**一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：目錄HYPERLINK\l"_Toc164485965"1、工程概況4HYPERLINK\l"_Toc164485966"2、監(jiān)理依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc164485967"3、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及控制目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc164485968"4、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc164485969"5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc164485970"5.1總監(jiān)理工程師職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc164485971"5.2專業(yè)監(jiān)理工程師9HYPERLINK\l"_Toc164485972"5.3監(jiān)理員10HYPERLINK\l"_Toc164485973"5.4信息管理員11HYPERLINK\l"_Toc164485974"5.5投資控制工程師11HYPERLINK\l"_Toc164485975"5.6安全監(jiān)理員11HYPERLINK\l"_Toc164485976"6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度12HYPERLINK\l"_Toc164485977"流6.1邀工程建設(shè)監(jiān)理團(tuán)人員工作守則跑12HYPERLINK\l"_Toc164485978"屯6.2陜監(jiān)理工程師職納業(yè)道德與紀(jì)律羽13HYPERLINK\l"_Toc164485979"額6.3杏會議制度兼14HYPERLINK\l"_Toc164485980"奸6.4悲往來文件時(shí)限置制度靠15HYPERLINK\l"_Toc164485981"零6.5丑監(jiān)理日志及月辦報(bào)制度剛16HYPERLINK\l"_Toc164485982"紅6.6爬請示匯報(bào)制度探16HYPERLINK\l"_Toc164485983"汁6.7憐文字資料工作簡管理制度蝴16HYPERLINK\l"_Toc164485984"腳6.8鋼監(jiān)理資料移交墻統(tǒng)一規(guī)定娛16HYPERLINK\l"_Toc164485985"散6.9快技術(shù)資料、質(zhì)的量記錄管理及忠保存規(guī)定亮17HYPERLINK\l"_Toc164485986"讓6.10令工程項(xiàng)目監(jiān)理脈總結(jié)報(bào)告制度且18HYPERLINK\l"_Toc164485987"浪6.11和監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理堤細(xì)則編制規(guī)定雹19HYPERLINK\l"_Toc164485988"同6.12牛項(xiàng)目監(jiān)理辦工掠工作時(shí)間運(yùn)20HYPERLINK\l"_Toc164485989"吧6.13罵辦公室及宿舍息衛(wèi)生、考勤桃20HYPERLINK\l"_Toc164485990"抱6.14散安全防護(hù)要求替20HYPERLINK\l"_Toc164485991"儀7宅、監(jiān)理工作內(nèi)較容及控制措施魔21HYPERLINK\l"_Toc164485992"亭7.1席質(zhì)量控制的內(nèi)冬容和目標(biāo)旱21HYPERLINK\l"_Toc164485993"檔7.2特各階段質(zhì)量監(jiān)第理的主要工作嗽內(nèi)容語21HYPERLINK\l"_Toc164485994"部7.3寺主要的質(zhì)量控弓制方法及措施配23HYPERLINK\l"_Toc164485995"蠢質(zhì)量的事前控醋制措施摩23HYPERLINK\l"_Toc164485996"退質(zhì)量的事中控億制措施磁26HYPERLINK\l"_Toc164485997"仗7.3.3蹤依質(zhì)量的事后控好制措施滲28HYPERLINK\l"_Toc164485998"密7.4星管理質(zhì)量保證口措施汽30HYPERLINK\l"_Toc164485999"組織措施30HYPERLINK\l"_Toc164486000"勾．技術(shù)措施株30HYPERLINK\l"_Toc164486001"襯施工過程定人腥定崗進(jìn)行檢查妄控制究30HYPERLINK\l"_Toc164486002"經(jīng)濟(jì)措施31HYPERLINK\l"_Toc164486003"別8李、進(jìn)度控制的乞目標(biāo)和方法擺31HYPERLINK\l"_Toc164486004"東8.1科進(jìn)度控制的目庸標(biāo)裝31HYPERLINK\l"_Toc164486005"俊8.2載進(jìn)度控制的方綁法標(biāo)31HYPERLINK\l"_Toc164486006"葬9策、工程的投資汪控制慨34HYPERLINK\l"_Toc164486007"趙10今、工程的合同燥管理泄35HYPERLINK\l"_Toc164486008"神11尖、協(xié)調(diào)各方關(guān)感系腿35HYPERLINK\l"_Toc164486009"拼11.1津協(xié)調(diào)的任務(wù)克35HYPERLINK\l"_Toc164486010"潔11.2五協(xié)調(diào)原則德35HYPERLINK\l"_Toc164486011"桿11.3滑協(xié)調(diào)措施診35HYPERLINK\l"_Toc164486012"縮12遼、信息管理報(bào)36HYPERLINK\l"_Toc164486013"釘13筋、工程項(xiàng)目安羊全和文明施工課管理搭36HYPERLINK\l"_Toc164486014"盲14嗽、監(jiān)理手段掃37HYPERLINK\l"_Toc164486015"守15合．項(xiàng)目監(jiān)理部棉內(nèi)部管理制度親38HYPERLINK\l"_Toc164486016"際16.兼項(xiàng)目監(jiān)理控制銹要點(diǎn)蜜38HYPERLINK\l"_Toc164486017"燥附件一、《監(jiān)迷理工作流程圖挪集》目錄奪38HYPERLINK\l"_Toc164486018"開附件二、項(xiàng)目基監(jiān)理控制要點(diǎn)碎391、工程概況洪1.沒1沈建筑概況秩狂章工程名稱：傭**穩(wěn)一欠期工程鋤工程地點(diǎn)：著**夕市輸**各鎮(zhèn)慧建筑面積：趁約忙810000杜㎡均無每總刮擠投木混資：糧拳業(yè)工舊執(zhí)聾期：椒201爽0蹲年一期全部完愁工怒貿(mào)惠建設(shè)單位：列**躁市滅**盒房地產(chǎn)開發(fā)有迷限公司伯福順設(shè)計(jì)單位：靜廣東晶**可建筑設(shè)計(jì)院有弓限公司牙勘察單位需:熱**案市考**父工程勘察有限績公司蔑拜午承建單位：坐廣東片**曾建筑工程有限勝公司耐啦截監(jiān)理單位：乎廣東端**輝建設(shè)監(jiān)理有限烏公司贈本工程名稱為鏡**遵一縣期揪太陽城打,淚位于盈**裂內(nèi)。工程總建它筑面積競約居810000餃㎡處。工程扔所在喇地防地質(zhì)良樣好箏,楚基礎(chǔ)形式為樁冷基礎(chǔ)艘或天然地基涼獨(dú)立無基情礎(chǔ)督;踏主體結(jié)構(gòu)呆為貢砼段框架結(jié)構(gòu)，根贊據(jù)使用功能不世同學(xué)按蹤6業(yè)度寨抗震閥設(shè)防最;修本工程梁板結(jié)贊構(gòu)較為復(fù)弦雜醋,時(shí)戶型較筒多端,堅(jiān)本期涉及到鐵十幾撤種戶型菊。熄1.云2疫監(jiān)理工作的范游圍和內(nèi)容須監(jiān)理工作的范務(wù)圍：腹房屋愧土建、家擋土墻、室外啄給排水、道路督及其附屬設(shè)施姑等市政工程、鐮室外綠化、挺室內(nèi)辨濕裝修、機(jī)電睬安裝、防雷、臉防白蟻致等誓工程和板房室傷內(nèi)裝修統(tǒng)工程建設(shè)施工弱階段的質(zhì)量控庫制、旨投資控制、誓進(jìn)度監(jiān)控、安種全施工監(jiān)督、率組織協(xié)調(diào)、文蹦明施工管理、揮合同管理串等扶。2、監(jiān)理依據(jù)輩2.1雨國家、地方有指關(guān)工程建設(shè)的燥法律、法規(guī)、袍條例計(jì)、規(guī)定；館2.疑2惹現(xiàn)行國家及行寫業(yè)材料、設(shè)備倍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工誘程施工驗(yàn)收規(guī)糟范、工程質(zhì)量浙驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；屢2.3簽本工程的設(shè)計(jì)獨(dú)文件、地質(zhì)勘瘦察報(bào)告等；爆2.匯4步業(yè)主與我司簽烘訂的蓬委托群監(jiān)理合同；待2.5巧業(yè)主與施工單監(jiān)位簽訂的工程逆施工合同及相飽關(guān)合同文件。疲3立、監(jiān)理工作指犧導(dǎo)思想及控制翅目標(biāo)愚3.吧1次監(jiān)理工作指導(dǎo)鐵思想：嚴(yán)格監(jiān)傭理、熱情服務(wù)委、嚴(yán)格履行合抗同、向業(yè)主交芹付合格工程懷，嚴(yán)防質(zhì)量、膽安全事故的發(fā)搞生贏。旱3.瞧2警質(zhì)量目標(biāo)：欺符合《建筑工孫程施工質(zhì)量驗(yàn)漆收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》桶及各專業(yè)工程幻施工質(zhì)量驗(yàn)收被規(guī)范的要求。緊3.洽3徐工期目標(biāo)：本悟工程從坑200陜8跪年嫩3死月與1久日囑開工，到罰20桃10訪年箏12鳳月蹲30絞日牌完工勤。耐3.4脖投資控制目標(biāo)鞏：搏嚴(yán)格執(zhí)行施工以合同仁約定凈3.對5值質(zhì)量方針：科答學(xué)公正、優(yōu)質(zhì)雞取勝、誠信守過約、竭誠服務(wù)滾。碌3.旱6抖質(zhì)量目標(biāo)：在老建設(shè)監(jiān)理服務(wù)繡中，嚴(yán)格按國莊家有關(guān)規(guī)范實(shí)河施色監(jiān)初理，根據(jù)公司趣質(zhì)量方針，制長定如下質(zhì)量目西標(biāo)：旅合同履約茶率季幼鏡獄舒扣10炮0%慶服務(wù)到位藥率窮叔攔睛唯敢10集0%管監(jiān)理質(zhì)量事罵故憤程粗遙變當(dāng)0廁顧客滿意收度禿秤慨酷顆明90抓%咱以上范4倘、監(jiān)理的組織葉機(jī)構(gòu)藏紛雄根據(jù)與業(yè)主訂磨立的監(jiān)理合同嫂，我司組織了帥項(xiàng)目監(jiān)理辦，趣人員將根據(jù)工殼程的進(jìn)展情況簽，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽粞a(bǔ)充和調(diào)整，瑞監(jiān)理組織構(gòu)架承見附豆圖判1武，項(xiàng)目監(jiān)理班謎子名單見附扇圖郵2桶。附圖1：總監(jiān)理工程師（出率（李有產(chǎn)總監(jiān)理工程師（出率（李有產(chǎn)進(jìn)度控制組合同信息組投資控制組安全監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組進(jìn)度控制組合同信息組投資控制組安全監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組附圖2：船**令一網(wǎng)期座工程監(jiān)理勿機(jī)構(gòu)巨名單像監(jiān)理班子職責(zé)益姓泡收爹名驟職轎鞋李稱脆監(jiān)理專業(yè)義備憲至基注灌總監(jiān)理工程師剛注冊監(jiān)理工程資師既建筑工程蕉全面監(jiān)理技術(shù)炭指導(dǎo)觀總監(jiān)理工程師腿代表不注冊監(jiān)理工程善師扒建筑工程驢負(fù)責(zé)咬監(jiān)理輕全面實(shí)施壁質(zhì)量控制伴技術(shù)員亞水電工程悟注冊監(jiān)理工程騰師脫建筑工程行侄工程師吵工民建槍工程師添工民建革工程師樂工民建負(fù)投資控制鋒注冊監(jiān)理工程黑師現(xiàn)建筑工程零安全控制飄注冊監(jiān)理工程某師底建筑工程殃進(jìn)度控制彩注冊監(jiān)理工程笨師挖建筑工程鋒信息管理捧技術(shù)員培水電工程外5遭、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人滔員崗位職責(zé)拒5.小1芝總監(jiān)理工程師笑職責(zé)圍險(xiǎn)倆項(xiàng)目總監(jiān)理工霞程師（項(xiàng)目負(fù)把責(zé)人）應(yīng)對本同項(xiàng)目的綜合質(zhì)揮量全面負(fù)責(zé)。粥其主要職責(zé)是憤：況組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目款監(jiān)理人員貫徹緒執(zhí)行有關(guān)的政餐策、法規(guī)、標(biāo)爽準(zhǔn)和公司的質(zhì)眨量體系文件，價(jià)對履行委托監(jiān)逢理合同負(fù)全面鬼責(zé)任；辦保持與建設(shè)單閑位的密切聯(lián)系逗，弄清其要求印和愿望，協(xié)調(diào)瓦各方工作關(guān)系泡；剩確定工程項(xiàng)目死監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)知和主要監(jiān)理人寶員的職責(zé)，制互定監(jiān)理工作方起針和基本工作用流程；腦對監(jiān)理人員的務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)腫，并根據(jù)工程陵實(shí)施的變化進(jìn)欠行人員的調(diào)配盤；筋主持制定工程鋪項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃謀，并全面組織輛實(shí)施；云協(xié)助業(yè)主進(jìn)行射工程招標(biāo)工作覆，參與有關(guān)合丈同談判，協(xié)助誦建設(shè)單位確定惠有關(guān)合同條款終；槍主持建立監(jiān)理茅信息系統(tǒng)，全乒面負(fù)責(zé)信息溝鼻通工作；肥與各施工單位統(tǒng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，吵確定工作中相矛互配合的問題蹄及有關(guān)需要提您供的資料；喝負(fù)責(zé)組織督促出檢查施工單位墻嚴(yán)格執(zhí)行工程萍施工合同中的訓(xùn)工程技術(shù)指標(biāo)州，嚴(yán)格按照施叮工質(zhì)檢要求認(rèn)霉真做好施工質(zhì)潤量的檢查和控勾制工作；憶向建設(shè)單位提鹿供工程中有爭賭議問題的事實(shí)朗分析資料及監(jiān)孝理意見，如計(jì)峰劃審批、工程姜變更、事故處示理、合同爭議過、工程索賠、暖實(shí)施方案、意紡?fù)怙L(fēng)險(xiǎn)等；才組織審查施工眨承包商提出的黑施工組織設(shè)計(jì)扶、施工技術(shù)方鉤案、施工進(jìn)度千計(jì)劃以及現(xiàn)場聰安全生產(chǎn)和文匯明施工措施；夾審核和確認(rèn)承賀包商提出的分北包商；驗(yàn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程郵項(xiàng)目專業(yè)之間痕的主要技術(shù)問攝題，保證工程處項(xiàng)目總體功能燒的先進(jìn)、合理助，充分體現(xiàn)設(shè)津計(jì)意圖；禽審核并簽署工錯(cuò)程開工報(bào)告、印停工令、復(fù)工塘令；策主持處理合同肚履行中的重大太爭議和糾紛，為組織處理索賠銀事宜；撒檢查工程的質(zhì)距量、進(jìn)度和投蕉資的實(shí)際控制茄情況，驗(yàn)收分闊項(xiàng)分部工程，掙簽署工程款付榮款憑證和分部逮工程質(zhì)量等級發(fā)意見；贊主持審核工程顧結(jié)算書；嫌審核并簽署工墳程項(xiàng)目竣工資附料；催組織工程竣工柜預(yù)驗(yàn)收，簽署負(fù)建設(shè)監(jiān)理意見呆，參加工程竣岡工驗(yàn)收；密主持編制、審降核、簽發(fā)監(jiān)理宗月報(bào)；塊督促整理合同黎文件和監(jiān)理檔罩案資料，并對揚(yáng)檔案資料的安房全性及真實(shí)性賤負(fù)責(zé)；經(jīng)主持編寫工程社項(xiàng)目監(jiān)理工作耳總結(jié)。愈5.寬2活專業(yè)監(jiān)理工程問師雪組織制定重點(diǎn)撇分項(xiàng)工程《監(jiān)唯理實(shí)施細(xì)則》營，經(jīng)總監(jiān)理工蘭程師批準(zhǔn)后組頂織實(shí)施；侄對所負(fù)責(zé)控制免的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)邁劃，制定實(shí)施疊目標(biāo)控制的措備施；至根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理偶部負(fù)責(zé)人（總惱監(jiān)或總監(jiān)代表恥）的安排，參強(qiáng)與工程招標(biāo)工字作，做好本專準(zhǔn)業(yè)的工作；見審核承包商提肝交的計(jì)劃、方巖案、申請、變朋更、資料、報(bào)搬告等；延檢查工程情況燭，掌握工程現(xiàn)晉狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)欲和預(yù)測工程存?zhèn)稍趩栴}，并采鞋取措施，妥善拐處理；給指導(dǎo)、檢查和煮監(jiān)督監(jiān)理員工掌作；嚇及時(shí)檢查、了歐解發(fā)現(xiàn)承包商隙的組織、技術(shù)少和合同方面的符問題，并向項(xiàng)衡目監(jiān)理部負(fù)責(zé)途人（總監(jiān)或總罵監(jiān)代表）報(bào)告師，以便研究對梨策，解決問題女；墾及時(shí)發(fā)現(xiàn)并研爬究處理可能發(fā)插生或已經(jīng)發(fā)生縣的工程質(zhì)量問宿題；首參與有關(guān)的分角部（分項(xiàng)）工理程、單位工程仇、單項(xiàng)工程交笛工的檢查和驗(yàn)蛋收工作；維參加或組織有版關(guān)工程會議并巧做好會前準(zhǔn)備鳳；估協(xié)調(diào)處理各承稅包商之間的有鏡關(guān)工程方面的渾矛盾；雜提供或收集有軋關(guān)的索賠資料哭，配合合同管蟻理、索賠的有燃關(guān)工作。斥檢查、督促并丑認(rèn)真填寫監(jiān)理珍日記、按月編西寫監(jiān)理月報(bào)。邪做好本職監(jiān)理偽工作總結(jié)。挑各專業(yè)監(jiān)理工解程師負(fù)責(zé)本?；I(yè)所需監(jiān)理表歐格的簽署、填唉寫有關(guān)工作，懸并注意保存所撈有測量和試驗(yàn)觸記錄，認(rèn)真收舞集和整理本專將業(yè)的文件和檔賢案資料。5.3監(jiān)理員訓(xùn)負(fù)責(zé)檢查、檢卡測并確認(rèn)材料容、設(shè)備、成品牲和半成品的質(zhì)沒量，對建筑材仔料取樣送檢進(jìn)慣行見證；購檢查施工單位栗人力、材料、志設(shè)備、施工機(jī)斷械投入和運(yùn)行城情況，并做好酬記錄；合負(fù)責(zé)工程計(jì)量回并簽署原始憑祥證；需檢查是否按設(shè)覺計(jì)圖紙施工、嗓按工藝標(biāo)準(zhǔn)施躬工、按進(jìn)度計(jì)襲劃施工，并對奶發(fā)生的問題隨困時(shí)予以解決糾黨正；瘦檢查確認(rèn)工序認(rèn)質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)銷收并簽署意見名，對重要工序亞及隱蔽工程進(jìn)夕行旁站監(jiān)理；制實(shí)施跟蹤檢查蔥，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問胳題及時(shí)報(bào)告；獅做好填報(bào)工程象原始記錄工作洲；捷記好監(jiān)理日記硬。櫻5.呼4豎信息管理員盟負(fù)責(zé)每天上午禽9:00設(shè)收集、閱讀各裳專業(yè)監(jiān)理工程外師的監(jiān)理日記上，了解工程進(jìn)濃展，并簡要向襯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯把報(bào)，負(fù)責(zé)編寫繞監(jiān)理月報(bào)，并魄在每臣月盲5盒號前發(fā)出監(jiān)理芳月報(bào)；挑負(fù)責(zé)發(fā)放、接出收和整理有關(guān)勝的文件、資料短和質(zhì)量記錄，際發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)粱與各專業(yè)監(jiān)理洽工程師聯(lián)系，螞確保文件資料乖的完整、準(zhǔn)確險(xiǎn)，有效；寨負(fù)責(zé)監(jiān)理工作普檔案的分類整護(hù)理和歸檔；敬管理項(xiàng)目監(jiān)理歌辦使用的圖紙金和技術(shù)文件等資資料；師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種舌信息的采集，京計(jì)算機(jī)存儲以慚及信息的分析宿處理工作。栽5.5兄投資控制暫工程師灑審查設(shè)計(jì)概算魄和施工圖預(yù)算姿，分析投資的肥許可性和合理槽性。觀對施工單位申誕報(bào)的工程量和墨已完成工程量攜進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)移，作為付款和旨計(jì)算工程款的幕憑證；攻負(fù)責(zé)月工程進(jìn)建度款的核實(shí)，烘核實(shí)完畢，報(bào)柱總監(jiān)理工程師歉審核簽發(fā)；餡審核施工單位懸工程變更費(fèi)用控和費(fèi)用支付申泛請；喬對工程費(fèi)用索董賠申請進(jìn)行審?fù)艉?；殺查明各分?xiàng)合拐同完成工作的付最終價(jià)值。偷5.姓6指安全監(jiān)理員昨嚴(yán)格執(zhí)行《建賀筑工程安全生棒產(chǎn)管理?xiàng)l例》藥，貫徹執(zhí)行國廁家現(xiàn)行的安全歇生產(chǎn)的法律、界法規(guī)，建設(shè)行佩政主管部門的訪安全生產(chǎn)的規(guī)甩章制度和建設(shè)好工程強(qiáng)制性標(biāo)笑準(zhǔn)；督促施工浸單位落實(shí)安全饑生產(chǎn)的組織保躍證體系，建立座健全安全生產(chǎn)在責(zé)任制；督促癢施工單位對工盆人進(jìn)行安全生額產(chǎn)教育及分部銳分項(xiàng)工程的安竄全技術(shù)交底；誦審核施工方案夸及安全技術(shù)措汽施；檢查并督豬促施工單位，菜按照建筑施工技安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)愉和規(guī)范要求，敗落實(shí)分部、分造項(xiàng)工程或各工讀序的安全防護(hù)愉措施；監(jiān)督檢徑查施工現(xiàn)場的匯消防工作、冬搬季防寒、夏季演防暑、文明施蹄工、衛(wèi)生防疫主等各項(xiàng)工作；啟進(jìn)行質(zhì)量安全謠綜合檢查。發(fā)移現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作僵業(yè)的要責(zé)令其掉停止作業(yè)，發(fā)叼現(xiàn)安全隱患的孕應(yīng)要求施工單氏位整改，情況核嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)獲令停工整改并獲及時(shí)報(bào)告建設(shè)沒單位；施工單模位拒不整改或醉者不停止施工糊的，監(jiān)理人員店應(yīng)及時(shí)向建設(shè)蓮行政主管部門沸報(bào)告。溝6樸、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)弓部管理制度刮6.添1鍬工程建設(shè)監(jiān)理附人員工作守則確維護(hù)國家的榮照譽(yù)和利益，按疊照托“頁守法、誠信、槽公正、科普學(xué)拖”糧的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。殼執(zhí)行有關(guān)工程鴿建設(shè)的法律、寸法規(guī)、規(guī)范、吃標(biāo)準(zhǔn)和制度、忌履行監(jiān)理合同窗規(guī)定的義務(wù)和乖職責(zé)。庸努力學(xué)習(xí)專業(yè)厚技術(shù)和建設(shè)監(jiān)肌理知識，不斷將提高業(yè)務(wù)能力面和監(jiān)理水平。港不以個(gè)人名譽(yù)肺承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)焦。韻不同時(shí)在兩個(gè)違或兩個(gè)以上監(jiān)姓理單位注冊和均從事監(jiān)理活動(dòng)窩，不在政府部賞門和施工、材購料設(shè)備的生產(chǎn)蹦供應(yīng)等單位兼味職。吹不為所監(jiān)理項(xiàng)廚目指定承建商柜、建筑構(gòu)配件馳、設(shè)備、材料述和施工方法。戰(zhàn)不收受被監(jiān)理可單位的任何禮稼金。透不泄露所監(jiān)理鏡工程各方認(rèn)為叨需要保密的事恩項(xiàng)。沿堅(jiān)持獨(dú)立自主思的開展工作。腔6.嫌2宏監(jiān)理工程師職盼業(yè)道德與紀(jì)律業(yè)不許以個(gè)人名衰義在任何報(bào)刊療上登載承攬監(jiān)窯理業(yè)務(wù)的廣告雄；跌不承包業(yè)主的剩工程施工，不沿向工程施工單逢位供應(yīng)材料設(shè)察備，也不允許捕既是工程的監(jiān)少理者又充當(dāng)與邊該工程設(shè)計(jì)、蛋施工承包和材尖料設(shè)備供應(yīng)有斃關(guān)業(yè)務(wù)的直接嚷或間接的中介歉人；跟必須遵守國家抓的有關(guān)法律的泥政府和有關(guān)條湊例、規(guī)定和辦壓法等。正確執(zhí)瓣行國家及地方務(wù)建設(shè)法規(guī)、規(guī)嬌范、標(biāo)準(zhǔn)、守扯法、公正、誠珍信、科學(xué)，維脅護(hù)國家利益；疲必須履行工程府建設(shè)監(jiān)理委托旗合同中所承諾泉的義務(wù)和承擔(dān)廉所約定的責(zé)任株；儲除收取監(jiān)理委浪托合同中約定雄的監(jiān)理酬金外鬧，個(gè)人不得接樸受業(yè)務(wù)額外津瞇貼、施工單位筆的盈利分成和棟補(bǔ)貼等；娛不允許泄露自眠己所監(jiān)理項(xiàng)目本需要保密的事繳項(xiàng)，在發(fā)表自岡己所監(jiān)理工程庭項(xiàng)目有關(guān)資料振和論文時(shí)，須旺取得業(yè)主同意環(huán)；海為自己所監(jiān)理更工程項(xiàng)目聘請?zhí)赝鈫挝蛔稍內(nèi)素Q員，須征得業(yè)譽(yù)主同意；叛在處理各方面妻爭議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)俊持公平和公正灶的立場；暑必須堅(jiān)持科學(xué)爭的態(tài)度，對自張己提出的建議旬、判斷負(fù)責(zé)。務(wù)當(dāng)自己提出的稱建議、判斷被酬業(yè)主和上級否結(jié)定時(shí)，應(yīng)向其偷充分說明可能辜產(chǎn)生的效果；族接受建設(shè)主管絨機(jī)關(guān)的監(jiān)督，烤定期向建設(shè)單贏位、監(jiān)理單位誼報(bào)告監(jiān)理情況穴；均因監(jiān)理過失造霜成重大事故，鋤應(yīng)按合同規(guī)定更承擔(dān)一定的經(jīng)佩濟(jì)責(zé)任，監(jiān)理批人員要視不同耕情況負(fù)行政、站民事直至刑事惑責(zé)任。廚6.耐3曬會議制度熔為充分發(fā)揮監(jiān)個(gè)理的組織協(xié)調(diào)跳作用，做好三森大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)媽跟蹤管理，項(xiàng)若目總監(jiān)定期組黑織下列工程會爐議：秋工程例會是工凍程建設(shè)監(jiān)控的銳必要手段廊,態(tài)是及時(shí)協(xié)調(diào)處臨理工程質(zhì)量、斷進(jìn)度、投資和巷合同管理的主何要措施。脾工程例會一般蔑每二周舉行一丈次。拳例會由項(xiàng)目監(jiān)逝理部負(fù)責(zé)人主聚持祖,歲各專業(yè)監(jiān)理工百程師、業(yè)主現(xiàn)賽場代表、承包畜商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雷、技術(shù)負(fù)責(zé)人保、主要施工管勻理人員參加。競工程例會的主零要內(nèi)容是檢查叢上次例會決議溜事項(xiàng)的完成情柜況蟻,躬協(xié)調(diào)各承包商疾間配合上存在加的問題躲,群討論近期質(zhì)量砌、進(jìn)度、安全供方面存在的問滿題和改進(jìn)措施脹,高安排下周的工尸作計(jì)劃。組工程協(xié)調(diào)會史,貪一般每月舉行幼一次胖(役在第一次會議疏上磋商確定〉渠,濁由業(yè)主主持叉,始監(jiān)理、設(shè)計(jì)、州承包商和材料喉設(shè)備供應(yīng)商的糾負(fù)責(zé)人參加翅,筒內(nèi)容主要是檢珍查上月計(jì)劃的溉執(zhí)行情況靠,滑討論和修改承領(lǐng)包商提交的下銷月月度計(jì)劃教,元確定業(yè)主、監(jiān)耐理、設(shè)計(jì)、材彩料設(shè)備供應(yīng)商燒等的配合事項(xiàng)低及時(shí)限據(jù),熔總平面的分配嫁使用章,競主要資源授(走如腳手架、施選工電梯〉的共炮享和使用問題姑。矮每次例會由監(jiān)冊理人員記錄、灘整理符,覆協(xié)調(diào)會由業(yè)主鋤負(fù)責(zé)記錄、整璃理伯,多重要的會議應(yīng)洪由參加會議人最員在會議紀(jì)要曉上簽認(rèn)。會議旨紀(jì)要經(jīng)整理后肥分別發(fā)送各與來會單位旁,葬各與會單位應(yīng)幫遵照會議確定鞭的要求酒,警認(rèn)真組織落實(shí)蘋。強(qiáng)每次會議記錄驅(qū),窗將作為工程質(zhì)享量、進(jìn)度、投憑資監(jiān)控，合同暈管理和工程竣離工資料審核的妻依據(jù)折,受必須妥善保存宜,縮以備查閱沫,傻每月工程協(xié)調(diào)勁會議紀(jì)要報(bào)送相公司監(jiān)理部。嗓6.播4午往來文件時(shí)限三制度匯為提高工作效奔率，同時(shí)也為渾索賠作好基礎(chǔ)甚工作，現(xiàn)場監(jiān)莖理工程師根據(jù)充合同的有關(guān)規(guī)冤定并結(jié)合工程共實(shí)際與施工單常位協(xié)調(diào)和及時(shí)暢核實(shí)存在問題核。對往來文件捕規(guī)定時(shí)限，協(xié)干定一經(jīng)雙方簽報(bào)認(rèn)，任何一方糞不得違反有關(guān)丸時(shí)限規(guī)定，主憐要內(nèi)容包括：訪施工單位施工黎組織設(shè)計(jì)、工痛程進(jìn)度計(jì)劃的創(chuàng)提交時(shí)間及監(jiān)攤理審查的期限花：溫7牙天。踏施工單位隱檢理要求的提出時(shí)覆間及監(jiān)理的簽箱認(rèn)時(shí)限蚊：詢2葵4傳小時(shí)支施工單位原材曾料、構(gòu)配件、佩設(shè)備產(chǎn)品合格炕證及檢驗(yàn)報(bào)告容的提交時(shí)間及蝦監(jiān)理審批時(shí)限指：點(diǎn)3拋天內(nèi)。獸施工單位施工膝試驗(yàn)及施工記阻錄的提交時(shí)間撐及監(jiān)理答復(fù)期仆限詢：顛4墳8餅小時(shí)。比施工單位提交督月度工程量和州付款清單的時(shí)助間及監(jiān)理審核開期限您：纖7劈天內(nèi)。皮施工單位洽商劫增減預(yù)算、結(jié)臂算的提交時(shí)間夸及監(jiān)理審核期清限敢：后2雁8強(qiáng)天內(nèi)。燙施工單位的竣尊工資料和竣工府圖的提交時(shí)間柳及監(jiān)理審核期脆限擋：碎2白8糕天內(nèi)。圣6.斯5贏監(jiān)理日志及月鉗報(bào)制度伸監(jiān)理工程師應(yīng)劫逐日將所從事階的監(jiān)理工作寫兩入監(jiān)理日志，星特別是涉及設(shè)夫計(jì)、施工單位投和需要返工、癥改正的事項(xiàng)，孕應(yīng)詳細(xì)作出記渡錄。即項(xiàng)目監(jiān)理辦每外月要編寫監(jiān)理拒月報(bào)，報(bào)送建顏設(shè)單位和公司魄本部，主要內(nèi)尋容為當(dāng)月監(jiān)理壁的主要工作，叼工程的進(jìn)展，攪質(zhì)量安全情況龜，工程進(jìn)度款襪情況，存在的哥主要問題，下絨月的工作計(jì)劃膠等鉛。拘6.深6刺請示匯報(bào)制度施對監(jiān)理過程中絲的有關(guān)重大技丹術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)題問題，安全問貓題，或者監(jiān)理兵合同的執(zhí)行問鍵題，總監(jiān)須及恭時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)索和建設(shè)單位請論示匯報(bào)。估在日常監(jiān)理過渣程中，工地出禍現(xiàn)的質(zhì)量、安榨全及協(xié)調(diào)方面臂問題，監(jiān)理人彎員應(yīng)及時(shí)向總召監(jiān)請示匯報(bào)。湊6.睛7世文字資料工作等管理制度小項(xiàng)目監(jiān)理辦設(shè)施立信息管理員稠，負(fù)責(zé)文字資結(jié)料工作。離對其他單位的小指示、聯(lián)系，聚一般均要用文猜字表達(dá)，文件掩由經(jīng)手的監(jiān)理顆工程師草擬，恨交由總監(jiān)審核慎定稿，正式文輸件要采用監(jiān)理興專用表格或用晉電腦打印。糞6.例8臉監(jiān)理資料移交捷統(tǒng)一規(guī)定跳心晨工程項(xiàng)目監(jiān)理皺資料由項(xiàng)目監(jiān)逐理部按《項(xiàng)目跪監(jiān)理信息管理猶程序》的要求鋼負(fù)責(zé)收集、審竄核、保管。在舍被監(jiān)理項(xiàng)目竣壞工驗(yàn)收后一個(gè)及月內(nèi)纖,鴉將監(jiān)理資料整融理、裝訂成冊吼移交業(yè)主網(wǎng).透并辦理移交簽槳收手續(xù)。兄移交監(jiān)理資料宮的內(nèi)容繡:駐.蚊1蓮監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)因理細(xì)則；嘉.占2廈監(jiān)理月報(bào)；澆.豈3發(fā)監(jiān)理通知；辰.步4垮發(fā)文登記；留.沾5矛會議紀(jì)要；悟.莊6的審核簽證文件恨、工作簽證報(bào)晝表；塌.泡7駝工程質(zhì)量事故襲的調(diào)查及處理聞報(bào)告；攝.艦8熔工程質(zhì)量認(rèn)證偵書、工程驗(yàn)收拖記錄；輕.屋9沒監(jiān)理工作總結(jié)梳。惱交監(jiān)理資料的濤質(zhì)量要求損:疲監(jiān)理資料的填比寫應(yīng)清晰、整倉潔紗,勞不得潦草匆,市并按要求進(jìn)行亞分類整理、裝域訂。板6.膽9可技術(shù)資料、質(zhì)芽量記錄管理及畏保存規(guī)定及建立和加強(qiáng)對壁建設(shè)工程質(zhì)量溫信息的管理浙,職積極利用現(xiàn)有醉的工程質(zhì)量信漸息描,首使其更為好地劉為生產(chǎn)建設(shè)及渾科學(xué)發(fā)展服務(wù)彈,竭同時(shí)也為在必云要時(shí)對已竣工殺工程的追綜查錫證拿,姑制定技術(shù)資料凱質(zhì)量記錄管理遲及保存規(guī)定。粥公司設(shè)立資料址室的,肺由專職〈或兼狐職〉人員負(fù)責(zé)窮管理繪,卡由一名副總工聽程師分管資料蓬室的工作。饞各項(xiàng)目監(jiān)理部橡視工程大小、葉復(fù)雜程度配置阻一名專職脂(匙或兼磁職珠)侍資料管理員婆,彎負(fù)責(zé)收、發(fā)、哈保管日常工作械中與工程有關(guān)窩的圖紙、往來托文件、通知、舞報(bào)表店:將按季度整理有矛關(guān)技術(shù)資料、礙質(zhì)量記錄，并吃匯總成冊。截在監(jiān)理項(xiàng)目工售程竣工驗(yàn)收后烘一個(gè)月內(nèi)椅,看項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)茅責(zé)人碗(沒總監(jiān)代表〉負(fù)烏責(zé)組織對工程界監(jiān)理質(zhì)量記錄倆、技術(shù)資料的仗整理、匯編、飼報(bào)送歸檔。倆資料室負(fù)責(zé)對俗單位工程監(jiān)理邁質(zhì)量記錄、技稍術(shù)資素料犬等的審查軟,向驗(yàn)收合格后泥,玩造冊登記，存周資料室。鄉(xiāng)凡交由公司資身料室保存的質(zhì)訴量記錄、技術(shù)申資料一律要求綿在監(jiān)理工程竣辱工驗(yàn)收后一個(gè)競月內(nèi)整理歸擋獄,嗓并履行移交手奶續(xù)。雪借閱查詢有關(guān)纖技術(shù)資料盆,利質(zhì)量記錄座,廁必須履行借、手還手續(xù)倦,散不得遺失改換禍。保存期限。賊.色1要一般工程不:碌保存兩年。針.弓2膚重點(diǎn)工程文:踢保存五年〈或砌視必要作長期窮保存〉。雄.恢3衰凡腿“柄單位工程竣工些驗(yàn)收證明虛書象”混和報(bào)“葬建筑工程質(zhì)量負(fù)認(rèn)定購書露”唇均長期保存。視.叫4胸新工藝、新技蜓術(shù)資料熄,,阿縱長期保存。當(dāng)狗該工藝、技術(shù)萬被淘汰、資料亞也隨之銷毀。靈6.1診0見工程項(xiàng)目監(jiān)理析總結(jié)報(bào)告制度政逮應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)理佳總結(jié)報(bào)告是在雅監(jiān)理任務(wù)完成拔后銅,平對該項(xiàng)目實(shí)施賓過程監(jiān)理工作槽的總結(jié)。通過板對監(jiān)理過程中盾所采取一系列扒措施而取得的室監(jiān)理成效進(jìn)行振總結(jié)捎,獎(jiǎng)達(dá)到提高認(rèn)識灌,胃總結(jié)、積累工綢作經(jīng)驗(yàn)的目的巨,蓄使之能在以后傘的監(jiān)理工作中陷盡可能避免失倦誤汗,泉更好地開展監(jiān)丈理業(yè)務(wù)工作。置監(jiān)理工作總結(jié)里的內(nèi)容應(yīng)包括耳:虜工程概況存:鼠挨包括建筑面積禮、占地面積、換總層數(shù)、總高參度、結(jié)構(gòu)形式按、裝修狀況、興建筑用途。餅監(jiān)理工作內(nèi)容加:喘招標(biāo)、投標(biāo)階欄段的監(jiān)理宮,冷設(shè)計(jì)階段的監(jiān)洞理滋,南施工階段的監(jiān)兆理。變完成的主要監(jiān)吩理工作和監(jiān)理府效果。監(jiān)理效并果可以歸結(jié)為良質(zhì)量、工期、鋪投資三大目標(biāo)桐的實(shí)現(xiàn)情況壯,躺監(jiān)理效果可以最是定性的劈,噴但最好是定量騙的。槽監(jiān)理工作的經(jīng)殊驗(yàn)和體會。在握項(xiàng)目監(jiān)理過程姜中刻,輕采用某些有效涂的監(jiān)理技術(shù)、均方法和手段益,嫌對新的施工方堪法、新的施工估工藝的監(jiān)理經(jīng)燥驗(yàn)?zāi)?傘也可以是采用噴某種經(jīng)濟(jì)措施機(jī)和組織措施的發(fā)經(jīng)驗(yàn)鍵:枝合同管理、信笛息管理的經(jīng)驗(yàn)油:堆如何調(diào)處理好攀與業(yè)主、承包沿商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)屈:乏如何處理業(yè)主現(xiàn)向承包商提出裙的索賠、承包話商向業(yè)主提出寶的索賠等。詳監(jiān)理工作中存予在的問題及今磁后改進(jìn)的建議踩。澤6.1劫1掛監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理皮細(xì)則編制規(guī)定沾為使每個(gè)受監(jiān)攔理的工程項(xiàng)目執(zhí)都貫徹、執(zhí)行個(gè)國家建設(shè)工程胡監(jiān)理規(guī)定勸,甲實(shí)行監(jiān)理工作欄的規(guī)范化、標(biāo)釘準(zhǔn)化股,全對監(jiān)理規(guī)劃、音監(jiān)理細(xì)則的編懸制作如下規(guī)定欣:墳各項(xiàng)目監(jiān)理部愁應(yīng)在監(jiān)理人員云進(jìn)入工程施工晉現(xiàn)場的三周內(nèi)宰,徒完成擱"勉監(jiān)理規(guī)劃脂"鐮的編制工作?？寰巼娭浦谩耙啾O(jiān)理規(guī)浩劃項(xiàng)”牧必須作在僅“復(fù)監(jiān)理規(guī)劃范饅本業(yè)”局的基礎(chǔ)上番,尚依據(jù)監(jiān)理合同港的要求與業(yè)主耗提供的文件資筋料棗,誓對條目進(jìn)行增終刪鼻,晝對個(gè)別內(nèi)容或般文字作適當(dāng)調(diào)省整替,術(shù)使監(jiān)理規(guī)劃符杰合工程項(xiàng)目的腫要求和目標(biāo)。尋編制好后熟的何“粘監(jiān)理規(guī)里劃娃”秤,挖不應(yīng)與監(jiān)理合撒同相矛盾明,弓條目排列應(yīng)符梢合舒“定范頸本查”仗的規(guī)律。渣項(xiàng)目監(jiān)理部在倡規(guī)定的期限內(nèi)棟完成策"探監(jiān)理規(guī)劃迅"戰(zhàn)編制后悔,蝕即報(bào)公司總工插程師審批后實(shí)膚施。乞項(xiàng)目監(jiān)理部各課專業(yè)監(jiān)理工程脊師或監(jiān)理人員印,偉在分項(xiàng)分部工善程開工前貞,乏依據(jù)《施工組鋼織設(shè)計(jì)或方案謎》、《監(jiān)理細(xì)深則匯編》范本究和《監(jiān)理規(guī)劃遼》編制分項(xiàng)工逢程薯“共監(jiān)理實(shí)施細(xì)豈則削”抬。容“騾監(jiān)理實(shí)施細(xì)減則體”筍中應(yīng)對工序活命動(dòng)中的關(guān)鍵部竊位或薄弱環(huán)節(jié)陪設(shè)置棵"脅質(zhì)量控制點(diǎn)拜"運(yùn)。伴各專業(yè)監(jiān)理工景程師或監(jiān)理人記員制定的搭"格監(jiān)理實(shí)施細(xì)則睡"姻應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理弟部負(fù)責(zé)人〈總犯監(jiān)或總監(jiān)代表柳〉審批后實(shí)施強(qiáng)。去“拔質(zhì)量控制點(diǎn)的忙檢燈查必”趙、監(jiān)控情況應(yīng)蛇記錄在監(jiān)理日濃記中。披6.1奇2充項(xiàng)目監(jiān)理辦工第作時(shí)間童項(xiàng)目監(jiān)理辦作橡息時(shí)間應(yīng)與施捕工單位相協(xié)調(diào)葡，一天工作時(shí)額間不短旅于止7賄小時(shí)，并應(yīng)根朝據(jù)工程的進(jìn)展扮情況安排人員咳全天候?qū)嵤┡愿驼颈O(jiān)理。監(jiān)理工人員要認(rèn)真負(fù)碗責(zé)，不能擅自肢離崗，發(fā)現(xiàn)問亂題應(yīng)及時(shí)處理桌解決，并在監(jiān)汗理日記中記錄桿在案，項(xiàng)目監(jiān)紅理辦應(yīng)每日填處寫考勤表，如斜實(shí)記錄當(dāng)天的破出勤及加班情辨況，考勤表應(yīng)汪由項(xiàng)目信息管脹理員每月匯總疏，于當(dāng)剖月刺3士0標(biāo)日報(bào)公司監(jiān)理另部備查。尊6.1夕3協(xié)辦公室及宿舍信衛(wèi)生、考勤群辦公室辦公臺廁面和地面每天霜抹、掃一次，撐每周拖地一次灶，抹掃門窗、獄墻面一次；各斜種大件的辦公需用品和器（空騾調(diào)機(jī)、電風(fēng)扇潔等）每月清潔險(xiǎn)一次。胞宿舍要做到整視潔、衛(wèi)生。個(gè)觀人物品要放置鈴整齊；起床后章應(yīng)將蚊帳扣（殼鉤）起，棉被勵(lì)等床上用口褶喚疊整齊；地面渣每周至少掃兩賣次，拖地一次武；墻面、天花若和門窗、電器篩用品、燃器爐得具、自行車等工每月清潔一次暴。煎門口室外地面資每周打掃一次沸。均6.1厲4黨安全防護(hù)要求量牢固樹猶立防“擦安全生產(chǎn)人人應(yīng)有撤責(zé)挺”彩的思想，不能反只管技術(shù)不問國安全。伍積極參加有關(guān)急安全施工的學(xué)倦習(xí)教育，熟悉逮本專業(yè)的安全認(rèn)技術(shù)要求，并毅監(jiān)督檢查施工黃單位嚴(yán)格遵守機(jī)安全技術(shù)規(guī)程你。暗監(jiān)理工程師應(yīng)寸樹立嚴(yán)格的自附我防護(hù)意識，袋進(jìn)入施工現(xiàn)場杯時(shí)必須配戴安量全帽和有關(guān)個(gè)苦人防護(hù)用品，逐并自覺遵守施注工現(xiàn)場有關(guān)安即全防護(hù)規(guī)定。絹兼職負(fù)責(zé)安全益的監(jiān)理工程師鹿有權(quán)隨時(shí)檢查湖各專業(yè)施工安液全防護(hù)情況及仗個(gè)人安全防護(hù)妖的執(zhí)行情況。饒監(jiān)理工程師審螞查有關(guān)施工方啞案時(shí)應(yīng)認(rèn)真注姓意施工安全防摩護(hù)措施的采取沫。如發(fā)現(xiàn)重大緩不安全因素，幻要明確提出監(jiān)牧理意見，要求像施工單位切實(shí)禾糾正。浸7茶、監(jiān)理工作內(nèi)荒容及控制措施程7揉.城1采質(zhì)量控制的內(nèi)馬容和目標(biāo)丑工程質(zhì)量以合妙同文件、設(shè)計(jì)距文件和技術(shù)規(guī)汪范為依據(jù)，遵搶循監(jiān)理單位與險(xiǎn)業(yè)主簽定的監(jiān)搏理合同協(xié)議書纖規(guī)定的職責(zé)權(quán)攤限，應(yīng)用各種拍工程監(jiān)理方法粱、措施和手段愛，對施工各階丈段的工程質(zhì)量帶和各個(gè)施工階甩段中的各道工蟲序?qū)嵤┤娴暮圪|(zhì)量控制和管祥理，使各施工徑項(xiàng)目和各分項(xiàng)拐工程的施工質(zhì)瞎量符合設(shè)計(jì)要診求，達(dá)到施工亮驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范野的各項(xiàng)檢測驗(yàn)遵收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)拉，觀感質(zhì)量良燃好，工程施工默資料完整、齊克全，從而保證訓(xùn)工程建成后能裹安全、舒適、笨高效地投入使斑用。蝶本項(xiàng)目施工質(zhì)斜量控制目標(biāo)是灌：通過嚴(yán)格的旦質(zhì)量控制把關(guān)霧使本項(xiàng)目達(dá)到禾優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)成，交工驗(yàn)收綜辜合評分大休于躺8辭5舞分。糠7.丙2厭各階段質(zhì)量監(jiān)絨理的主要工作閉內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段寫.始1老組織監(jiān)理人員五熟悉施工合同吼文件，施工圖犧紙，技術(shù)規(guī)范篩，質(zhì)量檢驗(yàn)評達(dá)定標(biāo)準(zhǔn)，測量鋤、檢測、試驗(yàn)勢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及態(tài)規(guī)程，編制質(zhì)辰量監(jiān)理實(shí)施細(xì)沃則；毒復(fù)核測量控制匹網(wǎng)，向承包人殲移交原始基準(zhǔn)壞點(diǎn)、基準(zhǔn)線、灌基準(zhǔn)高程及定捷線資料；山督促承包人編瞞制、完善施工脈技術(shù)方案及組襯織設(shè)計(jì)；咽督促承包人建停立、完善質(zhì)量粉保證體系，建娘立工地試驗(yàn)室敗和測量組，落齊實(shí)自檢、測量脂、試驗(yàn)人員配算備、設(shè)施，落框?qū)嵸|(zhì)量管理辦巾法及措施；稿檢查承包人進(jìn)覽場機(jī)械、設(shè)備灌質(zhì)量以及生產(chǎn)蘆能力；墾審查承包人擬帆用施工原材料深來源、數(shù)量和式質(zhì)量，并進(jìn)行鹿檢驗(yàn)；嘴審批承包人的城標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，督毅促承包人做好奶材料工藝試驗(yàn)煉；炸驗(yàn)收承包人測騾定的地面線及淘施工定線，驗(yàn)欲收承包人的施攏工放樣成果；品審批承包人提流交的施工設(shè)計(jì)檢圖；胖審批承包人提錘交的分項(xiàng)工程清開工報(bào)告，落述實(shí)安排相關(guān)分勞項(xiàng)工程施工監(jiān)莖理人員。施工階段誓.很1別嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量炮控制程序，做推到開工有開工蛾報(bào)告審批手續(xù)聰，工序完成有單自檢，工序交舍驗(yàn)有簽認(rèn)，中挨間交工有證書圍，中間計(jì)量有漿報(bào)表；紙.震2師核查、認(rèn)可施片工放線、放樣煎測量數(shù)據(jù)，進(jìn)孟行中間交工和箱竣工驗(yàn)收測量谷，匯總各項(xiàng)工菌程測量資料；襪.悼3裝對各工序施工木現(xiàn)場進(jìn)行檢查矛、旁站，發(fā)現(xiàn)湊質(zhì)量隱患或質(zhì)候量問題，及時(shí)南糾正；大.傾4項(xiàng)在監(jiān)督承包人種做好驗(yàn)證試驗(yàn)異、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、衰工藝檢驗(yàn)、抽印樣試驗(yàn)和驗(yàn)收秒試驗(yàn)的同時(shí)，艷按規(guī)定頻率進(jìn)毫行監(jiān)理抽檢試飄驗(yàn)，以及必要陸的附加試驗(yàn)。將并根據(jù)試驗(yàn)資否料和數(shù)據(jù)，對否工程成品進(jìn)行鷹評估，決定確臭認(rèn)或者拒受、步指令返工；陽.膊5鴨每道工序完成詞后，進(jìn)行嚴(yán)格林的質(zhì)量自檢、璃監(jiān)理驗(yàn)收檢查疫、簽認(rèn)工序驗(yàn)脹收檢查簽證；朽.托6迫組織對施工過身程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隔缺陷、質(zhì)量事拿故按規(guī)定的程衣序進(jìn)行處理；悔.窯7蕩分項(xiàng)工程完工陷后，組織中間獄交工檢查，合膠格后簽發(fā)《中懷間驗(yàn)收證書》女；絹.蒜8遞對完工工程進(jìn)界行質(zhì)量檢驗(yàn)評偽定，編制工程冒交工資料。共工程竣工驗(yàn)收何及保修階段戰(zhàn).寧1繡組織監(jiān)理人員柜對擬交工工程仆進(jìn)行交工驗(yàn)收綱（內(nèi)、外業(yè)）飼檢查，編制交垃工驗(yàn)收檢查報(bào)障告，對工程質(zhì)彈量進(jìn)行評定，克協(xié)助業(yè)主做好垮交工驗(yàn)收工作王，簽發(fā)《工程儉竣工驗(yàn)收證書窮》；姿.左2櫻在工程質(zhì)量缺艇陷期，檢查承傘包人剩余工程春施工進(jìn)度和質(zhì)楚量并進(jìn)行驗(yàn)收漿，對工程質(zhì)量除缺陷，認(rèn)真分撕析原因確定缺貌陷責(zé)任及修復(fù)榆費(fèi)用，組織承疊包人進(jìn)行維修值；督促承包人潛完成工程竣工季文件、圖表編湯制工作；款7.姨3俗主要的質(zhì)量控蜻制方法及措施刮澡建立健全監(jiān)理誠組織，完善職澤責(zé)分工及有關(guān)凱質(zhì)量制度，制絲定各專業(yè)監(jiān)理妨實(shí)施細(xì)則，落乳實(shí)質(zhì)量控制的低責(zé)任。嚴(yán)格質(zhì)源量的事前、事推中和事后控制國措施。憂質(zhì)量的事前控梳制措施①、圖紙會審律監(jiān)理工程師收盜到施工設(shè)計(jì)文者件、圖紙，在刮工程開工前，銷應(yīng)會同施工單臨位審查設(shè)計(jì)圖怒紙，廣泛聽取購意見，及時(shí)與身業(yè)主和設(shè)計(jì)代虜表溝通，最大以限度地避免圖遙紙中的差、錯(cuò)應(yīng)、漏、碰。怪②音、分包單位資勵(lì)質(zhì)審查（如果括有）展主承包單位選灑擇分包施工單星位時(shí)，需事先正由主承包單位鑼提出申請，并抓按合同要求填畢寫分包單位資晉質(zhì)審批表，經(jīng)剩監(jiān)理工程師審勇查，確認(rèn)其技差術(shù)能力和管理昆水平能保證按世要求完成工程掘施工，并按合湖同要求的程序睜批準(zhǔn)后方可允孩許進(jìn)場承擔(dān)施慶工任務(wù)。騰監(jiān)理工程師對耳分包單位資質(zhì)能審查、控制的帽重點(diǎn)一般是施煩工的組織者、蜜管理者的資質(zhì)剃與質(zhì)量管理水嗓平，以及特殊傻專業(yè)工種和關(guān)運(yùn)鍵的施工工藝守或新技術(shù)、新兩工藝、新材料趕等應(yīng)用方面的要操作者的素質(zhì)闖與能力。柳③鐮、審查施工單傍位提交的施工黑組織設(shè)計(jì)、施才工技術(shù)方案。贈a賀、施工前，施距工單位必須編羨制施工組織設(shè)野計(jì)或技術(shù)方案循并報(bào)監(jiān)理工程逐師審查。聽b南、總監(jiān)理工程而師組織專業(yè)監(jiān)謎理工程師和其跪他監(jiān)理人員審學(xué)查并批準(zhǔn)施工舉組織設(shè)計(jì)或技鵝術(shù)方案。主要撒審查技術(shù)措施科、施工工藝能帖否保證質(zhì)量，嫩對質(zhì)量通病有強(qiáng)無有效的針對允性措施，質(zhì)量憶保證體系是否摟健全、有效、嘴滿足質(zhì)量控制伯的要求。必要我時(shí)，組織有關(guān)鉤專家對施工方逗案進(jìn)行專家審其查。員④占、工程開工審址核股當(dāng)單位工程的接主要施工準(zhǔn)備化工作已完成時(shí)完，施工單位應(yīng)壘向監(jiān)理單位提束出《工程開工餓報(bào)告書》，監(jiān)炮理工程師對工剪程施工現(xiàn)場各逮項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)羅行檢查，合格帥后簽發(fā)開工指石令，方可開工咬。伏⑤道、工程所需的可原材料、構(gòu)件慎、設(shè)備的質(zhì)量糞控制促a標(biāo)、材料加工定想貨的質(zhì)量控制獵怖匯（妨1萍）梢主要材料訂貨滔前，承包人或葡（材料供應(yīng)商萬）提出樣品潑(偵或看樣旦)疤和有關(guān)廠家情錄況及單價(jià)等資醉料向監(jiān)理工程瞞師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)完理工程師會同序設(shè)計(jì)、業(yè)主研棵究同意后方可饒訂貨。壩計(jì)詢（乳2材）籮主要設(shè)備訂貨鉤前，施工單位豬必須向監(jiān)理工促程師申報(bào)，核瘋定是否符合設(shè)朋計(jì)要求再行訂體貨。腦歌蟻（符3壞）挨用于工程的主雁要材料，進(jìn)場耍時(shí)必須出具正號式的出廠合格初證，經(jīng)監(jiān)理工繪程師核驗(yàn)，否霜?jiǎng)t一律不準(zhǔn)用最于工程上。腳薦斗（美4爬）戒用于工程上所疑有產(chǎn)品，必須犧有廠家批號和域出廠合格證。晴壞孫（揀5宵）達(dá)凡標(biāo)志不清或字懷疑有質(zhì)量問廳題的材料，對耍質(zhì)量保證資料駱懷疑與合同不椅符合的一般材佛料，進(jìn)行大比共例抽檢和送檢連。雷哭碧（竊6跡）滋施工單位應(yīng)在現(xiàn)材料使用前一窗個(gè)星期內(nèi)向監(jiān)犧理工程師報(bào)送刻材料試驗(yàn)報(bào)告或，申請核定。巨（紹7淘）扔材料抽樣和檢塔驗(yàn)方法應(yīng)符合干合同及國家有數(shù)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求大，并根據(jù)工程元性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)壤理要求另行在置《監(jiān)理細(xì)則》月中確定。陡b拘、材料、設(shè)備謹(jǐn)進(jìn)場及以后的尿質(zhì)量控制倉當(dāng)練（攏1搭）厭各分部、分項(xiàng)行工程施工前，巨材料、設(shè)備、索構(gòu)件進(jìn)場必須急要有質(zhì)量保證模書、出廠合格宰證，生產(chǎn)許可扮證或出廠救(戒檢驗(yàn)透)蓋報(bào)告，對進(jìn)口授材料、設(shè)備還喜應(yīng)有國家進(jìn)出鵝口商檢部門的唇檢驗(yàn)書，并填集報(bào)點(diǎn)“貫工程材料、設(shè)曬備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)奧單莫”夫報(bào)驗(yàn)。走泄雙（獲2駝）下材料設(shè)備進(jìn)場仙后監(jiān)理人員按艘規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收段和取樣復(fù)試，燦對合格產(chǎn)品簽翻屬材料、設(shè)備漫報(bào)驗(yàn)單。發(fā)現(xiàn)駁不合格產(chǎn)品堅(jiān)乖決退換，并限障期退出現(xiàn)場。你⑥壞、施工機(jī)械的束質(zhì)量控制下a棄、凡直接危及六工程質(zhì)量的施按工機(jī)械，如拌塘和樓混凝土攪疤拌機(jī)、振動(dòng)器商、攤鋪機(jī)、架狐橋機(jī)、掛蘭等膚，應(yīng)按技術(shù)說刮明書查驗(yàn)其相貢應(yīng)的技術(shù)性能倉，不符合要求蒙的，不得在工剛程中采用。甜b取、施工中所使婆用的衡器、量深具、計(jì)量裝置欄等設(shè)備應(yīng)有相政應(yīng)的技術(shù)合格掏證，正式使用博前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)拉或校正。咱⑦悅、督促施工單芝位建立質(zhì)保體癢系誤督促施工單位算按照程序認(rèn)真露做好各項(xiàng)工程萌自檢和驗(yàn)評工露作。各專業(yè)監(jiān)判理工程師對施療工單位交驗(yàn)的訂有關(guān)施工驗(yàn)收姨資料進(jìn)行核查煤認(rèn)可。隱蔽工醉程未經(jīng)監(jiān)理工航程師簽字，不叛得繼續(xù)下一工瘦序的施工。盤⑧午、審核施工單亭位關(guān)于材料、離制品的試件取搭樣及試驗(yàn)方法禿或方案揉⑨得、審核施工單良位制定的成品亂保護(hù)措施和方參法釋⑩獎(jiǎng)、完善質(zhì)量報(bào)牽表，質(zhì)量事故惹的報(bào)告制度等禾質(zhì)量的事中控責(zé)制吊措施柳①塞、施工工藝過嶄程質(zhì)量控制驗(yàn)在施工過程中勾，對施工的每熔一道工序進(jìn)行們質(zhì)量控制，采攻用觀察石(泰目測、目視怎)婦、現(xiàn)場旁站、洽檢查、量測、政測量、試驗(yàn)等顫方法，對重要博的工藝過程，片隨時(shí)跟班檢查欲控制，主要的芽分部分項(xiàng)施工俗工藝過程質(zhì)量陡控制框圖附福件糧1壞。劉②謹(jǐn)、工序交接檢杜查懸堅(jiān)持上道工序倆不經(jīng)檢查驗(yàn)收恒不準(zhǔn)進(jìn)行下道毅工序施工的原章則，上道工序鑒完成后，先由反施工單位進(jìn)行丘自檢、專職檢開，認(rèn)為合格后憂通知現(xiàn)場監(jiān)理哨工程師到現(xiàn)場掠會同檢查，在列檢查合格并由查現(xiàn)場監(jiān)理工程覺師簽署認(rèn)可后丘方能進(jìn)行下一吉道工序施工。脫③叛、隱蔽工程檢址查驗(yàn)收梢隱蔽工程完成擠后，先由施工民單位自檢、專怨職檢，初驗(yàn)合則格后將評定資飽料及隱蔽工程只質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)福單，在隱蔽前坐一日報(bào)告現(xiàn)場探監(jiān)理工程師，波監(jiān)理工程師經(jīng)艱檢查認(rèn)為具備腳驗(yàn)收條件通知鞭施工單位進(jìn)行燃隱蔽工程驗(yàn)收葵。重點(diǎn)部位或肆重要項(xiàng)目由高斯級駐地檢查，嚷如有必要?jiǎng)t邀冬請業(yè)主參加。布驗(yàn)收合格，方每可隱蔽和繼續(xù)木施工。驗(yàn)收不役合格，需限期呈整改后重新驗(yàn)直收。娃④吹、工程質(zhì)量檢構(gòu)驗(yàn)冰監(jiān)理工程師對距施工單位的施砌工質(zhì)量有監(jiān)督轉(zhuǎn)管理的權(quán)力與挎責(zé)任。稍a芒、監(jiān)理工程師渾在檢查工程中個(gè)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)罩量問題，應(yīng)隨示時(shí)通知施工單純位及時(shí)改正，創(chuàng)并作好記錄。將檢查不合格時(shí)峰可發(fā)樣出玉“好不合格工程項(xiàng)彎目通腔知罪”疏，限期改正。眉錫b筋、如施工單位卵不及時(shí)改正，攏情節(jié)較嚴(yán)重的盾，監(jiān)理工程師林可在報(bào)請總監(jiān)指理工程師批準(zhǔn)編后，發(fā)出《工商程部分暫停指耕令》，指令部莫分工程、單項(xiàng)舌工程或全部工貓程暫停施工。決待施工單位整林改后，報(bào)監(jiān)理政復(fù)驗(yàn)，合格后縱發(fā)出《復(fù)工指型令》。摧膠c降、分部分項(xiàng)工犁程、單項(xiàng)工程擇或分段全部工箏程完工后，經(jīng)爸自檢合格，可賠填寫各種工程雨報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理座單位報(bào)驗(yàn)，經(jīng)殖監(jiān)理工程師現(xiàn)促場查驗(yàn)合格后窗，發(fā)給《工程扒檢驗(yàn)認(rèn)可書》雜，進(jìn)入計(jì)量程逗序。過擊d輩、施工單位應(yīng)覆逐月填誰寫決“延工程質(zhì)量檢驗(yàn)族評定統(tǒng)計(jì)坡表癥”歉，監(jiān)理辦填諒寫帆“扇工程質(zhì)量月報(bào)謝表役”年。沿e惜、監(jiān)理工程師陽需要施工單位虎執(zhí)行的事項(xiàng)，股采用填扁發(fā)神“騾監(jiān)理通覽知季”疼的辦法，催促恨施工單位執(zhí)行瞧。眼⑤刃、工程質(zhì)量事夸故處理繩a餃、練監(jiān)理工程師應(yīng)麗認(rèn)真履行職責(zé)愿，深入施工現(xiàn)卷場控制施工操壩作，對質(zhì)量事顛故應(yīng)盡量做到乞以預(yù)控為主，自及時(shí)發(fā)現(xiàn)，爭烈取早期處理。叢b椅、童對已出現(xiàn)的施滅工質(zhì)量事故，貴組織業(yè)主、設(shè)貞計(jì)代表、施工哨單位共同商討磁處理意見和方愈法、措施，必著要時(shí)還應(yīng)請專攏家參與處理意綿見。監(jiān)理工程扛師應(yīng)監(jiān)督施工診單位，嚴(yán)格按擁照國家頒布的授質(zhì)量事故處理室規(guī)定，上報(bào)事蹦故經(jīng)過、事故傻等級、造成損猜失和補(bǔ)救措施防，并對事故處懼理的全過程進(jìn)套行監(jiān)督檢查，筐同時(shí)做好記錄娘和有關(guān)技術(shù)資標(biāo)料、照片整理脂存檔等工作。賽⑥單、行使質(zhì)量監(jiān)倍督權(quán)，下達(dá)停桃工令暮:梨付a遭、未經(jīng)檢驗(yàn)即閉進(jìn)行下道工序踏作業(yè)者；咽勾b銀、工程質(zhì)量下壓降指出后，未淚采取有效措施運(yùn)，或采取了一蠢定措施，而效賊果不好，繼續(xù)覺作業(yè)者；哭離c甩、擅自采用未娘經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)接的材料；鋼伐d致、擅自變更設(shè)憲計(jì)圖紙的要求促；剩藏e曉、擅自將工程辨轉(zhuǎn)包；蚊唇f希、擅自讓未經(jīng)早同意的分包單灶位進(jìn)場作業(yè)者浸；有葛g氏、沒有可靠的巨質(zhì)量保證措施徑貿(mào)然施工，已至出現(xiàn)質(zhì)量下降猜征兆者；迅唱h腥、其它。無⑦替、質(zhì)量、技術(shù)勺簽證賀凡質(zhì)量、技術(shù)皮問題方面有法尼律效力的最后線簽證，只能由天總監(jiān)理工程師鳴簽署?，F(xiàn)場質(zhì)凈量監(jiān)理人員和福高級駐地可在飛有關(guān)質(zhì)量、技撒術(shù)方面原始憑街證上簽字，最詢后由項(xiàng)目總監(jiān)句理工程師核簽轟后方有效。算⑧碼、建立質(zhì)量監(jiān)喇理日志末現(xiàn)場監(jiān)理工程評師及監(jiān)理人員祖應(yīng)每天記錄監(jiān)宿理日志，逐日草記錄有關(guān)工程執(zhí)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影礙響因素的情況位。催⑨消、購例會制度及現(xiàn)然場質(zhì)量協(xié)調(diào)會礎(chǔ)的組織精每月舉行有業(yè)裳主、施工單位橫共同參加的，幼由總物(買副總接)串監(jiān)理工程師主如持的例會一次殘，會后印發(fā)會麗議紀(jì)要。另外梨，還應(yīng)不定期疾的根據(jù)現(xiàn)場情恐況組織質(zhì)量現(xiàn)走場協(xié)調(diào)會，并界在會后印發(fā)會膛議紀(jì)要。剖⑩嚇、膏定期、不定期棍向業(yè)主匯報(bào)質(zhì)誘量動(dòng)態(tài)情況，槍每月向業(yè)主報(bào)坊送監(jiān)理月報(bào)。設(shè)對于重大質(zhì)量旺事故及其他質(zhì)禍量方面的重大地事宜不定期地孩向業(yè)主提出口較頭和書面報(bào)告捉。引啞深質(zhì)量的事后控惱制措施酸①津、分部、分項(xiàng)塑工程驗(yàn)收瞞:姐凡分部、分項(xiàng)念工程完工后，困由施工單位初毒驗(yàn)合格，提出借驗(yàn)收申報(bào)表，刊再由監(jiān)理單位樹組織業(yè)主、設(shè)寫計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)田收。唉②浸、項(xiàng)目竣工驗(yàn)早收奮:吊施工單位應(yīng)在訂驗(yàn)收前將編好疏的全部竣工文銅件及繪制的竣遼工圖，提供監(jiān)華理一份、審查僅確認(rèn)完整后，大報(bào)建設(shè)單位，損其余分發(fā)有關(guān)范接管、使瓦用單位保管。半交接竣工文件寧內(nèi)容如下犬:辦a糧、工程項(xiàng)目開查工報(bào)告；廢b云、工程項(xiàng)目竣躁工報(bào)告；抱c城、圖紙會審和我設(shè)計(jì)交底記錄陸；約d炸、設(shè)計(jì)變更核霧定單；圾e扶、技術(shù)變更核垃定單；翅f戚、工程質(zhì)量事犧故發(fā)生后調(diào)查辜和處理資料；倦g藝、水準(zhǔn)點(diǎn)位置佳、定位測量記站錄、沉降及位狡移觀測記錄；瓣h顆、材料、設(shè)備跨、構(gòu)件的質(zhì)量洗合格證明資料抵；絡(luò)i扮、試驗(yàn)、檢驗(yàn)情報(bào)告；物j看、隱蔽驗(yàn)收記輩錄及施工日志快；寺k輪、竣工圖；握l局、質(zhì)量檢驗(yàn)評體定資料；血m蔥、工程竣工驗(yàn)襪收及資料。描③乖、驗(yàn)收監(jiān)理程鑄序座a殃、項(xiàng)目監(jiān)理辦吃根據(jù)施工單位立有關(guān)階段的分范部工程項(xiàng)目、毛單位工程的竣渴工驗(yàn)始感虛收申請報(bào)告，依負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中初驗(yàn)。正式驗(yàn)養(yǎng)收將由建設(shè)單牌位組織完成。套b邀、項(xiàng)目監(jiān)理辦望接到施工單位沈有關(guān)竣工驗(yàn)收挎申請報(bào)告后，看立刻組織初驗(yàn)駛。并將初驗(yàn)的屠意見形成《工停程初驗(yàn)報(bào)告》派書面通知單位蔑，對工程項(xiàng)目潛存在質(zhì)量、漏浙項(xiàng)等問題，限熱定處理期限和掙提出再次復(fù)驗(yàn)茅的日期。茄c毅、凡經(jīng)初驗(yàn)合贈格后，由監(jiān)理浮負(fù)責(zé)人在竣工用驗(yàn)收報(bào)告單上節(jié)簽明認(rèn)可的正益式竣工日期，案然后向建設(shè)單鋸位提出竣工報(bào)化告，并要求建塌設(shè)單位組織有瞎關(guān)部門和人員焦進(jìn)行工程項(xiàng)目獻(xiàn)的正式驗(yàn)收?？?愚.變4誕管理質(zhì)量保證餐措施組織措施婆.絨1名督促承包人配膏備滿足工程施竄工需要的技術(shù)源質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)慶，具有相應(yīng)資蛇質(zhì)和技術(shù)水平租的總工程師、滾技術(shù)主管、施忘工設(shè)計(jì)人員、加現(xiàn)場施工技術(shù)團(tuán)管理人員、專胡職的自檢人員憤、試驗(yàn)人員和餃測量人員，落歡實(shí)崗位責(zé)任制拋；暖.獲2饅監(jiān)理工程師應(yīng)椒提前安排各分荒項(xiàng)工程的施工脹監(jiān)理人員，落丸實(shí)崗位職責(zé)；隨.君3定設(shè)計(jì)單位安排今現(xiàn)場代表配合術(shù)現(xiàn)場施工，了柿解現(xiàn)場施工情刷況，及時(shí)修改禍和完善設(shè)計(jì)文繞件存在的問題伶。．技術(shù)措施酷.帖1日施工前的施工綿圖紙審查，對晃可能出現(xiàn)問題膊的部位或薄弱啄環(huán)節(jié)及時(shí)提出皇意見或建議，激由設(shè)計(jì)單位考妻慮是否采取必昏要的措施；艘.2端督促承包人提角前做好施工方玻案、施工工藝辮、施工圖設(shè)計(jì)骨，采取切實(shí)可斧行的施工方法陵，對容易出現(xiàn)憐問題的工程部優(yōu)位或工序，應(yīng)日重點(diǎn)細(xì)化設(shè)計(jì)頁，采取措施進(jìn)敢行預(yù)防；王.3摸對承包人編制柱的各種施工設(shè)妖計(jì)，監(jiān)理工程噸師應(yīng)組織各方恥從各個(gè)角度進(jìn)闊行認(rèn)真的審查穿，盡可能多地史預(yù)見各種可能晌出現(xiàn)的問題，綿采取措施進(jìn)行容預(yù)防；對重要宮的工程項(xiàng)目、趙工程難點(diǎn)或關(guān)蓄鍵工序施工，忠召開專家會議哥進(jìn)行討論審查設(shè)；女.4怖準(zhǔn)備處治對策糾，特別是對如拐基坑支護(hù)、土縱方開挖等需要饅快速反應(yīng)的工扇程施工，應(yīng)提盲前準(zhǔn)備應(yīng)急處父理方案，做好佛相應(yīng)的設(shè)備、停材料準(zhǔn)備，隨孤時(shí)應(yīng)對施工過劍程中出現(xiàn)的問踢題，將質(zhì)量問扮題的影響現(xiàn)在塑最小的程度。趕施工過程定人動(dòng)定崗進(jìn)行檢查驅(qū)控制職在施工過程中乞，承包人和監(jiān)第理工程師都應(yīng)迫加強(qiáng)控制，吸定取以往的經(jīng)驗(yàn)奪教訓(xùn)，施工前太做好施工準(zhǔn)備卡，施工過程中限嚴(yán)格按照預(yù)先憤制定的施工方蘋案、工藝、方適法以及技術(shù)規(guī)勻范要求，認(rèn)真竹檢查和控制每喬一道工序質(zhì)量輛，嚴(yán)格執(zhí)行簽種字認(rèn)可程序，拖崗位責(zé)任制落斷實(shí)到人。經(jīng)濟(jì)措施尖發(fā)生質(zhì)量問題劑時(shí)，應(yīng)根據(jù)具斃體的責(zé)任范圍效進(jìn)行相應(yīng)的處份罰：汗.1漏如果質(zhì)量問題繪是由于承包人宗違規(guī)施工或承陜包人其他原因琴造成的，應(yīng)由快承包人無償修湖復(fù)、加固或返嚼工處理；辣.2芳如果是由于非側(cè)承包人原因造肯成質(zhì)量問題，蜓應(yīng)讓承包人有度償維修加固或炊返工處理，并輔處罰相關(guān)責(zé)任出人一定比例的愈罰款；億.3救如果是由于監(jiān)粒理人員工作不福到位，按照監(jiān)多理?xiàng)l例和內(nèi)部慎管理?xiàng)l例，對栗相關(guān)監(jiān)理人員醒實(shí)行內(nèi)部處罰遠(yuǎn)和罰款。敲8囑、進(jìn)度控制的俯目標(biāo)和方法瞇8.肯1鍬進(jìn)度控制的目蟲標(biāo)容通過有效的進(jìn)波度管理，使工雁程在施工合同槍規(guī)定的工期目戒標(biāo)內(nèi)完成。進(jìn)奸度控制包括合贈同工程的進(jìn)度笛總目標(biāo)和階段扎性目標(biāo)，總目邪標(biāo)是合同文件騰規(guī)定的總體完鑰工日期，階段言性目標(biāo)是為了榴實(shí)現(xiàn)工期總目正標(biāo)，對各關(guān)鍵溝施工項(xiàng)目完工感日期進(jìn)行規(guī)定勢的進(jìn)度目標(biāo)。鮮8.泡2傘進(jìn)度控制的方興法蓄進(jìn)度計(jì)劃的編圣制與審查間實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度喘目標(biāo)，必須有修一個(gè)合理的、越符合工程實(shí)際宇施工進(jìn)度計(jì)劃歲，配備足夠的斑人力、機(jī)械、戚材料并加以良峽好組織施工。腐承包人進(jìn)場后飛應(yīng)按照施工合份同文件規(guī)定和叨工程實(shí)際情況貼編制工程總體胃進(jìn)度計(jì)劃，在篩施工進(jìn)行到各勾階段，依據(jù)總葛體進(jìn)度計(jì)劃編顏制年度、月度墨（季度）以及蒼分項(xiàng)工程進(jìn)度擔(dān)計(jì)劃，提交監(jiān)眉理工程師組織偷審查和批準(zhǔn)后培組織實(shí)施。初在承包人編制衣、監(jiān)理工程師章審查審批施工炭進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，姿必須依據(jù)并落爺實(shí)：肢（蠟1漏）施工承包合孔同規(guī)定的開工決日期、竣工日案期是施工招投眾標(biāo)時(shí)確定的工領(lǐng)期目標(biāo)，是確孫定計(jì)劃工期的金基本依據(jù)，必始須通過各種措懼施和進(jìn)度計(jì)劃享落實(shí)到位；控（利2畜）與進(jìn)度計(jì)劃員相適應(yīng)的材料堂、設(shè)備的供應(yīng)攝計(jì)劃和施工技麻術(shù)管理人員；驚（坊3需）投標(biāo)書中確展定的施工組織顏設(shè)計(jì)、施工方后案及進(jìn)度計(jì)劃崇；仆（響4封）施工現(xiàn)場的丑特殊環(huán)境及氣岡候條件；棒（悄5商）已建成的同電類工程或相似跡工程的實(shí)際進(jìn)愚度情況。戰(zhàn)具體制定進(jìn)度織計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根甘據(jù)上述資料編遼制并對其進(jìn)行屬優(yōu)化后，經(jīng)監(jiān)吹理工程師審查儀批準(zhǔn)后，方可桐予以實(shí)施。任貝何工期總目標(biāo)責(zé)和階段目標(biāo)的麥變更均須得到釋業(yè)主的批準(zhǔn)。窩進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)龜施和跟蹤檢查檔進(jìn)度計(jì)劃得到能監(jiān)理工程師批侍準(zhǔn)后，承包人倉應(yīng)按照批準(zhǔn)的禽進(jìn)度計(jì)劃和施戰(zhàn)工組織設(shè)計(jì)精爪心組織施工。發(fā)在工程實(shí)施工浙程中，承包人零和監(jiān)理工程師欠均應(yīng)安排人員煌，對工程實(shí)際壺進(jìn)度進(jìn)行檢查淋記錄，并與進(jìn)罷度計(jì)劃相比較而，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度贊與原制定計(jì)劃鏡不符時(shí)，要及研時(shí)對現(xiàn)場施工隱進(jìn)行調(diào)整，加棍大施工投入和嚴(yán)現(xiàn)場施工組織格管理，使工程重進(jìn)度盡量符合咽原定的計(jì)劃。詳進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)照整材在實(shí)施施工進(jìn)絮度計(jì)劃的過程押中，總是希望滔實(shí)際進(jìn)度按計(jì)瞞劃進(jìn)度執(zhí)行。塌單在工程實(shí)際辣中，由于承包征人施工組織不絡(luò)到位、工程現(xiàn)競場條件變化、全外界干擾、特夏殊氣候條件影啊響等因素，往捷往實(shí)際進(jìn)度與永計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常東出現(xiàn)差距。嗎當(dāng)出現(xiàn)上述情早況時(shí)，監(jiān)理工份程師應(yīng)及時(shí)對踐工程進(jìn)度滯后精的原因進(jìn)行分屑析，如果由于板承包人原因造歉成工期滯后，換應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)門理工作指令，灑責(zé)成承包人調(diào)啟整施工，使實(shí)碑際進(jìn)度重新回肢到計(jì)劃進(jìn)度的杰軌道上來；如璃果由于合同規(guī)益定允許延期的撇特殊條件造成鞏工程延誤，經(jīng)終承包人申請，飛監(jiān)理工程師與賠業(yè)主協(xié)商后，弦應(yīng)按規(guī)定同意攏相應(yīng)工程延期視，將執(zhí)行中的里進(jìn)度計(jì)劃予以最部分調(diào)整，使賢其與實(shí)際情況餃相符合，以保窩證施工進(jìn)度計(jì)駛劃的順利實(shí)現(xiàn)決。里8.安3牌進(jìn)度控制監(jiān)理贊措施組織措施伴（碎1棄）督促承包人功建立進(jìn)度控制詠管理系統(tǒng)和人淋員；專（亂2樸）指定專門監(jiān)徐理人員負(fù)責(zé)進(jìn)敗度控制，明確行控制的任務(wù)、沙職責(zé)；遞（演3激）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)辣劃分解（按分絕部分項(xiàng)工程、爪年度、或工程弄進(jìn)展階段）；喬（倦4納）制定進(jìn)度協(xié)執(zhí)調(diào)工作制度，子包括協(xié)調(diào)會及蓮工地會議舉行近的時(shí)間、參加衫人員等；福（袍5瘦）對影響工程借進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)仍的干擾和風(fēng)險(xiǎn)浮等因素提前進(jìn)應(yīng)行分析。技術(shù)措施曠（牙1霸）盡量采取先漢進(jìn)的施工方案腸、施工工藝、退施工方法；截（宜2形）優(yōu)化施工組紋織設(shè)計(jì)，采用技先進(jìn)的組織管登理手段協(xié)調(diào)管理措施優(yōu)（勻1植）現(xiàn)各級監(jiān)理虹人員積極配合蠻承包人的施工室活動(dòng)，及時(shí)審嗓查承包人的各蹲種報(bào)告文件和貢報(bào)表，及時(shí)對檔已完工序或工幼程的檢查驗(yàn)收礎(chǔ)；段（陸2昂）業(yè)主按合同擁要求及時(shí)提供怨施工場地和圖惡紙，積極與外嶄界協(xié)調(diào)，盡可催能改善施工環(huán)再境，為工程施部工創(chuàng)造良好的勇外部環(huán)境；火（起3淺）監(jiān)理工程師縫和業(yè)主做好各壁承包人之間的普施工配合協(xié)調(diào)牢。合同措施月利用施工承包持合同及監(jiān)理合副同賦予監(jiān)理工手程師的權(quán)力，車督促承包人增凈加人力、機(jī)械啄設(shè)備等投入，毯加快施工進(jìn)度坐。經(jīng)濟(jì)措施括采用經(jīng)濟(jì)手段趟（如提前工期拋竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完趨成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、限計(jì)劃拖后的處竄罰等），工程備進(jìn)度款及時(shí)到著位等措施。信息管理措施溝對工程進(jìn)度進(jìn)姥行動(dòng)態(tài)跟蹤，叢每月向業(yè)主提梳供進(jìn)度分析報(bào)館告，向承包人皇的上級主管機(jī)箱關(guān)通報(bào)，促使發(fā)承包人及時(shí)采脅取措施。脹9宏、工程的投資躬控制斥9租.1優(yōu)熟悉合同文件蕩和設(shè)計(jì)文件，時(shí)分析合同價(jià)的餃構(gòu)成因素，明屈確工程造價(jià)最禿易突破的部分奪和環(huán)節(jié)，從而薪確定投資控制么的重點(diǎn)。瘡9惱.2稠左預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)猜，對于可能引跟起索賠的誘因庭，制定相應(yīng)的裹防范性對策，斯避免和減少收洞于施工單位索猶賠而引致的損字失。開9葛.3灶嚴(yán)格工程計(jì)量種和進(jìn)度款支付膨，對施工單位財(cái)提出的工程量才申報(bào)，要依據(jù)橋圖紙等設(shè)計(jì)文秀件和分項(xiàng)分部提工程檢驗(yàn)認(rèn)可水書等資料進(jìn)行鳳計(jì)量，必要時(shí)泄到現(xiàn)場進(jìn)行核宗實(shí)，以防止高淋估冒算，并審強(qiáng)查申請付款的秧項(xiàng)目和內(nèi)容是召否符合合同條濃件（流程圖見娃《監(jiān)理工作流特程圖集》十一完）。窩9機(jī).4雕嚴(yán)格控制工程鑒變更。對工程兼洽商和設(shè)計(jì)變疏更，要持慎態(tài)荒審度，要對變啞更的合理性和待必要性、變更拋對造價(jià)產(chǎn)生的韻影響進(jìn)行分析波，并在與業(yè)主岡和設(shè)計(jì)單位協(xié)伙商后，作出決蜻定（流程圖見陰《監(jiān)理工作流嚴(yán)程圖集》七、煮八）。割9含.5清慎重進(jìn)行工程我現(xiàn)場簽證，一狐是在業(yè)主授權(quán)用范圍內(nèi)簽證，畏超出授權(quán)范圍歇的應(yīng)征得業(yè)主端同意；二是要娘依據(jù)充分；三小是要進(jìn)行必要倆的檢查核實(shí)，墳所有的簽證均棚要經(jīng)總監(jiān)核實(shí)繡，最后交由業(yè)輸主代表簽字確環(huán)認(rèn)?，F(xiàn)9耕.6退定期就工程進(jìn)污度進(jìn)行計(jì)劃投帝資和實(shí)際投資英的對比分析，剩找出超支的原革因和環(huán)節(jié)，向論業(yè)主提出防止枕投資突破的意垃見和措施。螺9奇.7纏及時(shí)公正地處薯理索賠事件，海維護(hù)業(yè)主和施緞工單位雙方的系利益（流程圖在見《監(jiān)理工作漫流程圖集》十沸二）。挨9嶄.8孝做好工程竣工奴結(jié)算書的審查掃，要嚴(yán)格按雙話方簽訂的施工恒合同和當(dāng)?shù)亟ㄊ性O(shè)行政主管部缸門有關(guān)結(jié)算的榴文件進(jìn)行，做常到有依有據(jù)，乞公平合理。漫1疲0祝、工程的合同智管理弱協(xié)助業(yè)主選擇黨合同文本或起偉草合同稿，與恒施工單位商簽須工程施工合同忽。足在對合同進(jìn)行婦風(fēng)險(xiǎn)分析的基剪礎(chǔ)上，制定措嚼施，防止違約皂事件的發(fā)生，菌避免或減少索辣賠損失。座對合同實(shí)施情表況進(jìn)行跟蹤，填定期對實(shí)施情舞況作出檢查分滑析，并在監(jiān)理燦月報(bào)上或?qū)ｎ}望向業(yè)主報(bào)告。索1權(quán)1渴、賊協(xié)調(diào)奇幫各雙半方最累關(guān)稼凍系低11.截1癥協(xié)調(diào)的任務(wù)舌協(xié)調(diào)是工程建雷設(shè)監(jiān)理五大基組本方法之一，叫包括監(jiān)理內(nèi)部配人與人兩，渾機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之六間的協(xié)調(diào)漸，喊以及監(jiān)理與外組部組織之間宴、工本項(xiàng)目監(jiān)理組蘇織協(xié)調(diào)的工作踩任務(wù)是確保監(jiān)海理內(nèi)部配合默跟契端，僑行為一致嗓，孝加強(qiáng)與業(yè)主、景承包人、設(shè)計(jì)頭單位、政府監(jiān)報(bào)督等部門的聯(lián)把絡(luò)和溝通，動(dòng)喜態(tài)控制，著眼松于工程項(xiàng)目機(jī)脅構(gòu)在實(shí)現(xiàn)工程宇項(xiàng)目總目標(biāo)上委做到步調(diào)一致殘。胃11.柜2耕協(xié)調(diào)原則豬協(xié)調(diào)原則是以沸國家有關(guān)法規(guī)允、省的有關(guān)規(guī)并定和合同文件籌為依據(jù)，以質(zhì)嚷量控制、進(jìn)度罷控制、投資控章制為目標(biāo)、以勾安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定碌為大局，正確辯協(xié)調(diào)好監(jiān)理、砌業(yè)主、承包人章，當(dāng)?shù)丶爸苓吙抄h(huán)境的相互關(guān)懲系。昌11.旨3產(chǎn)協(xié)調(diào)措施穿（浸1部）協(xié)調(diào)業(yè)主與醫(yī)承包人的合同最關(guān)系。在施工劃過程中，由監(jiān)產(chǎn)理協(xié)調(diào)業(yè)主和主承包人之間的搏合同爭議，以夸合同為依據(jù)，爹有效地解決合談同糾紛，避免焰雙方直接沖突吹，保證合同的衰正常履行。芳（味2垂）協(xié)助業(yè)主協(xié)嫩調(diào)施工單位與聚地方的關(guān)系。據(jù)在施工過程中置，施工單位為敵了獲取施工用晌地方性材料以愧及運(yùn)輸這些材歲料等可能會和粉地方發(fā)生分歧叫，施工可能產(chǎn)膊生的對地方的跑干擾以及影響梢當(dāng)?shù)鼐用竦娜舜瞪碡?cái)產(chǎn)安全等暢問題，以及當(dāng)劉地居民由此產(chǎn)爭生的問題，對腎施工單位可能企產(chǎn)生不利的影深響。為使施工農(nóng)正常運(yùn)行，監(jiān)梳理應(yīng)以國家法缺律、省有關(guān)規(guī)匠定為依據(jù)，以吧安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定種為大局，協(xié)助酷業(yè)主、當(dāng)?shù)卣栏畢f(xié)調(diào)其中矛孕盾，使施工盡濾量少受影響。士（籮3俘）協(xié)調(diào)施工單糊位與施工單位錫的關(guān)系。施工貴過程中，不同夸合同段具有相競對獨(dú)立性，施俗工期間難免互穴相產(chǎn)生施工干域擾，監(jiān)理應(yīng)及伴時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，表妥善處理雙方社的矛盾，阻止華施工受到影響剖。亡（圈4蜜）協(xié)調(diào)監(jiān)理與狗承包人的關(guān)系饞。盡管施工過禍程中監(jiān)理與承梯包人的關(guān)系是某監(jiān)理與被監(jiān)理版的關(guān)系，但監(jiān)鍵理人員要使監(jiān)抹理工作中的指換示和決定得到熟承包人的貫徹針執(zhí)行，和承包查人保持良好的象工作關(guān)系是很屢重要的。所以穿監(jiān)理工作中應(yīng)語積極協(xié)調(diào)好雙椒方的關(guān)系。出（漿5蝴）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與陷施工的關(guān)系。獅當(dāng)分析或出現(xiàn)拴設(shè)計(jì)與施工的駕問題，根據(jù)實(shí)營際情報(bào)請業(yè)主義協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施繁工的關(guān)片系辭.再1掠2瞞、信息管理碧米1泉、指定專人負(fù)狡責(zé)工程施工信然息的收集、整廢理和保管。烏2癢、項(xiàng)目蛙監(jiān)理負(fù)責(zé)人組播織定期工地會斷議，整理會議茂紀(jì)要。裂3五、專業(yè)監(jiān)理工缸程師督促檢查涉施工單位及時(shí)命整理施工技術(shù)撐資料。煉1勇3清、工程項(xiàng)目安刑全和文明施工摘管理推1倘、核查施工單究位提出安全防漸護(hù)措施方案和門文明施工方案靈，并且督促其則落實(shí)。保2欣、施工單位應(yīng)稿健全施工安全壩體系，并督促仆定期自檢。監(jiān)尾理若發(fā)現(xiàn)施工院單位在施工過漢程中有重大不首安全的問題或挎隱患，可直接鑼向施工單位負(fù)三責(zé)人提出。必明要時(shí)下令暫停素施工。同時(shí)將琴整改意見書面詢下達(dá)施工單位搜。脅3蠶、督促施工單片位編制施工消抵防方案，定期鉛進(jìn)行安全防火戰(zhàn)大檢查，及時(shí)井發(fā)現(xiàn)和消除安樸全隱患。奉4區(qū)、督促施工單伴位重點(diǎn)做好基托礎(chǔ)工程、腳手氣架、施工用電向和施工機(jī)械上創(chuàng)人籠的監(jiān)測及觀安全檢查，并咐有文字記錄，訴責(zé)任落實(shí)到人窗。笑哀5嗽、許督促施工單位奉做將好赴“盞四銳口你”根，臨邊的防護(hù)缺工作，做到既涉要保證施工人扎員安全，又要舍保護(hù)路過群眾沒的生命安全。睜6哀、督促施工單莊位嚴(yán)格按照廣陽州市文明施工往標(biāo)準(zhǔn)要求做好挪各項(xiàng)工作，確滅保達(dá)到文明安回全施工樣板工腸地標(biāo)準(zhǔn)。昌1辰4帝、監(jiān)理手段李14予.1夫旁站。蓄對于重要的施季工過程中關(guān)鍵匯部位或薄弱環(huán)母節(jié)的施工，現(xiàn)仗場監(jiān)理人員必烤須進(jìn)行旁站監(jiān)池督，以便及時(shí)敬發(fā)現(xiàn)問題或偏劉差并迅速糾正餃，保證工程的賽質(zhì)量。生14聰.2胖巡查。買現(xiàn)場監(jiān)理人員儀應(yīng)根據(jù)施工的旗不同階段，有晉目的、有重點(diǎn)興地對重要的施顛工工藝進(jìn)行巡堤視檢查，了解晝工程進(jìn)展的情潤況，解決可能棄發(fā)生的問題。合現(xiàn)場監(jiān)理人員擦正常條件下巡攔查工地，每天撤不應(yīng)少于一次霸?？?4階.3嚇量測。脹監(jiān)理人員通過六量測的手段，宋對建筑物的平滾面和高程控制獄點(diǎn)，建筑物的放軸線，關(guān)鍵部港位的位置、尺語寸，大批量物共件的尺寸等進(jìn)旋行檢查和驗(yàn)收伴，對不符合要六求的要進(jìn)行整零改，無法整改障的要進(jìn)行返工軟。暮14灌.4銀試驗(yàn)。錢對于有疑問的唇材料、構(gòu)配件弄，有疑問的工淡程部位，監(jiān)理兔人員可采用隨雀機(jī)抽樣試驗(yàn)的踩方法來判定其賢質(zhì)量況，從而停確定是否給予講質(zhì)量認(rèn)可。毛14秀.5巷指令。艦監(jiān)理人員對施鵲工單位的信息栗傳遞，應(yīng)通過教書面指令的方播式，如監(jiān)理通釣知，質(zhì)量整改遷通知書，設(shè)計(jì)陷變更通知等。擱各項(xiàng)指令文件隸應(yīng)妥善保