第頁共頁企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p存在的問題及對企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p存在的問題及對企業(yè)的開展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，財(cái)務(wù)分析^p工作也應(yīng)該在回憶企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績的情況下，著眼于將來，利用現(xiàn)有的資料，并充分結(jié)合企業(yè)動(dòng)態(tài)的開展情況，采用合理的技巧和方法預(yù)測企業(yè)將來的開展趨勢，才能更好完成企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p工作?！菊浚篰p:當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度較大,這就導(dǎo)致企業(yè)開展面臨嚴(yán)峻的形勢，各行各業(yè)都處在劇烈的競爭中。在這種情況下很多企業(yè)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)分析^p對企業(yè)的開展有著重要的意義。本文分析^p了財(cái)務(wù)分析^p對企業(yè)的重要作用，并就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p，提出了一些建議與措施，希望可以促進(jìn)財(cái)務(wù)分析^p的不斷完善。【關(guān)鍵詞】：^p:企業(yè);財(cái)務(wù)分析^p;問題;對策財(cái)務(wù)管理中最為重要的一點(diǎn)就是對財(cái)務(wù)進(jìn)展分析^p，它對企業(yè)的消費(fèi)起到可持續(xù)開展的作用，財(cái)務(wù)分析^p可以明確的指出企業(yè)開展中的各項(xiàng)矛盾，并進(jìn)展分析^p提出有效的解決措施。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作一企業(yè)分析^p的質(zhì)量并不高，實(shí)用性也不強(qiáng)，還存在各種的問題與缺乏，這就要求企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)分析^p工作，并采取科學(xué)有效的'措施來進(jìn)展較為完好的分析^p，提升財(cái)務(wù)分析^p的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)又好又快開展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的有效手段企業(yè)開展的目的就是讓股東權(quán)益實(shí)現(xiàn)最大化，即企業(yè)價(jià)值的最大化。通過財(cái)務(wù)分析^p，不僅僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過去一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)處理過程中存在的問題，還可以根據(jù)財(cái)務(wù)情況對企業(yè)將來的開展走向做宏觀上的指導(dǎo)，并就前段時(shí)間財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題提出改正措施，促進(jìn)企業(yè)又好又快開展。同時(shí)對財(cái)務(wù)分析^p數(shù)據(jù)進(jìn)展解讀，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)作過程中部存在的一些矛盾，為管理者的決策提供根據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資的合理配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。(二)反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)的重要根據(jù)在對財(cái)務(wù)進(jìn)展分析^p的過程中，可以重新整合一些利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流向表等財(cái)務(wù)相關(guān)表格，進(jìn)展發(fā)現(xiàn)目前存在的一些不利于企業(yè)開展的微量元素，并在和以往數(shù)據(jù)進(jìn)展比照的過程中分析^p企業(yè)近期的營運(yùn)才能以及獲利才能，有助于企業(yè)管理人員對企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)有較為直觀的理解，并且有助于財(cái)務(wù)部門以及出臺相關(guān)措施適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p現(xiàn)狀及其存在的問題(一)對財(cái)務(wù)分析^p的作用不夠重視財(cái)務(wù)分析^p在國外已有近百年的歷史，國外企業(yè)普遍對財(cái)務(wù)工作比擬重視，財(cái)務(wù)部作為重要的決策支持部門，其地位普遍在消費(fèi)經(jīng)營部門之上。但是在國內(nèi)的引進(jìn)和開展只有10年左右的時(shí)間。由于引入財(cái)務(wù)分析^p的理念比擬晚，加上國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制開展還不夠完善，財(cái)務(wù)分析^p在管理決策中沒有受到應(yīng)有的重視和依賴。即使在一些管理先進(jìn)的大中型的國有企業(yè)，往往也是“重業(yè)務(wù)、輕職能”，財(cái)務(wù)部作為職能部門，在公司地位不高，人員配置受到限制，工作沒有得到足夠的重視,從根上限制了財(cái)務(wù)分析^p的才能和效果。(二)財(cái)務(wù)分析^p框架存在局限性框架的關(guān)注點(diǎn)未能面對企業(yè)增值信息，缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)注;難以打破企業(yè)邊界，在現(xiàn)代社會中，上游制造商與中游供給商、以及下游客戶之間的互相影響越來越大，公司的管理和開展也逐漸打破公司自身的邊界，需要范進(jìn)展圍更廣、價(jià)值鏈更深人的全網(wǎng)絡(luò)或全流程管理，而相對應(yīng)的財(cái)務(wù)分析^p，目前還很難做到打破企業(yè)邊界，向整個(gè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的視角和思維去做總體分析^p;企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p所使用的數(shù)據(jù)為歷史數(shù)據(jù)，這個(gè)根底決定了企業(yè)主要是面向過去，而在企業(yè)戰(zhàn)略思維上很有局限。(三)財(cái)務(wù)分析^p方法存在局限性目前國內(nèi)通用的財(cái)務(wù)分析^p根本方法主要包括比率分析^p法和比擬分析^p法。通過這些分析^p方法，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)展一般的比對與分析^p，在一定程度上可以滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)分析^p工作的要求。但在此分析^p法下，財(cái)務(wù)分析^p所使用的數(shù)據(jù)只能采用歷史一段時(shí)期的數(shù)據(jù)為分析^p根底，由于數(shù)據(jù)根底的局限性，因此使用比擬分析^p法時(shí)，并不能完全根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)展判斷。在看到數(shù)據(jù)趨勢的同時(shí)，應(yīng)對數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容需要進(jìn)一步的探究與分析^p。三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p存在問題的對策考慮(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析^p的重視力度首先，決策者和財(cái)務(wù)人員在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所起到作用的同時(shí)，也要把它提升到一個(gè)更高的層次，使其可以為會計(jì)信息的使用者提供準(zhǔn)確且可靠、真實(shí)的會計(jì)信息。企業(yè)管理者要從思想和認(rèn)識上進(jìn)步，把財(cái)務(wù)分析^p工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要步驟，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析^p的重視，才可以敦促各個(gè)部門互相加強(qiáng)交流和溝通，以便于努力配合做好財(cái)務(wù)分析^p工作。第二，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析^p中擔(dān)任著極其重要的角色，只有財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升，財(cái)務(wù)分析^p才可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓每位財(cái)務(wù)人員都理解財(cái)務(wù)分析^p的業(yè)務(wù)流程，以便提升在崗職工的財(cái)務(wù)分析^p意識和工作才能。(二)拓展財(cái)務(wù)分析^p框架要打破財(cái)務(wù)分析^p原有的框架局限，應(yīng)關(guān)注以下兩個(gè)方面:第一,企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p在關(guān)注“面”的分析^p的根底上，需要進(jìn)一步增加對“質(zhì)”的分析^p，在關(guān)注各個(gè)別離指標(biāo)的根底上，需要進(jìn)一步將各因素整合，既尊重企業(yè)已經(jīng)獲得的進(jìn)展和業(yè)績，又要拓展到企業(yè)將來開展趨勢，詳細(xì)來說需要將分析^p與戰(zhàn)略、經(jīng)營、資配置和績效衡量有機(jī)連接到一起，形成公司整體的分析^p框架。另外還需要將戰(zhàn)略分析^p與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析^p連接起來。第二,企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p在關(guān)注自身企業(yè)的同時(shí)，還需打破邊界，增加對上下游供給商、客戶的分析^p，同時(shí)關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的角度進(jìn)展分析^p。(三)改良和完善財(cái)務(wù)分析^p方法企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p人員要嘗試優(yōu)化，財(cái)務(wù)分析^p要嘗試對現(xiàn)有分析^p方法進(jìn)展優(yōu)化，從多角度、多維度、從整個(gè)價(jià)值鏈的視野進(jìn)展描繪和分析^p一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如：采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的財(cái)務(wù)分析^p，橫向指標(biāo)與縱向指標(biāo)相結(jié)合，總量分析^p與個(gè)量分析^p相結(jié)合，財(cái)務(wù)分析^p指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合的分析^p方法等。企業(yè)的開展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，財(cái)務(wù)分析^p工作也應(yīng)該在回憶企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績的情況下，著眼于將來，利用現(xiàn)有的資料，并充分結(jié)合企業(yè)動(dòng)態(tài)的開展情況，采用合