土木工程項目施工進度、質量及安全管理,項目管理論文近些年來，我們國家整體經濟呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，經濟的快速發(fā)展帶動了國民相關業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標準。嚴格踐行施工質量，施工進度的規(guī)范化已成為現代建筑市場必須履行、保證的義務，改變了以往施工管理的陳舊方式方法和觀念。運用先進的管理方式方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程項目的有一要求。因而必須根據相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關標準，施行新型的建筑工程項目管理形式是非常有必要的，本文就當下的施工項目管理談幾點看法。一、土木工程項目施工進度管理所謂進度管理，就是按合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從施工進度管理職責與控制施工進度兩方面進行闡述：〔一〕施工進度管理職責〔1〕制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方式方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主?！?〕監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批施行后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度遭到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。〔3〕協調監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、牽涉面廣，在施工經過中往往會遭到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因而，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充?！?〕當施工經過中碰到重大變故或自然災禍而導致無法按進度施工時，要及時上報并與業(yè)主溝通?！捕硨κ┕みM度進行控制1.影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工經過中會出現很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工經過中操作不當。在土木工程建設的施工經過中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目的不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工經過中，假如施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工經過中，如出現業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數量缺乏或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。2.施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段互相補充、互相協調，嚴把施工進度關。就控制方式方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：〔1〕組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理布置其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目的。另外，對于進度的協調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規(guī)范進度管理工作?！?〕技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來加強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工經過中出現變故或發(fā)生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。〔3〕合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當事人履行義務的約束力。對于施工進度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應及時交涉，妥善解決。當工程處于完工性階段時，為保證后續(xù)進度應及時通知業(yè)主和驗收方做好后續(xù)工作。二、土木工程項目施工質量管理〔一〕綜合管理1.建立完善的質量保證體系要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證形式，并以此作為根據進而制定質量目的，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統(tǒng)，將土木工程質量管理愈加系統(tǒng)化、可行化。2.合理控制協調施工工種與施工設備主要分為三個方面：第一，人是質量的創(chuàng)造者，因而，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因而，在土木工程施工經過中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是當代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因而，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統(tǒng)等；有工程技術環(huán)境，如水文、地質、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因而，在土木工程施工經過中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環(huán)境因素，要采取適當的措施進行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，能夠保持工作場所中材料設備堆放整潔有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，進而為工程的施工質量創(chuàng)造良好的基礎條件?！捕呈┕べ|量管理規(guī)范〔1〕在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業(yè)主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標?！?〕對于施工管理人員的培訓。要注重技術規(guī)范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方式方法及施工經過中的注意事項。〔3〕合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用?！?〕合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。〔5〕根據相關規(guī)定及企業(yè)本身文化制度制定施工質量獎罰措施，規(guī)范施工質量管理?！?〕定期對施工人員及分包商進行相關工程質量意識培訓，并施行現場施工質量管理責任制，加強其對于施工質量的責任感，進而加強工程施工質量。〔三〕施工質量管理注意事項〔1〕在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監(jiān)理部門審批，經審核之后方可施工。〔2〕對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用?！?〕在施工經過中，如發(fā)生意外事件影響工程質量，對其因素要認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規(guī)范?！?〕對于工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點，并布置質量意識、責任感較強的施工管理人員負責。還要在施工之前出具詳細的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工。〔5〕對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格根據相關質量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。三、土木工程項目安全施工管理在土木工程項目施工經過中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行詳細控制，使生產經過中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者以為，針對工程施工的安全管理主要從下面兩方面著手：〔1〕從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣能夠對工程施工起到促進與保證的作用?！?〕制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工經過中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。詳細而言，要根據不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施施行責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。四、結束語土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，華而不實很多新的東西值得我們討論，總之，施工組織只要在遵循國家相關法律法規(guī)的前提下，不斷完善本身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，進而鑄造精品工程。以下為參考文獻：[1]徐仙國.工程項目施工管理方式方法研究.建筑設計管理.2018〔11〕.[