高效執(zhí)行力的培訓(xùn)參考心得體會（通用）關(guān)于高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(1)2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我特別感激上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力，財力，精力為我們提供如此的一個特別好的學(xué)習(xí)時機，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，傾聽華夏基石企業(yè)治理征詢治理技能培訓(xùn)講師鄒元欣教師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對本身文化涵養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開辟了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我一直抱著認(rèn)確實態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，教師水平特別高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比擬豐富，給我提供了一次難得的充電時機，我個人認(rèn)為是一次比擬成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合本人的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲特別大。讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)征詢題依然戰(zhàn)略征詢題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目的治理上更加理解到為什么要進(jìn)展目的治理?以及目的治理的優(yōu)缺點、如何衡量目的等等。在績效治理中，使我明白得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種治理方法，并初步理解了平衡計分卡和績效面談的考前須知。通過參加鄒元欣教師的培訓(xùn)，確實感遭到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實親切，幽默幽默，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊認(rèn)識及領(lǐng)導(dǎo)治理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了特別多。到如今我仍然記得教師的每個關(guān)鍵詞和征詢題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是效勞。聽鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對本人的工作職責(zé)，對本人的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的治理人員，不是做好本人的事就能夠了，更多的是需要去治理，治理是一門科學(xué)方法，提供實踐，實現(xiàn)目的的技巧，不是依托個人就能夠，而是要帶著本人的團(tuán)隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目的。治理的成功需要團(tuán)隊，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理間隔，同流、同心腸交流。作為治理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶著本人團(tuán)隊把工作及時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓舞員工表達(dá)個人價值，鼓舞發(fā)奮有為，營建員工隊伍爭先氣氛，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和治理崗位上的工作積極性與制造性，鼓舞職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說特別重要"。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"因而，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，同時做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行才能建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念表達(dá)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的要素主要表如今：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，如此就使全局性工作的開展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。20XX年，是寧陽公司開展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建立、標(biāo)準(zhǔn)化建立以及繁重的電網(wǎng)建立任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)才能。第四、扎實抓好電力營銷治理，不斷提高優(yōu)質(zhì)效勞水平。20XX年電力營銷面對的情勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電情勢依然不容樂觀，我們要接著抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)視，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺效勞，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷治理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，因而我們必須進(jìn)一步抓好營銷治理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的施行工作，實在提高城鄉(xiāng)營銷一體化治理水平。要接著深化開展電力需求側(cè)治理工作。將需求側(cè)治理作為供電征詢、效勞的詳細(xì)內(nèi)容，貫穿到電力營銷治理工作的全過程。有無數(shù)的人擁有杰出的智慧，但只有那些明白得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些明白得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建立"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求杰出"，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完滿的精神，制造寧陽縣供電公司的新輝煌。關(guān)于高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(2)《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，到如今已通過去整整兩周了，由于工作關(guān)系不斷沒有寫課后作業(yè)，今天補上。如今耳畔仍明晰記得蔣教師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識”。談到體會，心中的感想太多太多。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，感觸也特別多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。第一，執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，也注重結(jié)果。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺得本人特別委屈。試征詢：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度特別好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的開展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是確信的：不合格。假如我們每一個員工都是只求苦勞，不求功績，那么這個企業(yè)還能長期開展下去嗎?因而，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統(tǒng)，執(zhí)行態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時也要注重執(zhí)行結(jié)果。第二，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。如蔣教師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開會，你立即用通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為如此就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)征詢你：“如何他們沒來?什么緣故?”你特別自然的說：“我已通知他們了，不明白什么緣故沒來。”自以為本人的解釋特別完滿，但是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來參加會議，不能來參加會議的緣故是什么。你完成通知任務(wù)了，但是有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有。因而，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)效勞的執(zhí)行力才是我們得到酬勞的真正緣故。也只有如此，我們才能讓本人在職業(yè)的生涯更快成長。關(guān)于高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(3)近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真傾聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。鄭教授從執(zhí)行工作的根本內(nèi)容和特點;執(zhí)行程序的一般形式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深化淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深化領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體開展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實踐不易的學(xué)征詢，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈敏性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈敏把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反應(yīng)這一根本執(zhí)行程序，遵照指揮—匯報鏈的原則，如此執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。一.通過這次學(xué)習(xí)我認(rèn)識到了集團(tuán)公司存在的征詢題：本集團(tuán)公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有明顯的經(jīng)濟(jì)開展，同時集團(tuán)一年的開支費用宏大，高達(dá)3000多萬元，假如再如此下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式確實是開放房地產(chǎn)工程，依照《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年開展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20XX-20XX年)，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個工程，但是目前具備開工條件的工程也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個工程，而一個工程的建立周期為2至3年，假如仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想!而集團(tuán)的投資治理部正是肩負(fù)著推進(jìn)工程開發(fā)建立進(jìn)度的主要部門，能夠毫不夸大的說，投資治理部的工作效率高低能夠直截了當(dāng)妨礙集團(tuán)公司近幾年的運營收入。本人認(rèn)為工程開發(fā)過慢的主要緣故是：1.工程開發(fā)缺乏專業(yè)人才投資部目前的主要工作是推進(jìn)工程開發(fā)建立，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人盡管是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人依然缺乏工作經(jīng)歷，才能有所欠缺，工程開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推脫的責(zé)任。2.目的沒有統(tǒng)一我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目的沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法確實是開發(fā)房地產(chǎn)工程，因而推進(jìn)工程的開發(fā)建立應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資治理部的工作任務(wù)。3.無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處分，自然難以提高員工的工作積極性。綜合上述征詢題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!二.處理方法1.投資治理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門裝備有經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，盡管如此增加了企業(yè)的運營本錢，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)五年開展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。2.公司成立以來集團(tuán)的文化活動不斷辦得有聲有色，緣故確實是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，因而每次文化活動都辦得特別成功。我想推進(jìn)工程進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，假如工程的開發(fā)建立也能凝聚全體職工的力量，由投資治理部帶頭借助全體職工的力量，工程的開發(fā)效率應(yīng)該能夠得到一個較大的提升。3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎罰清晰的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。以上確實是本人的一些粗淺的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批判指導(dǎo)。最后祝集團(tuán)公司今后開展順利，同時希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)的輝煌將來!關(guān)于高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(4)3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我特別感激上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力，財力，精力為我們提供如此的一個特別好的學(xué)習(xí)時機，讓我們傾聽北京成功使者治理征詢治理技能培訓(xùn)講師付述信教師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對本身文化涵養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開辟了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我一直抱著認(rèn)確實態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，教師水平特別高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比擬豐富，給我提供了一次難得的充電時機，我個人認(rèn)為是一次比擬成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合本人的實際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲特別大。讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)征詢題依然戰(zhàn)略征詢題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。通過參加付述信教師的培訓(xùn)，確實感遭到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實親切，幽默幽默，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊認(rèn)識及領(lǐng)導(dǎo)治理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了特別多。到如今我仍然記得教師的每個關(guān)鍵詞和征詢題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績。三天的課程中教師首先分別給我做了團(tuán)隊的分配，分了八個團(tuán)隊每個團(tuán)隊分別制訂了本人的隊徽、隊歌、隊訓(xùn)和目的，每個團(tuán)隊都竭盡全力的做了團(tuán)隊展示，我覺得我從中體會到了確實是一個團(tuán)隊的凝聚力，每個人都勁往一處使，心往一處想。大家拼命的為本人的團(tuán)隊積極獻(xiàn)策，努力奮斗。三天的時間里給我感觸最深的確實是教師帶著我們分別做了四個實踐性的活動《》、《時代動車》、《撕紙》、《無條件執(zhí)行》每個活動帶給我們的意義都是深化的。任何事物都有他的開展規(guī)律，我們在以后的日常工作中應(yīng)該把握住事情的開展規(guī)律，也確實是在工作中要真實的把握住工作思路，工作目的，時刻的抓住領(lǐng)導(dǎo)的意圖，自動自發(fā)的去執(zhí)行沒一項工作。另外確實是團(tuán)隊的協(xié)作才能，一個好的團(tuán)隊確信是具有特別強的執(zhí)行力，但是團(tuán)對之間的合作協(xié)調(diào)才能也是特別有必要的，事實上只要我們掌握了原則，盡管原則是不能輕易改變的，但是我們做事情的方法總是會有特別多種的，因而我們要創(chuàng)新思維，打破本人，學(xué)會借腦、借力，發(fā)揚艱辛樸素的精神為打造宜業(yè)宜居的高新科技生態(tài)園區(qū)奉獻(xiàn)出本人的力量。關(guān)于高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(5)通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了特別多東西，每次聽付教師講課都有特別大的收獲，這次的標(biāo)題是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊》勾起了我在部隊時候的感受，我覺得執(zhí)行力確實是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義確實是執(zhí)行的效力，也確實是把目的和辦法變成結(jié)果的才能。關(guān)于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目的有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，也有著特別多互相制約的要素。而我們已經(jīng)有了目的，就要本著目的勇往前進(jìn)。不斷以來，有些征詢題不斷困擾我：1、我不斷想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和詳細(xì)的方法措施，總是認(rèn)為只。要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了;2、我不斷在試圖防止錯誤的發(fā)生，特別是防止犯重復(fù)的錯誤，但沒有實在的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著;3、我只是埋頭忙于詳細(xì)的工作，卻沒有細(xì)心考慮哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我適應(yīng)于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;因而必須從以下幾點去認(rèn)知和考慮：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和適應(yīng)加專業(yè)的技能來保證的，