千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦企劃部經(jīng)理職位說明書企劃部經(jīng)理職位說明書

企劃部經(jīng)理職位說明書職位名稱企劃部經(jīng)理所屬部門企劃部直接上級總經(jīng)理直接下級企劃主管任職資歷

1、學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、廣告宣揚、公關(guān)、策劃等相關(guān)專業(yè)學(xué)問

2、工作閱歷五年以上相關(guān)職位工作閱歷職責(zé)一職責(zé)表述：市場調(diào)研管理工作任務(wù)

1、按照企業(yè)進展的需要制訂市場調(diào)研方案并組織實施

2、通過對行業(yè)動態(tài)、競爭對手等狀況的調(diào)研活動，分析調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫調(diào)研報告并上報總經(jīng)理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)

3、按照市場進展變化狀況，適時提出企業(yè)進展計劃或經(jīng)營調(diào)節(jié)計劃考核重點：市場調(diào)研方案準(zhǔn)時實施，數(shù)據(jù)的精確?????、科學(xué)程度職責(zé)二

職責(zé)表述：組織實施企業(yè)形象設(shè)計工作任務(wù)

1、編制企業(yè)形象設(shè)計綱要、計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審核

2、分階段舉行企業(yè)形象設(shè)計工作，并對企業(yè)形象設(shè)計的費用舉行控制考核重點：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)形象設(shè)計工作的愜意度職責(zé)三

職責(zé)表述：公關(guān)管理工作任務(wù)

1、統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)和各子公司的公關(guān)業(yè)務(wù)及市場策劃活動并監(jiān)督實施

2、直接策劃、組織企業(yè)重大的公關(guān)活動

3、定期總結(jié)、評估，撰寫公關(guān)活動效果評估報告，提出改進措施考核重點：企業(yè)公關(guān)、市場活動的有效性職責(zé)四職責(zé)表述：對外宣揚管理工作任務(wù)

1、支配部門員工收集、收拾并編制企業(yè)對外宣揚的資料，準(zhǔn)時印刷分發(fā)

2、與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系，對企業(yè)對外的信息傳揚及媒體信息的發(fā)布舉行統(tǒng)一管理

3、挑選正確的宣揚方式、渠道，做好企業(yè)宣揚工作考核重點：企業(yè)品牌的知名度，市場份額的提升程度職責(zé)五職責(zé)表述：費用控制工作任務(wù)

1、審查和控制企業(yè)及各子公司（工廠）的公關(guān)業(yè)務(wù)及市場策劃活動的費用預(yù)算

2、監(jiān)督、審核各項公關(guān)、宣揚費用的支出，盡量降低企業(yè)經(jīng)營成本考核重點：成本控制的有效性職責(zé)六職責(zé)表述：企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)

1、編制企業(yè)文化建設(shè)進展綱要，報領(lǐng)導(dǎo)審核

2、與人力資源部共同組織實施企業(yè)文化建設(shè)的各項活動

3、指導(dǎo)編輯企業(yè)內(nèi)部刊物

4、對企業(yè)文化建設(shè)的費用舉行控制考核重點：企業(yè)文化的實施效果職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)則制度的建立、修訂完美

2、對本部門員工工作舉行支配、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

3、管理部門內(nèi)部各項事務(wù)考