醫(yī)院后勤選購 管理制度為了規(guī)范選購 行為，保證選購 質(zhì)量，限制選購 價(jià)格，提高選購 效率，特制定本制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、設(shè)立物資選購 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)和總務(wù)科、工會(huì)及審計(jì)人員等組成。物資選購 領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資選購 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資選購 的程序、選購 物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。2、成立物資選購 管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組、總務(wù)科科長(zhǎng)、選購 員和須要選購 的部門臨時(shí)選派1-2名人員組成。物資選購 小組是醫(yī)院物資選購 的實(shí)施部門。辦公室設(shè)在總務(wù)科。二、選購 安排和審批1、醫(yī)院各部門所需選購 的物資（金額在3000元以內(nèi)）必需先提出選購 安排，報(bào)須要選購 部門負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)審批后，方可交給物資選購 小組集中選購 和集體選購 。2、凡國(guó)家規(guī)定金額在3000元以上單品種，由院招標(biāo)選購 領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)選購 。三、選購 原則與方式1、選購 物資本著公允、公正、公開的原則，實(shí)行陽光選購 ；必需堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)醫(yī)院利益的原則，本著到處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。2、物資選購 原則上實(shí)行公開招標(biāo)的形式進(jìn)行選購 。3、在選購 物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問，堅(jiān)持集體談價(jià)，真正選購 價(jià)廉物美、質(zhì)量牢靠、經(jīng)久耐用的物品。4、選購 小組在接到經(jīng)過審批的選購 安排后應(yīng)快速組織相關(guān)人員（一般不少于3人）限期將所需物資選購 到位，不得拖延，影響工作。5、選購 人員應(yīng)仔細(xì)檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格，如因失職而選購 偽劣產(chǎn)品，選購 人員應(yīng)負(fù)肯定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、選購 物資的登記和領(lǐng)用物資選購 發(fā)票應(yīng)先由物資、選購 人員、相關(guān)部門簽字后，再由總務(wù)科長(zhǎng)簽字認(rèn)可，最終給院長(zhǎng)審批報(bào)銷。

醫(yī)院后勤選購 相關(guān)職責(zé)制度一、總務(wù)科物資選購 職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對(duì)全院的家具設(shè)備，辦公、勞保、生活用品，水、暖、電氣、修理材料等物資的選購 工作。（二）依據(jù)各辦公室的須要，制訂各類物品的年度、季度、月份的臨時(shí)的選購 安排，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后剛好選購 。（三）安排選購 ，安排用款，留意質(zhì)量，留意節(jié)儉。（四）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做好物資選購 用款申請(qǐng)、報(bào)銷工作，履行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到物件、憑證對(duì)口，一次借款，一次清賬。（五）必需全力以赴，主動(dòng)選購 辦公、生活保障等急需物品。（六）進(jìn)行貨源調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，擇優(yōu)選購，做到物優(yōu)價(jià)廉。二、后勤選購 的留意事項(xiàng)（一）依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，后勤選購 包括家具、辦公用品、材料及設(shè)備等。（二）負(fù)責(zé)選購 工作的人員要時(shí)時(shí)、到處以醫(yī)院利益為重，遵紀(jì)遵守法律，廉潔奉公。（三）選購 工作嚴(yán)格依據(jù)申請(qǐng)、立項(xiàng)、審批、探討選購 方式、簽署合同、驗(yàn)收、登記入帳、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任和權(quán)限，做到程序規(guī)范、公開透亮、貨比三家、集體決策、擇優(yōu)購置。（四）選購 產(chǎn)品時(shí)必需明確產(chǎn)品的廠家、信譽(yù)度、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、價(jià)格、提貨地點(diǎn)等，嚴(yán)防購入偽劣產(chǎn)品。（五）選購 活動(dòng)中如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均應(yīng)在實(shí)際選購 合同中以“讓利”或“捐贈(zèng)”形式體現(xiàn)。（六）購銷合同的簽定必需遵照《中華人民共和國(guó)合同法》執(zhí)行，維護(hù)醫(yī)院權(quán)益，由經(jīng)辦人起草合同樣本，辦理合同會(huì)簽審核手續(xù)合格，蓋章生效。（七）購置的產(chǎn)品到達(dá)，要仔細(xì)驗(yàn)收其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證等是否符合要求。如發(fā)覺不符合要求的，堅(jiān)決拒收。各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)選購 的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品，做到人人把關(guān)，一絲不茍。（八）合同在實(shí)施過程中必需加強(qiáng)監(jiān)督管理，要定期或不定期檢查合同履行狀況。（九）維護(hù)醫(yī)院信譽(yù)和利益，選購 付款工作依據(jù)合同執(zhí)行。（十）大宗物資選購 依據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、庫房管理制度（一）仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力保管好倉庫物資。（二）堅(jiān)持安排供應(yīng)，適當(dāng)集中，便利領(lǐng)用，服務(wù)醫(yī)療的原則。（三）庫存物資既要保證供應(yīng)，又要防止積壓。（四）一切物資入庫時(shí)，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。入庫前，必需檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等，合格的方可入庫。如物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，由選購 人員負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。（五）倉庫管理要做到三清、兩齊、四號(hào)定位和九不，即：1.三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、質(zhì)量清。2.兩齊：庫容整齊、擺放整齊。3.四號(hào)定位：按物類或設(shè)備的庫號(hào)、架號(hào)、格號(hào)、位號(hào)存放。4.九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。（六）定期編制倉庫與設(shè)備物資庫存狀況報(bào)表。一切報(bào)表應(yīng)符合規(guī)定，賬物相符，并按國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品書目依次排列好臺(tái)賬。報(bào)表要精確，并與財(cái)務(wù)相符。（七）須按安排執(zhí)行物資發(fā)放程序，并且有肯定的批準(zhǔn)手續(xù)，不符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證。（八）各辦公室要有專人領(lǐng)取和專人管理運(yùn)用一切物資，嚴(yán)格物資額定制度，物資出入要有肯定手續(xù)，建立臺(tái)賬，做到合理運(yùn)用，杜絕奢侈。（九）剛好駕馭市場(chǎng)信息，依據(jù)醫(yī)療、修理等方面的須要和保質(zhì)保量、齊全配套、經(jīng)濟(jì)合理、保障供應(yīng)的原則，做好預(yù)料和選購 的決策。（十）選購 工作必需堅(jiān)持原則，駕馭標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在，做到無安排不選購 、質(zhì)量規(guī)格不明不選購 、價(jià)格不合理不選購 。（十一）庫存物資必需按國(guó)家規(guī)定合理損耗。低值易耗物、倉庫報(bào)廢物資必需每月或每季度一報(bào)，報(bào)物資選購 管理小組審批后報(bào)廢。如有不合理損耗，應(yīng)查明緣由，寫出報(bào)告，經(jīng)