第頁共頁企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)秀工作總結(jié)范文企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)秀工作總結(jié)范文企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，可以對企業(yè)信息進(jìn)展全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、本錢控制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)才能和運(yùn)營才能，是支撐公司安康成長的基石和保障。幾年來，在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)和開展財(cái)務(wù)管理年活動為契機(jī)，從根底工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強(qiáng)費(fèi)用管理”為打破口，嚴(yán)密結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，努力在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度上下功夫，獲得了一定成績，推動了我公司整體財(cái)務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺階。一、健全管理制度，強(qiáng)化制度管理公司成立以來，為完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)會計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)的要求，先后制訂了《內(nèi)部會計(jì)管理制度體系》、《會計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《本錢核算制度》等十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度。針對我公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《202_年財(cái)務(wù)核算及獎(jiǎng)勵(lì)方法》及《補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于IC卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費(fèi)方法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于維修費(fèi)用收取的暫行規(guī)定》等詳細(xì)管理方法、規(guī)定。按照ISO22000認(rèn)證的要求，標(biāo)準(zhǔn)了固定資產(chǎn)購置、修理、報(bào)廢程序，并印制了專用表格，從資金、費(fèi)用、消費(fèi)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行內(nèi)部控制和監(jiān)視，做到制度上墻，崗位責(zé)任到人，既人人目的明確，又互相協(xié)作，從制度上堵塞破綻，獲得較好的效果。費(fèi)等日常開支、零星購置費(fèi)用降低明顯，非消費(fèi)性開支根本杜絕，毛利率程度比去年同期有了較大進(jìn)步。二、加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建立，進(jìn)步會計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又是進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)根底薄弱的現(xiàn)狀，我們把進(jìn)步基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步基層單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化會計(jì)人員職業(yè)道德程度;加強(qiáng)會計(jì)人員法律培訓(xùn)，增強(qiáng)會計(jì)人員遵紀(jì)守法意識。每年舉行大型財(cái)務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過培訓(xùn)，使廣闊會計(jì)人員的綜合素質(zhì)和整體程度得到有效進(jìn)步。為配合全省糧食系統(tǒng)會計(jì)知識大獎(jiǎng)賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計(jì)知識大獎(jiǎng)賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視、促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展為促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展，今年以來我們加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視力度，定期組織專門力量，對所屬單位的經(jīng)營情況、會計(jì)資料進(jìn)展全面審計(jì)。審計(jì)前，制定審計(jì)程序，明確審計(jì)目的、審計(jì)范圍;審計(jì)中，根據(jù)審計(jì)進(jìn)度和存在的問題，及時(shí)調(diào)整審計(jì)程序;審計(jì)完畢后，召開專門會議，匯總審計(jì)情況，討論審計(jì)意見，據(jù)以提出審計(jì)報(bào)告。在審計(jì)過程中，堅(jiān)持報(bào)送審計(jì)和就地審計(jì)相結(jié)合，一般審計(jì)和專題審計(jì)相結(jié)合，注重內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實(shí)的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認(rèn)真執(zhí)行;注重經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，查找原因，推廣經(jīng)歷;注重現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當(dāng)場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，按照會計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，提出建立性整改意見，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。另外，我們非常注重審計(jì)檔案的建立，對于審計(jì)結(jié)果建立電子版審計(jì)檔案。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實(shí)，會計(jì)根底工作得到加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、到位。四、統(tǒng)一程序，標(biāo)準(zhǔn)管理，財(cái)務(wù)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化(1)實(shí)行劃片包干，保證會計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿完成會計(jì)核算。隨著企業(yè)經(jīng)營的開展，一局部會計(jì)走向經(jīng)理崗位，會計(jì)人員變動頻繁。為加強(qiáng)會計(jì)工作，進(jìn)步經(jīng)營單位會計(jì)核算程度，對快餐店實(shí)行了分片包干制度。財(cái)務(wù)審計(jì)部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個(gè)店的會計(jì)工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié)作，對于會計(jì)根底方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)得到解決，整改到人，實(shí)在起到傳、幫、帶作用。通過采取劃片包干措施，進(jìn)步了快餐店會計(jì)核算程度，保證了各經(jīng)營單位會計(jì)核算工作正常進(jìn)展，做到完好、準(zhǔn)確、及時(shí)。(2)配合會計(jì)達(dá)標(biāo)工作，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營需要，按照會計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化評審工作要求，我們對會計(jì)憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計(jì)報(bào)告、會計(jì)帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化評審活動中，我公司代表金德利集團(tuán)參加了評審，獲會計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)管理獎(jiǎng)。(3)做好財(cái)務(wù)分析^p、進(jìn)步財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進(jìn)快餐店更好的開展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進(jìn)展一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析^p會，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利才能、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、店與店之間數(shù)據(jù)比照，查找問題、對照差距、互相學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的開展提供參考根據(jù)。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)步管理程度(1)加強(qiáng)費(fèi)用控制，大力壓縮非消費(fèi)支出。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理工作，對超過100元以上消費(fèi)性開支，按照程序報(bào)批。從202_年6月份開場快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。(2)加強(qiáng)資金管理、確保資金平安。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進(jìn)展現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時(shí)支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的平安、完好，又使公司資金得到合理使用、流動。(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財(cái)務(wù)審計(jì)部全力配合，加大審計(jì)力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了消費(fèi)本錢，堵塞了破綻。(4)做好財(cái)產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)展一次盤點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的平安、完好，保值、增值。六、加大投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，進(jìn)步信息化程度在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購置電腦、效勞器、打印機(jī)，安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財(cái)務(wù)會計(jì)電算化操作方法財(cái)務(wù)會計(jì)電算化管理員、記賬員、審核員崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的施行不僅降低了會計(jì)人員的工作強(qiáng)度，進(jìn)步了工作效率，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、消費(fèi)、發(fā)貨電算化管理，進(jìn)步了管理效率，保障了中心廚房正常運(yùn)營。目前財(cái)務(wù)軟件已和手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運(yùn)行結(jié)果無誤。初步做到中心廚房、運(yùn)營、人力資、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化程度進(jìn)一步進(jìn)步?？傊跐?jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金德利集團(tuán)和公司董事會的大力支持下，通過會計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)管理年活動的開展、會計(jì)根底知識和會計(jì)技能大獎(jiǎng)賽的舉行，我們公司的財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)核算程度上了一個(gè)新的臺階，會計(jì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度有了較大幅度的進(jìn)步，有效的推動了企業(yè)開展，所有這些成績的獲得，是與各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開。同時(shí)，我們也存在一定的缺乏，基層店面的根底工作還有待加強(qiáng)，電算化程度還有待進(jìn)一步進(jìn)步。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取獲得更好的成績，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。謝謝!企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)展一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。作為**集團(tuán)子公司的**公司，財(cái)務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作才能相比**年又邁進(jìn)了一步?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將**年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用本錢方面的管理1.標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。2.在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考根據(jù)。二、會計(jì)根底工作(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的`合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。(2)國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)根底管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當(dāng)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。**年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)管理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三202_年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的根底上，針對不同的經(jīng)營機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。詳細(xì)工作有以下幾個(gè)方面：(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營目的和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好根底。(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于XX年度已完畢，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開場調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。(三)在4-5月主要任務(wù)是作好XX年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深化研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，防止因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)展了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾可以保證門票的印制和使用。(五)在日常工作中要加強(qiáng)對各級庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞破綻、防止損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕破綻，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金平安。(六)在年底之前要提早做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提早同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理