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設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致設(shè)定目標(biāo)的步驟正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)50%。60%，達(dá)到5560%之多。他必須站在制定符合SMART原則的目標(biāo)年年3年4年3檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致圖17-1現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙并找出相應(yīng)的解決方法制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙制定應(yīng)急方案。2001200212月312000列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)人力規(guī)劃技能；招聘與面試技術(shù)（已具備）目標(biāo)管理考核技術(shù)……在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī)劃書(shū)；聘用專(zhuān)業(yè)的人力資源公司；參加專(zhuān)題培訓(xùn)，盡快學(xué)會(huì)應(yīng)用；……列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源GMPGMP確定目標(biāo)完成的日期并對(duì)目標(biāo)予以書(shū)面化自己的目標(biāo)制定程序管理的內(nèi)涵可以分為幾大模塊____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________SMART__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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