多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第1頁怎樣學習及要求？羅曼·W·皮爾《態(tài)度決定一切》曾在美國最暢銷書排行榜上整整待了十年時間。其中一個哲理小說：一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：“這里怎樣？”老人家反問說：“你故鄉(xiāng)怎樣？”年輕人回答：“糟透了！我很討厭?！崩先思医又f：“那你快走，這里同你故鄉(xiāng)一樣糟。”以后又來了另一青年問一樣問題，老人家也一樣反問，年輕人回答說：“我故鄉(xiāng)很好，我很想念故鄉(xiāng)人、花、事物...”老人家便說：“這里也是一樣好?！迸月犝咭詾樵尞?，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：“你要尋找什么？你就會找到什么！”

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第2頁3成績=F(平時,考試)

=F【平時(40％)＋期末(60%)】標準：公平性+實踐性怎樣學習及要求？

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第3頁醫(yī)藥信息分析與決議第一章醫(yī)藥信息分析與決議理論基礎(chǔ)主講：彭勇課程網(wǎng)站：/2jpywxxyy/電子郵箱：57437528@

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第4頁第一節(jié)緒論

1.1.1引言在生活和工作中，咱們會對各種問題連續(xù)不停、不得不做出各種決議，方便為自己和組織提供機會。但要作出好決議并不是一件輕易事。在今天競爭性強、節(jié)奏快環(huán)境中，咱們所面臨問題經(jīng)常比較復(fù)雜，且決議方案各種多樣，用什么方法能夠比較科學形成有效決議，計算機能起到什么樣作用，是本課程要介紹主要內(nèi)容。

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第5頁1.1.2舉例--大學畢業(yè)找工作（面對兩張錄用通知）A企業(yè)朝陽產(chǎn)業(yè)，有潛力快速發(fā)展，也有可能很快破產(chǎn)。薪水比期望低。企業(yè)好，則會快速提升。在離家不遠城市不會遠離自己喜愛運動和朋友、家人。B企業(yè)成熟企業(yè)，財力雄厚，善待員工。起點薪水比期望高不敢說什么時候才能提升。遠離故鄉(xiāng)遠離自己喜愛運動和人文氣氛。難點：A企業(yè)不確定性

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第6頁1.1.3好決議和好結(jié)果決議分析目標是幫助大家做好決定。不過好決議并無須定帶來好結(jié)果。比如，當您進入B企業(yè)，并工作了9個月以后，企業(yè)突然宣告，為了節(jié)約成本，關(guān)閉您所工作部門，取消您工作。您決議錯了嗎？不可控制原因造成了不愿看到結(jié)果。好（正確）決議也可能會有差結(jié)果。

本課程所介紹決議分析技巧會幫助您做出正確決議，不過并不能確保這些正確決議必定帶來好結(jié)果。即使做了正確決議，運氣對結(jié)果好壞也會含有重大影響。不過，使用系統(tǒng)決議分析方法會增強咱們決議分析洞察力和直覺，有理由相信使用系統(tǒng)決議分析會使好結(jié)果發(fā)生概率比“拍腦袋”決議來得高。

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第7頁本課程在信管專業(yè)地位數(shù)值型數(shù)據(jù)庫事實型數(shù)據(jù)庫文摘型數(shù)據(jù)庫第二手信息(網(wǎng)絡(luò)及各種媒體)第一手信息(社會調(diào)查等)

信息管理系統(tǒng)模型庫知識庫決議支持系統(tǒng)信息分析研究決議與計劃*運籌學信息評價技術(shù)

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第8頁知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識專業(yè)知識：數(shù)學、英語、計算機專業(yè)基礎(chǔ)知識在科技發(fā)展日新月異今天，應(yīng)用領(lǐng)域里很多看似高深技術(shù)在幾年后就會被新技術(shù)或工具取代。只有對基礎(chǔ)知識學習才能夠受用終生。主要是明白學習知識方法，能夠處理什么問題，利用該知識處理問題條件等社會學：系統(tǒng)、市場經(jīng)濟、人際關(guān)系等

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第9頁第二節(jié)風險型決議方法在現(xiàn)實生活和經(jīng)營管理過程中，大家經(jīng)常需要作出各種決議，這些決議通常需要冒一定風險。報童問題投資問題風險型決議基礎(chǔ)、標準和作用

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第10頁1.2.2無概率資料風險型決議

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先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第16頁某錄像機廠建設(shè)問題有以下?lián)p益值表:

某錄像機廠建設(shè)問題有以下?lián)p益值表:決議方案自然狀態(tài)

銷路好S1銷路差S2建設(shè)大型工廠建設(shè)中型工廠建設(shè)小型工廠200150100-202060小中取大準則

大中取小準則大中取大準則

赫威茲準則最大可能準則

同等可能準則完整情報期望值準則

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第17頁無概率資料風險型決議是一個無知型決議，其決議盲目性很大。

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第18頁1.2.3無試驗風險型決議無試驗風險型決議也稱為有概率資料風險型決議或簡稱風險型決議。它是已知各自然狀態(tài)概率情況下風險型決議。

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先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第27頁擲硬幣游戲規(guī)則：每次擲硬幣（均勻）以前，游戲參加者要付1元錢，連續(xù)擲硬幣，不得中間退出，直到累計出現(xiàn)正面與反面次數(shù)之差絕對值等于4為止。游戲參加者在結(jié)束時能夠得到10元。（1）這是一個游戲，也是一個賭博問題。（2）面對這么一個投資機會，您要不要試一試？（3）這是一個有概率風險決議。（4）計算機模擬處理方案。

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第28頁無試驗風險型決議模型定義

(有“經(jīng)驗”概率)2.3.3機會損失與線性損失（機會損失=最優(yōu)方案—實施方案）U(a*θ，θ)=max｛u(a,θ)｝L(a,θ)=u(a*θ，θ)-u(a,θ)（線性損失：機會損失線性形式）L(a,θ)=ku(θ-a)a<=θ

k0

(θ-a

)a>θ差值越大損失越大

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第29頁缺貨機會損失●缺貨能夠造成銷售業(yè)績下降；

●缺貨造成用戶不能買到所需商品，降低用戶服務(wù)水平，不利于商場形象維護；

●缺貨過多造成用戶不信任商場，甚至懷疑該企業(yè)商品經(jīng)營實力；

●缺貨造成貨架空間浪費。

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第30頁應(yīng)用舉例例2-4某工廠生產(chǎn)文具盒（鐵皮），若一件次品被混入噴漆，其修理返工費為2.50元，每批生產(chǎn)1400件。也能夠添置一套檢測設(shè)備，在生產(chǎn)過程中，自動將次品剔除，不過每批需要花檢測費280元。

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第31頁應(yīng)用舉例例1-4方案a1為不加檢驗裝置方案a2為加檢驗裝置

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第32頁例1.5某超市依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測今后業(yè)務(wù)量將有擴展，現(xiàn)有房屋設(shè)備不負應(yīng)用，提出：新建、擴建和維持現(xiàn)實狀況三個方案。新建方案需投資500萬元，擴建需投資200萬元，維持現(xiàn)實狀況不花錢。

預(yù)測資料表明，在今后內(nèi)，業(yè)務(wù)量大概率為60%，業(yè)務(wù)量普通概率是20%，業(yè)務(wù)量小概率是20%，各方案在不一樣業(yè)務(wù)量情況下，每年損益以下表。

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第33頁例1.2.5方案a1為新建房屋設(shè)備方案a2為擴建房屋設(shè)備方案a3為維持現(xiàn)實狀況

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第34頁1.2.4有試驗風險型決議無試驗風險型決議方法是依據(jù)歷史資料或主觀判斷所確定各種自然狀態(tài)概率（稱為先驗概率），然后采取期望效用最大等準則來確定最優(yōu)方案。在很多決議問題中，咱們都有機會在實際決議之前，得到一些與決議相關(guān)信息，比如市場調(diào)查，這些信息有利于決議，方便深入確定或者修正自然狀態(tài)概率，再利用期望效用最大等準則來確定最優(yōu)方案方法就稱為有試驗風險型決議方法

先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第35頁1、假如出第一個球是●…2、假如出第二個球是●…3、假如出第三個球還是●…

4、你猜？摸壇試驗●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●a1a2

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先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第37頁有試驗風險型決議案例張三：猜對是我，請到我家吃飯；猜不對，我就不來上課了。李四：猜對是我，我?guī)ズ＿呁?；猜不對，那我和?.林..鐘..考0分。0.750.25無情報非全情報1.摸摸頭發(fā)？2.聞聞氣味？3.對對聯(lián)？

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先全程全網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)提供商！多商網(wǎng)資料之醫(yī)藥信息決策支持第39頁1.2.5價值與效用（討論）假如有些人說，現(xiàn)在你們將無需任何條件就得到100元，但這100元只能由其中一人按他意志來攤分，假如你答應(yīng)話，就能夠拿到你該拿那筆錢，假如你不一樣意話，大家都拿不到這100元。那么對方認為應(yīng)該他9你1，你會接收嗎，還是一拍兩散呢？假如，這100元變成1000萬呢，就算攤分百分比是9比1，你還會不一樣意嗎？很顯然，回答可能截然不一樣。這就是人非理性原因所起作用。人性原因決定企業(yè)策略

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