Kingdee金蝶，企業(yè)管理專(zhuān)家調(diào)研問(wèn)卷（生產(chǎn)任務(wù)）2013年8月17日讓中司f稼必式在冬球崛廷部門(mén)基本情況填表人填列時(shí)間部門(mén)職責(zé)部門(mén)人員數(shù)、分組情況與職責(zé)劃分一、基本情況1、公司車(chē)間的生產(chǎn)班次如何？口一班制；時(shí)間：口二班制；時(shí)間：口三班制；時(shí)間：2、車(chē)間員工是否劃分小組：口是；共有多少個(gè)小組：否；3、同一產(chǎn)品是否可以在不同的生產(chǎn)線(xiàn)上加工？是；可以視生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能情況，隨時(shí)更換生產(chǎn)線(xiàn)；否；每種產(chǎn)品都有嚴(yán)格的限制，只能在事先確定好的某一條或多條生產(chǎn)線(xiàn)上加工4、公司目前有多少個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，各個(gè)車(chē)間的職能是什么？（重點(diǎn)描述各車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品、人員、生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備情況）5、請(qǐng)簡(jiǎn)單描述公司產(chǎn)品的主要加工工藝，重點(diǎn)突出車(chē)間之間的配合6、請(qǐng)描述公司產(chǎn)品中最簡(jiǎn)單和最復(fù)雜的兩種產(chǎn)品生產(chǎn)流程（主要突出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)步驟）二、生產(chǎn)任務(wù)1、生產(chǎn)任務(wù)單的來(lái)源部門(mén)是：計(jì)劃部口生產(chǎn)部；銷(xiāo)售部；其它；2、除正常的生產(chǎn)任務(wù)單外，是否還有其它類(lèi)型的生產(chǎn)任務(wù)？各占多少比例？是；口返工單口維修單口代工□其它否；3、生產(chǎn)任務(wù)單中，是否會(huì)指定產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)？是；并按生產(chǎn)批號(hào)進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)和出貨；否；4、生產(chǎn)任務(wù)單如何下達(dá)？當(dāng)天生產(chǎn)，當(dāng)天下達(dá)；提前下達(dá)；提前多少天下達(dá)：其它；5、生產(chǎn)任務(wù)單的生產(chǎn)數(shù)量，是否會(huì)考慮產(chǎn)品的成品率？口是；會(huì)在需要的數(shù)量基礎(chǔ)上，考慮加上一定的成品率；口否；嚴(yán)格按計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)；6、半成品是否也下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單？是；所有的半成品都有任務(wù)單，并入庫(kù)；口否；半成品由車(chē)間自行生產(chǎn)，不再下發(fā)單獨(dú)的生產(chǎn)任務(wù)單；7、生產(chǎn)任務(wù)單可以關(guān)閉的條件是什么？完工數(shù)量大于或等于生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量；達(dá)到需要的數(shù)量之后，手工關(guān)閉；一定要按生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量完工后才允許關(guān)閉；其它；8、生產(chǎn)任務(wù)單是否可以取消？是；什么條件下可以取消：TOC\o"1-5"\h\z否；9、生產(chǎn)任務(wù)單是否可以作廢？是；什么條件下可以作廢：否；10、生產(chǎn)任務(wù)單是否可以?huà)炱?？是；什么條件下可以?huà)炱穑瑨炱鹬笫裁辞闆r下可以繼續(xù)生產(chǎn):否；11、工廠(chǎng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中是否會(huì)派生出其它相關(guān)產(chǎn)品？是；口副產(chǎn)品口等級(jí)品口聯(lián)產(chǎn)品否；12、生產(chǎn)任務(wù)單是否存在多次分解后，再批量生產(chǎn)的情況？是；由誰(shuí)進(jìn)行分解？否；13、已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，如需進(jìn)行變更：由誰(shuí)進(jìn)行變更？變更的內(nèi)容；口數(shù)量□生產(chǎn)日期□生產(chǎn)部門(mén)口變更之后由誰(shuí)進(jìn)行審核？口是否需將變更的信息帶入生產(chǎn)任務(wù)單?14、請(qǐng)描述公司產(chǎn)品返工和維修的處理流程？15、請(qǐng)畫(huà)出本部門(mén)的整體業(yè)務(wù)流程，包括審批流程和與其它部門(mén)的接口三、生產(chǎn)領(lǐng)料/補(bǔ)料/退料/入庫(kù)1、公司是采用領(lǐng)料模式還是發(fā)料模式口領(lǐng)料模式，由車(chē)間開(kāi)好領(lǐng)料單，貨倉(cāng)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料;口發(fā)料模式，由倉(cāng)庫(kù)備好料，開(kāi)好領(lǐng)料單，送料到車(chē)間;其它；2、生產(chǎn)領(lǐng)料的憑據(jù)是什么？領(lǐng)料單;生產(chǎn)任務(wù)單；生產(chǎn)排程表；其它；3、生產(chǎn)發(fā)料的方式：按領(lǐng)料單一次發(fā)齊；按工序加工步驟逐步發(fā)放；按每天生產(chǎn)的數(shù)量發(fā)放；其它；4、生產(chǎn)領(lǐng)料發(fā)料模式：口發(fā)套料；口按物料的包裝發(fā)料；其它；5、領(lǐng)料時(shí)是否已將損耗率的料件發(fā)至車(chē)間是；考慮了BOM中物料的損耗率；否；需單獨(dú)開(kāi)具補(bǔ)料單才可領(lǐng)損耗件；6、公司是否會(huì)采用倒沖方式進(jìn)行領(lǐng)料？是；在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行倒沖：口生產(chǎn)匯報(bào)□產(chǎn)品入庫(kù)TOC\o"1-5"\h\z否；7、除正常的生產(chǎn)領(lǐng)料之外，是否還存在其它性質(zhì)的領(lǐng)料？是；口返工領(lǐng)料□工程領(lǐng)料□研發(fā)領(lǐng)料□銷(xiāo)售領(lǐng)料□客戶(hù)借料否；8、車(chē)間是否有存放物料的倉(cāng)庫(kù)是；口物料倉(cāng)庫(kù)□半成品倉(cāng)庫(kù)□其它否；9、如果車(chē)間存有倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間如何從車(chē)間倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料直接領(lǐng)用；開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)料；其它；10、什么情況下，需進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)料？正常地生產(chǎn)用量損耗完之后，進(jìn)行補(bǔ)料；生產(chǎn)過(guò)程異常，物料用量過(guò)大其它11、生產(chǎn)過(guò)程中的壞料，是否需區(qū)分工程損壞和供應(yīng)商來(lái)料不良？是；工程損壞的作報(bào)廢處理，供應(yīng)商來(lái)料不良的進(jìn)行換料；否；統(tǒng)一退供應(yīng)商處換料；12、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中未使用完的物料何時(shí)進(jìn)行退料？產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫(kù)后，當(dāng)天退；盤(pán)點(diǎn)時(shí)退；存放在車(chē)間，以備急用；其它方式處理；13、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的壞料如何處理；由車(chē)間領(lǐng)料人員到倉(cāng)庫(kù)隨退隨換；需執(zhí)行嚴(yán)格的壞料處理程序到月底時(shí)，由車(chē)間統(tǒng)一進(jìn)行壞料的入庫(kù)動(dòng)作14、半成品是否入庫(kù)是；嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)之后再出庫(kù)的流程；否；直接在車(chē)間進(jìn)行流轉(zhuǎn)15、產(chǎn)品入庫(kù)的實(shí)物入庫(kù)時(shí)間與入庫(kù)單是否有差異？是；口一天之內(nèi)□一天以上否；實(shí)物入庫(kù)一定伴隨著入庫(kù)單16、產(chǎn)品入庫(kù)由哪個(gè)部門(mén)執(zhí)行？生產(chǎn)車(chē)間；品質(zhì)部；其它；17、完工入庫(kù)的產(chǎn)品是否需記錄產(chǎn)品系列號(hào)？是；如何記錄？否；四、委外加工1、公司是否有委外加工？是；何種委外方式：口整單委外□工序委外□組件委外□其它否；2、公司產(chǎn)品需要委外主要是因?yàn)橐韵履姆N原因？產(chǎn)能不足，需整單委外；口設(shè)備原因，需將產(chǎn)品的某一道工序委外加工；口設(shè)備原因，需將某一組件單獨(dú)委外加工；其它；3、公司現(xiàn)在委外加工主要由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)：生產(chǎn)部；采購(gòu)部；計(jì)劃部；其它；4、公司現(xiàn)在是否設(shè)有單獨(dú)的委外倉(cāng)庫(kù)？是；地點(diǎn)和管理人員分別是誰(shuí)：□否5、公司是否經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)委外加工廠(chǎng)商處的物料庫(kù)存結(jié)余是；口每次工廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，也同時(shí)盤(pán)點(diǎn)委外廠(chǎng)商處的庫(kù)存；□由委外廠(chǎng)商定期報(bào)庫(kù)存否；委外廠(chǎng)商處沒(méi)有庫(kù)存結(jié)余；6、委外加工的領(lǐng)料方式：公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)出；委外倉(cāng)領(lǐng)出；生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)出；第三方供應(yīng)商處發(fā)出；委外廠(chǎng)商提供；7、委外廠(chǎng)商加工過(guò)程中，是否會(huì)加上自已的物料？是；什么物料？如何結(jié)算？否；8、委外廠(chǎng)商送貨方式：委外廠(chǎng)商不負(fù)責(zé)送貨，公司自行提貨；委外廠(chǎng)商每加工完一單，就及時(shí)送一單貨；委外廠(chǎng)商會(huì)將多張委外單的數(shù)量合并，一并送貨；其它；9、委外加工完工后，好料的退料方式口每加工完一單，隨同委外加工產(chǎn)品一起將物料退回；口產(chǎn)品加工好之后，余下的物料存放在委外廠(chǎng)商處，以備下次使用；口每月退一次好料；其它方式；10、委外加工完工后，壞料的退料方式每加工完一單，隨同委外加工產(chǎn)品一起將壞料退回；每月退一次壞料；壞料由委外廠(chǎng)商自行處理；其它方式；五、日常使用報(bào)表1、請(qǐng)列出本部門(mén)日常使用的表單，并請(qǐng)將每種類(lèi)型表單附在本調(diào)研清單后，如領(lǐng)料單、補(bǔ)料單、退料單（車(chē)間退好料、車(chē)