-z.試談工程工程的進(jìn)度控制摘要:本文通過建立工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)確實(shí)立，建立工程進(jìn)度控制目標(biāo)難點(diǎn)的分析和論證，建立工程工程進(jìn)度控制方案的編制、跟蹤檢查與調(diào)整；說明了建立工程工程進(jìn)度控制在具體工程實(shí)施過程中的作用，并提出了實(shí)現(xiàn)建立工程工程進(jìn)度控制應(yīng)采取的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑工程進(jìn)度控制實(shí)施措施-z.目錄1前言12建立工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)確實(shí)定13建立工程控制方案的編制、跟蹤檢查和調(diào)整13.1編制建立工程工程控制方案23.2建立工程工程進(jìn)度控制方案的跟蹤檢查和調(diào)整24實(shí)現(xiàn)建立工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施44.1建立工程工程控制的組織措施44.2建立工程工程控制的管理措施44.3建立工程工程控制的經(jīng)濟(jì)措施44.4建立工程工程控制的技術(shù)措施55結(jié)論5參考文獻(xiàn)6-z.1前言建立工程工程進(jìn)度控制是工程工程管理中投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)建立工程工程的勘察設(shè)計(jì)、工程物資采購、工程施工、投產(chǎn)等全部過程，尤其是在建立工程工程實(shí)施的整個(gè)過程中顯得尤為重要?，F(xiàn)在越來越多的國(guó)內(nèi)外工程工程采用EPC等方式建立。通過建立工程工程進(jìn)度控制管理目標(biāo)，健全完善工程工程進(jìn)度控制管理體系，能夠充分利用有限的建立資金和有效資源，取得節(jié)省建立投資，保證工程質(zhì)量,縮短建立周期的良好效果,實(shí)現(xiàn)建立工程工程的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。2建立工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)確實(shí)定建立工程工程進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標(biāo)。根據(jù)建立工程工程的特點(diǎn)和任務(wù)要求，對(duì)工程建立工程進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)展分析論證。在工程工程設(shè)計(jì)、采購、施工等階段中，對(duì)工程工程總進(jìn)度中的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招投標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購工作進(jìn)度、工程動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等一系列工作進(jìn)度實(shí)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度控制管理，為實(shí)現(xiàn)建立工程工程總進(jìn)度控制目標(biāo)打下良好的根底。在建立工程工程總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證時(shí)，往往還不掌握比擬詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)資料，也缺乏比擬全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此，建立工程工程總進(jìn)度控制目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度控制規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施籌劃方面的問題。大型工程建立工程總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度控制綱要論證總進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度控制綱要的主要內(nèi)容包括:建立工程工程實(shí)施的總體部署、工程總體控制規(guī)劃、工程工程各自系統(tǒng)進(jìn)度控制規(guī)劃、確定里程碑事件的進(jìn)度控制目標(biāo)、工程總進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。3建立工程工程進(jìn)度控制方案的編制、跟蹤檢查與調(diào)整按照確立的建立工程工程進(jìn)度控制目標(biāo),在收集匯總工程設(shè)計(jì)、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和充分調(diào)查研究的根底上編制工程工程進(jìn)度控制方案。對(duì)工程工程進(jìn)度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查,出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度控制方案和資源方案,執(zhí)行更新的符合工程工程實(shí)際情況的進(jìn)度控制方案。隨著工程工程建立過程的不斷深入,對(duì)建立工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)展合理的調(diào)整和科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理,保證建立工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3.1編制建立工程工程進(jìn)度控制方案工程總進(jìn)度控制方案典型的工程總進(jìn)度控制方案是根據(jù)建立工程工程合同的要求,將整個(gè)建立工程的主要系統(tǒng)和單項(xiàng),按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等局部,用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系,以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制方案。系統(tǒng)主進(jìn)度控制方案系統(tǒng)主進(jìn)度控制方案的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制方案,通常先編制初步的采購進(jìn)度方案,從請(qǐng)購單提出開場(chǎng),到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度方案。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。以區(qū)域?yàn)閱挝?分別按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等局部單獨(dú)編制工程工程進(jìn)度控制該進(jìn)度控制方案必須與工程工程的工作分解構(gòu)造相一致。編制工程工程詳細(xì)進(jìn)度方案,是最根本的一層進(jìn)度控制方案,也是詳細(xì)工程工程進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體表達(dá)。該層控制方案到達(dá)能夠進(jìn)展資源分配的深度,以保證各個(gè)工程的任務(wù)都能夠按工程工程進(jìn)度控制的要求完成。上述各層進(jìn)度控制方案之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程工程實(shí)施過程中,如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素,一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程工程進(jìn)度控制方案。此外,在建立工程工程實(shí)施過程中,還需要編制另外一些類型的工程工程進(jìn)度控制方案,如工程工程的年度進(jìn)度控制方案,工程三月滾動(dòng)控制方案,工程三周滾動(dòng)控制方案等。3.2建立工程工程進(jìn)度控制方案的跟蹤檢查與調(diào)整由于建立工程具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。容易出現(xiàn)進(jìn)度偏差,應(yīng)及時(shí)采取措施,進(jìn)展必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:人為因素工程管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、平安的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中,人是影響權(quán)重最大的因素。如果工程部的配備不力,工程經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)歷缺乏,缺少方案、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性差；工程部未制定有效可行的施工進(jìn)度方案,并未按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工；工程部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是；工程部無視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、平安問題,從而無法在進(jìn)度方案控制范圍內(nèi)有效的到達(dá)質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)視檢查,都將直接嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。資源因素工程施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)展有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置缺乏或不平衡,必然影響工程的施工進(jìn)度。材料供給不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料缺乏,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購供給困難；材料供給商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。工程資金困難,自有資金缺乏,也會(huì)嚴(yán)重影響工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。技術(shù)因素技術(shù)因素對(duì)工程施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分,籌劃不細(xì)致,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估*項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細(xì)考慮,采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福蝗沁\(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控；四是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。在工程工程具體實(shí)施過程中,我們按照建立工程工程進(jìn)度控制工作的管理程序,有組織、有方案、科學(xué)合理地做好工程工程進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。具體實(shí)施過程中有關(guān)工程設(shè)計(jì)控制進(jìn)度、工程招投標(biāo)控制進(jìn)度、工程物資采購控制進(jìn)度、工程施工控制進(jìn)度等各方面存在的偏差,及時(shí)跟蹤檢查并進(jìn)展必要的調(diào)整。在工程月進(jìn)度控制方案、工程滾動(dòng)控制方案及工程進(jìn)度控制執(zhí)行情況報(bào)告中,明確提出切實(shí)可行的改良措施。合理壓縮影響工程總進(jìn)度控制目標(biāo)的局部工程子項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案,要求在條件具備的前提下提前完成工程設(shè)計(jì),確保及時(shí)提供工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購工作所必須的設(shè)計(jì)資料,使工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購工作按工程進(jìn)度控制目標(biāo)正常進(jìn)展。同時(shí)合理壓縮建立工程的施工周期,加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與工作協(xié)調(diào),對(duì)工程工程的系統(tǒng)進(jìn)度控制方案進(jìn)展必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制,以指導(dǎo)下一階段各項(xiàng)工程進(jìn)度控制方案的順利實(shí)施。4實(shí)現(xiàn)建立工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施4.1建立工程工程進(jìn)度控制的組織措施為實(shí)現(xiàn)工程工程的進(jìn)度控制目標(biāo),應(yīng)充分重視健全工程工程管理的組織體系,明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程工程的進(jìn)度控制工作；編制工程工程進(jìn)度控制的工作流程,如確定工程進(jìn)度控制方案系統(tǒng)的組成,編制、審批和方案調(diào)整程序,做好有關(guān)工程工程進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。4.2建立工程工程進(jìn)度控制的管理措施建立工程工程進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程工程的進(jìn)度方案應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比擬和選優(yōu)的觀念；制定的工程工程進(jìn)度控制方案必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線,知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差,有利于實(shí)現(xiàn)工程工程進(jìn)度控制的科學(xué)化；選擇合理的合同構(gòu)造,注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用,有利于提高工程進(jìn)度控制信息處理的效率。4.3建立工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建立工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。為確保工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案,以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源,資源需求方案也是工程工程融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金,包括為實(shí)現(xiàn)工程工程進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施所需的資金。4.4建立工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí),應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比擬。在工程進(jìn)度受阻時(shí),分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性；施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制有直接的影響,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性,還應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度控制的影響,在工程進(jìn)度受阻時(shí),分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。5結(jié)語建立工程工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,進(jìn)度控制把工程方案、信息技術(shù)、工程管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來,根據(jù)建立工程工程合同要求和工程工程自身的特點(diǎn),制定科學(xué)合理的工程工程進(jìn)度控制目標(biāo),編制切實(shí)可行的工程工程進(jìn)度控制方案；定期對(duì)工程工程進(jìn)度控制方案的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整,進(jìn)展系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理,就能夠取得節(jié)省建立工程投資,