精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物資倉庫火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案一、事故特征1.1危險(xiǎn)性分析倉庫可由于外來火種、設(shè)備故障、人員操作不當(dāng)、儲(chǔ)存物品混存性質(zhì)相抵觸、物品變質(zhì)等原因引起發(fā)生火災(zāi)事故。1.2事故可能發(fā)生的地點(diǎn)和裝置公司各物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫。1.3事故危害程度倉庫火災(zāi)事故會(huì)導(dǎo)致房屋坍塌及人員中毒、窒息等傷亡事故。二、應(yīng)急組織和職責(zé)2.1成立應(yīng)急救援指揮部指揮：事發(fā)部門主任、處長(zhǎng)成員：事發(fā)部門副主任、副處長(zhǎng)、主管、車間安全員、各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)崗位人員2.2指揮部人員職責(zé)（1）生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)職責(zé)：全面指揮倉庫火災(zāi)事故的應(yīng)急救援工作。組織、協(xié)調(diào)本部門人員參加應(yīng)急處置和救援工作。（2）倉庫主管職責(zé)：匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行先期處置。（3）安全員職責(zé)：接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救處理，并監(jiān)督安全措施落實(shí)和人員到位情況。（4）現(xiàn)場(chǎng)保管員職責(zé)：發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)匯報(bào)，做好受傷人員的先期急救處置工作。三、應(yīng)急處理火災(zāi)事故發(fā)生3.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序火災(zāi)事故發(fā)生排險(xiǎn)、控排險(xiǎn)、控險(xiǎn)措施人員受傷是是否嚴(yán)重是是否嚴(yán)重?fù)艽?20撥打120采取必要措施后，并采取必要措施后，并醫(yī)院急救否醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)措施（1）最早發(fā)現(xiàn)火情者應(yīng)立即采取應(yīng)急處置并向倉庫主管報(bào)告，倉庫主管迅速報(bào)告應(yīng)急指揮部啟動(dòng)本預(yù)案；報(bào)告的主要內(nèi)容：火災(zāi)情況、有無人員傷亡、已采取措施、救災(zāi)物資人員需求等。（2）指揮部成員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定，指揮疏散現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)人員，各應(yīng)急救援隊(duì)立即開展救援。（3）事故擴(kuò)大無法有效控制時(shí)，迅速報(bào)告公司應(yīng)急救援總指揮部，啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，并可以根據(jù)總指揮部指示撥打119請(qǐng)求鎮(zhèn)消防隊(duì)支援。報(bào)警內(nèi)容：?jiǎn)挝幻Q、地址、著火物質(zhì)、火勢(shì)大小、著火范圍；把自己的電話號(hào)碼和姓名告訴對(duì)方，以便聯(lián)系；同時(shí)還要注意聽清對(duì)方提出的問題，以便正確回答；打完電話后，要立即派人到路口等候消防車，以便引導(dǎo)消防車迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施（1）落實(shí)火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域隔離措施，倉庫內(nèi)物品迅速轉(zhuǎn)移，切斷火勢(shì)蔓延的途徑，控制燃燒范圍。（2）現(xiàn)場(chǎng)人員可以用濕口罩、濕毛巾等捂住口鼻，將身體盡量貼近地面行走或爬行穿過危險(xiǎn)區(qū)向安全地帶疏散，如果門窗、通道等出口已被煙火封住，被困人員可向頭部、身上澆水或用濕毛巾濕被單將頭部包好再進(jìn)行疏散。（3）據(jù)儲(chǔ)存物品的特性和儲(chǔ)存情況，采取針對(duì)性滅火措施，撲救人員必須佩戴個(gè)人防護(hù)面具，防止因吸入煙氣導(dǎo)致中毒窒息。（4）滅火時(shí)，應(yīng)手提滅火器快速奔赴火場(chǎng)，在離燃燒區(qū)5米左右時(shí)放下滅火器；使用前，先將滅火器上下顛倒幾次，使干粉預(yù)先松動(dòng)，噴射時(shí)，要將噴射嘴對(duì)準(zhǔn)火焰根部左右擺動(dòng)，由近及遠(yuǎn)，快速推進(jìn)，不流殘火，以防復(fù)燃。在撲救油類等液體火災(zāi)時(shí)，不要直接沖擊液面，防止液體濺出，若在室外應(yīng)從上風(fēng)處向下風(fēng)方向噴射。（5）當(dāng)人員衣物著火時(shí)應(yīng)迅速脫去或用水等各種物體撲蓋滅火。切忌盲目站立或奔跑呼救，以防頭面部及呼吸道灼傷。如有人員燒傷時(shí)，快速將傷員撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，面積較小的燙傷可用大量冷水沖洗至少30分鐘，保護(hù)好燒傷創(chuàng)面，盡量避免污染，有利于以后的院內(nèi)治療；面積較大或程度較深的燙傷應(yīng)以干凈的紗布敷蓋患部簡(jiǎn)單包扎，盡快轉(zhuǎn)送醫(yī)院或撥打120。（6）如有在救援過程中發(fā)生中毒、窒息的人員，立即將傷者撤離到到通風(fēng)良好的安全地帶，給予氧氣吸入；如呼吸心跳驟停者立即給予胸外心臟按壓或人工呼吸，直到病人清醒或醫(yī)院、醫(yī)療組接手為止。3.3事故報(bào)告事發(fā)部門負(fù)責(zé)人立即向總經(jīng)理匯報(bào)人員傷亡情況以及現(xiàn)場(chǎng)采取的急救措施情況，當(dāng)事故進(jìn)一步擴(kuò)大出現(xiàn)人員重傷、死亡時(shí)，由總經(jīng)理在1小時(shí)內(nèi)向地方政府、安監(jiān)局等上級(jí)主管部門匯報(bào)事故信息；事件報(bào)告內(nèi)容主要包括：事件發(fā)生時(shí)間、事件發(fā)生地點(diǎn)、事故性質(zhì)、先期處理情況、重傷死亡人數(shù)等。四、注意事項(xiàng)（1）現(xiàn)場(chǎng)救援時(shí)注意人員個(gè)人防護(hù)，防止中毒、窒息、觸電、燙傷等衍生事故。（2）事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置好警戒線，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)自救和互救時(shí)不熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和滅火方法的人員不得盲目進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，救人前先確認(rèn)自己的能力和現(xiàn)場(chǎng)情況是否能夠滿足對(duì)他人施救的需要。（3）傷員、施救人員離開現(xiàn)場(chǎng)后，工作人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，并設(shè)專人把守現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁任何無關(guān)人員擅自進(jìn)入隔離區(qū)內(nèi)。（4）應(yīng)急救援結(jié)束后要全面檢查，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無火災(zāi)隱患和建筑物坍塌的隱患；（5）進(jìn)行心肺復(fù)蘇救治時(shí)，必須注意受害者姿勢(shì)的正確性，操作時(shí)不能用力過大或頻率過快；對(duì)昏迷較深的患者不應(yīng)立足于就地?fù)尵?，而?yīng)盡快送往醫(yī)院，在運(yùn)送過程中，可將其頭部偏向一側(cè)，以防嘔吐物誤吸入肺內(nèi)導(dǎo)致窒息；在送往醫(yī)院的途中人工呼吸絕不可停止。五、應(yīng)急演練物資倉庫火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急演練，演練周期為每一年一次，演練結(jié)束后應(yīng)對(duì)演練過程和效果做出詳細(xì)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷補(bǔ)充、修訂、完善應(yīng)急預(yù)案。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔淺談企業(yè)的零庫存零庫存是當(dāng)今時(shí)代庫存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)零庫存需要在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的，作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。一、零庫存的定義零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。二、零庫存的實(shí)現(xiàn)途徑和方法1.無庫存儲(chǔ)備無庫存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫存形式，以此達(dá)到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。2.委托營(yíng)業(yè)倉庫存儲(chǔ)和保管貨物營(yíng)業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲(chǔ)存貨物，從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉庫從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。3.協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。4.采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式適時(shí)適量生產(chǎn)方式，即JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候。按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式?？窗宸绞绞荍IT生產(chǎn)方式中的一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。5.按訂單生產(chǎn)方式在拉動(dòng)生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來進(jìn)行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。6.實(shí)行合理配送方式一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。無論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，通過建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫存。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。（1）采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物企業(yè)集中各個(gè)用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實(shí)施整車運(yùn)輸，增加送貨的次數(shù)、降低每個(gè)用戶、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)送到車間和生產(chǎn)線，從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。（2）采用集中庫存的方法向用戶配送貨物通過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫存也會(huì)自然日趨弱化。（3）采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶配送貨物為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上，企業(yè)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶配送貨物?！凹磿r(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”具有供貨時(shí)間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點(diǎn)，因此作為生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，采用這種方式，庫存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會(huì)選擇取消庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存。三、零庫存對(duì)企業(yè)的作用零庫存可以解決庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)零庫存管理，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金，免去倉庫存貨的一系列問題。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)零庫存管理，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)。零庫存策略縮短了原輔材料的供應(yīng)時(shí)間，并減少了重大事故的發(fā)生，所以零庫存管理可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)等。四、企業(yè)零庫存存在的弊端(一)零庫存管理的第一個(gè)實(shí)施基礎(chǔ)是環(huán)境的穩(wěn)定，而企業(yè)不可控環(huán)境(外部環(huán)境)的穩(wěn)定是理想化狀態(tài)，很難真正地做到，更難以長(zhǎng)時(shí)間地持續(xù)。傳統(tǒng)零庫存(絕對(duì)零庫存)的實(shí)質(zhì)就是在相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)問和相對(duì)穩(wěn)定的地點(diǎn)，向相對(duì)穩(wěn)定的對(duì)象提供相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品。這是傳統(tǒng)零庫存管理的固有問題，一旦周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時(shí)，零庫存在突然變化的環(huán)境面前顯得不堪一擊。(二)零庫存管理在具體執(zhí)行過程中，往導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的“挪庫”現(xiàn)象，加劇了導(dǎo)致了返貨。這種產(chǎn)品的無增值物流將導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本偏高，從而失去了零庫存管理的意義。(三)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的壓力過大。從傳統(tǒng)零庫存的具體操作上看，實(shí)現(xiàn)零庫存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于企業(yè)外部物流。在整個(gè)供應(yīng)鏈上，各節(jié)點(diǎn)的管理水平、生產(chǎn)能力和突發(fā)事件的處理能力參差不齊，絕對(duì)的零庫存管理很難保證社會(huì)對(duì)某類品的即時(shí)需求。五、企業(yè)零庫存中應(yīng)注意事項(xiàng)1.轉(zhuǎn)變員工觀念，樹立全員對(duì)減少庫存的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在推行零庫存管理前，應(yīng)對(duì)全體員工廣泛宣傳教育，對(duì)于不同專業(yè)的員工進(jìn)行針對(duì)性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。2.合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。由于零庫存要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料，因此對(duì)于原料庫存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。同時(shí)注重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)