2023年qc組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(3篇)_第1頁(yè)
2023年qc組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(3篇)_第2頁(yè)
2023年qc組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(3篇)_第3頁(yè)
2023年qc組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(3篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年qc組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(3篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。

qc組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇一

崗位職責(zé):

1、熟悉紡織面料,熟練使用常規(guī)測(cè)量器具;

2、明白4分制查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以及單布/模杯/貼合部的質(zhì)量要求;

3、負(fù)責(zé)布料產(chǎn)品的日常檢驗(yàn),并對(duì)檢驗(yàn)后的產(chǎn)品出qc報(bào)告進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí);

4、參考標(biāo)準(zhǔn)顏色檢驗(yàn)對(duì)色,填寫(xiě)相應(yīng)的檢驗(yàn)克重記錄表,裁剪洗掛留樣板;

5、每天及時(shí)完成計(jì)劃部的任務(wù)和工作量,根據(jù)需求安排加班;

6、每日合理安排布置組員的工作,獨(dú)立處理每日的工作質(zhì)量問(wèn)題,7、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析處理并且及時(shí)匯報(bào)/跟蹤,8、統(tǒng)計(jì)登記每日色板/qc報(bào)告.和對(duì)新組員的工作培訓(xùn);

9、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析解決能力。

qc組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇二

崗位職責(zé)說(shuō)明

部門(mén)/車(chē)間:品質(zhì)部崗位名稱(chēng):_qc組長(zhǎng)姓名:

職務(wù)/工種:_qc組長(zhǎng)_工作地點(diǎn):_生產(chǎn)車(chē)間

直接上級(jí)的職務(wù):主管直接下屬的職務(wù):ipqc、組裝/包裝qc工作目標(biāo):

1、提高產(chǎn)品整個(gè)制程的質(zhì)量;協(xié)助生產(chǎn)提高效率=直通率;

崗位職責(zé):

一、定期性工作:

1、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部qc人員的日常工作安排,檢查、監(jiān)視、培訓(xùn)qc人員工作。

蹤、并提出改善建議。

產(chǎn)、工程)分析、改善、并追蹤其改善效果。

應(yīng)拉長(zhǎng)、主管/經(jīng)理。

非定期性工作:完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)非本職工作任職條件:

個(gè)人特征:能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、熱心、耐心、聽(tīng)從安排;

教育程度:中專(zhuān)或以上文化程度;

工作經(jīng)驗(yàn):有一年或以上的同行業(yè)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn);

知識(shí)、技能:

1、熟悉led或電子類(lèi)產(chǎn)品;

qc組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇三

制程qc組長(zhǎng)上級(jí)部門(mén)生產(chǎn)部主管崗位代碼主要協(xié)助日周月年其它1▲制程qc●2▲生產(chǎn)部主管●3▲生產(chǎn)課長(zhǎng)●4▲生產(chǎn)課長(zhǎng)●5▲生產(chǎn)部主管●6▲生產(chǎn)部主管●7▲生產(chǎn)部主管●8▲生產(chǎn)部主管●9▲●

學(xué)歷高中工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)要求其它要求日期:崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)

制程qcsc008版次a/1序號(hào)

工作內(nèi)容職責(zé)等級(jí)工作記錄(表單接收人員工作頻次訂單及修改單的接收/更改、分析生產(chǎn)訂單、訂單變更通知單監(jiān)視抽查生產(chǎn)單位各工序的首件確認(rèn)工作落到實(shí)處首件確認(rèn)表依實(shí)際狀況制定改進(jìn)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)管理制度根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)做好qc人員的工作調(diào)配,并與生產(chǎn)單位就相關(guān)協(xié)同流程/異常進(jìn)行協(xié)商處理針對(duì)所屬單位發(fā)生的品質(zhì)異常進(jìn)行確認(rèn)、處理(與涉外單位的qc組長(zhǎng)的溝通協(xié)調(diào)并呈報(bào)上級(jí)主管,跟蹤處理結(jié)果品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單、來(lái)料檢驗(yàn)不良反饋單、增補(bǔ)單收集整理生產(chǎn)單位的品質(zhì)問(wèn)題并與生產(chǎn)單位協(xié)商解決對(duì)本組所屬員工的工作紀(jì)律、5s的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視、管理品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單對(duì)本組qc不定期的進(jìn)行指導(dǎo),從而提高

所屬的品質(zhì)意識(shí)和檢驗(yàn)?zāi)芰Ψe極主動(dòng)完成上級(jí)交給的其它事項(xiàng)上崗要求5年2-3年眼鏡行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)及基本素質(zhì):熟悉眼鏡制造加工流程,了解各工序間品質(zhì)相互影響關(guān)系,了解眼鏡相關(guān)國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,能獨(dú)立處理各種相關(guān)異常,能對(duì)產(chǎn)品工藝提出改善方法。

備注:職責(zé)等級(jí)用“▲〞標(biāo)示;工作頻次

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論