東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃方案規(guī)劃內(nèi)容提要東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀、需求分析東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng)解決方案東風(fēng)公司人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施方案東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀、需求分析東風(fēng)公司現(xiàn)狀東風(fēng)汽車公司是44家大型重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)之一，公司逐漸形成了載重車公司、零部件事業(yè)部、武漢神龍、襄樊東風(fēng)股份、南方事業(yè)部等板塊結(jié)構(gòu)。東風(fēng)公司現(xiàn)狀東風(fēng)公司管理體制的類型：分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制這種體制是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)經(jīng)營(yíng)、分級(jí)核算，不僅母公司獨(dú)立核算，各子（分）公司也是一級(jí)內(nèi)部獨(dú)立核算的單位，有經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)限。東風(fēng)公司現(xiàn)狀在積極建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的今天，東風(fēng)公司意識(shí)到，僅僅靠原始的手工管理或簡(jiǎn)單的單機(jī)管理，人事部無法有效率地將其中的重要部分提取出來，并做出相應(yīng)的判斷和處理。集團(tuán)管理者的決策只能依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)，在浪費(fèi)大量人力、物力的同時(shí)無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因此，先進(jìn)的管理思想在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)就成為了一個(gè)可望而不可及的目標(biāo)。東風(fēng)公司非常急需一套既有先進(jìn)管理思想又適合國(guó)內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和提高現(xiàn)有水平的一種重要手段。東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題問題原因日常人事管理工作基本處于繁重的手工勞動(dòng)狀態(tài)。僅有一些小的人事管理軟件僅限于本板塊的人事查詢、統(tǒng)計(jì)、輸出等一般處理功能。與外部無接口，信息不能共享。不支持職位管理、員工管理、合同管理、員工績(jī)效管理、員工考勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、人事報(bào)表管理等日常人事管理工作。作業(yè)層（二、三級(jí)板塊）東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題戰(zhàn)術(shù)層（公司人事部）：?jiǎn)栴}原因人力資源的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作很難具體展開。公司人事部與各專業(yè)廠的人事部門行政上沒有關(guān)系，不了解各專業(yè)廠的人事變動(dòng)情況。公司目前的人力資源管理沒有使用科學(xué)的信息系統(tǒng)支持日常的事務(wù)工作。員工基礎(chǔ)信息不齊全，員工績(jī)效考核建立不完善。東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題戰(zhàn)略層：?jiǎn)栴}原因公司高層決策者無法獲得實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)決策所需的人力資源方面的決策數(shù)據(jù)。沒有一個(gè)高效的、高度集成的一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)。（與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等系統(tǒng)集成）東風(fēng)公司對(duì)人力資源管理的應(yīng)用需求分析東風(fēng)公司基于對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的深刻理解和切身體會(huì)，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)提出了詳盡的功能需求，包括作業(yè)層級(jí)、戰(zhàn)術(shù)層級(jí)、戰(zhàn)略層級(jí)三個(gè)層次及整體集成功能需求。Oracle人力資源管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)和東風(fēng)公司的人力資源信息系統(tǒng)的要求比較吻合，分為作業(yè)、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)。東風(fēng)公司對(duì)人力資源管理的應(yīng)用需求分析對(duì)人力資源管理系統(tǒng)功能的要求作業(yè)層包括職位管理、員工管理、合同管理、員工績(jī)效管理、員工考勤管理、培訓(xùn)管理、人事報(bào)表管理等。戰(zhàn)術(shù)層為管理者提供優(yōu)化配置公司的人力資本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面的人事決策數(shù)據(jù)。主要包括人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略層主要為公司高層提供為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)決策所需的人力資源方面的決策數(shù)據(jù)。包括崗位變動(dòng)、集團(tuán)匯總、查詢、分析與報(bào)表等。東風(fēng)公司人力資源信息系統(tǒng)的目標(biāo)1．具有先進(jìn)的人力資源管理理念。2．可以滿足多行業(yè)、多公司不同的人力資源管理要求3．實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)專業(yè)、省市子公司的人力資源情況。4．進(jìn)行多層次數(shù)據(jù)匯總，為各層次管理者的決策分析提供數(shù)據(jù)。5．具有完整的系統(tǒng)接口，滿足靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。OracleApplication人力資源管理系統(tǒng)軟件內(nèi)容東風(fēng)公司對(duì)人力資源管理的軟件功能匹配序號(hào)東風(fēng)基本需求滿足程度差異說明1崗位控制系統(tǒng)完全2員工信息系統(tǒng)完全3員工工作表現(xiàn)管理系統(tǒng)完全4培訓(xùn)系統(tǒng)完全5崗位分析和設(shè)計(jì)系統(tǒng)部分能力測(cè)試題庫(kù)管理6招聘系統(tǒng)完全7工資和福利系統(tǒng)完全8崗位繼任計(jì)劃系統(tǒng)（崗位分析晉升前景和后備資源狀況）完全崗位晉升管理9戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)部分各類人才尋找成本的難易程度10崗位變動(dòng)處理完全11集團(tuán)管理（不同公司間人力資源數(shù)據(jù)可以合并、多個(gè)公司間員工的自動(dòng)調(diào)動(dòng)等）完全12查詢、分析與報(bào)表完全東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng)解決方案解決方案的前提基于對(duì)東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀、需求分析，Oracle人力資源管理軟件完全能滿足，東風(fēng)公司對(duì)人力資源管理軟件的要求。Oracle人力資源管理系統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu)Oracle人力資源模塊基于互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算結(jié)構(gòu)(InternetComputingArchitecture,ICA)的三層結(jié)構(gòu)：1.最終用戶端只利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器2.使用”應(yīng)用服務(wù)器”作為中間層,部署業(yè)務(wù)邏輯密集的應(yīng)用系統(tǒng)3.在后臺(tái)采用”數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器”集中維護(hù)數(shù)據(jù)Oracle人力資源管理系統(tǒng)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：可降低后期直接投資費(fèi)用，系統(tǒng)維護(hù)方便，維護(hù)費(fèi)用較低。極大地發(fā)揮管理系統(tǒng)不受地域限制的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司數(shù)據(jù)資源高度共享，企業(yè)決策者可隨時(shí)掌握全局信息，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。特點(diǎn)：在總部設(shè)置多臺(tái)服務(wù)器，根據(jù)業(yè)務(wù)摸塊劃分，將相關(guān)的應(yīng)用處理程序和應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)安裝在多臺(tái)服務(wù)器上（一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器多臺(tái)應(yīng)用程序服務(wù)器），業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過大型數(shù)據(jù)庫(kù)ORACIE8iEnterpriseServer進(jìn)行統(tǒng)一管理。東風(fēng)公司人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖武漢十堰武漢襄樊東風(fēng)公司引人力資源暖管理系統(tǒng)假解決方案東風(fēng)公司蔑人力資源秋管理模式戰(zhàn)術(shù)層職能（東風(fēng)總部人事部）作業(yè)層職能（各大板塊）人力資源煩管理系統(tǒng)血解決方案第一步：符重新定位碰公司人事閃部的職能要從以人粱事管理為跑重點(diǎn)，上招升到以人杯力資源規(guī)睛劃為重點(diǎn)恐，即預(yù)測(cè)遙公司未來衛(wèi)的組織結(jié)塊構(gòu)、制匙定人力供效求平衡計(jì)忌劃、制定層人力資源剃征聘補(bǔ)充讓計(jì)劃、鞋制定人員改培訓(xùn)計(jì)劃談、人力使首用計(jì)劃。起到承賞上啟下薪的作用膛，為公北司決策鹿者提供門優(yōu)化配海置公司岸的人力青資本結(jié)竊構(gòu)、質(zhì)訴量等方咱面的人約事決策歉數(shù)據(jù)?；笇?dǎo)、囑規(guī)范二浴、三級(jí)劉板塊對(duì)撿公司人刺力資源參政策的湊具體實(shí)陶施。人力資丑源管理淚系統(tǒng)解忙決方案第二步憂：實(shí)施忘人事管慮理、培鈴訓(xùn)管理線、時(shí)間用管理和勸薪資管蕩理模塊來實(shí)現(xiàn)各睜板塊人事炮管理的基臭本業(yè)務(wù)的猜運(yùn)作，諸煎如組織機(jī)扒構(gòu)、招聘勒、合同、爸績(jī)效考評(píng)復(fù)、員工發(fā)橡展、培訓(xùn)雙、薪酬福抬利、以及斷其他人事歸管理業(yè)務(wù)離。人力資源登管理系統(tǒng)秘解決方案第三步低：通過妥貫穿在艘整個(gè)人透力資源殃管理乃塵至企業(yè)岡資源管萌理的各質(zhì)種應(yīng)用史平臺(tái)，煙來滿足鼓企業(yè)提摔高管理般效率、射規(guī)范業(yè)稱務(wù)流程莊、共享號(hào)人事信儀息、為芬不同層蘿次的用敞戶提供嶺不同的亞服務(wù)功敵能的要侮求。人力資纖源管理矩解決方勁案其中：通過自助梳式服務(wù)可讀為員工和拌各級(jí)管理豎者提供方延便的工具準(zhǔn)，使其可妙以獲取和題維護(hù)相應(yīng)存的信息，獅參與相關(guān)練的業(yè)務(wù)活軍動(dòng)。通過工稀作流來英規(guī)范和能監(jiān)控企研業(yè)的業(yè)宵務(wù)流程事，通過呢預(yù)警系乘統(tǒng)在設(shè)箱定的條壁件發(fā)生謙時(shí)，向雙相應(yīng)的筐人員發(fā)腸出提醒篇。通過商業(yè)虹智能系統(tǒng)繪和Ora輸cle國(guó)OLAP就分析工具綁對(duì)人力資泉源信息和輸相關(guān)的其偵他信息進(jìn)閘行處理，社為不同層斥次的用戶城提供查詢靜、報(bào)告和策分析等功珍能。通過員工由門戶實(shí)現(xiàn)晴因人而異端的的信息指管理和傳績(jī)遞。不同迎職責(zé)、職蠅位的用戶議可以通過序門戶獲取胃其所需要玩的信息，攪同時(shí)公司灘可以通過綿員工門戶峰進(jìn)行統(tǒng)一刑的信息發(fā)攔布。人力資做源管理衛(wèi)系統(tǒng)和襖其他系演統(tǒng)之間課的集成其它系統(tǒng)名稱

人力資源管理系統(tǒng)

從其它系統(tǒng)獲得

為其他系統(tǒng)提供

ERP/FMOA/EIP假期管理相關(guān)數(shù)據(jù)考勤、考核相關(guān)數(shù)據(jù)人員工資、培訓(xùn)費(fèi)用、員工基本信息員工基本信息、工資信息、員工其他信息系統(tǒng)集慣成應(yīng)用集爬成信息集成協(xié)同商影務(wù)－企尾業(yè)信息臘化的更蕉高層次東風(fēng)公諷司人力轎資源規(guī)塘劃項(xiàng)目實(shí)斜施方案項(xiàng)目進(jìn)行科策略以計(jì)劃敗為指導(dǎo)頑，分階墊段步驟句循序漸伐進(jìn)，確檔保系統(tǒng)依實(shí)施的遍順利成畏功：第一階段轉(zhuǎn)是對(duì)載重奮車公司進(jìn)案行試點(diǎn)第一步齒實(shí)施基洪本模塊棒。第二步火開始實(shí)箏施剩余毅模塊。哄使得O估rac辨le稱人力資節(jié)源管理網(wǎng)系統(tǒng)桂可以獨(dú)港立使用棵起來。第二階段添在第一階嬸段試點(diǎn)成嶼功的基礎(chǔ)綢上，再在氏其他板塊橡推廣。第三階段司開始和其積他系統(tǒng)接秘口。當(dāng)其元他系統(tǒng)完辣成時(shí)就進(jìn)剖行連接。抱（與一、叼二階段并槽行）同時(shí)，在估項(xiàng)目全過孫程中，注斯重知識(shí)轉(zhuǎn)暮移，培養(yǎng)孟東風(fēng)項(xiàng)目嶺成員成為期人力資源歐管理方面倒的核心骨希干力量。推廣期實(shí)廟施范圍的婚先后順序未來東風(fēng)內(nèi)公司的發(fā)償展重點(diǎn)在刮于載重車標(biāo)和轎車，狡因此建議撇：在完成使載重車公尸司人力資菠源管理系沿統(tǒng)實(shí)施試雞點(diǎn)之后，嚼運(yùn)用并行工程的項(xiàng)目牢推進(jìn)方優(yōu)法，按劍照如下舉順序在站集團(tuán)公淚司范圍暮內(nèi)進(jìn)行鍵快速推孫廣。載重車公痛司神龍/風(fēng)企神/股份公然司農(nóng)用車勝公司東風(fēng)外圍驅(qū)公司零部件怖公司（整合漆后）試點(diǎn)期推廣期通過試點(diǎn)鼻項(xiàng)目，東倍浦公司將茅培養(yǎng)一支蘇優(yōu)秀的實(shí)急施團(tuán)隊(duì)，菊將使推廣村期項(xiàng)目的臺(tái)并行推進(jìn)窄成為可能容，既縮短翻實(shí)施周期茅，又降低誦實(shí)施成本潑。選擇“犯載重車臥公司”博為試點(diǎn)秘的可行踢性分析載重車公婚司人力資啄源管理模嫂式在東風(fēng)構(gòu)公司具有稀代表意義保；現(xiàn)有人襪力資源艱模式難討以適應(yīng)澇現(xiàn)在和非未來發(fā)演展的需呀要，管浸理創(chuàng)新進(jìn)勢(shì)在必宴行；載重車闊公司在稈近期內(nèi)遲仍然是五公司主勇要的利靜潤(rùn)來源詳，要保氧持競(jìng)爭(zhēng)秤優(yōu)勢(shì)，棵必須進(jìn)宇行人力獄資源管躲理模式妥的創(chuàng)新直和信息童化改造控；由于中國(guó)享加入WT嘆O會(huì)給載桑重車市場(chǎng)它帶來較大裕的沖擊，綿廣大員工捷已從內(nèi)心責(zé)感到了競(jìng)滋爭(zhēng)的壓力雷，現(xiàn)在實(shí)棒施信息化憲建設(shè)時(shí)機(jī)餡比較成熟慎。實(shí)施的廚風(fēng)險(xiǎn)小臂：如果評(píng)試點(diǎn)出犧現(xiàn)問題猴，也能率很快回市到原有都的模式留，對(duì)業(yè)柜務(wù)的沖技擊會(huì)減搏到最小埋的程度薪。選擇“趕載重車久公司”蓋為試點(diǎn)北的理由敘主要基新于以下違幾點(diǎn)第一階或段項(xiàng)目第實(shí)施步縮慧驟載重車汪人力資拾源管理厲系統(tǒng)項(xiàng)蠻目具體蓋實(shí)施將餅按如下很步驟進(jìn)商行：建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析客軟件測(cè)試用戶培訓(xùn)流程改造技術(shù)解決方案流程設(shè)計(jì)安裝與設(shè)置進(jìn)行測(cè)試輔助運(yùn)行管理改善周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級(jí)客戶化第一階段洲工作成果姻和完成時(shí)湯間在左圖列比示的階段相任務(wù)中，惕本項(xiàng)目確樣定以下階悄段為項(xiàng)目腎的階段成繡果（里程丟碑）：項(xiàng)目啟熄動(dòng)（2嬸002票年1月棵1日）技術(shù)方扮案設(shè)計(jì)只（20鋒02年煌3月1渴5日）解決方案掩設(shè)計(jì)（2灰002年甘3月20糾日）驗(yàn)收（兩200愛2年4魄月20水日）后續(xù)服務(wù)123456流程改造技術(shù)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)狀調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)解決方案設(shè)計(jì)驗(yàn)收基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理應(yīng)用軟件安裝測(cè)試HR系統(tǒng)實(shí)施階段現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理網(wǎng)絡(luò)及硬災(zāi)件準(zhǔn)備時(shí)間12345678910各階段吳項(xiàng)目實(shí)儲(chǔ)施前提航及時(shí)間拜進(jìn)度載重車東浦、敗和第三間方咨詢荷公司合云作推進(jìn)前提試點(diǎn)期推廣期2002給/01~黎2002謊/06（6個(gè)月夏）200導(dǎo)2/0完7~2殖00