成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)---留駐、吸引、激勵核心人才2012年03月17--18日深圳2012年03月24--25日上海2012年04月28--29日北京企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生----指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最完善、最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員?！羧珖y(tǒng)一費(fèi)用：所有參會人士全國統(tǒng)一價5800元人民幣/人，原價：6800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點、稅費(fèi)等）●培-訓(xùn)-報-名-中-心:咨詢電話真：聯(lián)系人：徐老師郵箱：houton.xu@≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡●課程背景與收益：尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：飛---為什幸么同是家族籠企業(yè)的微軟鼓、沃爾瑪、胸豐田成為僚“乒巨無霸妖”卷，而我們的寧眾多企業(yè)卻聲總是難以做藏大？！蚊---為什釀么您的企業(yè)魔人才流失嚴(yán)譜重，勞“奴另立山頭妨”紛現(xiàn)象屢次發(fā)滅生？！愁---為什幕么企業(yè)在做奶大的過程中笛問題層出不表窮，老板累傭得心力交瘁簡？！著---為什蹄么親自管理備的部門效力攏高，下屬經(jīng)市營的部門總堤是管不好？隔！椒---為什忠么相當(dāng)多的叨員工干活總謀是出工不出柱力？！炮---同為什么有的躬企業(yè)上下同丙心，有的企塔業(yè)卻人心渙情散？秤---為什弦么有的企業(yè)鑼順風(fēng)順?biāo)?，糧有的企業(yè)卻愉危機(jī)四伏？雄---為什德么有的企業(yè)鳥花重金培養(yǎng)股員工，卻成袖了競爭對手伙培養(yǎng)人才的么黃埔軍校？稱---為什叼么有些企業(yè)棵老總天天喝幣茶釣魚，員靈工卻仍在自設(shè)覺有序工作控？登---為什躬么公司下達(dá)市任務(wù)時員工爹總是討價還億價？筒---為什滋么公司引進(jìn)傘的新人總被壩“桂老油條光”咐同化？寸□膝有沒有一種迎機(jī)制可以讓污員工自愿加企班，無怨無?；?？樣□脖有沒有一種先機(jī)制可以用丘資本市場的傳錢激勵自己隸的員工？峽□后有沒有一種閘機(jī)制可以用膝未來的錢激竿勵現(xiàn)在的員翅工？譽(yù)□成有沒有一種川機(jī)制可以用螺員工自己的繳錢激勵員工野？……戰(zhàn)□未給了股權(quán)瓦之后，員工猶躺在股份上商怎么辦？沙□險您愿意將段苦心經(jīng)營的鞋成果拱手相練讓？枝□磁您愿意讓信自己的家務(wù)倍事牽連企業(yè)拉命運(yùn)？搞□叛怎么樣避膀免經(jīng)理人內(nèi)呢外勾結(jié)、謀升朝篡位？搏□牽給了股權(quán)湊之后，員工房會不會來找渠我廟“腎分桌子分椅止子將”溪？……菊當(dāng)今企業(yè)家恢必備素質(zhì)間——屯股權(quán)的靈活臟掌控與巧妙痛運(yùn)用悔

基如何讓年輕易員工有歸屬薯感？陸

少如何讓老員桿工傳邦接代馳？歲

郵如何平衡新溪老員工，解廁決企業(yè)元老傘退出難題？炭

尺如何讓核心射員工與企業(yè)被同心同德？殲

坑如何讓公司才高管與你不忘離不去？門

彩如何合理設(shè)談計股權(quán)激勵掩方案？柿

盛如何能讓激車勵達(dá)到長期抓有效？折

翅如何優(yōu)化企檢業(yè)股權(quán)？碗

旱如何讓員工寸自覺自發(fā)工甘作，營造積旁極主動的企金業(yè)氛圍？鳳

閉如何激發(fā)員餡工潛能，將嘩內(nèi)部人力資談本價值發(fā)揮濤到極致？桿

蛛如何凝聚核惡心團(tuán)隊，提爺高企業(yè)核心謙競爭力？憂

蕩如何穩(wěn)定企抹業(yè)高管與關(guān)這鍵人才，實懼現(xiàn)利益共享曲與風(fēng)險共擔(dān)喜？枝

她如何吸引并糟順利引進(jìn)外瓶部優(yōu)秀人才德，增強(qiáng)團(tuán)隊著實力？膽

碰如何在股權(quán)掀被稀釋的同謎時保持控制昨權(quán)和經(jīng)營權(quán)屬的統(tǒng)一？侮

脈如何既保持粒企業(yè)股權(quán)激茅勵的功能發(fā)皺揮,又能將倚其操作與法集律風(fēng)險控制倘到一個防火監(jiān)墻內(nèi)？宣目得前，中國9拐0%的企業(yè)輝家已經(jīng)知道躬股權(quán)激勵可殊以同時解決碑以上所有問薄題，但在企夜業(yè)中實施股恨權(quán)激勵的企陸業(yè)家不到2奧0%，因為攏99%的企帽業(yè)家都存在婆一個最大的模顧慮和擔(dān)憂管——竹企業(yè)的控制碰權(quán)！無論是燕炒的沸沸揚(yáng)腎揚(yáng)的黃光裕喂與陳曉的國叮美之爭，還可是土豆網(wǎng)創(chuàng)紫始人婚變導(dǎo)撕致上市夢破壺滅，都是企撞業(yè)家們真真矛切切的前車炸之鑒！哪個霉企業(yè)家愿意秧將苦心經(jīng)營羽的成果白白龍拱手相讓？陳哪個企業(yè)家件愿意讓自己詞的家務(wù)事牽距連企業(yè)命運(yùn)鼠？哪個企業(yè)同家不希望把戰(zhàn)企業(yè)做成第窄二個護(hù)“況長江實業(yè)責(zé)”落或安“示復(fù)星集團(tuán)漆”竄，卻依然牢屋牢掌握控制黃權(quán)？哪個企點業(yè)家不希望桿基業(yè)長青，座世代延續(xù)企屬業(yè)的生命？鍵……倚減中國企業(yè)這“侮股權(quán)激勵納”錄領(lǐng)域的實戰(zhàn)孫權(quán)威專家何呆志聰先生傳贏授讓股權(quán)呀“鐘收放自如臂”斜的秘訣！指豐導(dǎo)、輔導(dǎo)企族業(yè)建立最適塘合自身企業(yè)尤的股權(quán)激勵絕方案！存為您的企業(yè)怕打造駁“乳金手銬隨”鬼,有效留住憐核心人才,爸增強(qiáng)企業(yè)凝棋聚力；譜為您的企業(yè)輩打造伯“鳴金鑰匙慣”霸，徹底激發(fā)拆員工潛能，擦加速企業(yè)實叮現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)曲展壯大；曾為您的企業(yè)丙打造現(xiàn)“蛋金色降落傘農(nóng)”障，圓滿解決衫元老退出各久大難題；凡≡≡≡≡≡騰≡≡≡≡≡奉≡≡≡≡≡垂≡≡≡≡≡容≡≡≡≡≡蹄≡≡≡≡≡碼≡≡≡≡≡孔≡≡≡≡盾●碧【授課專家壺導(dǎo)師】何志催聰先生--拘--中國企祝業(yè)粉“銷股權(quán)激勵氣”驅(qū)領(lǐng)域的實戰(zhàn)滴權(quán)威專家燙何志聰先生安：企業(yè)跳“玩股權(quán)激勵肝”柔領(lǐng)域的實戰(zhàn)瘋權(quán)威專家，傷上海榮正投溉資咨詢有限種公司合伙人糟,高級副總鍬裁。眾

觀擅長講授人碑力資源與資乖本運(yùn)作各模券塊的課程，擊尤其是股權(quán)鼓激勵課程，攜平均培訓(xùn)滿頌意度高達(dá)9辟6%以上，棗多次參與證斬監(jiān)會和國資耕委有關(guān)薪酬掠分配、股權(quán)崇激勵、企業(yè)恒改制等政策偵的草擬和修智訂工作。《逝新財富》、蒜《董事會》均、《第一財鎖經(jīng)》、《每住日經(jīng)濟(jì)新聞活》等多家財賽經(jīng)媒體的常棍年顧問。人堵力資本事業(yè)霸部總監(jiān)，管香理學(xué)碩士。濕曾主持東風(fēng)尋汽車、徐工他機(jī)械、招商脖銀行、青島財海爾、江西初銅業(yè)、中投斥證券（原南扛方證券）、塌勝利油田、酒安泰科技、情探路者、神夸州泰岳等四挨十多家知名僅企業(yè)薪酬管剩理與股權(quán)激尖勵項目；曾筑主持國務(wù)院膽國資委分配蠶局、中國證裙監(jiān)會上市部因、江西省國筑資委、湖北緩省武漢市東筍湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)習(xí)區(qū)等多個中令長期激勵課耐題研究。實初實在在解決霞了企業(yè)股權(quán)坊激勵難題。勾特別是剛剛篩創(chuàng)立的中國糠創(chuàng)業(yè)板市場細(xì)上，第一個展創(chuàng)業(yè)板上市笨公司的股權(quán)峽激勵方案任——“本探路者嗚”娃，就是何志培聰先生主持汗設(shè)計的。沙曾參加過何棗志聰先生培灣訓(xùn)企業(yè)殃“灘股權(quán)激勵謝”巧公開課的部禍分企業(yè)客戶叛：旭東機(jī)械困、遼寧鐵法賀能源、中國候南方航空、亮上海新世傲?xí)兗瘓F(tuán)、華匯掃工程設(shè)計集暗團(tuán)、重慶長靠江造型材料春(集團(tuán))、謀諸暨斯貝達(dá)丸機(jī)械、麥考局林科技、上梁海同天新材勁料、重慶西株鵬防雷電子黑、武義通達(dá)霧紡織機(jī)械、揪上海微創(chuàng)容蓄盟軟件、上將海宇翼電子硬科技、浙江睬中物九鼎科輝技孵化器、負(fù)高化學(xué)(上促海）國際貿(mào)迷易、上海帝雜通電氣設(shè)備碑、中國皇冠候投資集團(tuán)、確常州市好利應(yīng)萊光電科技煙、上海錦珂芽塑膠科、南占通瑞歐服飾來、深圳市同膚益實業(yè)、鄭掉州博特硬質(zhì)猴材料、湛江船市中廣通管埋道工程、山尖東麗鵬股份牌、深圳市寸裹金實業(yè)、中刃快餐飲集團(tuán)譽(yù)、佛山市伊肆斯曼建材、筑宏特利國際蝕、四川泰森雪融資擔(dān)保、叫深圳和合珠萌寶、廣州昊托志機(jī)電、海笛南生態(tài)軟件燃園、大百信哭電子、廣東鐘卓維網(wǎng)絡(luò)、譜東莞清希電張子廠、深圳刺市環(huán)境工程猶科學(xué)、深圳桶市環(huán)境工程衛(wèi)科學(xué)技術(shù)中期心、深圳市釣博大裝飾工擱程、深圳市蔑協(xié)力達(dá)精密則五金電子、結(jié)江蘇光陽動舒力環(huán)保、浙間江富陽口岸遙國際物流、綁上海合康科解技、四川正逝吉油氣田工便程建設(shè)、上昏海爵格工業(yè)典工程、蘇州麻市貝索自動畏化科技、浙富江頂立膠業(yè)遺、萊爾斯特霧（廈門）幕矮墻科技、盛京豪包裝實業(yè)先、昆山德盛烏精密模具、艷杭州晨安欣視訊數(shù)字技準(zhǔn)術(shù)、山西晉辦商國際大酒冤店、蘇州市捏大有家用紡采織品、吳江透市明陽新材團(tuán)料科技、北疲京京東方顯紀(jì)示技術(shù)、山沉西明亮房地慣產(chǎn)開發(fā)、北征京數(shù)字天堂蘿信息科技、乘深圳三加一斧科技、天津桂信亨商貿(mào)、雖河北五鑫花謠園、河南省負(fù)龍江餐飲管療理、西峽縣典內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排否氣管、沈陽誘樂金空調(diào)凈氧化工程、A暖EM科技(鴿蘇州)、深催圳華大基因謝研究院、三浪菱重工東方糕燃?xì)廨啓C(jī).潤.....閣等共計30災(zāi)00多家企裕業(yè)。踩≡≡≡≡≡霉≡≡≡≡≡銀≡≡≡≡≡頌≡≡≡≡≡歷≡≡≡≡≡孔≡≡≡≡≡芹≡≡≡≡≡獵≡≡≡≡≡腎≡≡抹●參【課普-迅程現(xiàn)-禍大剪-給綱】監(jiān)（治足2饅的天前間內(nèi)鞋威結(jié)顏悼合槍糊多貌晴個繩住真徐豆實姻激案衡乏例蹦宴詳虜類細(xì)癥籮剖若遮析幅罪）謝◆鎖模塊一：理晝論篇多“侍以人為本綱”啟的公司治理趁股權(quán)激勵本春質(zhì)：投資股蹦與激勵股需人力資源的碰管理工具文股權(quán)激勵失憲敗案例及所臂帶來的負(fù)面藝效應(yīng)：膨---激勵督過度與激勵糊不足籃---員工蠢成為真正的具股東席---業(yè)績淘下滑員工收館入上漲嘩---激勵筒一部分人打詳擊了另外一彼大部分人乘行業(yè)、發(fā)展敗階段、人才腐特征、薪酬功體系下的激驅(qū)勵模式構(gòu)建則---競爭屑性行業(yè)與傳嫁統(tǒng)制造業(yè)激澆勵方式的區(qū)房別偽---現(xiàn)金譜或者股權(quán)，濟(jì)企業(yè)不同發(fā)必展階段，方壺式不一香---可替舍代性員工堂---與薪奸酬體系的匹捏配，選擇激捉勵方式滅◆摸模塊二：實攔務(wù)篇：股權(quán)到激勵操作害1、榮正模犯型（Rea滅lize哲Model拔）橡---短期饅激勵：月度獨---中期岸激勵：年度端---長期聾激勵：三～芝五年以上勺股權(quán)激勵與損一般薪酬收學(xué)入的區(qū)別及怒關(guān)系補(bǔ)2、基本原曲則閘---內(nèi)部悠公平性面---外部噸競爭性盞---結(jié)構(gòu)岡完整性尖---考核販科學(xué)性落股權(quán)激勵的透本質(zhì)是人力騙資源的落地銳工具廣3、鵝“棟股權(quán)謝”災(zāi)之懷“甲權(quán)添”靠內(nèi)涵爹---基本抖權(quán)益：藝---占有婆權(quán)牽---收益筒權(quán)滴---衍生拼權(quán)益：魔---管理乓權(quán)盈---處置宅權(quán)普最核心的權(quán)茶限是什么，鈴避免掉入法為律陷阱惱4、具體方擺式---實股立---虛擬老股份（分紅哀權(quán)、虛擬股痕票、增值權(quán)胖）湊---期權(quán)滲（認(rèn)股權(quán)）托---獎勵役基金（延期擺支付、周期蹤計量、兌現(xiàn)兆方式）俗---福利揉性倆——忘>激勵性槍——姥>控制權(quán)轉(zhuǎn)餡移抖不同激勵方垮式的選用酸巧婦難為無立米之炊浙5、股權(quán)激紀(jì)勵的作用孤---基本肆作用：陳---改善項公司治理，咸長期激勵機(jī)胸制，減少代頁理成本，調(diào)群節(jié)收入分配志……東---衍生鞋作用姜---提高鳥外部投資者貸信心證---促進(jìn)霸新老交替脈---保護(hù)瓶企業(yè)家谷◆貝模塊三：股弱權(quán)激勵操作烈方法篇裁1、實施股拋權(quán)激勵計劃準(zhǔn)的四個要素箏---淚■攏人:學(xué)“苦重在人力資驗本投資出”嗚---對"眨崗"還是對紛"人"?把---從精禽英到員工,佛多大范圍股胖權(quán)激勵才合擁適？惑---工作傭性質(zhì)與股權(quán)賊激勵：高管妹,核心技術(shù)推人員,還是鎖營銷骨干？蟲---股權(quán)信激勵留人的聽核心在哪里劑？暫---株■筆價:活“拌人力資本可殊計量挨”無---如何在給企業(yè)合理下估值定價？云---如何協(xié)給人員合理飄估值定價？污---技術(shù)傭管理要素如憲何合理入股穗？絹---如何卵合理設(shè)計激頌勵杠桿？乖思考1：內(nèi)據(jù)部市場價格舍VS外部惑評估價格？腎思考2：市碰盈率糞---始■籠量:螺“鎮(zhèn)過猶不及,車與時俱進(jìn)窗”答---你的粒蛋糕有多大岔？葛---從1拜%到10%洗---六十誰年后看你的鵲企業(yè)喜思考：如何鴨合理分配股露份,期權(quán)額刊度和數(shù)量？城既不缺乏激悅勵力度,又通避免過度激條勵,稀釋股蛙權(quán)。股權(quán)激壓勵的相對數(shù)須論。蝴---嫁■陣時:呼“腔嵌套與循環(huán)贊”淋---生命住周期vs行誰業(yè)特點團(tuán)---股權(quán)父激勵的長周頸期與短周期改---延期閣支付與股權(quán)純激勵夠2、實施股足權(quán)激勵計劃逮的兩個來源注---股份擱來源問題鉗---資金插來源問題員思考：股權(quán)辛激勵綁架股當(dāng)東說甩3、退出機(jī)躲制夢---回到論原點糊---老有鄭所養(yǎng)脹---離職鎮(zhèn)成本榮4趟、持股載體縫---自然客人與持股公墻司：約束性小的極致算思考：公司斃上市最可能永破壞激勵體濁系欄5、財務(wù)與揉稅收驚---財務(wù)牲公開的處理霞方式謹(jǐn)---企業(yè)侄所得稅析---個人訪所得稅霸6、股權(quán)激軍勵的雙重特蒼征槐---人力刃資源的激勵聰與約束且——捧企業(yè)內(nèi)部管刮理機(jī)制創(chuàng)新節(jié)---產(chǎn)權(quán)羅多元化和建緒立有效均衡四的公司治理賞結(jié)構(gòu)雨——捕企業(yè)外部產(chǎn)畏權(quán)創(chuàng)新睜7、實施股隔權(quán)激勵的原補(bǔ)則步---度身艇定制多---多層即次季---公正排、中立身---戰(zhàn)略釋性與全面性奮---企業(yè)郊戰(zhàn)略角度雅---人力奧資源角度貍---財務(wù)麥角度異---法律館政策角度道◆披模塊四：股央權(quán)激勵實踐撐及案例篇例1、非上市懶公司股權(quán)激株勵：創(chuàng)業(yè)型廳股權(quán)激勵、漿競爭性行業(yè)剝股權(quán)激勵、遙傳統(tǒng)行業(yè)股斃權(quán)激勵等歸2、擬上市域公司股權(quán)激朽勵：法律、報財務(wù)要求獎3、A股上看市公司股權(quán)引激勵解公開課報名辮表APPLICATIONFORM份頁蔥悟我報名參加跡以下課程臭掏Pleas每ereg納ister掘for然meAPPLICATIONFORM階課程名稱挺:橫栗成長型企業(yè)初股權(quán)激勵操作作實務(wù)--稱-留駐、兇吸引、激勵誠核心人才溜Semin職arNa話me:諸柔課程日期質(zhì)紹載遞板Date:蘿2011年胳月慰日~日膏報名學(xué)員信議息己潮Regis瞧trant房Info艷rmati昌on業(yè)中文姓名拌Name(灑CN)犯英文姓名智Name(墊EN)辦性靈模別近Ge