建設工程監(jiān)理1總

復

習第一章

建設工程監(jiān)理與相關法律制度第一節(jié)

基本概念

一、建設工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景

二、建設工程監(jiān)理的概念1）必須是有資質(zhì)的監(jiān)理單位2）監(jiān)理委托合同是監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理的前提3）監(jiān)理依據(jù)有關法律法規(guī)、項目建設批文以及監(jiān)理合同及本項目的其它工程合同4）法定監(jiān)理項目范圍包括：?2三、監(jiān)理的性質(zhì)1）服務性2）科學性3）獨立性4）公正性

第二節(jié)

建設工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢工程監(jiān)理的實質(zhì)

專業(yè)化、社會化的、建設單位的項目管理二、現(xiàn)階段監(jiān)理的特點1、監(jiān)理服務對象的單一性2、強制性推行的制度3、對被監(jiān)理者的建設行為的監(jiān)督作用4、市場準入雙重控制（企業(yè)與從業(yè)人員資質(zhì)）第三節(jié)

建設法規(guī)

建筑法、質(zhì)量安全條例、監(jiān)理規(guī)范、旁站監(jiān)理管理方中與監(jiān)理有關的規(guī)定

?3第四節(jié)

建設程序與建設工程管理制度工程建設領域的主要管理制度1、項目法人制（需求機制）2、投資項目資本金制度（信用機制）3、招標投標制（競爭機制）4、合同管理制（責權(quán)平衡機制）5、建設監(jiān)理制

（約束與協(xié)調(diào)機制）

?4第二章

監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)

監(jiān)理工程師

是

取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)三、

監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（10）四、FIDIC道德準則五、監(jiān)理工程師的法律地位

1）使用監(jiān)理工程師名稱2）使用監(jiān)理工程師印章3）依法自主執(zhí)行業(yè)務4）簽署監(jiān)理文件5）法律法規(guī)賦予的其它權(quán)利

?5第二節(jié)

監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育一、執(zhí)業(yè)資格考試1、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義2、考試資格

具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，或取得中級專業(yè)技術(shù)職稱后有三年以上工程設計或施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理工程師注冊1、注冊條件2、注冊手續(xù)（首次注冊與繼續(xù)注冊）

注冊有效期2年3、不予注冊的情形4、變更注冊第三節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)二、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)三、國企改制及其步驟

?6第四節(jié)

工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度一、

監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級及業(yè)務范圍1、工程監(jiān)理企業(yè)的素質(zhì)

包括企業(yè)的

技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合實力指標。2、資質(zhì)等級及監(jiān)理范圍1）甲、乙、丙的條件（企業(yè)領導、監(jiān)理工程師人數(shù)、注冊資本、監(jiān)理經(jīng)歷）2）監(jiān)理范圍二、

監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理管理權(quán)限年檢的結(jié)論（1）合格（2）基本合格（3）不合格

?7第五節(jié)

工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、

準則1、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則1）守法2）誠信3）公正4）科學2、監(jiān)理工作準則1)公正2）獨立3）自主三、

監(jiān)理取費1）監(jiān)理費的構(gòu)成（1）直接成本（2）間接成本（3）稅金（4）利潤2）取費方式（1）按時計酬（3.5萬——5萬元／人／年）（2）工資加一定比例的其他費用（3）成本加固定費用（4）固定酬金（5）按所監(jiān)理工程概（預）算的百分比計收

?8第三章

建設工程目標控制第一節(jié)目標控制概述一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、原理圖2、控制過程的基本環(huán)節(jié)3、控制原理二、控制的類型控制是對實現(xiàn)目標的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標實現(xiàn)的活動。第二節(jié)

建設工程目標系統(tǒng)一、工程建設的目標1、工程建設的主要目標2、三大目標之間的關系

二、建設工程目標的確定三、建設工程目標的分解

?9第三節(jié)

建設工程三大目標控制的含義一、工程建設目標控制的系統(tǒng)性

投資形成于從前期準備到建成交付的每一個建設階段，但投資額最大的是施工階段；

對投資效果的影響最大的是前期準備階段；

投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設計階段。

前期準備設計施工竣工交付對投資效果的影響節(jié)約投資的可能性

投資額累計投資對投資效果的影響投資節(jié)約的可能性10二、建設工程目標控制的全過程性-2三、建設工程目標的全方位控制第四節(jié)建設工程目標控制的任務和措施一、建設工程實施階段的特點1、設計階段2、施工階段二、設計階段建設工程目標控制的任務1、投資控制的任務2、設計質(zhì)量控制?11三、施工階段建設工程目標控制的任務1、施工投資控制1）進行項目結(jié)構(gòu)分解

2）編制資金使用計劃（按時間、按工程子項）

3）科學公正地計量工程量4）嚴格審核工程款支付5）嚴格控制工程變更，認真審核變更的費用①工程變更的概念

②變更工程的計價③工程變更的程序

?126）預防和處理工程索賠(1)工程索賠的概念(2)工程索賠的分類索賠程序索賠文件索賠值的確定a)費用索賠（a）可索賠費用，（b）費用索賠處理原則b)工期索賠（a）工期延誤的原因，（b）延誤時間的確認，（c）工期延誤的費用；業(yè)主索賠(6)預防索賠a)招標文件?投標須知?報價要求?主要合同條款b)熟悉合同條款和投標文件c)嚴格履行合同規(guī)定的義務

?132、施工質(zhì)量控制

1）影響工程施工質(zhì)量的因素2）控制方法（事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制3）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務（內(nèi)容、控制權(quán)）?143、施工進度控制1）分解進度目標2）審定進度保障措施3）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標

4）工程變更時工期的變更管理

5）預防與處理工期索賠四、建設工程目標控制措施1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟措施4）合同措施?15第四章

建設工程風險管理

第一節(jié)

風險管理概述一、風險的定義與相關概念1、風險的定義風險的內(nèi)涵、特征、風險因素、風險事件、損失、損失機會2、風險因素、風險事件、損失與風險之間的關系二、

風險分類三、

建設工程風險與風險管理1、建設工程風險特點2、

風險管理過程

風險識別（風險識別的方法）、風險評價、風險決策、決策的實施、檢查

3、風險管理的目標4、項目管理與

風險管理的關系

?16第三節(jié)

建設工程風險評價作用、風險量、風險損失的衡量、風險概率的衡量（幾乎為零、很小、中等、一定）風險評價第四節(jié)

建設工程風險對策一、風險回避二、

風險控制三、風險轉(zhuǎn)移四、風險自留

?17第五章

建設項目工程監(jiān)理的組織第一節(jié)組織的基本原理一、組織與組織結(jié)構(gòu)1、組織（目標、分工與協(xié)作、層次權(quán)力和責任制度2、作用二、組織結(jié)構(gòu)1、確定正式關系與職責形式2、

分派組織成員的任務和各種活動的方式3、協(xié)調(diào)各活動和任務的方式4、

組織中權(quán)力、地位和等級三、組織設計1、考慮因素管理層次管理跨度

管理部門

管理職能

?182、組織設計原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、分工與協(xié)作統(tǒng)一、跨度和分層統(tǒng)一、權(quán)責統(tǒng)一、才職相稱、效率原則、彈性原則

4、組織活動的基本原理要素有用性原理、動態(tài)相關原理、主觀能動性原理、規(guī)律相應性原理

?19第二節(jié)

建設工程組織的基本模式一、平行發(fā)包與監(jiān)理模式二、設計或施工總承包模式與監(jiān)理模式20三、工威程總承賞包模式籌與監(jiān)理候模式四、項目摸總承包管復理模式與緒監(jiān)理模式分包商分包商分包商分包商總承包商業(yè)主21第三節(jié)項目建許設工程胸監(jiān)理的蹈實施一、工程杰項目實施疾監(jiān)理的程僑序二、項目嘩監(jiān)理的基震本原則第四節(jié)項目監(jiān)理碑機構(gòu)一、監(jiān)鬼理組織蛾設計的劍步驟二、項叉目監(jiān)理霧機構(gòu)的微組織形象式1、直線制2、職能家制3、直線職蔽能制4、矩陣制?22三、項目葉監(jiān)理機構(gòu)屈的人員配遲備及職責異分工1、項目監(jiān)理衣機構(gòu)的人啟員配備2、監(jiān)理人斥員的職亂責分工*總監(jiān)理個工程師總監(jiān)理息工程師傲代表專業(yè)監(jiān)理秩工程師監(jiān)理員第五節(jié)建設工支程監(jiān)理殃的組織崖協(xié)調(diào)一、建鞠設工程仙監(jiān)理組畝織協(xié)調(diào)承概述1、組織堅協(xié)調(diào)的概漢念2、組織鋒協(xié)調(diào)的范丈圍二、項目洪監(jiān)理機構(gòu)絕組織協(xié)調(diào)章的工作內(nèi)限容1、監(jiān)掃理機構(gòu)駕內(nèi)部的藝協(xié)調(diào)2、監(jiān)理僻機構(gòu)外部瀉的協(xié)調(diào)三、建叔設監(jiān)理牌組織協(xié)奴調(diào)的方他法（會議、卸書面及仍交流協(xié)復調(diào)法）撓?23第六章建設工程優(yōu)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)模建設保工程監(jiān)爸理文件欲的構(gòu)成一、建設灑工程監(jiān)理錦大綱二、監(jiān)理奧規(guī)劃三、監(jiān)理釀實施細則(重點某是三者響的作用肌、編寫屬要求、餃編寫依倚據(jù)、編蜓寫主持黑于審批俗、主要內(nèi)紗容等的圖比較）第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃憐的編寫與燙審核第三節(jié)咽監(jiān)鄰理規(guī)劃忙的主要暑內(nèi)容工程項目裹概況、監(jiān)山理工作范燭圍、監(jiān)理再工作內(nèi)容槽、監(jiān)理工速作目標、日監(jiān)理工作酸依據(jù)、項齊目監(jiān)理機口構(gòu)的組織極形式、項嗚目監(jiān)理機彈構(gòu)的人員慶配備計劃江、項目監(jiān)追理機構(gòu)的目人員崗位鋼職責、監(jiān)毅理工作程關序、監(jiān)理饒工作方法冠及措施、寶監(jiān)理工作導制度、監(jiān)鋼理設施24第七章工程項目燒管理第一節(jié)異概述一、概喪念1、項目、工程項吹目、項抗目管理亦、工程借項目管溝理等的銀定義2、項目摟的特點有特定蠢的對象叼：功能黎、技術(shù)講系統(tǒng)有時間限費制有資金游限制和箭經(jīng)濟性盆要求一次性某和臨時勝性由活動構(gòu)穩(wěn)成特殊的蟲組織和撈法律條稅件蒜?25二、現(xiàn)儲代項目管酸理的發(fā)展1、項懸目管理果思想的辱發(fā)展2、現(xiàn)勝代項目戴管理的挎發(fā)展歷散程3、現(xiàn)代項諷目管理的唉起因4、現(xiàn)繡代項目畝管理的河特點5、國際熄項目管理睡知識體系三、建熱設項目麥管理的味分類?26第二節(jié)工程咨詢一、何替為工程會咨詢二、咨喚詢工程凍師注冊咨刷詢工程殺師的執(zhí)纖業(yè)范圍咨詢工就程師考賀試（條吊件、內(nèi)我容）咨詢企業(yè)1）咨詢局企業(yè)的呆資質(zhì)依據(jù)咨辜詢企業(yè)向的業(yè)務證水平、岸技術(shù)力村量、技盯術(shù)水平凡、管理溉水平、派技術(shù)裝程備水平卸、注冊要資金、幼年度營訴業(yè)額等膠分為甲級、乙芒級、丙級。2）咨詢企三業(yè)的資質(zhì)繭管理中國工獵程咨詢稻協(xié)會認定甲級和乙級的工程咨痰詢公司的雞資質(zhì)，丙級公司的資愿質(zhì)由所在地省浮級工程咨隙詢協(xié)會認證。?27第三節(jié)新型項船目管理捎模式一、CM模式1、概念建筑工程箭管理方式?。–M方式：Cons告truc喪tion臺Man宋agem愈ent傲Appr煙oach）模式明又稱階恒段發(fā)包穗方式或肉快速軌第道方式灣，是可冤以分段璃出圖，悠分段施石工的管族理模式極。1）代繁理型建柴筑工程首管理2）風險悉型建筑工暢程管理2、特征1）擾設計與剪施工搭血接，邊幫設計、族邊施工領，有效遞縮短工腰期2）由C楚M單位介嫩入項目建殘設管理，氧協(xié)調(diào)設計瞧與施工的爬搭接配合3）可咬以用于匯平行發(fā)顫包、總疾承包等撫管理模歡式中3、應用1）可用于沖設計變更練可能性較旺大的工程2）建設肯時間緊勤的項目3）項目總瘋體待定，剃而部分工疑程要求先科建設的項傍目?28二、EPC承包模式1、概念業(yè)主提逝出建設寇意圖和趕要求，庫有由一傍家總承拉包商對刷工程的疼整個設如計、采映購、施渣工實行庸全面、本全過程痛的承包準。2、特征承包商臉承擔主略要風險業(yè)主和業(yè)意主代表，短而不是業(yè)吉主工程師燃，直接監(jiān)撞督工程實烘施總價合同業(yè)主的恨協(xié)調(diào)工域作少、中有利業(yè)童主控制既造價、后縮短工便期3、應辮用投標人投純標報價難廈度大，工掃