2023年企業(yè)概論考試答案

企業(yè)治理概論試卷及參考答案

第一局部選擇題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每題1分，共20分）在每題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇或未選均無分。

以名優(yōu)產(chǎn)品為“龍頭”，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)的協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機構(gòu)聯(lián)合所組成的企業(yè)集團屬于（）

A.產(chǎn)品輻射型企業(yè)集團B.多元復(fù)合型企業(yè)集團

C.出口導(dǎo)向型企業(yè)集團D.工程在套型企業(yè)集團

在企業(yè)治理的各項職能中，位于首要職能的是（）

A.規(guī)劃B.組織

C.用人D.掌握

“1+1＞2”

A.相關(guān)性特征B.整體性特征

C.目的性特征D.環(huán)境適應(yīng)性特征

以集權(quán)為主要特征的組織構(gòu)造是()

A.事業(yè)部構(gòu)造B.直線職能構(gòu)造

C.矩陣構(gòu)造D.職能構(gòu)造

美國治理學(xué)家哈默和錢皮把當今市場的特征概括為()

A.顧客、競爭、變化B.顧客、制造者、競爭

C.競爭、經(jīng)銷者、變化D.制造者、經(jīng)銷者、顧客

海爾集團的“真誠到永久“是對以下哪項深層企業(yè)文化的高度概括？（）

A.企業(yè)精神B.經(jīng)營治理風格

C.企業(yè)風氣D.企業(yè)道德

1997年出臺的《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一企業(yè)員工根本養(yǎng)老保險制度的打算》中規(guī)定，個人繳費比例不低于人工資的4﹪，且以后兩年提高一個百分點，最終到達（）

A.7﹪B.8﹪

C.9﹪D.10﹪

在各類聘請方式中，具有針對性強、質(zhì)量高特點的人員聘請方式是（）

A.聘請會B.報紙、期刊

C.網(wǎng)上聘請D.獵頭公司

主見“雙贏”“多贏”經(jīng)營戰(zhàn)略的理論是（）

A.企業(yè)核心競爭力理論B.學(xué)問經(jīng)營戰(zhàn)略理論

C.戰(zhàn)略同盟理論D.戰(zhàn)略再造理論

SWOT組合戰(zhàn)略圖中的“復(fù)合多樣化戰(zhàn)略”屬于（）

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略

C.防備型戰(zhàn)略D.楊長避短型戰(zhàn)略

當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量都很大，競爭又不劇烈的狀況下，企業(yè)可以實施（）

A.緊縮型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.進展型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

把圓珠筆裝上電子表，成為多功能的電子表筆的技術(shù)開發(fā)途徑屬于（）

A.獨創(chuàng)型B.引進（轉(zhuǎn)移）型

C.綜合與延長型D.總結(jié)提高型

對新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)的勞動定額多采納（）

A.閱歷估工法B.類推比擬法

C.統(tǒng)計分析法D.工時測定法

強調(diào)“預(yù)防為主”的ISO9000系列標準是（）

A.IS09001B.IS09002

C.IS09003D.IS09004

通過免費的電話、郵購、回復(fù)卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接雙向信息溝通的市場開拓策略是（）

A.直復(fù)營銷B.品牌營銷

C.關(guān)系營銷D.整合營銷

一般來說，生產(chǎn)消費品的企業(yè)應(yīng)當首先把重點放在創(chuàng)立和實施（）

A.名牌商號戰(zhàn)略上B.商標、商號統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略上

C.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略上D.名牌商標戰(zhàn)略上

在投資回收期內(nèi)，反映單位投資每年可供應(yīng)多少盈利的指標是（）

A.投資回收率B.投資回收期

C.現(xiàn)金流量現(xiàn)值D.投資盈利率

職工福利費的計提比例為職工工資總額扣除獎金后的（）

A.8﹪B.10﹪

C.12﹪D.14﹪

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的設(shè)備修理費一般稱為（）

A.固定費用B.變動費用

C.半變動費用D.間接費用

從市場競爭的角度看，標準的本質(zhì)意義是（）

A.技術(shù)B.權(quán)力

C.手段D.工具

二、多項選擇題（本大題共5小題，每題2分，共10分）在每題列出的五個備選項中至少有兩個至五個是符合題目要求的。請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇、少選或未選均無分。

按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分，企業(yè)可以分為（）

A.勞動密集型B.資金密集型

C.技術(shù)密集型D.內(nèi)向型

E.外向型

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)營經(jīng)活動的業(yè)務(wù)范圍不同，可將企業(yè)治理的掌握職能劃分為（）

A.生產(chǎn)作業(yè)掌握B.質(zhì)量掌握

C.本錢掌握D.庫存掌握

E.資金掌握

以下對于企業(yè)全部者的托付人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間予盾的描述正確的有（）

A.企業(yè)經(jīng)營者和全部者的利益不一樣，追求的目標不全都

B.企業(yè)經(jīng)營者和全部者的利益上同，追求的目標全都

C.企業(yè)經(jīng)營者和全部者的利益不一樣，追求的目標全都

D.企業(yè)經(jīng)營者和全部者的信息不對稱

E.企業(yè)經(jīng)營治理者和全部者的信息對稱

以下屬于過程型鼓勵理論的是（）

A.雙因素理論B.成就鼓勵理論

C.期望理論D.公正理論

E.強化理論

按競爭重點不同，企業(yè)可選擇的競爭戰(zhàn)略方案有（）

A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略D.進攻型戰(zhàn)略

E.趕超型戰(zhàn)略

其次局部非選擇題

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每題3分，共9分）

第三方物流

組織構(gòu)造的扁平化

企業(yè)文化

四、簡答題（本大題共3小題，每題5分，共15分）

簡述矩陣型組織構(gòu)造的優(yōu)缺點。

簡述人力資源治理與人事治理的區(qū)分。

對企業(yè)的經(jīng)營實力需要進展哪幾方面分析？

五、計算題（本大題共3小題，每題6分，共18分）

某公司2023年規(guī)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、B、C三個廠商可以供應(yīng)該種設(shè)備。公司認為，選購設(shè)備時需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個方面對設(shè)備做出綜合評價，其評價因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。為了最終打算選購哪一個廠商的設(shè)備，公司請專家對A、B、C廠商的設(shè)備進展評分（如下表）。主你按綜合評分法打算設(shè)備選購方案。

評價因素材

評分

A

B

C

生產(chǎn)性（力量）

90

60

60

安全性

50

90

50

環(huán)保性

30

30

90

某公司2023年年末資產(chǎn)總計為1.8億元人民幣，其中流淌資產(chǎn)6500萬元，存貨為4500萬元。若流淌負債為2500萬元。

要求：計算該公司2023年的資產(chǎn)負債率、流淌比率、速動比率。（計算結(jié)果留小數(shù)點后兩位）

某機械公司生產(chǎn)一種機車軸承，從2023年的企業(yè)內(nèi)部資料來看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總本錢36萬元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總本錢32萬元，請你依據(jù)產(chǎn)量本錢猜測的方法，計算并答復(fù)以下部題：

（1）單位變動本錢和（月均）固定本錢？

（2）假如規(guī)劃2023年度該種機車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套，那么本年度該產(chǎn)品的總本錢和單位產(chǎn)品本錢各為多少？

六、論述題（本大題13分）

試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程。

七、案例分析題（本大題15分）

背景資料：

在我國家電行業(yè)競爭日趨劇烈的形勢下，某電視機生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)覺，它們生產(chǎn)的A品牌電視機，由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在廣闊消費者中享有良好信譽。為了更好地滿意消費需求，最近該企業(yè)推出一種新產(chǎn)品----大屏幕液晶電視機。另外，由于某房地產(chǎn)開發(fā)商在H市建立的一片大規(guī)模高檔住宅小區(qū)，近日已有業(yè)主開頭入住，估計該小區(qū)80﹪的住戶都是高收入階層。該電視機生產(chǎn)企業(yè)預(yù)備馬上向這個居民小區(qū)住戶介紹、推舉使用新產(chǎn)品。另據(jù)分析，該企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品在今后1-2年內(nèi)市場競爭將會非常劇烈。為贏得競爭優(yōu)勢，該企業(yè)目前就要為將業(yè)的市場營銷制定組合戰(zhàn)略。

問題：假設(shè)你是該企業(yè)市場營銷部門經(jīng)理，

（1）在將新產(chǎn)品投放到該居民小區(qū)家電銷售網(wǎng)絡(luò)中時，你將實行怎樣的市場組合戰(zhàn)略？闡述你的理由。

（2）你將為兩年后的市場營銷制定怎樣的戰(zhàn)略？請闡述制定這種組合戰(zhàn)略的依據(jù)。

參考答案

一、1.A2.A3.B4.B5.A6.B7.B8.D9.C10.D11.C12.C13.B14.B15.A16.D17.D18.D19.C20.B

二、21.ABC22.ABCDE23.AD24.CD25.ABC

三、26.第三方物流是指特地從事物流的中介組織（即物流商）根據(jù)合約的要求，在指定時間期限內(nèi)，為制造商供應(yīng)局部或全部的物流效勞經(jīng)營治理活動。

27.組織構(gòu)造的扁平化是指削減治理的層次，擴大治理的幅度，加強橫向聯(lián)系，使企業(yè)組織機構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔形向扁平形進展。

28.企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的抱負信念，價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌，內(nèi)隱于人們心靈中的、以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。

四、29.優(yōu)點：

（1）敏捷性、適應(yīng)性強。

（2）有利于加強各職能部門之間的協(xié)作協(xié)作。

（3）每個工作人員的整體性觀念得到加強，有利于上組任務(wù)的完成。

缺點：（1）穩(wěn)定性差。

（2）機構(gòu)比擬臃腫，用人較多，治理費用較高。

30.（1）治理視角不同。人力資源治理以人為中心；

人事治理把人力看做是本錢。

（2）工作性質(zhì)不同。人力資源治理包含戰(zhàn)略性工作和事務(wù)性工作；

人事工作屬于行政治理范疇，主要是事務(wù)性工作。

（3）治理重點不同。人力資源治理以人為中心；

人事工作以事為中心。

（4）對治理人員的要求不同，人力資源治理人員應(yīng)是通才；

人事工作治理人員通常是人事方面的特地人才。

31.對企業(yè)的經(jīng)營實力，需要進展以下幾方面分析：

（1）產(chǎn)品競爭力量分析。

（2）技術(shù)開發(fā)力量分析。

（3）生產(chǎn)力量分析。

（4）市場營銷力量分析。

（5）產(chǎn)品獲利力量分析。

五、32.解：依據(jù)綜合評分法，

A廠商設(shè)備的綜合評分=0.5×90+0.3×50+0.2×30=66

B廠商設(shè)備的綜合評分=0.5×60+0.3×90+0.2×30=63

C廠商設(shè)備的綜合評分=0.5×60+0.3×50+0.2×90=63

A廠商設(shè)備應(yīng)為首選

33.解:2023年公司的各項財務(wù)指標計算標計如下:

3000+2500

3000+250018000

資產(chǎn)負債率=×100﹪=30.56﹪

6500

6500

3000

流淌比率=×100﹪=2.17

6500-4500

6500-4500

3000

速動比率==0.67

34.解:依據(jù)本錢費用猜測的凹凸點法,

360000-3202301000-800△Y

360000-320230

1000-800

△Y

△X

(月均)固定本錢ａ=360000-200×1000=160000（元）

或

(月均)固定本錢ａ=320230-200×800=160000(元)

(2)2023年度總本錢為:

160000×12+200×14000=1920230+2800000=472(萬元)

2023年度單位產(chǎn)品本錢為:

4720230

4720230

14000

=337.14(元)

六、35.經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。制定經(jīng)營戰(zhàn)略，一般應(yīng)遵循以