土木工程管理與工程造價(jià)控制措施分析

Summary：土木工程在建筑事業(yè)飛速發(fā)展中占據(jù)著重要地位，隨著時(shí)代的進(jìn)步工程建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，工程投資也逐漸增長(zhǎng)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。因而，在這樣的大背景下，建筑行業(yè)的建設(shè)工作將會(huì)面臨更為艱巨的任務(wù)。在我國(guó)城市建設(shè)項(xiàng)目中，施工造價(jià)是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到施工企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益。所以，要想增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)土建項(xiàng)目的成本管理，文章對(duì)土建項(xiàng)目造價(jià)管理問(wèn)題及控制措施進(jìn)行了探討。Keys：管理控制；造價(jià)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目成本引言現(xiàn)如今我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)迅猛，也因此土木工程開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)工作的重視，在這種背景下，基于造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的控制方法需要得到創(chuàng)新。我國(guó)現(xiàn)階段在工程預(yù)算造價(jià)方面的建設(shè)還存在不足之處，如何保證造價(jià)質(zhì)量是建筑企業(yè)十分重視的問(wèn)題。為此本文探討了土木工程造價(jià)超預(yù)算的原因，并以此制定了相應(yīng)的控制措施。1概述1.1相關(guān)概念土木工程造價(jià)通常是指完成一個(gè)建筑所有工程內(nèi)容需要消耗的資金總數(shù)。最初土木工程造價(jià)產(chǎn)生于工程項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算，并在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段被逐步完善為投資概算，最終伴隨著土木工程的設(shè)計(jì)圖趨向于穩(wěn)定，土木工程的造價(jià)也穩(wěn)定成型。土木工程不同階段造價(jià)的名稱(chēng)見(jiàn)表1。通過(guò)對(duì)大量土木工程造價(jià)的分析可知，其中占比較大的是工程土地費(fèi)用、工程費(fèi)用、建設(shè)單位管理人員工資以及項(xiàng)目建設(shè)期的貸款利息等。土木工程造價(jià)管控則是通過(guò)在土木工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)對(duì)施工人員投入、建筑原材料采購(gòu)、施工機(jī)械調(diào)配、施工質(zhì)量管控等要素進(jìn)行監(jiān)管，從而提高土木工程項(xiàng)目資金的利用率。1.2土木工程管理和工程造價(jià)控制之間的關(guān)系在創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代建筑市場(chǎng)時(shí)，管理土木工程項(xiàng)目是最主要的發(fā)展方向，而在開(kāi)展相關(guān)管理工作時(shí)，需要對(duì)多方面的內(nèi)容進(jìn)行管理，所以應(yīng)該加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，也就是說(shuō)，管理土木工程具有系統(tǒng)化的特征，因此在開(kāi)展管理工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理土木工程項(xiàng)目，應(yīng)該充分考慮現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，以確保能夠優(yōu)化投入和產(chǎn)出效益，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，在確保土木工程建設(shè)目標(biāo)順利完成的情況下，對(duì)投入成本進(jìn)行有效控制。也就是說(shuō)，在管理土木工程項(xiàng)目時(shí)，控制工程造價(jià)是最關(guān)鍵的部分，也是對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的最主要目的，而要想有效控制土木工程項(xiàng)目造價(jià)，就需要對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化管理。2土木工程管理造價(jià)控制當(dāng)中存在的問(wèn)題2.1工程造價(jià)預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)水平不足隨著建筑行業(yè)的快速擴(kuò)張，該行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理人才的需求快速增長(zhǎng)，與旺盛的需求形成鮮明對(duì)比的是高水平造價(jià)預(yù)算人才稀缺。在實(shí)際工作中，大量不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，或者缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及理論基礎(chǔ)的員工參與到工程預(yù)算管理工作中。由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)法保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與合理性。此外，一些工程造價(jià)預(yù)算人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，沒(méi)有意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要作用，缺乏責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作中沒(méi)有制定系統(tǒng)性的自學(xué)計(jì)劃，導(dǎo)致自身的專(zhuān)業(yè)能力得不到提升，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制工作過(guò)程中，很容易出現(xiàn)漏項(xiàng)、多項(xiàng)等問(wèn)題。2.2工程造價(jià)管理方式不合理在管理土木工程時(shí)存在的主要問(wèn)題就是不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)并沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，也沒(méi)有組建專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，所以不能完整的規(guī)劃工程項(xiàng)目的施工，導(dǎo)致在施工過(guò)程中過(guò)于盲目，導(dǎo)致不能合理控制投入成本。另外，如果不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管理，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工造成影響，也就是說(shuō)，如果不能真正了解工程項(xiàng)目，那么就不能按照實(shí)際情況來(lái)制定造價(jià)預(yù)算，一旦開(kāi)始施工，將會(huì)出現(xiàn)資金問(wèn)題，甚至還會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以至于在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工或者延誤施工工期等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。3土木工程管理和工程造價(jià)控制的措施3.1合理選擇工程量計(jì)算規(guī)則在土木工程中，工程量清單的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)是影響后續(xù)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素，工程項(xiàng)目招投標(biāo)、施工人員與機(jī)械的準(zhǔn)備、施工組織順序的編排、施工場(chǎng)地的布置和項(xiàng)目驗(yàn)收審計(jì)都必須以準(zhǔn)確的工程量為依據(jù)。在土木工程造價(jià)編制過(guò)程中，不但涉及的各種工程內(nèi)容需要計(jì)算工程量，而且在統(tǒng)計(jì)工程量時(shí)還會(huì)遇到在不同建筑構(gòu)件中需要進(jìn)行相同的施工內(nèi)容的情況。但實(shí)際編制時(shí)并非將所有相同的施工內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總求和便可，必須針對(duì)施工構(gòu)件的差異對(duì)其進(jìn)行一一歸類(lèi)與統(tǒng)計(jì)，尤其是部分隱蔽工程施工構(gòu)件所產(chǎn)生的工程量，并運(yùn)用合理的分析方法和計(jì)算規(guī)則進(jìn)行土木工程的工程量清單編制。3.2注重人才培養(yǎng)針對(duì)預(yù)算編制人員技術(shù)水平不足的問(wèn)題，企業(yè)要積極組織工程造價(jià)預(yù)算編制人員學(xué)習(xí)深造，提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升預(yù)算編制人員的預(yù)算編制技能，豐富工程造價(jià)預(yù)算知識(shí)。除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)之外，企業(yè)還要組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升預(yù)算編制人員的綜合素養(yǎng)，特別要對(duì)預(yù)算編制人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)問(wèn)題給予足夠的關(guān)注。實(shí)際工作中，要積極樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)典型，對(duì)能夠完成崗位職責(zé)，擁有優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的預(yù)算編制人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他預(yù)算編制人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。3.3成本控制管理應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案在滿(mǎn)足工程需求的基礎(chǔ)上，對(duì)部分不需要的功能、項(xiàng)進(jìn)行刪去。在我國(guó)的土木工程中，由于缺乏一套科學(xué)、合理的施工監(jiān)理制度，對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)的控制與管理產(chǎn)生了很大的影響。在土建項(xiàng)目的成本管理中，施工企業(yè)的成本管理意識(shí)是影響到施工人員隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的關(guān)鍵因素。另外，目前我國(guó)土建項(xiàng)目成本管理人員普遍存在著責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，亟須加強(qiáng)自身的職業(yè)道德建設(shè)?；诖?，需要加大培訓(xùn)的力度與次數(shù)，要求定期開(kāi)展職業(yè)道德的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，以此加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，深刻了解到自己的工作責(zé)任。這樣，業(yè)主就可以干涉一般的項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)測(cè)，從而產(chǎn)生一個(gè)土建項(xiàng)目的造價(jià)經(jīng)理。無(wú)法在正常的限度內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂婆c管理，從而極大地提高了對(duì)土建項(xiàng)目的控制與管理。3.4合理調(diào)整土木工程造價(jià)流程在土木工程造價(jià)預(yù)算工作中，受設(shè)計(jì)變更影響最終導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算，基于這種情況，造價(jià)管理預(yù)算管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更提出合理的解決方案，同時(shí)做好報(bào)告編制工作，當(dāng)處理完成變更審批內(nèi)容后，就能降低變更設(shè)計(jì)后對(duì)土木工程的影響。預(yù)算管理人員需要合理調(diào)整造價(jià)工程中的生僻工作，并加強(qiáng)重視。為了避免土木工程造價(jià)預(yù)算嚴(yán)重影響到工程造價(jià)和工程項(xiàng)目成本投入，預(yù)算管理人員要對(duì)工程現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行把握了解，并以此合理調(diào)整工程造價(jià)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，將工程造價(jià)預(yù)算效果充分發(fā)揮出來(lái)。結(jié)語(yǔ)在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要想保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對(duì)土木工程的管理，并且嚴(yán)格管理土木工程造價(jià)。建筑企業(yè)只有采取措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，才可以使土木工程的整體質(zhì)量有所提升，與此同時(shí)，也能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)展。也就是說(shuō)，有效控制土木工程項(xiàng)目的造價(jià)，強(qiáng)化對(duì)土木工程的管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成直接影響。Reference[1]余爾耀.土木工程造價(jià)控制管理實(shí)踐研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2021,(09):36-37.[2