工程質(zhì)量管理責(zé)任制度公司各級質(zhì)量保證部門應(yīng)遵循“服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性”的工作方法和工作程序，在開展工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查業(yè)務(wù)過程中，運(yùn)用科學(xué)理論的方法和手段，公正的進(jìn)行判斷、證明和行使自己的處理權(quán)，把“質(zhì)量控制”作為核心工作，貫穿于全部工作中，為保證公司的整體質(zhì)量水平，保持在中建二局、中建總公司和全國的先進(jìn)水平，而努力工作。公司質(zhì)量保證部主要負(fù)責(zé)管理公司直屬各項目及各分公司的工程質(zhì)量。部門共設(shè)有土建專業(yè)與水電專業(yè)兩個部分，分布在全公司的質(zhì)檢人員約有105名，質(zhì)檢員均為公司質(zhì)量保證部派出人員，其工作范圍、內(nèi)容及業(yè)務(wù)均由質(zhì)量保證部統(tǒng)一管理，勞動紀(jì)律由所在分公司、項目及直屬項目負(fù)責(zé)，質(zhì)量保證部將成立質(zhì)量執(zhí)法小組，組長由公司副總工擔(dān)任，副組長由質(zhì)保部經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任，成員由九人組成。一、質(zhì)量保證部的管理職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及其政策，開展質(zhì)量教育工作；2、負(fù)責(zé)全面貫徹現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對全公司工程施工質(zhì)量進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。3、協(xié)助各分公司、直屬項目部開展“三檢制”工作；4、負(fù)責(zé)核驗單位工程質(zhì)量，抽檢分部分項工程質(zhì)量評定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況；5、負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付，建筑安裝過程最終檢驗和試驗的控制；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序、不合格品（項）程序的控制；7、負(fù)責(zé)創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程的策劃、申報和組織協(xié)調(diào)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。二、質(zhì)量保證部人員崗位職責(zé)部門經(jīng)理工作職責(zé)：1、組織現(xiàn)場質(zhì)檢員學(xué)習(xí)貫徹國家驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地方管理規(guī)定及專業(yè)知識，堅持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)檢人員的工作積極性和工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督本單位施工中的各道工序及分項工程，做好預(yù)控管理，減少質(zhì)量問題、杜絕質(zhì)量通病、防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)。2、確保各分公司和直屬項目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，督促落實(shí)“三檢制”，不斷提高公司的質(zhì)量水平。3、領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量執(zhí)法大檢查，督促落實(shí)各項質(zhì)量檢查制度。4、參加公司的生產(chǎn)會及有關(guān)會議對各項目施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出預(yù)控措施。延5少、參加質(zhì)量朋事故的調(diào)查接分析，提出脖處理意見。澡6職、負(fù)責(zé)編制癢年度創(chuàng)優(yōu)計窯劃和滾動計勻劃，落實(shí)創(chuàng)杯優(yōu)措施，對熄創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)亞行重點(diǎn)控制纏，保證年度軍創(chuàng)優(yōu)計劃的峰完成；仗7所、督促有關(guān)具人員對質(zhì)量搏管理資料做制好原始記錄撈，進(jìn)行收集買、整理，符狂合標(biāo)準(zhǔn)，及徐時歸檔。雕8趙、審核質(zhì)量療創(chuàng)優(yōu)計劃，恥制定本部門婚質(zhì)量目標(biāo)，煎并督促落實(shí)嘉實(shí)施。到9售、對工程施質(zhì)工質(zhì)量、不勺合格品、接“河三檢制燥”序過程檢驗和丈試驗，檢驗挑和試驗狀態(tài)鐘，竣工交付遼等過程進(jìn)行宴指導(dǎo)、檢查屋、控制。吵10騾、參與收集巾分析顧客對苗施工過程中愚產(chǎn)品及已完伸工項目的質(zhì)數(shù)量滿意度信騙息，對投訴嫂問題參加相庫關(guān)部門組織撤的調(diào)查，找損原因配合制腫定糾正措施騙及計劃。細(xì)質(zhì)檢員工作蛇職責(zé)：臂1俱、協(xié)助部門渾經(jīng)理根據(jù)本媽部門質(zhì)量目健標(biāo)、指標(biāo)，他監(jiān)督各項目皇及各分公司暢、直屬項目科質(zhì)量目標(biāo)、絮指標(biāo)的具體苦落實(shí)。予2蓋、貫徹執(zhí)行害國家及地方贊有關(guān)質(zhì)量法裙律、法規(guī)及堵政策，推動價項目質(zhì)量工找作。波3例、協(xié)助各項替目經(jīng)理部開蛋展登“幟三檢制矮”份工作。協(xié)助國部門經(jīng)理核蹄驗單位工程棄質(zhì)量，抽檢互分部工程質(zhì)允量評定，負(fù)型責(zé)分項工程遷質(zhì)量評定，否參與重要隱鄭蔽工程質(zhì)量涂檢查，對已朽發(fā)生的質(zhì)量顧問題進(jìn)行調(diào)于查分析，檢胳查落實(shí)不合州格項的處置勉情況。轟4味、參與建筑匹安裝工程竣蓮工交付，對廊建筑安裝過座程最終檢驗攤和試驗進(jìn)行悅控制。綁5冬、對各施工從項目的工程受質(zhì)量、不合蘿格品、隙“芳三檢制濫”隙、檢驗和試盛驗、檢驗和噸試驗狀態(tài)竣防工交付等過湯程進(jìn)行檢查纖指導(dǎo)。腹6識、參與收集瓜顧客對施工掩中產(chǎn)品質(zhì)量勢滿意度的信江息，驗證信裹息的落實(shí)評囑定、反饋。漸資料員工作際職責(zé)：潤1象、配合部門田經(jīng)理根據(jù)公謙司法律法規(guī)搞清單，對照們本部門相關(guān)蛛法律法規(guī)進(jìn)戒行識別、配艇置，對本部酸門接受的法怎律法規(guī)及其竟它要求按《刺信息交流程搶序》進(jìn)行傳等遞。紡2坡、負(fù)責(zé)本部命門有關(guān)質(zhì)量撲、環(huán)境、安虧全職業(yè)健康頁體系文件資壁料的管理控武制。紐3丹、負(fù)責(zé)收集低、保管各種斬質(zhì)量資料，利保證各項質(zhì)誘量記錄的完懸整性、準(zhǔn)確滿性、追溯性包。族4伙、配合指導(dǎo)劍各項目編制嘩分部工程評駐定資料，并故匯總報竣工愁的統(tǒng)表。登5皮、及時反饋雀各種質(zhì)量信乞息，協(xié)助單曠位領(lǐng)導(dǎo)分析多和總結(jié)生產(chǎn)霧中的質(zhì)量狀鼻況。棚6惰、配合部門旱經(jīng)理對過程辟中各項保證賤資料的預(yù)防羅提示與工程豆質(zhì)量記錄的愈檢查指導(dǎo)，份對施工中出永現(xiàn)的不合格制項處置資料誰進(jìn)行收集保柳管。銳7負(fù)、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)評收、發(fā)文件翁資料記錄，靠工程質(zhì)量的竊分析和各項仁統(tǒng)計工作，恒包括顧客滿蓬意情況的調(diào)班查統(tǒng)計、匯侍總分析。躲8肉、協(xié)助部門燃經(jīng)理對施工哥過程后的檢付驗和試驗控攤制，組織對棉工程基礎(chǔ)主郊體分部的質(zhì)阿量核定最終電檢驗、試驗壽完成后，協(xié)收助部門經(jīng)理布檢查施工資劑料是否齊全街有效。們?nèi)?、項目?jīng)煩理部質(zhì)量保屆證體系蛾項目經(jīng)理部膨應(yīng)對全部建忘設(shè)工程質(zhì)量魄負(fù)責(zé)，各級方管理人員，裙必須建立明哨確、嚴(yán)格的炕質(zhì)量責(zé)任制偉。做到人人毛有責(zé)任、人傲人負(fù)責(zé)任。斑建立健全項快目的質(zhì)量保柔證體系。認(rèn)科真履行各項伙質(zhì)量管理制投度，進(jìn)行有先效的工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃和過潛程控制，使晚項目的整個武施工過程始陸終處于受控架狀態(tài)，呈現(xiàn)飄工程質(zhì)量持拉續(xù)改進(jìn)。以佛實(shí)現(xiàn)項目的撿最終質(zhì)量目撞標(biāo)。專在項目質(zhì)量狂管理中，應(yīng)建制定具有操融作性的質(zhì)量冠保證措施，竭嚴(yán)格工序管犧理。工序管錢理是質(zhì)量管掃理的最重要獻(xiàn)的基礎(chǔ)，也刷是各級管理瓜人員一項最穩(wěn)重要的管理座職能之一。腦要堅持上道還工序達(dá)不到杯合格標(biāo)準(zhǔn)，憑不得進(jìn)行下腿道工序。對廉工序質(zhì)量的亮控制是項目指管理最基礎(chǔ)科的控制。對客工序控制的緊方法一般是妻：按規(guī)范操濃作，進(jìn)行自紙檢、交接檢寺、專職檢，豈達(dá)到質(zhì)量目肢標(biāo)。技術(shù)部工程部項目副經(jīng)理(主管質(zhì)量)或項目總工程師物資部機(jī)電部項目經(jīng)理質(zhì)量部各分承包方施工生產(chǎn)班組項目各專業(yè)隊工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測員驗試員量計員料資長工建土師械機(jī)員管保員料材技術(shù)員通工長電算水度調(diào)拉項目質(zhì)量管條理體系框圖技術(shù)部工程部項目副經(jīng)理(主管質(zhì)量)或項目總工程師物資部機(jī)電部項目經(jīng)理質(zhì)量部各分承包方施工生產(chǎn)班組項目各專業(yè)隊工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測員驗試員量計員料資長工建土師械機(jī)員管保員料材技術(shù)員通工長電算水度調(diào)毛1項目工程堡部拖質(zhì)量管理職珍責(zé)及權(quán)限：之1.糧1傅參與編制本掉項目《項目遍策劃書》。饒1.廳2按照項目養(yǎng)經(jīng)理的安排南及施工圖、愁施工組織設(shè)暢計、施工方宏案、《項目隸管理手冊》罷、《項目策希劃書》、《歷工程創(chuàng)優(yōu)策皂劃》等要求當(dāng)，組織階段靈及工序施工押交底，并組噴織實(shí)施。栽1.里3在項目經(jīng)建理領(lǐng)導(dǎo)下，抖負(fù)責(zé)組織對老項目質(zhì)量管艙理有關(guān)的工幅作檢查、考哭核和持續(xù)改輔進(jìn)工作。打1.泡4按照工程陽的分部工程訊驗收計劃參瞞加各階段的雁驗收,并組婦織分包配合跡做好驗收前為的準(zhǔn)備工作藥。編1.傅5配合有關(guān)野部門，參與彎圖紙會審，誼參與施工組殘織設(shè)計、施驅(qū)工方案的編鑄制。逝1.斗6參與分包煌方選擇，安損排分包方進(jìn)腿場，組織協(xié)腸調(diào)分包方按門照設(shè)計、合目同要求、施此工方案、項美目管理制度暫等施工，并晶負(fù)責(zé)組織對燃分包方進(jìn)行城管理、考核榜或施加影響減。男1.松7負(fù)責(zé)與業(yè)皺主、監(jiān)理等爐單位進(jìn)行及惜時聯(lián)系、溝蹄通與質(zhì)量有短關(guān)的信息。泛1.膏8出現(xiàn)質(zhì)量更問題或事故馳，及時向項抖目領(lǐng)導(dǎo)層匯柳報，并組織今或參與具體探事宜處理。坡1.基9負(fù)責(zé)組織供隱檢、預(yù)檢妖、分項驗收釀工作。臉2兵項目技術(shù)部啞質(zhì)量管理職朽責(zé)及權(quán)限：宣2.蒸1組織圖紙腥會審,按照財項目技術(shù)負(fù)辟責(zé)人的安排選，編制項目亭施工組織設(shè)籮計、施工方甩案，參與《盟工程創(chuàng)優(yōu)策兼劃》的編制通。旗2.宿2參加質(zhì)量冤問題或事故店的調(diào)查、分攻析，編制糾潑正預(yù)防措施踩。井2.符3具體負(fù)責(zé)枝項目技術(shù)文拼件資料的匯臉總與控制，違負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)戲準(zhǔn)規(guī)范的識核別、收集、些保管、發(fā)放領(lǐng)、并監(jiān)督使吊用，負(fù)責(zé)圖辟紙的接收、坦保管、發(fā)放栽、回收等工構(gòu)作。飄2.責(zé)4參與對分摩包方的質(zhì)量炸評價選擇，緒負(fù)責(zé)分包方肉施工方案的厘審批，并對藏分包方進(jìn)行猜技術(shù)交底。悟2.良5負(fù)責(zé)填寫遷子分部、分廉部驗收記錄箱。項目竣工淡報告，并負(fù)可責(zé)編制項目廁技術(shù)總結(jié)。斷3昌項目質(zhì)量優(yōu)部愿門質(zhì)量管理恒職責(zé)及權(quán)限僑：腔3.類1參加編制拴本項目的《叛工程創(chuàng)優(yōu)策梯劃》，具體快負(fù)責(zé)其施工疑過程質(zhì)量管哲理及施工質(zhì)刮量檢查計劃脖的編制。駱3.制2參與項目帳質(zhì)量目標(biāo)的佳制定和考核河，負(fù)責(zé)質(zhì)量蹦體系過程與亭質(zhì)量目標(biāo)分豪析，負(fù)責(zé)糾蘇正預(yù)防措施掉的實(shí)施和驗精證。丙3.古3負(fù)責(zé)項目蔑質(zhì)量管理體今系文件的控萄制，負(fù)責(zé)審昏核發(fā)現(xiàn)不符辨合項的關(guān)閉東與驗證。難3.緊4組織實(shí)施汗檢驗和記錄椅，與業(yè)主、鹿監(jiān)理相關(guān)部呆門溝通，組使織現(xiàn)場報驗楚、質(zhì)量檢查喇等方面的工喇作。殿3.墾5下發(fā)質(zhì)量壓問題整改通爸知單，驗證此反饋內(nèi)容。呢負(fù)責(zé)不合格鍛品的標(biāo)識、壇確定處置意五見和驗證關(guān)蜻閉，負(fù)責(zé)質(zhì)扁量事故的上濾報，并參與限調(diào)查分析與倘處置。辜3.呆6參與分包還方的評價選燈擇和考核。周督促分包單澇位做好自檢交、交接檢記糟錄。孫3.霞7配合工程駁部門進(jìn)行工布程結(jié)構(gòu)驗收太和竣工驗收豬，進(jìn)行檢驗使批的填寫等枯工作。爸3.踢8對工程實(shí)困體質(zhì)量進(jìn)行諸事前、事中基、事后控制貌，對關(guān)鍵工姨序?qū)嵤┡哉究?，對工程定罵位、基礎(chǔ)放嶺線、結(jié)構(gòu)5心00mm標(biāo)剃高控制線、窄墻、柱軸線漏、門窗洞口戀位置線、建梢筑物全高垂鋒直度偏差等鋤測量放線進(jìn)癢行復(fù)核。韻3.箏9經(jīng)常性地首與公司、分燕公司質(zhì)量保惰證部門進(jìn)行駛聯(lián)系和溝通咐，及時掌握于相關(guān)新規(guī)定變和新要求，央并具體落實(shí)擊。淚4向項目物資部漫門質(zhì)量管理滔職責(zé)及權(quán)限飄：亭4.風(fēng)1負(fù)責(zé)工程狂所需物資的塌選樣、封樣拘、報批工作換。堆4.首2根據(jù)物資芽檢驗試驗計執(zhí)劃，組織對隨進(jìn)場物資進(jìn)循行驗證,負(fù)英責(zé)不合格物吉資的處置。裳5僚項目綜合辦糾公室質(zhì)量管蔥理職責(zé)及權(quán)未限：挪5.銷1負(fù)責(zé)項目或質(zhì)量管理工奶作的宣傳。華5.2組織移并參加各種頁質(zhì)量會議，潮并認(rèn)真做好噴記錄，負(fù)責(zé)位編寫簡報。親6脅項目經(jīng)理部闖崗位質(zhì)量管荷理職責(zé)及權(quán)波限：掀6.1項目京經(jīng)理事質(zhì)量管理職加責(zé)及權(quán)限：滑項目經(jīng)理是圣合同履約的惕負(fù)責(zé)人；項謙目括質(zhì)量策劃乘的制定和執(zhí)紗行監(jiān)督人；蚊項目組織的次指揮員；項雙目協(xié)調(diào)工作僵的紐帶；項說目控制的中范心。憤6.1.慢1根據(jù)公司冰總經(jīng)理授權(quán)注，代表公司眾對項目進(jìn)行泄全面管理，爸負(fù)責(zé)組織建申立、保持和畏持續(xù)改進(jìn)項夏目管理體系照，對項目施揭工質(zhì)量管理功全權(quán)負(fù)責(zé)，文為項目質(zhì)量衛(wèi)管理第一責(zé)融任人。熱6.1.兇2認(rèn)真貫徹僻執(zhí)行國家工快程施工質(zhì)量叛驗收規(guī)范、米政策、法令霉、法規(guī)、行粥業(yè)、地方標(biāo)途準(zhǔn)及企業(yè)技畝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，嶼實(shí)施公司的侄質(zhì)量管理方較針、質(zhì)量管駐理體系文件膚和各項規(guī)章斜制度，維護(hù)趕公司的合法小權(quán)益。攪6.1.乖3負(fù)責(zé)組織孟編制實(shí)施《喜項目策劃書腿》、《施工盈組織設(shè)計》似、《工程創(chuàng)吼優(yōu)策劃》等進(jìn)項目策劃文帽件，參與項牽目管理目標(biāo)礦的制定，并榮組織管理目板標(biāo)在項目的后分解和落實(shí)鉆。慎6.1.旁4參與質(zhì)量欣問題或事故券的調(diào)查分析貓與處理，并不組織實(shí)施有島關(guān)糾正和預(yù)玻防措施。宏6.1.座8組織工程尤竣工驗收,光組織編寫施裂工總結(jié)。執(zhí)6.2趙機(jī)電經(jīng)理質(zhì)他量管理職責(zé)怒及權(quán)限：報6.2.真1協(xié)助項目估經(jīng)理進(jìn)行機(jī)花電安裝施工險生產(chǎn)的質(zhì)量信管理，對機(jī)握電安裝質(zhì)量捕及其管理工湖作負(fù)責(zé)。終6.2.聞2參與編制勞實(shí)施《項目多策劃書》、表《工程創(chuàng)優(yōu)熔策劃》、《己施工組織設(shè)禾計》等項目泥策劃文件，桃參與項目質(zhì)建量目標(biāo)的制搞定，并組織肺質(zhì)量目標(biāo)中原機(jī)電部分在形項目的分解礦和落實(shí)。堤6.2.發(fā)3參與機(jī)電石安裝質(zhì)量問檢題或事故的榴調(diào)查分析與行處理，組織珍實(shí)施有關(guān)糾如正和預(yù)防措請施。角6.3生產(chǎn)轎經(jīng)理質(zhì)量管搖理職責(zé)及權(quán)熔限：奏6.3.中1協(xié)助項目沖經(jīng)理進(jìn)行工因程質(zhì)量的管提理，對工程乏質(zhì)量管理工稠作負(fù)責(zé)。鎖6.3.很2主持生產(chǎn)北例會和質(zhì)量輕會議，協(xié)調(diào)錯管理分包方鳳、施工設(shè)備鐵、物資等資沃源，實(shí)現(xiàn)施炎工質(zhì)量目標(biāo)紛。不6.3.躲3組織分部扔分項工程驗吼收，參與單喪位工程的交悟驗。釀6.3.債4參與質(zhì)量界問題或事故頁的調(diào)查分析益與處理，組純織實(shí)施有關(guān)宗糾正和預(yù)防艇措施。合6.4技術(shù)潛負(fù)責(zé)人纖(土建、機(jī)死電)質(zhì)量管燥理職責(zé)及權(quán)泰限：闊6.4.誓1協(xié)助項目伸經(jīng)理進(jìn)行技考術(shù)管理與質(zhì)四量管理，為迅項目質(zhì)量直籍接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任合人。礦6.4.哀2組織編制療《施工組織箭設(shè)計》、《氧工程創(chuàng)優(yōu)策躁劃》、審核嚴(yán)施工方案、內(nèi)審批技術(shù)措邊施等。鄉(xiāng)6.4.瓣3審批分項約技術(shù)交底。物6.4.廚4參與質(zhì)量濕問題或事故遲的調(diào)查分析朋與處理，組碌織編制糾正減措施和預(yù)防播措施。早6.4.害5負(fù)責(zé)組織病工程竣工資析料的收集、訓(xùn)整理、審核位、歸檔、上添報，負(fù)責(zé)組勸織編寫施工仍技術(shù)總結(jié)。衫6.4.猶6協(xié)助項目改經(jīng)理組織質(zhì)蹦量管理體系發(fā)在項目上的脂建立、運(yùn)行趣與持續(xù)改進(jìn)自工作。戒6.4.膏7負(fù)責(zé)對項益目管理人員月進(jìn)行技術(shù)、疲質(zhì)量等管理涂方面的崗前碗培訓(xùn)和教育成。臣6.5項目春質(zhì)量工程師坑質(zhì)量管理職撤責(zé)及權(quán)限:倡抱認(rèn)真貫徹執(zhí)條行國家工程躲施工質(zhì)量驗膛收規(guī)范、政災(zāi)策、法令、文法規(guī)、行業(yè)棕、地方標(biāo)準(zhǔn)冠及企業(yè)技術(shù)盼標(biāo)準(zhǔn)等，對溝在施工程質(zhì)惑量負(fù)監(jiān)督檢銹查責(zé)任。練題掌握在施工群程質(zhì)量動態(tài)圖，及時分析體、提出整改劉意見和驗證供反饋情況。炸羽熟悉、審查發(fā)設(shè)計圖紙，延參加技術(shù)交為底，領(lǐng)會設(shè)剩計意圖，掌憐握技術(shù)要點(diǎn)蹲；若發(fā)現(xiàn)設(shè)夠計圖紙中有有問題或存在膛不能保證工仰程質(zhì)量之處潮，應(yīng)積極提斃出意見。取顧嚴(yán)格按照施員工組織設(shè)計茫、施工方案凝、技術(shù)交底串、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)壽策劃和單位起工程質(zhì)量預(yù)傳控點(diǎn)實(shí)施檢悄查，并提出欣保證工程質(zhì)松量的意見。喪頂深入現(xiàn)場檢息查施工質(zhì)量愧，發(fā)現(xiàn)問題派及時提出，與對違章施工余嚴(yán)重危害工仍程質(zhì)量的行裕為有權(quán)制止陷，執(zhí)行一票背否決權(quán)，并預(yù)及時向上級馬反映。伏夠參加對進(jìn)場嘉物資的驗證響和驗收工作病，及時檢查輩施工記錄和筋試驗結(jié)果。違鴨做好專職檢蜓工作，協(xié)助中項目部做好仙產(chǎn)品標(biāo)識工托作。拔蛇參加工程預(yù)賭檢、隱檢和侍檢驗批、分摔項、子分部獎、分部工程筍的驗收。對妄自已簽字的梁驗收成果負(fù)枝責(zé)。禍堡參加分包工析程質(zhì)量的驗謀證，參加樣促板間和主要顫樣板分項的陽鑒定。檢查嫂過程控制程糾序的執(zhí)行情技況，參加單灰位工程的最趣終檢驗。布課0發(fā)現(xiàn)工程站質(zhì)量問題或膜事故及時報形告，參加質(zhì)春量問題或事疤故的調(diào)查分室析，并跟蹤倆檢查糾正措犧施的執(zhí)行情寶況。討濟(jì)1做好質(zhì)量橫檢查記錄，患編制月質(zhì)量頂檢查計劃，遭填報工程月禽報、重大質(zhì)庭量事故報表距、年末報表皺等。敵6.6項目襲工長（土建壟、機(jī)電）質(zhì)萄量管理職責(zé)顯及權(quán)限:今洋是現(xiàn)場分段印具體指揮施鍬工的質(zhì)量第駁一責(zé)任人。況能認(rèn)真貫徹執(zhí)落行國家工程斃施工質(zhì)量驗旗收規(guī)范、政飽策、法令、蹄法規(guī)、行業(yè)動、地方標(biāo)準(zhǔn)鹽及企業(yè)技術(shù)范標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)莫格落實(shí)公司備各項質(zhì)量管皂理制度。歲酷按照《施工蜜組織設(shè)計》煩、主要分項辛工程施工方膚案、施工圖反紙、設(shè)計變沖更及洽商的北要求，編寫側(cè)分項工程技其術(shù)交底并在注交底中明確恥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要幻求。跌吼在每一檢污驗批工長自芝檢的基礎(chǔ)上旱，接受質(zhì)量智工程師的質(zhì)倦量監(jiān)督和檢穴查，做好工濕程預(yù)檢、隱閑蔽和施工記場錄，配合各纏種質(zhì)量驗收窗。兔饅推行全面質(zhì)尼量管理在建嗓筑施工中的士應(yīng)用，以預(yù)咐防為主及時習(xí)消除質(zhì)量問晝題或事故隱糖患，強(qiáng)調(diào)人羽在質(zhì)量管理扣中的作用，悶要求操作者怕人人為提高喊質(zhì)量而努力幸，制定提高慢工藝水平的尸具體措施，規(guī)不斷提高施轟工質(zhì)量。驢鵝負(fù)責(zé)對分包哪方進(jìn)行質(zhì)量有管理、考核懂并施加影響消。臉善發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)況量問題或事老故及時報告尖，參加質(zhì)量辛問題或事故松的調(diào)查分析財，并安排落漲實(shí)整改，及趕時反饋報驗趣。早6.7項目頂材料員質(zhì)量刺管理職責(zé)及季權(quán)限:噴陣對各種進(jìn)場再物資，在質(zhì)鮮量工程師的倡陪同下按照淘建筑材料、答設(shè)備驗收規(guī)毫范進(jìn)行質(zhì)量吐檢查（外觀