第頁(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展1.缺乏完整嚴(yán)密的理論體系和統(tǒng)一規(guī)范的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)較晚引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這一概念，而管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展時(shí)間較短，因此，即使我們對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)的理論研究，依舊沒(méi)有形成完整嚴(yán)密的理論體系，無(wú)法對(duì)其在企業(yè)中的有效應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)明確的指導(dǎo)。另外，我國(guó)許多企業(yè)不夠重視內(nèi)部管理，因此也沒(méi)有建立健全統(tǒng)一規(guī)范的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際嚴(yán)重脫離，可操作性較差。由于管理會(huì)計(jì)理論以理性狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為基礎(chǔ)而建立的，因此在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用于實(shí)際中時(shí)，該理論所建立的模型和假設(shè)都會(huì)存在一定的誤差。甚至一些〔財(cái)務(wù)〕會(huì)計(jì)方法純屬理論探究，復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型殘缺的資料使其根本就無(wú)法運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。理論與實(shí)際的嚴(yán)重脫離導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法可操作性差，很難在我國(guó)得到推廣。

3.管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素養(yǎng)偏低。由于管理會(huì)計(jì)可操作性差，無(wú)法在我國(guó)得到普及和推廣，因此，管理會(huì)計(jì)也很難在我國(guó)企業(yè)中得到認(rèn)同，所以，我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)液不夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素養(yǎng)普遍偏低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)涉及到非線性回歸、線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型等各種高難度的數(shù)學(xué)理論和方法，在實(shí)際應(yīng)用中也相當(dāng)復(fù)雜，所以真正愿意從事且有能力從事管理會(huì)計(jì)工作的人才并不多。

2管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷管理中應(yīng)用的基本內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)管理循環(huán)的每一步驟，管理會(huì)計(jì)就有相應(yīng)的步驟與之配合。那么，管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)包括哪些步驟，管理會(huì)計(jì)又如何與之相配合呢?

分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)是企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程的第一步驟，為了挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)必須要對(duì)自己的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和分析，并建立必要的營(yíng)銷信息系統(tǒng)。在這一步驟，管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)該向經(jīng)營(yíng)決策者提供這樣一些信息，如分析和評(píng)估該市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否合適于本企業(yè)的資金狀況，是否能利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、有利可圖，是否比競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的差別利益等;然后，采納決策分析的專門方法，協(xié)助營(yíng)銷管理人員，從中選出對(duì)本企業(yè)最合適的營(yíng)銷機(jī)舍。營(yíng)銷管理過(guò)程的第二步驟是選擇目標(biāo)市場(chǎng)。包括猜測(cè)市場(chǎng)必須求、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并選擇目標(biāo)市場(chǎng)和執(zhí)行市場(chǎng)定位。與之相配合，管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)一步分析衡量這一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量和結(jié)構(gòu)，并猜測(cè)將來(lái)的市場(chǎng)前景，依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的狀況，以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等為對(duì)象計(jì)算成本和分析盈利能力;為了確定自己產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)分析競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品在市場(chǎng)的地位和份額，提供目標(biāo)市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的品牌、成本、價(jià)格和盈利水平等方面的信息。

營(yíng)銷管理過(guò)程的第三步驟是確立營(yíng)銷組合策略，即企業(yè)依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的必須要，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、服務(wù)、價(jià)格、渠道、廣告等營(yíng)銷手段進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用。為了配合這一過(guò)程，首先，在產(chǎn)品〔制定〕階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用產(chǎn)品生命周期成本法，即：在產(chǎn)品制定階段提供計(jì)劃和控制的信息，描述出產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的成本和收益，使企業(yè)在產(chǎn)品生命期內(nèi)以最低的成本使用企業(yè)的資產(chǎn)，以指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理;其次，在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同，企業(yè)采用的營(yíng)銷策略也不同，因此，管理會(huì)計(jì)須對(duì)各營(yíng)銷策略進(jìn)行效益與成本的衡量和分析，如，賒銷的條件和控制、銷售量和價(jià)格的合理組合、各項(xiàng)訂貨的效益分析、廣告等促銷手段的有效性分析等等。這里，還須注意價(jià)格決策的方法，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，這就要求管理會(huì)計(jì)的價(jià)格決策方法，除了傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向定價(jià)法即成本加成定價(jià)法和目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法(量-本-利法)外，還必須運(yùn)用必須求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法等，依據(jù)不同的狀況采用適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)方法，以定出最合理的、對(duì)企業(yè)最有利的價(jià)格。

3國(guó)管理會(huì)計(jì)革新和發(fā)展的具體措施探究

1.樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念。由于管理會(huì)計(jì)工作不僅是本部門的工作，也必須要企業(yè)其它部門的配合和支持，并且會(huì)隨著現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)管理者要樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念，及時(shí)做出必要的調(diào)整，以求在動(dòng)態(tài)管理中尋求最正確的平衡點(diǎn)。

2.革新管理會(huì)計(jì)的決策分析與評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算作為決策分析的重點(diǎn)，但是這樣便會(huì)導(dǎo)致模型運(yùn)用的前期分析工作和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程被忽視，從而會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性收到嚴(yán)重影響，因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要革新決策分析工作。此外，現(xiàn)金凈流量最大化和利潤(rùn)最大化是我國(guó)目前傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)決策評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要決策標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)價(jià)值是對(duì)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和收益的綜合表現(xiàn)，所以，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策要綜合合計(jì)成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金等各個(gè)因素。

3.樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念。企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式主要有三種差異化、集中化和成本領(lǐng)先。企業(yè)的管理者要站在戰(zhàn)略高度，從企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期利益來(lái)進(jìn)行科學(xué)的管理決策。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有做到從戰(zhàn)略上合計(jì)成本的缺陷，導(dǎo)致其視野過(guò)于狹隘，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義，因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要將本行業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參照對(duì)象，來(lái)尋找自身的優(yōu)勢(shì)，從而提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值不再只是取決于制作成本，開(kāi)始更多的取決于其中包涵的知識(shí)和信息含量，因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作要將工作中心從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到研制開(kāi)發(fā)成本上，由原先的成本控制轉(zhuǎn)向成本計(jì)劃，因此，企業(yè)的成本計(jì)算方法要由傳統(tǒng)的以"產(chǎn)品'為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?作業(yè)'為中心，通過(guò)計(jì)量和確認(rèn)作業(yè)成本來(lái)減少不必要的損失。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要通過(guò)科學(xué)的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃、合理的勞作力投入、適度的投資規(guī)模、有效的市場(chǎng)調(diào)研等多種方式來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4提升中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)效的基本途徑

管理會(huì)計(jì)必須融合于日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，才干發(fā)揮積極作用。這是管理會(huì)計(jì)與發(fā)展至今所表現(xiàn)出的一種規(guī)律。在中國(guó)，如何做到這一點(diǎn)，我們認(rèn)為可從三個(gè)方面人手。

(一)培植永久性的企業(yè)文化

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化。正如《創(chuàng)造永恒》一書所言："綜觀那些有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司的歷史，股東財(cái)富最大化或利潤(rùn)最大化并不是最主要的推動(dòng)力和首要目標(biāo)。'①企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和股東財(cái)富的擴(kuò)展，只是市場(chǎng)考核企業(yè)的記分卡。企業(yè)要想在這張記分卡上獲得高分，必須始終不懈地提升自身價(jià)值。按現(xiàn)代觀點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面：

1、人力資產(chǎn)的價(jià)值，具體是指職員安全與發(fā)展必須要滿足而作出最正確工作;

2、生產(chǎn)價(jià)值，表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;

3、財(cái)務(wù)價(jià)值，通過(guò)銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。

企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。具體過(guò)程如下：(參看《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2000年第3期第22