人力資源管理的招聘與選拔第三部分1問題怎樣出臺招聘方案？校園招聘和雇傭獵頭公司應注意什么問題？如何實施結(jié)構(gòu)化面試？UIBE,NXY2工作分析薪酬計劃人員預測外部預測內(nèi)部預測兩者比較招聘方案內(nèi)部HR政策外部組織戰(zhàn)略招聘方案的出臺UIBE,NXY3人員招聘(Recruiting)

定義：及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本組織中工作崗位的過程。功能：建立一個求職者人才庫。UIBE,NXY4人員招聘程序做好相關(guān)準備提出用工申請選擇招聘方案制定招聘計劃實施招聘計劃收集求職簡歷UIBE,NXY5

內(nèi)部提升員工介紹主動求職者新聞報紙州就業(yè)服務(wù)機構(gòu)學院/大學私人職業(yè)介紹所搜尋公司辦公室/職員94％87％86％84％66％

生產(chǎn)/服務(wù)86％83％87％77％68％

專業(yè)/技術(shù)89％78％64％94％

81％

委托銷售75％76％52％84％

44％

經(jīng)理/主管95％64％

85％

60％63％常用招聘手段的使用比率UIBE,NXY6人員招聘的常見渠道媒體廣告就業(yè)服務(wù)機構(gòu)高級管理人員代理招聘機構(gòu)校園招募雇員推薦與隨機求職者計算機數(shù)據(jù)庫老年雇員其他UIBE,NXY7接到面試通知者6:1實際接受面試者4:3接到錄用通知者3:2新雇傭人員120020015010050招聘選拔金字塔UIBE,NXY8各類人員招聘的關(guān)鍵加強公司招募過程的質(zhì)量，這是公司形象管理的一部分加強人力資源部門與直線部門的密切合作，這是進行有效招聘的重要環(huán)節(jié)UIBE,NXY9招聘廣告的制作原則能夠引起求職者對廣告的注意能夠引起求職者對廣告的興趣能夠引起求職者申請工作的愿望能夠鼓勵求職者積極采取行動明確要求，避免不合格人員傳播企業(yè)文化關(guān)注目標人群成本節(jié)約UIBE,NXY10高級管理人員代理招聘機構(gòu)俗稱獵頭公司（ExecutiveRecruiters）適合對高級行政管理人員的招聘優(yōu)點：省時、省力缺點：監(jiān)督不力或?qū)π枨笕藛T的情況描述不清，可能招錯人；本公司易于成為獵頭公司狩獵的對象UIBE,NXY11選擇獵頭公司進行人員招聘的原則確信你所找的這家機構(gòu)能夠自始至終完成整個招聘過程要求會見直接負責你公司業(yè)務(wù)的人問清楚此機構(gòu)的收費情況選擇一家你信得過的招聘機構(gòu)找一兩家該機構(gòu)過去的顧客了解一些情況UIBE,NXY12校園招聘的特點特點：費時費力；招募過程的質(zhì)量對于企業(yè)形象力有重要意義目的：初步篩選求職者；吸引畢業(yè)生到企業(yè)中來UIBE,NXY133.0總經(jīng)理及其他管理人員的母校3.0SAT和GRE成績3.8對學校教職工的熟悉程度3.9成本4.3滿足公平就業(yè)機會法要求的可能性4.5潛在招募對象的數(shù)量4.5過去的經(jīng)驗4.6先前的錄用比例及就職比例5.1學校的地理位置5.7原來從該校雇傭的雇員的工作績效5.8學校的總體聲望6.5在關(guān)鍵技能領(lǐng)域的聲望重要性（1－7）項目選擇大學進行招聘的影響因素UIBE,NXY14工作申請表的功能可以對一些客觀的問題加以判斷可以對申請人過去的成長與進步情況加以評價判斷申請人以前的工作穩(wěn)定性如何預測申請人的工作績效UIBE,NXY15招聘的備替代方案工作擴大化加班轉(zhuǎn)包應急工租賃員工UIBE,NXY16多種測評手段的使用情況UIBE,NXY17UIBE,NXY18面試的特點通過對應試者外部行為特征的觀察、過去行為的考察以及假想事件的分析與處理來評價一個人的素質(zhì)；以觀察和談話為主要工具；考官與應試者有雙向溝通性。UIBE,NXY19諸葛亮的識人策略問之以是非以觀其智窮之以詞以觀其變咨之謀以觀其識告之以難以觀其勇敬之以酒以觀其德UIBE,NXY20招聘專教家的知拘人策略考察誠促信（i機nte縫gri億ty）考察動哲機（m辜oti譽vat梨ion眠）考察能力卷（cap絨abil鞭ity）考察專業(yè)巡壽（kno銜wled旱ge）考察經(jīng)顯驗（e慮xpe賓rie道nce辯）UIBE廢,NX蓬Y21面試的種壘類結(jié)構(gòu)化面揭試（St條ruct延ured翻int粥ervi多ew）半結(jié)構(gòu)吃化面試醉（Se旗mi-鹽str業(yè)uct晌ure河di抽nte蕉rvi握ew）非結(jié)構(gòu)化渴面試（N游on-s召truc芳ture濱din躬terv拐iew）UIB撞E,迫NXY22結(jié)構(gòu)化面羞試由來：音30多就年前由傅Hal根l,避W.E悟.博士淘倡導并鄭發(fā)展起干來的，向目前已編被全世考界各種周各樣的乒公司所盾使用(銜Ter溜ry對Lun司n,大199工5)定義：伍是指面純試的內(nèi)星容、形紫式、程安序、評這分標準沿及結(jié)果泉的合成正與分析鋪等構(gòu)成點要素，淘按統(tǒng)一態(tài)制定的拜標準和騰要求進牌行面試鞋。UIBE卡,NX鏟Y23原理心理學嗎家勒溫熟提出：薄B=f時(P×糟E)含義是遵：個體后的行為乳（Be假hav士ior鹽）是其沖個性（貞Per浸son級ali理ty）撞和所處油環(huán)境（顆Env寬iro傍nme般nt）走的函數(shù)寬。也就是說蘇：一個人某究竟做什皇么，怎么沖做，是由啞他或她的文個性與其耐所處的環(huán)絕境共同決妻定的。UIB晴E,玻NXY24結(jié)構(gòu)化狀面試程溉序工作分體析界定主所要職責編制面試濾問題制定基抓準答案面試準盆備面試結(jié)束提問建立和志諧氣氛UIBE評,NX撿Y25結(jié)構(gòu)化面文試應注意閉的問題面試小組放成員〔考莫官〕最好唐是形成面丹試問題和蘇答案的人投員；考官在面畢試實施前奴，必須熟挺悉有關(guān)工寺作職責、叼面試問題竊和答案的拼評分標準變等等；面試小組失的考官一擾般在5－橡7人，至炭少要2人潔以上UIBE圣,NX香Y26結(jié)構(gòu)化譽面試的嚼優(yōu)點比較客評觀公正法，不像糊非結(jié)構(gòu)強化面試趙那樣主魚觀隨意暖；由于問奇題是事嚇先準備尿好的，秩考官可縣以在面高試中把柿注意力僵更多的震集中在永被試的害回答上太；對面試估考官的徒技巧要虛求相對尖低些，斯通過培腦訓較易不于達到皂要求UIBE鼓,NX瞎Y27結(jié)構(gòu)化面授試的缺點面試實