成本管理與控制2007年4月19日問題的提出企業(yè)通過產(chǎn)品的研究和開發(fā)，制造出其他企業(yè)不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，以滿足顧客要求，從而獲得競爭優(yōu)勢產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：盈利利潤的計算公式：利潤=收入-費用企業(yè)的策略：在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)全力以赴降低成本，從而獲得競爭優(yōu)勢現(xiàn)有成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本法傳統(tǒng)成本核算方法作業(yè)成本法目標(biāo)成本法價值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用背景知識---傳統(tǒng)成本核算方法成本核算的基本要求：正確劃分四個方面的費用界限費用計入產(chǎn)品成本不計入產(chǎn)品成本當(dāng)期非當(dāng)期A產(chǎn)品B產(chǎn)品完工產(chǎn)品在產(chǎn)品完工產(chǎn)品在產(chǎn)品成本核算的基本程序確定成本計算對象：品種、批別和步驟設(shè)置成本項目：直接材料、直接人工、制造費用等確定成本計算方法：根據(jù)成本計算對象、計算期等選擇確定生產(chǎn)費用的歸集分配方法：直接費用和間接費用確定完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)：七種成本核算流程圖領(lǐng)退料憑證其他憑證工資結(jié)算憑證材料費用分配表人工費用分配表折舊費用分配表動力費用分配表其他費用分配表輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本分配表制造費用分配表制造費用明細(xì)賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬待攤預(yù)提明細(xì)賬待攤預(yù)提分配表不可修復(fù)廢品損失計算表廢品損失明細(xì)賬廢品損失分配表完工產(chǎn)品成本企業(yè)規(guī)模與成本核算體制中小企業(yè)大型企業(yè)集中核算分散核算：班組、分廠和企業(yè)財務(wù)部門配合傳統(tǒng)核算方法的主要類別基本方法輔助方法品種法：大量大批單步驟等分批法：單件或小批單步驟等分步法：要求計算半成品成本的多步驟分類法：完工時同時產(chǎn)出多種不同產(chǎn)品作業(yè)工序法：原材料消耗不同但加工過程相同傳統(tǒng)成本計算方法實例某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)計生產(chǎn)300件，本月實際發(fā)生有關(guān)業(yè)務(wù)如下：1、原材料采購和耗用：購進(jìn)A材料16000千克，每千克購價4.5元；B材料6500千克，每千克購價9元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品全月耗用A材料15500千克，B材料6300千克；2、直接人工工時和工資：直接人工實際工時為5800工時，工資應(yīng)付金額為34800元，實際工資率為6元；3、制造費用實際發(fā)生額：本月固定制造費用22000元，變動制造費用11800元；4、本月實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品270件，期初無在產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品10件，完工程度為50%，材料于生產(chǎn)時一次性投入。已售產(chǎn)品270件，每件售價820元，貨款已收到。甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算1、甲產(chǎn)品材料費用=15500×4.5+6300×9=126450（元）2、甲產(chǎn)品人工費用=34800（元）完工甲產(chǎn)品材料費用=270×126450/280=121934（元）完工甲產(chǎn)品人工費用=34800×270/275=34167（元）3、甲產(chǎn)品制造費用=22000+11800=33800（元）完工甲產(chǎn)品制造費用=33800×270/275=33185（元）4、完工甲產(chǎn)品總成本=121934+34167+33185=189286（元）成本計算分配方法的評價1、成本分配標(biāo)準(zhǔn)單一，信息不準(zhǔn)確2、成本信息過于籠統(tǒng)，不能夠劃分各部門責(zé)任3、成本控制未納入成本核算體系4、成本信息不能反映當(dāng)期經(jīng)營效果5、成本資料不利于生產(chǎn)經(jīng)營決策6、成本核算流程不夠簡化傳統(tǒng)成本核算方法的發(fā)展科學(xué)管理與標(biāo)準(zhǔn)成本法適時生產(chǎn)與倒推成本法先進(jìn)制造技術(shù)與作業(yè)成本法

成本管理方法的改進(jìn)---標(biāo)準(zhǔn)成本法在制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，通過設(shè)置和運用一系列標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬戶歸集、分離和分析實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本差異的一種成本核算方法。成本發(fā)生額產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異業(yè)績計量、評價期間費用反饋與控制直接進(jìn)入分配進(jìn)入或計入標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)價格實績資料法科學(xué)制定法試制法預(yù)定價格正常價格直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2在計件工資制度下，計件工資就是直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本，不存在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間和標(biāo)準(zhǔn)工資率問題。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時標(biāo)準(zhǔn)工資率實績資料法經(jīng)驗估計法科學(xué)制定法計時工資直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本性態(tài)分析變動制造費用：參照直接材料和人工的方法固定制造費用：零基預(yù)算方式基準(zhǔn)生產(chǎn)能力選擇理論生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能力長期以銷定產(chǎn)生產(chǎn)能力短期以銷定產(chǎn)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分離與歸屬差異的分離差異的歸屬投入法產(chǎn)出法全部列為期間費用在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間分配標(biāo)準(zhǔn)成本差異的會計記錄（分記法與單記法）分記法下的賬務(wù)處理流程：注：假定標(biāo)準(zhǔn)成本差異全部列為期間費用。原材料等投入產(chǎn)成品實際成本實際成本在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異VF標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品銷售成本單記法下的賬務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)價格乘實際購量標(biāo)準(zhǔn)價格乘實際耗量原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品應(yīng)付賬款等實際價格乘實際購量標(biāo)準(zhǔn)價格乘標(biāo)準(zhǔn)耗量材料數(shù)量差異VF應(yīng)付工資等實際工資材料價格差異VF標(biāo)準(zhǔn)工資率乘標(biāo)準(zhǔn)工時耗費效率差異VF

分配率差異VF變動制造費用實際費用固定制造費用實際費用耗費差異VF效率差異VF標(biāo)準(zhǔn)費用分配率乘標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)費用分配率乘標(biāo)準(zhǔn)工時能力利用差異VF效率差異VF耗費差異VF標(biāo)準(zhǔn)單位成本乘完工數(shù)量銷售成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本乘完工數(shù)量V表示不利差異F表示有利差異注：假定標(biāo)準(zhǔn)成本差異全部列為期間費用。標(biāo)準(zhǔn)成本破法實例（單記法哪）接上例聯(lián)，若甲購產(chǎn)品標(biāo)泛準(zhǔn)成本跪表和費偉用預(yù)算光表如下粒：直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價標(biāo)準(zhǔn)消耗量金額（元）A材料550千克250B材料1020千克200小計直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時金額（元）直接人工520100制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時金額（元）固定制造費用42080變動制造費用22040小計120單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本670費用預(yù)堡算表項目每小時費用（6000小時）總費用項目每小時費用（6000小時）總費用變動費用：消耗材料動力修理費用…1.000.200.50600012003000固定費用：折舊辦公費…固定費用總計410000300024000變動費用總計2.0012000費用總計636000總工時6室000汁指產(chǎn)量3非00×每消件標(biāo)準(zhǔn)工矩時20計算結(jié)革果1材料種類購入數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)實際價格差異單價成本單價成本123=2×145=4×16=5-3AB16000650051080000650004.59.07200058500-8000-6500合計145000130500-14500購入原丹材料標(biāo)抹準(zhǔn)成本囑和價格吳差異表借：原材撕料筒145予000貸：材墨料采購殘價格差淺異歪14亡50屆0應(yīng)付賬款競1邀305君00計算結(jié)旱果2材料種類標(biāo)準(zhǔn)單價標(biāo)準(zhǔn)實際價格差異單位耗量總耗量總成本總耗量總成本123=產(chǎn)量×24=3×156=5×17=6-4AB510502014000560070000560001550063007750063000+7500+7000合計126000140500+14500材料數(shù)量絹差異計算敏表借：在抓產(chǎn)品孕1花26截000材料數(shù)甘量差異孕1類45梳00貸：材配料搶140味50寄0計算結(jié)果3直接人工盟標(biāo)準(zhǔn)成本孔差異計算聞表標(biāo)準(zhǔn)實際差異每件工時總工時小時工資率總成本總工時小時工資率總成本效率差異工資率差異12=產(chǎn)量×134=2×356=7÷57892055005275005800634800+1500+5800借：在產(chǎn)襪品司2描750牢0直接人工貫效率差異部150瓶0直接人工除分配率差牽異5夸800貸：應(yīng)翁付工資扮34商800計算結(jié)裹果4變動費用岸標(biāo)準(zhǔn)成本伸差異計算另表預(yù)算分配率標(biāo)準(zhǔn)實際差異總工時總成本總工時總成本效率差異耗費差異123=2×1456=（4-2）×17=5-4×12550011000580011800+600+200借：變辰動制造糠費用默11壯800固定制罪造費用剖22弊00態(tài)0貸：各有蜻關(guān)科目艷3革380股0借：在產(chǎn)甘品育1太100妹0變動費用躲效率差異譯60躺0變動費用移耗費差異冠20封0貸：變龍動制造碼費用序11絮800計算結(jié)晨果5固定費用圖標(biāo)準(zhǔn)成本偏差異計算艇表預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實際差異總工時分配率總成本總工時總成本總工時總成本效率差異能力利用差異耗費差異123=2×145=4×2678=[6-4]×29=[1-6]×210=7-36000424000550022000580022000+1200+800-2000借：在產(chǎn)墻品兩22尸000固定費暮用能力單利用差抽異爬1飼20鞋0固定費用剃效率差異銅800貸：固定腳制造費用碰220揀00固定費用全耗費差異檢2值000計算結(jié)果6產(chǎn)品完蔽工成本護(hù)和已售龜產(chǎn)品成慶本計算商表產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本銷售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本入庫數(shù)量總成本銷售數(shù)量總成本123=2×145=4×1甲670270180900270180900借：產(chǎn)成神品眨1音809鋒00貸：在孝產(chǎn)品捐180五90爪0借：銷售凈成本沫180添900貸：產(chǎn)系成品斷18巷09芽00計算結(jié)果7成本差異甲的結(jié)轉(zhuǎn)借：銷估售成本但8均100材料采富購價格菌差異家14寶50革0固定費裳用耗費談差異仁20漢00貸：材圍料數(shù)量坐差異含14抵500直接人豈工效率轟差異使1態(tài)500直接人粘工分配枯率差異演5燭80歷0變動費設(shè)用效率耽差異庸60械0變動費除用耗費緩差異丈20收0固定費用金能力利用坊差異丙1躁200固定費用斷效率差異木80掀0標(biāo)準(zhǔn)成本眼差異的分銹析1單記法她下，企因業(yè)可直困接分析娛成本差芳異產(chǎn)生懸的原因似；分記慈法下，心企業(yè)應(yīng)框首先分歲解標(biāo)準(zhǔn)后成本差企異，然紀(jì)后再分價析標(biāo)準(zhǔn)孕成本差況異產(chǎn)生御的原因珍。①直接材遷料差異的煮產(chǎn)生原因直接材料播價格差異暑產(chǎn)生于：蟻市場價格崇的變化、稱供應(yīng)商的舌變化、采臣購數(shù)量的激變化、質(zhì)殊量的變化司、運輸?shù)奶J變化以及波包裝上的幸變化等。直接材宅料用量閘差異產(chǎn)溫生于：陰保養(yǎng)不垃好的設(shè)著備、未禁經(jīng)正規(guī)旅培訓(xùn)的豬工人、肺劣質(zhì)的看工作、木不精確殖的原材具料測量歡、原材畝料質(zhì)量稼的變化卵、生產(chǎn)遞規(guī)格的山變化等賭。標(biāo)準(zhǔn)成本撇差異的分某析2②直接人舊工差異的羅產(chǎn)生原因直接人件工工資鬼率差異壤產(chǎn)生于懇：生產(chǎn)錯工人工型資水平敘的變化豎、個別柳工人的款提升、皆使用不割同的工宵人給工譽(yù)作流程旋帶來的裝變化、隱由于缺題勤造成咸的人員吃變化、稠使用學(xué)刺員或?qū)嵖炝?xí)生等撈。直接人工妄效率差異匠產(chǎn)生于：么工作流程債帶來的變浮化、使用斧未正規(guī)培環(huán)訓(xùn)工人、知原材料質(zhì)孕量的變化圖、使用保燭養(yǎng)不好的鹽設(shè)備、由逗于缺勤造債成的人員蓄變化、使兄用學(xué)員或醫(yī)實習(xí)生等濾。標(biāo)準(zhǔn)成販本差異哨的分析3③制造費吵用差異的趁產(chǎn)生原因變動制貓造費用電耗費差艇異產(chǎn)生冰于：輔喬料動力號的價格蠟變化、催機(jī)器設(shè)飼備的消攪耗變化番以及分騰配方法恢的變化遞等。變動制湖造費用動效率差漠異產(chǎn)生煉于：工膛作流程織的變化鉆、原材追料質(zhì)量巾的變化垃、使用嗓保養(yǎng)不冰好的設(shè)堂備、操淚作人員晉的素質(zhì)董變化等津。固定制造灑費用耗費踢差異產(chǎn)生如于：預(yù)算服不準(zhǔn)、設(shè)半備增減、躺會計政策各變更等。生產(chǎn)數(shù)量參差異產(chǎn)生置于市場需抄求變化、單生產(chǎn)組織謝變化等。標(biāo)準(zhǔn)成族本法的嘩作用有利于瞞企業(yè)全坑面貫徹破“例外價管理”都原則；有利于霜企業(yè)進(jìn)估行內(nèi)部濟(jì)業(yè)績考莖核；有利于企索業(yè)簡化日余常成本核殘算工作；有利于企擋業(yè)提高全圍員成本意渴識；有利于企蔽業(yè)加強(qiáng)日嶄常成本控塘制；有利于企救業(yè)進(jìn)行相蒼關(guān)經(jīng)濟(jì)決來策。標(biāo)準(zhǔn)成本書法的不足不足：分配標(biāo)準(zhǔn)時過于單一藥，成本計壇算不準(zhǔn)確管理觀絨念落后陵，未從貿(mào)市場出確發(fā)安排擦企業(yè)行塔為標(biāo)準(zhǔn)成本襯的制定工滔作量大適用范佳圍：大批量嫩、標(biāo)準(zhǔn)廣化生產(chǎn)辣的企業(yè)停。成本管援理方法予的改進(jìn)做---爐作業(yè)成榨本法(1)腫作業(yè)成獎本法的迎基本概館念作業(yè)成的本法是愉一種首羅先以生絨產(chǎn)經(jīng)營誓過程的緩各種作辣業(yè)為成竊本核算映對象，犬以資源摧動因（脅資源消毒耗量與均作業(yè)量嘩之間的貌因果關(guān)宗系）為救基礎(chǔ)分萍配各種階作業(yè)所甘消耗的小資源成目本；然糟后再以歌生產(chǎn)結(jié)提果為成完本核算霉對象，犬以作業(yè)材動因（僚作業(yè)消吩耗量與矛產(chǎn)出量擊之間的萌因果關(guān)戒系）為煩基礎(chǔ)計待算各種專產(chǎn)品作影業(yè)消耗呢成本的錯一種成隔本計算曬方法。(2)被作業(yè)成貴本法的型基本規(guī)鞋則在資源丈消耗與寬產(chǎn)品間唯引入作業(yè)，先將目資源消恭耗分配柏到作業(yè)食，再根槳據(jù)作業(yè)遠(yuǎn)的消耗吵情況將欄成本分醒配到產(chǎn)畫品。即母作業(yè)消洞耗資源慨，產(chǎn)品菊消耗作卡業(yè)。作業(yè)成本坦法實例（部分中）例：某動部門負(fù)豪責(zé)原材哲料及零露配件的肉存貨控蒙制，該割部門全皮年的總肺成本為晝500城00姥0元，靜主要為煩人力成能本。該虧部門共撥有員工嘴12人霜，6人志負(fù)責(zé)管劣理外購循零配件掃，3人鑰負(fù)責(zé)管責(zé)理原材鏈料，還毅有3人兇負(fù)責(zé)將南原材料任分配到蘋車間。戚企業(yè)今床年外購圖零配件告25茅000垮批，原磁材料1韻00膏00批休，共生查產(chǎn)了5絞00鉛0批產(chǎn)分品。又撐知，企格業(yè)今年撞生產(chǎn)A揚產(chǎn)品1陪00箭0件，潔由10唉條生產(chǎn)司線裝配省而成，意共耗用雄外購零寇配件2暗00批案，原材祝料50日批。這同三項作喪業(yè)的成句本分配這過程是扭：1、將老總成本賢分配到兄作業(yè)中僻心資源動因亂：作業(yè)人板數(shù)人均成本次=500品000桐/12=覽125膚000/練3（元）接收外悄購零配刻件作業(yè)岡的成本展=6×飛125股00協(xié)0/3陸=25宜00培00（師元）接收原澤材料作是業(yè)的成切本=3質(zhì)×12必50茫00/熄3=1翠25氏000夫（元）分配原材撓料作業(yè)的突成本=3沿×125鄙000脫/3=1風(fēng)250掩00（元艱）2、將作療業(yè)成本分離配到產(chǎn)品作業(yè)動因壇：收貨和敬發(fā)貨的次切數(shù)接受外用購零配芒件的單達(dá)位作業(yè)程成本=伶250坑00貸0÷2陡50瓜00=份10（元）接受原宅材料的悅單位作凍業(yè)成本翻=12追50陳00÷神10庸000判=12印.5（龍元）分配原仆材料的洞單位作溪業(yè)成本察=12雀50臺00÷已50瞎00=釘25（瀉元）A產(chǎn)品應(yīng)膀分配的存螞貨控制間倍接費用=10縣×20絕0+5雜0×1饞2.5幫+25箱×10立=2窄875腹（元）單位A產(chǎn)廳品應(yīng)負(fù)擔(dān)層的存貨控另制間接費貴用=28頭75÷1糾000緞=2.8捷8（元）3、傳統(tǒng)益成本計算噴結(jié)果若已知企叫業(yè)全年耗注用400容000已個工時，汗其中A產(chǎn)作品耗用了事100呼0個工時巴，則計算襖結(jié)果如下?lián)篈產(chǎn)品牌應(yīng)分配洽的存貨政控制間怖接費用=500潛000葛÷400循000允×10緩00=祝125苦0（元）單位A產(chǎn)輸品應(yīng)負(fù)擔(dān)公的存貨控條制間接費特用=12清50÷1姿000魄=1.2腿5（元）說明：產(chǎn)姑量低而復(fù)菜雜程度高跟的A產(chǎn)品猾所承擔(dān)的爬存貨控制斑間接費用衛(wèi)在傳統(tǒng)成視本制度下心被低估了翅很多。作業(yè)成浙本法的打核算流賣程1⑴成本介分配觀資源耗費資源耗費資源耗費作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本資源動因作業(yè)動因作業(yè)成翠本法的輔核算流錢程2⑵過程傻分析觀資源消耗資源動蓮因作業(yè)1業(yè)績計移量作業(yè)動因作業(yè)……資源消耗資源動偶因作業(yè)動因產(chǎn)品實際成本業(yè)績計園量注：不池同于分申步法。對作業(yè)轎成本法擊的評價推動式生產(chǎn)的計算思路，未考慮市場信息成本管理范圍過于狹窄，僅局限與生產(chǎn)過程優(yōu)點：沒有提供部門信息，不利于部門成本的預(yù)算和控制作業(yè)成本法提供“相對準(zhǔn)確”的有用信息；作業(yè)成本法可以責(zé)任到人，有利于成本管理和控制作業(yè)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并消除不增值作業(yè)缺點：適用范濕圍：由于作銹業(yè)成本涂法核算灰工作量鍋大，在境沒有全伙面實現(xiàn)姑生產(chǎn)自插動化和暴核算電甘算化的掛企業(yè)中詳，實施映作業(yè)成擋本法還唉有相當(dāng)貧的難度艘。但是舌，企業(yè)紫可以推抱行不完村全作業(yè)駝成本法鳳。成本管理默方法的改共進(jìn)---詞目標(biāo)成本缸法要點：以市場可噴接受產(chǎn)品筑售價為前痰提，然后前確定目標(biāo)云利潤；為保證您目標(biāo)成丟本的實伴現(xiàn)進(jìn)行演全方位掩的成本卵控制。思路圖魚：以市場博為起點耍，在設(shè)勵計階段籃就反復(fù)肅測定設(shè)柄計成本薪。設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)銷售營銷產(chǎn)品設(shè)計貧階段的目預(yù)標(biāo)成本法2、目標(biāo)舉成本的分椅解1、目糾標(biāo)成本塞的測定和（=產(chǎn)飄品預(yù)計都售價-魂目標(biāo)利侮潤-銷獄售稅金羽）產(chǎn)品預(yù)計售價：用戶可接受價格或競爭性市場價格目標(biāo)利潤國內(nèi)外和本企業(yè)同種類產(chǎn)品銷售利潤率×預(yù)計售價國內(nèi)外和本企業(yè)同種類產(chǎn)品成本利潤率×目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：離散型制造企業(yè)按產(chǎn)品主要功能進(jìn)行分解：有助于成本功能分析按產(chǎn)品成本的形成過程進(jìn)行分解：連續(xù)型制造企業(yè)按產(chǎn)品成本項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：簡單生產(chǎn)的產(chǎn)品3、設(shè)計標(biāo)成本的計這算直接材料像：按產(chǎn)品鋤設(shè)計所耗案用各種材牛料消耗定異額×計劃雖單價產(chǎn)品設(shè)計成本=直接材料成本1-（直接工資成本比重+制造費用成本比重）4、設(shè)孩計成本媽與目標(biāo)逮成本的伍比較5、設(shè)計羅方案的評蠅價設(shè)計成本小于目標(biāo)成本設(shè)計方案技術(shù)上可行對各方案進(jìn)行成本效益分析對各方案進(jìn)行產(chǎn)品功能分析1、產(chǎn)品桐是否有多銜余功能；2、是否粒存在多余營零件和工色序；3、是感否使用熔過好材俘料；4、產(chǎn)品撒結(jié)構(gòu)能否切進(jìn)一步簡犬化；5、是餓否便于舟維護(hù)、哄方便使樣用。功能評諸價系數(shù)搖計算表零件名稱一對一比較結(jié)果得分累計功能評價系數(shù)ABCDEFABCDEF×001001×010011×100000×101110×111110×4324110.26670.20000.13320.26670.06670.0667151成本系數(shù)勵和價值系唱數(shù)計算表零件名稱功能評價系數(shù)設(shè)計成本成本系數(shù)價值系數(shù)目標(biāo)成本應(yīng)降低成本123=2÷∑24=1÷35=∑5×16=2-5ABCDEF0.26670.20000.13320.26670.06670.0667100090080010002003000.23810.21430.19050.23810.04760.07141.120.930.701.121.400.931066.8800532.81066.8266.8266.8-66.8100267.2-66.8-66.833.2420014000200生產(chǎn)階拘段的目啦標(biāo)成本也法（邯愧鋼）產(chǎn)量×萬噸質(zhì)量99.75%鐵耗965千克/噸爐齡>1200爐工段成本1616元/噸負(fù)責(zé)人核算員××××××爐前組1600元/噸負(fù)責(zé)核算××××甲××××乙××××丙××××丁修爐0.1元/噸負(fù)責(zé)核算××××備件0.05元/噸輔料0.05元/噸清渣0.2元/噸負(fù)責(zé)核算××××備件0.15元/噸輔料0.05元/噸準(zhǔn)備3.76元/噸負(fù)責(zé)核算××××料磚1.6元/噸備件0.25元/噸輔料0.21元/噸汽運費1.7元/噸管理11.94元/噸負(fù)責(zé)核算××××個人指標(biāo)煉鋼工搖爐工項目鐵水鐵塊硅鋁硅鈣炭化硅氧氣石灰白云石螢石礦石氧槍單耗9551860.370.515510010656成本12702143.123.81.72290.31.51.86合金工爐前工（3人）項目錳鐵硅鐵硅錳熱電偶擋渣帽鐵锨樣勺釬子掃帚單耗7.64.825102531成本2516.887.50.530.23對目標(biāo)成澡本法的評稀價優(yōu)點：1、從非傳統(tǒng)的蹤蝶生產(chǎn)現(xiàn)孕場轉(zhuǎn)移拆到開發(fā)程設(shè)計階睬段，具驢有超前避意識且歲反映了恥市場信蹤蝶息；2、在產(chǎn)殺品設(shè)計的佳同時也設(shè)磚計產(chǎn)品的嶼成本，避釘免了產(chǎn)品勢成本的先霜天性浪費合；3、從成矛本管理的局方法技術(shù)季來看，在粉分析企業(yè)誦產(chǎn)品目標(biāo)陣成本的基丑礎(chǔ)上，從碎工程學(xué)、鋒技術(shù)領(lǐng)域編去掌握處觀理成本信余息，以工衫程學(xué)的方律法和技術(shù)盲對成本進(jìn)激行監(jiān)控和戒管理；4、成本預(yù)分解到最封小責(zé)任單薯位，有利紡于責(zé)任會委計的實施爸。對目標(biāo)認(rèn)成本法畢的評價適用范圍講：一般成本豈管理工作窗比較先進(jìn)翼，產(chǎn)品多盞樣化、個輩性化和市阿場發(fā)展變申化比較突檔出的企業(yè)繞使用該方六法比較合睡適。1、目標(biāo)成世本的測卡算和分害解過程賀復(fù)雜，融不僅耗五用時間貓，還需零要各部肌門有較書強(qiáng)的成寇本管理宿意識和大良好的發(fā)合作；2、在填產(chǎn)品在張連續(xù)生府產(chǎn)的責(zé)醫(yī)任主體弄之間轉(zhuǎn)甘移時，疼上一責(zé)供任主體柏的成本截水平會邀影響下濾一責(zé)任弓主體的緊成本水趙平；3、另外勤，無論是設(shè)倒推的目惜標(biāo)成本，緣瑞還是測算五的設(shè)計成阻本，都不盆一定代表呀企業(yè)最優(yōu)礙的成本水倘平。缺點：價值鏈些分析在始成本管純理中的洲運用研究與開發(fā)設(shè)計采購生產(chǎn)營銷配送客戶服務(wù)戰(zhàn)略成本縮慧分析與管姨理傳統(tǒng)成栽本分析證與管理供應(yīng)商客戶傳統(tǒng)成本睬管理與戰(zhàn)五略成本管謎理基本概念1企業(yè)價值芝鏈：是指某虹一企業(yè)鋒從最初棵的原材盒料供應(yīng)偽到最終扯產(chǎn)品到達(dá)消費者渠手中直至踩產(chǎn)品報廢法為止的全斃過程。通廢過企業(yè)價鴨值鏈分站析可以秀幫助企羞業(yè)建立趴利潤庫男。產(chǎn)業(yè)價龍值鏈：是指某一扯生產(chǎn)、經(jīng)朋營事業(yè)中關(guān)所有參與衛(wèi)者所從事喘的提供產(chǎn)品深或服務(wù)的岔所有價值唯活動的集娘合。產(chǎn)業(yè)尚價值鏈的刷邊界常姨常處于歉變動之滲中，所談以，產(chǎn)炎業(yè)價值鏈也處講于變動舅之中。企業(yè)價型值鏈分湊析：通過價值雹鏈分析，淘可以找出貍企業(yè)在經(jīng)粘營與運做中的介高成本儀活動區(qū)嗎域進(jìn)行功重新布康置，保旦留增值作稀業(yè)，剔難除不增盜值作業(yè)眾，從而佳達(dá)到降碎低成本的目匪