千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦企業(yè)管理采購議價比價管理辦法【W(wǎng)ord版，可自由編輯！】

選購詢價比價議價管理方法

1．目的

規(guī)范選購方式，制定詢價、比價、議價流程。確保選購物料的單價合理，有效的控制成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

2．適用范圍

適用于東莞豐升紙制品有限公司全部選購和外發(fā)有關的與選購成本的活動。3．0職責

3．1選購部負責舉行詢價議價比價工作的各項事務；

3．2工程部負責物料的承認；

3．3總經(jīng)理負責單價的最后審核；

4．0選購部按照PD部提供的樣品、技術圖紙舉行詢價動作

5．0詢價

5.1詢價依據(jù)

選購部依據(jù)下列因素確定最有利之選購方式：

5．1．1物料使用情況、需求數(shù)量、需求頻率、市場供需情況、閱歷、價格；

5．2供給商開發(fā)選購員負責尋覓供給商。

5．3開發(fā)供給商

5．3．1開發(fā)供給商的前提條件：

a.公司要求降低選購成本時,供給商成本無法降低。

b.新產(chǎn)品開發(fā),現(xiàn)有供給商不能滿足需求。

C.供給商品質(zhì)、交期、服務達不到本公司要求。

5．3．2供給商開發(fā)選購員要以有能力、有信譽、有閱歷為標準，開發(fā)三家以上供給商。

5．3．3開發(fā)之供給商需持有以下有效證件：

a．供給商營業(yè)執(zhí)照、稅務記下證、開戶行賬號資料。

b．1SO9001：2000版證書。

c．產(chǎn)品認證資料。（SGS檢驗報告、ROHS證書）

5．4詢價

5．4．2將所購物料的名稱、規(guī)格、品牌等相關信息口頭告訴或Fax供給商，并要求報價。

:

a．物料品名、規(guī)格、材質(zhì)、原材料品牌、特性。

b.幣別、付款方式、含稅種類、報價單有效期.

c．供給商名稱、地址、聯(lián)系方式，簽名并加蓋工章。

5．4．4正常的報價程序

樣品價小批量價批量價

5.4.4統(tǒng)一各供給商報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、選購條件等,方可比價。

5．5比價

5．5．1舊產(chǎn)品，參照以往的選購單價以及交易條件舉行比較；新產(chǎn)品,樣品經(jīng)工程、品管測試OK小批量選購后,結合供給商現(xiàn)場考察，交貨品質(zhì)、交期舉行比較，擇優(yōu)越性的供給商。

5．6議價

5．6．1議價標準：

a.現(xiàn)時的市場行情；

b.選購頻率、數(shù)量顯然增強時；

C．本次報價偏高時；

d．同等品質(zhì)、服務之供給商提供更低價格時；

e．公司策略需要降低選購成本時

f．其他有利條件時

5．6．2分解細化報價單，降低供給商選購成本。

5．6．3報價單經(jīng)選購主管、經(jīng)理，總經(jīng)理審核無誤后方生效。

5．7單價變更

a．公司策略需要降低選購成本時

b．現(xiàn)有的供給商品質(zhì)、服務、交期達不到本公司要求。

6．0儀器設備

無

7．0過程監(jiān)控

對降價過程由選購部主管、經(jīng)理，總經(jīng)理監(jiān)控。相關ISO表單保存。

8．0參考文件