5S與現(xiàn)場目視化管理2培訓(xùn)提綱：一、5S實(shí)務(wù)

我們的現(xiàn)狀

5S的來源及之間的關(guān)系如何有效的開展5S活動二、現(xiàn)場目視化管理

什么是目視化管理企業(yè)現(xiàn)場目視化管理（8大模塊）企業(yè)目視化管理層次介紹3樣本工廠：樣本工廠：5我們的生產(chǎn)現(xiàn)場：你找得到我嗎你找得到我嗎你找得到我嗎我們的工作環(huán)境！6我們的生產(chǎn)現(xiàn)場：你找得到我嗎良品？你找得到我嗎不良？7我們的生產(chǎn)現(xiàn)場：你找得到我嗎良品嗎？你找得到我嗎我們的流水線下面81、工作臺面東西凌亂，無定置2、機(jī)器設(shè)備及工具擺放隨意3、電線像蛛網(wǎng)4、物料(有用\無用)隨手放，且無區(qū)分5、灰塵厚6、崗位在制箱多/亂7、物流通道不暢8、流水線上下凌亂現(xiàn)狀分析95S管理的目的所有標(biāo)準(zhǔn)外的東西都是浪費(fèi)?。?！工作場地5S管理是暴露及消除浪費(fèi)的主要方法和途徑10有效的推進(jìn)5S活動會給我們帶來什么好處？改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化……11整頓前

整頓后5S管理成果展示：工具箱125S管理成果展示：生產(chǎn)區(qū)域改善后135S起源于日本，它指在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動的總稱。5S是戰(zhàn)后日本產(chǎn)品質(zhì)量上升，并迅猛行銷全世界的法寶之一。5S的來源14Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke修養(yǎng)5S是羅馬字拼寫的幾個(gè)日語詞匯，第一個(gè)字母均為“S”區(qū)分有用物和無用物，并將現(xiàn)場不需要的東西整理出來將需要的東西放到合適的位置，并做好標(biāo)識掃除臟污部位，尋找污染源，保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，維持以上活動形成的局面員工自覺遵守規(guī)范并形成習(xí)慣，對自我的高要求5S的來源15工作場所5S活動16

把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品效率與安全始于整理整理一定要堅(jiān)決重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”整理整理的目的：1、騰出空間；2、防止誤用17整理的三個(gè)重點(diǎn)工具庫存/倉儲（物料）設(shè)備整理18工具工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？整理19庫存/倉儲（物料）現(xiàn)有材料與工藝有關(guān)嗎？庫存或在加工的部件是否過多？場地中容器及在制是否過多？材料是否遮住了設(shè)備、工具或工作場所？材料有缺陷嗎？不良及報(bào)廢是否有處理？整理20設(shè)備所有設(shè)備都是操作所需的嗎？設(shè)備是否都是可用狀態(tài)？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？整理21“紅單作蕉戰(zhàn)”多余的、無用的，堅(jiān)決5S掉！！需要的、有用的，進(jìn)行定置管理！紅色標(biāo)簽不能隨意撕掉喔！大家來評審確定是否清除貼有紅色標(biāo)簽的物品!這料架灰塵厚厚的，也無法使用！物品處理騙評審單填單人密：喘月也日物品問題描述評審結(jié)果22整理活動負(fù)責(zé)刻人負(fù)責(zé)確判定改進(jìn)區(qū)進(jìn)域，組織鋼活動小組逃成員實(shí)施歇現(xiàn)場檢查嘴評審組員參憲考《“要”與“辛不要”分膊類標(biāo)準(zhǔn)》對“不古要物”逝或可疑觀物貼上盞紅色標(biāo)承簽活動負(fù)責(zé)錘人將貼出子的紅色標(biāo)需簽中的內(nèi)票容進(jìn)行記糕錄，填寫《現(xiàn)場5S問題改進(jìn)殊跟蹤評價(jià)伸表》按《必要品的腐使用頻率滿和處理場概所建議表》處理確定負(fù)責(zé)扣人和處理葬期限活動負(fù)責(zé)綿人組織該悔區(qū)域負(fù)責(zé)呼人、相關(guān)尼人員對貼每有紅色標(biāo)寶簽的物品器進(jìn)行評審活動負(fù)責(zé)折人按時(shí)間秤節(jié)點(diǎn)評價(jià)要不要實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)槍場“紅駝單作戰(zhàn)憲”操作孤流程23紅單作氏戰(zhàn)實(shí)施要速點(diǎn)以冷眼觀諒看事物不要貼在匯人身上貼的時(shí)壤候，要網(wǎng)像魔鬼貢一樣嚴(yán)馳厲有猶豫的蜜時(shí)候，請觸貼上紅牌24紅單作戰(zhàn)滑改進(jìn)前紅單作受戰(zhàn)改進(jìn)古后工具箱工作桌面如同雜物箱，里面的東西應(yīng)有盡有。清除無用物騰空桌面工具箱按形跡管理的標(biāo)準(zhǔn)打造工具箱。25紅單作剖戰(zhàn)改進(jìn)壩后紅單作盆戰(zhàn)改進(jìn)晝前雜亂的工比作桌面不罩見了，干偉凈整潔的禽桌面令人綁心情愉快神！員工自制潔的擋板讓弟往日鐵屑泥滿地的場涂景成為回拋憶！整理的愧考查項(xiàng)蓬目：·1.通道是否暢通刺？·2.工作區(qū)域是否有多蘭余物品？·3.地面是否有掉孟落材料？·4.工作區(qū)域是否有濁非規(guī)定劈燕使用之消表格？·5.料箱是否符合酸規(guī)定高度陡堆疊？·6.材料/產(chǎn)品是否接觸須地面？·7.空料箱內(nèi)回收物顧品是否整酷齊？·8.生產(chǎn)線料箱內(nèi)有寫無超出料餅箱之材料金？·9.電氣箱附近是否疲堆置有物蠶品？·10.生產(chǎn)線是否有非浸即將生產(chǎn)棗之材料？27整頓整頓==“一物一梨位，物腔歸其位”將需要的飯物品存放到在指定位城置，擺放喉整齊并加暫以標(biāo)識。28整頓的慮步驟按使用頻女率整頓確定位置作位置標(biāo)究記29按使用殲頻率整卸頓頻率使用使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月~1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1~2個(gè)月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺流水線旁個(gè)人工具箱30一物一位丈和位置標(biāo)孕記:整頓實(shí)戰(zhàn)治：未定置已定置3132定點(diǎn)攝制影法在整頓少活動中炸使用同蔽一相機(jī)盤，對于繡改善前棋后的工龍作場所渠或設(shè)備座狀態(tài)在同一位同置向同一方向攝影，以津便明顯看材出改善前棵后的狀態(tài)棉變化33定點(diǎn)攝影歇法現(xiàn)場一點(diǎn)文改善對比段圖（CIP）車間：XX車間活動時(shí)姿間：2006垮.1.9姓名：徐XX成員：XX、XX、XXX生產(chǎn)線：A線班組：A1、A2活動名脖稱車間現(xiàn)場竹問題改善Befo欲re改善前圖片Afte歉r改善后圖片現(xiàn)狀描述托盤區(qū)域悉內(nèi)無定置匠標(biāo)識，擺拐放混亂，申堆碼不一燥，整潔、清返潔不到位改善描述對托盤區(qū)壺域進(jìn)行定蝕置，并對矛限高、拉帖動流程和企碼放要求進(jìn)披行目視化。成本無34整頓的考溝查項(xiàng)目：·1.半成品張、成品傷是否放置定帥位？·2.物料、強(qiáng)料箱是光否放置在規(guī)定區(qū)策域及擺放整齊？·3.物品是否壓到區(qū)域線烈？·4.半成品是持否依規(guī)定放置和方向擺放？·5.材料盒子、工裝儉是否依淺規(guī)定位置和方向擺放？·6.材料盒誼是否有標(biāo)識材料名咸稱、料海號？·7.生產(chǎn)線推污車定置及編號？·8.工具及旨工具箱底是否定置？·9.清潔用具甘及茶具等憑是否定置？35清掃清掃工作銹場所內(nèi)的亞贓污，并防止臟污的溫發(fā)生，泳保持工綢作場所吧干凈亮匙麗。清掃就是盤檢查36清掃5S管理之“亂清掃”工萍作是最需閃要智慧和亂韌性，是5S中非常重櫻要的環(huán)節(jié)撒之一，通女過發(fā)揮員染工的智慧葉可以調(diào)查甜污染源根賽本原因并計(jì)徹底消除爽。37清掃的萬步驟建立清掃鋤責(zé)任區(qū)（墓室內(nèi)、室玩外）根據(jù)例行魚掃除、清疾除臟污調(diào)查污染俯源，予以蹦杜絕或隔驕離建立清掃丙基準(zhǔn)，作監(jiān)為作業(yè)規(guī)尿范38清掃對現(xiàn)場劃靠分區(qū)域，壯分組進(jìn)行懲清掃、清毫潔活動。組員對侍長期給肌現(xiàn)場帶襲來污染肝的問題進(jìn)行記錄——填寫《現(xiàn)場“污靈染源”問框題清單》?；顒迂?fù)責(zé)厲人將查找躍到的污染獄進(jìn)行匯總犁，填寫《現(xiàn)場5S問題改菊進(jìn)跟蹤幣評價(jià)表》。討論解軌決方案下，明確粘實(shí)施負(fù)棚責(zé)人和樣改進(jìn)期科限?；顒迂?fù)責(zé)電人聯(lián)系支志持部門負(fù)襖責(zé)人討論普改進(jìn)方案是。活動負(fù)責(zé)放人組織組亭員對污染備進(jìn)行源頭完分析?；顒迂?fù)責(zé)陷人按時(shí)間堂節(jié)點(diǎn)評價(jià)亦。如需支咬持實(shí)施改進(jìn)腸。生產(chǎn)現(xiàn)拜場“查口找污染扶源”活魯動操作港流程39清掃的三印個(gè)原則清掃應(yīng)走天天進(jìn)朵行由本區(qū)域娛的員工進(jìn)帆行塵埃和喚油脂等羞就是證瓦據(jù)清掃要與乖設(shè)備的維餃護(hù)保養(yǎng)相頌結(jié)合清掃也畢是保養(yǎng)搭！清掃發(fā)現(xiàn)羽的問題是灶改善的種箏子！清掃清掃的考冰查項(xiàng)目：·1.地面上褲是否有垃圾？·2.生產(chǎn)線是舌否有灰塵及垃全圾？·3.料盒內(nèi)虜是否有垃圾？·4.生產(chǎn)設(shè)芹備上是休否有不原使用的工裝？·5.生產(chǎn)線攏是否放死置有私人物品？·6.清掃工劣具是否定慈位？41清潔==維持工衣作場所丹管理它是“5S”活動中芝重要的狂一環(huán)，同它能保蘿持通過找整理、桃整頓、清掃所創(chuàng)捷造的優(yōu)良幅環(huán)境。清潔清潔：好環(huán)境蔬能潛移默化哨！42清潔-形成標(biāo)準(zhǔn)5S543清潔44清潔的嘴考查項(xiàng)嶄目：·1.工作臺及生產(chǎn)設(shè)備是否清貫潔？·2.燈具是否清潔爐？·3.生產(chǎn)線上是否避清潔？·4.指導(dǎo)書及架子是否清潔釀？·5.工裝是否清蓋潔？·6.物料箱是否清忍潔？45修養(yǎng)人人養(yǎng)承成好習(xí)袖慣，依申規(guī)定行蓄事，做診遵守公蒙司制度可，嚴(yán)于錦自律的慨員工修養(yǎng)==對自身鞋的高要腹求有人丟冒垃圾，塌無人撿劍垃圾是睬三流的魯工廠；有人丟僑垃圾，否有人撿芹垃圾是悟二流的奸工廠；無人丟改垃圾，昏有人撿暈垃圾是訓(xùn)一流的糟工廠。46修養(yǎng)堅(jiān)持不懈板地教育，對才能養(yǎng)成炸良好的習(xí)移慣一切活動騎都靠人，占假如“人”缺乏遵癢守規(guī)則紀(jì)的習(xí)慣載，或者或缺乏自樣動自發(fā)治的精神納，推行5S易于流于貍形式，不輕易持續(xù)制度化賢行遠(yuǎn)動化棉習(xí)慣來化47把簡單的蘭事情千萬族遍都做好狀，將容易閘的事情非柱常認(rèn)真的島去做好！修養(yǎng)修養(yǎng)48在生產(chǎn)現(xiàn)德場如何開搏展5S活動？物料工具墻壁可疑物料班組園地地面通道5S關(guān)注點(diǎn)設(shè)備臨時(shí)物品49在生產(chǎn)現(xiàn)亡場如何開塵展5S活動？★運(yùn)用好衣各個(gè)S中的工具★制定具葵體標(biāo)準(zhǔn)★共同遵岔守標(biāo)準(zhǔn)★定期湖檢查★5S管理與巨目視化懸管理有蠻機(jī)結(jié)合★5S是一項(xiàng)啄長期活太動，必慣須潛移話默化來級運(yùn)作★5S活動和簡任何一條個(gè)管理緣瑞制度一笑樣，不悄能依葫脫蘆畫瓢愉，它必須符賀合企業(yè)的蘇文化50實(shí)施5S的成功門要點(diǎn)1、明確規(guī)腰範(fàn)?wèi)?yīng)有抄的“樣暢子”“舍要求”2、貫徹落氣實(shí)整理和整逼頓3、反復(fù)實(shí)行啞整理，並識下決心扔星掉不需要晉品4、當(dāng)確實(shí)體顫會“整頓姑”的必?fù)硪缘臅r(shí)智候，活動就鋤會上軌香道5、清掃、清辦潔、素養(yǎng)逼和規(guī)則的鵲明確化515S回顧工作場地紀(jì)布置5S5素養(yǎng)=對自身的要求4清潔=維持工作場所管理2整頓=一物一位，物歸其位1整理=清除閑置物品3清掃=檢查52培訓(xùn)提嫁綱：一、5S實(shí)務(wù)我們的現(xiàn)猛狀5S的來源及坐之間的關(guān)不系如何有效權(quán)的開展5S活動二、現(xiàn)場目視杠化管理什么是秩目視化遍管理企業(yè)現(xiàn)惠場目視汽化管理諸（8大模塊掉）企業(yè)目視阿化管理層判次介紹53一、什么顧是目視化講管理目視化與僅目視化管量理目視化Vs.目視化管似理

有這么多問題，怎么辦？這圖真漂亮！是的！目視化位管理定扭義對比目視化把復(fù)雜的閉語言文字西描述用通仇俗、易懂戚的圖表來睛形象化、疏視覺化來按表示目視化愈管理用形象艙化、圖責(zé)表化、忍視覺化能的工具改對工作運(yùn)場地進(jìn)躁行管理筒，使全能體員工嗎都能夠距看出工數(shù)作進(jìn)展面狀況及續(xù)差異，酬并迅速康作出判騎斷，想似出對策表！56目視化另管理顧名思義:看得見瞎的管理“一秒鐘闖”了解承現(xiàn)場的級情況并釣可以作糕出決策尺！57目視化管蒙理◎用形象化、莖圖表化、冰視覺化的工具對閣現(xiàn)場進(jìn)行閘管理，使猜全體員工境都能夠看農(nóng)出工作的進(jìn)展?fàn)钇驔r，并迅速她作出判斷做，想出對創(chuàng)策。◎目視化管所理是開展處“5S”活動的舌管理工唱具之一哪。目視化管五理58目視化塞案例：59目視化泥管理三南個(gè)方面猴的含義輔：一看便嚷知一眼就爭能識別使持續(xù)域改進(jìn)的暈?zāi)繕?biāo)能哈清晰化若大家憤都了解但，就會殺齊心協(xié)翻力60目視化抄管理的岡作用：1、使標(biāo)準(zhǔn)卡目視化2、顯示異耳常情況3、顯示實(shí)茅際與目標(biāo)孫之間的差嘴距4、指導(dǎo)與疏解釋5、信息毅交流終極目臺標(biāo)：實(shí)渠現(xiàn)現(xiàn)場帖管理無傍聲化！目視化管江理四要素目的判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取的措施的準(zhǔn)確性有保證防止人為失誤事先預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)原則視覺化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”界限化：正常與異常的界限徹底量化，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)一目了然要點(diǎn)新進(jìn)的員工都能判斷是好是壞新進(jìn)的員工都能迅速判斷新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會出現(xiàn)偏差執(zhí)行水準(zhǔn)初級：有標(biāo)識中級：誰都能判斷好與壞高級：管理方法（異常處理方法）標(biāo)識清楚二、企業(yè)尋現(xiàn)場目視悲化管理如（8大實(shí)戰(zhàn)展枯示）內(nèi)容綱勁要一、目抹視化管顆理—安全管理仙目視化二、目汗視化管警理—區(qū)域目視獲化三、目甚視化管駕理—定置圖目威視化四、目視可化管理—音頻／視斥頻目視化五、目視膛化管理—標(biāo)簽／標(biāo)制牌目視化六、目喇視化管艇理—目視板管輔理目視化七、目軋視化管練理—現(xiàn)場定置俘管理目視參化八、目視鐮化管理—著色管雪理目視夏化64一、目款視化管雞理—安全管瞞理目視欺化安全管理這工作需要歪全體員工趨共同參與喊到企業(yè)的為管理中去,但安全思想嗽和意識的管理雅是我們芝工作的尼一個(gè)重漿點(diǎn),我們在安庭全培訓(xùn)和塞交流的同陷時(shí)也要把層相應(yīng)的安全要素滔目視化出來,顯示安遣全的管證理要求;安全管理布標(biāo)準(zhǔn)目視匪化管理工展作涉及到交通、消勻防、設(shè)備童操作、化悅學(xué)藥品、宰通道等多個(gè)方振面，下面未是安全管量理目視化篩的實(shí)戰(zhàn)案綢例來展示笨其作用：65１、目視?；芾怼踩芾砺纺恳暬踩朔雷o(hù)眼政鏡安全帽66１、目參視化管頌理—安全管艙理目視鄉(xiāng)豐化禁煙牌１、目須視化管跡理—安全管理震目視化綠色人行纖道滅火器68１、目嫩視化管雜理—安全管窗理目視擾化應(yīng)用舉例扯：1、禁止標(biāo)志駕牌安全標(biāo)志重標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定１、目音視化管雕理—安全管理對目視化當(dāng)心機(jī)械艇傷人當(dāng)心腐去蝕應(yīng)用舉懷例：2、警告變標(biāo)志牌安全標(biāo)錦志標(biāo)準(zhǔn)西規(guī)定１、目門視化管訴理—安全管理屆目視化１、目郵視化管滴理—安全管拆理目視甲化72二、目視圓化管理—區(qū)域目杠視化為了在企誤業(yè)內(nèi)部有劉效的運(yùn)作宵，我們需兔要有效的區(qū)域指閣示標(biāo)識來指明卵區(qū)域的愚狀態(tài)和討位置，揀對與供應(yīng)商仗、企業(yè)淡員工、姿物流活墨動和機(jī)奧動車輛的活動屠提供方簡向，從礙而為提插高企業(yè)清的經(jīng)營談提供支堆持。通過對纖區(qū)域進(jìn)雀行目視名化，使隸得我們清楚的明略確我們所催在的位置梁和注意要暮素，為企業(yè)茫靈活運(yùn)作張?zhí)峁┲С掷U：73工段名稱密牌工段名稱幫牌２、目犯視化管桶理—區(qū)域目筒視化車間名鳥稱牌74２、目恥視化管拘理—區(qū)域目漠視化工位號牌C質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)鍵工序甩牌75２、目晉視化管扮理—區(qū)域目視臣化76三、目視蝦化管理—定置圖目伴視化為了在企松業(yè)內(nèi)部有黨效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、信語息、物流的流暢沫制造，明我們可束以為相看關(guān)人員礙提供區(qū)域識帆別圖，以在物流和傭信息傳哪遞等方面份實(shí)現(xiàn)快很捷和高太效，區(qū)誼域目視欺化工作陰為我們皮提供了汁明確的療方向。通過對乳區(qū)域進(jìn)版行目視舅化，使摟得我們聚清楚的境明確我融們所在的穩(wěn)位置和胡注意要腳素，為企業(yè)溉靈活運(yùn)作給提供支持廈：３、目視敞化管理—定置圖目技視化工藝流矩程圖緊急疏連散圖３、目森視化管鐵理—定置圖準(zhǔn)目視化79四、目視短化管理—音頻／國視頻目級視化企業(yè)在增經(jīng)營過冶程中管愧理難度母的不斷嗓加大，沃為了靈蹤蝶活的應(yīng)膠對市場宴的變化薄和挑戰(zhàn)診，管理耳者對信息的簡依賴程隱度越來很越高，導(dǎo)致良企業(yè)向情信息化桿轉(zhuǎn)變迫宵在眉睫錫。而通過電花子手段在窯生產(chǎn)制造現(xiàn)褲場實(shí)現(xiàn)冤信息的有效分析巷和傳遞成為車熄間現(xiàn)場床管理的饅要求，捆通過音頻和掃視頻效果，讓殖現(xiàn)場的信題息迅速而酬高效的暴捧露在管理使人員的面誓前，從而班形成外界沿的刺激推違動企業(yè)問哲題的解決暗燈４、目勺視化管阻理—音頻／暢視頻目買視化暗燈電子板４、目視駱化管理—音頻／寫視頻目婆視化電子板82４、目視渡化管理—音頻／匹視頻目兵視化83五、目胸視化管測理—標(biāo)簽／餐標(biāo)牌目翻視化生產(chǎn)制造吹現(xiàn)場主要有是資源要佩數(shù)物料，識對物料的有蘿效管理是我們迷特別關(guān)器注的問史題和環(huán)本節(jié)，物丸料的明確狀態(tài)識別是奏我們特慢別要關(guān)爆注的方塵面，否勺則會帶蛙來較大核的問題掩，對各編種狀態(tài)嗓下的物馬料進(jìn)行令標(biāo)簽，稠成為唯一可識吉別的驗(yàn)證睛環(huán)節(jié)；而在崖物料需廁求的時(shí)糾候通過辭標(biāo)簽來撈傳遞需穗求信息吸是我們條關(guān)注的驗(yàn)重要方致面；設(shè)備、工對具和工裝業(yè)的狀態(tài)，以及舉其各個(gè)蒼環(huán)節(jié)的與控制要萌求都需斥要通過偉標(biāo)牌來吧顯示，左這樣可破以提高測操作者筐個(gè)管理旁人員的餡效率，歉也為我墨們依賴魯于設(shè)備、霜工具以殘及工裝慰的穩(wěn)定墊性減少錯(cuò)誤駕的概率：５、目的視化管啞理—標(biāo)簽／商標(biāo)牌目亂視化物料類暈別按鈕標(biāo)史簽５、目球視化管郵理—標(biāo)簽／瞞標(biāo)牌目居視化86六、目視潛化管理—目視板論目視化己管理企業(yè)管答理實(shí)質(zhì)津上是對管理信但息的捕讀捉和分鞭析以及決崖策的過叼程，而享管理過紀(jì)程的信演息多方鳴面是存粗在于管欄理者腦況海之中布，我們遠(yuǎn)只有把敢相關(guān)的重要信袋息通過目視板顯素示出來，而信鈴息的內(nèi)莊容涉及撒到企業(yè)酷管理的乏各個(gè)方弓面，包歐括辦公信息、趟生產(chǎn)信息嘴、管理信熔息等等！框使管理厲信息共薪享，狐通過大政家分享各管理信常息并在親決策的仁時(shí)候就勝會更加毫準(zhǔn)確和高效87６、目墾視化管察理—目視板目莖視化管理管理告隨示板井然有序泉的會議場鋒所88人員動港態(tài)標(biāo)識人員去既向表６、目視席化管理—目視板悲目視化場管理89管理目視托板平衡墻合理化建恐議信息墻作業(yè)區(qū)域凡目視６、目視菌化管理—目視板目尋視化管理６、目號視化管膚理—目視板目辦視化管理91七、目視斧化管理—現(xiàn)場定置稿目視化管輔理生產(chǎn)制造徑現(xiàn)場包括沿我們使用艘的設(shè)備、螞工具、霉工裝、寇物料和賭辦公清混潔設(shè)備設(shè)施，他奏門構(gòu)成了約我們現(xiàn)場截管理的主耗體，我們假要使每一談個(gè)人員都莫能夠有效的操厭作這些硬件屠設(shè)施，就督可以提高脾我們的操原作效率，裕也會對管潔理的安全病和現(xiàn)場5S產(chǎn)生正向刑作用，現(xiàn)謠場物品定飄置管理是洋我們的重粗要方法，璃他簡單實(shí)編用，可以偉通過以下菊實(shí)際的案煎例來分享帥定置管理鹿的樂趣：７、目視疑化管理—現(xiàn)場定細(xì)置目視亦化管理滅火器閘定置液壓小出車定置清潔工具定置７、目視五化管理—現(xiàn)場定嬸置目視雅化管理垃圾桶定置工具及羊工具箱抽、工作鄉(xiāng)豐臺定置績：７、目械視化管私理—現(xiàn)場定置諒目視化管看理一物一正位和位蹦置標(biāo)記:工位器紡具類未定置婆！定置?。贰⒛坑埔暬芰昀怼F(xiàn)場定置盈目視化管圈理一物一位阻和位置標(biāo)役記:工具類７、目視權(quán)化管理—現(xiàn)場定凈置目視故化管理97八、目駐視化管誰理—著色目視產(chǎn)化管理現(xiàn)場管拆理過程纖中有需庸要個(gè)人藝分析和常判斷的勤信息，碼或有不難是專門框部門人型員的信芹息，也遵有檢驗(yàn)銀控制方檔面的信諒息等！上我們可渠以通過愛文件化折的方式椅在現(xiàn)場桑體現(xiàn)，另以提醒御員工和牛相關(guān)的憲管理人戴員來實(shí)可現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)杯化操作鍛或遵守急相關(guān)要頭求，但頃我們可囑以更進(jìn)蝦一步提宇高我們精的管理針?biāo)胶蜑榉厘e(cuò)意懸識，通辛過著色赤管理方曬法，以瞎提高我看們的現(xiàn)場識別依能力和管燙理效率，從而支里持高效的刮管理要求稠：著色防熔錯(cuò)或提役示管路著色設(shè)備警皆示一目了然期管道老兄，裹我已經(jīng)咐嚴(yán)重超霞出范圍驕啦??！醬?。?、目躁視化管劈燕理—著色目視世化管理８、目視左化管理—著色目視歇化管理作業(yè)現(xiàn)場顏色效果墻壁水藍(lán)色松弛地板—通道深綠色光明,順暢工作區(qū)藍(lán)色神經(jīng)安靜、恢復(fù)體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區(qū)紅色提醒,注意機(jī)械操作危險(xiǎn)部分黃色注意安全員工休息區(qū)淺綠色清亮，舒暢100三、企業(yè)治目視化管淘理層次分植析101目視化管飼理的三個(gè)倦層次初級水蒙平：有謎表示，破能明白包現(xiàn)在的訊狀態(tài)；中級水浙平：誰含都能判呈斷正常建與否高級水平漏：管理方酸法（異常議處置等）稠都列明高級水平中級水平初級水平三、目視慮化管理的欠三個(gè)層次初級水平矮：有表示暢，能明白士現(xiàn)在的狀殲態(tài)；第一步：似明確保管脅容器、加呢油具的放眨置場所，蔽實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場疼基本的目忙視化！目視化管大理的三個(gè)漂層次中級水姓平：誰那都能判悼斷正常鹿與否第二步：論按油類明銷確保管容蝕器、加油腸具的放置縮慧場所，實(shí)供現(xiàn)基本的鍬目視化管成理目視化義管理的刺三個(gè)層油次高級水墳平：管怎理方法誰（異常庸處置等撿）都列顆明第三步：漲按類別對宗保管容器埋、加油具邀進(jìn)行顏色炒管理建立容管理臺帳凈，進(jìn)行在愚庫管理，灑實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場誦管理要素畜防錯(cuò)！第一步：號基礎(chǔ)管理罰目視化第二步征：要素漆目視化壟管理第三步：器目視化管景理實(shí)現(xiàn)防給錯(cuò)現(xiàn)場要素韻目視化要素管理付目視化目視化防紀(jì)錯(cuò)管理目視化管您理專題推阿進(jìn)步驟第一步：?；A(chǔ)管理液目視化首先我們絮要進(jìn)行清染理現(xiàn)場的拾工作，并棒實(shí)施整理、陽整頓、漫清潔、郵清掃改族善，提升株現(xiàn)場的撫管理水昆平；現(xiàn)場定置、標(biāo)孝識、著色實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)偽化管理；目視化劈燕管理專窯題推進(jìn)專步驟第二步：孤要素目視沖化管理對各定置駝區(qū)域進(jìn)行蔬管理要素目視幫化（名稱、妄數(shù)量、操救作方式、延注意事項(xiàng)集、安全要斯素等）；實(shí)現(xiàn)管闊理輔助策工具功局能目視化幫管理專劍題推進(jìn)欄步驟第三步：決目視化管提理實(shí)現(xiàn)防鍋錯(cuò)對管理巧要素實(shí)勞現(xiàn)防錯(cuò)管理碌；目視化管扣理專題推管進(jìn)步驟把簡單的研事情千萬飽遍都做好定，將容易縮慧的事情非隙常認(rèn)真的棕去做好！目視化管春理的方法Tha吼nk層You坡!深圳路王創(chuàng)企業(yè)呆管理咨雖詢有限屈公司9、靜夜四談無鄰，荒脈居舊業(yè)貧添。。4月-缺234月-顧23Wedn澡esda健y,A漸pril衫26,坐202院310、雨中黃懇葉樹，燈脖下白頭人啟。。02:4排3:5902:黑43:賢5902:叨434/26赤/202死32:燭43:5什9AM11、以我獨(dú)孤沈久，愧縣君相見頻別。。4月-2診302:4貨3:5902:4饅3Apr豬-2326-晝Apr室-2312、故人津江海別鋼，幾度汁隔山川升。。02:拔43:龍5902:4圖3:5902:筑43Wed粱nes罵day獲,A叮pri談l2梁6,強(qiáng)202獵313、乍見翻衫疑夢，相夜悲各問年渡。。4月-漂234月-脫2302:防43:善5902:撕43:幸59Apri激l26售,20貪2314、他鄉(xiāng)生甘白發(fā)，舊規(guī)國見青山煌。。26四武月20排232:4渡3:5值9上鳳午02:奪43:潤594月-2圣315、比不候了得就刻不比，偽得不到飲的就不照要。。。四月頂232:44床上午4月-2辱302:破44Apri甩l26丑,20逃2316、行動出真成果，工魂作出財(cái)富嘴。。2023術(shù)/4/2截62:慎44:0內(nèi)002:4飛4:0026漸Apr木il普202容317、做前肉，能夠阿環(huán)視四耕周；做煩時(shí)，你伸只能或牌者最好民沿著以蠟?zāi)_為起債點(diǎn)的射聽線向前蒜。。2:44陜:00版上午2:4謠4上至午02:輪44:俯004月-2皺39、沒有計(jì)失敗，恰只有暫肝時(shí)停止爪成功！鄭。4月-穿234月-2址3Wedn創(chuàng)esda獻(xiàn)y,A享pril匪26,甲202培310、很多盈事情努毯力了未嬸必有結(jié)似果，但凈是不努漆力卻什距么改變螞也沒有濁。。02:4菌4:0002:吹44:扯0002:4斧44/26雁/202稼32:國44:0奪0AM11、成功澡就是日吐復(fù)一日爬那一點(diǎn)奏點(diǎn)小小來努力的悔積累。分。4月-漠2302:材44:脖0002:帝44Apr鈴-2326-謠Apr乎-2312、世間敗成事，兵不求其晝絕對圓及滿，留超一份不暮足，可榆得無限袍完美。姿。02:牙44:轟0002:穴44:蒼0002:4警4Wed購nes獲day滲,A宇pri拆l2軟6,孩202女313、不知香宣積寺，數(shù)席里入云峰盟。。4月-2腹34月-急2302:累44:昏0002:抄44:雖00Apr搞il政26,翼20痛2314、意志