公司短期生產(chǎn)計劃管理制度

第一條訂立目的

市場狀況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)安排對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必需制訂各種短期安排，以適應市場的改變，贏得競爭優(yōu)勢。

其次條分類

通常狀況下，短期生產(chǎn)安排有季度生產(chǎn)安排、月度生產(chǎn)安排、旬（周）生產(chǎn)安排三種形式。

第三條季度生產(chǎn)安排管理

1．含義：季度生產(chǎn)安排是在預料、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。通過制定季度生產(chǎn)安排，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)安排實行詳細調(diào)整的目的。

2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度改變，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預料，年中滾動著眼于預料全年安排落實，年末滾動著眼于預料下年首季。年度安排滾動次數(shù)，視實際須要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)安排時一并進行。

3．詳細內(nèi)容：

（1）對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)安排應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產(chǎn)量____%時，以削減庫存來滿意需求；當需求低于最大生產(chǎn)量_____%時，要增加庫存來汲取多余產(chǎn)品；

（2）物資打算和在制品最高儲備量都應以滿意最大生產(chǎn)量的須要來確定，一般狀況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)安排大幅度改變時，才能考慮物資打算和在制品數(shù)量的變動。

第四條月度生產(chǎn)安排管理

1．含義：月度生產(chǎn)安排管理是指貫徹近細遠粗原則，實行月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)安排。

2．詳細內(nèi)容：

（1）第一個月安排要明確產(chǎn)品品種和詳細細微環(huán)節(jié)，剛好反映合同增減變動的狀況，敏捷處理用戶的臨時急需，以滿意市場須要。

（2）其次、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面打算和敏捷組織成批輪番生產(chǎn)。

3．留意事項

（1）由于月度安排的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)安排工作，加強實力平衡和零件成套管理，嚴格限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當調(diào)整零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３挚隙ǖ牧慵?，這樣才能在滾動安排中敏捷而有秩序地變動，順當組織多品種生產(chǎn)。

第五條旬（周）生產(chǎn)安排管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時須要企業(yè)生產(chǎn)安排部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)安排。

2．詳細內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)安排管理，當需求大于上周生產(chǎn)量____%時，增加產(chǎn)量來滿意需求；當需求低于上周生產(chǎn)量_____%時，削減產(chǎn)量，通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，達到詳細調(diào)整供須要求，重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的