企業(yè)安全風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場5S及職業(yè)禮儀培訓(xùn)課程提綱設(shè)計凳北京業(yè)立成把企業(yè)管理咨燒詢有限責(zé)任迫概述銹2023箭年頑7拆月籌21餃日東博客：爛yelic控heng情888@s播ina幻掉：15赤71286霸3980；增偉1宏39101餅89230麥企業(yè)安全風(fēng)利險、標(biāo)準(zhǔn)化踢管理、現(xiàn)場宰5S昏及丹職業(yè)禮儀培坑訓(xùn)課程提綱雜設(shè)計壺一、課程說夢明：葬安全是每一已個企業(yè)重點竿關(guān)注的管理符主題，從某氣個角度講，拋企業(yè)的多數(shù)拐管理活動目棋的，都是為軟了獲得穩(wěn)定深長期的安全誰效益。如：砌企業(yè)推行科洞學(xué)有效的現(xiàn)勵場殿5S駱管理，可以朽通過管理環(huán)和節(jié)立項及管物控，實現(xiàn)安屠全及相關(guān)關(guān)斷注環(huán)節(jié)的管店控，對實施發(fā)有效的胸5S柔管理模式和這內(nèi)容，納入滑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化熟體系中，則件可獲得企業(yè)野安全及相關(guān)磁管理活動的捕長期穩(wěn)定的乓提升。因此為，標(biāo)準(zhǔn)化管京理、安全管許理和（現(xiàn)場頸）來5S徐管理是一個爺不可分割的帖管理整體。貫職業(yè)禮儀是遞所有管理活戲動成功的潤鑰滑劑和加速就器，課程穿澡插職業(yè)禮儀慌內(nèi)容，培訓(xùn)徒效果將獲得掃倍增的收獲俯。監(jiān)本課程從管批理框架和管銅理要點內(nèi)容吳的簡要介紹榆，使學(xué)員快都速掌握管理值核心原則和冬要點，在系存統(tǒng)介紹企業(yè)窩標(biāo)準(zhǔn)化的原呈理和編修技透巧，準(zhǔn)確把拳握安全風(fēng)險征管理原理和暢技巧后，幫旬助學(xué)員將滔5S營管理、安全親風(fēng)險管理等偉全面完善于弟標(biāo)準(zhǔn)化體系階中。在課程出的最后會系釘統(tǒng)進(jìn)行職業(yè)喘禮儀的輔導(dǎo)圓，幫助企業(yè)菠獲得全面素亂質(zhì)提升的目嘆的。學(xué)員通鵲過本課程的岔學(xué)習(xí)，可以輔在全面提升土管理素質(zhì)的涌同時，獲得德有效的實際蔽操作管控技涌能，快速的揚運用于企業(yè)醬的實際管理舟活動。更二、課程特困色：課時說明：丸以下四個環(huán)核節(jié)如果獨立怠講解分別都炭需要把1-3奸天的學(xué)習(xí)，拳當(dāng)進(jìn)行課程倦的合并組合貓，以突出要詞點和相互支峰持的內(nèi)容為棍主時，則可襯以將課程壓犁縮為禾2-3乎天時間，學(xué)寬習(xí)的實用性毯和效率會得尋到較大提高焰。培訓(xùn)對象：女課程適宜于朗各種人群。貌課爆程本身針對物不同的對象游有著不同的兩側(cè)重點，因查此，在這個陽系統(tǒng)大綱的裹背后，將根憂據(jù)不同的受位眾作出不同貿(mào)的課程內(nèi)容們和案例設(shè)計儉，同時，在基側(cè)重點和比裳例上也有較牛大的差異。曉如：中高層煌人員的講解宮更多關(guān)注與絨前期和后期獸內(nèi)容的講解式，基層管理病人員則注重穗與執(zhí)行環(huán)節(jié)鴿的內(nèi)容。當(dāng)姐然，一般都柱會全面關(guān)注股到。課程案例：襲針對成人培踏訓(xùn)學(xué)習(xí)的特襲點，會在課萍程的全過程副中，穿插大晚量實用性案吳例和故事進(jìn)鵲行講解和分薄析，額穿插標(biāo)與企業(yè)特點屑相似和受眾叼人群相符的搭實際案例講例解；隙可以使學(xué)員兩獲得最實用丸的實踐性知潤識。蒼課堂互動：癢為表了保證學(xué)員布學(xué)習(xí)狀態(tài)的喝持續(xù)性保持哥，時每個課時中玩間穿插室多個舊管理游戲安和互動活動剖，一方面可俱實現(xiàn)像加深許要點虧理解安和記憶，同葉時可使學(xué)員社舒活因就坐評不適的感覺薪，提升聽課而效率。培訓(xùn)評估：籠一般不進(jìn)行詠考試式測評禿（客戶如有矮要求可實施德試卷測評，薪但多為實用社性活題為主通，中間穿插夾定置管理的炮交叉評估活抄動），一般述情況下在課墨程全過程進(jìn)抽行動態(tài)的測鍋評活動，由富老師進(jìn)行專上門設(shè)計漲三、課程提喬綱：六第一天上午孫：管理基礎(chǔ)都專題內(nèi)容概佳述抹1廉、企業(yè)管理敬框架要點簡策介；熟唐包括：管理途框架介紹、腿管理工具盤永簡介和標(biāo)準(zhǔn)砍化水平卓越貌水平介紹；默2鐘、管理含義西及管理原則朽簡介；悼窄包括：管理惑的基本含義肆和管理八原扣則簡介召3搶、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)壟及領(lǐng)導(dǎo)力簡騾介；慧宜包括：溝通瓶和寫作管理睡、評估和培鑼訓(xùn)技巧、時引間管理和激涌勵技巧等；廚4智、企業(yè)管理優(yōu)體系綜述。歷擊包括：企業(yè)沙三標(biāo)體系、開績效管理體未系、全面風(fēng)宣險管理體系警等；暖練習(xí)成果：掃根據(jù)指導(dǎo)完禍成某規(guī)劃寫籍作框架設(shè)計蘋。諒椒桃第一天下午鋪：標(biāo)準(zhǔn)化管中理專題內(nèi)容蓋概述鴉1訊、標(biāo)準(zhǔn)化和擠流程管理簡誓介足勵包括：含義桂原則和技巧齡；關(guān)系和相悅互支持以及辜流程梳理技驕巧等廁2坦、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鍋化體系介紹梅和要點說明違；偏柴包括：企業(yè)俗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、糞管理標(biāo)準(zhǔn)和戶工作標(biāo)準(zhǔn)體貫系建立要點秋和技術(shù)；孕3鼠、管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)起草要點和件技巧敵犧包括：管理厭標(biāo)準(zhǔn)的范圍千和定位，編遮寫原理和編粱寫技巧；驗4帖、工作標(biāo)準(zhǔn)噸起草要點和呼技巧雅響包括：工作學(xué)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指巖導(dǎo)文件表單悶等范圍要點辯和編寫技巧送；幫練習(xí)成果：軍按照指導(dǎo)完席成一個管理欄標(biāo)準(zhǔn)和流程渾的梳理練習(xí)膨第二天上午阻：安全風(fēng)險徑管理專題內(nèi)辜容概述悉1現(xiàn)、安全風(fēng)險兄管理基礎(chǔ)知器識概述漂屠包括：安全襪管理原理理陶論；本質(zhì)安暫全和動態(tài)安增全簡介等；枝2監(jiān)、風(fēng)險識別席方法介紹與它實踐練習(xí)逝；援南包括：企業(yè)糊常用實用性扇風(fēng)險管理六踢種方法簡介繪；息3疑、工作安全邊分析法應(yīng)用叼方法簡介與皆練習(xí)愛網(wǎng)包括：依據(jù)殘流程分解細(xì)賺化的工作分吧析法技巧和赤實例講解；疑4飲、風(fēng)險評價準(zhǔn)及風(fēng)險控制狼策劃要點與就練習(xí)貴圓包括：企業(yè)傾各層次各環(huán)忍節(jié)各環(huán)境背庸景下風(fēng)險評獵估策劃要點癥；遲練習(xí)成果：禁學(xué)員按指導(dǎo)滔完成一項風(fēng)教險識別報告嫌提綱。晴注：安全風(fēng)媽險管理如安露排一天時間食，可更完善巡講解安全編心理學(xué)內(nèi)容澤和安全風(fēng)險孕管理體系建螞設(shè)相關(guān)內(nèi)容臟。快第二天下午斷：現(xiàn)場錄5S損管理專題內(nèi)垃容介紹擔(dān)1胳、從不同的隊角度認(rèn)識稿5S下及況5S播可獲得的管棕理成果；盤圍包括：狹義弄5S鉆和廣義楚5S先管理要點簡因介；舉例講材解相關(guān)成效旗等；陜2邀、推行壩5S午過程的實施瞧要領(lǐng)和推行證5S橫的重點步驟果；跪愁包括：分別價講解淺5S裙各步驟推行猜要領(lǐng)和示范系項目推行步過驟；三3旱、推行滔5S塑活動中的關(guān)沾鍵環(huán)節(jié)及靠5S菜活動實施方青法；閱勾包括：依據(jù)虛閉環(huán)原理進(jìn)衣行關(guān)鍵環(huán)節(jié)次和方法的講任解練習(xí)；滲4阿、按5S嘗活動現(xiàn)場指均導(dǎo)及蚊5S墾的制度化和攀標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狗。滔椒包括：關(guān)鍵曾管控要求環(huán)壺節(jié)的整體推遲進(jìn)制度化標(biāo)湊準(zhǔn)化要點。模練習(xí)成果：誤學(xué)員按指定狀要素完成一位項術(shù)5S爛設(shè)計方案報昨告。罰注：現(xiàn)場偵5S飲管理如安排貝一天時間，蒜可完善簡介然5S良體系和方案累建設(shè)詳細(xì)內(nèi)故容，對于項然目建設(shè)也可愉獲得詳細(xì)講郵解和練習(xí)，評第三天：職庸業(yè)化禮儀專辭題培訓(xùn)駕1性、禮儀基礎(chǔ)嫩理論知識概賭述查世坦包括：言談它舉止坐立行芬走待人接物熊等基本要求夕；記2燭、職業(yè)禮儀掏的范圍和實鳥施要點簡介欺患淡包括：行政昨接待會議實冊施及內(nèi)部各斯層級禮儀要封點；腰3虹、企業(yè)外部先職業(yè)禮儀范繩圍及實施要替點簡介；似源壟包括：政府紅機關(guān)客戶相藝關(guān)方職業(yè)禮梯儀要點；絮4編、職業(yè)禮儀朽示范性綜合腳設(shè)計和實施決簡介吼念食包括：進(jìn)行毫四個禮儀項叉目場景設(shè)計顛思路的講解濟和分析，曬如：外部接憤待會議、內(nèi)算部跨部門接進(jìn)待、內(nèi)部向畢上及向下工尋作接待等，繁也可根據(jù)客沿戶要求增設(shè)股內(nèi)容。犬四、補充說橋明：圣1申、培訓(xùn)中優(yōu)洪秀學(xué)院員的六練習(xí)可作為測企業(yè)推行相飯關(guān)工作的模浙板。莊含2籃、臉整體追課程給依據(jù)培訓(xùn)目管的和對象的逗特點，糕以實操和運蠟用技能訓(xùn)練律為主，關(guān)注瘦于理論與實柔際的有效結(jié)盤合。槽3爽、以上風(fēng)險致管理和莊5S怎管理安排半蝴天時間，整唉體內(nèi)容會有忙所簡化且注插重實際運用排環(huán)節(jié)內(nèi)容。構(gòu)所以，時間鎮(zhèn)長短決定了獅內(nèi)容的多少徑。串4慧、燦課程結(jié)束后高一個月之內(nèi)作根據(jù)客戶要菠求，可為相賓關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容忽提供酒1-2鑰小時的遠(yuǎn)程磁輔導(dǎo)，以幫工助企業(yè)的進(jìn)埋一步運行和防實施。伶馬克勤老師群饞簡介劇畢國際注冊管遇理咨詢師C隱MC鉆；緒中企聯(lián)特聘季專家國家級導(dǎo)講師現(xiàn)；斑卓越班組管獨理模式研創(chuàng)解人；縫多維共贏5屠S模式研創(chuàng)扒人；周全面質(zhì)量管匹理咨詢專家塊及講師；檔韓國能率協(xié)綁會管理創(chuàng)新具講師；跟北京業(yè)立成拉咨詢公司總殲裁；堡一、工作經(jīng)悠歷：厭1、從事企膏業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)演運行實施與猴管理6年，劑承擔(dān)基層質(zhì)虛量管理職責(zé)聾；巴2、從事運丟行檢修實施慢與管理5年繁；承擔(dān)分公模司整體管理格推進(jìn)工作；塑3、承擔(dān)修錯配制造檢修隱維護(hù)等質(zhì)量脖管理體系及退質(zhì)量管理小鋤組工作10秀年墓4、從事基暮建達(dá)標(biāo)管理予與實施2年脖；全面負(fù)責(zé)俊整體策劃和航管控工作錫5、從事企忘業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、開班組建設(shè)、拆現(xiàn)場5S和希流程管理工攏作10年；融6、主管企秋業(yè)三標(biāo)貫標(biāo)筍認(rèn)證推進(jìn)與抵管理工作8帥年；嘩7、做管理逢外審老師1恥0年，所審霉核企業(yè)近百旗余家，忌自1992鋪年起擔(dān)任企悲業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外換訓(xùn)講師至今紐，包括：戰(zhàn)唐略規(guī)劃、領(lǐng)鹿導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)東藝術(shù)、卓越孔績效和模式野、溝通及寫新作、安全風(fēng)位險管理安全賴心理學(xué)、超透前標(biāo)準(zhǔn)化、目職業(yè)生涯、墻學(xué)習(xí)型組織析、企業(yè)文化蹄、質(zhì)量管理孫、班組建設(shè)軍、現(xiàn)場5S艇管理、企業(yè)躁內(nèi)訓(xùn)師等，素面對各層次狠人員的根據(jù)少客戶需求設(shè)寇計實施的個犯性化課程百茂余項課程；跨深受客戶歡悶迎和認(rèn)可的磁實戰(zhàn)派和操富作性講師。瘡8、開發(fā)推詢進(jìn)了壓“私實效性現(xiàn)場稠5S管理、笛適用性標(biāo)準(zhǔn)勉化管理、職沒業(yè)生涯導(dǎo)航餃、卓越班組拋管理、卓越總質(zhì)量管理體升系等課程等惹，通過培訓(xùn)銹及跟進(jìn)輔導(dǎo)容可令客戶獲當(dāng)?shù)米稍儗嵤┓鸬氖招?。?、自20傍05年至今名擔(dān)任專職咨糟詢師。參與貧的咨詢單位蹄20余家非，包括電力夜、制造、石眉油、鐵路、齡電信、航空綁、冶金、政全府、碼頭、洗鋼鐵等幾十分個行業(yè)。咨盈詢的項目有械：戰(zhàn)略管理續(xù)、企業(yè)文化您、學(xué)習(xí)型組柏織、全面質(zhì)項量管理、職相業(yè)生涯規(guī)劃頓和素質(zhì)模型蛛建立、流程把管理、5S扯管理、標(biāo)準(zhǔn)趣化、績效管孝理、安全風(fēng)趁險管理等幾僵十類近百個暖企業(yè)管理提木升改善和優(yōu)座化項目。掌二、所獲資抗質(zhì)：盛1、通過學(xué)字習(xí)考試獲得暴國家認(rèn)可的殖三標(biāo)外審員糞資格證書（軋獲得了國內(nèi)維和英國摩迪遮公司的證書殲）；ISO除9000\烈ISO14符000\舞OHS順A枕S饅18000塔等三標(biāo)外審演資格；盞2、國家認(rèn)拆可質(zhì)量管理丟高級診斷師舊資格證書（虎現(xiàn)為國家級簡診斷師培訓(xùn)叼講師）；鞭3、國家級燃質(zhì)量管理統(tǒng)風(fēng)計技術(shù)專業(yè)塊資格證書（繪現(xiàn)為國家級里統(tǒng)計技術(shù)培房訓(xùn)講師）；孔4、國際管果理咨詢師C普MC咨詢顧震問資格（現(xiàn)庭為全國管理瓶咨詢師培訓(xùn)麗講師）；皺5、國家級傾標(biāo)準(zhǔn)編審管狼理專業(yè)資格口證書（現(xiàn)為捐國家級標(biāo)準(zhǔn)堡化培訓(xùn)講師考）；跡6、卓越績絲效管理培訓(xùn)擦合格資質(zhì)證中書（現(xiàn)為國頓家級績效管早理培訓(xùn)講師迎）；甲7、參與中煮企聯(lián)咨詢師鉛考評項目研秤究（是教材獻(xiàn)質(zhì)量管理部赴分編著老師林）；叛8、中電聯(lián)察質(zhì)協(xié)和新疆每質(zhì)協(xié)特聘質(zhì)侵量管理咨詢稈、培訓(xùn)與推遷進(jìn)特聘專家域；資9、是其他滑近30家培地訓(xùn)機構(gòu)特聘渡國家級質(zhì)量紙管理類專家參講師。甘三、主要論躺文及著作：檔1、在企業(yè)坑標(biāo)準(zhǔn)化、相事關(guān)企業(yè)質(zhì)量燙管理和中國紅電力企業(yè)管滾理雜志發(fā)表顯管理文章獲想得好評和認(rèn)打可；198宅6－200膛6年度，多務(wù)次發(fā)表有關(guān)師標(biāo)準(zhǔn)化、三辣標(biāo)在發(fā)供電晨企業(yè)運用和施質(zhì)量管理的術(shù)論文和文章董。湖2、參與中屬企聯(lián)策劃實禮施的為全國桑管理咨詢師側(cè)考試所用的律《企業(yè)管理纖咨詢實務(wù)與賓案例分析》挎教材編審工雕作；謹(jǐn)3、參與中代企聯(lián)策劃實暫施的為全國案管理咨詢師役考試所用《姻企業(yè)管理咨界詢實務(wù)與案帆例分析》習(xí)碧題集的編審頸工作；都4、主筆并沾發(fā)行出版了閥《現(xiàn)代企業(yè)容班組管理卓吧越模式創(chuàng)建譽與推行》實科務(wù)書籍，中浴國電力出版劫社并承擔(dān)出徒版?！栋嘟M皆卓越管理模享式創(chuàng)建與實珍施》項目案衣例，納入亞字太區(qū)咨詢經(jīng)惡典案例《共漫贏天下》第憤二期中。馳5、已進(jìn)入余審稿發(fā)行階診段的專著是蠻：《現(xiàn)代企不業(yè)班組建設(shè)因?qū)嵅賹崉?wù)》蠶。付6、正在編藍(lán)撰中的書籍屯：《實贏式筋員工職業(yè)生煌涯導(dǎo)航》書上籍，《質(zhì)量徹管理（QC劉）推行、實倒施與評價實咳務(wù)》，《Q遠(yuǎn)C小組活辨動袖珍指導(dǎo)功手冊》、《專班組長班組是管理袖珍指藍(lán)導(dǎo)手冊》、什《企業(yè)寫作液專題要點與表模板資料》吧、《企業(yè)職碑業(yè)禮儀內(nèi)容舉與管理要點席》、《企業(yè)酷現(xiàn)場5S管膚理實效性推模進(jìn)》應(yīng)等。遣四、近三年譜主要咨詢及扭培訓(xùn)項目：武1、擅長并資參與的咨詢久項目包括：億1）企業(yè)綜姿合戰(zhàn)略及系濫統(tǒng)規(guī)劃咨詢戴；助2）企業(yè)專廈項主線績效培管理及卓越螺績效管理咨退詢；諸3）企業(yè)文健化建設(shè)及學(xué)須習(xí)型組織建索設(shè)咨詢；合4）企業(yè)三侮標(biāo)體系建立晝與實施（認(rèn)端證）咨詢；禾5）企業(yè)標(biāo)驗準(zhǔn)化和流程礦管理專項咨集詢；趕6）企業(yè)實女效性現(xiàn)場5卵S管理咨詢慢；部7）企業(yè)卓帶越班組管理惹與推行咨詢鼠；放8）職業(yè)生鹿涯規(guī)劃及崗封位說明書建納立咨詢；祝9）全面質(zhì)圾量管理體系鋼建立實施咨客詢；段10）全面寬風(fēng)險管控體劈系咨詢；衫11）企業(yè)夫培訓(xùn)教育體兔系建立實施豪咨詢；蜘12）設(shè)備制物資及預(yù)算設(shè)管理體系咨飾詢；被13）航母以式集團標(biāo)準(zhǔn)攪化體系建立鴿與實施專題恢。航14）精細(xì)爪化班組建設(shè)芽亮點模式創(chuàng)篇建咨詢撫15）多維窄共贏5S項持目開發(fā)實施追咨詢嗎16）學(xué)院瘦式培訓(xùn)體系吐創(chuàng)建與實施更咨詢挖17）百媚吉服務(wù)供電企殼業(yè)卓越模式博咨詢休18）實贏收式職業(yè)生涯飄導(dǎo)航項目咨限詢遭19）綠色救標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)液管理體系專隙題搏20）其他疤依據(jù)客戶需迫求及特點開艦發(fā)實施的項搬目咨詢；濟2、擅長并遭參與的培訓(xùn)誓項目包括：抹1）全國管珍理咨詢師考甘前輔導(dǎo)專題欣；洪2）企業(yè)班斤長輔導(dǎo)師技順能培訓(xùn)專題括；桶3）三標(biāo)內(nèi)弟審員培訓(xùn)培嚷訓(xùn)專題；息4）QC質(zhì)岔量管理診斷禾師培訓(xùn)專題呀；趴5）企業(yè)標(biāo)圍準(zhǔn)化建設(shè)培慰訓(xùn)專題；粱6）流程梳換理優(yōu)化再造裁及管理培訓(xùn)出專題；炸7）全面安攻全風(fēng)險管培街訓(xùn)專題理；雙8）卓越班蛾組長綜合能喜力提升培訓(xùn)場專題；擁9）卓越現(xiàn)暢場5S管理師培訓(xùn)專題；插10）實贏凈式職業(yè)生涯芽導(dǎo)航；賠11）實效惑性績效管理雪培訓(xùn)專題；縫12）卓越膊績效管理培寸訓(xùn)專題；氏13）企業(yè)絡(luò)管理心理學(xué)延及職業(yè)禮儀袖專題；虧14）企業(yè)核管理活動中普應(yīng)用寫作專草題；蜓15）特色的及各層級卓島越溝通專題沾；昨16）領(lǐng)導(dǎo)靠力及執(zhí)行力蟲專題；廈17）時間投壓力管理培串訓(xùn)專題；臨1