...wd......wd......wd...目錄TOC\o"1-7"\h\z\u第一章：工程概況及施工部署51.1.編制說明編制目的51.2編制依據51.3.施工及驗收平定標準61.4工程工程管理的主要目標71.4.1.質量目標71.4.2.工期目標71.4.3.工程成本造價控制目標71.4.4.安全目標81.4.5.環(huán)境保護和文明施工目標81.4.6.形象目標81.5.工程概況：81.6.系統(tǒng)總體要求：91.6.1建筑裝修：91.6.2電氣工程〔機房供配電、照明及接地系統(tǒng)〕：101.6.3機房空調系統(tǒng)：101.7工程資源勞力安排進度方案表101.7.1主要資源方案101.7.2工程實施進度安排及管理141.7.3本工程施工班組人員進展如下安排：141.7.4本工程各工序間各工種施工安排：141.7.5勞動力方案表151.7.6主要設備材料進場方案表161.7.7施工進度表171.7.8施工臨時設施安排181.7.9施工組織措施191.7.10控制工期的組織措施191.7.11臨時用電安全管理措施24第二章本工工程重點與難點的分析與理解282.1機房建設282.2機房建設的重點282.3機房建設的難點：302.4.分析與理解31第三章：配合承包商、招標人、監(jiān)理、分包商的管理323.1．與其它工種的界面323.2．各系統(tǒng)配合的工作內容333.3各系統(tǒng)的工作交界面333.4．各方密切配合是工程順利進展的關鍵343.5．與業(yè)主的工作配合343.6.與監(jiān)理單位的配合353.7．同設計單位之間的工作配合353.8、與總包及其機電安裝工程之間的配合35第四章：質量控制管理及保證體系384.1工程質量管理概述384.2質量控制基本要求384.3施工質量目標384.4施工質量管理的依據為：384.5施工質量管理體系394.6施工質量保證體系404.7質保體系的運轉404.8設置各階段工作準備404.9體系的運作方式414.10運轉的保證落實414.11施工質量保證措施424.12實施過程的全面質量管理434.13加強材料設備檢驗制度和措施444.14質量檢查與監(jiān)視444.15安裝調試階段44第五章安全、消防管理455.1安全管理目標：455.2安全管理措施：455.3保證安全生產的措施：485.4消防管理措施：50第六章環(huán)保措施、文明施工及成品保護管理526.1管理目標：526.2組織保證：526.3工作制度：536.4文明施工及環(huán)境保護管理措施：546.4.1防止大氣污染546.4.2防止施工噪音污染546.4.3廢棄物管理：546.4.4防止擾民現象發(fā)生546.4.5材料設備的管理556.4.6環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇556.4.7其他措施556.5成品保護責任及管理措施：566.5.1成品保護責任及管理措施566.5.2裝修、設備安裝施工階段的成品保護責任及管理措施566.5.3成品保護主要措施576.5.4抗靜電地板工程57第七章：機房系統(tǒng)整體調試及驗收587.1系統(tǒng)調試587.2弱電系統(tǒng)工程驗收587.3系統(tǒng)竣工交付驗收617.3.1供配電系統(tǒng)檢驗及測試內容:627.3.2防雷與接地系統(tǒng)驗收檢測內容637.3.3空氣調節(jié)系統(tǒng)及給排水驗收檢測內容637.4驗收標準647.4.1各系統(tǒng)測試工具647.4.2各系統(tǒng)調試的測試標準65第八章用戶服務實施綱要698.1.用戶服務目的：698.2.用戶服務目標：698.3.用戶服務工作的原那么及標準：698.4.保修期限：708.5保用期及保用期后的維護方案708.6用戶服務的組織構造和管理體系718.7用戶服務質量保證的措施768.8用戶服務信息管理768.9技術培訓77第九章：主材品牌表79附錄A供配電系統(tǒng)驗收記錄表80附錄B防雷與接地裝置驗收記錄表81附錄C空調系統(tǒng)測試記錄表82附錄D電纜及光纜綜合布線系統(tǒng)工程電氣性能測試記錄表83附錄E電纜及光纜綜合布線系統(tǒng)工程電氣性能測試記錄表84附錄H電子信息系統(tǒng)機房綜合測試記錄表85附錄J工程質量竣工驗收表86第一章：工程概況及施工部署1.1.編制說明編制目的本方案是“XXXXXXXXXX〞的施工組織設計。本方案為該系統(tǒng)工程提供了總體安裝工程施工的施工組織與管理，確保與土建、設備安裝和室內裝修等專業(yè)的協調配合，保證優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的實施任務。施工組織設計是技術、經濟和組織等方面的綜合文件，是對實施全過程實行科學管理的重要手段。確定工程整體方案；確定工程管理組織架構、制訂各項管理流程、合理布置施工力量、確定人力方案、材料的需用量和供應方案、選定有效的施工機具和勞動組織；從施工的全局出發(fā)，確定技術上先進、經濟上合理的施工方法和技術組織措施；合理安排施工程序、施工順序、施工方案、施工編制及施工進度方案；對施工現場的總平面和空間進展合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；1.2編制依據XXXXXXXX機房工程招標文件甲方提供的XXXXXXXXX機房工程設計圖紙國家相關的法令、法規(guī)、標準及標準。招標書中技術文件提供的排列順序1.3.施工及驗收平定標準1、GB50174-93?電子計算機機房設計標準?2、GB/T2887-2000?電子計算機場地通用標準?3、GB9361-88?計算機站場地安全要求?4、GB50054-95?低壓配電設計標準?5、YD/T754-95?通訊機房靜電防護通那么?6、GB9175-88?環(huán)境電磁衛(wèi)生標準?7、GB8702-88?電磁輻射防護規(guī)定?8、GB50222-95?建筑內部裝修設計防火標準(2001年局部修訂)?9、GB50052-92?供配電系統(tǒng)設計標準?10、SJ/T10796-2001?防靜電活動地板通用標準?11、SJ/T30003-93?電子計算機機房工程施工及驗收標準?12、GB50243-97?通風與空調工程施工及驗收標準?13、GB50303-2002?建筑電氣工程施工質量驗收標準?14、GB50325-2001?民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準?15、GBJ133-90?民用建筑照明設計標準?16、GB50168-92?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準?17、GB50057-94〔公告24〕?建筑物防雷設計標準〔2000年局部修訂〕?18、GB50169-92?電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準?19、GB50052-95?供配電系統(tǒng)設計標準?資料整編標準：GB/T50328－2001?建筑工程文件歸檔整理標準?1.4工程工程管理的主要目標根據業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程工程管理的綜合目標如下：1.4.1.質量目標嚴格按設計要求和有關技術標準、標準、規(guī)定施工，保證工程質量到達合格標準與總包和相關單位密切配合，按總包要求〔爭創(chuàng)“魯班獎〞〕。1.4.2.工期目標本工程工期業(yè)主要求竣工工期為2012年6月20日，我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點和難點進展了施工組織設計的詳細編制，對進度方案的可行性進展了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進展了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接嚴密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：開工日期：預計2012年3月12日竣工日期：2012年6月20日總工期：100天?施工進度方案安排表?附后。1.4.3.工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的籌劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程〞控制，追求“過程精品〞，防止不必要的拆改、浪費，在施工中能夠進展圖紙的深化設計，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主以最經濟的投資得到最好的效果。1.4.4.安全目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內，我公司在該工程中將嚴格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進展管理和組織施工。1.4.5.環(huán)境保護和文明施工目標嚴格按照北京市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一貫宗旨：嚴格按招標文件和設計圖紙要求選購環(huán)保材料，對于其它材料，我方也全部選用環(huán)保材料。施工現場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。使工程現場到達“北京市文明安全工地〞標準。1.4.6.形象目標戰(zhàn)略實施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務于工程建設實踐。主要形象如下：現場標識統(tǒng)一現場所有標識保證統(tǒng)一，尤其現場外部標志保證整齊、明顯、統(tǒng)一。保證現場各類設施標準統(tǒng)一?，F場所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。并使本工程成為我公司的“形象示范工程〞。1.5.工程概況：工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXX建設地點：XXXXXXXXXXXXXXX業(yè)主名稱：XXXXXXXXXXXXXXX工程規(guī)模：XXXXXXXXXXXXXXX質量標準：合格XXXXXXXXXXXXXXX機房是新建工程，1：機房位置分別設置在新建大樓X層，X層，X層，建筑總面積約230平方米。工程工程包括：1、機房裝修工程；2、機房供配電、照明及接地系統(tǒng)〔包含UPS〕；3、機房空調系統(tǒng)；4、機房區(qū)內氣體消防自動報警系統(tǒng)；5、干粉滅火系統(tǒng);1.6.系統(tǒng)總體要求：總體要求：系統(tǒng)設計方面要求整個系統(tǒng)可靠、正常；功能設計方面，表達出先進的管理思想；并在系統(tǒng)維護和運營保障上表達方便、簡單的原那么；為保證設備或配件發(fā)生失效時及時更換，應考慮關鍵設備及配件上的一定冗余。中心機房作為信息服務中心和數據處理、傳輸中心，而且在規(guī)劃設計方面必須考慮要有一定的擴容能力，場地環(huán)境要求嚴格，整體安全系數要高，因此選擇中高檔的裝修檔次。機房室內環(huán)境質量須經環(huán)保部門檢測認證。1.6.1建筑裝修：地面：機房地面應采用抗靜電活動地板，活動地板既可以覆蓋地板下諸多管線，又可以形成專用空調送風靜壓箱，還具有防靜電功能。機房采用抗靜電復合地板，規(guī)格600*600mm吊頂：吊頂主要采用鋁合金微孔方形板清潔美觀，便于拆卸，機房頂部空間應作防塵處理。隔墻：做為消防分區(qū)的界墻，隔墻應考慮防火性。區(qū)域分割要到達甲級防火要求。墻面：墻面采用防火彩鋼板及金屬面夾芯板。門窗：根據需要分別采用甲級鋼質防火門。1.6.2電氣工程〔機房供配電、照明及接地系統(tǒng)〕：本機房電氣工程應考慮供電、配電、照明、應急照明，靜電泄漏、接地等。1.6.3機房空調系統(tǒng)：w空調系統(tǒng)：機房采用進口專用精細空調系統(tǒng)，為保證主機的運行環(huán)境，專用空調采用下送風的方式，環(huán)境要求到達國家標準(GB/T2887-2000)中對計算機房內溫度、濕度、干凈度的要求。1.7工程資源勞力安排進度方案表1.7.1主要資源方案擬投入的主要施工機具設備表工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXX序號機械名稱規(guī)格型號數量國別產地制造年份額定功率〔kw〕或容量〔m3〕或噸位〔t〕生產能力〔%〕用于施工部位備注1電鉆12MM5德國20110.37KW80％裝修2臺鉆20MM2德國20110.3790％暖通3場強儀1美國2011自備電池80％電氣4計算機P42中國20110.2KW70％辦公6機Canon1日本201145W65％辦公7萬用表DT-830B22011自備電池75％電氣8接地測試表ZC29B-21中國2011無80％電氣9電錘TE-746德國2011800瓦80％電氣10電錘TE-154德國2011800瓦80％電氣11二相切割機2414B;3中國20111300瓦80％電氣12沖擊鉆BOSCH;4德國2011800瓦80％電氣13電焊機Dh-1202中國20104KW80%暖通14切割機PG-202日本20118KW80%暖通15空壓機KYJ-1591中國20102.2KW80％暖通16刨光機BGJ-122日本20101.2KW80％裝修17拉鉚槍LMQ-104中國2010無80％裝修18曲線鋸QXJ-112中國2010無80％裝修19水平儀2中國2010無80％裝修20游標卡尺4中國2010無80％裝修21鋁合金切割機LHJ-452日本20100.6KW80％裝修22手槍鉆10mm6德國20110.2KW80％裝修主要檢測儀器工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXX序號機械名稱規(guī)格型號數量額定功率〔kw〕或容量〔m3〕或噸位〔t〕廠牌及出廠時間生產能力〔%〕用于施工部位備注1絕緣電阻表ZC-71電池日本100％電氣2地阻搖表ZC-81電池日本100％電氣3數字聲級計SL-41001電池日本100％環(huán)境4靜電測試表22P21電池日本100％電氣5溫濕度計SKLG17AL1電池日本100％暖通6萬用數字表JD2293電池日本100％電氣7自動量程照度計ST-851電池上海100％電氣8通斷測試儀KL-1102電池美國100％網絡9風速測試儀FS-1001電池國產90％暖通1.7.2工程實施進度安排及管理根據施工進度以及現場分項工程情況，擬將整個工程劃分流水段，合理組織施工。在裝修工程施工過程中，機電管線、新風等各分包工程應配合相應安裝到位。1.7.3本工程施工班組人員進展如下安排：根據本工程的內容和工程量情況，以及業(yè)主和招標書要求工期情況，為保證合理部署施工，防止工程穿插污染，保證工期質量，本工程化分分三個流水段進展施工：第一流水段：XXXXXXXXXX第二流水段：XXXXXXXXXXXXXXX第三流水段：XXXXXXXXXXXX1.7.4本工程各工序間各工種施工安排：本工程執(zhí)行“三檢制〞，即進展自檢、隱預檢、交接檢。各道工序都要有相關書面材料。并進展歸檔保存。合理工序設置防止上下道工序施工相疊時間過久，產生安全、質量等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進度方案，以及每日工程施工進度方案。合理分部施工防止同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現穿插施工而互相影響，成品出現穿插污染。施工過程中，嚴格控制進度，如發(fā)生窩工或勞動力缺乏時，公司自行調整保證施工方案實現。工日方案：1.7.5勞動力方案表工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXX工種按工程施工階段投入勞動力情況單位：人三月四月五月六月抹灰工1221木工1331電工1332油工231板金工11焊工1111力工22技術調試工1010合計：4142516注：投標人應按所列格式提交估計勞動方案表。本方案表是以每班八小時工作制為根基編制的1.7.6主要設備材料進場方案表工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXX設備材料名稱按工程施工方案安排主要設備材料進場基本時間段設備材料：天三月四月五月六月空調機5月1日UPS電源5月5日電池5月5日配電柜5月5日配電箱5月5日龍骨吊頂隔墻4月10日彩鋼板4月20日抗靜電地板5月10日線槽線管5月10日電線電纜5月10日水泥沙子3月27日4月5日鋼材3月28日4月5日鋁合金吊頂板4月20日防火門4月28日1.7.7施工進度表進場施工后根據工程總進度方案實時編制月進度方案，認真執(zhí)行，嚴格檢查考評。當發(fā)現方案拖后時，必須及時查找原因，采取補救措施。工程進度主要由工程經理領導工程組進展控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度方案的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及設計、施工、分包等各方面方案的協調，經常性地對方案進度與實際進度進展比較分析，并及時調整方案等。在施工開場前，本公司將會提供總體工程進度方案表及分項進度方案。從供應商貨物的裝箱離岸、運輸、清關、驗收，到施工、測試、驗收、交付、維修等都制定詳細的時間表。明確各個人員及施工單位分工、劃線。明確工程各階段劃分，設置工程分階段完成檢測點，以確保每個環(huán)節(jié)的按時完成。本公司工程經理負責匯總工程階段性工作報告，同業(yè)主的工程工程經理一起審閱。撰寫工程進展和狀態(tài)報告方案。定期編制實際進度。1.7.8施工臨時設施安排根據機房系統(tǒng)工程安裝施工的特點：沒有大型施工機具，沒有大型構件、預制件，施工用材料、設備占地空間小，且施工在土建、設備安裝、內裝飾之后〔或穿插〕進展，施工作業(yè)分散，單位多。所以場地安排如下：在現場設現場辦公室，作為臨時辦公、會議召集點，并安裝、機、配備辦公用品。根據總包指定的用電接駁位置，接駁二級電箱，我方將根據施工部位要求，自行接駁三級電箱。吊車、升降機、腳手架假設需要時擬與土建、設備安裝單位或裝飾單位協商使用。我方將按照業(yè)主/總包的要求，指定的具體部位選定好位置或在施工范圍內房間作為臨時材料庫房。垃圾的清運：我方將現場產生的垃圾運至總包單位指定的垃圾堆放場，然后統(tǒng)一將垃圾運出現場。材料運輸及人員通道：利用現有出入口或總包指定位置作為工程材料運輸及人員行走的通道。1.7.9施工組織措施技術保證措施為防止安裝工程中常見的質量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒、箱長度不一，盒、箱標高不一，接地不良等，特制訂以下措施：正確選用支架形式和固定方式，防止扭斜現象，保證支架平直結實。切割導線管時，用銼刀光口，管子穿入盒、箱時必須在盒、箱內外加鎖緊螺母。電氣盒、箱安裝時，按照土建裝修統(tǒng)一預放的水平線定位。穿線前，應先去除盒、箱內灰渣，再進展下一道工序。土建裝飾作業(yè)完畢，方能進展機房系統(tǒng)設備安裝。電纜敷設前，根據設計圖紙繪制“電纜敷設圖〞，圖中應包括電纜根數、電纜型號規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。接地母線與接地體之間連接應牢靠，連接前應除掉銹斑，確保導通良好，各接地線應合理選擇接地集合點。1.7.10控制工期的組織措施工程工期控制綜述施工工程的工期控制是工程施工中的重要節(jié)點之一，是保證施工工程按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施之一。施工工程的工期控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)秀的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與方案進度相比較，假設出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工工程工期控制的總目標是確保施工工程的既定工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。工期控制的方法工程工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分進度目標，并編制其進度方案?？刂剖侵冈诠こ虒嵤┑娜^程中，進展施工實際進度和施工方案進度的比較，當出現偏差時，及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。工程工程進度表；每月已完工程量報表；每月工作方案表；工期控制的措施工程工期、進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實工程管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建設工期控制的組織體系，按工程的構造、進展的階段和合同構造進展工程分解，確定其進度目標，并確立工期控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等。技術措施：加快進度的技術方法。合同措施：合同的工期進度應和工程總工期協調一致。經濟措施：實施進度方案應有資金的保證。信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工期方案有關的資料。投資控制管理及保證體系工程投資控制管理就是在工程實施過程的進展施工工程的成本管理。由工程經理及專門的行政人員進展費用控制及財務管理。降低成本措施施工人員要認真審查圖紙，發(fā)現問題及時與業(yè)主方商定，防止二次返工，積極提出合理化建議，作到省時、省力、省材料。對施工中的設計變更或材料代用及現場簽證應及時辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補簽困難。采購材料要廣開門路，綜合比質、比價，擇優(yōu)采購，節(jié)約材料費。在施工中推廣新工藝、新材料、新機具、新技術，在確保質量的前提下降低成本。加強材料驗收，防止來料數量缺乏，質量不好，防止規(guī)格型號不符工程要求造成積壓、浪費。加強材料管理，嚴格執(zhí)行預算限額領料制度，教育員工用料時防止浪費喪失，剩余退回庫中。施工時按圖施工，核對尺寸，防止返工，浪費人力、材料。搞好文明施工，運輸、卸貨認真，防止磕碰損壞或喪失成品，造成二次加工。根據施工進度，合理安排勞力和工種，防止窩工現象，提高施工效率。隱患預控措施隱患預控即風險管理，風險管理的主要作用如下：保證工程中運用的技術可靠性、先進性；保證工程管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴緊性；確保及時獲得工程進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保工程人員具備所需的技能；事先安排好工程所需的輔助設施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責任分配原那么。工程風險管理是指識別、分析并對聰明風險做出積極反響的系統(tǒng)過程。通過主動、系統(tǒng)地對工程風險進展全過程識別、評估及監(jiān)控，到達降低工程風險、減少風險損失，甚至化險為夷，變不利為有利的目的。工程經理必須在工程管理中不斷收集工程各種信息，分析工程風險的成因，防止工程風險和控制風險。機房系統(tǒng)的工程風險分為技術和非技術風險兩類。技術風險存在的主要原因是在工程的設計過程中、技術實施過程中及設備安裝調試、開通過程中的技術問題而引起的。隨著工程進展，存在問題帶來的技術風險會越來越大。因此，工程經理必須在工程籌劃階段注重工程的技術風險，實施審核技術設計方案及實施技術細節(jié)，在工程初期解決工程技術問題。其中多方協調和書面確認是工作的重要手段。工程非技術風險因素較多，如工程費用風險、時間風險、人力風險、管理風險等，工程經理必須具有風險的預測能力，在問題發(fā)生此前解決問題；在問題發(fā)生時及時解決問題。工程管理中要求工程經理具有風險決策和應變能力。風險管理的主要方法和措施：建設工程信息管理制度，收集信息和分析信息，多溝通、多協調，及時預先風險；建設和嚴格執(zhí)行技術審核制度，責任到人，施工嚴格按工序規(guī)定要求執(zhí)行，把問題解決在實施之前。嚴格執(zhí)行書面確認制度。加強成本管理和成本控制，科學施工，合理利用人力和物力，控制費用風險；合理安排施工方案，實行進度動態(tài)管理，有效控制進度風險；選擇合理外協單位，嚴格執(zhí)行評審制度、采購制度和檢驗制度；嚴格按照國家地方及公司及相關工程各方的有關規(guī)定；科學管理合同；合理動態(tài)調整管理機制，防止和減少矛盾。建設風險跟蹤體系，及時處理風險問題。采取措施保護成品，嚴防喪失。預埋的線管清理疏通之后，必須再將管口賭住，以防混凝土、雜務掉進線管。安全文明施工管理認真學習“建設安全、生產監(jiān)視管理規(guī)定〞，堅持“安全第一，預防為主〞的方針，層層建設崗位責任制，貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的安全規(guī)程，提高工程的安全技術管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設備火災事故，工傷頻率控制在1‰以下的安全目標。施工安全的管理在一個施工現場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安全的高度重視表達了一個公司的整體素質。我司將設置專責的人員來負責制訂、執(zhí)行及控制這一工作。制定較完備的安全施工章程采取系統(tǒng)的施工安全措施防止安全事故的發(fā)生文明施工的措施文明施工的措施是落實文明施工標準，實施科學管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現場管理措施分別加以闡述。組織管理措施施工現場應將形成從工程經理為開場，包括所有管理人員、施工人員的施工現場文明施工管理體系。個人崗位責任制。經濟責任制。檢查制度。獎勵制度。持證上崗制度。會議制度。1.7.11臨時用電安全管理措施1、建設現場臨時用電檢查制度,按現場臨時用電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進展定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2、施工機具、車輛及人員，要與內、外電線路保持安全距離。達不到標準規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。3、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規(guī)定,箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器要標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚。4、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。5、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇要符合規(guī)定。6、電開工具的使用要符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座要完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣要完好無損，維修和保管要由專人負責。7、電焊機要單獨設開關。電焊機外殼要做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度要小于5米，二次線長度要小于30米。接線要壓接結實，并安裝可靠防護罩。焊把線要雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構造鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點要防潮、防雨、防砸。8、施工現場臨時用電必須采用三相五線制供電體系9、電纜選擇與敷設?！?〕電纜選擇主干供電必須選用五芯橡套電纜。〔2〕電纜敷設主干電纜架空敷設；垂直敷設電纜要按規(guī)定間隔絕緣綁扎固定；沿地面敷設電纜必須覆蓋保護，并不得浸水?！?〕配電箱與開關箱需購置認定廠家的產品；配電箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定；各級配電箱所選用的電器開關的額定值要相適應；配電箱要符合標準規(guī)定。箱外有企業(yè)徽標、分級編號、安全色標，并滿足CI標準要求；實行三級配電箱供電，配電箱—分配電箱〔含移動配電箱〕—開關箱；動力用電與照明用電分箱供電或設照明專用線路；開關箱內必須保持電器完好，不得有帶電體明露?！?〕漏電保護現場供電必須到達兩級漏電保護。電焊機單獨設漏電開關。手持電開工具、照明電源一側加裝漏電開關?！?〕用電設備固定式用電設備必須做到“一機一閘〞；固定式用電一次電源線不得超過5米；〔6〕手持電開工具的外殼必須作接零保護；建筑物內無條件正式架設照明的，必須采用36V以下低壓照明器?！?〕臨電維護工程部必須設置專職監(jiān)理責任師負責臨電管理；工程部要至少配置2名持證維護運行電工；電氣維護人員必須按規(guī)定做好電氣設施維護與運行，并認真做好記錄。10、配電線路〔1〕必須按照TN－S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜?！?〕對靠近施工現場的外電線路，設置木質、塑料等絕緣體的防護設施。11、配電箱開關〔1〕必須按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關箱三類標準電箱。開關箱要符合一機、一箱、一閘一漏。三類電箱中的各類電器要是合格品；〔2〕必須按兩級保護要求的要求，選取符合容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱中的漏電保護器。12、接地保護裝置保證施工現場的零線保護接地不少于三處。13、非專業(yè)電工嚴禁亂動電氣設備，工程任何人不得指派無電工、電焊工操作證人員進展電氣作業(yè)。14、非專業(yè)電工不得進入配電室，不準翻開配電箱，變電器周圍的防護欄，不經工程主管領導同意，任何人不得擅自拆動。15、施工現場變電器五米內，不準堆放材料，堆積雜物?，F場臨電器材嚴禁挪用。16、施工現場不得使用裸露導線。17、任何人不經工程主管允許，不得以任何理由使用電爐。18、施工現場的配電箱必須加鎖，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入線要敷設并做好防水彎頭，配電箱要保持完好。19、配電箱要有明顯“不安全〞標志，向內必須裝設零線、端子線板，箱內各種開關保持完好，如有燒蝕要立即更換。20、用電設備和配電箱之間的距離一般不大于3m，固定式配電箱與流動閘箱之間的距離最大不能超過40m。21、不能一個開關同時控制兩臺以上的電氣設備。22、但凡移動電器設備及手持電開工具，必須裝設漏電保護裝置。23、辦公室、工具房、照明燈每盞要設開關控制，非施工用電使用低壓電，燈頭對地面的垂直距離不能低于2.5m，燈頭與易燃物品的凈距離不得小于60cm。24、所有220v照明燈不得使用軟塑料。25、現場施工需要安裝電氣設備的，要事先向工程電氣的工程師提出申請，由電氣專業(yè)工程師安排專業(yè)電工進展安裝，嚴禁自行拉線。26、在施工現場內，電工有權制止一切違章操作及違章用電行為。27、在工程施工的全體職工，要嚴格遵守上述規(guī)定，對違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重分別給予處理，對造成嚴重后果的，給國家財產和人民生命帶來損失的要追究直接責任人的刑事責任。第二章本工工程重點與難點的分析與理解2.1機房建設XXXXX是XXXXXXXXXXXX數據的中心，對于隱蔽工程的重要性是可想而知了，根據機房建設的標準和場地的要求針對此工程的設計圖紙要提前準備的第一步：組織工程經理部人員熟悉圖紙和相關的技術文件，認真作好圖紙自審工作發(fā)現問題及時與設計甲方溝通，同時進展開工前學習、培訓。熟悉有關施工工藝、技術規(guī)程、標準。工程人員認真學習公司程序文件，根據有關體系文件，編制工程質量方案文件。根據設計圖及預算編制施工材料需要方案。對大宗材料及特殊材料按設計要求，對廠家詢價、考察、選樣，經業(yè)主、設計認可前方可進入定貨階段。附需精度、設計認可主要材料表。2.2機房建設的重點主要是配電、空調、消防、裝修工程另外，根據以往弱電系統(tǒng)施工經歷，以下諸點在實施過程中，應不失時機的提醒有關方面注意，保證工程順利進展。在圖紙會審、技術交底時提醒業(yè)主、設計院關注的幾個問題：建筑物吊頂上敷設有送/排風管道、強弱電橋架/線管，還要留有一定的安裝維修空間，特別在走廊吊頂上面，安裝物分布密集，空間容納不暇，在安裝過程中，經常要降低吊頂高度，致使吊頂下墻面上的設備位置下移，造成返工,故在建筑圖紙設計時要充分考慮吊頂上面的空間容量。在設備訂貨時，要向設備供貨商提出要求，預留設備狀態(tài)信息采集點，以備監(jiān)控設備采集。各分包單位的工程界面要劃定清楚，承擔的內容不得重疊、遺漏，并形成記錄；參與材料/設備認價的有關人員應及時在認價單上簽章，以給工程結算、和財政審計提供方便。建筑物內房間的用途，要盡量籌定好，不要輕易改動，以免造成大量返工，增加投資。在施工的過程中，施工人員要注意以下諸點：施工圖優(yōu)化、細化之后，要及時將各控制室用電負荷告知電氣專業(yè)。室內吊頂裝飾時，在樓板上打鉆孔，易損傷〔消防、電氣〕預埋線管和關內穿線，要提醒裝飾專業(yè)注意。經常將墻面上的面板盒覆蓋，要及時提醒裝飾人員，把孔位開出。地面地板進展裝飾時，要注意安裝完畢的線槽、線管的成品保護。地面線管穿插敷設時，應注意高度不得超出允許標高。墻面上安裝插孔盒時，一定要兼顧電源插座的高度，保證一致。線管從地面延至墻面時，要做好線管彎角處彎曲半徑適宜，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。電纜最小允許彎曲半徑序號電纜種類最小允許彎曲半徑1

無鉛包鋼鎧護套的橡皮絕緣電力電纜

10D2

有鋼鎧護套的橡皮絕緣電力電纜

20D3

聚氯乙烯絕緣電力電纜

10D4

交聯聚氯乙烯絕緣電力電纜

15D5

多芯控制電纜

10D

注:D為電纜外徑。橋架安裝完畢，不要急于蓋上線槽蓋，要將蓋子收集好，待系統(tǒng)調試完畢集中加蓋，防止蓋子喪失。蓋子一定要蓋嚴，特別在異型變徑處更要注意，不得遺漏，防止鼠害。在高空處與設備安裝和裝飾穿插作業(yè)時，要不失時機將機房系統(tǒng)設備安裝完畢，以免腳手架撤除無法施工。施工中要特別留意，有人將電焊機地線接到機房系統(tǒng)線纜上，一旦發(fā)生，必須更換線纜。墻面開槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有20MM的深度，防止溝槽補抹以后，墻面開裂。進場要先安排好機房專業(yè)與總包各專業(yè)技術交底，各專業(yè)施工的劃線，盡快解決空調氟管屋面進出的結合部銜接處的處理安裝，解決處理好防水問題因為春天是多雨防止下雨給室內的裝飾裝修及其它專業(yè)帶來影響。海淀區(qū)為北京市多雷雨地區(qū)，機房接地系統(tǒng)：防雷系統(tǒng)，計算機靜電直流系統(tǒng)，等顯得尤為重要。電氣的防雷;計算機系統(tǒng)的直流接地;UPS輸出端的二次重復接地,2002的新標準UPS配電系統(tǒng)二次的維護性及可靠性:地面保溫處理及干凈度要求。2.3機房建設的難點：工程施工專業(yè)多、作業(yè)層面窄、穿插施工多，各工種的施工要密切配合。專業(yè)性較強，技術含量高，要求施工人員具有一定的專業(yè)技術知識和施工水平。工期短，工序安排要合理化，材料供應必須及時。從現場踏勘的情況基本具備了進場的條件，機房區(qū)內場地總包方應完成風管的吊裝、地面的澆筑、外窗的安裝。局部防滲漏水的處理，如出屋面空調的冷媒管路局部防水，對局部處理防水滲漏問題處理不好直接影響機房的正常的運行。2.4.分析與理解從我們公司為機房建設的經歷來講再難的機房建設主要是有高度的認識和技術力量的支持提前做好準備工作，提前審核圖紙，解決設計圖紙中的問題及時與設計溝通，在施工中與總包和其它專業(yè)的配合好防止發(fā)生從復返工，造成材料的浪費工期的延誤，嚴格控制材料進貨質量。第三章：配合承包商、招標人、監(jiān)理、分包商的管理在進場前業(yè)主將配合施工單位的名稱、工地負責人、施工范圍、開竣日期、和需機房承包方提供服務的配合施工內容書面通知機房承包方。工程總承包提供進場施工要求，工地管理方案、安全管理要求。我方按照工程總承包的要求落實本工程的管理，簽訂安全、消防保衛(wèi)協議書。機房承包方在簽訂商務合約后，按合同約定范圍實施施工。我方抽出專業(yè)技術和工程管理人員組成專業(yè)負責分包管理小組負責協調和檢查監(jiān)視，每星期召開一次協調會，解決工程中的技術和進度以及相關協調。對每周工作進展總結，并對下周工作進展詳細安排，并對驗收方進展記報和溝通，確保各項工作有條不紊地進展。我方抽出專人負責分包管理工作，落實需要總包提供服務內容。工程配合以及安全消防保衛(wèi)保護等檢查監(jiān)視工作，確保工程各項系統(tǒng)順利實施。3.1．與其它工種的界面與土建施工方的界面除土建已預留預埋的孔、洞、管、槽外，機房承包方在施工中根據需要臨時破墻、開洞的地方請土建方配合施工，事后請土建方補嵌。與電氣施工方的界面電氣施工方必須為所有機房系統(tǒng)設備提供電源并供電到位。與裝璜施工方的界面機房系統(tǒng)的穿線工作應與裝飾工程同步進展，機房系統(tǒng)的墻面面板安裝和吊頂設備安裝應在裝飾工程基本完畢時開場。在機房系統(tǒng)的隱蔽工程沒有驗收前，不允許進展吊頂的封頂和隔墻的封板工作。設計時需在吊頂上、墻面上開孔的位置，請裝璜設計單位從美觀效果上整體考慮作出最后確認，并出示綜合吊頂圖。施工時需在吊頂上、墻面上開孔的位置，請裝璜施工方配合施工。3.2．各系統(tǒng)配合的工作內容首先在總包方的帶著下勘察現場，按照規(guī)定的要求時間內完成本系統(tǒng)的圖紙深化設計工作。在布管的時候，各子系統(tǒng)技術人員應對圖紙進展技術交底。根據標書的要求，各子系統(tǒng)必須與原大廈的承包商密切配合保證該系統(tǒng)是一個完整的系統(tǒng)。各系統(tǒng)必須在電總分包的指導下，完成本系統(tǒng)的工程進度方案表并納入總進度方案表中切實可行。各系統(tǒng)承包商必須完全服從總分包的領導、協調和安排。3.3各系統(tǒng)的工作交界面各系統(tǒng)必須完成本系統(tǒng)的設計、訂貨、供貨、運輸和倉儲。各系統(tǒng)必須完成本系統(tǒng)的線纜施工和設備安裝。各系統(tǒng)必須完成本系統(tǒng)的軟件編程。各系統(tǒng)必須完成本系統(tǒng)的開通、調試和驗收。各系統(tǒng)必須負責本系統(tǒng)的審批、測試及質檢。各系統(tǒng)必須負責本系統(tǒng)的培訓工作和免費維護。各系統(tǒng)如與其它機房總包必須提供通訊接口和開放的通訊協議。3.4．各方密切配合是工程順利進展的關鍵本工程因特殊的工作環(huán)境，存在著與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的工作配合協調問題，如果在施工過程中，不能處理好與各方的關系，將會直接影響工程的工期、質量的方面。所以在施工過程中，我們將聽從業(yè)主、監(jiān)理、總包工程師的統(tǒng)一協調、調度，減少認為阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保證工程順利進展。3.5．與業(yè)主的工作配合盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對于工程建設的愿望和意圖，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急〞實現施工范圍內的合同履約。表達文明、高素質的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建設良好的信任與理解關系，保證工程的安全、優(yōu)質、文明、高速施工，最終到達建設單位的要求。工程開工前，由業(yè)主牽頭與設計、監(jiān)理、總包、機電方聯系，協調各單位之間的工作，明確現場各方的責任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協調好。定期向業(yè)主提供工程相關資料，使業(yè)主做到心中有素，遇到大的或影響施工功能的該動及時反響給業(yè)主。并應以最快的速度得到會應，保證施工進度。不定期的約請業(yè)主有關人員到工地進展監(jiān)視檢查，將可能產生的負面影響降低到最少。在工程前未確定事宜，施工中應盡快敲定，例如：材料的選型、特殊部位的設計方案等。給我司有足夠的時間辦理。工程經理部人員配備齊全，隨時聽從業(yè)主的調遣，滿足業(yè)主要求。3.6.與監(jiān)理單位的配合以嚴肅的施工管理程序，到達工程所要求的各項技術、質量、經濟指標，服從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)視，工程面的展開作到“從點到面〞，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。完全按照監(jiān)理的要求，進展各種資料的報審。根據生產狀況，隨時約請監(jiān)理有關人員到工地進展監(jiān)視檢查，減少和防止返工，將可能產生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經監(jiān)理單位批準的“質量保證方案〞、“施工組織設計〞進展質量管理，在施工班組“自檢〞和我工程經理部“專檢〞的根基上，承受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。材料進場后，填寫材料/構配件/設備報審表，通知總包、監(jiān)理、業(yè)主進展外觀檢查，然后對需要復檢的材料進展取樣送檢，在實驗報告未回來之前不能使用，實驗報告回來前方可以進展材料報驗，同時需要附：材料清單、自檢記錄、質量證明文件〔合格證、檢驗報告〕，由工程監(jiān)理進展簽認是否同意進場施工。3.7．同設計單位之間的工作配合如果我公司中標，我們將與設計單位聯系，了解設計意圖及工程要求，并在甲方提供的設計圖紙上理解和消化圖紙。在施工過程中，工程經理部設計師負責完善使用功能。主持圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現的問題。施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決方法。在整個施工過程中，始終與設計單位保持聯系，隨時處理發(fā)生的問題，保持工程的連續(xù)性。3.8、與總包及其機電安裝工程之間的配合以我司以往的經歷分析，裝修與水電通風安裝之間的穿插施工中，本項工作是工程施工中最鋒利的穿插矛盾，裝修工作與水電安裝穿插工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的穿插問題是一切穿插中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原那么：總包對于現場機電、管道等工程劃分不清的事項，進展明確并出示書面指示單。根據總包單位的總體工程質量目標、安全目標、工期目標，編制出符合本工程特點的詳細的方案、保證措施，送總包、監(jiān)理單位審核、備案。積極參加總包組織的協調工作會議，及時而有效的調和解決施工過程中的配合問題。例如：施工作業(yè)面進入時間先后、垂直運輸等。水電安裝進度必須服從總體的進度方案，選擇合理的穿插時機，要在統(tǒng)一的協調指揮下施工，使整個工程形成一般棋。例如：與吊頂工程、靜電地板工程的穿插施工：在龍骨骨架安裝前，機電的管道最好已施工完，如有平行施工，應對各自系統(tǒng)保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。吊頂封板前，機電系統(tǒng)必須打壓、試水完畢，雙方進展辦理交接單，然前方可封裝吊頂板。機電工程如有改變，可與我方聯系，我方配合進展相關的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進展各自有關工作。靜電地板鋪裝前，所有地面管線全部施工完畢，并經歷收合格后，辦理相關交接手續(xù)。確認無誤后在進展施工。安裝末端設備的配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔。安裝過程中應防止損壞，污染末端設備及裝飾成品。第四章：質量控制管理及保證體系質量是工程工程的生命線，也是公司的生命線。4.1工程質量管理概述工程質量是衡量工程工程建設是否成功建成的標志，因此我司工程組將建設一個完整的質量保證體系，從組織構造、設計、材料采購保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對工程建設進展質量管理。運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態(tài)。4.2質量控制基本要求以加強施工工程質量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質量第一，客戶滿意〞，以預防為主，堅持質量標準的嚴格檢查，一切用數據說話。加強對材料、設備管理力度，分包商材料、設備進場必須提供相應的質量保證書、測試報告。并在工程施工過程中進展跟蹤檢查，發(fā)現問題立即下令整改，其監(jiān)視整改正程。從而保證工程質量。4.3施工質量目標工程質量目標：到達?智能建筑設計標準?要求及相關專業(yè)國家標準。4.4施工質量管理的依據為：客戶需求，包括合同及合同附件等規(guī)定的要求，努力超過工程預期的工程質量要求。質量管理應符合國際、國家及地方的法律法規(guī)及標準和標準。質量管理應嚴格遵守ISO9000質量管理體系的規(guī)定，包括質量手冊程序文件及作業(yè)文件及相關公司工程管理規(guī)定和制度。工程現場的相關要求和規(guī)定。4.5施工質量管理體系質保管理措施及質保大綱認真貫徹執(zhí)行“工程質量方案〞，做到工程質量分級管理，嚴把質量關，在竣工驗收時到達一次交驗合格。嚴格執(zhí)行國家計量法規(guī)，所有計量器具經檢驗合格前方能使用，凡使用的計量器具在工程質量檢驗記錄上應標明型號及編號，所使用的計量單位全部采用國家計量局公布的法定計量單位，?！布妗陈氂嬃繂T定期抽查計量器具使用情況。嚴格按圖施工，特別是進口設備要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備使用的有關標準和技術要求，各項安裝工程均應編制施工方案或作業(yè)指導書有序進展施工操作。加強施工現場的質量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗。加強原材料和設備的質量檢查工作，不管是國產還是進口的均需一一檢查，作好記錄，嚴格把關。凡隱蔽工程都需經有關部門驗收，并作好原始記錄，方可進入下道工序。質量體系文件：質量手冊，有關國家或專業(yè)標準標準，質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調〔測〕試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄等等?！瓣P鍵工序〞及“關鍵質量控制點〞對影響工程質量的“關鍵工序〞和“關鍵質量控制點〞進展嚴格控制，在工程實施中及時跟蹤檢驗，確保工程質量。4.6施工質量保證體系為保證質量目標的實現，本工程的工程管理將嚴格按“ISO9000全面質量管理體系〞的實施規(guī)定進展標準化管理，采取強有力的質量保證措施，以確保本工程到達優(yōu)良等級的要求。ISO9000全面質量管理體系是工程施工的實施依據之一；精心設計是公司的質量目標之一，公司強大的技術設計能力，技術支持力量和技術人員敬業(yè)態(tài)度是工程質量的保證；科學的工程管理和熟練的施工隊伍保證工程質量目標的具體實現；公司具有專門的質量安全部對工程全過程實行監(jiān)控；完善的培訓體系保證客戶順利的承受系統(tǒng)，應用系統(tǒng)；完善的工程服務體系和售后服務體系保證系統(tǒng)的有效運行。4.7質保體系的運轉質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA循環(huán)活動，通過方案、執(zhí)行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的體系保證工程質量。4.8設置各階段工作準備以提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標方案。這個分目標方案應使工程參加管理的全體人員均熟悉了解。在目標方案制定后，各管理人員應編制相應地工作標準，在實施過程中進展方式、方法地調整，以使工作標準完善，并在實施過程中加強檢查，在檢查過程中發(fā)現問題并即使解決，并同時對問題進展匯總，形成書面材料，并保證在今后的實施過程中不在出現類似問題。在實施完成后，對系統(tǒng)進展全面檢查，是否符合設計、工藝要求以發(fā)現問題，追查原因，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進展講座并形成改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。4.9體系的運作方式質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心制定地保證質量到達要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程有據可依，但關鍵是在于體系的運轉正常。在本工程地施工過程中，工程組將開展全面質量管理活動，對工程質量進展全面管理，并對重點和難點部位進展重點攻關，確保本工程質量到達優(yōu)良。4.10運轉的保證落實(1)質量控制體系的保證1)領導小組應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質量保證體系的各項活動。2)配備強有力的質量檢查人員，并作為質量保證體中堅力量。3)提供必要的資金和設備以保證體系運轉的物質根基。4)指定強有力的措施、制度，保證質量保證體系的運轉。5)每周召開質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發(fā)現的問題進展處理和解決。6)工序質量控制是整個質量控制體系的關鍵。要落實工序質量控制方案，對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進展統(tǒng)籌安排。〔2〕質量控制體系的落實施工質量控制體系主要圍繞“人、機、料、法、環(huán)〞五大要素進展，任何一環(huán)出了過失將影響工程質量，所以在質量保證方案中，對施工過程的五大要素的質量保證措施必須予以明確落實。施工中人是關鍵因素，無論從管理層到基層，其素質責任心等將直接影響工程的質量。對人的因素主要從人員培訓、人員管理、人員評定保證人員素質。從而使本工程組成員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)。在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的管理方法才能更好地完成任務，只有建設良好的實施體系、監(jiān)視體系才能按制定設想目標完成本工程。4.11施工質量保證措施按照ISO9000質量保證模式建設了文件化的質量體系，它包括?質量手冊?、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。按照ISO9000標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制。在領導小組指揮下，按照工程工程組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)視指導規(guī)程、標準、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施方案、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。質量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質量與進度的關系，處理好技術工作和業(yè)務管理的關系，正確處理質量和成本的關系。確保建設優(yōu)質工程，認真貫徹和執(zhí)行GB503192000“建設工程監(jiān)理標準〞的要求,我公司已建設了“質量管理體系〞、“技術管理體系〞和“質量保證體系〞,我工程部要強化貫徹GB/T19001-2000“質量管理體系要求〞，認真編寫第三層作業(yè)指導書及各種管理文件和技術文件，建設以工程經理為首的質量保證和監(jiān)視機構，組建安裝工程質量監(jiān)視小組，統(tǒng)一管理和協調本工程的質量控制和監(jiān)視，堅持三檢查制度和三級檢驗評定制度，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產品和優(yōu)質服務。4.12實施過程的全面質量管理確定工程技術人員的崗位職責，技術和質量管理工作落實到人。明確崗位責任制，誰施工誰負責，做好工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。制定適合本工程特點的質量目標方案及保障工程質量的ISO9000工程管理制度。做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程工程的特點和質量標準要求。明確采用的施工技術標準、標準，并嚴格按照標準及標準要求進展工程實施，在施工過程中做好質量監(jiān)視。檢驗和評定工作，做好工程質量查驗的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結合的方法，把質量問題消滅在施工過程中，認真承受業(yè)主代表和工程質量監(jiān)理的監(jiān)視和領導，工程實施嚴格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位關鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認定后，才能轉入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的質量保證技術措施。施工現場必須執(zhí)行“五不準〞制度，即無設計無合格證的設計不準施工，原材料無合格證不準施工，設備和半成品不合格者不準施工，降低標準要求或驗收標準的不準施工，不合格工程不準報竣工工作量及工程竣工等。及時做好技術資料的整理，做到與施工同步真實，做好施工技術資料的填報工作，技術資料要到達及時、完整、準確、可靠和較好的追溯性，按質量控制點對重點部位和資料進展復查。系統(tǒng)施工通常在室內進展，冬、雨季一般不受影響，有室外施工的局部，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。4.13加強材料設備檢驗制度和措施認真貫徹材料、設備的質量管理和檢驗制度。交付現場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關證明資料，否那么不準進場施工。進入現場的原材料、外購件、外協件必須進展驗收，沒有合格證或相關證明資料的不準進場施工。設備、儀表的檢驗，按有關規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。4.14質量檢查與監(jiān)視嚴格按施工驗收標準和質量檢驗標準實施檢查和監(jiān)視定期對工程的技術資料進展檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。定期對工程進展質量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定保證工程質量和消滅工程質量通病的技術措施。對工程存在的質量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權制止和監(jiān)視施工整修，直到符合規(guī)定要求。質量檢查人員有質量否決權。做好質量信息反響工作，自覺承受建設單位的質量檢查，及時聽取用戶意見，建設質量信息反響檔案，及時整改工程質量方面的問題，不斷提高工程質量水平。4.15安裝調試階段在預埋工作完成后、設備材料開箱驗收后，工程實施進入安裝階段，這是保證工程總體質量的關鍵時期，機房工程工程部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關工程監(jiān)理、實施標準執(zhí)行。第五章安全、消防管理5.1安全管理目標：安全管理方針：安全第一、預防為主安全生產目標：確保無重大工傷事故，拒絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內。5.2安全管理措施：1、建設安全組織保證體系以工程經理為首，由現場經理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師，各施工班組等個方面的管理人員組成安全保證體系〔見以以下列圖〕。工程經理工程經理技術負責人現場經理技術負責人現場經理安全總監(jiān)專業(yè)責任師施工班組安全總監(jiān)專業(yè)責任師施工班組〔含專業(yè)廠家〕2、健全安全管理制度安全生產責任制：建設、健全工程各級安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標，和包括獎懲方法在內的保證措施，與班組間簽訂安全生產協議書。安全教育制度：新進場的工人必須進展安全教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術操作規(guī)程。施工組織設計報批制度：施工組織設計應有針對性的安全技術措施，工程總工程師審核批準。分局部項工程安全技術交底制度：根據安全措施要求，和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進展全面的、有針對性的安全技術交底，承受交底者履行簽字手續(xù)