xxxxxxx質(zhì)量保證計劃書XXXXXXXX有限公司編制時間：年月日 (1)質(zhì)量方針：以人為本、顧客至止；精心施工、安全生產(chǎn)；科技創(chuàng)新、持續(xù)改 (2)質(zhì)量目標：確保工程按合同要求竣工交付，確保工程符合適用法規(guī)和標準規(guī)求，確保服務質(zhì)量滿足顧客要求。工程質(zhì)量合格。 (3)編制依據(jù)：相關規(guī)范及標準序序號文件名稱文件編號1風機、壓縮機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-20102機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-20093石油化工機器設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范SH/T3538-20174石油化工安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準SH/T3508-20115工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范GB50235—20106現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236—20117工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50184—2011項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責任人，對工程施工質(zhì)量終身負責，對業(yè)主負目經(jīng)理部設：技質(zhì)員、施工員、器材員、資料員。質(zhì)量保證體系組織機構如下：c工程質(zhì)量確認，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結果進行確認。工經(jīng)理質(zhì)量職責a組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目施工生產(chǎn)組織工作。質(zhì)量體系運行管理和工程b協(xié)助項目技術負責人組織項目質(zhì)量例會，督促例會各項決議和糾正預防措施的落d并為檢件。e方等單位的意見，及時向項目技術負責人、項目經(jīng)理和公司技質(zhì)部報告。a負責物資的驗(接)收、檢驗、標識、保管工作，按有關規(guī)定做好物資的接收、做好項目檢試驗工作管理，按照發(fā)包方的要求編制各專業(yè)的質(zhì)量檢試驗計劃，交竣 (1)質(zhì)量體系運行管理制度項目技術負責人代表項目經(jīng)理按質(zhì)量體系運行計劃組織質(zhì)量體系運行管理工作，技質(zhì)組協(xié)助項目技術負責人做好各項具體管理工作；每月組織召開項目質(zhì)量例會；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查(周檢)；根據(jù)工程進展情況組織階段性質(zhì)量大檢查。 (2)質(zhì)量例會項目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量例會，會議由項目技術負責人主持，技質(zhì)組負責組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實，并實施考核。會議主要是解決/監(jiān)理、技術質(zhì)量監(jiān)督部 (4)專業(yè)性質(zhì)量檢查 在工程施工各階段，由項目技術負責人組織技質(zhì)組等有關職能部門進行專業(yè)質(zhì)量檢查。公司技質(zhì)部在工程施工各階段適時組織工程質(zhì)量巡檢，主要檢查質(zhì)量計劃 (5)采購物資質(zhì)量保證 (6)質(zhì)量管理制度堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合有關責任人員要針對出采取必要的糾正和預防措施。應當像重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應合理安排施工工施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同失由下道工序操作者及管理人員負責?，F(xiàn)場操作記錄及材專職資料工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，進行“四不放過”原則。 (1)根據(jù)我公司的管理體制，項目的技術管理實行項目技術負責人負責制，項目技術負責人在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目的技術體系、質(zhì)量管理體系保證體系的 (2)進場后即組織全體工程技術人員對圖紙、相關規(guī)范、規(guī)程等進行有針對性的學習，掌握每個施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措 (4)組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進行及時修正；同時與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常 (6)組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題；組織安全管理人員監(jiān)