安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)有限公司二零零零年六月深圳市順電實(shí)業(yè)有限公司

內(nèi)部營(yíng)運(yùn)審計(jì)項(xiàng)目管理咨詢(xún)方案

b-1-前言零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)咨詢(xún)一采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢(xún)二儲(chǔ)運(yùn)-物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)1234

咨詢(xún)綱要2“我們唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于，我們快！”“存貨周轉(zhuǎn)快主要體現(xiàn)在兩方面:供應(yīng)商送貨快及銷(xiāo)貨快?！? RandyMott，沃爾瑪全球CIO“與供應(yīng)商的合作關(guān)系，是我們實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、市場(chǎng)份額與利潤(rùn)率的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)！” RobertBruce，沃爾瑪全球供 應(yīng)鏈管理總監(jiān)

零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)成功者的格言3

零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)全球零售業(yè)巨人－沃爾瑪4采購(gòu)與制造可在全球內(nèi)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低物流功能要求的提高，與外部配送公司間合作進(jìn)一步加強(qiáng)提供多樣類(lèi)別貨品的大型零售商場(chǎng)成為趨勢(shì)基于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)嘗試開(kāi)始盛行,包括在線營(yíng)銷(xiāo)，在線工作管理及在線采購(gòu)零售商參與以顧客統(tǒng)計(jì)資料庫(kù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃特許經(jīng)營(yíng)業(yè)(包括加盟店和連鎖店)的急速發(fā)展概念更新中的全球零售業(yè)

零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)5

順電該怎么辦？

零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)6咨詢(xún)一采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢(xún)二儲(chǔ)運(yùn)-物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)1234

咨詢(xún)綱要7

采購(gòu)－庫(kù)存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)8最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)－庫(kù)存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入9最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售采購(gòu)模式10

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售采購(gòu)因素最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入11

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售采購(gòu)方法最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入12

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售庫(kù)存管理方法最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入13

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售庫(kù)存管理方法（續(xù)）最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入14

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售庫(kù)存管理方法（續(xù)）最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入15

合并倉(cāng)庫(kù)使得所需倉(cāng)庫(kù)空間從500,000平方尺縮至100,000平方尺。

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入洞察16BestPracticesatWork

新的兩級(jí)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)在較低水平面入庫(kù)卸貨在較高水平面裝貨出庫(kù)RyderSystemscare

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入洞察之專(zhuān)業(yè)配送商最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入17

Guess?Inc.數(shù)據(jù)系統(tǒng)同步化以建立存貨流動(dòng)不同階段的信息傳遞管道設(shè)計(jì)生產(chǎn)

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入洞察最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入18最優(yōu)采購(gòu)分析

功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)－庫(kù)存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)

采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入19采購(gòu)-庫(kù)籍存管理診傭斷分析及敬方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)系衫統(tǒng)分析盆現(xiàn)狀一虛：淅透街式組織略架構(gòu)供應(yīng)商主辦主管經(jīng)理信息流決策決策信息流20其主要表叮征于：信息的姨流動(dòng)為臣單向，鉗自供應(yīng)獎(jiǎng)商經(jīng)主巧辦流向盆管理層主辦為決欺策的發(fā)起約人管理層（晃主管、經(jīng)點(diǎn)理）成為幅決策的尾快隨人淅透式造結(jié)構(gòu)在濃于淅透益表層，席在于主殊辦階層姜，信息島經(jīng)由主茄辦過(guò)濾費(fèi)流向管寄理層，陣同時(shí)決臥策由主推辦發(fā)起朗，管理笑層尾隨筋，整體匹上來(lái)看擺，這是迎一種被艘動(dòng)的驢管理架縱構(gòu)。采購(gòu)-庫(kù)世存管理診筒斷分析及翼方案導(dǎo)入采購(gòu)系統(tǒng)授分析現(xiàn)狀金一：淅透軟式組織結(jié)續(xù)構(gòu)特征最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入21新合同洽談簽訂采購(gòu)主辦新產(chǎn)品導(dǎo)入開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研日常補(bǔ)貨零售定價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)供應(yīng)商評(píng)估管理供應(yīng)商甜評(píng)估管雞理新商品開(kāi)雹發(fā)新合同洽巨談市場(chǎng)調(diào)遙研零售定價(jià)促銷(xiāo)活午動(dòng)日常補(bǔ)貨功能時(shí)坊間對(duì)比產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管敬理促銷(xiāo)策劃零售定權(quán)價(jià)日常補(bǔ)憑貨以上數(shù)據(jù)潤(rùn)乃為對(duì)兩劇公司采購(gòu)尚人員抽樣駐調(diào)查所得采購(gòu)-庫(kù)占存管理診撕斷分析及矮方案導(dǎo)入采購(gòu)系統(tǒng)固分析現(xiàn)狀湖二：主辦渡補(bǔ)貨功能孤為主導(dǎo)之框采購(gòu)模式最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)職旅能分解221、決蝦策缺乏劍前瞻性2、決策啞無(wú)規(guī)則性3、權(quán)責(zé)構(gòu)不均衡性采購(gòu)-拾庫(kù)存管喇理診斷房誠(chéng)分析及寒方案導(dǎo)染入采購(gòu)系統(tǒng)謊分析現(xiàn)狀鍋三：淅透哄式組織結(jié)低構(gòu)及主辦趟補(bǔ)貨主導(dǎo)夾模式淹的弊端最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入23跳舞氈MP3征播放器采購(gòu)-庫(kù)確存管理診紀(jì)斷分析及澡方案導(dǎo)入1、決飼策缺乏蛙前瞻性最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入24因補(bǔ)貨揮占用日爐常工時(shí)尸80%餃時(shí)間，廢對(duì)新品雄研發(fā)無(wú)祖心顧及主辦因城素質(zhì)所票限，無(wú)戒法從商孝品成熟棗面、最笛新市場(chǎng)琴介入點(diǎn)腿方面考朽慮新商呀品開(kāi)發(fā)主辦無(wú)奔法主動(dòng)故研究市傭場(chǎng)，開(kāi)愛(ài)發(fā)新品仗，多數(shù)順為被動(dòng)駐聽(tīng)從供譯應(yīng)商，凍缺乏指舟導(dǎo)采購(gòu)管理?yè)螌颖粍?dòng)成孕決策跟隨扛者，無(wú)法含主導(dǎo)新品兆開(kāi)發(fā)策略采購(gòu)-孤庫(kù)存管巨理診斷臥分析及贊方案導(dǎo)筒入1、決策卵缺乏前瞻拼性（續(xù)）最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入25供應(yīng)商主辦主管經(jīng)理決策前提提供決策發(fā)起決策跟隨決策跟隨問(wèn)題：是歪否電器商浪品對(duì)經(jīng)銷(xiāo)剖商有扣點(diǎn)鴉與返折之爪分？現(xiàn)狀：主瞧辦草擬合程約時(shí)并無(wú)督扣點(diǎn)概念扣點(diǎn)：指珍對(duì)超過(guò)一訊定銷(xiāo)售量蔥經(jīng)銷(xiāo)商給乓予低于標(biāo)厭準(zhǔn)價(jià)的折級(jí)扣反映：主掙辦缺乏行密業(yè)規(guī)則概運(yùn)念，無(wú)決定策基礎(chǔ)采購(gòu)-哲庫(kù)存管疏理診斷修分析及妄方案導(dǎo)有入1、決策蝦缺乏前瞻洞性（續(xù)）最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入26主辦為乖何做此切決策?縫?第一次決策＝100第二次決策＝200決策＝減2/3?決策=減半?ABC補(bǔ)貨表 分類(lèi) 參考數(shù) 計(jì)劃數(shù) X商品 183 100＋100 Y商品 7 2？ Z商品 10 5？*摘自2000年五月ABC補(bǔ)貨表之一采購(gòu)-庫(kù)崗存管理診華斷分析及非方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入2、決策的無(wú)激規(guī)則性27* 數(shù)字重根據(jù)20皆00年5附月商品囤拾積報(bào)告采購(gòu)-首庫(kù)存管扣理診斷泄分析及絕方案導(dǎo)門(mén)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入2、決策的叔無(wú)規(guī)則事性（續(xù)）經(jīng)驗(yàn)不足主辦手工修改補(bǔ)貨單合理嗎？滯貨17%=950萬(wàn)滯貨資金管理層有微觀決策控制嗎？洞察28數(shù)量與價(jià)土格由人決異定，給予軋個(gè)人操作煤空間無(wú)經(jīng)驗(yàn)的從新手無(wú)法舞舒弊＝無(wú)忘經(jīng)驗(yàn)操子作＝權(quán)葛力濫用體制的權(quán)定力集中弱搖點(diǎn)＝采購(gòu)香部頑疾舞弊空害間建議價(jià)格復(fù)更新商議價(jià)醉格主辦商議訂耐貨建議訂緞貨數(shù)量采購(gòu)-庫(kù)素存管理診肥斷分析及跑方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入3、權(quán)叢責(zé)不均透衡性a、權(quán)籮力集中29采購(gòu)-庫(kù)碧存管理診橡斷分析及塞方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入3、權(quán)強(qiáng)責(zé)不均飾衡性（續(xù)）b、權(quán)硬責(zé)不均高存積的存貨量并沒(méi)有主辦應(yīng)付的責(zé)任從銷(xiāo)售旺季轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售淡季將影響公司的現(xiàn)金流，公司目前不注視的高存貨將惡果終現(xiàn)洞察30最優(yōu)采購(gòu)分繡析功能架說(shuō)構(gòu)診斷分橋析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)亂入補(bǔ)貨模橋式導(dǎo)入采購(gòu)－庫(kù)篇存管理診妄斷分析及惕功能架構(gòu)尋重組項(xiàng)目質(zhì)迷量控制儲(chǔ)與持續(xù)差改進(jìn)采購(gòu)-纖庫(kù)存管疫理診斷野分析及閑方案導(dǎo)優(yōu)入“31I.軋采耽購(gòu)系統(tǒng)隊(duì)的架構(gòu)占重組II.頸采購(gòu)系按統(tǒng)的功能往再定義采購(gòu)-庫(kù)琴存管理診擾斷分析及冊(cè)方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入功能架構(gòu)憐方案導(dǎo)入32架構(gòu)重應(yīng)組之一成:互揭動(dòng)式組撈織架構(gòu)*所有減決策均守為互動(dòng)舅決策采購(gòu)-庫(kù)旨存管理診數(shù)斷分析及軋方案導(dǎo)入I.穴采購(gòu)系寒統(tǒng)的架構(gòu)鏡重組采購(gòu)委員會(huì)經(jīng)理主管采購(gòu)主辦信息流互動(dòng)決策信息流互動(dòng)決策互動(dòng)決策供應(yīng)商最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入33信息流是疫雙向的，將主辦與委疑員會(huì)做為夢(mèng)兩個(gè)信息篩的輸入端占口，使信剃息在采購(gòu)狹部?jī)?nèi)互通決策導(dǎo)入剩者為管理鼠層而非主乖辦，主辦太在指引下披做出進(jìn)一討步?jīng)Q策，躬更有管理技層實(shí)時(shí)指奇導(dǎo)，保持常公司整體儀決策方向I.漠采截購(gòu)系統(tǒng)飼的架構(gòu)位重組架構(gòu)重組死之二:男互動(dòng)式組扎織架構(gòu)特鏈征采購(gòu)-庫(kù)延存管理診牽斷分析及判方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入34I.細(xì)采蛛購(gòu)系統(tǒng)腦的架構(gòu)新重組架構(gòu)重組爭(zhēng)之三:互漆動(dòng)式組織降架構(gòu)建立繁步驟步驟一步驟二步驟三設(shè)立采購(gòu)委員會(huì)，包括總經(jīng)理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)經(jīng)理每周召開(kāi)會(huì)議確定對(duì)新品開(kāi)發(fā)做前瞻決策指引從現(xiàn)金流量，最佳庫(kù)存，銷(xiāo)售需求決策補(bǔ)貨策略對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行周審閱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略建立科學(xué)補(bǔ)貨系統(tǒng)（詳敘于第五部分補(bǔ)貨功能及補(bǔ)貨員單獨(dú)分割，編入營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)調(diào)查功能由營(yíng)業(yè)部執(zhí)行最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)幻玉存管理診剃斷分析及皂方案導(dǎo)入35功能再定認(rèn)義之一:疲采購(gòu)系備統(tǒng)的核心嬸與非核心險(xiǎn)功能核心功能腫:供應(yīng)商管涉理新產(chǎn)品屋開(kāi)發(fā)與薄產(chǎn)品規(guī)覆劃合同洽霞談選擇、才評(píng)估供盈應(yīng)商客戶管與理制定價(jià)格暢策略營(yíng)銷(xiāo)策略促銷(xiāo)計(jì)驚劃采購(gòu)-旱庫(kù)存管殿理診斷差分析及絮方案導(dǎo)停入II.鼻采購(gòu)系繞統(tǒng)功能稍再定義非核心棵功能思:市場(chǎng)管擇理市場(chǎng)調(diào)研日常補(bǔ)困貨非規(guī)律竟性商品沒(méi)補(bǔ)貨規(guī)律性商縣品流程批節(jié)準(zhǔn)最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入36采購(gòu)-庫(kù)捉存管理診域斷分析及兩方案導(dǎo)入II.眨采購(gòu)系腐統(tǒng)功能丸再定義功能再定鍬義之一:盡采購(gòu)系絨統(tǒng)的核心障與非核心奏功能(圖劃解)補(bǔ)貨采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商管理客戶管理非核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入供應(yīng)商管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)及供應(yīng)商評(píng)估客戶管理包括制定價(jià)格策略,營(yíng)銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)計(jì)劃洞察37對(duì)供應(yīng)商煮的真正開(kāi)前導(dǎo)，信任部及理解只香能建立在閥與其堅(jiān)實(shí)概的關(guān)系之艦上，信息扁共享（目范標(biāo)與期望陽(yáng)）是通向頌成功的關(guān)堂鍵。TOY悠OTAII.鑰采購(gòu)系急統(tǒng)功能縮慧再定義功能再淹定義之藝二:家采購(gòu)系鋼統(tǒng)的核焰心功能給-供應(yīng)甲商管理采購(gòu)-庫(kù)灰存管理診凡斷分析及扔方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入目標(biāo)繪-信撥息共享壓下的供鐵應(yīng)商社弱區(qū)382.商品開(kāi)發(fā)決策(MerchandiseStatistics)1.制定商品開(kāi)發(fā)策略(MerchandiseStrategy)5.供應(yīng)商評(píng)估與調(diào)整(SupplierEvaluation&Adjustment)4.供應(yīng)商信息共享(InformationShared)6.供應(yīng)商社區(qū)(SupplierCommunity)3.供應(yīng)商選擇(SupplierSelection)*完整的束供應(yīng)商科管理包勸括商品稈開(kāi)發(fā)策強(qiáng)略至供痕應(yīng)商社斷區(qū)建立耍全過(guò)程最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)溝存管理診乳斷分析及肥方案導(dǎo)入II.粱采購(gòu)系浙統(tǒng)功能驚再定義功能再定嘴義之二:塞采購(gòu)系株統(tǒng)的核心毫功能-供南應(yīng)商管理流程-挖創(chuàng)建供兵應(yīng)商社區(qū)粒之六步驟39采購(gòu)-庫(kù)木存管理診閃斷分析及車(chē)方案導(dǎo)入II.見(jiàn)采購(gòu)系睛統(tǒng)功能盟再定義功能再定旅義之二:傾采購(gòu)系墳統(tǒng)的核心券功能-供疏應(yīng)商管理最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入流程-或創(chuàng)建供疤應(yīng)商社區(qū)換之六步驟個(gè)(續(xù))40采購(gòu)-庫(kù)眼存管理診蠟斷分析及奇方案導(dǎo)入II.截采購(gòu)系識(shí)統(tǒng)功能尺再定義功能再震定義之足二:垂采購(gòu)系昨統(tǒng)的核玻心功能壺-供應(yīng)嚼商管理最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入藍(lán)圖-順?biāo)娢磥?lái)之辟供應(yīng)商社嶼區(qū)構(gòu)筑41價(jià)格成本利潤(rùn)[固定][可變][可變]成本利潤(rùn)價(jià)格[可變][固定][可變]價(jià)格固定帥前提下，變利潤(rùn)關(guān)鍵看是供應(yīng)商鞭自身成本封確定。II.牛采購(gòu)察系統(tǒng)功能固再定義采購(gòu)-庫(kù)咐存管理診撲斷分析及失方案導(dǎo)入功能再棄定義之厚二:射采購(gòu)系攝統(tǒng)的核寄心功能斑-供應(yīng)關(guān)商管理哲學(xué)-混供應(yīng)商糧應(yīng)被告知顛的公式最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入42什么價(jià)格北制定是合余適？什么時(shí)惱點(diǎn)利潤(rùn)搏上升或欺什么時(shí)鐘點(diǎn)利潤(rùn)超上升會(huì)厭被下降暖銷(xiāo)售量腰所抵銷(xiāo)吃？我們是補(bǔ)否要用未降低價(jià)搭格來(lái)驅(qū)占使銷(xiāo)量愈上升？顧客如何漫才能感知猜到我們升資價(jià)或降價(jià)栽？你們?cè)摮嗳绾伍_(kāi)錢(qián)始回答驗(yàn)以上問(wèn)即題？采購(gòu)-互庫(kù)存管婦理診斷壩分析及涌方案導(dǎo)兄入II.袋采購(gòu)偽系統(tǒng)功能盾再定義功能再凡定義之虹三:巧采購(gòu)系度統(tǒng)的核南心功能音-定價(jià)歌體系問(wèn)題最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入43以往做醉法：以成本奴為基礎(chǔ)塘定價(jià)制定競(jìng)援爭(zhēng)性?xún)r(jià)膀格計(jì)劃顧客視拋點(diǎn)定價(jià)問(wèn)系統(tǒng)：以客戶津購(gòu)買(mǎi)視彩野為基必礎(chǔ)決策何勤等價(jià)格押顧客愿燭付最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-紙庫(kù)存管螺理診斷痕分析及困方案導(dǎo)刺入II.反采購(gòu)曠系統(tǒng)功能犁再定義功能再定續(xù)義之三:續(xù)采購(gòu)系移統(tǒng)的核心快功能-定選價(jià)體系顧客視饞點(diǎn)定價(jià)天系統(tǒng)(紫Cus丑tom貢er-炸Foc李use擺dP鮮ric際ing氣Ap仆pro懷a(bǔ)ch)44容易被顧客了解價(jià)格相對(duì)經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)商品不易被顧客了解價(jià)格相對(duì)不經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)商品價(jià)格敏感度高商品 無(wú)價(jià)格敏感度商品形象定價(jià) 利潤(rùn)定價(jià)使顧客有對(duì)此零售商價(jià)格公平印象物品數(shù)少真正奪取利潤(rùn)的商品物品量大采購(gòu)-庫(kù)陵存管理診村斷分析及趣方案導(dǎo)入II.摩采購(gòu)系井統(tǒng)功能腔再定義功能再定哀義之三:興采購(gòu)系壟統(tǒng)的核心和功能-定愛(ài)價(jià)體系顧客視點(diǎn)敢定價(jià)系統(tǒng)沿(Cus研tome脖r-Fo刪cuse喜dPr剛icin辦gAp模proa侮ch)-圖解最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入45價(jià)格考間慮(E墓con五omi少c)價(jià)格吸引日用品及瞇消費(fèi)品初等服結(jié)務(wù)附加無(wú)形考懼慮(I怠nta課ngi濤ble竭)形象、旁品牌或嘉自身經(jīng)泉驗(yàn)吸引高等服務(wù)兔附加博取額外柿價(jià)格功能考缸慮(F里unc迷tio宰nal殲)產(chǎn)品獨(dú)特貿(mào)性及顧客體要求符合鴉性吸引中等服務(wù)發(fā)附加高度價(jià)耀格敏感評(píng)性中度價(jià)格昌敏感性低度價(jià)格肌敏感性采購(gòu)-庫(kù)泡存管理診溜斷分析及掛方案導(dǎo)入II.吐采購(gòu)系用統(tǒng)功能搞再定義功能再定撥義之三:盜采購(gòu)系紛統(tǒng)的核心局功能-定杰價(jià)體系與顧客價(jià)命值觀相聯(lián)夜系-槐顧客如何櫻定義價(jià)值最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入46采購(gòu)-庫(kù)魔存管理診群斷分析及圈方案導(dǎo)入II.族采購(gòu)系沫統(tǒng)功能逗再定義與顧客闖價(jià)值觀鳴相聯(lián)系棄-顧型客對(duì)商滿品三種喂價(jià)值觀功能再鄙定義之陰三:皆采購(gòu)系鄉(xiāng)豐統(tǒng)的核鞏心功能盼-定價(jià)釋體系最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入47采購(gòu)-庫(kù)該存管理診歡斷分析及薯方案導(dǎo)入II.資采購(gòu)輕系統(tǒng)功能涉再定義功能再定彼義之三:潤(rùn)采購(gòu)系傍統(tǒng)的核心廊功能-定幅價(jià)體系發(fā)展以客兆戶視點(diǎn)定冠價(jià)為策略餃的定價(jià)體倉(cāng)系最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入48怎樣衡赤量營(yíng)銷(xiāo)虛/促銷(xiāo)北的成果倉(cāng)？促銷(xiāo)是否滾擁有適當(dāng)甚的信息在鞠適當(dāng)?shù)臅r(shí)撓刻把目標(biāo)檔放于最有抱利潤(rùn)率的坊客戶？營(yíng)銷(xiāo)/病促銷(xiāo)是叨帶來(lái)永嫌固品牌它效應(yīng)或矮僅是暫慢時(shí)銷(xiāo)量閉上揚(yáng)？功能再眉定義之走四:水采購(gòu)系腳統(tǒng)的核摸心功能之-營(yíng)銷(xiāo)太/促銷(xiāo)恭系統(tǒng)采購(gòu)-庫(kù)潑存管理診抄斷分析及五方案導(dǎo)入II.芹采購(gòu)系齡統(tǒng)功能鑼再定義問(wèn)題最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入49功能再定鴉義之四:山采購(gòu)系盼統(tǒng)的核心醋功能-營(yíng)捧銷(xiāo)/促銷(xiāo)敘系統(tǒng)1、建立徐以投資收進(jìn)益率為基場(chǎng)礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)匹/促銷(xiāo)指獻(xiàn)標(biāo)記錄系廳統(tǒng)ROI全(Ret腔urn允onI段nves仿tmen估t)2、發(fā)展永以客戶響房誠(chéng)應(yīng)要素(寸Cust中omer宴Dim封ensi沒(méi)on)為客基礎(chǔ)之營(yíng)瓦銷(xiāo)分析3、營(yíng)警銷(xiāo)/促為銷(xiāo)機(jī)制殲完善流稠程采購(gòu)-純庫(kù)存管絕理診斷乒分析及夸方案導(dǎo)辯入II.過(guò)采購(gòu)晨系統(tǒng)功能糞再定義方法最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入50ROI=笛毛利/(蔽產(chǎn)品成本尖＋促銷(xiāo)成妥本)最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入功能再定義義之四:礙采購(gòu)系財(cái)統(tǒng)的核心鎖功能-營(yíng)漂銷(xiāo)/促銷(xiāo)跟系統(tǒng)采購(gòu)-庫(kù)墓存管理診忠斷分析及頂方案導(dǎo)入II.喝采購(gòu)系桂統(tǒng)功能向再定義投資收皮益率R結(jié)OI(匯Ret網(wǎng)urn繡on雕In赤ves綱tme澤nt)51功能再板定義之胳四:旬采購(gòu)系思統(tǒng)的核晉心功能舟-營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)/促銷(xiāo)魔系統(tǒng)采購(gòu)-庫(kù)衫存管理診優(yōu)斷分析及倚方案導(dǎo)入II.妻采購(gòu)察系統(tǒng)功能狡再定義發(fā)展以客倆戶響應(yīng)要港素為基礎(chǔ)估之促銷(xiāo)分籠析以下分析可以詳細(xì)說(shuō)明客戶忠誠(chéng)度動(dòng)態(tài)分析是客戶響應(yīng)要素分析洞察最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入52建立衡堂量營(yíng)銷(xiāo)噸/促銷(xiāo)網(wǎng)有效度鼻及RO畜I分析渡的制度快化程序通知P看OS系羨統(tǒng)摘取凍銷(xiāo)售、狼ROI車(chē)、費(fèi)用父趨勢(shì)、育買(mǎi)場(chǎng)/修商品顧流客反應(yīng)蓬度的歷陡史資料通過(guò)以檢下發(fā)現(xiàn)辮制定下道年度營(yíng)王銷(xiāo)/促錄銷(xiāo)計(jì)劃酒：動(dòng)態(tài)落實(shí)傳、評(píng)估計(jì)搭劃并實(shí)時(shí)監(jiān)調(diào)整選擇最林優(yōu)媒體特定銷(xiāo)風(fēng)售時(shí)機(jī)創(chuàng)意性戰(zhàn)岸略商品配勻置戰(zhàn)略賣(mài)場(chǎng)時(shí)視孫覺(jué)配置特定促談銷(xiāo)季節(jié)饞及跨度粒商機(jī)特定目標(biāo)籮顧客族群張篩選機(jī)會(huì)功能再待定義之緩四:惕采購(gòu)系媽統(tǒng)的核墾心功能黎-營(yíng)銷(xiāo)狗/促銷(xiāo)垂系統(tǒng)采購(gòu)-庫(kù)慮存管理診得斷分析及陸方案導(dǎo)入II.蘇采購(gòu)系刃統(tǒng)功能餓再定義營(yíng)銷(xiāo)/厲促銷(xiāo)系編統(tǒng)完善城流程最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入53前提：聽(tīng)1、妥可靠的牙技術(shù)支劃持2、合頑理的補(bǔ)株貨方程鉆式3、有經(jīng)宰驗(yàn)的營(yíng)業(yè)奏主管/店廳長(zhǎng)負(fù)責(zé)目標(biāo)程泡序：宜1、規(guī)憐律性商灣品由營(yíng)墊運(yùn)部通謀過(guò)補(bǔ)貨合程式生度成，交尾由采購(gòu)曲主辦2、采購(gòu)街主辦不作花修改電腦口生成單，狠但可根據(jù)利需要壓?jiǎn)?、非茅規(guī)律性和商品由急采購(gòu)主簽辦用手沾工補(bǔ)貨功能再定工義之五:距采購(gòu)系淚統(tǒng)的非核腸心功能采購(gòu)-嚴(yán)庫(kù)存管甘理診斷裙分析及翠方案導(dǎo)毯入II.功采購(gòu)系朗統(tǒng)功能擋再定義補(bǔ)貨最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入54總數(shù)工廠預(yù)算筒5億美視元工廠人舍數(shù) 1碎,10針0人編碼數(shù)銀三千定萬(wàn)以上服務(wù)器球5,舍000缺臺(tái)桌上電腦釋17,奴000臺(tái)POS面機(jī) 1打00,嫩000宣臺(tái)掌上電腦狗90,止000臺(tái)職Telx酒on音頻工式功能再疑定義之真五:豎采購(gòu)系吊統(tǒng)的非銷(xiāo)核心功帽能采購(gòu)-暗庫(kù)存管間理診斷筒分析及遷方案導(dǎo)疊入II.療采購(gòu)斑系統(tǒng)功能迫再定義補(bǔ)貨-失沃爾瑪蝴之IT議環(huán)境最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入55市場(chǎng)調(diào)研寸應(yīng)由采購(gòu)揉委員會(huì)確主定指引如架(商品種蝦類(lèi)、調(diào)研葬對(duì)象列表搞、調(diào)研結(jié)碧果分析)市場(chǎng)調(diào)研節(jié)功能應(yīng)由悲營(yíng)運(yùn)部執(zhí)票行，目的削防止定價(jià)難雇員自行耕調(diào)查價(jià)目們，以分配餓權(quán)力功能再定詳義之五:裹采購(gòu)系載統(tǒng)的非核期心功能采購(gòu)-庫(kù)披存管理診匙斷分析及虎方案導(dǎo)入II.貼采購(gòu)系摘統(tǒng)功能曬再定義市場(chǎng)調(diào)帥研最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入56最優(yōu)采購(gòu)分析功能架岔構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架秧構(gòu)方案導(dǎo)僵入補(bǔ)貨模式坡導(dǎo)入采購(gòu)－察庫(kù)存管津理診斷不分析及虜功能架搏構(gòu)重組項(xiàng)目質(zhì)量?？刂婆c持犬續(xù)改進(jìn)采購(gòu)-庫(kù)渾存管理診焰斷分析及夏方案導(dǎo)入57I.久現(xiàn)代零頑售企業(yè)衡月量補(bǔ)貨結(jié)符構(gòu)指標(biāo)II.峽順電補(bǔ)傾貨現(xiàn)狀分息析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)旦診斷分析采購(gòu)-庫(kù)柏存管理診掙斷分析及諷方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入58商品缺貨皇率商品囤禮積程度采購(gòu)-庫(kù)襲存管理診桃斷分析及臘方案導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入I.拍現(xiàn)代同零售企眨業(yè)衡量爪補(bǔ)貨結(jié)逗構(gòu)指標(biāo)沃爾瑪倘與順電裕之間的出兩大指嫂標(biāo)對(duì)比：59現(xiàn)存的煎商品庫(kù)浮存惡劣墾狀況是駝?dòng)梢韵聴U幾個(gè)因集素造成備的:最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)陜存管理診罩?jǐn)喾治黾澳攴桨笇?dǎo)入II.然順電戚補(bǔ)貨現(xiàn)甲狀分析無(wú)法依賴(lài)灶的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不足纏的采購(gòu)主融辦方向錯(cuò)勉誤的績(jī)貸效評(píng)估60小精靈幸系統(tǒng)提愉供基本傲信息，弄包括商煙品AB街C類(lèi)別繡、前四留周分別鈴銷(xiāo)量、披幾天當(dāng)詢(xún)量、在偵途貨品堅(jiān)等采購(gòu)主導(dǎo)辦根據(jù)劍系統(tǒng)產(chǎn)賞出的歷境史銷(xiāo)量旗信息，頑憑經(jīng)驗(yàn)綢決定補(bǔ)噸貨量系統(tǒng)無(wú)法毛提供準(zhǔn)確仗切實(shí)的補(bǔ)韻貨信息,艷同時(shí)不全赴面的參考吩指數(shù)使主繞辦無(wú)法依米賴(lài)其作出阿正確的采綢購(gòu)決策最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-紫庫(kù)存管敢理診斷獵分析及祖方案導(dǎo)矩入II.典順電補(bǔ)貨懼現(xiàn)狀分析無(wú)法依代賴(lài)的系向統(tǒng)61A/B/C類(lèi)商品在途貨品數(shù)量3前1周銷(xiāo)量 6前2周銷(xiāo)量 8前3周銷(xiāo)量 7前4周銷(xiāo)量 6小精靈系統(tǒng)最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-測(cè)庫(kù)存管獅理診斷首分析及丹方案導(dǎo)制入II.遇順電補(bǔ)貨掃現(xiàn)狀分析15天當(dāng)量?20天當(dāng)量?無(wú)法依賴(lài)夜的系統(tǒng)之架圖解系統(tǒng)無(wú)法提供準(zhǔn)確切實(shí)的補(bǔ)貨信息,同時(shí)不全面的參考指數(shù)使主辦無(wú)法依賴(lài)其作出正確的采購(gòu)決策洞察62銷(xiāo)售額衰40%毛利額市35辯%返利膏5%周轉(zhuǎn)次哀數(shù) 1跨0%商品質(zhì)量朱10%所有采貞購(gòu)主辦沒(méi)都是行陵內(nèi)新手假，平均竿年齡小餃于三個(gè)剖月，績(jī)效評(píng)估授的指標(biāo)權(quán)娛重比例造翁成庫(kù)存積吉壓(如郊下)：采購(gòu)主辦一味為滿足銷(xiāo)售額而增加庫(kù)存，造成大量商品囤積采購(gòu)主辦從未考慮訂貨成本、庫(kù)存保管成本和最經(jīng)濟(jì)庫(kù)存問(wèn)題最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)影存管理診畢斷分析及團(tuán)方案導(dǎo)入II.杰順電補(bǔ)貨虧現(xiàn)狀分析無(wú)經(jīng)驗(yàn)斑的采購(gòu)侍主辦及剛方向錯(cuò)攜誤的績(jī)絡(luò)效評(píng)估63最優(yōu)采購(gòu)分驅(qū)析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分鋸析功能架構(gòu)方案導(dǎo)宏入補(bǔ)貨模利式導(dǎo)入采購(gòu)－吵庫(kù)存管嗎理診斷竊分析及伏功能架佳構(gòu)重組項(xiàng)目質(zhì)量鹽控制與持逆續(xù)改進(jìn)采購(gòu)-庫(kù)頭存管理診倆斷分析及樣方案導(dǎo)入64補(bǔ)貨模式獄導(dǎo)入I.檔ABC掏商品分類(lèi)恩管理法之聯(lián)探究II.古EOQ象(Eco嶄nomi鉤cOr殃der墾Quan屈tity擠)模型及瞇其衍生模奶型之導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)父存管理診豆斷分析及池方案導(dǎo)入65I.引A做BC商模品分類(lèi)陽(yáng)管理法前之探究起源于帕格累托(P佳a(bǔ)ret悅o)最優(yōu)滑曲線ABC分括類(lèi)方法ABC軍分類(lèi)商取品管理良方法表最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-侍庫(kù)存管臨理診斷令分析及告方案導(dǎo)削入66帕累托(堪Pare搶to)曲敞線：“關(guān)鍵的少透數(shù)和次要禿的多數(shù)”最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)駱存管理診頃斷分析及夏方案導(dǎo)入I.英A愉BC商獎(jiǎng)品分類(lèi)童管理法叮之探究67一般分類(lèi)乏方法為每：關(guān)鍵在于米是否是由想盡可能少混的種類(lèi)商龍品產(chǎn)生出饅盡可能多宵的金額最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)補(bǔ)存管理診醉斷分析及暢方案導(dǎo)入ABC朋庫(kù)存分裹類(lèi)方法慮之一般自分類(lèi)方煎法：I.呼ABC政商品分類(lèi)徐管理法之鋼探究688/2罰原則攪：以創(chuàng)圈造80待%銷(xiāo)售顫利潤(rùn)的砍20%輸商品歸退為A類(lèi)米商品，龍而實(shí)際接上創(chuàng)造曲80%片銷(xiāo)售利鎮(zhèn)潤(rùn)可能坡是由3亂0%-五40%容的商品溉創(chuàng)造的梁，那就養(yǎng)沒(méi)有體貴現(xiàn)到“慘關(guān)鍵的疼少數(shù)”馬原則應(yīng)重新往統(tǒng)計(jì)創(chuàng)叫造銷(xiāo)售序/利潤(rùn)悼與商品哭種類(lèi)的蠅關(guān)系，劃以真正沸體 現(xiàn)異“關(guān)鍵摸的少數(shù)優(yōu)和次要搭的多數(shù)暴”原則最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)近存管理診哄斷分析及途方案導(dǎo)入ABC殺商品分序類(lèi)方法款之順電伍方法現(xiàn)協(xié)狀及改憲進(jìn)要求響：I.耀ABC睛商品分類(lèi)擋管理法之蠶探究69ABC搭分類(lèi)商勉品管理跳方法表怎：最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-憶庫(kù)存管遣理診斷郊分析及波方案導(dǎo)戶入I.創(chuàng)A經(jīng)BC商飄品分類(lèi)息管理法西之探究70EOQ模解型分類(lèi)EOQ模般型適用條幫件及其方闊案分析基本E啟OQ模乳型詮釋最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)姜存管理診地?cái)喾治黾皰伔桨笇?dǎo)入II.刑EOQ織模型及其宰衍生模型成之導(dǎo)入71EOQ模主型及其衍曠生模型分酬類(lèi)EOQ模敘型整批間隔必進(jìn)貨的E舅OQ模型尖(A沸)分批連忠續(xù)進(jìn)貨顏的EO冬Q模型壤(B其)整批進(jìn)貨滔允許缺貨催的EOQ棚模型 (槐C)分批進(jìn)貨衰允許缺貨立的EOQ猶模型 (監(jiān)D)產(chǎn)品訂遲貨價(jià)格獅有折扣團(tuán)的EO摧Q模型墳(E擦)定量訂貨蜂模型 (境F)定期訂貨殺模型 (亭G)其它隨風(fēng)機(jī)型模呆型不允許缺雕貨允許缺譜貨需求量是穩(wěn)離散的隨俘機(jī)模型灘(H)需求量疫是連續(xù)困的隨機(jī)撫模型唱(I)確定型隨機(jī)型最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-昂庫(kù)存管野理診斷溫分析及茅方案導(dǎo)虹入II.紀(jì)E啄OQ模宵型及其直衍生模省型之導(dǎo)紗入72：基本定義確定型E祝OQ模型葉與隨機(jī)型羽EOQ模釣型之比較安全庫(kù)存悔量之計(jì)算因公式各方案分患析最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-約庫(kù)存管息理診斷驚分析及展方案導(dǎo)亦入EOQ堆模型適查用條件藍(lán)及其方系案分析II.橋EOQ搜模型及其異衍生模型袖之導(dǎo)入73R：?jiǎn)蚊课粫r(shí)間衣內(nèi)的需月求量C1：保管送費(fèi)C2：訂貨驕費(fèi)C3：缺貨蛙費(fèi)T：庫(kù)頓存周期t：提悼前訂貨今期(L松ead斥ti裙me)Q*：最佳訂昨貨批量T*：最佳訂督貨周期Qk：訂貨點(diǎn)P：?jiǎn)挝惶O(píng)時(shí)間內(nèi)的勝進(jìn)貨量R：?jiǎn)沃T位時(shí)間飛內(nèi)的消反耗量E：最澆高庫(kù)存屋量C*：最佳拐經(jīng)濟(jì)庫(kù)喝存費(fèi)用Z*：實(shí)際最捐高庫(kù)存量Qo：安全庫(kù)守存量E(R)墻：需用量絞的期望值Qr：每次煎實(shí)際訂鞭貨量S：現(xiàn)有煌庫(kù)存量I：已辦規(guī)理訂貨而斥尚未到貨浩的訂貨量(r)奮：每天需士求數(shù)量最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-那庫(kù)存管說(shuō)理診斷款分析及紙方案導(dǎo)拿入EOQ模唱型適用條噸件及其方狐案分析之糕一：基虧本定義II.鞠E析OQ模權(quán)型及其端衍生模閉型之導(dǎo)面入74確定型EOQ模型隨機(jī)型EOQ模型有關(guān)參數(shù)如銷(xiāo)售量和提前訂貨期是常量且相對(duì)穩(wěn)定不變有關(guān)參數(shù)如銷(xiāo)售量和提前訂貨期是隨機(jī)變量且波動(dòng)變化很大，隨機(jī)型EOQ模型需確定保險(xiǎn)庫(kù)存量最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-播庫(kù)存管還理診斷對(duì)分析及市方案導(dǎo)跳入EOQ模載型適用條吧件及其方發(fā)案分析之她二：兩模遇型比較II.袖EOQ飛模型及其腿衍生模型鍵之導(dǎo)入75方法一蝦：根據(jù)預(yù)蛾定的服務(wù)全水平，用割數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或方法確定X－安全筐系數(shù)t－提匪前訂貨股期OR－單位時(shí)爐間需求量慘的標(biāo)準(zhǔn)偏忠差Qo=X×ORt最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-陸庫(kù)存管專(zhuān)理診斷姜分析及妨方案導(dǎo)惠入EOQ模寺型適用條達(dá)件及其方褲案分析之伴三：安全絹庫(kù)存量的趙確定II.顫EOQ謊模型及其踏衍生模型狼之導(dǎo)入76方法二氏：按咱設(shè)置安溉全庫(kù)存富量后所斬需的保巖管費(fèi)和騙缺貨費(fèi)護(hù)之和為祖最少來(lái)柳確定(Co)=C1Qo+C3E(S)Ns=C1Qo+C3Ns(S)iP(Rt)i1=Q+1E(Co)－庫(kù)口存總費(fèi)統(tǒng)用期望挖值E(S交)－提吉前訂貨狡期間缺伍貨量期露望值(S)i－可能娃缺貨數(shù)駝量NS－計(jì)劃過(guò)期內(nèi)可想能缺貨至次數(shù)R(t欠)i－提前耍訂貨期殃間某一服實(shí)際需槐求量P(Rt)i－提前世訂貨期萌間某一荷實(shí)際需牽求量出句現(xiàn)的概橡率（當(dāng)零）iQH采購(gòu)-抽庫(kù)存管貿(mào)理診斷廁分析及膽方案導(dǎo)裙入EOQ模填型適用條核件及其方租案分析之褲三：安全沃庫(kù)存量的垂確定（續(xù)炕）II.遺EOQ嘆模型及其吩衍生模型反之導(dǎo)入最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入772RC2C1PP-R2C2RC1PP-R2RC1C2P-RP2RC2C1P-RP模型類(lèi)別適用條件求解方案Q*T*C*Z*不允許缺貨整批間隔進(jìn)貨訂貨與到貨同時(shí)發(fā)生需求量為已知衡量不允許缺貨分批連續(xù)進(jìn)貨需求量為已知衡量AB2RC2C12C2RC12RC1C2最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)軍存管理診越斷分析及開(kāi)方案導(dǎo)入EOQ模夜型適用條謠件及其方艇案分析之摔四：各?？头桨阜謶浳鯥I.絹EOQ繡模型及其歸衍生模型格之導(dǎo)入不適用78允許缺貨分批連續(xù)進(jìn)貨需求量已知P-RPC3C1＋C3模型類(lèi)別適用條件求解方案Q*T*C*Z*允許缺貨整批間隔進(jìn)貨訂貨與到貨同時(shí)發(fā)生需求量已知CD2RC2C1PP-RC1＋C2C12C2RC1PP-RC1＋C3C32RC1C2P-RPC3C1＋C32RC2C12RC2C1C1＋C3C32C2C1C3C1＋C32RC1C2C3C1＋C32RC2C1C3C1＋C3最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)京存管理診慰斷分析及盾方案導(dǎo)入EOQ模秩型適用條菠件及其方磚案分析之指四：各模確型方案分鋼析（續(xù)）II.壤EOQ汽模型及其便衍生模型挨之導(dǎo)入79模型類(lèi)別適用條件求解方案Q*T*C*Qk單價(jià)隨訂購(gòu)批量變化而變化需求量不確定提前訂貨時(shí)間不確定訂貨周期不固定但訂貨量一定EF2E(R)C2C12E(R)C1C2+

C1QoQk=E(R)E(t)+QoQk=Rt+Qo應(yīng)用直接比較法來(lái)判斷是否接受折扣價(jià)格最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-悼庫(kù)存管辨理診斷缺分析及張方案導(dǎo)抵入EOQ執(zhí)模型適脫用條件沫及其方卸案分析位之四：輕各模型尺方案分遲析（續(xù)羨）II.逼E淺OQ模面型及其爐衍生模兔型之導(dǎo)側(cè)入80模型類(lèi)別適用條件求解方案Q*T*QoOr需求量不確定提前訂貨時(shí)間不確定訂貨周期固定，進(jìn)貨量不等需求為離散型如賣(mài)報(bào)童模型GHC3C1＋C32E(R)C2C12C2E(R)C1t+TXI(t+T)E(R)+Qo-(S+I)需求為連續(xù)型F(Q*)=r=0F(Q)=(r)C3C1＋C3F(Q*)=00F(Q)=f(r)drOR最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-貪庫(kù)存管著理診斷脊分析及椒方案導(dǎo)影入EOQ模層型適用條樸件及其方州案分析之扁四：各模巧型方案分載析（續(xù)）II.戚E嗓OQ模狀型及其影衍生模猛型之導(dǎo)煉入81例題一：假設(shè)某騰黑電預(yù)亞測(cè)下個(gè)臂月的銷(xiāo)幕量為1扣000談件，單闊價(jià)為1住元1件報(bào)，每次聰訂貨費(fèi)佛用為2負(fù)5元，括保管費(fèi)男為0.兆125哪元/件壞，要求賀計(jì)算每裕年訂貨遼1，2肝，3，晉4，5灰，10童，20荒次的各嶄項(xiàng)費(fèi)用紫，并確混定經(jīng)濟(jì)色訂貨批授量解：根繁據(jù)題意演，計(jì)算床各項(xiàng)費(fèi)租用，列續(xù)表如下鉆：訂貨次數(shù)路不同的庫(kù)誓存費(fèi)用最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-庫(kù)豪存管理診肚斷分析及才方案導(dǎo)入EOQ碗基本模絹型詮釋II.愿E鍵OQ模破型及其黨衍生模晉型之導(dǎo)奴入82模型求法圾：Q*=2RC2C12×10000×250.125==2000T*=2C2RC115=C*=2RC1C22×10000×0.125×25＝250=最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-嗓庫(kù)存管島理診斷葡分析及問(wèn)方案導(dǎo)短入EOQ基音本模型詮預(yù)釋?zhuān)ɡm(xù)）II.乓E宣OQ模嬸型及其融衍生模張型之導(dǎo)冒入83例題二：若中每月炒銷(xiāo)量平均幼100件螺，提前訂緩貨期6.加5個(gè)工作溪日，問(wèn)庫(kù)趕存量降到饅多少時(shí)提帶出訂貨？解：1個(gè)支月按26站個(gè)工作日皮算庫(kù)存降到嫩25件時(shí)竟提出訂貨6.52614=月Qk=R*t=100×＝2514最優(yōu)采購(gòu)分析功能架構(gòu)診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析功能架構(gòu)方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模式導(dǎo)入采購(gòu)-釘庫(kù)存管吼理診斷炎分析及山方案導(dǎo)蹦入EOQ滴基本模原型詮釋銳（續(xù)）II.晃E叉OQ模草型及其怪衍生模談型之導(dǎo)按入84咨詢(xún)一秩采購(gòu)-庫(kù)移存管理診欣斷分析及柱方案導(dǎo)入咨詢(xún)二怒儲(chǔ)運(yùn)-物邪流管理診別斷分析及陸方案導(dǎo)入方案總初結(jié)前言零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)1234咨詢(xún)綱要85儲(chǔ)運(yùn)-物王流管理診境斷分析及奧方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)-物司流管理診畏斷分析及巡壽方案導(dǎo)入鍋分析項(xiàng)目質(zhì)童量控制森與持續(xù)蹈改進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)-物稀流管理診詳斷分析及吐方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)-物顆流管理概溫念導(dǎo)入及柜最佳分析86I.配送-云物流概滔念I(lǐng)I.以?xún)?chǔ)運(yùn)-配送-物流獲得競(jìng)歲爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)III.最佳實(shí)踐分析儲(chǔ)運(yùn)-物盼流管理診甚斷分析及菊方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)-爭(zhēng)物流管烈理概念棟導(dǎo)入及沾最佳分牢析87I.配送-物流可概念新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)蹈則配送中-物熱流發(fā)展禍趨勢(shì)配送-編物流目富標(biāo)及要素儲(chǔ)運(yùn)-物巷流管理診椒斷分析及業(yè)方案導(dǎo)入88依靠實(shí)她力競(jìng)爭(zhēng)商品市駁場(chǎng)的趨濁勢(shì)分銷(xiāo)渠吵道的改咸變擴(kuò)展性鄰企業(yè)的絕浮現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)-艘物流管符理診斷獎(jiǎng)分析及餃方案導(dǎo)調(diào)入I.配送-物流揮概念新競(jìng)爭(zhēng)寒規(guī)則89儲(chǔ)運(yùn)-物悉流管理診頃斷分析及碎方案導(dǎo)入Stage3:內(nèi)部整體化采購(gòu)進(jìn)貨控制銷(xiāo)售配送Stage1:基準(zhǔn)存貨管理銷(xiāo)售管理配送Stage2:功能性整體化Stage4:外部整體化存貨管理配送供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)鏈顧客I.配送-物流每概念新競(jìng)爭(zhēng)友規(guī)則測(cè):配送-物流作為零售業(yè)完整供應(yīng)鏈一部分90198習(xí)0’s -地域中心化書(shū)-腔零銷(xiāo)燃商為主展-額以服巖務(wù)為本婆-浩合同查分銷(xiāo)199牽0’s增-國(guó)際化盞-障邊境趟消失心- 合落同的角軍色將改暑變鋸-麻適者隆生存任- 信估息技術(shù)龍的重要盒性?xún)?chǔ)運(yùn)-物掌流管理診已斷分析及涂方案導(dǎo)入I.配送-物流爭(zhēng)概念配送-物流發(fā)展趨勢(shì):二十世紀(jì)91更高的能基力對(duì)組織做的全面顫成功更繪為重要占10％姿－20％殊的組織成悉本更積極墊、更主舌動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)-物例流管理診自斷分析及舟方案導(dǎo)入I.配送-物流半概念配送-物流發(fā)展趨勢(shì):二十一世紀(jì)92“物流管單理的目標(biāo)怪是：更好吧地連接市乓場(chǎng)、分銷(xiāo)補(bǔ)網(wǎng)，使我減們的服務(wù)閱質(zhì)量更高眉、成本更霞低”儲(chǔ)運(yùn)-器物流管接理診斷滴分析及梢方案導(dǎo)香入I.配送-物卵流概念配送-物流目標(biāo)及要素93儲(chǔ)運(yùn)-物貌流管理診宜斷分析及井方案導(dǎo)入I.配送-物流賠概念配送-物流目標(biāo)及要素外部要素內(nèi)部要素裝運(yùn)海關(guān)進(jìn)出口存貨融資貨倉(cāng)存貨控制投資存貨客戶服務(wù)存貨補(bǔ)充銷(xiāo)售訂單處理94儲(chǔ)運(yùn)-燃物流管南理診斷鏟分析及樣方案導(dǎo)晉入II.以?xún)?chǔ)運(yùn)-配送-物流獲得進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)屑勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)訂優(yōu)勢(shì)的策輪略贏得競(jìng)爭(zhēng)賢優(yōu)勢(shì)的技顆術(shù)95“真正的誦戰(zhàn)略側(cè)重順的是一個(gè)喚公司能把耍更多的力筑量投入到則所選擇的逢市場(chǎng)，這好就意味著妨擁有最大委的資源基匯礎(chǔ)、生產(chǎn)徑基地、研糞究實(shí)驗(yàn)室賀和分銷(xiāo)渠尖道來(lái)支持飼產(chǎn)品線，帝而今，單耽純的設(shè)備蘋(píng)既使是最鼻好的產(chǎn)品故都不能提韻供永久的沾競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)限。因?yàn)樗鼧莻兒苋菀追辣惶蕴?，喬被逆向處賞理、被復(fù)胃制或被趕也超。而事實(shí)弟上，持久性只的競(jìng)爭(zhēng)約優(yōu)勢(shì)往歪往源自鵲其它競(jìng)犧爭(zhēng)者難蹈以比擬穿的人力詳技巧、苗物流能歌力、知境識(shí)水平飼和其它稅服務(wù)能封力，只工有這些牽才能給后客戶創(chuàng)踢造更有盈論證力街的價(jià)值Sou欄rce洽:J駝BQ斧uin營(yíng)ne牙ta東lHar賽var法dB草usi儲(chǔ)nes滑sR直evi喪ew儲(chǔ)運(yùn)-物脫流管理診可斷分析及色方案導(dǎo)入II.以?xún)?chǔ)運(yùn)-配送-物流獲得競(jìng)堂爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之一:優(yōu)勢(shì)來(lái)源96物流適靈配多樣化配送成本高低高低儲(chǔ)運(yùn)-物朋流管理診冶斷分析及納方案導(dǎo)入II.以?xún)?chǔ)運(yùn)-配送-物流獲得競(jìng)買(mǎi)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之二:目標(biāo)既定97價(jià)值優(yōu)勢(shì)成本及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)高低高低商品注重流程的改進(jìn)成本及服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者注重為客戶創(chuàng)造價(jià)值儲(chǔ)運(yùn)-碼物流管糠理診斷掠分析及態(tài)方案導(dǎo)由入II.以?xún)?chǔ)運(yùn)-配送-物流獲得濁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)戒勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之三:優(yōu)勢(shì)矩陣價(jià)值優(yōu)勢(shì)物流杠桿湊機(jī)會(huì)包括位:針對(duì)性勤服務(wù)靈敏的反敗應(yīng)分銷(xiāo)渠道漿策略成本優(yōu)勢(shì)物流杠桿掠機(jī)會(huì)包括翠：物流能力室使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈徐整體化98配送流程是沖傳遞價(jià)柔值的基扛礎(chǔ)價(jià)值鏈服務(wù)速度成本管理流程:水平排列注重對(duì)客戶的價(jià)值銷(xiāo)定策略性目標(biāo)客戶儲(chǔ)運(yùn)-牛物流管軍理診斷材分析及統(tǒng)方案導(dǎo)荒入II.以?xún)?chǔ)運(yùn)-配送-物流獲得競(jìng)真爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之四:核心價(jià)值觀99理貨無(wú)存貨分斧銷(xiāo)設(shè)備減少無(wú)輩增值活居動(dòng)評(píng)價(jià)物流冠表現(xiàn)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)項(xiàng)目管理儲(chǔ)運(yùn)-物工流管理診館斷分析及浪方案導(dǎo)入II.以?xún)?chǔ)運(yùn)-配送-物流獲得競(jìng)寺?tīng)?zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)渾爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)瘡的技術(shù)100TheInternet儲(chǔ)運(yùn)-境物流管問(wèn)理診斷獸分析及絨方案導(dǎo)啊入III樓.最佳實(shí)踐分析“無(wú)存貨擇”倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)-物難流管理診嘴斷分析及時(shí)方案導(dǎo)入III糾.最佳實(shí)踐分析102衛(wèi)星倉(cāng)庫(kù)分銷(xiāo)中心按類(lèi)提貨少量采貨補(bǔ)充安放顧客提貨r補(bǔ)充按類(lèi)提貨安放選擇收到發(fā)出存儲(chǔ)選擇存儲(chǔ)選擇收到發(fā)出RF控制追蹤與報(bào)告產(chǎn)品與地域歷史運(yùn)輸控制供應(yīng)商客戶客戶儲(chǔ)運(yùn)-垂物流管疲理診斷招分析及蔬方案導(dǎo)酬入“衛(wèi)星拐倉(cāng)庫(kù)模躬型”III收.最佳實(shí)踐分析103123456銷(xiāo)售地增值與不泰增值的產(chǎn)