2020年04月feigeoer§1

-1工程項(xiàng)目2一、概述工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。工程項(xiàng)目定義：3工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：4產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）、生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)二、現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征5建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖）技術(shù)密集性資金密集性商務(wù)糾紛紛繁與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大三、工程項(xiàng)目分類工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類：?建筑工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目. . .水電工程項(xiàng)目（建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型）按專業(yè)劃分6?建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目. . .工程咨詢項(xiàng)目?國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT按管理者不同劃分按投資來源分7?新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目?單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按建設(shè)性質(zhì)分按結(jié)構(gòu)層次分8四、工程項(xiàng)目的生命期時(shí)間432項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線94-1、項(xiàng)目的生命期和階段性（流程）概念（啟動(dòng)）階段（Conceive）開發(fā)（規(guī)劃）階段（Develop ）實(shí)施階段（Execute ）收尾（結(jié)束）階段（Finish）項(xiàng)目的流程：規(guī)劃、可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。104-2

工程項(xiàng)目流程管理11每個(gè)流程都包含著許多環(huán)節(jié)。這些階段和環(huán)節(jié)，各有其不同的工作內(nèi)容，它們互相之間聯(lián)系在一起，并有其客觀的先后順序。所謂按程序辦事，不僅僅是遵照其先后順序，更重要的是注意各階段工作的內(nèi)在聯(lián)系，確定各階段工作的深度標(biāo)準(zhǔn)，以便為下一階段工作的開展提供有利條件，才能使整個(gè)建設(shè)過程的周期有縮短的可能性。例如在初步設(shè)計(jì)階段要為主要設(shè)備和材料的預(yù)安排訂貨提供清單，施工圖設(shè)計(jì)按分期交付辦法時(shí)，必須滿足施工的延續(xù)性。五、建設(shè)程序12是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的.我國的建設(shè)程序分為六個(gè)階段:項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序項(xiàng)目建議書階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗(yàn)收交13付使用階段§

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工程項(xiàng)目管理14一、定義工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的管理。從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+

PC二、成功的項(xiàng)目應(yīng)具備的條件15滿足預(yù)定的使用功能的要求;在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求;在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)及要求;能為使用者接受、認(rèn)可，同時(shí)照顧到各參與方利益;與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口）;項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險(xiǎn)三、項(xiàng)目取得成功的前提16正確決策（制定正確的、符合實(shí)際的、可行性的目標(biāo)、計(jì)劃）科學(xué)設(shè)計(jì)（滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性）有力的、高質(zhì)量的、高水平的項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)

度PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法。1、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）質(zhì)

量合

同投

資172、投資控制18建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施開展投資控制活動(dòng)，力求使建設(shè)工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際投資額不超過計(jì)劃投資額。實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資可能表現(xiàn)為一下幾種情況：在目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)計(jì)劃投資（這是最理想的情況）。在目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，但在大多數(shù)情況不超過計(jì)劃投資，因而在目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。（3）在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都有出現(xiàn)過實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資。因而實(shí)際總投資不超過計(jì)劃總投資。193、質(zhì)量控制20（1）建設(shè)工程目標(biāo)控制要合理確定質(zhì)量目標(biāo)，避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。由于建設(shè)工程的建設(shè)周期較長，心設(shè)備、新工藝、新材料等會(huì)不斷涌現(xiàn)，因此在建設(shè)工程早起確定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)要有一定的前瞻性，對質(zhì)量目標(biāo)有一個(gè)理性認(rèn)識，不要盲目追求最新、最高、最好的目標(biāo)，作為業(yè)主也最好不要經(jīng)常隨市場變化改變質(zhì)量目標(biāo)。如果確要提高質(zhì)量目標(biāo)，則要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)對投資目標(biāo)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響，把對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。（2）確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系到生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問題，國家有相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4進(jìn)度控制21建設(shè)工程進(jìn)度控制目前較多、較好的表示方式為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。同時(shí)要防止非關(guān)鍵線路因工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成。3 41 2工作也稱過程、活動(dòng)、工序，通常分為三種。既消耗時(shí)間又消耗資源的工作――實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作――實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作――虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。A223（一）工作（二）節(jié)點(diǎn)（圓圈）含義：節(jié)點(diǎn)表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時(shí)間點(diǎn)，表示工作結(jié)束和開始的瞬間，既不消耗時(shí)間也不消耗資源。1213456支模123綁鋼筋1澆混凝土1426支模2綁鋼筋2澆混凝土2426類型：24起始節(jié)點(diǎn)－－網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)計(jì)劃的開始，起始節(jié)點(diǎn)只有一個(gè)。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)－－網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)束，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)也只有一個(gè)。中間節(jié)點(diǎn)－－位于起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間的所有節(jié)點(diǎn)。既表示前面工作結(jié)束的瞬間，又表示后面工作開始的瞬間。節(jié)點(diǎn)的編號：25從左到右，由小到大；箭尾編號小于箭頭編號,即i＜j

；編碼可以不連續(xù)，但不可以重復(fù)。（三）線路含義：網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條通道，稱為線路。1213456支模126綁鋼筋1澆混凝土1426支模2綁鋼筋2澆混凝土2426關(guān)鍵線路－－所花時(shí)間最長的線路。關(guān)鍵線路至少有一條。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路常用粗箭線、雙線或彩色線表示，以突出其重要性。非關(guān)鍵線路：除關(guān)鍵線路之外的其他線路稱為非關(guān)鍵線路。1213456支模1綁鋼筋1澆混凝土1426支模2綁鋼筋2澆混凝土2274265、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征28??

三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一

；三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過程，形成一個(gè)控制體系；工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投

資質(zhì)

量工

期建筑形式結(jié)構(gòu)功能支出收益建設(shè)時(shí)間使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用安全可靠采光通風(fēng)使用功能先進(jìn)新穎設(shè)計(jì)時(shí)間施工時(shí)間...29...§1-3 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展30一、工程項(xiàng)目管理的形成與發(fā)展PM作為一門學(xué)科是從20世紀(jì)50年代以后在西方形成和發(fā)展起來的；進(jìn)入20世紀(jì)50年代，科技及社會(huì)生產(chǎn)力高速發(fā) 展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大，技術(shù)日趨復(fù)雜，資金密集, 參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項(xiàng)目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學(xué)的管理技術(shù),工程項(xiàng)目管理作為一種客觀需要被提出來。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)和在工程項(xiàng)目管理上的 應(yīng)用是 PM 方法上的突破；70年代初計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，信息系統(tǒng)引入PM中，擴(kuò)大了PM研究的深度和廣度，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍；80年代，PM的研究領(lǐng)域從工期、成本、資源計(jì)劃的優(yōu)化和控制擴(kuò)大到合同管理、項(xiàng)目形象管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織行為等；如今PM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已成為一個(gè)專業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)；31二、我國工程項(xiàng)目管理組織1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下模式獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端：人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式32工程指揮部工程指揮部政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主 施工主管部門 管部門施工主管部門設(shè)備、物資主管部門設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應(yīng)單位監(jiān)理單位332、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理新格局34(1)工程建設(shè)領(lǐng)域重大體制改革（現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行）項(xiàng)目法人責(zé)任制工程建設(shè)監(jiān)理制工程招標(biāo)投標(biāo)制工程建設(shè)合同管理制投資項(xiàng)目咨詢評估制三、業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPM）項(xiàng)目建設(shè)投資≤計(jì)劃投資項(xiàng)目建設(shè)工期≤計(jì)劃工期設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）

偏重于重大問題的決策：項(xiàng)目立項(xiàng)決策、選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報(bào)批、確定勘察、設(shè)計(jì)單位、承包商選定等控制OPM目的（獲取最佳投資效益）工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)35四、承包方的項(xiàng)目管理361、設(shè)計(jì)方的PM（

DPM

）目標(biāo)：設(shè)計(jì)合同所界定DPM

：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量要求等的掌握、終于對設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)。（推行限額設(shè)計(jì)）2、施工單位的PM（