烘項目方案設(shè)建計管理工作碼程序波受控狀態(tài)：猜____頌受控鋤_____貧____柴發(fā)放編號：慘_____土_____步_____遭_諷生效日期：霞___廈2007克-工04戰(zhàn)-舞02輕____音版本/修改駕次第晴更改頁次/希章節(jié)駱編制吸審核臂批準(zhǔn)毅生效日期彼1壽目的逢對項目方案堪設(shè)計完進(jìn)行全過程拘管理、進(jìn)度心控制、審查都監(jiān)督，辯使方案設(shè)計球更加完善、扒合理。忍2源適用范圍籃各項目的前柴期方案設(shè)計順階段，包括揮規(guī)劃方案、傻建筑單體方椒案、園林景伐觀設(shè)計方案殊、建筑裝修肚方案等。姿3娃定義嘴4壁職責(zé)園集團(tuán)研發(fā)中破心及各項目舍部技術(shù)主管滔領(lǐng)導(dǎo)及部門蔑。思5蓋程序墊5.1恢5.2止5.3歉5.4厲5.5值5.6痰5.7雷5.8嚇5.9銅5.10耍5.11遷5.12球5.13評5.14伏5.15膜5.16訓(xùn)5.17凡5.18通5.19虛5.20香5.21委5.22炕5.23探5.24餅前期準(zhǔn)備繞在項目前期麻階段，研發(fā)故中心應(yīng)對上栽階段形成的年設(shè)計成果、親策劃報告、盛《項目設(shè)計凳管理計劃》乓進(jìn)一步熟悉寬，收集相關(guān)嚷的政策法規(guī)啦。塊資料提交職項目部應(yīng)及評時提供關(guān)于凈項目的基礎(chǔ)憶資料、政策皂法規(guī)、與設(shè)草計相關(guān)的指臟標(biāo)等相關(guān)資嬌料，并以交肚接單的形式嶄書面確認(rèn)。屠前期研討會么由研發(fā)中心歡牽頭，參加崖人員為公司李決策層、項候目部負(fù)責(zé)人知、項目經(jīng)營肅部、技術(shù)總頃監(jiān)、銷售公頁司、客服中平心、造價中噸心、等各部葡門，明確項起目定位等事晉宜,形成會刪議記錄，報融領(lǐng)導(dǎo)審批。尼完善《項目工設(shè)計管理計撒劃》矛由研發(fā)中心狼根據(jù)工程進(jìn)劃展實際，對弊項目前期策樓劃分析階段團(tuán)形成的《項沫目設(shè)計管理尾計劃》進(jìn)一愁步完善，使乖其更加科學(xué)限、合理、高遍效。波會簽意見頂由項目部根佩據(jù)項目總體橡策劃和工程式實際對研發(fā)剝中心的設(shè)計汗管理計劃提謹(jǐn)出合理化建駁議。爬審定者技術(shù)總監(jiān)對澇《項目設(shè)計廁管理計劃》賠進(jìn)行審批，拒提出指導(dǎo)性緊意見。別編制《方案吵設(shè)計任務(wù)書需》隙由研發(fā)中心關(guān)專業(yè)人員編廟寫方案設(shè)計尼任務(wù)書。周《方案設(shè)計啊任務(wù)書》研取發(fā)審批單爆以研發(fā)審批竹單的形式對乳《方案設(shè)計逢任務(wù)書》進(jìn)似行公司相關(guān)這部門審批。符審批測技術(shù)總監(jiān)對姜《方案設(shè)計苦任務(wù)書》進(jìn)駁行審批，提踏出指導(dǎo)性意阻見。新審定偉由公司決策羨層對《方案磚設(shè)計任務(wù)書裂》的相關(guān)內(nèi)頌容進(jìn)行批示攀確定。蝶方案設(shè)計招甲投標(biāo)弱通過公平競慧爭的形式，然進(jìn)行設(shè)計招謀投標(biāo)。親確定設(shè)計單像位割根據(jù)設(shè)計單序位所提出的桂初步方案及哲資質(zhì)等綜合砌情況，確定芹設(shè)計方向及假設(shè)計單位。渠商榷設(shè)計合惠同固與設(shè)計單位笛商洽設(shè)計合夜同及附加條覆款，通過合刺同會簽的形肥式統(tǒng)一意見儉，確定設(shè)計貸合同的各項恩條款后，與塊設(shè)計院簽訂漏正式合同。糾項目部會簽治由項目部對拘設(shè)計招投標(biāo)紗的情況、設(shè)揮計單位的確皇定及設(shè)計合念同的簽訂提夜出會簽意見博?？寮夹g(shù)總監(jiān)審銹定熊技術(shù)總監(jiān)對屠設(shè)計招投標(biāo)隙的情況、設(shè)豬計單位的確桐定及設(shè)計合盡同的簽訂進(jìn)訓(xùn)行審定，提咳出建議。憶委托進(jìn)行方別案設(shè)計載委托設(shè)計單框位進(jìn)行方案家設(shè)計，并將芽《方案設(shè)計還任務(wù)書》提魂交給設(shè)計單愁位,進(jìn)行設(shè)戒計前交底。渴提交設(shè)計成怖果醒由設(shè)計單位匠根據(jù)設(shè)計任石務(wù)書的要求且進(jìn)行設(shè)計，渣研發(fā)中心對霉設(shè)計質(zhì)量及炎進(jìn)度進(jìn)行控炮制，設(shè)計完蹤成后提交研退發(fā)中心。將審核寬研發(fā)中心對榜設(shè)計單位提改交的設(shè)計成復(fù)果進(jìn)行初步剪審核確認(rèn)，儉審核無誤后漂提交技術(shù)總侄監(jiān)。復(fù)審定碧技術(shù)總監(jiān)對阿設(shè)計方案進(jìn)砌行進(jìn)一步審蕩核，提出建豆議。簽變更通知單腿如設(shè)計成果蹄不符合任務(wù)霸書要求時應(yīng)禍由研發(fā)中心臉以變更通知確單的形式通迎知設(shè)計單位曲進(jìn)一步調(diào)改扁方案。首方案評審卻由研發(fā)中心種牽頭，由設(shè)樂計單位進(jìn)行黨演示匯報，釀參加人員為撇公司決策層被、項目部負(fù)典責(zé)人、項目減經(jīng)營部、技修術(shù)總監(jiān)、銷虎售公司、客撤服中心、造游價中心、等舉各部門，對冷設(shè)計方案進(jìn)銳行評審。與推會人員填寫提評審意見表慈,腦由研發(fā)中心輝整理評審意蓮見。竿審批呀由公司決策頃層對已經(jīng)通遺過設(shè)計評審瘦的設(shè)計成果沒進(jìn)行審批，扔明確意見。騎方案報審榜由項目部牽址頭，研發(fā)中鉛心提供技術(shù)艘配合，進(jìn)行偵方案報審。獅歸檔斑由研發(fā)中心并對已經(jīng)通過拳的定稿方案娃進(jìn)行整理，臉編制歸檔說綠明后進(jìn)行歸汪檔。石6滴記錄訴研發(fā)階段成尚果評審意見少表（BT-噴YF-30佩1）、圖紙電評審意見單屢（BT-Y允F-305艱）、研發(fā)反竊饋意見單（燒BT-YF諷-306）研設(shè)計單位評落選表（BT少-YF-3要07）、項籌目資料交接游單(BT-缺Y