生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型第1頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的概念和劃分一、生產(chǎn)過(guò)程的概念生產(chǎn)過(guò)程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。第2頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有廣義和狹義的理解廣義生產(chǎn)過(guò)程是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。狹義的生產(chǎn)過(guò)程一般包括加工制造過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程和停歇過(guò)程。有一些產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程還包含自然過(guò)程。所謂自然過(guò)程是指借助于自然力的作用，使勞動(dòng)對(duì)象完成所需的某種物理化學(xué)變化的過(guò)程，如釀酒生產(chǎn)中的發(fā)酵過(guò)程，以及自然冷卻、自然干燥等自然過(guò)程。第3頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六從工藝角度分析，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是由基本工藝過(guò)程、輔助工藝過(guò)程和非工藝過(guò)程等幾部分組成。基本工藝過(guò)程是改變勞動(dòng)對(duì)象的幾何形狀、尺寸精度、物理化學(xué)性能和組合關(guān)系的加工制造過(guò)程。輔助工藝過(guò)程是為保證基本工藝過(guò)程順利實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列輔助性工作，如工件裝卡、設(shè)備調(diào)整試車、理化檢驗(yàn)、計(jì)量工作。非工藝過(guò)程是指生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸過(guò)程、庫(kù)存保管過(guò)程和停歇過(guò)程。停歇過(guò)程是由于各種原因造成產(chǎn)品生產(chǎn)中斷所引起的。二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成第4頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六廣義生產(chǎn)過(guò)程是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。輔助生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)輔助產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)。輔助產(chǎn)品不向市場(chǎng)銷售，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程所生產(chǎn)的產(chǎn)品。如汽車廠生產(chǎn)供自用的工模具、修理用備件、蒸汽、壓縮空氣。基本生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)基本產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)。基本產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)上銷售，提供給社會(huì)的產(chǎn)品。第5頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)所作的技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制和鑒定等。生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程是為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行所做的服務(wù)性工作，如物料的保管和供應(yīng)、物料運(yùn)輸、理化試驗(yàn)、計(jì)量工作。第6頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六以上基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基本組成部分。有的企業(yè)除了進(jìn)行上述活動(dòng)之外，還從事副產(chǎn)品生產(chǎn)。副產(chǎn)品是指利用基本生產(chǎn)的邊角余料、廢渣廢料生產(chǎn)的產(chǎn)品。副產(chǎn)品向社會(huì)銷售，但不是企業(yè)的專業(yè)產(chǎn)品方向。如鋼鐵廠利用高爐爐渣生產(chǎn)的建筑材料，飛機(jī)制造廠利用邊角余料生產(chǎn)的鋁鍋、飯盒等。第7頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第二節(jié)、生產(chǎn)過(guò)程合理性的要求1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性2、生產(chǎn)過(guò)程的平行性3、生產(chǎn)過(guò)程的比例性4、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性5、生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性第8頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性（均衡性），生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成的比例性及其對(duì)生產(chǎn)對(duì)象（產(chǎn)品）變化的適應(yīng)性，以上這五個(gè)特征是反映生產(chǎn)過(guò)程組織的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志。1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性包括生產(chǎn)過(guò)程在空間上的連續(xù)性和時(shí)間上的連續(xù)性。空間上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使加工對(duì)象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短，沒(méi)有迂回往返的現(xiàn)象。時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對(duì)象在加工過(guò)程各工序的按排上緊密銜接，消除生產(chǎn)中斷和不應(yīng)有的停頓、等待現(xiàn)象。第9頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性好就使同樣的生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)輸路線短、運(yùn)輸量小、生產(chǎn)周期短、積存的在制品少，從而有利于保證合同交貨期，滿足用戶的要求，節(jié)約生產(chǎn)面積和庫(kù)房面積，節(jié)省基本投資，減少運(yùn)輸費(fèi)用和在制品管理費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，并可加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。第10頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六為了提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，需要采取以下措施：（1）作好全廠的廠區(qū)布置，車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線的合理布置；（2）采取先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，如流水線、成組生產(chǎn)單元；（3）科學(xué)地編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的銜接協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)中各種停頓和等待現(xiàn)象；（4）加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作，保證產(chǎn)品圖紙、工藝文件、原材料、工卡量具的及時(shí)成套供應(yīng)，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)整、修理和磨刀等生產(chǎn)服務(wù)工作。第11頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六2、生產(chǎn)過(guò)程的平行性：是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)。提高生產(chǎn)過(guò)程的平行性可以縮短整個(gè)產(chǎn)品或整批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。如現(xiàn)代建筑業(yè)采用預(yù)制構(gòu)件，改變過(guò)去在地基上一塊磚一塊磚往上砌的傳統(tǒng)工藝，提高了生產(chǎn)過(guò)程的平行性?，F(xiàn)代造船業(yè)把船體分成幾段，分別在船體車間內(nèi)平行地制造，最后把幾段制成的船體吊到船臺(tái)上拼裝對(duì)焊，這樣可以大大縮短每條船的船臺(tái)生產(chǎn)周期。第12頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六?生產(chǎn)過(guò)程的平行性第13頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六3、生產(chǎn)過(guò)程的比例性：是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，使其與所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。如果生產(chǎn)過(guò)程的比例性不符合要求，那么企業(yè)的生產(chǎn)能力可能達(dá)到的水平，將取決于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)能力最低的那個(gè)環(huán)節(jié)，通常稱之為瓶頸環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力則有剩余而得不到充分利用。第14頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六動(dòng)態(tài)地保持生產(chǎn)過(guò)程比例性的技術(shù)組織措施：（1）企業(yè)在建廠時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)。隨著工廠的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行必要的技術(shù)改造和相應(yīng)的擴(kuò)建和改建。（2）合理按排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)搭配計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品構(gòu)成。（3）提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。培養(yǎng)工人成為多面手，采用數(shù)控機(jī)床、加工中心等柔性大的生產(chǎn)設(shè)備，采用適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)組織形式，如成組生產(chǎn)單元，柔性制造系統(tǒng)。（4）改進(jìn)生產(chǎn)工藝或組織外協(xié)等消除生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)。（5）必要時(shí)組織少量的加班加點(diǎn)，以臨時(shí)性地提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。第15頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六4、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性（節(jié)奏性）：是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按照預(yù)定計(jì)劃均衡地完成。所謂“均衡”是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。避免前松后緊，計(jì)劃期末突擊加班，或者時(shí)松時(shí)緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài)。節(jié)奏性的概念與均衡性的概念基本相同，只是它的時(shí)間間隔取得較小。均衡性一般取月、日均衡，而節(jié)奏性則以小時(shí)或分、秒計(jì)。所以“節(jié)奏性”一般用于大量生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求。只有實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。第16頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六引起生產(chǎn)不均衡的原因：（1）原材料、毛坯供應(yīng)不及時(shí)；（2）產(chǎn)品圖紙、工藝文件、工卡量具不齊全，供應(yīng)不及時(shí)；（3）生產(chǎn)計(jì)劃按排不恰當(dāng)，使生產(chǎn)過(guò)程不銜接、不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)能力與任務(wù)不平衡、生產(chǎn)的零部件不成套；（4）設(shè)備故障多，維修工作跟不上；（5）工人缺勤無(wú)替補(bǔ)；（6）考核的方法不合適。如：對(duì)基層只考核工時(shí)不考核品種，獎(jiǎng)懲的方向與計(jì)劃目標(biāo)不一致，造成基層超額完成任務(wù)而工廠出不了產(chǎn)品。第17頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六措施：使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)具有大體相等的生產(chǎn)率是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)（節(jié)奏生產(chǎn)）的物質(zhì)基礎(chǔ)。除此，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、輔助生產(chǎn)部門、供應(yīng)服務(wù)部門的工作，特別是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，則是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要保證。第18頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六5、生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性：是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或品種組成發(fā)生變化時(shí)，能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力。社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求是多變的和不均衡的，而企業(yè)擁有的人員和設(shè)備是相對(duì)穩(wěn)定的。所以企業(yè)要在滿足多變的、不均衡的社會(huì)需求的條件下，保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性和均衡性，就必須有一個(gè)柔性很強(qiáng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。所謂“柔性”是指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。第19頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六?例Intel:精確復(fù)制（copyexactly)?工廠采用同樣標(biāo)準(zhǔn)、同樣流程和車間，車間的溫度、壓力、凈化全都一樣。?這種復(fù)制戰(zhàn)略提供了柔性，容易轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，克服某個(gè)地區(qū)工廠的失效事件影響。?03年SARS期間，就算上海工廠停產(chǎn)不會(huì)發(fā)生供應(yīng)困難，能力的流動(dòng)性破除了能力瓶頸，保持生產(chǎn)供應(yīng)的穩(wěn)定。第20頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六?通用公司多種車型公用平臺(tái)，即不同品牌的車使用同樣的底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)或變速箱通用汽車：更加靈活的類似策略德國(guó)大眾的“B平臺(tái)”應(yīng)用的車型?斯柯達(dá)?高爾夫?甲殼蟲(chóng)?奧迪第21頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六措施：采用數(shù)控機(jī)床（NC）和加工中心（MC）等適應(yīng)能力強(qiáng)的機(jī)床設(shè)備，培訓(xùn)工人成為多面手外，還要在生產(chǎn)組織方面采取必要的措施。如：在應(yīng)用成組技術(shù)對(duì)產(chǎn)品零件進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上采用成組生產(chǎn)單元（GTCell）和柔性制造系統(tǒng)（FMS）等組織形式。第22頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六二、均衡生產(chǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)1.生產(chǎn)均衡性指標(biāo)均衡率：?jiǎn)我划a(chǎn)品均衡率=∑每日完成該日計(jì)劃產(chǎn)量的百分比（超過(guò)100%按100%計(jì)）/生產(chǎn)日數(shù)多種產(chǎn)品的均衡率=∑各產(chǎn)品每日完成計(jì)劃產(chǎn)量的百分比（超過(guò)100%按100%計(jì)）/各產(chǎn)品生產(chǎn)日數(shù)進(jìn)度分段均衡率2.均衡能力指數(shù)第23頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織專業(yè)化分工的基本原則1、工藝專業(yè)化原則（工藝式布置）——根據(jù)工藝的性質(zhì)設(shè)置單位，把執(zhí)行同一類功能的設(shè)施和人員組合在一起，安排在同一區(qū)域（柔性）2、對(duì)象專業(yè)化原則（產(chǎn)品式布置）——根據(jù)加工的對(duì)象設(shè)置和安排單位（效率）3、混合式布置——兼顧上兩種類型的優(yōu)點(diǎn)制造單元（ManufacturingCell或CellularManufacturing）：根據(jù)零件加工的相似性，把有關(guān)設(shè)備按照一定的零件族（組）的工藝要求進(jìn)行集中布置，形成一個(gè)相對(duì)封閉的制造單元。實(shí)質(zhì)上是一種先進(jìn)的混合式布置形式第24頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六?工藝原則布置?例工藝原則布置-病人在專門化的治療中心之間移動(dòng)將相似的設(shè)備或功能放在一起以達(dá)到不同生產(chǎn)要求的布置?例工藝原則布置-產(chǎn)品在專門化的加工中心之間移動(dòng)第25頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六?對(duì)象原則布置?例對(duì)象原則布置-伊利奶粉流水生產(chǎn)線?例對(duì)象原則布置-上海大眾Polo流水生產(chǎn)線第26頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六1、工藝專業(yè)化：又稱為工藝原則。就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品（零部件），進(jìn)行相同工藝方法的加工。每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的部分工藝階段或部分工序的加工任務(wù)。見(jiàn)下圖：毛坯庫(kù)第一加工車間車車銑銑鉆鉗第二加工車間鏜鏜刨檢磨磨裝配車間熱處理車間材料庫(kù)沖沖壓鉚焊焊第27頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六優(yōu)點(diǎn)：1）產(chǎn)品的制造順序有一定的彈性，比較靈活，能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的要求；2）便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，個(gè)別設(shè)備一時(shí)出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)程影響較小。由于提高了設(shè)備的利用率，所以相應(yīng)地減少了設(shè)備的投資費(fèi)用；3）便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，有利于培養(yǎng)技術(shù)力量，提高同工種工人的技術(shù)水平；缺點(diǎn)：1）產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，消耗于運(yùn)送原材料、半成品的勞動(dòng)量較大，增加了運(yùn)輸費(fèi)用；2）產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中停放、等待時(shí)間增多，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了在制品，多占用了流動(dòng)資金；3）各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作、往來(lái)頻繁，使計(jì)劃管理、在制品管理、質(zhì)量管理，以及產(chǎn)品的成套性等工作比較復(fù)雜。第28頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六（2）對(duì)象專業(yè)化：也叫對(duì)象原則。就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工。每一個(gè)生產(chǎn)單位基本上能獨(dú)立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程，不用跨其它的生產(chǎn)單位。由于工藝過(guò)程是封閉的，所以也叫封閉式車間（工段）。第29頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六封閉式車間主要有兩種形式：一是以產(chǎn)品或部件為對(duì)象，將大部分加工、裝配、試驗(yàn)等工藝過(guò)程封閉在一個(gè)車間里，如汽車制造廠的發(fā)動(dòng)機(jī)車間、底盤車間、飛機(jī)制造廠的渦輪轉(zhuǎn)子車間等；一是以同類零件為對(duì)象，將下料、加工、檢驗(yàn)等工藝過(guò)程封閉在一個(gè)車間（或工段）里，如機(jī)床廠的齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間，軸承廠的滾子車間等。見(jiàn)下圖所示：材料庫(kù)成品庫(kù)車鉆磨電鍍檢驗(yàn)鍛銑鉆磨檢驗(yàn)第30頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六優(yōu)點(diǎn)：1）可以大大縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線，節(jié)省運(yùn)輸?shù)娜肆?、設(shè)備和費(fèi)用，減少倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)面積的占用。2）可以減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放、等待時(shí)間，提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中的在制品占用量，節(jié)約流動(dòng)資金。3）有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)。4）便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式（如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線、成組加工等）。5）減少了車間之間的協(xié)作聯(lián)系，從而可以簡(jiǎn)化計(jì)劃管理、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算等工作。缺點(diǎn)：適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，又由于分散使用，設(shè)備的利用率較低，有時(shí)一臺(tái)設(shè)備出了故障，會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)線的工作不便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理和指導(dǎo)。第31頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六兩種基本專業(yè)化組織形式的適用條件上述兩種專業(yè)化組織在應(yīng)用時(shí)不能離開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)的具體條件。1）如果企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、品種比較穩(wěn)定，工種和設(shè)備比較齊全配套，生產(chǎn)類型屬于大量大批生產(chǎn)或成批生產(chǎn)，則按對(duì)象原則設(shè)置生產(chǎn)單位；2）如果企業(yè)的專業(yè)方向未定，生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定，專業(yè)化程度較低，生產(chǎn)類型屬于單件小批生產(chǎn)，則采用工藝專業(yè)化形式有利。3）在實(shí)際工作中，上述兩種專業(yè)化形式，往往是結(jié)合起來(lái)應(yīng)用的，即兼有兩種專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)，而避免其缺點(diǎn)，叫做混合原則。例如：在機(jī)械制造企業(yè)中，既有按工藝專業(yè)化建立的車間（如鑄工車間、鍛工車間），也有按對(duì)象專業(yè)化建立的車間；在一個(gè)車間內(nèi)部，有些工段或班組可能是按工藝專業(yè)化建立的，而另一些工段（班組）則是按產(chǎn)品專業(yè)化建立的。有些大型的或需要隔離起來(lái)的設(shè)備，如熱處理、電鍍、鍛壓機(jī)等就采用工藝專業(yè)化的組織形式；對(duì)大量生產(chǎn)的零、部件就采用對(duì)象專業(yè)化的組織形式。第32頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第四節(jié)生產(chǎn)類型的概念和劃分一、生產(chǎn)類型的劃分（P41）1、以設(shè)備的先進(jìn)程度，可分為技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型；2、按生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)，可分為合成型（裝配型）、分解型（原料經(jīng)加工處理分解成多種產(chǎn)品，如化工企業(yè)）、調(diào)劑型（改變加工對(duì)象的形狀或性能而制成產(chǎn)品，如鋼鐵企業(yè)）；3、按需求來(lái)源分類，可分為訂貨生產(chǎn)方式和存貨生產(chǎn)方式；第33頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六4、按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度，可分為連續(xù)生產(chǎn)型和間斷生產(chǎn)型；5、按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度以及與之相聯(lián)系的生產(chǎn)專業(yè)化程度，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。這是最能反映生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)組織方式特征的分類。第34頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六1）大量生產(chǎn)其特點(diǎn)是：產(chǎn)品品種少而每個(gè)品種的產(chǎn)量很大，通常是經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相類似的產(chǎn)品。由于產(chǎn)品需求量大，生產(chǎn)對(duì)象基本固定，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝過(guò)程都經(jīng)過(guò)高度標(biāo)準(zhǔn)化，可在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行很細(xì)的專業(yè)化分工，每個(gè)工作地重復(fù)進(jìn)行相同的操作，重復(fù)生產(chǎn)相同的對(duì)象，因而有條件使用高效率的專用設(shè)備和工藝裝備，采用流水線的生產(chǎn)方式。如：汽車、家電產(chǎn)品的生產(chǎn)等。第35頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六（2）成批生產(chǎn)其特點(diǎn)是：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，每個(gè)品種的產(chǎn)量比較少，但它們一般為定型產(chǎn)品，有相同或相似的工藝路線，故通常采用配備專用工藝裝備的通用設(shè)備，建立多品種的對(duì)象封閉生產(chǎn)單位，組織成批輪番生產(chǎn)，以適應(yīng)多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，而又保證必要的設(shè)備負(fù)荷率。由于每個(gè)設(shè)備或工作地要負(fù)擔(dān)多種工件多種工序的加工，在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)需花費(fèi)準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間而引起生產(chǎn)的中斷，故又被稱為間斷型生產(chǎn)。與大量生產(chǎn)相比，成批生產(chǎn)方式的生產(chǎn)效率較低，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，單位產(chǎn)品成本較高。如：機(jī)床、水泵、輕工機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)等。常將這類生產(chǎn)方式按批量的大小進(jìn)一步劃分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。由于大批生產(chǎn)的特點(diǎn)接近于大量生產(chǎn)，在實(shí)際工作中將它歸入大量生產(chǎn)，統(tǒng)稱為大量大批生產(chǎn)；小批生產(chǎn)的特點(diǎn)接近于單件生產(chǎn)，將它歸入單件生產(chǎn)，統(tǒng)稱為單件小批生產(chǎn)。第36頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六其特點(diǎn)是：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，每個(gè)品種的產(chǎn)量很少，甚至只有一臺(tái)或一小批。這些產(chǎn)品都是用戶特殊需要的專門產(chǎn)品，生產(chǎn)重復(fù)性低，各有各的工藝路線，每生產(chǎn)一個(gè)品種都需要進(jìn)行大量的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。為了適應(yīng)產(chǎn)品品種復(fù)雜多變的需要，所采用的設(shè)備與工藝裝備都是通用的，并成機(jī)群式布置。這類生產(chǎn)方式生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率都很低，產(chǎn)品生產(chǎn)周期也長(zhǎng)，因而產(chǎn)品生產(chǎn)成本比其它生產(chǎn)類型都高。如：重型機(jī)械制造、設(shè)備修理等。（3）單件生產(chǎn)第37頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六工序大量系數(shù)KF是該工作地加工某一工件的單件工時(shí)與該工件的出產(chǎn)節(jié)拍的比值。KF=t/=(t×N)/F0×s;=Fe/Nt----某工件該工序的單件工時(shí)；Fe----計(jì)劃期有效工作時(shí)間；N----該工件的年產(chǎn)量；----該工件的平均出產(chǎn)節(jié)拍。二、生產(chǎn)類型劃分的方法1.從分析一個(gè)工作地（最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)）生產(chǎn)的穩(wěn)定性重復(fù)性出發(fā)，劃分工作地的生產(chǎn)類型有兩種算法：一種是分析工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目m；另一種是計(jì)算工序大量系數(shù)KF。第38頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六Fe=F0×sF0----全年制度工作時(shí)間；s----設(shè)備停修系數(shù)?？扇?.9---0.98。工作地的生產(chǎn)類型取決于KF值的大小，KF值表示該工件的加工勞動(dòng)量在工作地總負(fù)荷中所占的比重，所以被稱作“工作地負(fù)荷系數(shù)”。KF值接近于1表示工作地承擔(dān)這一種工件的加工已經(jīng)滿負(fù)荷，這種工作地加工的品種單一，屬于大量生產(chǎn)類型；KF值為0.1，則表示工作地必須承擔(dān)10個(gè)這樣的工件才能滿負(fù)荷，屬于成批生產(chǎn)。第39頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六計(jì)算KF值一般用于設(shè)計(jì)新生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)判斷所分析的工件屬于哪一種生產(chǎn)類型；估算m值適用于分析現(xiàn)行生產(chǎn)車間中工作地的生產(chǎn)類型。KF值是m的倒數(shù)，KF=1/m。KF值小則工作地所承擔(dān)的工序數(shù)m必須多，反之，則m可以少。這兩種方法的計(jì)算結(jié)果是一致的。劃分生產(chǎn)類型的m和KF具體數(shù)值參考下表：第40頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六確定工作地生產(chǎn)類型的m數(shù)和KF值數(shù)值表工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目m工序大量系數(shù)KF大量生產(chǎn)類型1∽20.5以上成生大批批產(chǎn)類中批型小批2∽100.1∽0.510∽200.05∽0.120∽400.025∽0.05單件小批生產(chǎn)類型40以上0.025以下第41頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六舉例如下：設(shè)t=10分/件F0=3937小時(shí)/年s=0.95N=200、2000、20000時(shí)當(dāng)N200件/年200020000則1122.05分/件112.2111.22KF0.00890.0890.89生產(chǎn)類型單件小批中批大量第42頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六2.按絕對(duì)產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型1、按產(chǎn)品的絕對(duì)產(chǎn)量劃分（P44表3-6）2、按零件的絕對(duì)產(chǎn)量劃分（P45表3-7）3.按預(yù)訂貨或預(yù)測(cè)劃分生產(chǎn)類型第43頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六三、基本生產(chǎn)類型的特征及管理要求特征項(xiàng)目單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)1、產(chǎn)品特征

產(chǎn)品組合

產(chǎn)品更新品種多，各品種的產(chǎn)量小。一般為訂貨產(chǎn)品，品種變化大容易引入新產(chǎn)品，經(jīng)常更新品種多，產(chǎn)量略多。一般為自行設(shè)計(jì)的定型產(chǎn)品經(jīng)常地、有計(jì)劃地引進(jìn)新產(chǎn)品都為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。但可有某些變型供用戶選擇有時(shí)引入新產(chǎn)品但費(fèi)用很高。第44頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六2、工藝特征工藝過(guò)程型式設(shè)備類型設(shè)備布置設(shè)備利用生產(chǎn)速率沒(méi)有固定型式通用按工藝原則布置設(shè)備常有停工低各產(chǎn)品工藝路線不都相同?？捎卸喾N按排產(chǎn)品的工藝路線。但常有主導(dǎo)工藝路線可循大多數(shù)為通用基本布置方式為對(duì)象原則。有些生產(chǎn)單位按工藝原則設(shè)備停工較少較低有固定型式。雖可以做一些小的調(diào)整以適應(yīng)某些品種的特殊需要專門化的按對(duì)象原則布置。常用流水線形式。設(shè)備利用充分快第45頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20日，星期六3、物料存貨特征原材料在制品成品少。大部分材料在接到訂貨后才采購(gòu)量大很少中等。有些材料在接到訂貨后采購(gòu)。有些按生產(chǎn)計(jì)劃做好儲(chǔ)備中等變動(dòng)不定大量。按生產(chǎn)計(jì)劃做好儲(chǔ)備少變動(dòng)。一般直接發(fā)運(yùn)給銷售系統(tǒng)第46頁(yè)，共51頁(yè)，2023年，2月20