—PAGE10— —PAGE11—中國石油工程建設(shè)公司技術(shù)專家管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步落實“人才強企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強、國際化水平高，且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)專家隊伍，為建設(shè)國際一流石油工程公司提供人才保證，根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司高級技術(shù)專家管理辦法（試行）》，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。第二條本辦法所稱技術(shù)專家是指在高級工程師及以上技術(shù)崗位上工作，并被選聘為公司各級技術(shù)專家的人員。公司建立集團(tuán)公司高級技術(shù)專家及公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家、技術(shù)專家（下稱專家）四個層級的技術(shù)專家隊伍。第三條公司技術(shù)專家管理遵循的原則1．堅持主體業(yè)務(wù)突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。2．堅持德才兼?zhèn)?、注重實績的原則。3．堅持公開、公正、公平與競爭擇優(yōu)的原則。4．堅持考核激勵與動態(tài)管理的原則。5．堅持調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的原則。第四條本辦法適用于公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家及專家的管理。集團(tuán)公司高級技術(shù)專家的管理執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司高級技術(shù)專家管理辦法（試行）》。第二章職責(zé)第五條建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源處牽頭實施、相關(guān)單位（部門）密切配合的工作制度，充分調(diào)動各方面的積極性，整合公司人才資源、共享人才信息，發(fā)揮人才特長，共同做好公司技術(shù)專家的管理工作。第六條人力資源處是公司技術(shù)專家的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1．負(fù)責(zé)公司技術(shù)專家管理辦法的制、修訂工作。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高級技術(shù)專家推薦人選的申報，公司技術(shù)專家選聘方案的制定與實施。3．負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)專家崗位職責(zé)及年度與任期工作目標(biāo)的擬定工作，并配合做好集團(tuán)公司高級技術(shù)專家工作目標(biāo)的擬定、考核及日常管理等工作。4．負(fù)責(zé)組織公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家年度業(yè)績考核和聘期綜合考核工作。第七條公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)公司技術(shù)專家科研項目考核指標(biāo)的確定，并配合公司人力資源處做好年度與聘期綜合考核工作。第八條各單位（部門）職責(zé)1．負(fù)責(zé)本單位（部門）技術(shù)專家參評人選的推薦工作。2．負(fù)責(zé)對本單位（部門）首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家進(jìn)行日常考核，并配合公司人力資源處做好年度和聘期綜合考核。3．負(fù)責(zé)對專家進(jìn)行年度業(yè)績考核與聘期綜合考核。4．負(fù)責(zé)本單位（部門）技術(shù)專家的日常管理。第九條公司技術(shù)專家的職責(zé)1．參與集團(tuán)公司、公司或本單位科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技立項與計劃編制，科研項目的立項論證和成果驗收。2．承擔(dān)或參與科研項目技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用。3．負(fù)責(zé)或參與制定本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方案或項目技術(shù)方案，并組織實施，按計劃實現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)。4．培養(yǎng)后備人才。技術(shù)專家在聘期內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)2-3名后備人才，并簽訂培養(yǎng)協(xié)議。5．開展技術(shù)講座。首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家技術(shù)講座每年不少于30學(xué)時，專家不少于15學(xué)時。第三章選聘第十條選拔范圍各單位（部門）選派到煉油、石油化工、工程建設(shè)、油氣儲運、機械、信息工程、安全環(huán)保等工程類崗位上從事科技研發(fā)、技術(shù)把關(guān)和技術(shù)咨詢的專業(yè)技術(shù)人員。國內(nèi)專業(yè)分公司、公司本部海內(nèi)外分公司（項目部）班子成員及公司總部機關(guān)技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)不參加公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家的選聘。副處級及以上人員，不參加公司專家的選聘。第十一條基本條件熱愛石油工程建設(shè)事業(yè)，遵紀(jì)守法，學(xué)風(fēng)樸實嚴(yán)謹(jǐn)；具有實事求是、不斷開拓創(chuàng)新的科學(xué)精神和良好的職業(yè)道德；具有高級職稱，能力突出，在本專業(yè)領(lǐng)域具有較高的業(yè)務(wù)與學(xué)術(shù)水平；距法定退休年齡3年及以上，身體健康；崗位工作對從業(yè)資格有要求的，應(yīng)具有相應(yīng)職業(yè)資格。并且具備下列專業(yè)條件之一：（一）在制定重大石油化工發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計方案及重大工程建設(shè)項目、生產(chǎn)建設(shè)、科技規(guī)劃等工作中，為重大決策提出科學(xué)依據(jù)或重大技術(shù)改革措施，經(jīng)實踐證明具有顯著經(jīng)濟(jì)效益者。（二）承擔(dān)國家、集團(tuán)公司或公司級重大科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)等專業(yè)技術(shù)工作，擔(dān)任大中型科技項目課題長，從事核心技術(shù)研發(fā)并取得重大進(jìn)展者。（三）在引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)、推廣應(yīng)用國內(nèi)先進(jìn)科技成果中取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，做出突出成績的關(guān)鍵技術(shù)組織者。參評技術(shù)專家須具備相應(yīng)的資格條件，并符合相應(yīng)的技術(shù)成果、論文（論著）要求（詳見附件1-2）。第十二條選聘程序（一）單位（部門）推薦。1、個人報名。專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)申報條件與要求自愿報名，向所在單位（部門）申請。對技術(shù)專家崗位有要求的，推薦人選原則上在設(shè)崗單位（設(shè)崗項目或設(shè)崗的專業(yè)領(lǐng)域）產(chǎn)生。2、單位（部門）推薦。各單位（部門）按照參評條件、推薦指標(biāo)等要求擇優(yōu)向公司推薦參評人選。（二）資格審查。公司人力資源處對各單位（部門）推薦人選的資格進(jìn)行審查，確定有效候選人。（三）評審委員會評審1、專業(yè)組評審。由公司技術(shù)專家評審委員會所屬的專業(yè)組，按技術(shù)專家崗位對參評人選進(jìn)行選拔評審（若無合適人選，崗位暫可空缺）。按照個人述職、提問與答辯、評價打分和投票表決等程序工作。（1）聽取個人述職。參評人員按照抽簽確定的順序，圍繞本人技術(shù)水平和業(yè)績成果、以及在工程或科研項目中開展工作的思路等進(jìn)行簡要述職。時間每人不超過10分鐘。（2）提問與答辯。評委結(jié)合參評人員從事的專業(yè)技術(shù)工作，結(jié)合承擔(dān)或參與項目的技術(shù)關(guān)鍵點，選擇前瞻性或攻關(guān)難點等問題提問，請競聘人員回答。時間每人不超過5分鐘。（3）評價打分。由專業(yè)組指定的主審評委根據(jù)參評人員的材料及了解情況進(jìn)行全面介紹，各位評委結(jié)合參評人員的工作業(yè)績和答辯等情況，對照量化評價標(biāo)準(zhǔn)（附件3），對參評人員進(jìn)行量化評價打分。（4）投票表決。根據(jù)量化考核排序情況，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，按照限額指標(biāo)進(jìn)行無記名投票推薦，超過專業(yè)組人數(shù)三分之二的人員為通過人選。2、評審委員會評審。由公司技術(shù)專家評審委員會對專業(yè)評議組評議結(jié)果進(jìn)行綜合評審。在聽取人力資源處工作匯報和專業(yè)組評審匯報的基礎(chǔ)上，認(rèn)真討論與評價，并進(jìn)行無記名投票表決，獲得“同意”票數(shù)超過評委人數(shù)三分之二的人員為通過人選。第十三條評審結(jié)果公示。將公司技術(shù)專家評審委員會評審?fù)ㄟ^人選，按照總部機關(guān)和基層單位兩個層次進(jìn)行同期公示，接受群眾監(jiān)督。公示時間為3天。第十四條審批與聘任。將公司技術(shù)專家評審委員會評審結(jié)果和公示情況，報公司審定。經(jīng)公司審定的首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家和專家，由公司總經(jīng)理簽發(fā)聘書，實施聘任，每屆聘期三年。第四章增聘及解聘第十五條增聘技術(shù)專家需增聘的，由公司依據(jù)評審條件和程序進(jìn)行，原則上按層級遞進(jìn)原則選拔。技術(shù)專家聘期綜合考核為不合格的，不得參加下屆同級或高級別技術(shù)專家的增聘，但可參加下屆低級別技術(shù)專家的增聘。第十六條解聘1．技術(shù)專家在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，并不得參加下屆任何級別技術(shù)專家的選聘：（1）泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)機密或盜賣技術(shù)成果等，給公司造成損失的。（2）弄虛作假騙取榮譽或剽竊他人成果的。（3）觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀(jì)并受到記大過及以上處分的。（4）因工作崗位調(diào)整等原因，不再適合擔(dān)任技術(shù)專家的。2．技術(shù)專家在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，但可參加下屆同級技術(shù)專家的選聘：（1）承擔(dān)的項目（課題）未通過評審驗收的。（2）借聘到公司以外單位累計工作半年及以上的。（3）年度業(yè)績考核低于70分的。第五章培訓(xùn)與使用第十七條技術(shù)專家的培訓(xùn)以改善知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目的，突出實用性和前瞻性。第十八條公司適時選派技術(shù)專家參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流或考察，幫助其了解本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)，豐富和更新專業(yè)理論知識。每年召開一次以科研成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗介紹、生產(chǎn)適應(yīng)性分析等內(nèi)容為主題的學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會，匯報成果，探討專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，溝通信息，交流經(jīng)驗，研究解決工作中存在的問題。第十九條積極引導(dǎo)公司技術(shù)專家參與本單位發(fā)展規(guī)劃、科研計劃和重大項目的調(diào)研及論證工作，為技術(shù)專家開展科技咨詢、項目論證、解決技術(shù)難題等活動創(chuàng)造條件，力爭在本專業(yè)領(lǐng)域達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。第二十條技術(shù)專家的職務(wù)首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家在聘期內(nèi)可擔(dān)任副處級及以下技術(shù)管理職務(wù)，但不得擔(dān)任非技術(shù)類行政管理職務(wù)或正處級及以上技術(shù)管理職務(wù)。專家在聘期內(nèi)可擔(dān)任正科級及以下技術(shù)管理職務(wù)，但不得擔(dān)任非技術(shù)類行政管理職務(wù)或副處級及以上技術(shù)管理職務(wù)。第六章待遇第二十一條崗位津貼公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家和專家的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：首席技術(shù)專家5000元/月，高級技術(shù)專家4000元/月，專家3000元/月。第二十二條技術(shù)專家自聘任的次月起享受崗位津貼，按月預(yù)發(fā)80%，年底依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。技術(shù)專家津貼暫由技術(shù)專家所在單位墊付，年底公司據(jù)實結(jié)算，費用從工資總額中列支。雖已聘為公司技術(shù)專家，但已享受集團(tuán)公司或上級單位技術(shù)專家津貼的，專家津貼標(biāo)準(zhǔn)按就高原則核定，不重復(fù)享受。聘期屆滿或聘期內(nèi)解聘的，不再享受。第二十三條技術(shù)專家每年享受一次帶薪學(xué)術(shù)培訓(xùn)，具體由公司視技術(shù)專家的工作情況，統(tǒng)籌規(guī)劃、分批分期安排。第七章年度業(yè)績考核與兌現(xiàn)第二十四條首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家業(yè)績考核1．業(yè)績考核內(nèi)容。業(yè)績考核分為科研項目考核、日常工作考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考核四項，權(quán)重分別為55%、15%、20%、10%（考核內(nèi)容見附件4）。2．業(yè)績考核組織?？蒲许椖客瓿汕闆r由公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家科研項目所列指標(biāo)的完成情況；日常工作由技術(shù)專家所在單位負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家日常工作完成情況，具體指標(biāo)由所在單位確定，但人才培養(yǎng)、技術(shù)講座兩項指標(biāo)所占權(quán)重各不得低于該項指標(biāo)總權(quán)重的15%；綜合能力由專家所在單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家的工作能力和工作態(tài)度；創(chuàng)新能力由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家在技術(shù)、理論以及工作方式方法等方面的創(chuàng)新情況。第二十五條專家的業(yè)績考核專家的業(yè)績考核由專家所在單位按照公司制訂的專家考核標(biāo)準(zhǔn)（附件5），結(jié)合本單位實際實施考核，并按要求將考核結(jié)果報公司人力資源處。第二十六條考核結(jié)果與兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個檔次?？己私Y(jié)果作為津貼發(fā)放、專家增補、人才引進(jìn)等工作的主要依據(jù)。考核結(jié)果為優(yōu)秀，按技術(shù)專家津貼標(biāo)準(zhǔn)的100%兌現(xiàn)；考核結(jié)果為良好，兌現(xiàn)90%；考核結(jié)果為合格，兌現(xiàn)80%；考核結(jié)果不合格，不兌現(xiàn)。第八章聘期綜合考核與評價第二十七條聘期綜合考核技術(shù)專家的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績考核、綜合素質(zhì)測評兩項，權(quán)重分別為60%、40%。1．聘期業(yè)績考核。聘期業(yè)績考核依據(jù)聘期內(nèi)各年度業(yè)績考核結(jié)果，采取算術(shù)平均值的方法計算確定，不再單獨進(jìn)行考核。2．綜合素質(zhì)測評。綜合素質(zhì)測評包括民主測評、基層單位領(lǐng)導(dǎo)測評和專家所在單位領(lǐng)導(dǎo)測評三部分，權(quán)重分別為20%、30%、50%。綜合素質(zhì)測評內(nèi)容包括：認(rèn)知水平、品德素質(zhì)、崗位能力、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊精神等（詳見附件6）。第二十八條聘期綜合評價聘期綜合評價是指依據(jù)技術(shù)專家聘期綜合考核結(jié)果，出具綜合評價意見。綜合評價意見包括：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個等級。第九章日常管理第二十九條建立管理信息庫公司建立技術(shù)專家管理信息庫，信息庫內(nèi)容包括技術(shù)專家的基本情況、主要業(yè)績和綜合考核情況以及培訓(xùn)情況等。第三十條聯(lián)系人制度首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家分別由公司分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理擔(dān)任聯(lián)系人；專家由各單位行政正、副職或總師擔(dān)任聯(lián)系人。聯(lián)系人每季度至少與技術(shù)專家溝通一次，了解工作和學(xué)習(xí)情況，聽取意見和建議，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。第三十一條公司依托網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺公布各級技術(shù)專家的組成，介紹其基本情況、技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)特點以及所承擔(dān)或參與的科研課題，發(fā)布其學(xué)術(shù)論文、著作和科研成果，開展學(xué)術(shù)交流與咨詢活動。第三十二條公司及各單位采取多種形式，宣傳技術(shù)專家的事跡，展示技術(shù)專家的風(fēng)采，對技術(shù)專家實施榮譽激勵。第十章附則第三十三條本辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本辦法自2011年12月1日起施行，原《中國石油工程建設(shè)公司技術(shù)專家管理辦法》（中油建人字〔2009〕

附件1公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家參評條件級別資格條件獲獎技術(shù)成果論文、論著具有相同或相近專業(yè)15年及以上工作經(jīng)歷；高級及以上技術(shù)職稱；作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持過3個及以上大中型工程（設(shè)計）項目，或作為課題長主持過3個及以上科研項目，成效顯著。近三年，取得了國家科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎等國家級獎項；或省部級科技進(jìn)步獎(含集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新獎）；或省部級勘察設(shè)計（咨詢）一等獎（排名前3位）；或省部級工法主要完成人（排名前3位）；或局級科技進(jìn)步一等獎(排名前2位)。有獲獎證書。近3年，出版過專著，或在國家級本專業(yè)核心刊物上發(fā)表過2篇論文，或在省部級本專業(yè)刊物上發(fā)表過3篇論文，或在國家級學(xué)術(shù)會議上進(jìn)行過專題演講。排名前2位。論文可檢索。具有相同或相近專業(yè)15年及以上工作經(jīng)歷；高級及以上技術(shù)職稱；作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持過2個及以上大中型工程（設(shè)計）項目，或作為課題長主持過2個及以上大中型科研項目，成效顯著；上屆專家，聘期考核結(jié)果為良好及以上。近三年，取得了國家科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎等國家級獎項；或省部級科技進(jìn)步獎（含集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新獎）；或省部級勘察設(shè)計（咨詢）一等獎1項或二等獎2項；或局級科技進(jìn)步一等獎1項或二等獎2項(排名前3位)。有獲獎證書。生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)單位高級技術(shù)專家近三年，取得了國家科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎等國家級獎項；或省部級科技進(jìn)步獎（含集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新獎）；或省部級勘察設(shè)計（咨詢）一等獎1項或二等獎2項；或省部級工法主要完成人（排名前5位）；或局級科技進(jìn)步一等獎、二等獎（排名前5位）。有獲獎證書。注：以上參評條件須同時具備，獲獎技術(shù)成果、論文（論著）內(nèi)容應(yīng)與本專業(yè)緊密相關(guān)。附件2公司專家參評條件級別資格條件獲獎技術(shù)成果論文、論著科研單位技術(shù)專家具有相同或相近專業(yè)10年及以上工作經(jīng)歷；高級及以上技術(shù)職稱；作為項目（或?qū)I(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持或參與過2個及以上大中型工程（設(shè)計）項目，或作為課題長主持或參與過2個及以上大中型科研項目，成效顯著。近三年，取得了國家科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎等國家級獎項；或省部級科技進(jìn)步獎（含集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新獎）；或省部級勘察設(shè)計（咨詢）獎；或局級科技進(jìn)步一等獎、二等獎（排名前5位）。有獲獎證書。近5年，出版過專著，或在國家級本專業(yè)核心刊物上發(fā)表過1篇論文，或在省部級本專業(yè)刊物上發(fā)表過2篇論文，或在省部級及以上學(xué)術(shù)會議進(jìn)行過專題演講。排名前2位。論文可檢索。生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)單位技術(shù)專家近三年，取得了國家科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎等國家級獎項；或省部級科技進(jìn)步獎（含集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新獎）；或省部級勘察設(shè)計（咨詢）獎；或省部級工法主要完成人；或局級科技進(jìn)步一等獎、二等獎1項或三等獎2項。有獲獎證書。注：以上參評條件必須同時具備，獲獎技術(shù)成果、論文（論著）的內(nèi)容應(yīng)與本專業(yè)緊密相關(guān)。附件4公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家年度業(yè)績考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值1科研項目（55%）工作成效（47%）1、全面完成工作任務(wù)，并取得較好成效；2、基本完成工作任務(wù)，并取得一定成效；3、未完成，效果不明顯。41-4721-400-20科研成果（8%）獲獎加分標(biāo)準(zhǔn)。所承擔(dān)或參與的科研項目獲國家級一等獎每項加6分、國家級二等獎加5分、國家級三等獎、工法或省部級一等獎加4分、省部級二等獎或市級一等獎加3分、省部級三等獎、工法或市級二等獎加2分、市級三等獎加1分。所承擔(dān)的科研項目獲局級一等獎加2分、局級二等獎加1分、局級三等獎加0.5分；所參與的科研項目獲局級獎的，按承擔(dān)科研項目的加分標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。要求獲獎項目個人排名必須在前5名。獲獎項目實行累計加分，最多加6分；同一項目多次獲獎的不重復(fù)加分。0-60-2知識產(chǎn)權(quán)加分標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)明專利每項加2分，編制國家標(biāo)準(zhǔn)加2分，省部級標(biāo)準(zhǔn)或軟件著作權(quán)加1分，技術(shù)秘密加1分，實用新型專利加0.5分。要求知識產(chǎn)權(quán)必須為公司所有，且個人排名前3名。知識產(chǎn)權(quán)實行累計加分，最多加2分。2日常工作（15%）1、全面完成工作任務(wù)，并取得較好成效；2、基本完成工作任務(wù)，并取得一定成效；3、未完成，效果不明顯。10-156-100-53綜合能力（20%）1、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，業(yè)務(wù)能力突出，工作效率和質(zhì)量高；2、工作態(tài)度端正，業(yè)務(wù)能力較強，工作效率和質(zhì)量較高；3、綜合能力一般，工作質(zhì)量和效率有待提高。16-206-150-54創(chuàng)新能力（10%）1、創(chuàng)新能力突出，工作思路新，成效顯著；2、創(chuàng)新能力強，工作有思路，成效良好；3、創(chuàng)新能力一般，效果不明顯。7-104-60-3附件6公司技術(shù)專家聘期綜合考核與評價-綜合素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值1認(rèn)知水平（15%）從專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗及掌握的本專業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行綜合評價。2品德素質(zhì)（15%）從政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、職業(yè)品德、學(xué)術(shù)風(fēng)范及廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行綜合評價。3崗位能力（30%）根據(jù)崗位履職能力、組織協(xié)調(diào)能力及分析、解決和處理問題的能力進(jìn)行綜合評價。4創(chuàng)新能力（25%）結(jié)合開拓創(chuàng)新意識、工作思路與方法、創(chuàng)新效果等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價。5團(tuán)隊精神（15%）結(jié)合團(tuán)隊協(xié)作意識、敬業(yè)精神及與團(tuán)隊的融合程度進(jìn)行綜合評價。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)