工程施工管理過程中對施工單位的有效管控措施建設工程項目管理的重點是：合同管理、工程施工質量控制、進度控制、成本控制、安全管理和與工程建設有關的協(xié)調。但由于建設工程擁有施工建設周期長、一次性成型的特點，故工程施工過程中的質量控制是工程質量管理的核心。在新動工建設的項目中，宜從招招標階段、工程施工階段及工程竣工查收結算階段三個方面展動工對施工單位在建工程項目的目管理工作：一、招招標階段的管理招招標階段，宜從以下幾點對施工單位進行甄選，選擇吻合工程建設資質要求、單位信譽優(yōu)異、有經驗、有實力的施工合作單位，詳盡表現(xiàn)在以下幾點：1、對施工單位的招標資質審查依照工程建設項目的規(guī)模、性質，結合公司的實質情況及有關建設工程招招標法律、法規(guī)，精選出吻合擬建工程項目資質要求的施工單位作為擬建工程項目的招標單位；2、對吻合項目建設資質要求的施工單位進行業(yè)績察看對施工單位的業(yè)績察看，重點是察看經精選吻合擬建工程項目的施工單位的近五年內的項目業(yè)績以及與擬建設項目的同類工程項目業(yè)績情況。3、對擬參加招標的施工單位的項目管理人員的察看對擬參加招標的施工單位的項目管理人員的察看，重點是察看項目管理人員中項目經理（注冊建筑師）、技術負責人（項目總工程師）、工程施工主工長、質檢員、安全員的工作經歷，完成同類工程的項目管理經驗及對擬招標項目的管理措施或管理建議；4、對擬參加招標的施工單位的在建工程項目或已竣工程項目進行實地察看對擬參加招標的施工單位的在建工程項目進行實地察看的重點主要有以下幾點：（1）、項目管理人員察看；重點察看項目經理、總工、技術負責人、主工長、質檢員、安全員。察看的方式可以經過隨行項目察看，與對方交流的或聽取對方的講解的方式進行；（2）、項目外業(yè)施工質量察看；重點察看其在建項目的“五牌一圖”、安全文明施工表記、標牌的懸掛可否規(guī)范、完滿；在建項目的“四口五臨邊”安全防護可否規(guī)范；施工外架搭設可否規(guī)范；施工臨時用電的三級保護、鋼筋加工場、資料場等作業(yè)場所的部署可否規(guī)范，可否滿足有關安全生產、及消防要求；3）、項目內業(yè)資料察看；重點查驗項目報驗的管理人員可否與現(xiàn)場管理人員一致、三級教育記錄、施工安全、技術交底記錄、安全臺賬、施工技術資料等可否完滿并與外業(yè)施工作業(yè)同步，只有經過對施工單位在建工程項目施工技術資料的察看，才能發(fā)現(xiàn)施工單位在工程施工管理過程中存在的潛藏問題；5、綜合以上五點察看，比較后甄選出合格的，有實力的施工單位；招招標階段對施工單位的以上幾點管理要求，必定在招標文件中明確。經過明確以上幾點管理要求，可以初步消除部分沒有實力或弄虛作假的潛藏招標單位，保證信譽好、有實力的單位參加招標。二、招標階段的管理1、工程招標開標階段，必定要球參加招標的施工單位項目經理、項目總工、技術負責人和安全員參加招標爭辯。招標爭辯的重點是讓對方表達對項目的管理施政措施及項目施工擬達到的查收標準；2、評標時宜綜合所有參加招標單位的招標報價、項目管理人員的招標爭辯等進行綜合評分，建議次低招標報價中標；3、在確定中標侯選單位后，建議由工程管理中心工程部、招采部、合同估量部、產品研發(fā)中心共同參加?建設工程施工合同?的編制，合同中應明確與工程建設有關的質量要求、工程查收程序及查收標準、?工程經濟簽證及工程改正的程序及管理方法?、?工程安全質量管理獎懲措施?等事項，并將?工程經濟簽證及工程改正的程序及管理方法?和?工程安全、質量管理獎懲措施?作為?建設工程施工合同?附件的組成部分，與?建設工程施工合同?擁有相同的法律效力。4、在我司已完成?建設工程施工合同?的編制，并經法務部門審查經事后，方可發(fā)出?中標通知書?，并和施工單位簽署?建設工程施工合同?。對拒不認可或簽署我司編制的?建設工程施工合同?的中標施工單位，視為放棄中標辦理。并按開標時綜合評分的高低依次介紹中標單位或重新招標。三、工程施工建設階段的管理工程施工階段的管理是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)，應重點從預先控制、事中控制（事中把關）、事后控制三個方面加強對工程項目的管理。主要表現(xiàn)在以下幾點：1、預先控制1）、在工程動工前，要求由我司項目部、監(jiān)理公司項目部、施工單位項目部三方共同簽署?三方工作程序?、?工程經濟簽證及工程改正的程序及管理方法?和?工程安全、質量管理獎懲措施?我司項目部、監(jiān)理公司項目部、施工單位項目部，并嚴格依照執(zhí)行。同時，要求我司項目部、監(jiān)理公司項目部及施工單位項目部的全體人員認真熟讀設計圖紙、認識設計妄圖、并及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的遺漏或問題，以便組織設計圖紙會審時一起解決。盡可能的減少圖紙中存在的問題和因涉及問題而帶來的設計改正或工程經濟簽證的數(shù)量；（2）、施工過程中認真把好原資料進場關和工程質量查收關（特別是隱蔽工程查收），同時對于甲供料，還應當認真做好甲供料的入庫、出庫管理及資料分派或領用管理。對進場的原資料除查明其資料的出廠合格證、查驗報告、資料生產廠家資質等證明文件外，還需要對資料進行實體幾何尺寸測量、外觀觀感質量檢查或抽檢。對需要復試查驗的資料還應當進行現(xiàn)場目擊取樣，并封存送按法律規(guī)定有資質的試驗室進行復試查驗，查驗合格方可使用在建筑實體上。對不合格的建筑原資料，宜及時清理出場，絕對不贊成使用。對甲供料，除進場時檢查查收、做好入庫、出庫登記管理外，資料在分派和使用的過程中，還應當做到專業(yè)資料專人管理、計劃用料、限量領料或包干領料等，做到資料耗費浪費最小，保證資料在資料質量、資料耗費及資料浪費方面的管理。（3）、對于工程質量查收或隱蔽工程的查收，必定堅持“施工單位三檢”、“監(jiān)理平行檢”“工程師抽檢”的檢查制度；建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同參加查收的查收原則和誰簽字、誰負責的工程質量查收責任制度，嚴把工程質量關。做到交底有記錄，查收有簽字。以上工程質量查收管理方法在?工程安全、質量管理獎懲措施?中明確，保證工程質量及查收記錄的真實性。（4）、對于施工過程中發(fā)生的設計改正、工程經濟簽證，必定做到簽字手續(xù)完滿。工程量必定經施工單位、監(jiān)理單位、造價單位以及建設單位四方單位的工程師共同現(xiàn)場核實，并拍攝有簽證部位的照片，并將照片資料附簽證資料后頁，經四方共同簽字認可，公司項目經理審查簽字后，確認簽證資料的內容真實有效，方可進入當月工程進度款的支付或工程結算。2、事中控制（1）、工程施工管理過程中，嚴格要求項目管理人員認真熟悉施工圖紙，平時工程施工質量、安全檢查嚴格執(zhí)行“多看、多轉、多檢查”的項目管理平時管理方法，對工程施工存在的潛藏質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時為保證工程師對平時工程項目管理、工程質量管理的真實性，建議項目部所有工程師必定同施工單位工程師一起寫工程管理日志。工程管理日志內容必定認真的記錄每天施工單位所施工的部位、當天工程施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及辦理問題的方案或問題解決措施、解決方法等，項目部項目經理每天對工程師寫的施工日志進行檢查，并在第二天清早的晨會（班前會）恩賜回復或當面解決；（2）、施工過程中的工程質量查收或隱蔽工程查收，必定嚴格執(zhí)行“施工單位三檢”、“監(jiān)理平行檢”“工程師抽檢”的檢查制度；建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同參加查收的查收原則和誰簽字、誰負責的工程質量查收責任制度。對沒有施工單位施工作業(yè)班組自檢、質檢員專檢、工長抽檢、監(jiān)理工程師平行查驗和公司項目部工程師抽檢合格的施工部位或隱蔽工程以及簽字手續(xù)不完滿的施工部位或隱蔽查收部位，一律不予以查收。（3）、嚴格控制工程進度款的支付。對于施工單位上報的月或季度工程款的支付，必定是針對已經完成的合格工程進度款的支付。而不是已竣工程進度款的支付。已完成的合格工程項目包括但不限于已竣工程的施工技術資料、質量證明文件及需要復試的資料的復試查驗合格證明文件資料。3、事后控制對于因設計改正滯后或因工程施工過程中施工技術、施工工藝引起的工程質量事故或工程經濟簽證，其管理措施以下：（1）、第一查明引起工程質量事故或工程經濟簽證發(fā)生的原因；（2）、依照已查明的引起工程質量事故或工程經濟簽證的原因，明確引起工程質量事故或工程經濟簽證的責任單位及判斷責任大小，從而依照三方共同簽署的?工程經濟簽證及工程改正的程序及管理方法?和?工程安全、質量管理獎懲措施?確定各方在工程項目管理中應擔當?shù)墓こ添椖抗芾碡熑渭翱煞褓澇珊炇鸸こ探洕炞C；（3）、對于已經發(fā)生需要設計改正的部位或需要經濟簽證的部位，需要建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方各自出據自己的方案，并對方案進行必選、對比后確定最正確的方案（施工最便利、方案安全性最高、增加花銷最低進行方案比選），方可贊成可否改正或簽證。四、工程竣工查收階段的管理1、施工單位依照合同及設計圖紙，外業(yè)施工作業(yè)工作完成且工程施工質量經三方共同檢查，預查收合格，內業(yè)施工技術資料完滿，方可申請工程竣工查收；2、工程竣工查收合格，工程竣工查收資料及施工技術資料移