2004年10月，COSO委員會(huì)[6]正式發(fā)布了(全面風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架〕〔EnterpriseRiskManagement-IntegratedFramework〕，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理框架必須和內(nèi)部控制框架相一致，把內(nèi)部控制目的和要素整合到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過中。2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述。2.1國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。西方的風(fēng)險(xiǎn)理論和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究是從二十世紀(jì)初開場的，而我們國家的風(fēng)險(xiǎn)理論和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究歷史較短。1989年，由北京商學(xué)院的劉恩祿、湯谷良[7]聯(lián)合創(chuàng)作的(論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理〕中，第一次全面闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟和方式方法。是我們國家關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的起點(diǎn)。1994年，向德偉[8]博士發(fā)表(論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)〕，文中全面細(xì)致的分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及存在的基礎(chǔ)，他以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具體表現(xiàn)出于微觀的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營中各種風(fēng)險(xiǎn)的集中具體表現(xiàn)出。同時(shí)，明確指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論的進(jìn)一步深化研究奠定了基礎(chǔ)。黃錦亮和白帆[9]〔2004〕以為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是不能到期歸還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)分析法和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)法的應(yīng)用，對于各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控，有效辨別狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；梁惠蘭[10]〔2006〕以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是由企業(yè)活動(dòng)的方方面面所決定的。企業(yè)經(jīng)營狀況都將清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。楊小舟[11]〔2018〕以為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)包括目的設(shè)立、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)反響以及控制活動(dòng)五個(gè)部分。目的設(shè)立是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、評估之前，目的就必須己經(jīng)存在。目的確立之后，就需要進(jìn)行事件確認(rèn)，辨別風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，考慮潛在事件對企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)的影響程度，由此得出風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略。策略一經(jīng)確定，企業(yè)就需要設(shè)計(jì)施行控制活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)其策略。張一鳴[12]〔2018〕提出將如今的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系中反映企業(yè)短期償債能力、長期償債能力和盈利能力的一些指標(biāo)進(jìn)行修改完善，包括現(xiàn)金到期債務(wù)比率、負(fù)債現(xiàn)金流量比率、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、現(xiàn)金債務(wù)總額比率、現(xiàn)金歸還比率、利息保障倍數(shù)、銷售現(xiàn)金率、資產(chǎn)現(xiàn)金率和成本費(fèi)用利潤率。徐曉明[13]〔2020〕以為防備控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要考慮宏觀環(huán)境與市場供求平衡的影響；徐明稚等[14]〔2020〕從現(xiàn)金流量角度對高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，從己經(jīng)構(gòu)成的財(cái)務(wù)報(bào)表體系為支撐點(diǎn)，與資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表和銀行借貸明細(xì)表相結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)金流量模型，從日常運(yùn)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)選取財(cái)務(wù)指標(biāo)，為高校進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提出了一種可操作的方式方法。吳多陽[15]〔2020〕指出負(fù)債資金比的普遍過高與固定資產(chǎn)投資失誤加大了我們國家企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；王卓[16]〔2020〕指出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備能夠從提升員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全公司財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)審制度三個(gè)方面來進(jìn)行；彭瑩[17]〔2020〕進(jìn)行了關(guān)于我們國家現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系的分析，提出在短期償債能力指標(biāo)、長期償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)方面進(jìn)行改善，使構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系在反響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況上具有更高層次的準(zhǔn)確性；趙帥帥[18]〔2020〕從將上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、并購風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四類，分別闡述了四類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問題和解決思路。2.2國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。王天然[19]〔2020〕以為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有下面幾個(gè)方面：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法更好的去適應(yīng)千變?nèi)f化復(fù)雜的宏觀環(huán)境；管理者沒有能清楚明晰認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性；財(cái)務(wù)決策缺乏一定的客觀性；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部制度；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制。李曉光和張路坦[20]〔2020〕以為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中，高估值的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要源自輕資產(chǎn)難以可靠計(jì)量、將來現(xiàn)金流的難以預(yù)測性，融資支付風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上是資本構(gòu)造優(yōu)化問題，應(yīng)通過正確的戰(zhàn)略制定、發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用、適當(dāng)提高債務(wù)比例優(yōu)化資本構(gòu)造以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。黃麟[21]〔2021〕以為，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，除了了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，還需要明確當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的一般特點(diǎn)，在這里基礎(chǔ)上分析根本原因提出有效的內(nèi)部控制措施。上霞[22]〔2021〕以為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題主要集中在盈利形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這五個(gè)方面。肖曉蔚[23]〔2021〕從三個(gè)方面，提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施：構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的內(nèi)部控制制度；注重培養(yǎng)高素質(zhì)的信息型財(cái)務(wù)人才；建立愈加科學(xué)有效的技術(shù)保障體系。3、以下為參考文獻(xiàn)[1]Gleason,J.T.FinancialRiskManagement,宋炳穎等譯，中華工商聯(lián)合出版社，2001年，265-267.[2]AltmanEI.FinancialRatios,DiscriminantAnalysisandthePredictionofCorporateBankruptcy.JournalofFinance23,589-609[J].Finance,1968,23〔4〕：589-609.[3]OhlsonJ.FinancialRatioandtheProbabilisticPredictionofBankruptcy[J].JAccountingResearch,1980,18.[4]ChenKH,ShimerdaTA.AnEmpiricalAnalysisofUsefulFinancialRatios[J].FinancialManagement,1981,10〔1〕：51-60.[5]PanayiotisT.Theodossiou.Predictingshiftsinthemeanofamultivariatetimeseriesprocess:Anapplicationinpredicting[J].JournaloftheAmericanStatisticalAssociation,1993,88〔422〕：pgs.441-449.[6]COSO.EnterpriseRiskManagementFrameworkExecutiveSummary[R],2004.[7]劉恩祿，湯谷良：(論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理〕[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)〔社會(huì)科學(xué)版〕，1989年第1期：013.[8]向德偉：(論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)〕[J〕。會(huì)計(jì)研究，1994年第4期：21-25.[9]黃錦亮，白帆：(論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架〕[J].財(cái)會(huì)研究，2004年第6期：35-37.[10]梁惠蘭：(企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨