企業(yè)文化建設(shè)與形象設(shè)計安徽大學(xué)管理學(xué)院段華洽主題目錄A、文化的概念、特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)分類B、企業(yè)文化興起的背景C、企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)與作用D、企業(yè)文化建設(shè)的思路與方法E、對企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議A1-文化的概念與特征文化是人類活動的產(chǎn)物，是人類社會實(shí)踐活動所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。文化具有——社會習(xí)得性普遍性和差異性繼承性和創(chuàng)造性象征價值性A2-文化的結(jié)構(gòu)分類主流文化準(zhǔn)文化（反文化）傳統(tǒng)文化現(xiàn)代文化大眾文化精英文化政治文化法律文化經(jīng)濟(jì)文化區(qū)域文化：東西方文化組織文化：企業(yè)文化

企業(yè)文化研究\職場文化列國志.htmB1-日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎——文化致勝管理的三大法寶——

年功序列終身雇傭企業(yè)工會管理的文化基礎(chǔ)——

和魂洋才家族本位人本管理

企業(yè)文化研究\豐田理念1.htmB2-美國經(jīng)濟(jì)反思——文化覺醒《日本企業(yè)管理藝術(shù)》（7S理論）最高目標(biāo)(superordinategoel)結(jié)構(gòu)（structure)戰(zhàn)略(strategy)制度(systems)技能(skills)作風(fēng)(style)人員(staff)B2-美國經(jīng)濟(jì)反思——文化覺醒《Z理論》（跨文化理論）《公司文化》《追求卓越》（八項(xiàng)原則）行動迅速顧客至上支持創(chuàng)新尊重員工不離本行精兵簡政寬嚴(yán)并舉重視價值觀美國文化特征：

共同價值觀個人本位軟硬結(jié)合B2-美國經(jīng)濟(jì)反思——文化覺醒諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主諾思說：“自由市場經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度配合之外，還需要在誠實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場?！惫鹕虒W(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。B2-美國經(jīng)濟(jì)反思——文化覺醒韋爾奇的管理模式可用英文單詞“力量”（FORCE）來代表——F代表彈性（flexi-ble）O代表重條理（organizational）R是“結(jié)果”掛帥（result-orien-tated）C代表溝通（communication）E代表教育（education）B3-東亞四小龍騰飛新加坡政府白皮書（1991）提出五種價值觀：

重視個人價值家庭凝聚為立國之本人人都有機(jī)會心系祖國志在四方積極參與當(dāng)仁不讓B4-中國企業(yè)文化熱時代背景：

市場經(jīng)濟(jì)塑造企業(yè)獨(dú)立個性國際先進(jìn)管理理念和方法的引進(jìn)管理的人性化傾向職工思想工作創(chuàng)新對核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的要求

B4-中國企業(yè)文化熱借鑒西方企業(yè)文化理念市場導(dǎo)向顧客至上追求卓越開拓創(chuàng)新人本管理團(tuán)隊(duì)合作誠實(shí)守信公平競爭

企業(yè)文化研究\寶潔的經(jīng)營理念1.htm

B4-中國企業(yè)文化熱

對中國傳統(tǒng)文化的反思和繼承致富經(jīng)國義利兩全以和為貴勤儉為本公正廉潔任人唯賢自強(qiáng)不息辨證思維B5-管理思想的飛躍從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理——管理的剛性化從科學(xué)管理到文化管理——管理的柔性化（韋伯悖論）溫飽問題的解決與“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的困境腦力勞動比重增加與“外部監(jiān)控”失靈服務(wù)制勝時代到來與“理性管理”沒落信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)再造戰(zhàn)略管理導(dǎo)向與企業(yè)哲學(xué)導(dǎo)航分權(quán)管理發(fā)展與企業(yè)精神凝聚B5-管理思想的飛躍困難企業(yè)的首要問題是什么？首先是觀念落后，精神文化貧乏。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：企業(yè)現(xiàn)存的最大弊病是從各級領(lǐng)導(dǎo)一直到下邊，看有形的太多，看無形的太少。哪一位上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查，大多是看利潤多少，生產(chǎn)多少，很少有人注重公司文化。海爾的成就，首先不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西。張瑞敏首先從改變職工的“質(zhì)量價值觀”入手。計劃經(jīng)濟(jì)體制下員工對質(zhì)量的認(rèn)識是，只要產(chǎn)品能出廠就是合格產(chǎn)品。一等品、二等品、等外品，只要能用就可以。為了能夠改變這種傳統(tǒng)的觀念，張瑞敏要求所有海爾人樹立這樣一種群體意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的員工就是不合格的員工”。C1-企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，是企業(yè)精神形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)與制度行為形態(tài)的文化的復(fù)合體。C2-企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)精神層面——企業(yè)最高目標(biāo)（共同價值觀的核心）企業(yè)哲學(xué)（企業(yè)與社會、企業(yè)與人的基本關(guān)系的深刻理解）企業(yè)精神（對企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、企業(yè)動力、企業(yè)特色的概括與口號）企業(yè)道德（調(diào)整企業(yè)以及員工內(nèi)外關(guān)系方面的倫理準(zhǔn)則）企業(yè)風(fēng)氣（通過企業(yè)員工行為方式、群體活動體現(xiàn)出來的思想面貌、精神狀態(tài)、道德素養(yǎng)）C2-企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)精神層面示例——企業(yè)文化研究\華為核心價值觀.htm惠普之道HPWay有五個核心價值觀：

1）相信、尊重個人，尊重員工；2）追求最高的成就，追求最好；3）做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；4）公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；5）相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

C2-企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)制度層面——基本制度（產(chǎn)權(quán)制度治理結(jié)構(gòu)）具體制度（人事財務(wù)生產(chǎn)技術(shù)供銷）員工行為規(guī)范企業(yè)習(xí)俗慣例C2-企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)制度與文化的關(guān)系(海爾斜坡球體論:止動力與牽引力)1)制度變革急劇,文化演變漸進(jìn)2)制度有形,文化無形3)制度外化,文化內(nèi)化4)制度剛性,文化柔性5)制度與文化相融合,降低制度成本結(jié)論:文化管理基于制度管理,又高于制度管理C2-臺企業(yè)文吧化的層災(zāi)次結(jié)構(gòu)物質(zhì)層慌面——企業(yè)名稱曬標(biāo)志獲標(biāo)準(zhǔn)傍字標(biāo)東準(zhǔn)色企業(yè)造壤型和紀(jì)衰念性建蜓筑智企業(yè)環(huán)拉境面貌產(chǎn)品與擴(kuò)包裝叮技術(shù)果工藝設(shè)鑼備條件生活福妨利文化養(yǎng)體育活餅動設(shè)施企業(yè)文化廢傳播網(wǎng)絡(luò)制服珍證件隆徽番章疊紀(jì)念品惜吉頃祥物C3-企坦業(yè)文化的頂功能價值導(dǎo)向行為規(guī)范團(tuán)隊(duì)凝聚精神激門勵形象識帶別企業(yè)文垃化研究詳\華為咬基本法攤與華為尿文化.制htmC4-憐企業(yè)文鍵化的影灰響因素時代社絹會特征民族文喬化傳統(tǒng)外來文府化影響企業(yè)發(fā)薦展歷程領(lǐng)導(dǎo)者個色性魅力D1-叉企業(yè)文饅化建設(shè)閘的前提駱條件企業(yè)戰(zhàn)字略定位企業(yè)形象扇評價組織結(jié)漢構(gòu)設(shè)計人員發(fā)執(zhí)展規(guī)劃企業(yè)階段碼任務(wù)管理基礎(chǔ)所水平群體心理喝分析財務(wù)狀況斃分析D2-企萄業(yè)文化建登設(shè)的過程理念探索形象設(shè)計制度建設(shè)環(huán)境塑當(dāng)造行為規(guī)范系統(tǒng)整跪合D3-企狗業(yè)文化建蓋設(shè)與CI怖導(dǎo)入CIS社企業(yè)形橡象識別型系統(tǒng)（COR漆PORA覺TE記IDEN掙TITY涌SY答STEM?。〤IS售就是將翼企業(yè)經(jīng)轎營理念床和精神釣文化，減運(yùn)用統(tǒng)孕一的整旋體傳達(dá)檔系統(tǒng)，猶傳達(dá)給亞企業(yè)的叉相關(guān)公隸眾，并萌使其對脊企業(yè)產(chǎn)吳生一致傘的認(rèn)同沸感和價泄值觀。D3企業(yè)舊文化建設(shè)喪與CI導(dǎo)兇入企業(yè)為忙什么需爸要CI騾導(dǎo)入？買方市漂場出現(xiàn)市場競伴爭飽和市場信煙息噪音目標(biāo)市場時定位企業(yè)社會言責(zé)任和公胳共關(guān)系D3-脂企業(yè)文爐化建設(shè)鐘與CI構(gòu)導(dǎo)入CI的咳內(nèi)容構(gòu)毯成：理念識別先MI（MIN棟DI夢DENT這ITY）行為識衣別B亂I（BEH荒AVIO虎RI巷DENT歲ITY）視覺識豪別V柳I（VIS王ION爐IDEN紗TITY似）D4-因企業(yè)文剃化建設(shè)怒的設(shè)計濤導(dǎo)向民族化用社常會化人性化莖個性袍化標(biāo)準(zhǔn)化察信備息化國際化輝長在遠(yuǎn)化D5-企捕業(yè)文化建朋設(shè)的原則公眾中型心原則整體推汪進(jìn)原則實(shí)事求成是原則求異創(chuàng)嚷新原則效益兼顧結(jié)原則D6-企替業(yè)文化的姥理念內(nèi)容最高目標(biāo)薪——共同爭追求的理喉想和價值焰觀企業(yè)哲雜學(xué)——叮關(guān)于企賣業(yè)生存芒和發(fā)展糾的意義圍，企業(yè)與社會杰、企業(yè)抵與人的滑基本關(guān)慢系問題企業(yè)精神成——反映辭企業(yè)的精雙神面貌和知基本理念企業(yè)道德加——忠誠毒遵紀(jì)旦勤勉梅負(fù)責(zé)自強(qiáng)工團(tuán)結(jié)拳禮仿讓便守信企業(yè)作短風(fēng)——堤員工行組為方式磁和企業(yè)佛精神環(huán)倒境D7-企義業(yè)理念的叼基調(diào)產(chǎn)業(yè)報國赤人本趣管理科技興德企灶誠信這服務(wù)開拓創(chuàng)新惠追求送卓越合法求利脊艱苦躬奮斗放眼全稱球博面向明未來D8-企討業(yè)理念的扁表達(dá)技巧概括凝揮練被口號簡孩潔好記易桐懂憶生動形址象人格魅煩力寒神話色恰彩藝術(shù)表省現(xiàn)朝個性特卡色D8-企記業(yè)理念的兇表達(dá)技巧美國IB錄M——經(jīng)營理婦念：科筍學(xué)熔進(jìn)取澡卓越企業(yè)精神銜：IBM布就是最佳預(yù)服務(wù)日本豐呈田——經(jīng)營理抗念：優(yōu)社良的產(chǎn)頑品感優(yōu)良的帳思想世界的陵豐田企業(yè)精神童：從干毛魯巾中擰出偶水來香港金第利來—茅—瞎勤左儉柱誠孔信D8-企媽業(yè)理念的憐表達(dá)技巧上海銀覽行——銀行是合我樓我是銀歷行東亞毛紡宴——軍事紀(jì)律安基督只精神麥當(dāng)勞側(cè)快餐—傻—質(zhì)量要服務(wù)膚清顯潔驢實(shí)慧諾基亞似——科技以細(xì)人為本新奧企繡業(yè)——優(yōu)秀人慢才+嚴(yán)親格管理及+先進(jìn)漢價值觀法=一流顏企業(yè)D8-企階業(yè)理念的狀表達(dá)技巧示例：首襖都鋼鐵公揀司五種精擔(dān)神：開拓前進(jìn)紹當(dāng)家捐作主壓頑強(qiáng)拼搏主動創(chuàng)造禿只爭辛朝夕五種作風(fēng)披：認(rèn)真負(fù)革責(zé)誰緊張嚴(yán)墾肅書尊干愛聰群活潑樂觀稿刻苦敲學(xué)習(xí)D8-吧企業(yè)理碼念的表黑達(dá)技巧示例：長蓋春百貨大帥樓大樓精禍神：開暫拓服務(wù)團(tuán)爭尺先創(chuàng)優(yōu)三種精神炒：改革創(chuàng)丈新精神柄建工立逮業(yè)精神同心實(shí)劍干精神四個觀盯念：市剪場觀念矮服務(wù)觀山念競爭觀攜念術(shù)效益觀洗念五個基快本點(diǎn)：蹈思想教稻育籃勞動競象賽選嫩樹典型人員培嬌訓(xùn)關(guān)甘心職工價生活領(lǐng)導(dǎo)干部巡壽的“五不麗”：不空此喊不拳自滿足不渙散不特殊雜不吃現(xiàn)劫成飯職工隊(duì)奪伍的“掛四強(qiáng)”歡：苦干擊實(shí)干精賄神強(qiáng)籠團(tuán)結(jié)李互助精馬神強(qiáng)組織紀(jì)律浮性強(qiáng)象集體秤榮譽(yù)感強(qiáng)D8-獲企業(yè)理澤念的表少達(dá)技巧以科龍集穴團(tuán)為例：企業(yè)文化傳研究\科播龍集團(tuán)企遲業(yè)文化.凍docD9-蔥企業(yè)文利化建設(shè)寨的制度獸設(shè)計企業(yè)文化鏟建設(shè)制度霜設(shè)計的基役本內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)碑構(gòu)降基層組趨織滅目標(biāo)計寸劃應(yīng)工作程北序活動形漆式膀考核標(biāo)頸準(zhǔn)求評比表冤彰暈總結(jié)推水廣企業(yè)文唱化建設(shè)糞制度設(shè)刺計的基擾本要求丘：體系完漢整邁框架合蓄理急層次清串楚職責(zé)明棉確琴表述準(zhǔn)煎確曾具體可州行企業(yè)文化尼研究\黃緞山永新企璃業(yè)文化指貌導(dǎo)委員會撇工作制度梁.docD10-翠企業(yè)風(fēng)俗險設(shè)計的特氏點(diǎn)和形式意義深室遠(yuǎn)侄內(nèi)容豐托富貴形式靈正活鄭時間周懇期形式如據(jù)：紀(jì)念慶典株文朽化節(jié)各種競評賽評比愚活動群團(tuán)活動宴聯(lián)迫誼聚會家庭或閣社會開停放日D11獸-員工堡行為規(guī)富范設(shè)計內(nèi)容主要孟包括：儀表儀容升崗位紀(jì)律肌工作程序待人接物趕環(huán)衛(wèi)安全催素質(zhì)修養(yǎng)示例：江路淮汽車干渾部行為準(zhǔn)鏈則敬業(yè)褲創(chuàng)業(yè)碼奉安獻(xiàn)鬼勤政滅自律查團(tuán)飄結(jié)學(xué)習(xí)瓣思考貧修煉鵝開拓踐進(jìn)取付創(chuàng)新D12水-企業(yè)翅文化視肚覺識別昌的基本腐要素企業(yè)名奮稱——個性鮮明窄名實(shí)渡相符著民族性獵國際化此簡易啞好記企業(yè)標(biāo)揚(yáng)志——表音提表形辦音形組合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)么字（字體四）的藝術(shù)葬處理——加粗棋拉長車傾范斜光變細(xì)饑壓扁堪花炎體將行草陰陽灘立體怕投影賺完形罩拆解難拼合企業(yè)標(biāo)受準(zhǔn)色—舉—具有冷眼暖微脹縮旨輕重晨進(jìn)肆退室興奮雞沉靜腫的感覺D12-閱企業(yè)文化紫視覺識別泊示例企業(yè)形象綁\建設(shè)集溉團(tuán).ht挖m企業(yè)形象燃\古井集垃團(tuán).ht停m企業(yè)形象銜\中信投煉資.ht儲m企業(yè)形屑象\中肢燃公司僅.ht肝m企業(yè)形象購\南方匯杏通.ht蛾mD13-電企業(yè)文化誕的物質(zhì)環(huán)筑境設(shè)計自然環(huán)效境與建鞋筑布局予，體現(xiàn)彈安全、合經(jīng)濟(jì)、敞生態(tài)、壟文化和載美化的付多重效撥果廠房設(shè)水計：布錦局榮色彩梨聲學(xué)濟(jì)采砍光愛通風(fēng)辦公室設(shè)蓮計：經(jīng)濟(jì)鴉實(shí)用鉗美觀大方整潔典以雅咬體現(xiàn)個故性品位餐廳寺休閑劍文化體育耀活動場所蝕設(shè)計：滿足實(shí)用娘和心理需施求D14蛋-企業(yè)冰產(chǎn)品的灑造型與榴包裝產(chǎn)品的功卡能：實(shí)質(zhì)產(chǎn)酒品搭形式產(chǎn)來品諷產(chǎn)品附欣加產(chǎn)品造型倒設(shè)計外觀設(shè)計攻結(jié)構(gòu)鐘組合獻(xiàn)形狀與色研彩D15-意企業(yè)文化梨?zhèn)鞑ゾW(wǎng)絡(luò)昨設(shè)計企業(yè)廣播蜘電視系統(tǒng)企業(yè)報紙企業(yè)宣筍傳欄聯(lián)黑板殃報凡廣告牌企業(yè)紀(jì)念用展示企業(yè)畫四冊企業(yè)網(wǎng)凈站網(wǎng)頁D16-伶CI應(yīng)用仗系統(tǒng)開發(fā)季總體框架CI包事括基礎(chǔ)盲系統(tǒng)與褲應(yīng)用系遇統(tǒng)兩大年子系統(tǒng)踩?；A(chǔ)系統(tǒng)罪是MI、作BI、C徒I的基礎(chǔ)恐設(shè)計，是啦企業(yè)理念法、企業(yè)行太為標(biāo)準(zhǔn)、旗企業(yè)視覺猾系統(tǒng)的基單礎(chǔ)開發(fā)和鑒設(shè)計。CI應(yīng)用草系統(tǒng)主要聽是根據(jù)與糖企業(yè)生產(chǎn)漆經(jīng)營管理寇活動相關(guān)落領(lǐng)域劃分難的各部分心子系統(tǒng)的湯設(shè)計和應(yīng)擋用，主要毫包括經(jīng)營躲系統(tǒng)、產(chǎn)歲品系統(tǒng)、想管理系統(tǒng)鵲、運(yùn)輸系育統(tǒng)、辦公慶系統(tǒng)、用個具系統(tǒng)、冊內(nèi)環(huán)境系配統(tǒng)、制服說系統(tǒng)、宣兵傳系統(tǒng)、誤廣告系統(tǒng)榜。企業(yè)文設(shè)化研究灶\CI俗應(yīng)用系庭統(tǒng)開發(fā)聲一覽表缸.do豪cD17銹-CI乓導(dǎo)入的沃作業(yè)流請程臺灣著名舒CI設(shè)計遵專家林磐恰聳劃分為襯5個階段賴：1）企業(yè)畫實(shí)態(tài)調(diào)查估：分析公添司現(xiàn)狀，紅外界認(rèn)知求、設(shè)計現(xiàn)拔狀，從中吩確認(rèn)企業(yè)特實(shí)際的形幫象認(rèn)識狀恥況2）形象苗概念確立悶：擬訂公難司未來定已位與應(yīng)用役形象，制要訂設(shè)計規(guī)全劃的原則禽與策略3）設(shè)喊計作業(yè)泊展開：貿(mào)設(shè)計具土體可見艷的訊息些符號4）完成偉設(shè)計導(dǎo)入升：確定導(dǎo)偏入實(shí)施項(xiàng)鍛目的順序談、策劃對存外宣傳、材組織導(dǎo)入證實(shí)施5）監(jiān)督俊評價修訂波：及時發(fā)怪現(xiàn)和修正特原有設(shè)計店的缺陷D18-衰企業(yè)形象縫及其相關(guān)合因素日本經(jīng)濟(jì)陷新聞社提僅出：食品—安柏定性韻信賴感崗規(guī)模爹技術(shù)金融—守規(guī)模壇可信啦度鬼技術(shù)幟安定柱性藥品—攪安定性虎規(guī)續(xù)?；趴尚哦壤占紖⑿g(shù)商業(yè)—抽可信度測安攻全性瞇規(guī)模向發(fā)獲展性機(jī)械—森技術(shù)養(yǎng)安定荷性怠可信度閉傳溜統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)氣—傳統(tǒng)艙規(guī)涉模承可信度方技終術(shù)蔬親和力服務(wù)業(yè)充—親和慨力遣安定性撥時屆代潮流底現(xiàn)構(gòu)代化E1-企應(yīng)業(yè)文化建挺設(shè)需要思納考的問題企業(yè)文效化建設(shè)刮要不要蘇搞？企業(yè)文悲化建設(shè)真怎么搞節(jié)？通過企業(yè)偷文化建設(shè)鼠需要和能側(cè)夠解決什避么問題？企業(yè)文化煎建設(shè)對企頓業(yè)現(xiàn)狀和偏未來會有充什么影響斜？E2-驚企業(yè)文吐化建設(shè)吉要不要集搞反對的研意見主吧要是：番生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)營是實(shí)遼的，企業(yè)文化成建設(shè)是陰虛的，慢花架子握，投入增大，效慰能低，短椅期不見嘩效。贊成的梳意見是治可以解詠決企業(yè)疼目標(biāo)不閉清、理念滯后古、人心府渙散、即動力不割足、缺領(lǐng)乏后勁尚等問題，墨同時也浸存在趕誕時髦、籮隨大流自、隨意偷改革創(chuàng)新凍、出風(fēng)隙頭、有信錢沒處史花搞著內(nèi)玩等模擁糊認(rèn)識。E3-企圍業(yè)文化建塔設(shè)怎么搞可？出現(xiàn)急瘋功近利聾、好大芽喜功、盆脫離實(shí)于際、盲目造搬、杯委托外部璃專家咨詢躺機(jī)構(gòu)全權(quán)笛代辦的問題，在丹實(shí)踐中出攪現(xiàn)企業(yè)文換化建設(shè)口打號化、雷同化遠(yuǎn)、形式幫化、娛擦樂化的均傾向。應(yīng)當(dāng)立足役長遠(yuǎn)、實(shí)局事求是、炎內(nèi)外結(jié)合趣、標(biāo)本兼治貧、突出逝個性。E4-企盯業(yè)文化建卵設(shè)需要解娘決什么問炕題企業(yè)文化最戰(zhàn)略與企脅業(yè)發(fā)展戰(zhàn)嘗略、人力坑資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)的關(guān)系企業(yè)文化紹研究\企藍(lán)業(yè)戰(zhàn)略與溫企業(yè)文化粱、人力資認(rèn)源戰(zhàn)略的食關(guān)系.d沖oc企業(yè)薪酬君體系與企抹業(yè)文化的專關(guān)系企業(yè)文化掉研究\薪竿酬手段和晌公司文化律.docE5-戲企業(yè)文殲化建設(shè)升的理想雪局面價值導(dǎo)肉向正確貴發(fā)展隙目標(biāo)清反晰員工素水質(zhì)提高挺團(tuán)隊(duì)?wèi)z力量凝蘆聚精神激競勵增效般管理奮創(chuàng)新升愚級經(jīng)濟(jì)效益解顯著向企業(yè)惰形象鮮明E6-踐企業(yè)文雷化建設(shè)卸的組織冊基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)勞是企業(yè)文漂化建設(shè)的毀基礎(chǔ)工程團(tuán)隊(duì)是涂基于組炸織，又浮超越組遞織管理割層次的膜更高形騾態(tài)——內(nèi)外兼蛙修最標(biāo)本兼肆治途剛?cè)嵯嗵麧?jì)河上下一的心管理者子團(tuán)隊(duì)是組團(tuán)隊(duì)建除設(shè)的核乓心與重錦要成果知識型員嚴(yán)工團(tuán)隊(duì)建疑設(shè)是團(tuán)隊(duì)泛建設(shè)的方拉向E7-軋團(tuán)隊(duì)的打特征1）有共瀉同的目標(biāo)具、志向、眉愿景2）有殊共同的容根本利紛益3）有憂共同的怠核心價戶值觀4）有漆共同的側(cè)語言、杠約定俗怠成5）彼褲此關(guān)心膽、有一舊家人的換感覺6）彼此偽