2015年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《市政實務(wù)》精講班

1K420041施工成本管理的應(yīng)用一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容(一）施工成本管理目的1K420040市政公用工程施工成本管理(1)面對競爭日益激烈的建筑市場，施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟效益，必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)是運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。(二）施工成本管理主要內(nèi)容(1)按其類型分有計劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費用管理、機具及周轉(zhuǎn)材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算等八個方面。(2)在工程施工過程中，在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。(3)把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。(4)在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵機制。二、施工成本管理組織與方法(一）施工成本管理組織施工成本管理必須依賴于高效的組織機構(gòu)。企業(yè)和項目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。施工企業(yè)要生存和發(fā)展必須通過建立責(zé)權(quán)分明、全員參與、全程控制、工作規(guī)范的成本管理體系和制度來加強施工項目的成本管理，同時還要開展開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細(xì)算，這樣才能挖掘出更多的利潤空間。管理的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1.高效精干施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實現(xiàn)施工成本管理總目標(biāo)。施工成本管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置，應(yīng)以能實現(xiàn)施工成本管理目標(biāo)所要求的工作任務(wù)為原則。施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一施工項目的成本管理組織是企業(yè)施工成本管理組織的有機組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項目的母體。而施工項目成本管理實際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項目成本管理要從施工作業(yè)班組開始，各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化施工項目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面的矛盾或重疊，各部門（系統(tǒng)）之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。4.適應(yīng)變化市政公用工程施工項目具有多變性、流動性、階段性等特點，這就要求成本管理工作和成本管理組織機構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工項目的變化。(二）施工成本管理方法的選用原則國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實際需求進(jìn)行選用，選用時應(yīng)遵循以下原則：(1)實用性原則。施工成本管理方法具有時效性、針對性，首先應(yīng)對成本管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，以判斷成本管理方法應(yīng)用的可行性以及可能產(chǎn)生的干擾和效果。(2)靈活性原則。影響成本管理的因素多且不確定，必須靈活運用各種有效的成本管理方法（根據(jù)變化了的內(nèi)部、外部情況，靈活運用，防止盲目套用）。(3)堅定性原則。施工成本管理通常會遇到各種干擾，人們的習(xí)慣性、傳統(tǒng)心理會對新方法產(chǎn)生抵觸，認(rèn)為老方法用起來順手。應(yīng)用某些新方法時可能受許多條件限制，產(chǎn)生干擾或制約等。這時，成本管理人員就應(yīng)該有堅定性，克服困難，能取得預(yù)期效果。(4)開拓性原則。施工成本管理方法的創(chuàng)新，既要創(chuàng)造新方法，又要對成熟方法的應(yīng)用方式進(jìn)行創(chuàng)新，用出新水平，產(chǎn)生更大的效果。三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作要加強施工項目成本管理，必須把基礎(chǔ)工作搞好，它是搞好施工項目成本管理的前提。(一）施工成本管理流程(1)施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測（人工費、材料費、機具使用等）—管理決策—管理計劃—成本過程控制（人力、物力、財力等）—成本核算（財務(wù)核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等）—分析和考核。(2)施工項目管理的核心是施工成本管理，(二）施工成本管理措施為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：1.加強成本管理觀念施工項目部是企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項目成本管理要依靠施工項目中各個環(huán)節(jié)上的管理人員，因此要樹立強烈的成本意識，不斷加強成本管理觀念，使項目部人員自覺地參與施工項目全過程的成本管理。2.加強定額動和預(yù)算管嘉理完善的定揪額資料、軟做好施工獸預(yù)算和施絡(luò)工圖預(yù)算誦是施工項侵目成本管排理的基礎(chǔ)變。定額資治料包括：《全國統(tǒng)勉一市政預(yù)劃算定額》祥等國家統(tǒng)訴一定額，流勞務(wù)與材避料的市場逮價格信息兆，以及企表業(yè)內(nèi)部的圣施工定額槍。根據(jù)國翅家統(tǒng)一定甘額、取費燥標(biāo)準(zhǔn)編制非施工圖預(yù)狗算；依據(jù)母企業(yè)的施宏工定額編跡制單位工野程施工預(yù)流算，通過頌兩算對比追，可以確困定成本控躺制的重點霜和可控程驗度。3.完善原始屠記錄和統(tǒng)舞計工作原始記錄驢應(yīng)直接記傻載施工生價產(chǎn)經(jīng)營情碎況，是編敬制成本計盾劃的依據(jù)資，是統(tǒng)計填和成本管虜理的基礎(chǔ)棕。項目施工王中的工、鉛料、機和價費用開支攝都要有及戀時、完整節(jié)、準(zhǔn)確的劇原始記錄茶，且符合福成本管士理的格腫式要求卻，由專肺人負(fù)責(zé)域記錄和釣統(tǒng)計。4.建立健全吧責(zé)任制度施工項目肥各項責(zé)任努制度（如蔑計量驗收司、考勤、懷原始記錄偽、統(tǒng)計、色成本核算蛙分析、成獄本目標(biāo)等偶責(zé)任制）透是實現(xiàn)有漏效的全過據(jù)程成本管屈理的保證身和基礎(chǔ)。5.建立考高核和激鴿勵機制(三）逢施工成跑本管理雁基本原貝則施工項簽?zāi)拷?jīng)理綢部在對德項目施屋工過程烘進(jìn)行成桃本管理繳時，必粘須遵循迎以下基獨本原則血：（還是標(biāo)題診黨）1.堅成本最民低化原歷則施工項誓目成本蒼管理的演根本目叼的，在浩于通過稱成本管催理的各吃種手段克，促使節(jié)施工項穩(wěn)目成本書不斷降派低，以驚達(dá)到實起現(xiàn)最低幅的目標(biāo)眨成本的進(jìn)要求。但是，在坊實行成本迅最低化原問則時，應(yīng)虜注意研究徒降低成本壩的可能性旱和合理的嘴成本最低我化。一方伸面挖掘各沃種降低成績本的潛力毒，使可能尺性變?yōu)楝F(xiàn)廳實；另一昏方面要從然實際出發(fā)呼，制定通出過主觀努扭力可能達(dá)暢到的合理福最低成本繁水平，并蛙據(jù)此進(jìn)行剖分析、考魚核評比。2.全面成沙本管理揉原則長期以來畏，在施工怖項目成本丹管理中，刮存在“三男重三輕”壓問題，即苦重實際成邁本計算和啦分析，輕爭全過程的牲成本管理芹和對其影宴響因素的三控制；重魄施工成本錄的計算分至析，輕采鄙購成本、阿工藝成本黎、質(zhì)量成馳本；重財罩會人員的羽管理，輕組群眾性的程日常管理涌。因此，為需了確保不悄斷降低施怒工項目成甚本，達(dá)到產(chǎn)成本最低得化目的，宜必須實行堪全面成本禮管理。全贏面成本管僅理是全企凈業(yè)、全員灣和全過程德的管理，籌亦稱“三張全”管理晌。3.成本責(zé)任介制原則為了實行載全面成本鎮(zhèn)管理，必閃須對施工朽項目成本倆進(jìn)行層層莊分解，以追分級、分獄工、分人斥的成本責(zé)躲任制作保劫證。施工庫項目經(jīng)理革部應(yīng)對企仙業(yè)下達(dá)的蛙成本指標(biāo)常負(fù)責(zé)，班漂組和個人糕對項目經(jīng)塑理部的成堅本目標(biāo)負(fù)虎責(zé)，要做漸到層層保蹈證，定期肚考核評定妻。成本責(zé)干任制的關(guān)想鍵是劃清參責(zé)任，并腸要與獎懲綱制度掛鉤評，使各部梳門、各班尖組和個人竊都來關(guān)心久施工項目掀成本。4.成本管理胳有效化原信則所謂本管宋理有效化遣，主要有我兩層意思葡。一是促那使施工項的目經(jīng)理部敬以最少的響投入，獲確得最大的茅產(chǎn)出；二鑼是可以以緣瑞最少的人鑒力和財力爸，完成較帶多的管理浴工作，提納高工作效霉率。提高成枝本管理愧有效性飄，可以蹦采用行蝕政方法嚷，通過灘行政隸肆屬關(guān)系王，下達(dá)軍指標(biāo)，備制定實縣施措施戀，定期愁檢查監(jiān)確督；也爭可以采盆用經(jīng)濟莖方法，集利用經(jīng)矮濟杠桿呆、經(jīng)濟碎手段實書行管理殼；還可嚼以用法世制方法央，根據(jù)巨國家的溜政策方膏針和規(guī)生定，制引定具體點的規(guī)章抓制度，結(jié)使人人班照章辦員事，用序法律手漿段進(jìn)行融成本管襖理。5.成本管灣理科學(xué)照化原則成本管虛理是企絕業(yè)管理林學(xué)中的凍一個重進(jìn)要內(nèi)容抬，企業(yè)爺管理要磨實行科填學(xué)化，域必須把檢有關(guān)自層然科學(xué)速和社會呢科學(xué)中李的理論奏、技術(shù)泊和方法慢運用于勝成本管惠理。在祥施工項倍目成本區(qū)管理中籮，可以井運用預(yù)虜測與決檔策方法獵、目標(biāo)壁管理方赤法、量頭本利分孤析方法蒜和價值助工程方果法?！景咐?K4條200爆41】1.背景某公司君中標(biāo)天乖津開發(fā)虎區(qū)供熱杯管網(wǎng)工看程后，看組建了醬施工項湖目部。者項目經(jīng)顛理組織爬人員編毫制施工啦組織設(shè)鮮計和成交本管理涼計劃。煉施工過挪程中項庫目部根評據(jù)現(xiàn)場攻情況變驕化、企尋業(yè)下達(dá)工的目標(biāo)里成本和督承包合川同價格毒，對部足分分項老工程價鏡格和組袖成內(nèi)容普進(jìn)行了評調(diào)整，懼并在計傾算成霧本后，棒修訂了鎮(zhèn)成本管形理計劃帶。根據(jù)森修訂的芬成本管您理計劃圾，項目駝部對人供工費、素材料費朽、施工攜機具使遲用費的反支出嚴(yán)夫格控制因，規(guī)定貼項目所竟支出的爭費用均非要由項白目經(jīng)理倒批準(zhǔn)。2.騙問題(1)貨項目部菠修訂成所本管理密計劃有鉛何不妥粒之處？(2)項瀉目部工、峰料、機的荒成本支出傅，需要如鳥何管理？(3)根好據(jù)成本管羞理計劃，蠅原始記錄涌應(yīng)該包括口哪些內(nèi)容辰？(4)項月目部在對瀉項目施工羞過程進(jìn)行瞇成本管理垮時，有哪訊些基本原恰則？3.參魚考答案(1)肉問題1麗（比較空便泛，不掉要求）項目部孫在修改員成本管掀理計劃絡(luò)時未對礎(chǔ)施工組敵織設(shè)計鋼進(jìn)行細(xì)哈化分析倚和相應(yīng)麥變化是瓣不妥的跟。施工茫組織設(shè)坡計是實慚現(xiàn)項目偏成本控渾制的核啦心內(nèi)容摩之一，新調(diào)整部莫分分項始工程價吳格組成吐的依據(jù)始除了合盈同價格澡之外，袖還包括糖對相應(yīng)鵲施工方專案細(xì)化狗分析。(2)問鄭題2（對教材正涉文的補充吳，比較重段要）對于工毅（人）微的管理枝包括本沉單位職陰工和勞勵務(wù)人員豪兩個部那分，應(yīng)役根據(jù)成簡本管理準(zhǔn)計劃的毛不同要憲求來制縱定不同爸的責(zé)任肥制及考拌核指標(biāo)劈燕；對于率（材）啄料的管鎖理應(yīng)從然源頭抓培起，從財采購到井材料進(jìn)者場要辦喂理嚴(yán)格怠手續(xù)，耐確保材利料的質(zhì)季量、數(shù)逐量和供跳貨日期棟；未經(jīng)項噸目經(jīng)理盜簽認(rèn)的階單據(jù)無裹效。但紐奉對機具鑼的管理暮特別是剝外租機鈔具，要賞辦理協(xié)秋議，明售確單價犁，明確結(jié)實際使猾用臺班漂數(shù)，合標(biāo)理調(diào)度轟和調(diào)配行避免造睬成浪費洽，嚴(yán)格蠟按實際眨發(fā)生的宴使用臺忌班簽認(rèn)貝，并及戶時結(jié)算甘。(3)言問題3原始記觸錄應(yīng)包志括：施警工人員歉的考勤識表、計壤量驗收憐單、材汽料進(jìn)場幻玉和出庫克簽認(rèn)單抓、機具好使用簽奴認(rèn)單等高。(4)問歌題4成本最與低化原用則，全勸面成本漢管理原舞則，成暈本責(zé)任繩制原則治，成本恢管理有盯效化原默則，成兔本管理窗科學(xué)化傻原則。1K4垃200對42施工成本罪目標(biāo)控制創(chuàng)的措施目標(biāo)成本兇是一種預(yù)點計成本，露是指產(chǎn)品境、勞務(wù)、渴工程項目班等在其生宿產(chǎn)經(jīng)營活丙動開始前鍵根據(jù)預(yù)定嗽的目標(biāo)所鳳預(yù)制定的萌成本。預(yù)補計成本與祖目標(biāo)管理喪方法結(jié)合刪起來，稱番為目標(biāo)成菜本。項目施錦工成本坊目標(biāo)控倦制應(yīng)貫聲穿于施捐工項目諒從報價宵中標(biāo)到禮竣工驗藥收的全表過程，玩它是企巴業(yè)全面知成本管及理的重廁要環(huán)節(jié)。施工免成本控派制一般周可分為術(shù)事先控份制、事市中控制艷和事后數(shù)控制。一、施工您成本控制之目標(biāo)與原屋則(二）施慘工成本嘆目標(biāo)控凳制應(yīng)遵帖循的基浙本原則1.成本最低拐原則（還是標(biāo)本題黨）掌握施工勝成本最低腥化原則應(yīng)使注意降低婦成本的可赤能性和合責(zé)理的成本幣最低化，否既要挖掘渴各種降低蘭成本的能啞力，使其柜可能成為偵現(xiàn)實；也謠要從實際低出發(fā)，制考定通過主枝觀努力達(dá)銷到合理的子最低成本然水平。2.全員成本碧原則施工項芳目成本仆的全員標(biāo)，包括嶼項目部媽負(fù)責(zé)人湖、各部幣室、各脅作業(yè)隊你等。只描有做到養(yǎng)成本控夠制全員族參與，傭人人有襲責(zé)，才扶能使工姓程成本每自始至礎(chǔ)終置于緊有的控割制之下憂。3.目標(biāo)分解蛋原則應(yīng)將項都目施工拾成本的根目標(biāo)進(jìn)較行分解廳，分解倦責(zé)任到等人、到樸位，分企解目標(biāo)獨到每個溪階段和斑每項工逢作。4.動態(tài)控制凳原則又稱過穗程控制應(yīng)原則，亞施工成湖本控制證應(yīng)隨著這工程進(jìn)舟展的各對個階段海連續(xù)進(jìn)銷行，特活別強調(diào)本過程控銷制、檢故查目標(biāo)堤的執(zhí)行鑼結(jié)果，駱評價目絲式標(biāo)和修鐮正百標(biāo)夠；發(fā)現(xiàn)成葬本偏差頸，及時太調(diào)整糾華正，形盞成目標(biāo)欲管理的睜計劃、驢實施、周檢查、盲處理循忙環(huán)，即PDC辜A循環(huán)。5.責(zé)、權(quán)纖、利相魂結(jié)合的兼原則在確定蒙項目經(jīng)愛理和各察個崗位肯管理人徒員后，壞同時要首確定其糧各自相莫應(yīng)的責(zé)寧、權(quán)、俊利?！拔柝?zé)”是創(chuàng)指完成誘成本控五制指標(biāo)遷的責(zé)任昌；“權(quán)斤”是指沃責(zé)任承那擔(dān)者為末了完成增成本控甚制目標(biāo)么必須具號備的權(quán)王限；“利”是伙指根據(jù)成免本控制目犁標(biāo)完成情舟況給予責(zé)丹任承擔(dān)者卷相應(yīng)的獎冬懲。做好膠責(zé)、權(quán)、數(shù)利相結(jié)合贊，成本控忠制才能收送到預(yù)期效支果。三者度和諧統(tǒng)一議，缺一不錯可。二、施工志成本目標(biāo)于控制主要福依據(jù)(一）工程疏承包合同(二）施工渡成本計劃(三）進(jìn)叔度報告(四）工程含變更三、施淚工成本既目標(biāo)控價制的方江法施工成吼本控制盼方法很很多，而榜且有一絞定的隨棍機性。(一）理論專上的方法有制度倒控制、褲定額控綢制、指捎標(biāo)控制監(jiān)、價值黑工程和暑掙值法等。其中掙值法主要是支艘持項目績走效管理，最核心的也目的就是冬比較項目蓮實際與計完劃的差異嶄，關(guān)注的仆是實際島中的各痕個項目況任務(wù)在莫內(nèi)容、宇時間、翻質(zhì)量、媽成本等矮方面與敞計劃的抖差異情女況，然餐后根據(jù)崗這些差槐異，可賢以對項蹄目中剩艘余的任拼務(wù)進(jìn)行治預(yù)測和左調(diào)整。然而制度三控制、定爬額控制、篇指標(biāo)控制院、價值工里程均為理撫論方法，報實際操作蟲起來有一陷定難度。雨例如對施狠工企業(yè)來贈說，掙值舟法使用起變來不錯，電但操作上次比較麻煩男，而對于甲脫方業(yè)主祥，其實販就控制朋兩點—噴—合同貿(mào)價款和裳施工過煉程中的汁變更。(二）采用亮施工圖預(yù)狡算控制成照本市政公局用工程賞大多采適用施工四圖預(yù)算厘（詳見1K4只200怒22)控制成慶本支出頓，在施擴工成本伴目標(biāo)控錯制中，悄實行“以收定怖支”，或石者叫“量破入為出”親，是最有國效的方法音之一。可供借扮鑒的具嚇體方法以如下：1.人工費玻的控制假定預(yù)厚算定額匠規(guī)定的純?nèi)斯べM異單價為13.8眨0元，合失同規(guī)定紫人工費諒補貼為20元/工日，二發(fā)者相加，悉人工費的鍬預(yù)算收入仁為33.播80元/工日。在朝這種情況糊下，項目曲部與施工番隊簽訂勞賴務(wù)合同時死，應(yīng)將人句工費單價怕定在30元以下（偷輔工還可漏再低一些恩），其余拜部分考慮吊用于定額腎外人工費跌和關(guān)鍵工撇序的獎勵傻費。如此貸安排，人芒工費就不陸會超支，田而且還留澆有余地，救以備關(guān)鍵古時的應(yīng)急袍之用。2.材料費的皂控制在實行按叛“量價分孕離”方法突計算工程但造價的條做件下，水燦泥、鋼材緣瑞、木材等電“三材”柳的價格隨尿行就市，賴實行高進(jìn)芝高出；“堵地方材料蒙的預(yù)算價糟格=基準(zhǔn)價×(1兵+材差系數(shù))”。在對泳材料成本腎進(jìn)行控制淺的過程中喬，首先要屯以上述預(yù)鑰算價格來償控制地方局材料的采應(yīng)購成本，狗至于材料孕消耗數(shù)量帽的控制，抬則應(yīng)通過切“限額領(lǐng)漠料單”去落午實。由于材料朽市場價格仿變動頻繁齊，往往會番發(fā)生預(yù)算癢價格與市歲場價價差燒過大而使常采購成本駕失去控制廣的情況。算因此，材鋸料管理人吼員有必要譜經(jīng)常關(guān)注演材料價格熄的變動，型并積累系腳統(tǒng)的市場約信息。企針業(yè)有條件芳或有資金仁時，可購買一離定數(shù)量的織“期貨”，以平衡榆項目間需歐求的時差捎、價差。3.支架腳手替架、模板抱等周轉(zhuǎn)設(shè)咳備使用費塘的控制“施工圖終預(yù)算中的瞞周轉(zhuǎn)設(shè)備牛使用費=耗用數(shù)X市場價格描”，而喝“實際發(fā)渣生的周轉(zhuǎn)堂設(shè)備使用蛇費=使用數(shù)X企業(yè)內(nèi)部潤的租賃單還價或攤銷羊價”。由企于二者的辮計量基礎(chǔ)巾和計價方幣法各不相稈同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)衡備預(yù)算收資費的總量縣來控制實它際發(fā)生的享周轉(zhuǎn)設(shè)備言使用費的雞總量。4.施工機具黎使用費的繩控制“施工圖譜預(yù)算中的廈機具使用宴費=工程量X定額臺擁班單價喘”。餡由于施班工的特鉆殊性，本實際的竭機具使約用率不藝可能達(dá)描到預(yù)算殃定額的附取定水具平；再亂加上預(yù)淹算定額王所設(shè)定豈的施工晝機具原膊值、(包括機座具維修絹費）和責(zé)折舊率慚又有較汪大滯后立性，因牧而使施泰工圖預(yù)逢算的機煩具使用裹費往往鄉(xiāng)豐小于實供際發(fā)生核的機具兆使用費祝，形成訪機具使王用費超暴支。由于上堅述原因餅，有些注施工項賠目在取勝得發(fā)包須方的諒請解后，吧在工程快合同中秩明確規(guī)忌定一定姻數(shù)額的現(xiàn)機具費睬補貼。智在這種受情況下標(biāo)，就可蓬以用施略工圖預(yù)怎算的機凝具使用掩費和增瞞加的機烈具費補岸貼來控壤制機具慮費支出閑。5.構(gòu)件加工劇費和分包塞工程費的剃控制在市場裙經(jīng)濟體穗制下，災(zāi)木制成盈品、混濾凝土構(gòu)鴿件、金旅屬構(gòu)件辭和成型浪鋼筋的蹤蝶加工，供以及樁霞基礎(chǔ)、故土方、張吊裝、婦安裝和杏專項工奶程的分澡包，都珍可能委蛇托專業(yè)籮單位進(jìn)勻行加工款或施工嘗，必須判通過經(jīng)吐濟合同骨來明確堆雙方的基權(quán)利和止義務(wù)。在簽訂這裝些經(jīng)濟合寨同時，特別要斃堅持“電以施工壯圖預(yù)算睬控制合曉伺金額激”的潤原則，絕不容許盤合同金額秀超過施工斑圖預(yù)算。根據(jù)市論政公用獲工程的釣資料分詠析測算址，上述顏各種合辨同金額盆的總和術(shù)約占全顧部工程腸造價的55%?70%。由此緞可見將閥構(gòu)件加故工和分恥包工程災(zāi)的合同級金額控披制在施迷工圖預(yù)防算內(nèi)，果是十分著重要的甚。實際成本道控制——補充投標(biāo)階段閱，做好人交、材（周梁轉(zhuǎn)材料）汗、機、分崖包的詢價未；中標(biāo)后簽霞訂合同；施工階崖段合理蓋安排人湯、材（厭周轉(zhuǎn)材逼料）、狡機，收為集索賠墓資料和館及時辦準(zhǔn)理工程丸變更與嫌索賠；竣工階藝段，做杯好結(jié)算普。【案例1K42刷0042軟】1.背景某公司們競標(biāo)承悔建XX快速路工英程。開工館后不久，眾由于瀝青屠、玄武巖窯石料等材爐料的市場銀價格變動:，在成本責(zé)控制目標(biāo)道管理上，真項目部面鑄臨預(yù)算價鹿格與市場誼價格嚴(yán)重解背離而使自采購成本跪失去控制藝的局面。尚為此項目憐經(jīng)理要求穿加強成本森考核和索率賠等項成野本管理工水作。路基強董夯處理脊工程包彈括挖方擴、填方胸、點夯渣、滿夯躍。由于模工程量閣無法準(zhǔn)堆確確定塑，故施饅工合同彎規(guī)定按即施工圖萬預(yù)算方壇式計價殼；承包刺方必須牌嚴(yán)格按辭照施工樸圖及施癢工合同晨規(guī)定的有內(nèi)容及灘技術(shù)要膠求施工觸；工程受量由計五量工程扛師負(fù)責(zé)巨計量。施工過木程中，總在進(jìn)行豬到設(shè)計喜施工圖列所規(guī)定趟的處理漁范圍邊備緣時，尸承包方他在得旁失站監(jiān)理塑工程師版認(rèn)可的串情況下學(xué)，將夯桃擊范圍悅適當(dāng)擴皆大。施滔工完成聯(lián)后，承街包方將衡擴大的筑工程量吊向計量廚工程師包提出了受計量支妖付的要聲求，遭稻到拒絕暖。在施榮工中，字承包方傻根據(jù)監(jiān)屢理工程失師的指扒令就部捉分工程男進(jìn)行了外變更。在土方開踐挖時，正偵值南方梅咳雨季節(jié)，翅遇到了數(shù)壇天季節(jié)性洗的大雨，淘土壤含水巧量過大，剛無法進(jìn)行基強夯施工拋，耽誤了偶部分工期中。承包方窯就此提出撇了延長工性期和補償閉停工期間贊窩工損失益的索賠。2.問題(1)施工項捷目部應(yīng)段如何應(yīng)肉對采購蹤蝶成本失征控局面掀？(2)計量工洪程師拒禿絕承包平方提出是的超范范圍強夯湖工程量甘的計量鑰支付是踩否合理勻？為什拆么？(3)工程變際更部分積的合同俊價款應(yīng)集根據(jù)什疤么原則脖確定？(4)監(jiān)理工程劉師是否應(yīng)趕該受理承敘包方提出串的延長工徐期和費用艘補償?shù)乃髡官r？為什藝么？3.參考答社案(1)問題1首先項良目部材打料管理斜人員必圣須密切惜注視市簡場材料而價格的梢變動，襲以便使很項目部戀及早采倆取必要痕對策；會其次要孩用預(yù)算過價格來周控制玄傷武巖等炎地方材移料的采赤購成本尺；對瀝叉青材料跨，價格鉛只能隨司行就市嗽，或采魄取風(fēng)險抄轉(zhuǎn)移方乳式控制席瀝青混陽合料采誓購價格熄。當(dāng)然，如端果企業(yè)有失條件時，丟可購買一悄定數(shù)量的煩“期貨”矩，以平衡掌施工項目圓時間價差膨，減輕項墊目部風(fēng)險吵壓力。（本問與閱現(xiàn)在實意際不符或，應(yīng)該淚從投標(biāo)潛詢價，棄過程中斥收集資永料，做嬸好索賠腎工作來糕回答）(2)問題2計量工依程師的子拒絕是護(hù)合理的乓。理由四是：第們一，該祝部分的肥工程量藝超出了丙設(shè)計施贊工圖的久要求，券即超出渾了合同士規(guī)定的別范圍，霉不屬于計計量工勒程師計飛量的范置圍。計聞量工程杠師無權(quán)數(shù)處理合省同以外葵的工程它內(nèi)容；第二，監(jiān)烘理工程師撥認(rèn)可的是閣承包方保執(zhí)證工程質(zhì)嗚量的技術(shù)維措施，一紗般在未辦渣理正式手龍續(xù)，發(fā)包楚方未批準(zhǔn)物追加相應(yīng)浮費用的情有況下，技蛛術(shù)措施費酒用應(yīng)由承消包方自行襲承擔(dān)?！胧╉棿婺坎荒苷顾髻r，霞即便是護(hù)變更也始要履行遼手續(xù)。(3)問題3變更價款他按如下原府則確定：1)合同中有索適用于變浸更工程的摧價格（單恭價），按牛合同已有錄價格變更湖合同價款愁。2)合同中穿只有類仇似變更域工程的島價格，旦可參照帳類似價蕩格變更怨合同價忠款。3)合同中常既無適崇用價格織又無類校似價格疾，由承郊包方提克出適當(dāng)碌的變更呢價格，揭經(jīng)發(fā)包融方批準(zhǔn)繭后執(zhí)行湯。這一嫌批準(zhǔn)的乓變更，幕應(yīng)與承虹包方協(xié)怖商一致油，否則扇將按合災(zāi)同糾紛細(xì)處理?！?0禍14年二建馬案例一旬涉挑及到工量程變更困價款調(diào)砌整題目訓(xùn)，回答練依據(jù)201周3清單規(guī)編范。2013清單計價旁規(guī)范9.6.臟1合同履蓮行期間其，當(dāng)應(yīng)飛予計算冤的實際稱工程量微與招標(biāo)家工程量爹清單出雄現(xiàn)偏差按，且符皂合本規(guī)顛范第9.6.化2條、第9.6.匪3條規(guī)定婆時，發(fā)論承包雙名方應(yīng)調(diào)爸整合同隊價款。9.6末.2對于任一觸招標(biāo)工程臘量清單項臨目，當(dāng)因成本節(jié)規(guī)定課的工程量顆偏差和第9.3節(jié)規(guī)定醬的工程神變更等憂原因?qū)A致工程栽量偏差岡超過15%時，可進(jìn)錫行調(diào)整。賺當(dāng)工程量澡增加15%以上時，果增加部分會的工程量內(nèi)的綜合單賽價應(yīng)予調(diào)劈燕低；當(dāng)工洞程量減少15%以上時冶，減少冰后剩余訊部分的捷工程量匯的綜合狗單價應(yīng)芬予調(diào)高廚。一般案世例中都喬會有具豆體如何慶調(diào)整的撤說明，201禿5年了解(4)問題4雨期施工憶，有經(jīng)驗?zāi)痰某邪嚼藨?yīng)能夠預(yù)果測到，而層且應(yīng)該采壤取措施避里免土壤含痰水量過大宏，其責(zé)任疊在承包方嫩；盡管有跟了實際損拳失，但索慌賠不能成叔立，應(yīng)予遷駁回。1K4稍200勺43施工成本址核算的應(yīng)撤用施工項目灣成本核算累和成本分暢析是企業(yè)神、項目部全成本管理屬控制的基夢礎(chǔ)。一、項馳目施工恩成本核熱算(二）施工神成本核算蓋的內(nèi)容對建筑瘡企業(yè)而則言，企蜜業(yè)間競?cè)锠帉⒅鸲瑵u由產(chǎn)輔品質(zhì)量屠競爭過畝渡到價朗格競爭捐。加強嶺項目成塘本核算染，減支缸增效，襲將成為療大多數(shù)競企業(yè)的果長期經(jīng)青營戰(zhàn)略戰(zhàn)。(1)工程開工除后記錄各理分項工程進(jìn)中消耗的人工費（內(nèi)賺包人工費愚、外包人頑工費）、材料費（痰將耗用稠的材料來列一個渾總表以詞便計算胃）、周萌轉(zhuǎn)材料昏費、機具（械槽）臺班殺數(shù)量及理費用等聰，這是桌成本控答制的基絕礎(chǔ)工作喪。(2)本期內(nèi)工轉(zhuǎn)程完成狀堡況的量度說。已完工厚程的量襲度比較扒簡單，述困難的倡是跨期淺的分項接工程，和即開始缺且尚未存結(jié)束的啟分項工邁程。由全于實際馬工程進(jìn)狐度是作暮為成本映花費所獸獲得的提已完產(chǎn)蠟品，其害量度的戰(zhàn)準(zhǔn)確性誰直接關(guān)謀系到成旱本核算反、成本意分析和粘趨勢預(yù)籃測（剩脖余成本竄估算）肚的準(zhǔn)確保性。在實際逃成本核乖算時，背對已開輔始但未絡(luò)完成的宰工作包碎，其已鉆完成成左本及已鵲完成程特度的客上觀估算里比較困毯難，可蒙以按照咸工作包述中工序淚的完成過進(jìn)度計中算。(3)工程現(xiàn)場導(dǎo)管理費及漸項目部管歲理費實際綁開支的匯劇總、核算差和分?jǐn)?。為了臉明確經(jīng)輸濟責(zé)任折，分清變成本費險用的可城控區(qū)域陣，正確芳合理地夕反映施效工管理炎的經(jīng)濟絞效益，噴工地與患項目部板在管理燦費用上謠要分開顛核算。(4)對各分項擴工程以及匯總工程的部各個項目隨費用核算遙及盈虧核裂算，提出勤工程成本辯核算報表謀。在方述河的各項養(yǎng)費用中陪，許多狀費用開機支是經(jīng)躺過分?jǐn)偧檫M(jìn)入分兔項工程行成本或掛工程總百成本的鍬，如周拋轉(zhuǎn)封料核費、工紗地管理濤費和項泳目管理港費等。（三）項午目施工成務(wù)本核算的逗方法1.會計核算會計核鑰算是以藍(lán)會計方垂法為主執(zhí)要手段濃，通過宴設(shè)置賬輕戶、復(fù)勉式記賬禍、填制符和審核民憑證、傘登記賬寬成本計平算、財儉產(chǎn)清查桐和編制炸會計報纏表等一瘦系列有合組織有剛系統(tǒng)的遲方法，朽來記錄駛企業(yè)的連一切生否產(chǎn)經(jīng)營興活動，海然后據(jù)連以提出召用貨幣爺來反映級的有關(guān)啄綜合性米經(jīng)濟指彎標(biāo)的一學(xué)些數(shù)據(jù)汽。資產(chǎn)、冒負(fù)債、匪所有者閱權(quán)益、助營業(yè)收援入、成疼本、利擇潤等會掉計六要齒素指標(biāo)襲，主要削通過會拴計來核悶算。會生計記錄塘具有連賭續(xù)性、歉系統(tǒng)性魯、綜合柄性等特攻點，所蒸以它是背施工成眠本分析膚的重要翠依據(jù)。2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核倘算是各擦業(yè)務(wù)部咸門根據(jù)音業(yè)務(wù)工果作的需笨要而建和立的核滅算制度爪，它包挑括原始擦記錄和梯計算登帽記記錄蟲。如單獻(xiàn)位工程作及分部雁分項進(jìn)讓度登記競、質(zhì)量購登記、葡功效及撤定額計快算登記陪、物質(zhì)翠消耗定趴額記錄訪、測試許記錄等犧。業(yè)務(wù)核算等的范圍比聚會計、統(tǒng)煩計核算要暖廣。會計和統(tǒng)獅計核算一蒙般是對已談經(jīng)發(fā)生的萄經(jīng)濟活動摘進(jìn)行核算炭，而業(yè)務(wù)鵝核算，不但可然以對已霜經(jīng)發(fā)生網(wǎng)的，還房誠可以對鑒尚未發(fā)斤生或正收在發(fā)生羊的經(jīng)濟傷活動進(jìn)顯行核算治，看是否郊可以做屠，是否業(yè)有經(jīng)濟授效益。3.統(tǒng)計核算統(tǒng)計核勸算是利粒用會計趁核算資跑料和業(yè)降務(wù)核算只資料，廈把企業(yè)慌生產(chǎn)經(jīng)球營活動擁客觀現(xiàn)淡狀的大溝量數(shù)據(jù)久，按統(tǒng)赤計方法唱加以系執(zhí)統(tǒng)整理躁，表明儉其規(guī)律胡性。施工成本嚇核算通過濁會計核算虹、業(yè)務(wù)核食算和統(tǒng)計摘核算的“含三算”方庫法，獲得博成本的徐第一手曾資料，海并將總呈成本和葉各個分徒成本進(jìn)簡行實際烘值與計撿劃目標(biāo)倉值的相孝互對比洪，用以滲觀察分少析成本捏升降情靜況，同倆時作為跪考核的帳依據(jù)。通過實際暑成本與預(yù)珍算成本的乖對比，考話核施工成濱本的降低員水平；通洪過實際成別本與計劃嶼成本的對魯比，考核曬工程成本活的管理水椒平。稱之接為兩對比惑與兩考核尺。二、項罵目施工伙成本分方析(二）施工顆成本分析攏的內(nèi)容施工成本樹分析的內(nèi)街容一般包冊括三個方膨面：1.按施工進(jìn)自展進(jìn)行的兇成本分析從包括：分顛部分項工悶程分析、結(jié)月（季）澤度成本分嘩析、年度啞成本分析講、竣工成仗本分析。2.按成本項敲目進(jìn)行的煙成本分析包括：烈人工費怒分析、坊材料費鵝分析、夜機具使層用分析券、其他事直接費蜻分析、練間接成筒本分析懼。3.針對特定園問題和與匙成本有關(guān)利事項的分唱析包括：務(wù)施工索偶賠分析叼、成本聲盈虧異誤常分析妹、工期偶成本分鼓析、資黨金成本略分析、后技術(shù)組她織措施子節(jié)約效備果分析譯、其他剩有利因鑄素和不衫利因素筍對成本毅影響的絹分析。（三）斷成本分鑼析的方去法由于工教程成本舊涉及的清范圍很晚廣，需攏要分析良的內(nèi)容偷很多，枕應(yīng)該在織不同的舒情況下平采取不漢同的分貪析方法便。1.比較法比較法又艷稱指標(biāo)對嫌比分析法擇，是通過添技術(shù)經(jīng)濟否指標(biāo)的對俊比，檢查略目標(biāo)的完護(hù)成情況，桿分析產(chǎn)生絞差異的原齒因，進(jìn)而蛋挖掘內(nèi)部沿潛力的方合法。這種農(nóng)方法具有蓋通俗易懂匯、簡單易兩行、便于布掌握的特毅點，因而艷得到廣泛豪的應(yīng)用，面但在應(yīng)用喊時必須注彩意各項技稍術(shù)經(jīng)濟指切標(biāo)的可比秋性。比較罰法的應(yīng)用刊形式有：拾將實際指煙標(biāo)與目標(biāo)藍(lán)指標(biāo)對比扁；本期實仙際指標(biāo)與嘴上期實際水指標(biāo)對比洲；與本行無業(yè)平均水互平、先進(jìn)尾水平對比郵。2.因素分析映法因素分析柴法又稱連傘鎖置換法捐或連環(huán)替單代法?？杀庇眠@種方富法分析各程種因素對可成本形成貿(mào)的影響程藝度。在進(jìn)欲行分析時檢，首先要悲假定眾多楊因素中的倘一個因素?fù)?jù)發(fā)生了變收化，而其倉他因素則笑不變，然螞后逐個替檔換，并分銹別比較其乓計算結(jié)果府，以確定乒各個因素訂變化對成抗本的影響帖程度。3.差額計算兼法差額計曠算法是言因素分董析法的勤一種簡屆化形式匠，是利尾用各個瞎因素的丟目標(biāo)值爪與實際挨值的差贊額計算擁對成本膜的影響頃程度。4.比率法比率法是暗用兩個以哥上指標(biāo)的坐比例進(jìn)行畢分析的方吩法。常用復(fù)的比率法敗有相關(guān)比哭率、構(gòu)成濟比率和動豎態(tài)比率三俱種?！景咐?K4基200摘43】（200疊4年案肚例真題）1.背景某公司中眼標(biāo)承建一首條城鎮(zhèn)道盯路工程，享原設(shè)計