第頁2023季度工作報告季度工作報告

隨著個人的素養(yǎng)不斷提高，報告有著舉足輕重的地位，通常狀況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是我為大家整理的季度工作報告，希望對大家有所幫助。

季度工作報告1

同志們：

我們今日召開四季度工作會議，同時也是秋種的發(fā)動會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作狀況，支配部署第四季度工作，重點是如何順當(dāng)完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實根底，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱難任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分三個局部。

一、前三季度主要工作完成狀況

今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預(yù)料1～9月份完成銷售收入950萬元，機關(guān)經(jīng)費支出595萬元，根本上每月都能完成集團公有保障。通過充分的研討，公司上下一樣相識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝合全體干部職工的干勁，?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案?獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成果是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度接著努力，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成果的同時，我們還要保持醒悟的頭腦，認(rèn)清自己的差距和缺乏。一是種子的質(zhì)量波動較大，特殊是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)峻了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥簡單倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決方法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還須要總結(jié)完善，在天氣異樣、預(yù)報失準(zhǔn)的狀況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，須要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許很多多急待加強的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、限制支出、降低本錢是肯定不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步確定要加強;五是我們工作的主動性和主動性還有待加強，許多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作看法問題，我就不詳細(xì)說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不斷改良我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱難任務(wù)。

二、明確任務(wù)，細(xì)心打算，確保秋種取得勝利

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就確定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱難任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革確實定性因素。我剛剛說了，今日的四季度工作會議，也是一次秋種的發(fā)動會，根本目的就是要細(xì)心布置，周密支配，做好最充分的打算，創(chuàng)立最有利的條件，發(fā)動方方面面的力氣，調(diào)動一切可以調(diào)動的主動因素，確保順當(dāng)完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得勝利。

1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾根底

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許很多多的新課題等待我們?nèi)テ平猓щy和不行預(yù)知的因素也許多，我認(rèn)為這些都不行怕，只要我們仔細(xì)探討，總能拿出解決的方法。真正可怕的是我們的改革得不到廣闊干部職工的支持，少局部人反對沒關(guān)系，假設(shè)大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾根底，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得勝利。所以，改革能否在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展特別重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，每天疲于應(yīng)付處理沖突和糾紛，再好的改革也很難推動下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先，要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)隨意識，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標(biāo)，實現(xiàn)公司又好又快開展，關(guān)鍵要看廣闊干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教化去提高主子翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的主動向上的氣氛。

其次，要把形勢任務(wù)向大家講清晰，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄予在集團公司的補貼上，必需自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)立良好的風(fēng)氣。要信任廣闊職工群眾是通情達理的，土地運用權(quán)在企業(yè)，如何運用要根據(jù)企業(yè)支配辦，這是天經(jīng)地義的?？隙ㄒ压镜膰?yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說清晰、講透徹，要多講多說，要專心去講，帶著感情去說?？隙ㄒ纬娠L(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最終，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o支持改革。

2、制定科學(xué)的勞動獎懲方法，充分調(diào)動干部職工主動性

企業(yè)集中管理種植模式能否勝利，關(guān)鍵在廣闊干部職工的責(zé)任心強不強，主動性是不是充分調(diào)動出來了，是不是仔細(xì)負(fù)責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的安排制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的方法。

會前，我們已經(jīng)出臺了?基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核方法?、?作業(yè)隊管理指導(dǎo)看法?和?租賃地管理方法?，?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)干脆本錢管理方法?以及租賃合同文本、?小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程?也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把安排重點向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟上得到實惠。各場要依據(jù)公司政策仔細(xì)制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核方法，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效干脆掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成原來限制收入安排，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)主動性，并使他們從中受益。

3、制定全面細(xì)致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推動

對于秋種的詳細(xì)工作各場要做好細(xì)致支配和科學(xué)部署，制定各項工作方案和處理意外狀況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)支配銷售部和生產(chǎn)科做了打算，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥運用量，以便剛好送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特殊是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。再就是農(nóng)機的支配，有沒有保證，假設(shè)出現(xiàn)意外怎么補救，遇到須要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，支配部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。

4、明確工作目標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系

工作的推動、任務(wù)的完成，要靠制度的力氣來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清晰什么是必需做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標(biāo)，工作目標(biāo)要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴(yán)格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案，仔細(xì)做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術(shù)人員要切實負(fù)起責(zé)任。其次要有明確的時間任務(wù)進度表，依據(jù)目標(biāo)時間倒排，把各項工作任務(wù)根據(jù)時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。

5、加強協(xié)調(diào)合作，堅決勝利信念

秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系，互通信息，要把好的閱歷和做法剛好推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅決信念，細(xì)心打算，就肯定能把秋種工作順當(dāng)完成。

三、仔細(xì)梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù)

1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟效益

雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)夫效勞好，把客商效勞好，力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)打算，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的凹凸特別重要，生產(chǎn)管理科要加強生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有安排、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建設(shè)，盡快做到原種全部自己供給，從源頭上限制種子的質(zhì)量。

3、加強制度建設(shè)促進管理提升

新的經(jīng)營管理條件下，制度建設(shè)至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散，明年的指標(biāo)一下子緊起來，單純靠自覺限制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設(shè)，結(jié)合“制度建設(shè)推動年〞活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢的各個環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度限制起來，堵塞管理中任何微小的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項本錢支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。

4、做好人力資源規(guī)劃的實施工作

我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經(jīng)集團公司批復(fù)，必需立即實施，并在20xx年到達規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必需完成。特殊是基層須要人但缺乏過硬的人才，機關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，唯恐現(xiàn)在情愿下去的也少。我們要醒悟的相識到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要仔細(xì)思索自己的特長在哪里，自己的奉獻在哪里，自己的工作實力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

5、進一步做好平安工作

近期以選種機械和平安防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務(wù)必接著保障實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

6、仔細(xì)謀劃明年政策

年底將至，各部門都要主動謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創(chuàng)立良好的條件。另一方面仔細(xì)謀劃公

司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關(guān)方法做充分的打算。

7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，效勞改革

重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，安排部門要提前聯(lián)系列入安排，建設(shè)單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的運用。其它年內(nèi)安排工程也都要仔細(xì)落實，全面完成。

8、做好年底各項工作的收尾打算

同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級支配的會議、檢查也較多，各單位要合理支配，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚務(wù)實精神，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關(guān)公司改革開展的重大問題。

同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最終沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實的作風(fēng)，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力。

季度工作報告2

XXX培訓(xùn)中心一季度經(jīng)營活動分析

一、收入狀況

培訓(xùn)中心1—3月份實現(xiàn)營業(yè)收入X萬元，完成年度經(jīng)營指標(biāo)的X萬元的XX%；實現(xiàn)營業(yè)利潤XX萬元。其中客房實現(xiàn)收入XX萬元；餐飲實現(xiàn)收入XX萬元；消遣實現(xiàn)收入XX萬元?？头渴杖胝伎偸杖氲腦X%，餐飲收入占總收入的XX%，消遣收入占總收入的XX%?？头縓X月份平均開房率為XX%比預(yù)算XX差X%。一季度營業(yè)收入較上年同期數(shù)X萬元下降X萬元，主要緣由為：XX。

二、費用狀況

X月份費用總額為X萬元，X月份費用總額為X萬元。X月份費用結(jié)構(gòu)中與上年同期相比擬差異數(shù)較大的緣由主要為能消耗用增長2萬元，主要為熱水機組因冰災(zāi)受損不能正常制取熱水，用加熱管加熱電耗增加。災(zāi)后損失重建已修復(fù)工程的修理費用增加5萬元。20xx年費用限制的重點主要為能消耗用及設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)費。

三、本錢狀況

X月食品本錢率平均為X%比預(yù)料標(biāo)準(zhǔn)本錢X%低X%，主要為財務(wù)對廚房出品的`菜品進行標(biāo)準(zhǔn)菜譜本錢率的計算以及貫徹執(zhí)行已核本錢的套餐餐標(biāo)的狀況較好。

季度工作報告3

又到了季度總結(jié)、思索、改良的時候了。在今年初設(shè)定工作安排時，告知自己每日成長一點點、每月變更一點點，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的看法有所飛躍。

一、第一季度個人工作報告

1、“基智團〞的工作在費老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。

每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地綻開。

x月份，在“銀華90基金〞銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得xx萬的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問題，妥當(dāng)解決。

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時間，回憶一天工作中的得失，覺察工作中的薄弱點，對于存在問題進行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進行剛好解決。

二、其次季度工作安排

1、增加基金客戶的效勞工作

目前，營業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依靠，須要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗了x個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都支配一個主題吸引客戶前來參與。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金剛好了解，適時實行必要的贖回措施。

每次會議前，必需設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷銷售人員季度個人工作總結(jié)工作總結(jié)。會議結(jié)束后，必需對調(diào)查問卷剛好進行梳理，了解客戶的。內(nèi)在需求，將客戶需求進行登記并予以解決

目前，xx部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉(zhuǎn)變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到。通過自己的努力，帶著營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改良基金效勞模式

對于個人而言，效勞基金客戶必需細(xì)化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點客戶〔資產(chǎn)大常常購置基金〕、核心客戶〔間或購置基金〕、一般客戶〔持有xx基金〕。對于重點客戶必需每次溝通前打印基金持倉明細(xì)，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的溝通；對于核心客戶，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次溝通；對于一般客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持局部客戶的溝通工作。

季度工作報告4

前三季度，全縣工業(yè)經(jīng)濟小幅增長，累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.57億元，同比增長3.8%.由于受到出口疲軟、資金缺乏等影響，下一階段開展仍不容樂觀，要順當(dāng)完成全年目標(biāo)，有肯定困難.

1、重點行業(yè)四增二減.水產(chǎn)加工、機械制造、船舶修理、水泥制品制造、電力供給和石材開采六大主要行業(yè)上半年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10.42億元，同比增長1.1%，其增量對全縣工業(yè)產(chǎn)值增長的奉獻率達22.8%，拉動全縣工業(yè)總產(chǎn)值增長0.9個百分點.其中，船舶工業(yè)、水泥制品制造、機械制造和電力供給業(yè)實現(xiàn)正增長，同比分別增長15.2%、14.2%、9.8%和6.3%；石材開采和水產(chǎn)加工業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，同比分別下降2.9%和2.0%.船舶工業(yè)快速增長主要得益于海水養(yǎng)殖業(yè)用船的增加使行業(yè)開展良好；石材開采和水產(chǎn)加工業(yè)分別由于內(nèi)河船舶禁運政策制約和上年庫存較多，致使產(chǎn)值下降.

2、個私工業(yè)進一步壯大.前三季度，全縣個私工業(yè)完成產(chǎn)值10.53億元，同比增長16.5%，增速高于全部工業(yè)12.7個百分點，拉動全縣工業(yè)增長11.4個百分點.其中，個體工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值7.37億元，同比增長5.5%，對全縣工業(yè)的奉獻率為76.9%，拉動全縣工業(yè)增長2.9個百分點；私營企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值3.16億元，同比增長53.7%，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的比重由上年同期的22.8%上升至30.0%，拉動全縣工業(yè)增長8.5個百分點.

3、規(guī)模以下工業(yè)開展平穩(wěn).前三季度，我縣規(guī)下工業(yè)企業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9.25億元，同比增長6.5%，增速高于全市平均0.1個百分點且位居四個縣區(qū)其次，總量占全部工業(yè)總產(chǎn)值的68.2%.依據(jù)抽樣調(diào)查，一至三季度規(guī)模以下工業(yè)增加值增速分別為9.7%、9.2%、9.0%，顯示了良好的運營狀況；市級樣本累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1807萬元，同比增長13.8%.

1、工業(yè)企業(yè)規(guī)模偏小.前三季度，從工業(yè)總產(chǎn)值看，全市共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1482.70億元，我縣工業(yè)總產(chǎn)值僅占全市的0.91%；從規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值看，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1188.92億元，我縣僅占全市的0.36%；從規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)家數(shù)看，全市工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)379家，我縣僅占全市的3.5%.

2、規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值效益同步下滑.前三季度，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值今年首次出現(xiàn)負(fù)增長，實現(xiàn)產(chǎn)值4.31億元，同比下降1.5%，增幅分別比二季度回落1.9個和4.9個百分點.企業(yè)效益下滑明顯，前三季度，規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.59億元，同比下降4.8%；實現(xiàn)利潤總額764萬元，同比下降22.5%；虧損企業(yè)面達75.0%，虧損企業(yè)虧損額達530萬元，同比增長57.8%.

3、出口形勢嚴(yán)峻.由于受到外貿(mào)出口形勢持續(xù)不景氣和上年水產(chǎn)品庫存較多的影響，前三季度，全縣共實現(xiàn)工業(yè)出口交貨值2607萬元，同比下降23.6%，降幅比二季度擴大3.2個百分點，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)出口交貨值1507萬元，同比下降22.7%，降幅比二季度擴大17.8個百分點.

4、企業(yè)融資難度進一步增加.前三季度，全縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)負(fù)債總額3.14億元，同比增長11.1%，其中銀行貸款余額為1.03億元，同比下降0.5%，因此一局部企業(yè)轉(zhuǎn)向民間融資，使資產(chǎn)負(fù)債率高達71.2%，比上年同期上升2.2個百分點，企業(yè)融資難度進一步增加.

1、擴大企業(yè)規(guī)模，增加工業(yè)經(jīng)濟總量.一是確立“個轉(zhuǎn)企〞重點培育對象，建立“個轉(zhuǎn)企〞培育后備庫，切實完成縣“個轉(zhuǎn)企〞、“小升規(guī)〞年度目標(biāo).二是對規(guī)模以上企業(yè)逐一診斷把脈，指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實際，科學(xué)制定戰(zhàn)略開展規(guī)劃，通過技術(shù)改造、招商引資、技術(shù)并購等方式，上工程、擴規(guī)模、提產(chǎn)能，實現(xiàn)做大做強.三是引進具有開展?jié)摿Φ墓I(yè)企業(yè)，加大政策扶持力度，并借此帶動本地企業(yè)開展，增加經(jīng)濟總量.

2、出臺配套實惠政策，提升企業(yè)經(jīng)濟效益.一是依據(jù)企業(yè)、行業(yè)所需，制定出臺更多的實惠幫扶政策，以財政補貼原材料上漲差價、加強物價監(jiān)管等方式緩解企業(yè)因原材料上漲帶來的沖擊，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)開展.二是對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等實行生產(chǎn)嘉獎制度，給企業(yè)適當(dāng)補助，提高企業(yè)生產(chǎn)主動性，提升企業(yè)經(jīng)營效益.三是加大對政策的宣揚力度，并簡化操作流程，使得企業(yè)能夠便利、快捷地獲得支持，讓政策真正落到實處.

3、加快調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，主動接軌國際標(biāo)準(zhǔn).一是調(diào)整出口地區(qū)品種結(jié)構(gòu)，逐步走向市場多元化，跟蹤探討水產(chǎn)品和儀器市場動態(tài)，剛好了解國際市場需求.二是接著幫助傳統(tǒng)水產(chǎn)企業(yè)和儀器制造企業(yè)開拓市場，主動參加各類產(chǎn)品展銷會，擴展銷售渠道，翻開知名度.三是嚴(yán)格根據(jù)興旺國家質(zhì)量要求，加強國外標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法探討，盡快建立系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和評價體系.

4、改善融資環(huán)境，破解融資難題.一是深化企業(yè)、深化工程，幫助企業(yè)解決經(jīng)營中實際遇到的融資難題，指導(dǎo)企業(yè)用活、用好、用足當(dāng)前各項政策.二要幫助經(jīng)營特殊困難或面臨資金鏈斷裂的企業(yè)，尤其是貽貝庫存積壓較多的水產(chǎn)加工企業(yè)，一手保開展，一手保穩(wěn)定.三是主動構(gòu)建銀企信息的互動平臺，簡化企業(yè)貸款手續(xù)，進一步加強供需雙方的溝通和聯(lián)系.

季度工作報告5

自疫情發(fā)生以來，市市場監(jiān)管局主動作為，主動擔(dān)當(dāng)，將疫情防控與經(jīng)濟開展同支配同部署同推動，運用法治思維和法治方式確保市場平穩(wěn)有序。

一、成立組織機構(gòu)

根據(jù)市應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮局部組分工支配，成立了“應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情市場監(jiān)管應(yīng)急指揮部〞，制定了工作方案，并聯(lián)合相關(guān)的部門印發(fā)公告，形成強化落實、遍尋遍訪、嚴(yán)格排查、盯死看牢，重點打擊的工作格局，做到從細(xì)處抓落實，形成日日研判、當(dāng)日問題當(dāng)日解決的工作制度。

二、工作開展?fàn)顩r

〔一〕強化人員摸排。根據(jù)市疫情指揮部要求，市場監(jiān)管局集中力氣，會同個私協(xié)會重點對全市經(jīng)商人員中待返康人員、返康人員及在康人員通過、微信等方式進行逐戶摸排調(diào)查。

〔二〕強化市場監(jiān)管。市場監(jiān)管執(zhí)法人員每日拉網(wǎng)式對全市開業(yè)的各農(nóng)貿(mào)市場、超市、商店、藥店及餐飲效勞等單位，進行監(jiān)督檢查，并要求各經(jīng)營戶在滿意“從業(yè)人員必需持有健康證、店鋪必需衛(wèi)生達標(biāo)、消殺條件必需滿意、返康人員必需按規(guī)定接受管理〞的“四個必需〞前方可開門。嚴(yán)厲打擊不聽勸、不檢測、不達標(biāo)私自開門的商戶

〔三〕全力開展復(fù)市復(fù)商。全面復(fù)商工作啟動以來，根據(jù)疫情分區(qū)分類工作指南，堅持“復(fù)前指導(dǎo)、復(fù)中效勞、復(fù)后監(jiān)管〞的原那么，向待開業(yè)經(jīng)營戶供給復(fù)工復(fù)商指導(dǎo)效勞，引導(dǎo)他們在主動落實防控措施、保障從業(yè)人員健康、確保平安生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡快復(fù)原正常生產(chǎn)經(jīng)營。

〔四〕強化宣揚引導(dǎo)。市場監(jiān)管組每日共分成12個組，結(jié)合執(zhí)法監(jiān)管，對折東、折西及城區(qū)監(jiān)管對象進行廣泛宣揚。要求各商戶嚴(yán)格根據(jù)指揮部統(tǒng)一支配，進行健康管理，如身體出現(xiàn)任何異樣狀況剛好報告。同時嚴(yán)厲打擊哄抬物價、囤積居奇等違法經(jīng)營行為。并張貼?疫情防護指南?、?嚴(yán)厲打擊哄抬物價、囤積居奇、串通漲價等違法行為?等宣揚海報，主動發(fā)動全市商戶參加防疫的行動中來。此外，還主動借助新媒體力氣，廣泛向“全接觸平臺〞、“微〞及“州市場監(jiān)管〞等平臺推送宣揚防疫抗疫相關(guān)學(xué)問及工作開展?fàn)顩r，通過不斷加大加強外宣宣揚力度。截止目前，累計出動執(zhí)法人員2454人次，排查各類經(jīng)營戶8337戶次，解決消費投訴17起，“訴轉(zhuǎn)案〞2起，挽回消費者經(jīng)濟損失1.2萬元，沒收違法所得1780元，罰款金額1.3萬元，簽訂承諾書198份，張貼宣揚資料2540份，累計接受復(fù)市復(fù)商詢問4604戶次，全市在營業(yè)個體經(jīng)營戶3444戶，中小企業(yè)134戶，累計復(fù)商復(fù)市3578戶，復(fù)商工作平安有序，全市物價平穩(wěn)，生活物資保障足夠，社會反響良好，未出現(xiàn)惡意哄抬物價、囤積居奇、假冒偽劣、銷售野生動物、宰殺活禽現(xiàn)象。

季度工作報告6

我們今日召開四季度工作會議，同時也是秋種的發(fā)動會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作狀況，支配部署第四季度工作，重點是如何順當(dāng)完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實根底，為完成集團公司下達的一至兩扭虧為盈的艱難任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分三個局部。

一、前三季度主要工作完成狀況

今前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預(yù)料～9月份完成銷售收入950萬元，機關(guān)經(jīng)費支出595萬元，根本上每月都能完成集團公司下達的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量到達900斤以上，與去根本相當(dāng);大豆長勢也屬正常水平，預(yù)料產(chǎn)量也不會低于往。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推動，在種子產(chǎn)量大幅度下降的狀況下，利用市場價格提高的有利條件，務(wù)實制定銷售策略，只投標(biāo)了運距短、易效勞的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)料今種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠到達00萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度平安生產(chǎn)接著保持平穩(wěn)態(tài)勢，順當(dāng)度過冬春季山林防火高危期，午收平安無事故，再次實現(xiàn)全平安生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的開展上來，通過考察學(xué)習(xí)，打算借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理閱歷。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅決了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。終歸，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)根底上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延長。而且，從這兩的開展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些根底，銷售根本上有保障。通過充分的研討，公司上下一樣相識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝合全體干部職工的干勁，?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案?獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成果是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度接著努力，確保完成今的各項工作任務(wù)。在看到成果的同時，我們還要保持醒悟的頭腦，認(rèn)清自己的差距和缺乏。一是種子的質(zhì)量波動較大，特殊是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)峻了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥簡單倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決方法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還須要總結(jié)完善，在天氣異樣、預(yù)報失準(zhǔn)的狀況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，須要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許很多多急待加強的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、限制支出、降低本錢是肯定不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步確定要加強;五是我們工作的主動性和主動性還有待加強，許多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作看法問題，我就不詳細(xì)說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不斷改良我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱難任務(wù)。

二、明確任務(wù)，細(xì)心打算，確保秋種取得勝利

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一，明生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今的秋種就確定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱難任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革確實定性因素。我剛剛說了，今日的四季度工作會議，也是一次秋種的發(fā)動會，根本目的就是要細(xì)心布置，周密支配，做好最充分的打算，創(chuàng)立最有利的條件，發(fā)動方方面面的力氣，調(diào)動一切可以調(diào)動的主動因素，確保順當(dāng)完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得勝利。

三、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾根底

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多來是第一次，有許很多多的新課題等待我們?nèi)テ平猓щy和不行預(yù)知的因素也許多，我認(rèn)為這些都不行怕，只要我們仔細(xì)探討，總能拿出解決的方法。真正可怕的是我們的改革得不到廣闊干部職工的支持，少局部人反對沒關(guān)系，假設(shè)大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾根底，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得勝利。所以，改革能否在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展特別重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，每天疲于應(yīng)付處理沖突和糾紛，再好的改革也很難推動下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

1、要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)立良好的風(fēng)氣。要信任廣闊職工群眾是通情達理的，土地運用權(quán)在企業(yè)，如何運用要根據(jù)企業(yè)支配辦，這是天經(jīng)地義的?？隙ㄒ压镜膰?yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說清晰、講透徹，要多講多說，要專心去講，帶著感情去說?？隙ㄒ纬娠L(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2、要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)隨意識，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實現(xiàn)公司-扭虧為盈的目標(biāo)，實現(xiàn)公司又好又快開展，關(guān)鍵要看廣闊干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教化去提高主子翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的主動向上的氣氛。

3、要把形勢任務(wù)向大家講清晰，從6月8日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄予在集團公司的補貼上，必需自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠接著努力的工作下去，總結(jié)我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業(yè)績大爆發(fā)接著努力下去!

季度工作報告7

20xx年季度工作總結(jié)及四季度工作準(zhǔn)備三季度，在集團公司和實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級組織堅決跨更加展信念，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，主動標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展的良好局面。

第一局部三季度工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

〔一〕三季度經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)料完成狀況表單位：萬元

〔二〕主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

1、收入完成狀況：1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標(biāo)1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內(nèi)部收入1.1億元，集團外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。

2、利潤完成狀況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元，增幅為80%。

3、應(yīng)收款項完成狀況：9月末應(yīng)收款項余額限制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

4、存貨完成狀況：9月末存貨期末余額限制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

5、順當(dāng)實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、主要工作開展?fàn)顩r

〔一〕仔細(xì)實行集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，增加做好全年工作的信念和動力

三季度，公司組織全體干部職工仔細(xì)實行了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深化剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氣氛。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶著下，實行逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展?fàn)顩r及下半年工作支配進行了深化調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對上半年工作開展?fàn)顩r、存在問題及下半年工作準(zhǔn)備進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體開展實際，對各基層單位上半年工作賜予了充分確定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改良工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明

確了各單位產(chǎn)業(yè)開展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強供給了有力保障。

座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標(biāo)〞的建議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人主動響應(yīng)建議，分別寫下保證書，在公司安排的指標(biāo)根底上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱忱主動作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“十二五〞良好起步主動奉獻力氣。

〔二〕深化實施“兩個走出去〞戰(zhàn)略，市場開拓成果斐然三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深化實施“兩個走出去〞的開展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成果。

一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價，利潤趨薄。為此我們激昂精神，堅決信念，順應(yīng)形勢，理清公司在“逆境〞之中的開展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并依據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和主動性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲藏潛在市場〞的思路進行市場開拓。采掘配件廠主動與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通溝通，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的效勞體系，強強聯(lián)合的營銷模式。

三季度，機械制造廠接連承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗煤廠皮帶機改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32M轉(zhuǎn)載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推動，詳細(xì)的改造工程已漸漸進入實質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、主動跟進，承攬了國焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機等改造工程工程，預(yù)料訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品勝利打入內(nèi)蒙煤炭市場，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已運用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣翻開了新局面。

二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設(shè)。我們以實業(yè)公司“營銷團隊〞搭建試點單位為契機，主動吸納先進理念，仔細(xì)思索和探究營銷團隊建設(shè)的新思維、新方法。依據(jù)公司實際，科學(xué)設(shè)計營銷人員晉升階梯，注意培育年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設(shè)計鼓勵強勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動營銷人員的主動性，激發(fā)其營銷熱忱的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開聘請、培育年輕的銷售人員時，更加注意培育銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神，通過“以老帶新〞的培訓(xùn)模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨立開展工作，逐步培育一支實力強、素養(yǎng)高、理念新、效勞優(yōu)的營銷團隊，為公司跨更加展奉獻力氣。

三是樹理念，重效勞，大力進行市場開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員主動轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向效勞者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場開展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對面溝通，去效勞市場、幫助市場、引導(dǎo)市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。主動召開市場分析會，了解行業(yè)競爭

態(tài)勢，制定市場開拓新方案剛好解決阻礙市場開展的突出問題。技術(shù)、管理等人員也主動轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破閱歷主義，主動向?qū)＜?、向市場請教學(xué)習(xí)，主動到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行〞，了解最新的行業(yè)技術(shù)開展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反響的產(chǎn)品相關(guān)問題，剛好圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改良。

8月中旬，由兗礦貴州能化相關(guān)人員組成的考察團，在集團公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶著下，實業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪伴下，對我公司進行了實地考察?？疾靾F一行對我公司生產(chǎn)實力和產(chǎn)品質(zhì)量賜予了充分確實定，表示今后將主動與我公司合作，形成“共謀開展，跨越騰飛〞的互利互惠良好局面。

〔三〕深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)〞工程，經(jīng)營管理上臺階

今年以來，公司以跨更加展為主題，以兩級班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大〞的開展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)〞工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求開展新突破，實現(xiàn)跨越新開展。

一是突破開展瓶頸，提升管理水平。堅持“三比照一分析〞制度。每月比照學(xué)習(xí)標(biāo)桿、比照競爭對手、比照奮斗目標(biāo)，分析因果關(guān)系，進行統(tǒng)計、分析，制定對策，實現(xiàn)管理持續(xù)改良，不斷提高。加強目標(biāo)限制，向基層單位下達年度考核指標(biāo)，并逐月考核。各基層單位將考核指標(biāo)層層分解到車間、班組、個人，實

季度工作報告8

敬重的XX海上城小區(qū)業(yè)戶摯友：

為了創(chuàng)立一個平安、舒適、溫馨、和諧的居住環(huán)境，不斷提升我們的物業(yè)管理效勞水平，表達“專心讓您滿足，努力讓您感動〞的效勞理念，現(xiàn)將我們本季度的效勞報告呈現(xiàn)給您，以便您能夠較全面地了解我們的管理效勞工作，敬請您提出珍貴看法。感謝！

一、大事紀(jì)要

1、ZZ市物業(yè)協(xié)會到海上城小區(qū)參觀指導(dǎo)工作。

2、ZZ統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)到海上城小區(qū)視察防訊工作。

二、社區(qū)文化及客戶關(guān)心活動：

1、效勞中心在母親節(jié)組織了主題為“敬愛的媽媽，我們向您致敬！〞贈送鮮花和小禮品活動。

2、五一期間效勞中心組織了題為“XX海上城第一屆社區(qū)便民活動〞，為業(yè)主供給磨菜刀、縫衣服及配鑰匙的便民活動。

3、地產(chǎn)支持完善現(xiàn)場硬件增加保潔取水點及添加滅蚊燈

4、在園區(qū)入口增加三組快遞柜，便利業(yè)主存取快遞

三、業(yè)務(wù)效勞信息：

平安篇→平安部每日培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，主動效勞守護每一位業(yè)主的華蜜。

工程篇→巡查設(shè)備房、更換燈泡、清理地溝等，保障小區(qū)“心臟〞有力運轉(zhuǎn)。

客服篇→學(xué)習(xí)效勞禮儀，上門家訪，剛好為業(yè)主排憂解難。

四、共性焦點問題：

時間內(nèi)容處理狀況

20xx年5月1日非機動車庫停棚及電動車充電問題已完成測量及評估報價，即將安裝。

20xx年6月10日車庫道閘系統(tǒng)改造已與施工單位就改造問題研定方案，預(yù)料第三季度完成。

五、效勞疑難和須要業(yè)主幫助解決事項

1、裝修建筑垃圾及軟裝垃圾請業(yè)主催促施工方堆放在指定地點，切勿亂丟亂放。

2、隨著小區(qū)入住業(yè)主的增多，寵物數(shù)量也隨之增加，請勿讓寵物在草坪、道路、綠化帶、樓層公共場所隨意大小便，寵物在外活動時請業(yè)主自備寵物便利用品；并定期為寵物注射相關(guān)疫苗及進行常規(guī)體檢；寵物出入公共場所時，請由成年人用鏈條或繩索牽領(lǐng)并主動避開其他行人。

3、舊家具、雜物等請勿放在公共通道、消防通道等區(qū)域。

感謝您的支持！

季度工作報告9

20xx年的第一個季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這x個月來所做的工作，心里頗有幾分感受。我是20xx年x月xx日，才有幸參加xx公司，成為銷售部的。一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車學(xué)問也比擬模糊。通過這半年來對銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在很多問題，工作方法也存在很多薄弱之處。但回望過去，呈現(xiàn)將來我覺得第一季度收獲還是不少的。

一、第一季度工作報告

1、銷售任務(wù)完成狀況

第一季度轎車部共銷售xx臺，我個人銷售xx臺，其中xx車xx臺，路寶xx臺，xx車xx臺，占轎車部總數(shù)的xx%。

結(jié)合總辦銷售工作支配，每位員工輪番到xx飛值班，在那邊我一共接待xx個有效客戶，其中成交的有x個。有力的給競爭對手一個重要打擊。

2、銷售工作總結(jié)、分析

入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要特別感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車學(xué)問和銷售學(xué)問特別缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶著下進行客戶談判、分析客戶狀況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比照車型優(yōu)勢比照的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才能順當(dāng)?shù)脑趰徫恢歇毩㈤_展工作，整個學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。

二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應(yīng)當(dāng)從早晨睜開第一眼起先，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假設(shè)我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信；假設(shè)我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。

重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個時機。探望，對客戶做到每周至少三次的探望。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到其次重點客戶上。

自己工作中的缺乏：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信念。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并主動學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問，盡快提高自己的銷售技能。

季度工作報告10

在費老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地綻開。

3月份，在“銀華90基金〞銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問題，妥當(dāng)解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時間，回憶一天工作中的得失，覺察工作中的薄弱點，對于存在問題進行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進行剛好解決。

季度工作報告11

時間如光，總是在我們不經(jīng)意間消逝。xx年第一季度轉(zhuǎn)瞬間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順當(dāng)完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對第一季度的工作完成狀況做個總結(jié)，并對上半年工作做安排支配：

一、一季度完成狀況總結(jié)匯報

1.技術(shù)進步:

⑴制定并公布?設(shè)計開發(fā)流程?，為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)過程和資料奠定了根底;⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品改型改良工程進行了梳理和確認(rèn)，安排3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)工程責(zé)任〞簽字儀式，進一步促進技術(shù)開發(fā)進度，提高意識;

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴公布技術(shù)部xx年1號通知，標(biāo)準(zhǔn)化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會接著保持，嚴(yán)格把關(guān);

⑵1-2月按時出圖率:98.08%

⑶1-2月按時退審率:76.21%

⑷確定了10項“產(chǎn)品文件正確、齊全、達標(biāo)〞課題;

⑸技術(shù)設(shè)計模板完成2項;

⑹車間工藝檢查：2項次;

⑺技術(shù)部體系運行檢查：2項次;

⑻售后效勞支持完成率：100%

3.科技工程：

已排列6個可能創(chuàng)新點;

4.人才隊伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計;

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中;

⑵車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進行了工藝培訓(xùn)需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)籌劃、平安衛(wèi)生檢查等活動;

⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)工程遺留問題導(dǎo)致進度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步完成;

xx年1月份和2月份相對來講是比擬特別的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了肯定的影響，但是我們肯定會，也肯定要想方設(shè)法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項安排指標(biāo)。

二、上半年工作安排支配

1.根據(jù)新規(guī)章制度，按部就班推動技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)工程，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進行，杜絕以前那種只注意產(chǎn)品進度而無視開發(fā)資料的完整性、標(biāo)準(zhǔn)性、剛好性問題;

2.落實處理科技專利工程指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了局部創(chuàng)新突破點，做好后續(xù)跟進工作;

3.和程總商議，盡快啟動技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺，預(yù)料3-4月份投入運用;

4.創(chuàng)立技術(shù)部學(xué)習(xí)探討區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(書籍版和電子版);

5.3月份落實?學(xué)習(xí)實踐競賽?活動，做好后續(xù)跟進和考核工作，讓這項活動落到實處;

6.限制技術(shù)認(rèn)可工程的“按時出圖率〞和“按時退審率〞在目標(biāo)之上，特殊是按時退審率指標(biāo);

7.根據(jù)確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達標(biāo)產(chǎn)品〞課題，完成3-4項次;

8.協(xié)作公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù);

9.依據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計表，請行政部門做好協(xié)作，正式啟動職稱申報工作;

10.做好技術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求安排，并逐項落實;

11.協(xié)作公司和其他部門做好工作;

季度工作報告12

20xx年二季度，廣靈縣煙草專賣局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行全省和全市行業(yè)工作會議精神，充分利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)管工作流程制度，扎實開展內(nèi)部監(jiān)管工作，確保了標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營再上新水平。現(xiàn)將詳細(xì)工作狀況匯報如下：

一、內(nèi)管機制得到落實

本季度，本局接著狠抓內(nèi)管貫標(biāo)和省局制度、職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)的深化落實。每月催促營銷部開展自查，向內(nèi)管部門供給營銷備案資料。每月對銷量超千條客戶進行一次監(jiān)督分析，每月對專賣內(nèi)管工作進行一次考核，對專賣內(nèi)管工作進行一次月度總結(jié)。每周組織召開一次內(nèi)管工作例會，每周對線路抽查的回訪以及客戶投訴狀況進行匯總上傳，每周對特別用煙實施一次跟蹤回訪。每日按時登錄省局內(nèi)管系統(tǒng)對當(dāng)日預(yù)警進行篩選，依據(jù)省局標(biāo)準(zhǔn)、市局規(guī)定進行嚴(yán)格的處理，根據(jù)要求剛好上傳調(diào)查核實的工作底稿。目前，已經(jīng)形成了預(yù)警日處理、特別用煙和線路抽查周跟蹤、月度考核、月度總結(jié)、月度檢查的內(nèi)管工作機制。

二、工作整改狀況

針對20xx年內(nèi)管工作在省局大檢查中覺察的問題和缺乏，我們從思想相識方面找根源，從長效機制方面找缺乏，從專銷結(jié)合方面找問題，強化責(zé)隨意識，狠抓流程執(zhí)行，突出痕跡貫穿，推動內(nèi)管標(biāo)準(zhǔn)落實。依據(jù)省局檢查組的看法和建議，我局特地召開了專銷聯(lián)席會議，仔細(xì)分析探討，剛好將相關(guān)問題得到了補充完善。

三、開展內(nèi)部監(jiān)管的主要狀況

依據(jù)行業(yè)有關(guān)加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的規(guī)定，根據(jù)專賣內(nèi)管制度的要求，我局專賣內(nèi)管部門充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，依法依規(guī)開展同級監(jiān)督與日常監(jiān)管工作。

1、特別用煙狀況

二季度，共接受政府部門和城鄉(xiāng)居民特別用煙申請11筆，涉及2個品牌，銷售數(shù)量11件，投放品牌和數(shù)量均未超出市公司規(guī)定。經(jīng)內(nèi)管人員和市場監(jiān)管員實地檢查，核實卷煙的真實去向、用途，本月特別用煙全部屬實，所訂卷煙均已入網(wǎng)、落地、落戶銷售，由申請單位或用煙事主就地消費。

2、客戶動態(tài)

截止目前為止轄區(qū)內(nèi)有效卷煙零售客戶801戶，城網(wǎng)225戶，農(nóng)網(wǎng)576戶。

3、網(wǎng)上日常監(jiān)管狀況

二季度以來，內(nèi)管信息系統(tǒng)共提示預(yù)警893條，全部根據(jù)預(yù)警處理要求進行了調(diào)查核實，預(yù)警處理率為77.9%。預(yù)警主要集中在訂單總量異樣預(yù)警和單品銷量可疑大戶預(yù)警，前者是因為營銷中心貨源投放量加大，零售戶購進量增加或零售戶前三周期中有未訂貨狀況造成的；后者是因為所涉品牌是群眾寵愛的暢銷品牌，日銷售量較大，符合市場銷售實力，未超出市公司核定量。經(jīng)核實，卷煙全部入網(wǎng)、落戶、落地銷售，未覺察違規(guī)經(jīng)營行為。

4、監(jiān)管的效果

在省局全面檢查和全市交叉檢查之后，本局嚴(yán)格根據(jù)省局檢查組的看法和兄弟縣局的建議，著力加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。一是催促營銷部設(shè)立內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員，主動開展月度經(jīng)營自查，協(xié)作內(nèi)管部門檢查；二是進一步加強對特別用煙和千條大戶的監(jiān)管，防止內(nèi)部人員的人為操縱；三是更加注意對單品銷量和訂單總量異樣預(yù)警的處理，突出監(jiān)管工作的時效性。監(jiān)管的重點更加明確，主動監(jiān)管、敢于監(jiān)管的意識明顯增加。

二季度，向同級營銷部門及稽查部門共下達檢查函3份，形成監(jiān)督檢查工作底稿3份，下達監(jiān)督檢查整改通知書2份，收到整改報告2份。通過卷煙經(jīng)營全過程的有效監(jiān)管，真正實現(xiàn)100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。共召開內(nèi)管工作例會6次，重點探討上周內(nèi)管工作中遇到的問題，部署當(dāng)周的內(nèi)管工作。撰寫內(nèi)管通報3期、內(nèi)管工作動態(tài)3期。在標(biāo)準(zhǔn)日常監(jiān)管工作行為，加強同級監(jiān)管、杜絕行業(yè)內(nèi)部不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為等方面有效發(fā)揮著警戒作用。

四、實行的方法及成效

一是開展網(wǎng)上監(jiān)控，由卷煙經(jīng)營監(jiān)管崗登錄內(nèi)管信息系統(tǒng)和V3系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，剛好閱讀、查詢、分析本轄區(qū)的卷煙銷售等相關(guān)信息數(shù)據(jù)，覺察和確認(rèn)異樣，啟動監(jiān)管流程，組織調(diào)查核實；二是組織實地監(jiān)管，由市場稽查人員按預(yù)定線路走訪卷煙零售戶進行實地監(jiān)管，仔細(xì)檢查和維護?專賣管理監(jiān)督效勞冊?，核對送貨小票，監(jiān)督客戶經(jīng)理探望客戶及營銷狀況；三是接著催促同級營銷部按月開展經(jīng)營自查，供給備案備查資料，并主動仔細(xì)地搞好標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的自查工作。

五、內(nèi)管教化培訓(xùn)開展?fàn)顩r

本季度，共開展集中教化培訓(xùn)一次，剛好組織專賣人員登錄省局內(nèi)網(wǎng)的專賣頻道，閱讀、學(xué)習(xí)省局有關(guān)專賣監(jiān)督管理方面的文件；登錄市局網(wǎng)站，學(xué)習(xí)市局內(nèi)管科發(fā)布的有關(guān)文件，著力提高專賣人員的業(yè)務(wù)實力。

主動與兄弟單位渾源縣局進行學(xué)習(xí)溝通。溝通中，針對工作中遇到的盲點、難點與渾源縣局內(nèi)管工作人員交換了看法，特殊是對如何做好同級監(jiān)管、提高縣級局專賣人員增加主動監(jiān)管意識等問題進行了深化的探討。通過相互溝通，共同研討問題，啟迪了思路，拓寬了眼界，增進了聯(lián)系，學(xué)習(xí)了先進閱歷，取長補短，對我局內(nèi)管工作進一步加強管理，創(chuàng)新監(jiān)管機制，供給了有效的監(jiān)管方法和工作閱歷，增加了深化搞好專賣內(nèi)管工作的信念，到達了相互促進，相互提高的目的。

六、主要存在問題

專賣管理職能發(fā)揮不夠充分，市場稽查人員給內(nèi)管部門反響信息幾乎為零，內(nèi)管與外打協(xié)調(diào)機制還需進一步加強。

七、下一步準(zhǔn)備

一是進一步加強對監(jiān)管人員的教化培訓(xùn)，從思想上、水平上全面提高隊伍整體素養(yǎng)，努力打造一支思想覺悟高，業(yè)務(wù)水平精的“王牌〞監(jiān)管軍。二是切實加強對行政許可的監(jiān)督，變更以往的“重預(yù)警、輕監(jiān)管〞的局面，確保內(nèi)部監(jiān)管落地生根。三是在銷售淡季，監(jiān)管不放松，嚴(yán)格監(jiān)督卷煙經(jīng)營的每一道環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的軌道上運行。加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，讓業(yè)務(wù)部門充分了解和理解監(jiān)管工作，主動接受并主動協(xié)作監(jiān)管工作的開展。四是讓全員鞏固樹立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“生命線〞理念，持之以恒地加強內(nèi)部監(jiān)管，充分發(fā)揮專賣內(nèi)管長效機制作用。要適應(yīng)營銷方式的轉(zhuǎn)變，針對網(wǎng)上訂貨、信息系統(tǒng)自動安排貨源等新狀況，實行有效方法，剛好跟進監(jiān)管，突出監(jiān)管的針對性，充分發(fā)揮專賣信息系統(tǒng)的功能，提高對轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營的監(jiān)管質(zhì)量?？傊?，在新一屆市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們廣靈縣局有信念有決心有實力推動我縣內(nèi)管工作再上新水平。

季度工作報告13

今年以來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格根據(jù)區(qū)局的要求，仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作，特殊是在春節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活平安，杜絕平安事故發(fā)生，讓全鎮(zhèn)人民過上一個快樂、祥和、平安、文明的節(jié)日。依據(jù)區(qū)關(guān)于切實做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的通知規(guī)定，分別組織3個檢查小組，對鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)進行了平安生產(chǎn)狀況進行督查。督查實行聽取匯報、查閱資料、實地查看、剛好整改等。全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)形勢日趨平穩(wěn)?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下：

一、開展工作狀況

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)高度重視、周密部署，細(xì)心支配

平安生產(chǎn)工作是一項關(guān)系到全鎮(zhèn)經(jīng)濟開展的工作，全鎮(zhèn)各企業(yè)高度重視，堅持把平安生產(chǎn)工作納入了重要議事日程。依據(jù)區(qū)關(guān)于切實做好今冬明春平安生產(chǎn)工作的通知的要求，能主動、仔細(xì)、剛好地實行好平安生產(chǎn)有關(guān)政策，確保了各項平安生產(chǎn)工作的落實。我們堅持早部署、早檢查。剛好召開了平安生產(chǎn)專題會議，對元旦、春節(jié)和“兩會〞期間平安生產(chǎn)工作進行部署，要求增加政治意識、大局意識、憂患意識、責(zé)隨意識，以更大的力度、更多的精力、更實的措施，確保節(jié)日期間社會大局和諧穩(wěn)定；

〔二〕仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任