計(jì)量員崗位責(zé)任制一、執(zhí)行《計(jì)量法》及有關(guān)計(jì)量檢定規(guī)程，保證量值傳遞精確統(tǒng)一；二、按周期定期配合企業(yè)，安排好、計(jì)量具外送檢測(cè)工作，嚴(yán)禁超周期使用；三、做好計(jì)量用品建帳、資料搜集工作，及時(shí)處理本單位內(nèi)外計(jì)量糾紛，對(duì)事故及時(shí)上報(bào)；四、按企業(yè)技術(shù)部規(guī)定完畢多種計(jì)量方面記錄報(bào)表工作；五、做好本部門計(jì)量器具管理，保證計(jì)量器具三率（受檢率、周檢合格率、抽檢合格率）；六、做到計(jì)量器具臺(tái)帳精確，帳、物、卡相符；七、對(duì)計(jì)量技術(shù)資料妥善、認(rèn)真保管，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日主任工程師崗位責(zé)任制一、協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好平常技術(shù)管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)技術(shù)部、質(zhì)量部、資料員等工作；二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目技術(shù)工作，按質(zhì)量體系規(guī)定主管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)系統(tǒng)工作負(fù)責(zé)；三、參與制定項(xiàng)目質(zhì)量目，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量保證計(jì)劃》,并對(duì)其質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；四、指導(dǎo)監(jiān)督作業(yè)人員按技術(shù)規(guī)范、圖紙及過程控制程序施工；五、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高質(zhì)量；六、參與質(zhì)量問題或質(zhì)量事故調(diào)查處理，并組織貫徹質(zhì)量改善措施；七、指導(dǎo)和督促有關(guān)人員做好質(zhì)量記錄，對(duì)項(xiàng)目多種資料控制和管理負(fù)責(zé)任；八、負(fù)責(zé)科技示范工程各項(xiàng)準(zhǔn)備、計(jì)劃、實(shí)行等工作，抓好對(duì)QC小組管理指導(dǎo)。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日技術(shù)員崗位責(zé)任制一、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)行，熟悉工程圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；二、參與編制項(xiàng)目（分部）施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵部位施工方案或工藝原則，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；三、貫徹和貫徹施工組織設(shè)計(jì)中施工方案和技術(shù)措施；四、參與組織平常工藝、工序管理，負(fù)責(zé)檢查其執(zhí)行狀況，對(duì)過程中關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量跟蹤記錄；五、參與不合格控制處理，監(jiān)督糾正措施貫徹，并予以記錄；六、參與隱、預(yù)檢工程檢查驗(yàn)收和竣工核驗(yàn)工作；七、設(shè)計(jì)變更、洽商，處理現(xiàn)場(chǎng)多種技術(shù)問題，做好技術(shù)交底；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、文獻(xiàn)整頓，及時(shí)將有關(guān)資料文獻(xiàn)移交資料員，并對(duì)其完整性、精確性和可追溯性；九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)攪拌臺(tái)技術(shù)工作，對(duì)混凝土、砂漿配合比申請(qǐng)、材料復(fù)驗(yàn)及試驗(yàn)、土壤試驗(yàn)、試塊管理承擔(dān)直接責(zé)任；十、組織推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，參與并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師崗位責(zé)任制一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；二、嚴(yán)格執(zhí)行過程控制工作程序，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，對(duì)工序管理引起質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；按規(guī)定做好施工過程中多種記錄，及時(shí)做好有關(guān)質(zhì)量記錄，在產(chǎn)品竣工時(shí)，應(yīng)制定有效成品保護(hù)措施，按規(guī)定將過程控制記錄交給項(xiàng)目資料員，并對(duì)移 交資料完整性和精確性負(fù)責(zé)；協(xié)助材料人員搞好材料使用管理，檢查和督促現(xiàn)場(chǎng)材料檢查和標(biāo)識(shí)狀態(tài)，防止誤用、錯(cuò)用無標(biāo)識(shí)或不合格材料；參與項(xiàng)目不合格或質(zhì)量事故分析會(huì)；認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)；向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)班組貫徹所管轄施工隊(duì)伍三級(jí)安全教育、常規(guī)教育。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日安全員崗位責(zé)任制安全“雙十”原則，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)用電檢查，制止違章指揮及操作，對(duì)不符合規(guī)定要及時(shí)提出整改告知單，指導(dǎo)和監(jiān)督整改；會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)安全設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收；協(xié)助工長(zhǎng)做好安全技術(shù)交底，常常對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育，特種工種人員教育，嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行；參與安全事故調(diào)查、分析和處理，提出防止事故重發(fā)生措施；加強(qiáng)聯(lián)合隊(duì)伍入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育工作，保證教育面到達(dá)100%；建立安全生產(chǎn)檢查日志及基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)文明施工管理八項(xiàng)考核表匯總；督促項(xiàng)目堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部月安全值班制度，并認(rèn)真做好交接班記錄。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行“建安工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則”，堅(jiān)持原則，認(rèn)真進(jìn)行施工過程中檢查和核算工作，不出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢及謊報(bào)；積極參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化提議與信息，協(xié)助班組貫徹創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立企業(yè)規(guī)定基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳，做到原則化、規(guī)范化；對(duì)質(zhì)量問題與事故要及時(shí)反應(yīng)，堅(jiān)持質(zhì)量問題快報(bào)制度，不得隱瞞或慌報(bào)；指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)班組、操作人員執(zhí)行“三檢制”，定期檢查“三檢制”記錄狀況，并負(fù)責(zé)處理交叉施工過程質(zhì)量問題；參與隱蔽工程驗(yàn)收，構(gòu)造工程驗(yàn)收，提出詳細(xì)整改意見；負(fù)責(zé)對(duì)單位工程、分部工程質(zhì)量檢評(píng)資料整頓復(fù)核責(zé)任；全面貫切企業(yè)質(zhì)量方針，嚴(yán)格按ISO9002系列程序?qū)|(zhì)量控制，及時(shí)做好有關(guān)施工質(zhì)量記錄。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策和企業(yè)各項(xiàng)管理制度及規(guī)定，全面履行項(xiàng)目承包協(xié)議條款，承擔(dān)協(xié)議規(guī)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證完畢承包指標(biāo)和項(xiàng)目管理工作原則；二、負(fù)責(zé)制定適應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作需要有關(guān)制度補(bǔ)充規(guī)定或?qū)嵭屑?xì)則，明確各類人員崗位工作原則及責(zé)任，并健全和完善專業(yè)管理（核算）工作流程；三、負(fù)責(zé)推行全面計(jì)劃管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子對(duì)工程施工實(shí)行全過程管理和指揮。以審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為指導(dǎo)，以項(xiàng)目協(xié)議為根據(jù)，編制項(xiàng)目方針目計(jì)劃，制定階段控制目和措施方案，健全各項(xiàng)保證體系；四、按照ISO9002系列工作程序、CI管理、科技示范、文明施工和綜合考核目，對(duì)工程項(xiàng)目全面實(shí)行管理；五、負(fù)責(zé)組織和參與現(xiàn)場(chǎng)各類事故調(diào)查，協(xié)助有關(guān)部門搞好事故處理；六、協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)、施工及協(xié)作、分包單位之間關(guān)系；負(fù)責(zé)有關(guān)分包協(xié)議簽訂；負(fù)責(zé)工程交工，及時(shí)提供各項(xiàng)有關(guān)資料。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)指揮并對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)管理人員工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部門聯(lián)絡(luò)，對(duì)重大質(zhì)量問題改善措施實(shí)行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行，嚴(yán)格按工作原則程序搞好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和管理，對(duì)分項(xiàng)工程最終止果負(fù)責(zé)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量責(zé)任制貫徹，對(duì)處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系；參與對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)證和不合格品處理工作，貫徹糾正措施實(shí)行；指導(dǎo)和督促有關(guān)人員做好記錄，并督促主管職能部門建立健全多種臺(tái)帳。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日消防保衛(wèi)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹“防止為主，防消結(jié)合”消防工作方針，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，貫徹貫徹各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)規(guī)章制度，控制各類火災(zāi)事故和治安案件發(fā)生；熟悉所在單位消防制安工作狀況，對(duì)消防警衛(wèi)人員進(jìn)行義務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)審批施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)等用火管理。開“動(dòng)火證”前，必須到用火地點(diǎn)查看，作出有效措施，保證安全用火；配合單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工進(jìn)行安全防火教育，負(fù)責(zé)本單位義務(wù)消防隊(duì)編制，培訓(xùn)和業(yè)務(wù)；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使消防隊(duì)員人人會(huì)使用滅火器材；合理布置消防器材，定期檢查消防器材保管和維修工作，保證消防器材有效和實(shí)用性；按照上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定，建立健全多種臺(tái)帳、檔案和管理制度，對(duì)重要隱患部位，重點(diǎn)加強(qiáng)安全防備措施；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員管理，定期對(duì)聯(lián)合力量職工進(jìn)行法制教育和企業(yè)規(guī)章制度教育。并配合安全、生活管理部門，搞好文明施工綜合管理工作。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員崗位責(zé)任制按照材料取樣原則有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料取檔送試，對(duì)試樣代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試、不誤試；嚴(yán)格按照有關(guān)原則規(guī)范試驗(yàn)措施留置、制作混凝土試塊和砂漿試塊并做好試塊管理養(yǎng)護(hù)工作；試件按有關(guān)標(biāo)識(shí)措施做好標(biāo)識(shí)并及時(shí)送檢；做好試驗(yàn)匯報(bào)單移交工作，及時(shí)傳遞試驗(yàn)檢查信息；做好標(biāo)養(yǎng)室平常管理工作；做責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土方取樣試驗(yàn)及其他簡(jiǎn)易試驗(yàn)工作；認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備儀器管理保養(yǎng)工作，保持良好試驗(yàn)環(huán)境。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日原則養(yǎng)護(hù)室管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)規(guī)模設(shè)置對(duì)應(yīng)原則養(yǎng)護(hù)室；原則養(yǎng)護(hù)室現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)管理；室內(nèi)溫度應(yīng)保持在20±3℃，相對(duì)濕度應(yīng)不不不小于90%；發(fā)現(xiàn)偏差及采用措施調(diào)整并做好記錄；試塊應(yīng)有規(guī)律排放，編號(hào)朝外以便識(shí)別；室內(nèi)電器、儀器不能隨意變動(dòng)位置，要注意安全用電；保持養(yǎng)護(hù)室良好衛(wèi)生條件。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日辦公室崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理籌劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、后勤工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目貫徹國(guó)際原則及有關(guān)文獻(xiàn)記錄整頓工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目貫徹與管理；負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；聯(lián)絡(luò)、配合集團(tuán)企業(yè)宣傳部工作；按集團(tuán)企業(yè)文獻(xiàn)控制程序?qū)嵭形墨I(xiàn)資料控制；編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)行；質(zhì)量體系與管理評(píng)審自檢記錄；建立培訓(xùn)與考核記錄。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉協(xié)議中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，并傳達(dá)至項(xiàng)目各有關(guān)職能部門；二、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目協(xié)議學(xué)習(xí)和交底工作；三、詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)協(xié)議起草、確定、評(píng)審；四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位清款單、分包商結(jié)算單；五、負(fù)責(zé)與分包洽談，為項(xiàng)目提供可靠分承包或制造商，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)審核；六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；七、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。北京秦雄建筑勞務(wù)有限企業(yè)3月28日物資部崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資統(tǒng)一管理工作；二、根據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；三、監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄歸檔；