2021年四川省巴中市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務出售，降低資產負債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務上的程序，是指（）。

A.分拆B(yǎng).清算C.廉價出售D.分類計價

2.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經濟效益，這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（）。

A.技術優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.生產優(yōu)勢

3.下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是()。

A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預付一定金額的塌陷補償費

B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保

C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產品和傳統(tǒng)水果味酸奶產品進行捆綁銷售

D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權，丁公司與其網絡商場簽訂合作協(xié)議，由該網絡商場每年支付固定版權費用，商場會員即可無限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂

4.下列不屬于失效模式影響和危害度分析法優(yōu)點的是（）。

A.廣泛適用于人力，設備和系統(tǒng)失效模式，以及硬件、軟件和程序

B.所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題

C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要

D.通過在設計初期發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設備改造

5.零基預算的缺點不包括（）。

A.它是一個復雜的耗費時間的過程

B.它可能強調短期利益而忽視長期利益

C.沒有降低成本的動力

D.管理團隊可能缺乏必要的技能

6.公司風險管理的效益與成本分析中需要尋求一個平衡點，這個平衡點指的是()。

A.預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

B.預防成本、糾正成本、評估成本和處置成本之和的最低點

C.進人成本、維持成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

D.進入成本、維持成本、評估成本和處置成本之和的最低點

7.萬科公司是一家大規(guī)模的多元化公司，且需要在不同地理區(qū)域開展業(yè)務，因此該公司按照不同的地理區(qū)域對其企業(yè)的活動和人員進行分類。則該公司采用的組織結構是（）

A.矩陣制組織結構B.品牌事業(yè)部制組織結構C.職能制組織結構D.區(qū)域事業(yè)部制組織結構

8.秦南公司是一家連鎖酒店，該公司管理人員在制定新的戰(zhàn)略時，羅列出秦南公司所擁有的以下資源，其中（）不屬于具有競爭優(yōu)勢的資源

A.訓練有素的客房服務人員B.座落在西安鼓樓旁的地理位置C.“家庭式快樂，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化D.購買的新技術

9.甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高25％，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15％的協(xié)議。此種行為模式為()。

A.和解B.協(xié)作C.折中D.讓步

10.下列關于金融衍生產品的說法中，錯誤的是（）。

A.按交易主體劃分，期權可分為買方期權和賣方期權兩類

B.遠期合約到期不－定必須履行

C.期貨價格則是通過公開競價而達成的

D.遠期合約是現(xiàn)金交易，買方和賣方達成協(xié)議在未來的某－特定日期交割－定質量和數(shù)量的商品

二、多選題(10題)11.公司出售其部分業(yè)務的原因包拮（）。

A.籌集現(xiàn)金

B.集中精力于核心業(yè)務

C.防止其余業(yè)務遭到接管的威脅

D.防止虧損業(yè)務降低公司的整體業(yè)績

12.某銀行在制定戰(zhàn)略目標時，要求“改善客戶滿意度”，對于該戰(zhàn)略目標，它不符合SMART原則的（）。

A.M

B.A

C.R

D.T

13.

第

41

題

以下關于公司治理的描述中，正確的有（）。

14.信息技術外包的主要優(yōu)點有（）。

A.外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解

B.能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制，

C.專業(yè)外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質量的服務

D.減輕了管理專業(yè)人員的負擔

15.公司制企業(yè)是企業(yè)制度與經濟、社會和技術發(fā)展適應變遷的結果，是現(xiàn)代經濟生活中主要的企業(yè)存在形式，其特點有（）

A.公司以其全部法人財產對其債務承擔有限責任

B.在公司破產清算時，股東僅以出資額為限承擔有限責任

C.股東財產所有權與企業(yè)控制權分離

D.公司的永續(xù)生命

16.甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經營優(yōu)勢，包括：(1)稀土地質儲量大，可選性好，易開采；(2)稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設備全部從國外進口；(3)擁有博士學位的高級工程師占技術人員的比例達到26％；(4)稀土礦水陸交通及通訊工具十分方便。與國內其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢的資源有（）。

A.先進的稀土開采提煉設備B.優(yōu)越的地理位置C.豐富的稀土資源D.擁有大批高級技術人員

17.下列各項中，屬于組織的戰(zhàn)略類型的有（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織

18.在企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展過程中，下列屬于內部牽制階段特點的有（）。

A.以查錯防弊為目的B.以職務分離和賬目核對為手段C.以會計事項為主要控制對象D.其核心主要關注于會計領域

19.大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。

A.降低管理成本B.易于協(xié)調各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠對普通員工產生激勵效應

20.一家公司預期損失為13億元，非預期損失為3億元，發(fā)生概率為3％；非預期損失為8億元，發(fā)生概率為1％。若該企業(yè)有風險資本金6億元，則下列說法正確的有（）。

A.企業(yè)生存概率小于99％

B.企業(yè)預期損失可用計提撥備金進行抵補

C.風險資本金是防止企業(yè)破產倒閉的最后一道防線

D.企業(yè)只要補充風險資本，就可提升生存概率

三、4.綜合題(10題)21.

簡述A公司采取該戰(zhàn)略可能面臨風險應如何控制。

22.

由于甲公司資金短缺，在該公司沒有可以使用的內部留存利潤情況下，指出該公司籌集資金的來源有哪些。

23.資料：2004年4月，曾經是中國最大的民營企業(yè)的A轟然倒下。當初被人們稱作“股市

(1)結合資料，試分析A集團所采取的公司戰(zhàn)略。

(2)結合資料，試從風險角度分析A集團倒閉的原因。

24.歡歌公司是經晉北市廣播電視局批準，并經晉北市人民政府確認，由原晉北市有線廣播電視臺為主設立的一家建設經營有線電視網絡的股份有限公司。經過多年的快速發(fā)展，歡歌公司已成為晉北市文化產業(yè)和信息化建設的重要力量之一。歡歌公司由單純的有線電視業(yè)務發(fā)展成為集數(shù)字電視、寬帶數(shù)據業(yè)務為一體的綜合信息網絡運營商。在網絡資源、運營管理等方面居于國內廣電行業(yè)的領先水平，未來發(fā)展前景較好。但是，近年來，企業(yè)也面臨著一些發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為此，根據國內外情況，并結合企業(yè)實際，歡歌公司領導層制定了一項未來10年發(fā)展規(guī)劃。

首先，是數(shù)字電視整體轉換。就像上世紀90年代無線電話由模擬信號轉為數(shù)字信號一樣，數(shù)字電視是廣電產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國廣電總局在“2015年遠景目標發(fā)展規(guī)劃”中明確提出，2010年全面實現(xiàn)廣播電視的數(shù)字化，2015年停止模擬電視播出。為此，國家廣電總局將全面啟動有線電視從模擬向數(shù)字的整體轉換工作。較傳統(tǒng)的模擬電視而言，數(shù)字電視是一個嶄新的技術系統(tǒng)，其優(yōu)越性十分明顯，將引發(fā)整個廣播電視產業(yè)鏈的深刻變革，它已經被各國視為信息時代的一項“戰(zhàn)略技術”，從某種意義上說，數(shù)字電視影響著一個國家產業(yè)結構的升級與發(fā)展。

其次，以集團化改革為代表的廣電行業(yè)整合。中國廣電是一個帶有壟斷性質的行業(yè)，有著穩(wěn)定而安全的發(fā)展空間，隨著市場經濟的不斷發(fā)展并日趨成熟。而第四媒體——網絡的出現(xiàn)及經濟全球化等因素的發(fā)展變化，給廣電行業(yè)帶來巨大的沖擊和前所未有的挑戰(zhàn)，中國廣電行業(yè)開始了全方位的整合與變革。這些變革主要體現(xiàn)在：臺網分離、有線無線合并、市(地)、縣(市)廣播電視播出機構職能轉變都是集團化改革中重要的舉措和步驟。臺網分離使節(jié)目運營商與網絡運營商的角色得以確立；兩臺合并及縣級臺的職能轉變，優(yōu)化了電視臺的資源配置；使電視臺的節(jié)目制作能力大幅度增長，促進了電視節(jié)目的運作、收費、節(jié)目頻道的專業(yè)化和節(jié)目內容的分級管理；此外，廣電總局對于廣電集團的多媒體兼營、跨地區(qū)經營持鼓勵政策，對于有線電視網絡則重點推進網絡整合。再次，信息產業(yè)高速發(fā)展。以互聯(lián)網為代表的信息產業(yè)的迅猛發(fā)展，已經引發(fā)了媒介產業(yè)的革命。信息化、網絡化成為全球發(fā)展的必然趨勢。廣播電視作為媒介產業(yè)的核心領域，必然面對這場深刻的變革。信息產業(yè)的發(fā)展，促進了電話、有線電視、互聯(lián)網的“三網融合”，不同行業(yè)的業(yè)務經營范圍正在相互滲透，終端客戶的爭奪已成為競爭的焦點。廣電行業(yè)同時擁有網絡、用戶、節(jié)目上的優(yōu)勢，但如何才能把這些資源優(yōu)勢轉化成業(yè)務優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，是今后競爭中取勝的關鍵。

第四，NGN(下一代網絡)即將出現(xiàn)。NGN(下一代網絡)并不是電信網、計算機網和有線電視網的簡單物理結合，它主要是在高層業(yè)務應用上的融合，在網絡層上實現(xiàn)互聯(lián)互通，在應用層上使用統(tǒng)一的IP協(xié)議。NGN以業(yè)務驅動為特征的網絡，讓電信、電視和數(shù)據業(yè)務靈活地構建在一個統(tǒng)一的開放平臺上，可以提供現(xiàn)有的語音、數(shù)據、視頻和各種業(yè)務的網絡解決方案。NGN的核心思想就是：媒體與業(yè)務分離，媒體與控制分離，即業(yè)務驅動——業(yè)務與網絡分離。用戶可以自行配置和定義自己的業(yè)務特征而不必關心承載業(yè)務的網絡形式以及終端類型，使得業(yè)務和應用的提供有較大的靈活性，從而滿足用戶不斷發(fā)展更新的業(yè)務需求，也使得網絡具備了可擴展性和快速部署新業(yè)務的能力，使網絡運營者更具競爭力。

數(shù)字電視整體轉換一方面是全球趨勢，并且是廣電總局明確提出要完成的任務；另一方面又能借機實現(xiàn)全網數(shù)字化，為廣電運營商進一步發(fā)展奠定基礎。作為廣電改革的前沿和示范基地的晉北市歡歌公司，意欲在這一領域擔負起數(shù)字電視整體轉換的責任，進行積極地嘗試和大膽的改革。

要求：

本案例中，在確定晉北市歡歌公司未來戰(zhàn)略目標時，是否體現(xiàn)了SMART的基本原則。這一原則是哪五個英文單詞首個字母的縮寫，分別代表什么含義。

25.

試分析沃爾瑪在韓國的國際擴張行為中面臨的挑戰(zhàn)。

26.

簡述A公司能夠成功實施這種戰(zhàn)略需要把握的關鍵要素有哪些。

27.

針對該企業(yè)產品的類型可采取的對策是什么?

28.

針對沃爾瑪在韓國的失敗經驗，你認為其在中國可能會面臨哪些風險，并簡要談談沃爾瑪可以采取何種策略來控制風險?

29.

試用SWOT分析法分析沃爾瑪在中國的經營策略。

30.

A通信公司的內部運營中尚存在成本費用開支不合理的問題，在市場競爭激烈、市場價值受損的情況下，控制合理利潤水平的手段，是充分控制內部運營成本發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，爭取在做到成本領先、精細管理。那么，成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要有()。

A．可以抵御競爭對手的價格進攻

B．低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格，并仍然可以獲得適當?shù)氖找妗?/p>

C．即使面對激烈的競爭，成本領先者仍然可以有效地保護企業(yè)

D．形成進入壁壘

四、4.計算分析題(2題)31.某出版社與一暢銷書作者正在洽談新作出版的事宜，預計出版該書的固定成本總額為70萬元，單位變動成本為10元／冊；同時與作者約定，一次性支付稿酬100萬元，另按銷售量給予售價10％的提成，若該書的售價定為20元／冊。預計該書的銷售量為40萬冊，企業(yè)適用的所得稅稅率為25％。要求：

計算損益平衡銷售量。

32.某公司擬投產一新產品，需要購置一套專用設備，預計價款為900000元，追加流動資金145822元。設備按5年提折舊，采用直線法計提，凈殘值率為零。該新產品預計銷售單價為20元／件，單位變動成本為12元／件，每年固定經營成本(不含折舊)為500000元。該公司所得稅稅率為25％；投資的最低報酬率為10％。要求：

計算凈現(xiàn)值為零時的息稅前利潤。

五、單選題(0題)33.關于戰(zhàn)略變革的時機選擇問題，有遠見的企業(yè)應當選擇()。

A.提前性變革B.反應性變革C.適應性變革D.危機性變革

六、單選題(0題)34.關于集權型組織結構的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。

A.有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟

B.危急情況F能進行快速決策

C.能與企業(yè)的目標達成一致

D.高級管理層能重視到個別部門的不同要求

參考答案

1.D【答案】D

【解析】分類計價是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務售出，降低資產負債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務上的程序。

2.B【答案】B

【解析】成本領先主要可由以下一些因素產生：(1)規(guī)模經濟；(2)學習及經驗曲線效應；(3)對供應商較強的議價能力，尤其是能有效降低關鍵要素的成本；(4)采取前向一體化或橫向一體化；(5)較高的生產能力使用率。

3.D本題考核的是風險應對策略的類型。選項A、B屬于風險補償；選項c屬于風險控制；選項D屬于風險轉移。

4.B【解析】本題考核失效模式影響和危害度分析法。主要優(yōu)點：(1)廣泛適用于人力，設備和系統(tǒng)失效模式，以及硬件，軟件和程序；(2)識別組件失效模式及其原因和對系統(tǒng)的影響，同時用可讀性較強的形式表現(xiàn)出來；(3)通過在設計初期發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設備改造；(4)識別單點失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要。選項B屬于德爾菲法的優(yōu)點。

5.C

6.A遵循成本效用原則，需要在這四種成本中尋找一個最優(yōu)平衡點。從理論上說這個平衡點就是預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點。所以選項A正確。

7.D選項A不符合題意，矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構，包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源；

選項B不符合題意，品牌事業(yè)部制組織結構以企業(yè)產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能或以區(qū)域為基礎進行劃分；

選項C不符合題意，職能制組織結構是按職能進行專業(yè)化分工，因此總經理可以從日常業(yè)務中解脫出來，更加關注職能協(xié)調、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題；

選項D符合題意，當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，區(qū)域式結構就是一種較為適當?shù)慕Y構，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。這種結構可用于本地區(qū)域（可將城市劃分成銷售區(qū)域）或國家區(qū)域。由此可知該公司采用的組織結構是區(qū)域事業(yè)部制組織結構。

綜上，本題應選D。

8.D在分析一個企業(yè)擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

選項A表述正確，但不符合題意，訓練有素的客房服務人員屬于資源的不可模仿性中的具有路徑依賴性的資源。路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的累計才能獲得的資源；

選項B表述正確，但不符合題意，西安鼓樓旁的地理位置屬于物理上獨特的稀缺性資源。物理上獨特的資源是本身的特征決定；

選項C表述正確，但不符合題意，“家庭式快樂，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化屬于具有因果含糊性的資源。因果含糊性的資源是指企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋；

選項D符合題意，購買的新技術不屬于企業(yè)自主研發(fā)獨有的技術，別的企業(yè)也可以通過購買獲取，無法形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢資源；

綜上，本題應選D。

9.C折中是中等程度的堅定行為和中等程度的合作行為的組合。通過各方利益相關者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式，也可以采取消極的方式。前者是指對沖突的另一方做出承諾，給予一定的補償，以求得對方的讓步；后者則以威脅、懲罰等要挾對方做出讓步。多數(shù)場合，則是雙管齊下。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握折中策略的含義和特點。

10.B【解析】本題考核金融衍生產品。遠期合約是必須履行的協(xié)議，選項B的說法錯誤。

11.ABCD公司出售其部分業(yè)務的原因有很多種，比如籌集現(xiàn)金、防止虧損業(yè)務降低公司的整體業(yè)績，集中精力于核心業(yè)務，以及處置掉其他公司可能想要的業(yè)務．防止其余業(yè)務遭到接管的威脅。

12.AD【正確答案】：AD

【答案解析】：“改善客戶滿意度”只是一個行動，沒有一個具體的量化指標，不可以量化，不符合“M”原則；同時該目標沒有特定的完成時限，因此不符合“T”原則。（參見教材第8頁）

知識點：企業(yè)的使命與目標

【該題針對“SMART基本原則”知識點進行考核】

13.ABCD公司治理是在合法、合理、可持續(xù)性的基礎上實現(xiàn)股東價值最大化，同時確保公平對待每一個利益相關者該公司的客戶、員工、投資者、供應方合作伙伴、土地管理部門和社區(qū)等。因此，公司治理反映了企業(yè)的文化、政策、如何處理利益相關者之間的關系及其價值觀。

14.ABCD信息技術外包的主要優(yōu)點有：(1)外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解；(2)能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制；(3)專業(yè)外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質量的服務；(4)公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務，不用長期在企業(yè)中保留信息技術部門。所以，A、B、C、D四個選項都正確。

15.ABCD選項A、B符合題意，公司制企業(yè)的特點有：①有限責任制指公司應當以其全部財產承擔清償債務的責任，具體而言，有兩層含義：一是公司以其全部法人財產對其債務承擔有限責任；二指當公司破產清算時，股東僅以其出資額為限，對其公司承擔有限責任；

選項C符合題意，股東財產所有權與企業(yè)控制權兩權分離是公司治理的基礎，其最大優(yōu)勢是可以將掌握資產但缺乏管理能力的投資者與富有經營管理經驗卻缺乏資產的經理人結合在一起，實現(xiàn)企業(yè)資源與經營管理人員的最優(yōu)組合，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經營目標。缺點是職業(yè)經理人可能以權謀私損害所有者權益；

選項D符合題意，公司制企業(yè)初始即實現(xiàn)了產權與經營權的分離，所有者與法人財產權的分離，使企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)運行，實現(xiàn)多元化經營發(fā)展更為可行。

綜上，本題應選ABCD。

16.BC【答案】BC

【解析】可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的資源的判斷標準如下：①資源的稀缺性；②資源的不可模仿性；③資源的不可替代性；④資源的持久性。選項A和選項D屬于可以被模仿或復制的資源，不能獲得競爭優(yōu)勢；選項B屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；選項C屬于持久的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

17.ABCD本題考核組織的戰(zhàn)略類型。組織的戰(zhàn)略類型包括：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應型戰(zhàn)略組織。

18.ABCD【答案】ABCD

【解析】內部牽制階段，基本是以查錯防弊為

目的，以崗位分離和賬目核對為手段，以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象。其核心主要關注于會計領域。

19.ACD大眾火鍋店實行的是分權型決策機制。分權型決策的優(yōu)點：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應；在管理中，通過分權制減少管理層次，降低企業(yè)內部的管理成本。選項B屬于集權型決策的優(yōu)點。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握對集權和分權的判斷，以及分權型決策的特點。

20.ABCD風險資本是使一家公司破產的概率低于某一給定水平所需的資金，因此取決于公司的風險偏好。企業(yè)預期損失通常用撥備金來覆蓋，超過預期損失的非預期損失用風險資本來抵補。企業(yè)有6億元風險資本，當非預期損失為3億元時，企業(yè)能夠覆蓋，不會破產倒閉；但是若非預期損失為8億元時，企業(yè)目前的風險資本不足以覆蓋，故會破產倒閉。因為非預期損失為8億元的發(fā)生概率為1％，所以生存概率小于99％。只要企業(yè)增加風險資本就可以提高企業(yè)的生存概率。選項A、B、C、D均正確。

21.實施并購戰(zhàn)略尤其是跨境并購具有一定的風險。A公司在實行該戰(zhàn)略時應當對目標企業(yè)的下列各方面進行評估：①該行業(yè)技術進步的前景；②競爭對手對該收購的反應；③政府干預及法規(guī)制約的可能性；④競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢。⑤從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應；⑥該行業(yè)在該國所處的階段和長期前景?？傊瓵公司應當在并購前對目標企業(yè)進行充分的考察研究并充分預測并購中和并購后可能面臨的問題將不確定性降至最低。實施并購戰(zhàn)略，尤其是跨境并購具有一定的風險。A公司在實行該戰(zhàn)略時應當對目標企業(yè)的下列各方面進行評估：①該行業(yè)技術進步的前景；②競爭對手對該收購的反應；③政府干預及法規(guī)制約的可能性；④競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢。⑤從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應；⑥該行業(yè)在該國所處的階段和長期前景。總之，A公司應當在并購前對目標企業(yè)進行充分的考察研究，并充分預測并購中和并購后可能面臨的問題，將不確定性降至最低。

22.該公司可以通過股權融資、債權融資和銷售資產籌資。其中債權籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。該公司可以通過股權融資、債權融資和銷售資產籌資。其中債權籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。

23.(1)資料當中A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購行業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電業(yè)等；產業(yè)擴張同時A的金融產業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取的是非相關多元化的公司戰(zhàn)略。(2)A集團倒閉主要有以下原因：①公司面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張盲目多元化并且是非相關多元化。A集團涉足的行業(yè)過多投資的產業(yè)過多勢必無法形成集中優(yōu)勢必然造成資金分散并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權投資因為關聯(lián)公司之間的控制權交易而沒有新的資金注入使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺乏。A只是通過旗下的金融機構協(xié)調整個集團內部資金的運作；并依靠資產、股權、信用等為抵押大量增加銀行的借貸甚至深入銀行內部通過持有商業(yè)銀行的股權獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項目的不同階段開發(fā)。(1)資料當中，A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購，行業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電業(yè)等；產業(yè)擴張同時，A的金融產業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取的是非相關多元化的公司戰(zhàn)略。(2)A集團倒閉，主要有以下原因：①公司面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張，盲目多元化，并且是非相關多元化。A集團涉足的行業(yè)過多，投資的產業(yè)過多，勢必無法形成集中優(yōu)勢，必然造成資金分散，并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權投資，因為關聯(lián)公司之間的控制權交易，而沒有新的資金注入，使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺乏。A只是通過旗下的金融機構協(xié)調整個集團內部資金的運作；并依靠資產、股權、信用等為抵押大量增加銀行的借貸，甚至深入銀行內部，通過持有商業(yè)銀行的股權，獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項目的不同階段開發(fā)。

24.與企業(yè)使命不同的是戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限一般為3～5年或更長。本案例中“根據國內外情況并結合企業(yè)實際歡歌公司領導層制定了一項未來10年發(fā)展規(guī)劃”顯然它是一項長期的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據和出發(fā)點是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。本案例體現(xiàn)了SMART基本原則。在確定戰(zhàn)略目標的時候通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個英文單詞首個字母的縮寫這五個字母的含義分別代表：S(Specific)——具體——不含糊；M(MeasurABle)——可計量——可以量化；A(AtrainABle)——可行——可以達到；R(Relevant)——相關——與使命一致；T(Time-Based)——定時——有完成期限。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為3～5年或更長。本案例中，“根據國內外情況，并結合企業(yè)實際，歡歌公司領導層制定了一項未來10年發(fā)展規(guī)劃”，顯然，它是一項長期的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。本案例體現(xiàn)了SMART基本原則。在確定戰(zhàn)略目標的時候，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個英文單詞首個字母的縮寫，這五個字母的含義分別代表：S(Specific)——具體——不含糊；M(MeasurA,Ble)——可計量——可以量化；A(AtrainA,Ble)——可行——可以達到；R(Relevant)——相關——與使命一致；T(Time-Based)——定時——有完成期限。

25.①與外國消費者缺少直接緊密聯(lián)系沒有采用本土化策略而單純依靠低價格?！拔譅柆斂傁敫淖冺n國消費者的消費習慣而不是去主動適應韓國的市場實際上他們最終發(fā)現(xiàn)自己并沒能力改變韓國人的消費習慣?！雹谖譅柆敵蔀轫n國第五大零售商行業(yè)問題對沃爾瑪造成的打擊往往會較為嚴重。①與外國消費者缺少直接緊密聯(lián)系，沒有采用本土化策略而單純依靠低價格。“沃爾瑪總想改變韓國消費者的消費習慣，而不是去主動適應韓國的市場，實際上他們最終發(fā)現(xiàn)自己并沒能力改變韓國人的消費習慣?！雹谖譅柆敵蔀轫n國第五大零售商，行業(yè)問題對沃爾瑪造成的打擊往往會較為嚴重。

26.在并購實踐中很多企業(yè)并沒有達到預期的目的甚至遭到了失敗。A公司要想獲得并購的成功應當把握以下幾個方面：①并購之前做充分的調查分析選擇正確的目標企業(yè)不做決策不當?shù)牟①彙公司應當認真分析目標企業(yè)的潛在成本和收益合理估計并購后所帶來的經濟效益。②并購后進行企業(yè)整合。企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略組織、制度、業(yè)務和文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困難的工作。③在并購費用的談判中處于有利地位。高代價的并購會增加企業(yè)的財務負擔而合適的并購能夠使企業(yè)贏在起跑線上。在并購實踐中，很多企業(yè)并沒有達到預期的目的，甚至遭到了失敗。A公司要想獲得并購的成功，應當把握以下幾個方面：①并購之前做充分的調查分析，選擇正確的目標企業(yè)，不做決策不當?shù)牟①彙公司應當認真分析目標企業(yè)的潛在成本和收益，合理估計并購后所帶來的經濟效益。②并購后，進行企業(yè)整合。企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略組織、制度、業(yè)務和文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困難的工作。③在并購費用的談判中處于有利地位。高代價的并購會增加企業(yè)的財務負擔，而合適的并購能夠使企業(yè)贏在起跑線上。

27.問號產品是高增長市場的產物但市場份額較低。要判斷產品是否需要大量的資本投入以增加其市場份額或者它們是否應當安靜地死亡所用的戰(zhàn)略是建設或收獲。問號產品是高增長市場的產物，但市場份額較低。要判斷產品是否需要大量的資本投入，以增加其市場份額，或者它們是否應當安靜地死亡所用的戰(zhàn)略是建設或收獲。

28.在國際范圍進行經營活動的企業(yè)特別是跨國企業(yè)正面臨以下挑戰(zhàn)：①與子公司之間的交流更加困難單證程序使配送鏈變長與外國消費者缺少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領頭羊行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以限制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調和控制會導致一些獨特的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司以及跨國轉移定價；⑥集中控制和分散控制之間的劃分即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源以及如何協(xié)調海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境日益復雜對跨國企業(yè)造成的影響。結合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況沃爾瑪可以主要從加強內部控制人手同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如沃爾瑪可以加強其對配送鏈的管理做好政府公關將是其規(guī)避外部環(huán)境風險的有效措施。同時沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨特企業(yè)文化。在國際范圍進行經營活動的企業(yè)，特別是跨國企業(yè)，正面臨以下挑戰(zhàn)：①與子公司之間的交流更加困難，單證程序使配送鏈變長，與外國消費者缺少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領頭羊，行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以限制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調和控制會導致一些獨特的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價；⑥集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境日益復雜對跨國企業(yè)造成的影響。結合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況，沃爾瑪可以主要從加強內部控制人手，同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如，沃爾瑪可以加強其對配送鏈的管理，做好政府公關將是其規(guī)