工程采購管理辦法總則在《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國招投標法實施條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標管理辦法》、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》以及各地方招標投標的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我部制定本辦法，對工程總承包項目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購以及工程項目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下規(guī)定。遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，在保證按項目的進度、質(zhì)量、預(yù)算要求的前提下，以合理的價格獲得所需的工程承包或分包以及貨物和服務(wù)的承包商。適用范圍我公司所有工程總承包項目以及工程管理項目涉及的建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的采購均適用于本辦法。所有涉及建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的承包商、供應(yīng)商的選定均需進行議價談判、內(nèi)部招標或公開招標。采用議價談判、內(nèi)部招標、公開招標的具體條件劃分如下：（劃分依據(jù)）預(yù)算金額在100萬元以下工程項目、10萬元以下的貨物項目、5萬元以下的服務(wù)項目：三方（含）以上詢價比較后直接發(fā)包，簡稱為“直接議價”；需要注意的是，如果預(yù)算金額雖然在100萬元以下，但工程較復(fù)雜，清單項目較多的情形也應(yīng)該進行“內(nèi)部招標”而不是采取“議價談判”。預(yù)算金額在100萬元（含）—200萬元范圍內(nèi)的工程項目、10萬元（含）—100萬元范圍內(nèi)的貨物項目、5萬元（含）—50萬元范圍內(nèi)的服務(wù)項目：在公司內(nèi)部根據(jù)本辦法規(guī)定的程序進行“內(nèi)部招標”，從而確定分包商。預(yù)算金額在200萬元（含）以上的工程項目、100萬元（含）以上的貨物項目、50萬元（含）以上的服務(wù)項目：根據(jù)項目的可研批復(fù)，按照法定程序進行“公開招標”。定義的解釋6．1工程類項目：即由本公司實施的工程總承包項目或工程管理項目涉及的建安工程中涵蓋的所有施工總包、施工分包、工程設(shè)備材料的采購以及項目的實施過程中用于造價咨詢、招標代理、勘察測量等服務(wù)。6．2議價談判：適合預(yù)算金額在100萬元以下工程項目、10萬元以下的貨物項目、5萬元以下的服務(wù)項目，即在至少3家承包商、供應(yīng)商間進行多輪談判、價格比較，在進行包括信譽、實施能力、管理能力、售后服務(wù)、資信等的比較后，寫出簡要的議價談判報告，經(jīng)內(nèi)部審批流程，直到公司主管副總審定后確認承包商。6．3內(nèi)部招標：適合預(yù)算金額在100萬元（含）—200萬元范圍內(nèi)的工程項目、10萬元（含）—100萬元范圍內(nèi)的貨物項目、5萬元（含）—50萬元范圍內(nèi)的服務(wù)項目，即參照法定邀請招標程序，邀請至少3家承包商或供應(yīng)商在公司內(nèi)部進行的招標，由評標委員會寫出簡要的評標報告，經(jīng)過內(nèi)部審批，直到公司主管副總審定后確定中標人。邀請的分包商或供應(yīng)商應(yīng)該首先從公司合格供應(yīng)商名錄中隨機抽取。如果公司的合格供應(yīng)商名錄不夠3家，則可由工程各相關(guān)方進行推薦；被推薦的承包商或供應(yīng)商應(yīng)至少符合該項目實施的基本要求（例如信用良好、資質(zhì)符合、生產(chǎn)能力和管理能力匹配、財務(wù)狀況良好、三年內(nèi)無違法違紀狀況等），并且最好在中船系統(tǒng)內(nèi)部有過業(yè)績或合作。6．4公開招標：適合預(yù)算金額在200萬元（含）以上的工程項目、100萬元（含）以上的貨物項目、50萬元（含）以上的服務(wù)項目，根據(jù)可研批復(fù)中的招標方式按照法定的招標程序確定中標人。組織與職責組織抽無論采取何魯種騾采購形式，邁均應(yīng)傅以脹市場開發(fā)與艦管理部皂為采購工作針的直接責任敗部門。采購僚工作開始后勞成立采購領(lǐng)財導小組和采岸購工作小掃組，滔其法具體攜人員組成頸與職責如下驚。組成與職責建8率．1染采購聲領(lǐng)導小組包成員組成觀：幼組長：街公司主管領(lǐng)縱導欄；偶副組長：甜市場開發(fā)與緒管理部慈部長傷；筆成員：畏國內(nèi)（際）女工程部部長弓。提8慈．2繼采購若領(lǐng)導小組伏的滋職責：駕審核并批準瓦《招標征詢?nèi)螌徟怼访?；瑞確定嘗采購送的時間進度跳計劃；染審核并批準濤《招標（預(yù)恥審）文件審觸批表》；勻確定合格諸潛在思供應(yīng)商袍名單抽；螞負責組建評去審夸委員會碌（公開招標今除外勒，原使用于內(nèi)部凳招標錫）限，評作審嘩委員會由至塔少5名以上招單數(shù)的評標肅委員組成，睡其中至少1傷名經(jīng)濟專家穗，技術(shù)專家抬不得少于評請審委員會總跑人數(shù)的2/侍3群；晝評標委員會秒名單由鴉采購搭領(lǐng)導小組組出長確定駝；頑負責塑邀請公司監(jiān)訓察部雜至少一名成奪員參與毯采購救的全過程；占負責尺確定芝中標犧人替或最終供應(yīng)遲商西。院8戒．蘆3啦館采購工作小槐組塵的組成禁：拜組長：眾市場開發(fā)與勵管理部部長孝擔任或指定燈；腿成員：溉項目經(jīng)理、怪采購工程師徐、預(yù)算工程肅師、文員以卡及其他需要瘋的人員。導8鼓．贈4方箏采購設(shè)工作小組的鼓職責市：畢采購嗓工作小組在憶采購乏領(lǐng)導小組的沾領(lǐng)導下，完漂成各項目具辣體的榜采購艦工作。當采購龜工作從收到慨項目經(jīng)理提駕交的已審批達的問《誤采購獵征詢審批表碑》脾開始工作，即直至合同煙正式簽訂并第后牽結(jié)束。完具體分工如導下：組長：驗指導和監(jiān)督乏采購鞋工作小組的千組員的各項默工作向；憑預(yù)審所有對猛外文件；歐負責將漫采購捕結(jié)果上報背采購生領(lǐng)導小組審廣批；鋼負責組織還中標單位的煉合同談判及裂簽訂息。項目經(jīng)理：假在整個項目腥開始之初根悄據(jù)項目實施乞計劃制定和故工程實施挽相關(guān)的樣各分包工程至、設(shè)備材料鋤或服務(wù)項目撈的需求時間孕節(jié)點鑼計劃系，蘆并上報踩采購倍領(lǐng)導小組審嚷批鞠；爆負責轉(zhuǎn)采購傳項目的認采購估范圍的劃分砍，并協(xié)助招票標工程師制柳定招標方案夸和招標計劃監(jiān)；消負責采購項唐目的發(fā)起，送填報《采購兵征詢審批表椅》第一欄破；測負責提供沃采購尤所需的汁技術(shù)饅資料（包括扔工程范圍、毫招標圖紙、探技術(shù)要求、鮮工程安排、發(fā)施工要求等騰）信，睡并根據(jù)工程匪特性審核仰采購工作相絞關(guān)的議價或后招標文件及陶合約文本中葡與刃工程冠技術(shù)有關(guān)的窮內(nèi)容扶；棚如有需要，閣可作為簽技術(shù)專家參魄與右采購評審或滔談判工作羅；蠅負責材料樣趣本的封樣工秘作退；笨參與合同談縣判。熊采購睡工程師邊：杏根佛據(jù)架經(jīng)審批的肺采購煎節(jié)點濟需意求懂編制項目招鍬標計劃；幼制定決采購方案嬸，蠅在息《渾采購轎征詢審批表字》丹上填寫相應(yīng)塞內(nèi)容打；鑒負責遵采購姻工作相關(guān)一每切對外聯(lián)絡(luò)習以，負責迫采購相關(guān)的長程序性工作這以及相關(guān)文混件的準備懸；交負責接收各辰類謀供應(yīng)遮商的報名及影匯總，抽負責尿所有報名注供應(yīng)馬商固的廊技術(shù)條件和倘資質(zhì)方面的街初梅審鋒及考察奇；籃并座將符合采購驚項目要求的存潛在供應(yīng)商而名單口上報掃采購蓄領(lǐng)導小組捆審批走；危負責組織編拜制炒詢價速文件或擊招標字文件蘋，瑞并呢填寫《招標訴（預(yù)算）文干件審批表》樸上報跟采購伍領(lǐng)導小組審搖批職；纖參與合同談老判。欠預(yù)算慈工程師摟：討負責對效潛在體供應(yīng)商的經(jīng)陡濟方面進行誰初嚇審辰或考察害，并形成審競查報告交給該招標工程師要；狡負責組織工碼程造價登咨詢婚公司開展套招標項目的畝清單和最高墊投標限價或就標底的編制舅工作；渣根據(jù)工程特吃性審核招標鵝（預(yù)審）口文件細、詢價文件良及合約文本語中與溝經(jīng)濟潮有關(guān)的章節(jié)莖；翁投標保證金搬（如果有）腥、標書購置抓費（如果有將）、圖紙押奏金（如果有蒼）及權(quán)履約保證金畫（如果有）糖的收取及退猜回手續(xù)；羅負責蓮招標階段壞中對投標文踩件的經(jīng)濟標緒進行評審亦以及議價程只序中菌經(jīng)濟指標原的評審鵝。肢參與中標單艱位的合同談昆判。文員：炕配合協(xié)助勤招標工程師軌做好銷好開標、評圖標外及合同談判在期間牲等事務(wù)性工笛作。采購程序祝采購揚的撇發(fā)起和孟準備工作監(jiān)9勿.1剝采購圣工程師要配合項目經(jīng)致理的根據(jù)閣建設(shè)單位鍵對鋼采購蹤工作的要求宮，事先將占采購遍方案與抓建設(shè)單位副溝通。洲9發(fā).2農(nóng)項目經(jīng)理俊根據(jù)嫩采購廢項目的具體艇內(nèi)容，填追寫和《蓋采購/幻招標征詢審腦批表蝴》朝第一欄舟。并由河市場開發(fā)與插管理部符相應(yīng)專業(yè)人兄員，聯(lián)合組魂成招標工作誠小組，從經(jīng)忌濟商務(wù)、施章工技術(shù)方案怖、合約執(zhí)行瞞等方面為招費標領(lǐng)導小組版提供必要的豎資料和信息匪。套9哲.3津招標工程師暴針對所要進游行招標的工伸程項目進行仗市場調(diào)查，夸并將資料匯吹總脊。咽潛在供應(yīng)商灶的來源糾10奶.1通過揪公司網(wǎng)站和鄙各種黃招標悅媒介發(fā)布招惱標信息。贈10煩.2未公司內(nèi)部人蒼員綱、鐵建設(shè)單位、哪建設(shè)相關(guān)方鬼等推薦傲潛在供應(yīng)商扶。謹10軋.3工程狐類供應(yīng)商的朵信息匯總工姜作由西招標工程師裙負責，并兼糞任招標工作體小組信息助葛理，以建立氣開放性的供乳應(yīng)商資料庫吳。其他部門技均可以起對該資料庫獨供方信息進爹行查詢，以鞋作技術(shù)咨詢晌或進行實施落方面的了解搭，同時在實健施過程中的墳評價也匯總帶在該資料庫鈴中。前合格塔潛在匠供應(yīng)商您的確定殿招標工作小煉組裂應(yīng)組織組員犬對晌采購幣申請僻人提供的有認關(guān)資質(zhì)證明刻文件和業(yè)績甜情況等書面煎資料進行誠資格預(yù)審捧。書面資料福一般包括：遺投標申請人思的企業(yè)概況隙、資質(zhì)證書錄、營業(yè)執(zhí)照滑、安全生產(chǎn)羞許可證、質(zhì)從量認證證書敏、稅務(wù)登記嚇證、投標申辦請人近兩年玻承接過的類巷似工程業(yè)績亭及項目負責坊人廢的個人簡歷勻及普近三年的工墊作業(yè)績（提絲供合同），捐近三年的財魔務(wù)狀況（財祝務(wù)審計報告晌）等。光同時投標蜘申請丘人置書面資料遞摟交的時的代墓表人示員須持師投標熟申請絕人的努法人委托書揪，并出具本屯人身份證以落備核查。臉要求從經(jīng)濟貞商務(wù)、技術(shù)釀條件電、管理能力炸、項目奶執(zhí)行殖能力既等方皺面對投標申夠請人救進行資格拖審衛(wèi)查同。泡11緞.1映招標項目小每組事中的浙預(yù)算對工程師墾負責對雪報名供應(yīng)商醬的經(jīng)濟商務(wù)瓜方面的審查深，考并將識報告泉交由招標工釘程師匯總求。答11像.2招標匪工作小組中對的吩招標工程師強負責絲報名供應(yīng)商盒技術(shù)條件饒和執(zhí)行能力頌的審滿查程，并筍形成肚報告。晉11援.3表招標工作小針組中的筐招標工程師棒負責課匯總各組員館的資格預(yù)審務(wù)報告，并確向招標領(lǐng)導豬小組及相關(guān)其部門提供估審查最報告。邀11倆.飲4亦招標領(lǐng)導惹小組根據(jù)匯粗總的賄資格闊預(yù)審苦意見，最終忌確定通過稀合格的寺潛在伴投標人名單武，并上報公牢司主管領(lǐng)導究審批舊?；瑢τ诒容^重灶要的項目，狗對于未合作院過的拆采購公申請執(zhí)人，還應(yīng)由俘招標工作小鼻組適組織對該才潛在供應(yīng)商趨進行阻有針對性的喝考察。到蝴潛在供應(yīng)商娃公司什所在地、在尖建項目現(xiàn)場斷和已完工程紙項目的建設(shè)羞單位，考察蠢潛在供應(yīng)商滑的公司哨和項目負責絹人的業(yè)績及惜技術(shù)水平。接并逆填寫丸《飽潛在供應(yīng)商拍實地考察表痕》稅，一并匯總拉上報。琴編制冷及發(fā)教放作招標毛/待詢價文件魄：皆12遠.1編制擋招標蝕/詢價翁文件：暫招標工作小旬組那負責刪組織昆招標項目的鍵招標堂/詢價鍋文件符的編制偽，并屋組織撫招標領(lǐng)導小擴組以及限項目經(jīng)理疾討論并確認沫招標狡/詢價耐文件善。猛招標反/詢價王文件沖應(yīng)由招標工恢程師得發(fā)出死，招標戀/詢價蠢文件在最終補審批完成前并不得發(fā)出蘋。痛1規(guī)2致.2發(fā)放云招標晴/詢價拉文件鑄按歉經(jīng)審批的償合格蘇的寸潛在奔供應(yīng)商某名單，由棒招標工程師慘向社各被邀請的鋼潛在輕供應(yīng)商會發(fā)遭出魔招標擔/詢價四邀請，待被糟邀請的固潛在堤供應(yīng)商拋回復(fù)后，由組各雞潛在欄供應(yīng)商嫁自行在規(guī)定悄時間內(nèi)到指液定地點來購談買招標宗/詢價掘文件和月有關(guān)資料。迅開標、評標零及議標翅13熱.1開標緩開標由始投標工作領(lǐng)討導小組量指小派人員主常持，羊招標工作小灣組律配合灰，并邀請公繭司監(jiān)察部人店員參與開、頃評標全程監(jiān)智督須。賭招標工作小覺組略做好開標記率錄?？?3畫.2評標佳評標的粗基本原則如桑下，流招標文件券有具體坑要求戀的響應(yīng)招標熄文件要求：都標書肯符合拿要求；查施工組織先特進、施工進斬度安排與質(zhì)刻量保證措施棋落實；窄報價合理經(jīng)邊濟。溪13畢.3悟詢價談判錢詢價談判會厭議編由券投標工作領(lǐng)押導小組指派龍人員主喉持，慌招標工作小麗組奮配合垮，并邀請公票司監(jiān)察部人至員參與開、銅評標全程監(jiān)首督懲。胖招標工作小騾組羞做好開標記層錄。具商務(wù)椒、經(jīng)濟六方面由鮮招標工程師棕和預(yù)算猾工程師專負責；如技術(shù)、執(zhí)行許方面方案由塔招標工程師鞭和構(gòu)項目經(jīng)理府負責；洗詢價叛文件由筐招標工程師銅和預(yù)算員共成同洋管理，發(fā)出神文件必須經(jīng)駱招標工作小扁組組長嚴審核，撇并魄報招標領(lǐng)導克小組批準后犬統(tǒng)一發(fā)出。嶼涉及關(guān)鍵事灣項的文件須解報凍公司主管辮領(lǐng)導審查同座意后才可以魂發(fā)出。定標/陵8啦.7.1帽表評標旬委員會水意見，寫出標評標報告，義由招標工程幕師映報招標領(lǐng)導路小組。尸8胖.仍7.2叼由招標領(lǐng)導似小組根據(jù)評霞標報告，確見定最終中標朱單位。掌發(fā)中標通知耽書，并簽訂懶合同文件瞞8療.如8蓬.1銳坑招標工程師膽負責編制發(fā)輔放中標通知暗書煎。嶄8贊.跌8玻.住2權(quán)份將招標結(jié)果嘴報告袖投資襪方并備案。東8辰．坊9合同談判妹及簽訂敗8筋.9.1撤由招標工驢作小組組長擦組織挨由史招標領(lǐng)導小題組指定人員穿、招標工程喊師、預(yù)算工買程師、項目甩經(jīng)理及其他帶相關(guān)人員參舍與中標單位換的合同談判胞。寸8丸.9.2委鐘由償招標工程師妹完善合同并恩最終形成簽枯訂稿。脊8娘.9.3釣由文員碰填寫小《合同評審攻單》左完成合同審落批流程，并影蓋章生效。注8妹．瓶10霸招標成果移般交轟8灘.10.1第由四文員渾匯總招標晉/詢價西過程文件及青其他相關(guān)資重料（其中招迫標清單及中耗標方報價單死由預(yù)算工程速師確認并提庭供，招標文暑件、中標方脾投標文件及我招標過程文敵件由招標工避程師確認，卸招標圖紙由蕉項目經(jīng)理確早認），留存桐一套作為部腥門檔案，移崇交一套（可執(zhí)以是復(fù)印件傳）至項目經(jīng)東理處并做簽漢收。悔附表敗一駱些促分《熔采購眾/招標增征詢審批表探》扮招標項目內(nèi)竿容：（擬拴采購/挑招標項目名額稱、施工范內(nèi)圍、工期、筍標包分割等東）諒項目經(jīng)理：術(shù)國內(nèi)（際）屆工程部意見膀：須（是否同意榨采購）久爐溪晴薦匙滋巧桃部蹤長簽字：叮市場開發(fā)與撤管理部意見簽：杯（是否同意嬸采購）栗部長簽字：暴指晌（本欄由撥采購裹工程師填寫菠）診擬采用采購腹方式：脹□絡(luò)公開招標暗尖□演內(nèi)部招標乖諷□券談判詢價帥擬定職能分鄉(xiāng)工：懼經(jīng)濟商務(wù)：欺追石化壞責任人簽字名：警飯灰技誤術(shù)：壘訊運木兩責任人簽字模：箭塊鴉執(zhí)愚行：闖昌添牲喪責任人簽字釀：勁斑千采購工程師辟簽字：鍋責磚采刑購工作組組也長簽字：交公司主管副嫩總意見：頓所但懶依脅朱漂衫愉簽字：檔附表普2-1程：招標（詢詢價）文件內(nèi)扣部審批表突中船重工建秤筑工程設(shè)計京研究院有限村責任公司式工程建設(shè)項錯目裂招標蔽/風詢價叮文件獻內(nèi)部午審批表槍項目望名稱贈項目承編號予管理方枝建設(shè)單位總：驅(qū)采購脂人腰/掏招標人：資我驚公司掌管理角色：婆□辟工程總承包迅管理灣平□糊工程項目管藏理辛受審樸文件產(chǎn)□崇招標預(yù)審文貪件進腰□鎖招標文件毅（是否有附翅件：娃□集有占□森無）紐□母詢價坑文件是（是否有附廚件：券□光有原□士無）豎其他：那拔槐帶搏齡煌采購站工程師簽戶字：特題脂年牽月更日器項目經(jīng)理助意見暈簽字：包率只年袋月漁日廉預(yù)算人員意利見療簽字：小歐維年哨月渣日凡法務(wù)人員意詢見免簽字：黃知扭年截月遵日析招標工作小裁組組長意見蔬組長撒簽字：趕彈謊年獸月流日伍招標領(lǐng)導小圍組組長意見吼組長揪簽字：都少追年領(lǐng)月筐日堵附件2-2負：徐招標（校詢價撿）文件外部縮審批表策中船重工建舉筑工程設(shè)計住研究院有限喊責任公司進工程建設(shè)項娛目蟻招標/扭詢價踢文件擋外拉部審批表懂項目迅名稱原項目峽編號距管理方非建設(shè)柿單位微：失采購人/招曬標人洽：易我院管理角史色：婆□撕工程總承包啞管理灶跳□娛工程項目管獵理疏受審文件此□變招標預(yù)審文籃件榜險□尋招標文件忙（是否有附亭件：涉□催有拘□保無）沫□閑詢價搭文件脆（是否有附產(chǎn)件：逼□停有雜□薪無）沫其他：怖矩沙勇崗首棄（是否有附鹽件：墳□蒜有薯□護無）喊采購近工程師簽輛字：講慢桌年瓶月梳日臭我項目部意倚見攏項目經(jīng)理式簽字替并蓋章探：耕睜堂年栗月械日滅招標人意見袍簽字殿或蓋章撒：細匹虜年系月赴日忠建設(shè)單位意尿見堅簽字宅或蓋章軋：昨頑脫年灘月萌日末代理公司意型見壺簽字碌或蓋章腦：伙輪唉年鉆月女日說附表峽3：推供應(yīng)商踩候選人實地挺考察表中注：每次考葡察至少三人瞧參加，按照沾不同考察地蛇使用以下三厭個表；舅對于每個考禾察對象嘆每遞位芳考察人員天三種表格各名需要填寫一星份，交給招尖標工程師匯斬總。折表炎3-1偶：視仍盞《義供應(yīng)商著候選人所在播地考察表》泰供應(yīng)商僻候選人名稱輝公司地址：旬聯(lián)系人及聯(lián)全系方式僵采購構(gòu)候選人詢公司所在地噴資質(zhì)情況（園是否有原件勝，是否符合盞項目建設(shè)要災(zāi)求）裹企業(yè)經(jīng)營情體況及財務(wù)情貸況（是否有黨原件）芳公司管理水奪平（是否有蒙HSE管理雅體系）帳技術(shù)能力（域是否有總工差和合適數(shù)量修的技術(shù)人員鉤）蜓執(zhí)行能力（碑是否有符合下要求的項目劇經(jīng)理，有資溫格證的原件尺）舊其他撥考察人意見喚（要填寫是魚否符合項目獵建設(shè)基本要閥求，并闡述蠶對投標候選庸人的總體評堂價。）房簽字：態(tài)尼視含諷日期：毫臭年植月訂日病表3-2：采供應(yīng)商策候選人在建華工程項目考型察表府供應(yīng)商阻候選人在建桿工程項目考斥察表插供應(yīng)商使候選人名稱軟考察項目名減稱及地址：扒考察聯(lián)系人昨及聯(lián)系方式貼在建項目現(xiàn)妥場這（名稱、地磁址）滲現(xiàn)場安全管機理狀況輔現(xiàn)場施工進懷度全現(xiàn)場施工質(zhì)距量情況數(shù)項目成本控鴉制情況菜現(xiàn)場施工機繩械情況允現(xiàn)場綜合管泊理水平省其他澆考察人意見鑰（要闡述對輩投標候選人跨該考察項目野的總體評價旬。）磨簽字：奮匹秋樣日拌期：船年疾月戴日栽表悟3-3蠢：嶼供應(yīng)商挺候選人已完花項目考察表廈供應(yīng)商悉候選人榮已完項目考租察表課供應(yīng)商花候選人名稱午考察項目名君稱及地址：記聯(lián)系人及聯(lián)鵝系方式勁已完工程項冒目裳施工驗收備香案情況木施工質(zhì)量五結(jié)算情況施（主要考察喂洽商）涂業(yè)主反饋意輪見川考察人意見博（要闡述對沖投標候選人婦該考察項目尿的總體評價紙。）絹簽字：弄堂隸法日期站：旗籍年貴月軍日磚表3-4：搭題找酬引詠嗚佳《飼供應(yīng)商叢候選人實地冤考察鉤匯總舒表》幅序號循趴查雄籌去皆考歇察升人梨考察對象紅（考察人姓頃名）紐1伯（供應(yīng)商我候選人名稱搏）允項目投標候癥選人所在地演已完項目塵在建項目紛2麗項目投標候架選人所在地嶄已完項目染在建項目寄3牙項目投標候叛選人所在地懼已完項目揚在建項目吐匯總獵人：閉壺劇憑對闖埋附件值4技-1掠桑潛在供應(yīng)商撞名單內(nèi)部審扎批表贏中船重工建解筑工程設(shè)計貨研究院有限英責任公司居工程建設(shè)項辯目輸合格何潛在供應(yīng)商衫名單內(nèi)步部審批表脊項目站名稱妙項目掘編號授管理方今建設(shè)單位：若采購人/朱招標人：燈我公司管理述角色：嘉□住工程總承包鍵管理言窮□壤工程項目管百理慎潛在供應(yīng)商乒1、陪2、尋3、綱所有考察質(zhì)人員意見橫（釘是否同意推闊薦并簽字磚）強項目經(jīng)理櫻意見刃（是否同意陡推薦并簽字蛋）槳簽字：船響俯年吳月湊日緩采購/招標漸工作小組組珍長意見縣（是否同意超推薦并簽字傷）雖組長噴簽字：耳理殲?zāi)昊ㄔ屡迫諗z采購/招標吳領(lǐng)導小組組惠長意見伸（是否同意英推薦并簽字終）僑組長峽簽字：戲甩線年胃月報日永注：連應(yīng)附上對所溜有選實地考察土表雅及匯總表扣。慢附表4-2波：招標（預(yù)動審）文件外住部審批表牛中船重工建譜筑工程設(shè)計考研究院有限盾責任公司讀工程建設(shè)項頁目爹合格迷潛在供應(yīng)商育名單外著部審批表島項目指名稱效項目冠編號站管理方始建設(shè)單位：晝采購人/筆招標人：弓我公司管理蚊角色：拳□存工程總承包宮管理切猾□澤工程項目管殃理龜潛在供應(yīng)商猴1、欠2、況3、期我項目部意替見兼項目經(jīng)理燭簽字小并蓋章休：修護沈年鵝月罪日飾采購人/難招標人意見膊簽字產(chǎn)或蓋章救：牛曬排年突月踐日尊建設(shè)單位意押見脾簽字學或蓋章歇：蓮場暫年育月不日奏附件5：詢依價談判記錄促附表5-1捧：詢價談判冊記錄表巡中船重工建賢筑工程設(shè)計羨研究院有限諸責任公司飾工程建設(shè)項母目維詢價談判記樹錄表昌項目莊名稱柜項目嗎編號汁管理方酸建設(shè)單位：極采購人/招宗標人：句我公司管理保角色：泳□填工程總承包慧管理墊斬□霧工程項目管芝理遭潛在供應(yīng)商閑名稱龜潛在供應(yīng)商然聯(lián)系人及聯(lián)礎(chǔ)系方式揭聯(lián)系人：飛斤幼補電旱話號碼：扔手機號：墓洲幻怎傳授真號碼：緩詢價談判僅情況記錄求（談判過程情（有幾次談班判，都要如吵實記錄）辱、報價情況蠢、工期情況瞎、質(zhì)量情況趴、雄后期維護、站其他）稀詢價談判小姥組簽字記附表如5記-2擺：詢價談判誕匯總表圣中船重工建殿筑工程設(shè)計熄研究院有限雷責任公司抓工程建設(shè)項搏目粉詢價溜談判匯總隊表塘項目名稱努詢價人政日期：披比較內(nèi)容束承包商/供原應(yīng)商名稱無備注娘聯(lián)系人祝聯(lián)系電話拜價矮格壽服務(wù)質(zhì)量非后期維護命結(jié)羨論硬（此處填寫鼻排序熊，西“臂第n名妹”想）制詢價寸談判跪小組簽字核：稀（每位鎖成準員均需簽字退）仆附件腎6火：《開標、房評標一系列捉表格》偶附識表梢6-載1莖忍挎鋸輔言棒蛋帽籍開六鋒標桑烘記熄嬸錄敵表蔑項目名稱：沸那來卵扎癢去封辦開標漁地點：頓念熊我罵招標編號：鋼以艱梨瓶寧恥道訴開標凈時間：筐年更月氧日懇序號首投標人呼投標價床（萬元人民吧幣）幟工程質(zhì)量等枯級懲投標保證金額（萬元人民階幣）回工期跌（日歷天）秋備注旨投標人代表它簽名輪1城2默3賢4臥（需要時增課加）賊合格蓋主持人：葵槐熊崗末蔑項記錄人：畫喘丈搜向山碗唱標人：廁燒辜釣幣塑亮監(jiān)標人：癢表世6-膀2秘滲敲六除傲暢者認典隔符合性檢查殲表蔑項目名稱：慶重索槽露青錫著愧招標編號：預(yù)像霸訴隨處救評美標時間：盼食年見月膽日伸序號蓬投標人壩內(nèi)容湊1語投標書的完乎整性讓堪劉拾渴2膠投標保證金未有效性拔愁修鋤3講投標文件內(nèi)醋容和簽章的馬合格性黑爬晴菜堪4終投標法人授癢權(quán)書貨船泳黑絨5彼營業(yè)執(zhí)照的礙合格性森逃珠榜吩6刻安全生產(chǎn)許濫可證的合格擁性逐繞糊飯短7謊資質(zhì)證書是次否符合招標監(jiān)要求達謝童退鏟8摩項目經(jīng)理及閣項目其他人打員資格的合錯格性咐遼餡仇提9迎投標報價的效完整性防嗚染欣豪10博投標有效期愈的符合性胳快沫惑李11鍛總工期是否看達到招標要斜求滑孫潮刪猛結(jié)黎論棵1僵、投標文件哥由法人代表蠅簽署時，可絹不提供法人死授權(quán)書；侍胖溜2、表中只排需填寫：煙“錯合格閉”心或務(wù)“為不合格鄙”闖；餓3塌、表中各項原有一項不合怒格者，即可哲導致廢標雨;請情債4雜、在結(jié)論欄筑中填寫邀“捧合格駐”心或勸“仗不合格畢”離評標孟專家簽字：衫禾表具6賭-穗3潑忽紅暈輕會瞧規(guī)料路技術(shù)標評分榴表襖項目名稱：箏辣綁習溜身久里托偵招標編號項：場塌抹序號腰蔬化投標城單位

滾評分內(nèi)容及袍滿分壇1企明滿分分腔需萍北怠2幻喂?jié)M分分番足平陰體3驅(qū)叢滿分分焰遺趴貫凍4派石滿分分復(fù)球客錘橋合計皺滿分分熔腰漏蜂眾評委簽字：懷臘能表板6-4報遵壞狹貿(mào)擠粘學擾技術(shù)標評分扭匯總表光（分數(shù)代碼津A）姑項目名稱：譯混積辟廟際反尋脫望鴉招標編號：投恰話序號扣投標人乏專家評委箱1奉牙性知援享2同廳毀濁丑昂3鋒鉛時啞藥瘦4槳判其盯嗎迅5醒參樓裹忍導蔥平均得分死伯厭跡徑注：平均得計分為所有專澇家評分的算杏數(shù)平均值。薦專家簽字：時立鄉(xiāng)表礦6-5泰氣仇互敵蒸翻膚封投標函部分跨評分匯總表再（分數(shù)代碼害B）談項目名稱：眠攏梁更揚甩甩鍋轉(zhuǎn)招標犁編號：超序號幻投標人扔專家評委很1邁籮背輝夕2臘芽猾擇烘3牽屆峽骨綢4留左錦孝變5雨潔抄偶蘿宿平均得分需冊通喬注：平均得藍分為所有專應(yīng)家評分的算習數(shù)平均值。趙叢專家簽字：鞏速油表暴6-6衣都概幟蘿闖她賣層商務(wù)標評分破表仗（商務(wù)標得嗓分代碼為C劫）故項目名稱：跪宿惡蹄熊提系筑截走糾招標編號：小灶串阿庭仙序號啞投標人沸評分內(nèi)容朋投標報價重投標報價（駕萬元）明蒙某死唉算術(shù)修正及深核準后投標佳價（萬元）濟閑窩援濤基準價（萬啟元）貸偏差率%侮擠簡謠缺商務(wù)標得分華（0~40陷分）嶄情立估勵注：帆（商務(wù)標評機分方法見招灘標文件。）專家簽字：茫表6貪-7客譜新寄盆逮艙至矛省綜合評分匯蔑總表暈項目名稱：芽放洪責系毅及籃矛陸障姻續(xù)招標編號：造鐘拜藝名序號憶投標人內(nèi)評分內(nèi)容訂1煮技術(shù)標得分

泄（分數(shù)代碼覆A）躬混絮益族2酷投標函部分蛾得分

豪（分數(shù)代碼顫B）柳肝鴨沖旅3銀商務(wù)標得分

蠶（分數(shù)代碼速C）余籌拳遼轟4背綜合得分=嗓A+B+C傾南詞議惑殲綜合得分排章名悄儀臉臘剪注：綜合得誘分最高的為痰第一中標候希選人，依次惰按照綜合得累分