項目管理課程設(shè)計風(fēng)力發(fā)電施工第一組2009年3月20日關(guān)于我們序號姓名職務(wù)單位分工團隊職務(wù)1車育武總經(jīng)理助理天津藍巢電力檢修有限公司負責(zé)項目人力資源管理項目經(jīng)理2柳杰副經(jīng)理PMC國際工程巴西項目部負責(zé)項目工期管理成員

3張建光副總工程師天津電建核電預(yù)備項目部負責(zé)項目成本管理成員4吳健技術(shù)主管天津電建市場品牌處負責(zé)項目背景、項目范圍成員5劉耀輝工程主管天津電建工程管理處負責(zé)項目成本管理成員6李新華部長天津誠順達建筑檢測有限公司負責(zé)項目風(fēng)險管理成員7于磊部長天津東北郊項目部計劃經(jīng)營部負責(zé)項目成本管理成員8王景和副總政工師天津北疆項目部負責(zé)文件編輯成員目錄項目理念及團隊文化一、項目背景二、項目范圍三、項目目標四、項目組織結(jié)構(gòu)五、項目工期六、項目人力資源七、項目成本八、項目風(fēng)險結(jié)束語

項目理念安全優(yōu)質(zhì)締造藍巢工程精品文明環(huán)保鑄就風(fēng)電建設(shè)品牌團隊文化團結(jié)、協(xié)作、文明、奉獻一、項目背景中國風(fēng)力等新能源發(fā)電行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，預(yù)計未來很長一段時間都將保持高速發(fā)展。風(fēng)能作為一種清潔的可再生能源，越來越受到世界各國的重視。中國風(fēng)能儲量很大、分布面廣，風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為繼歐洲、美國和印度之后的全球風(fēng)力發(fā)電主要市場之一。

河北省水電資源較為匱乏，電力系統(tǒng)中基本由火電構(gòu)成，而本省有限的煤炭資源已日漸枯竭，部分煤礦業(yè)已轉(zhuǎn)產(chǎn)，外運燃料將直接加大火力發(fā)電成本。因此，加快發(fā)展風(fēng)力發(fā)電成為河北省優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的重要途徑。河北省風(fēng)能資源較為豐富，不僅陸地風(fēng)能資源分布較廣，尤其張家口、承德兩市地勢優(yōu)越，發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)大有可為。隨著風(fēng)電項目陸續(xù)開工建設(shè)，河北省風(fēng)力發(fā)電裝機規(guī)模持續(xù)擴張。積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新能源已成為大勢所趨，河北風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迎來歷史性發(fā)展機遇，本項目對豐寧壩頭風(fēng)電場進行研究說明。

二、項目范圍本項目范圍有廠內(nèi)道路施工，33臺風(fēng)機基礎(chǔ)施工、33臺風(fēng)機安裝、調(diào)試，控制樓建筑安裝，升壓站建筑安裝，風(fēng)場總?cè)萘?9.5MW。

三、項目目標1、主要質(zhì)量目標建筑、安裝單位工程優(yōu)良率>95%；2、安全文明施工標準達到業(yè)主安全文明施工樣板工地標準；3、工期目標12個月完成移交；4、成本目標利潤為工程總承包價10％。中標價格6500萬.

四、項目組織結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS

工作責(zé)任分配矩陣任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編碼任務(wù)名稱建筑專業(yè)機務(wù)安裝專業(yè)電氣安裝專業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量管理安全管理項目總工項目經(jīng)理111圖紙會審CCCCCCF112方案編制CCCSSSF121基礎(chǔ)施工FCCJJ122控制樓結(jié)構(gòu)施工FCJJ123控制樓裝修FCJJ124升壓站土建工程FCCJJ125廠區(qū)道路FCJJ131塔筒吊裝FCJJ132機艙吊裝FCJJ133葉輪組合FCJJ134葉輪吊裝FCJJ141設(shè)備安裝CFCJJ142盤柜安裝CFCJJ143電纜敷設(shè)FCJJ151單體調(diào)試CCFCJJ152整體調(diào)試CCFCJJ160項目管理F注：F：負責(zé)

C：參與S：審批

J：監(jiān)督五、工期管理項目里程碑計劃土方開挖2008年5月19日升壓站基礎(chǔ)出零米2008年8月1日風(fēng)機吊裝完2009年2月27日電氣施工完2009年3月13日整體調(diào)試完2009年5月1日風(fēng)電施工項目工作邏輯關(guān)系橫道圖

單代號網(wǎng)絡(luò)圖

六、項目人力資源人力資源管理概述人力資源計劃安排表人力資源負荷圖項目人力資源管理概述

本項目所需人力資源大部為藍巢事業(yè)內(nèi)部人員，因工期短、專業(yè)強，所以不考慮外部招聘。本項目人力資源的管理重點是：項目組織規(guī)劃，項目人員的配備；項目組織成員的開發(fā)和項目團隊的建設(shè)。重中之重是項目團隊的建設(shè)。本項目力求創(chuàng)造一個團結(jié)、協(xié)作、文明、奉獻的和諧項目團隊。需做到以下幾點：

1、項目領(lǐng)導(dǎo)樹立威信權(quán)力，創(chuàng)造一種合作和諧的環(huán)境，采取民主式的管理。2、以項目目標為導(dǎo)向，團結(jié)項目的員工，通過正向激勵提高項目成員的積極性。3、重點還要解決項目團隊的沖突，不同工種，不同單位的人員參與項目建設(shè)，勢必會有很多沖突。解決沖突的首要原則是以項目大局為重，以人為本，通過協(xié)調(diào)公平公正的處理各項沖突。通過沖突的解決使項目人員更團結(jié)更積極。4、為確保項目的各項目標，培訓(xùn)工作尤為重要，將培訓(xùn)工作日常化。5、項目團隊要不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)的管理知識，不斷創(chuàng)新，提高實現(xiàn)項目的效率。

人力資源計劃表任務(wù)名稱資源名稱工期工期開始周結(jié)束周資源數(shù)量工時備注天周

人圖紙會檢工程師

51115200

方案編制工程師51225200

基礎(chǔ)施工工人

4593113010800

廠區(qū)道路工人90183202014400

升壓站土建施工工人60123143014400

控制樓上部施工工人4081219309600

葉輪組合技術(shù)工人60121223209600

電氣設(shè)備安裝技術(shù)工人60121223209600

風(fēng)筒吊裝工人90181229107200

機艙安裝技術(shù)工人901813302014400

電氣盤柜安裝技術(shù)工人3062833153600

葉輪吊裝技術(shù)工人901824411510800

控制樓裝修工人45920283010800

電纜敷設(shè)工人4593442207200

單體調(diào)試工程師306434851200

整體調(diào)試工程師5149495200

人力資源負荷圖月份123456789101112資源量10808015015013575605035255

七、項目成本分析費用使用計劃預(yù)算費用負荷圖預(yù)算費用累計曲線圖掙值計算表掙值分析項目費用使用計劃序號任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量總工作量單位成本人工費用固定費用總費用每月平均費用人人小時元/人工時元萬元萬元萬元/月1圖紙會檢工程師

540100.004,000100.00100.4100.42方案編制工程師580100.008,000100.00100.8100.83基礎(chǔ)施工工人

3072080.0057,600400.00405.76202.884廠區(qū)道路工人2064080.0051,200300.00305.1261.0245升壓站土建施工工人30120080.0096,000500.00509.6169.86666676控制樓上部施工工人30144080.00115,200500.00511.52255.767葉輪組合技術(shù)工人20112090.00100,800400.00410.08136.69333338電氣設(shè)備安裝技術(shù)工人20128090.00115,200500.00511.52170.50666679風(fēng)筒吊裝工人1072080.0057,600200.00205.7641.15210機艙安裝技術(shù)工人20160090.00144,000300.00314.462.8811電氣盤柜安裝技術(shù)工人15132090.00118,800400.00411.88205.9412葉輪吊裝技術(shù)工人15144090.00129,600300.00312.9662.59213控制樓裝修工人30312080.00249,600500.00524.96174.986666714電纜敷設(shè)工人20224080.00179,200200.00217.9272.6415單體調(diào)試工程師560050.0030,000200.0020320316整體調(diào)試工程師564050.0032,000200.00203.2203.21,488,8005,1005,249萬元項目預(yù)算費用負荷圖萬元項目費用累計曲線圖掙值計算表（對2008年8月1日進行分析）任務(wù)名稱資源名稱總費用已完成工作量計劃完成工作的預(yù)算成本已完成工作的實際成本掙值

(萬元)

備注圖紙會檢工程師

100.40100%100.4080.00100.4

方案編制工程師100.80100%100.8080.00100.8

基礎(chǔ)施工工人

405.76100%405.76410.00405.76

廠區(qū)道路工人305.1270%152.56150.00213.584

升壓站土建施工工人509.6080%356.72348.00407.68

控制樓上部施工工人511.520

葉輪組合技術(shù)工人410.080

電氣設(shè)備安裝技術(shù)工人511.520

風(fēng)筒吊裝工人205.760

機艙安裝技術(shù)工人314.400

電氣盤柜安裝技術(shù)工人411.880

葉輪吊裝技術(shù)工人312.960

控制樓裝修工人524.960

電纜敷設(shè)工人217.920

單體調(diào)試工程師2030

整體調(diào)試工程師203.20

掙值分析對2008年8月1日進行分析,情況如下:

CPI=EV/AC=1228.22/1068=1.15

SPI=EV/PV=1228.22/1116.24=1.10

兩個值均大于1,說明該項目費用節(jié)支,進度超前

項目有風(fēng)險控制最重要八、項目風(fēng)險因項目本身的特點，在項目目標的實現(xiàn)過程中存在著各種風(fēng)險，風(fēng)險管理是實現(xiàn)項目目標的重要因素。風(fēng)險管理包括：風(fēng)險辨識，風(fēng)險分析，風(fēng)險度量，風(fēng)險應(yīng)對及風(fēng)險監(jiān)控。

1、風(fēng)險辨識

不考慮不可抗力因素,本項目的主要風(fēng)險有：人身安全和設(shè)備安全；氣候?qū)κ┕みM度影響；設(shè)備到廠的時間及設(shè)備質(zhì)量的；工程款支付不及時；項目各工序互相影響；項目成員的不確定。2、風(fēng)險分析

本項目風(fēng)險按照對項目影響的嚴重程度依次排列：人身安全和設(shè)備安全，氣候的影響；項目的工序管理；設(shè)備的影響；項目成員的不確定性；工程款。3、風(fēng)險度量

按照本項目主要風(fēng)險對項目的影響進行定性或定量度量，主要風(fēng)險對項目的影響程度見風(fēng)險列表。

八、項目風(fēng)險

4風(fēng)險應(yīng)對：安全管理嚴格執(zhí)行公司的安全管理程序，對起吊設(shè)施嚴格進行檢修和檢查，按照大型吊車的管理嚴格執(zhí)行。大件吊裝對氣候條件有一定的要求，根據(jù)歷史氣候條件合理的安排施工工期，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T緊密聯(lián)系，及時掌握氣候的情況。對由于氣候原因影響工期的，要及時組織按照計劃施工。本項目不同工種的交叉施工比較多，也是影響施工進度的主要因素，合理的安排工序，對于影響下一步工序的作業(yè)提前組織施工，提前驗收，保證總體施工計劃的順利進行。本項目的設(shè)備為國產(chǎn)設(shè)備，存在一定的設(shè)備質(zhì)量，在設(shè)備進廠后要嚴格進行驗收，對于存在的質(zhì)量要做好記錄并消除。項目成員的團結(jié)協(xié)作是實現(xiàn)項目目標的重要因素，要建立以項目目標為導(dǎo)向的管理體制，合理的解決